Похожие работы на «Изучение эффективности труда руководителя»
Критерии эффективности управленческого труда
Менеджмент, Критерии эффективности управленческого труда, Курсовая
... 3 1. Управленческий труд.....................5 2. Производительность управленческого труда...........11 3. Экономическая эффективность управленческого ...
... 1.4.1.Динамичность; 1.4.2.Рациональность; 1.4.3.Полноценность; 1.4.4.Стабильность; 1.4.5.Адекватность; 1.4.6.Перспективность;1.4.7.Надежность; 1.4.8. ...
Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
Менеджмент, Управление персоналом в системе эффективного менеджмента , Работа Курсовая
... персоналом: * кадрового планирования - определение качественной и количественной потребности организации в персонале; * привлечения и отбора персонала ...
... и формируются требования к привлечению персонала; * при отборе персонала на этапе привлечения персонала с целью определения приемлемости кандидатов на ...
Изучение эффективности труда руководителя
Менеджмент, Изучение эффективности труда руководителя, Курсовая
... целей; 1.3.1.Своевременность; 1.3.2.Конкретность; 1.3.3.Контролируемость; 1.3.4.Структуризованность; 1.3.5.Масштабность; 1.3.6.Уровневость; 1.3.7. ...
1.4.1.Динамичность; 1.4.2.Рациональность; 1.4.3.Полноценность; 1.4.4.Стабильность; 1.4.5.Адекватность; 1.4.6.Перспективность; 1.4.7.Надежность; 1.4.8. ...
Управление персоналом
Управление, Управление персоналом, Лекция
... и т.д. 4. Мотивация 5. Организация обучения персонала 6. Персональный менеджмент Управления персоналом также изучает разделение ответственности внутри ...
... персонала Компетенция персонала - центральное понятие всей концепции управления персонала на предприятии и центральное понятие для разработки персонал ...
Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве
Менеджмент, Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве , Диплом и связанное с ним
... ВВЕДЕНИЕ 3 1 ОСНОВЫ ТЕОРИИ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 7 1.1 Роль службы управления персоналом 7 1.2 Роль оценки персонала в гостиничном бизнесе.
... 63 2.4 Анализ использования трудовых ресурсов 70 3 ПРИМЕНЕНИЕ НОВЫХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 75 3.1 Оценка потенциала работника 75 3.2 Оценка ...
Процесс принятия управленческих решений в менеджменте
Менеджмент, Процесс принятия управленческих решений в менеджменте, Курсовая
... решения 5 1.2.1. Основные понятия процесса принятия управленческого решения 5 1.2.2. Сущность процесса принятия управленческого решения 7 1.3.
Содержание процесса принятия управленческого решения 1.2.1. Основные понятия процесса принятия управленческого решения Управленческое решение - это ...
Аттестация персонала
Менеджмент, Аттестация персонала, Диплом
... в организации...........15 1. Цели аттестации и роль руководителя................17 2. Методы и критерии оценки при аттестации персонала.......23 3.3.
... объем реализации, оборачиваемость средств, на которые влияет состояние персонала; для главного инженера - использование мощностей (основной фактор) ...
Ответы на билеты
Теория организации, Ответы на билеты, Шпора
... в целом; система управления это совокупность двух взаимосвязывающих подсистем (управляющей и управляемой), образующих новую систему; сущностью данной ...
... слабо зависят друг от друга и они не улучшают функционирование объединяемых частей в рамках целого 2) объединяемое участие зависит друг от друга и при ...
Организационная структура предприятия, ее реорганизация
Менеджмент, Организационная структура предприятия, ее реорганизация , Рефераты
... 4.7.|2.4. | | | | |3.2., 3.4. | ... | |Средняя|4.2. |1.6., |1.2. |3.1.,3.|1.1. | | | | |4.1., 4.4.| |3., | ... | |4.6. | | | |Низшая |1.7, 1.8 |2.2. ...
Возраст покупателя | ... | |1.6.1. от 16 до 25 лет | ... | |1.6.2. от 26 до 45 лет |+ ... | |1.6.3. от 46 до 55 лет | ... | |1.6.4. от 56 и старше ...
Антикризисное управление
Управление, Антикризисное управление, Диплом
... управления: численность управленческого персонала по функциям управления; численность линейного управленческого персонала; количество уровней иерархии ...
... потенциал предприятия, состоящий из совокупности ресурсов: ресурсы управленческого персонала (возможность ставить оперативные и стратегические цели и ...
