Повышение рентабельности производства (на примере ОАО "МПОВТ")
Работа из раздела: «
Экономика и экономическая теория»
Реферат
Объём пояснительной записки __ стр., рис.4, табл.21, источников 30, приложений 2.
Тема: Повышение прибыли и рентабельности производства путем использования экономических методов управления (на примере ОАО 'МПОВТ').
Ключевые слова: прибыль, чистая прибыль, рентабельность, технико-экономические показатели, объём производства продукции, производительность труда, анализ состояния, экономические методы управления.
Объект исследования: Открытое акционерное общество 'МПОВТ'.
Цель работы: на основании информации о развитии предприятия в прошлом и данных о производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности за последние три года произвести анализ и установить возможные направления увеличения прибыли и рентабельности путем использования экономических методов управления.
В процессе изучения объекта исследования проведен анализ прибыли и рентабельности производства, выручки, себестоимости продукции, производительности труда за последние годы.
На основе полученных в результате анализа данных в проектной части:
предложены мероприятия по повышению прибыли и рентабельности за счёт совершенствования: организационной структуры управления; дебиторской и кредитной политики предприятия; производственной программы выпуска продукции;
даны предложения по улучшению условий труда работников планово-экономического отдела ОАО 'МПОВТ'.
Суммарный годовой экономический эффект от предлагаемых мероприятий составляет 96 658 млн. р.
Содержание
- Введение
- 1. Основные проблемы предприятий машиностроительного комплекса и пути их решения
- 1.1 Основные проблемы предприятий машиностроительного комплекса
- 1.2 Сущность прибыли и рентабельности предприятия
- 1.3 Экономические пути повышения прибыли и рентабельности предприятия
- 2. ОАО 'МПОВТ': его характеристика и анализ работы
- 2.1 Краткая характеристика и анализ ПХД ОАО 'МПОВТ'
- 2.2 Характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО 'МПОВТ'
- 2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО 'МПОВТ'
- 2.3.1 Анализ производства продукции
- 2.3.2 Анализ реализации продукции
- 2.3.3 Анализ себестоимости продукции
- 2.3.4 Анализ прибыли и рентабельности
- 2.3.5 Анализ финансового состояния
- 2.3.6 Анализ основных средств
- 2.3.7 Анализ кадрового состава
- 2.3.8 Анализ заработной платы и производительности труда
- 3. Увеличение прибыли и рентабельности путем использования экономических методов управления
- 3.1 Изменения в организационной структуре управления
- 3.2 Пути снижения дебиторской задолженности
- 3.3 Изменение структуры производственной программы
- 4. Пути совершенствования технологии изготовления печатной платы запоминающего устройств
- 4.1 Технология изготовления печатных плат
- 4.2 Пути совершенствования изготовления запоминающих устройств
- 5. Влияние условий труда на экономику предприятия и пути их улучшения на примере ОАО 'МПОВТ'
- 5.1 Особенности и влияние условий труда на его производительность на ОАО 'МПОВТ'
- 5.2 Пути улучшения условий труда и повышение работоспособности работников планово-экономического отдела ОАО 'МПОВТ'
- Заключение
- Список используемых источников
- Приложение
Перечень условных обозначений
ОАО - открытое акционерное общество;
МПОВТ - минское производственное объединение вычислительной техники;
ПХД - производственно-хозяйственная деятельность;
ЭВМ - электронно-вычислительная машина;
ТНП - товары народного потребления;
ЗВТ - завод вычислительной техники;
ЗПП - завод печатных плат;
ПЭО - планово-экономический отдел;
ТП - товарная продукция:
ПП - печатная плата;
ЗУ - запоминающее устройство.
Введение
В условиях рынка предприятие самостоятельно осуществляет оперативную хозяйственную деятельность, различного вида сделки и операции, получает прибыль, несёт убытки, за счёт прибыли обеспечивает финансовое положение и дальнейшее развитие производства.
Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства. Работая прибыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.
Более чем какой-либо другой показатель, прибыль отражает результаты всех сторон деятельности предприятия. На ее величину влияет объем продукции, ее ассортимент, качество, уровень себестоимости, штрафы, неустойки и другие факторы. Наконец, получение прибыли важнейшее условие конкурентоспособности предприятия.
Прибыль определяет такой обобщающий показатель, как рентабельность. Для оценки уровня эффективности работы получаемый результат - прибыль - сопоставляется с затратами или используемыми ресурсами. Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности и прибыльности. Рентабельность есть относительный показатель, который обладает свойством сравнимости, а, следовательно, может использоваться при сравнении различных субъектов хозяйствования. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля средств, вложенных в активы. Предприятие считается рентабельным, если результаты от реализации продукции (работ, услуг) покрывают издержки производства (обращения) и, кроме того, образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования предприятия.
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что прибыль и рентабельность относятся к важнейшим показателям, характеризующим эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. На эти показатели влияет (прямо или косвенно) очень большое число различных факторов. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Отсюда вытекает необходимость целенаправленной и постоянной борьбы каждого предприятия на всех этапах производства за прибыль.
Предмет исследования - прибыль и рентабельность производства и пути их повышения путем использования экономических методов управления.
Объектом исследования является ОАО 'МПОВТ'. Открытое акционерное общество 'МПОВТ' было образовано в 1956 г. на основании Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 24 августа 1956 г. за № 1197 и первоначально имело наименование 'Минский завод математических машин'. Общество располагается по адресу: 220013, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Кульман, д.1 и занимает территорию в 71,8532 га, в т. ч. в городской черте - 28,6032 га и в сельской местности - 43,25 га. Производственные и вспомогательные площади составляют 286 358 м2.
Приоритетными направлениями производственной деятельности ОАО 'МПОВТ' являются разработка и выпуск средств связи и телекоммуникаций; производство средств вычислительной техники, как одного из стратегически важных для страны направлений по обеспечению нужд национальной безопасности в сфере информационных технологий; работы по промышленной электронике для ОАО ' МАЗ' и РУП 'МТЗ'.
Цель работы - на основании данных о производственно-хозяйственной деятельности ОАО 'МПОВТ' определить пути повышения прибыли и рентабельности и разработать мероприятия по их практическому осуществлению.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
сделать анализ теоретического материала по исследуемой проблеме;
изучить прибыль как экономическую категорию, выявить сущность, функции и виды прибыли;
определить основные показатели прибыли и рентабельности, их роль и значение в оценке эффективности деятельности предприятия;
определить пути повышения рентабельности на ОАО 'МПОВТ';
выявить основные экономические факторы, влияющие на показатели прибыли и рентабельности на ОАО 'МПОВТ';
изучить экономические методы управления, которые влияют на увеличение прибыли и рентабельности производства;
разработать мероприятия по их осуществлению.
В данной работе использованы материалы, отражающие работу предприятия за период с 2007 по 2009 гг.: годовые отчеты за 2007-2009 гг., бизнес-планы 2008-2009 гг., коллективный договор, бухгалтерский баланс.
1. Основные проблемы предприятий машиностроительного комплекса и пути их решения
1.1 Основные проблемы предприятий машиностроительного комплекса
Машиностроение является в настоящее время одной из ведущих отраслей промышленности Беларуси, занимая главные места по доле валовой продукции, доле производственных средств, экспорту и занятости населения.
Ведущими секторами машиностроения являются автомобильная промышленность, приборостроение и электротехническая промышленность, радиоэлектроника, тракторное и сельскохозяйственное машиностроение.
Структура машиностроительного комплекса Беларуси на протяжении многих десятилетий складывалась без должного учета потребностей белорусского региона.
Однако, в нашей стране, как и во многих странах СНГ, машиностроительная отрасль оказалась в числе наиболее пострадавших от экономического кризиса. Сокращение внешнего спроса на белорусскую продукцию привело к снижению ее экспорта, уменьшению объемов производства, росту запасов готовой продукции на складах, ухудшению финансовых результатов работы предприятий республики, а соответственно снижению прибыли и рентабельности. Кроме того в 2009 г. отмечен более высокий уровень просроченной кредиторской и дебиторской задолженности.
На снижение объемов производства продукции отрасли решающее воздействие оказало значительное сокращение поставок в республику материально-сырьевых и энергетических ресурсов, комплектующих изделий и полуфабрикатов, а в последующем - нарастающие трудности со сбытом готовой продукции, обусловленные потерей платежеспособных потребителей на внутреннем рынке, на рынках России и других стран СНГ.
За последние годы в составе машиностроения снизилась доля продукции автомобильного, тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, а также станкостроительной и инструментальной промышленности. Падение конкурентоспособности продукции по ценовым параметрам повлекло существенное снижение удельного веса выпуска технически-прогрессивных, но дорогих видов изделий: резко уменьшился выпуск станков с числовым программным управлением, промышленных роботов, обрабатывающих центров, гибких производственных модулей и систем.
Одной из основных проблем предприятий является сокращение объемов экспорта, сужение внешних рынков сбыта, в первую очередь в Россию и Евросоюз. Экспорт в Российскую Федерацию упал почти на 50% к уровню января-февраля 2008 г., в Украину - почти на 75%.
При этом большинство наших традиционных партнеров, как и раньше, готовы покупать белорусскую продукцию, но в связи с мировым кризисом у них возникли сложности с ее оплатой. Отсутствие гарантий оплаты по поставкам, по сути, означает невозможность экспортировать товары. Как следствие, это ведет к росту запасов готовой продукции на складах, нехватке оборотных средств у предприятий.
Несмотря на сохраняющиеся трудности, машиностроительная продукция в общем объеме экспорта республики занимает лидирующее положение. Имеющийся научно-технический и производственный потенциал отрасли позволяет значительно увеличить выпуск продукции, пользующейся спросом на внутреннем и внешних рынках.
Что же касается непосредственно радиоэлектроники, то потенциал белорусской электронной и радиоэлектронной промышленности, который существовал во времена СССР, был частично утерян в процессе конверсии из-за падения объемов заказов со стороны военно-промышленного комплекса.
Отставание уровня развития отрасли от ведущих стран мира, которое даже в советские времена составляло от восьми до десяти лет, еще больше увеличилось.
Текущее состояние радиоэлектронных производств характеризуется постепенной адаптацией предприятий к потребностям рынка, но развитие отрасли сдерживается недостаточным объемом инвестиций в модернизацию производственной базы [7].
Специфической особенностью радиоэлектронной отрасли республики является значительная степень зависимости от импорта сырья и комплектующих (в основном из России), а также преимущественная ориентация сбыта продукции на рынок Российской Федерации.
Несмотря на предпринимаемые некоторыми предприятиями диверсификацию производства и ребрендинг своих марок, сбыт радиоэлектронной продукции, а также бытовой техники снижается.
В сложившихся условиях мирового экономического кризиса в машиностроительном комплекс предприятиям для того, чтобы эффективного осуществления свою деятельность (повышать прибыль и рентабельность) необходимо: для компенсации значительного падения экспорта на традиционных рынках (Российская Федерация, СНГ, Европа) проводить освоение новых рынков сбыта продукции в Азии, Америке, Африке; осуществлять структурные преобразования, модернизацию и создание новых производств; диверсификация выпускаемой продукции с учетом требований рынка; снижение импортной составляющей в себестоимости продукции; повышение уровня качества производимой продукции и конкурентоспособности как основы устойчивого развития отрасли, и повышения производственного потенциала всех секторов экономики страны.
Для этого предусматривается:
Опережающее развитие наукоемких и высокотехнологичных подотраслей и производств: микроэлектроники, приборостроения, точного машиностроения, промышленности информационных технологий. Это позволит добиться снижения материалоемкости выпускаемой продукции, увеличения удельного веса добавленной стоимости в ее цене, укрепления позиций отечественного машиностроения на мировых рынках.
Расширение выпуска потребительских товаров, прежде всего различных видов бытовой техники и электроники, испытывающих меньшие среднесрочные и долгосрочные колебания спроса, имеющих более высокую скорость оборачиваемости оборотных средств.
Увеличение удельного веса экспортоориентированных производств в рамках единого рынка со странами СНГ в целях развития экспорта в дальнее зарубежье.
Повышение комплексности машиностроения и увеличение создаваемой в отрасли валовой добавленной стоимости путем расширения кооперации внутри подотраслей, развития производств, технологически сопряженных с существующими.
Немаловажным фактором влияющим на функционирование предприятий является государственная поддержка. С целью сглаживания негативного влияния мирового кризиса на результаты хозяйственной деятельности промышленных предприятий руководство страны провело ряд антикризисных мер: либерализация условий хозяйствования, стимулирование внутреннего потребления, упростился порядок вывоза товаров предпринимателями, стартовал экспортный лизинг и др. [16].
Экономический рост по всем приоритетным подотраслями машиностроения будет сопровождаться созданием и широким внедрением как ресурсосберегающих, так и экологически чистых и малоотходных технологий, применяемых в машиностроении; разработкой новых видов экологичной продукции. Комплекс этих мероприятий направлен на улучшение экономического положения предприятий республики (увеличение прибыльности и рентабельности), развитие их научно-технической и технологической базы, создание предпосылок для последующего масштабного технического переоснащения предприятий современными приборами и радиоэлектронной аппаратурой; увеличение объема экспорта наукоемкой, конкурентоспособной продукции предприятий радиоэлектронной промышленности в ближнее и дальнее зарубежье.
Развитие рыночных отношений сопровождается повышением роли прибыли, которая выступает не только в качестве главного финансового показателя деятельности предприятия или организации, но и является источником удовлетворения разнообразных потребностей в целом.
Проблемы повышения прибыли и рентабельности на всех предприятиях машиностроительной отрасли всегда остаются актуальными.
1.2 Сущность прибыли и рентабельности предприятия
Прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществляя расширенное воспроизводство. За счет нее выполняется часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями. Таким образом прибыль становится важнейшей для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Она характеризует сметы его деловой активности и финансовое благополучие.
За счет отчислений от прибыли в бюджет формируется основная часть финансовых ресурсов государства, региональных и местных органов власти, и от их увеличения в значительной мере зависят темпы экономического развития страны, отдельных регионов, приумножения общественного богатства и в конечном счете повышения жизненного уровня населения.
Тема прибыли и рентабельности особенно остра для белорусских предприятий. В условиях 'свободного экономического плавания', предприятия уже не могут полагаться только на государственную поддержку, они все больше должны действовать в условиях самоокупаемости и самофинансирования.
Прибыль представляет собой разность между суммой доходов и убытков, полученных от разных хозяйственных операций. Именно поэтому она характеризует конечный финансовый результат деятельности предприятий.
Основным показателем прибыли, используемой для оценки производственно-хозяйственной деятельности выступает: балансовая прибыль, прибыль от реализации выпускаемой продукции, валовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия или чистая прибыль.
Так как основную часть прибыли предприятия получают от реализации выпускаемой продукции, сумма прибыли находится под взаимодействием многочисленных факторов: изменения объема, ассортимента, качества, структуры произведенной и реализованной продукции, себестоимости отдельных изделий, уровня цен, эффективности использования производственных ресурсов.
Кроме того на нее оказывают влияние соблюдение договорных обязательств, состояние расчетов между поставщиками и покупателями и др. Из прибыли производятся отчисления в бюджет, уплачиваются проценты по кредитам банка.
В современных условиях повышается значение прибыли как объекта распределения, созданного в сфере материального производства чистого дохода между предприятиями и государством, различными отраслями народного хозяйства и предприятиями одной отрасли, между сферой материального производства и непроизводственной сферой, между предприятиями и его работниками.
Цель предпринимательской деятельности - не только получение прибыли, но и обеспечение высокой рентабельности хозяйственной деятельности. В отличие от абсолютного показателя прибыли, рентабельность - относительный показатель и показывает степень доходности предприятия. Рентабельность отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. Предприятие рентабельно, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли [22].
Показатели рентабельности измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса. Они являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли и дохода предприятия. По этой причине они служат обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.
Основные показатели можно объединить в следующие группы:
показатели, рассчитанные на основе стоимости реализованной продукции;
показатели, рассчитанные на основе производственных активов;
показатели, рассчитанные на основе потока наличных денежных средств.
Первая группа показателей формируется на основе расчета уровней рентабельности (доходности), отражаемые в отчетности предприятия:
(1.1)
(1.2)
(1.3)
Данные показатели характеризуют прибыльность продукции [6, с.48-49]. Рентабельность продукции можно рассчитать как по всей реализованной продукции, так и по отдельным ее видам. В первом случае она определяется как процентное отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство и реализацию. Рентабельность всей реализуемой продукции можно рассчитать и как процентное отношение прибыли от реализации товарной продукции к выручке от реализации (объему продаж). Эти показатели дают представление об эффективности текущих затрат предприятия и доходности реализуемой продукции.
Рентабельность отдельных видов продукции зависит от цены ее реализации и полной себестоимости. Она определяется как процентное соотношение цены реализации единицы данной продукции за вычетом полной себестоимости к полной себестоимости единицы данной продукции.
(1.4)
В связи с этим, при планировании ассортимента производимой продукции учитывается насколько рентабельность отдельных видов будет влиять на рентабельность всей продукции. Поэтому важно сформировать структуру продукции так, чтобы в целом повысить эффективность производства и получить дополнительные возможности увеличения прибыли [4, с.50].
Вторая группа показателей рентабельности формируется на основе расчета уровней рентабельности в зависимости от изменения размера и характера авансированных средств:
все производственные активы предприятия;
инвестиционный капитал (собственные средства и долгосрочные обязательства);
акционерный (собственный) капитал.
Например:
(1.5)
(1.6)
(1.7)
Несовпадение уровней рентабельности по этим показателям характеризуют степень использования предприятием финансовых рычагов для повышения доходности: долгосрочных кредитов и заемных средств.
Данные показатели весьма практичны в связи с тем, что отвечают интересам участников. Например, администрацию предприятия интересует отдача (доходность) всех производственных активов, потенциальных инвесторов и кредиторов - доходность акций и т.д. Третья группа показателей формируется аналогично показателям первой и второй групп, однако вместо прибыли в расчет принимается чистый приток денежных средств.
(1.8)
(1.9)
(1.10)
Данные показатели дают представление о степени возможности предприятия обеспечивать кредиторов, заемщиков и акционеров наличными денежными средствами. Концепция рентабельности, исчисляемая на основе притока денежной наличности, широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой. Она более приоритетна, потому что операции с денежными потоками являются признаком интенсивного типа производства и финансового 'здоровья' предприятия. Переход на использование этой концепции требует перестройки отчетности предприятий. Эта работа находится лишь в начальной стадии.
Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска путей ее повышения. Каждый из исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что задает границы выявления и оценки производственных резервов.
1.3 Экономические пути повышения прибыли и рентабельности предприятия
Ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.
Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются:
1) коммерческий расчет;
2) внутрифирменный расчет;
3) ценовая политика и механизмы ценообразования;
4) механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом [6, c.408].
Экономический механизм функционирования и развития предприятий предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей предприятия, в частности, в области обеспечения рентабельности производства и сбыта; распределения капиталовложений и размещения производства; финансирования и кредитования; развития технологии, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий и структуры капитала [5, c.92].
Коммерческий расчет объединяет в себе функции управления и экономические рычаги (методы и инструменты), направленные на соизмерение затрат и результатов деятельности предприятия для обеспечения экономической целесообразности конкретной предпринимательской деятельности (конкретного бизнеса) и предприятия в целом.
Конечной целью коммерческого расчета является определение совокупности управленческих действий для получения предприятием устойчивой прибыли и других выгод при реализации конкретной хозяйственной деятельности. Важнейшими элементами экономическими механизмами, реализуемыми централизованно с помощью рычагов и методов коммерческого расчета являются [6, c.410]:
1) глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразования и оптимизации издержек производства (в том числе сокращение издержек на всех его этапах), обеспечивающие конкурентную позицию предприятия на рынке и получение устойчивой прибыли;
2) организация условий устойчивого финансирования (с учетом кредитования) производственной деятельности и развития предприятия.
Конкретные механизмы (модели) коммерческого расчета для обеспечения эффективного управления функционированием и развитием промышленного предприятия определяются на основе его глобальной политики, целей и стратегий, формируемых на высшем уровне управления предприятия. Поэтому установление внутренних взаимосвязей элементов соответствующей модели предусматривает необходимость их рассмотрения при централизованном управлении.
Подразделения (производственные отделения и филиалы), не имеющие юридической самостоятельности, не заключают внутрифирменных сделок на договорной основе. Они осуществляют взаимоотношения с другими отделениями (отделами) на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств по количеству и качеству поставляемых товаров (услуг), по срокам поставок и ценам. Такие подразделения наделены основными и оборотными средствами и отчитываются по важнейшим показателям рентабельности, прибыли и доле рынка. Все расчеты ведутся через центральную бухгалтерию предприятия, где у них имеются свои расчетные счета (субсчета). Эти счета автоматически консолидируются со счетами материнской компании, то есть их прибыли учитываются и облагаются налогом как составная часть прибыли предприятия.
В результате в рамках коммерческого расчета возникла и развилась такая форма взаимоотношений внутри фирмы, которую можно назвать внутрифирменным расчетом.
Внутрифирменный расчет реализуется на промышленных предприятиях, имеющих децентрализованную структуру управления и разные хозяйственные отношения между подразделениями (выступающими в качестве центров прибыли).
Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета, что вытекает из общих целей и задач, стоящих перед всей фирмой и ее отдельными подразделениями. Внутрифирменный расчет во многом содержит элементы коммерческого расчета, поскольку он ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета.
Отличительной особенностью внутрифирменного расчета является то, что он осуществляется в границах единой собственности компании, между тем как коммерческий расчет - это метод хозяйствования, предполагающий ведение расчетов и отношений между различными собственниками. Следовательно, при коммерческом расчете цены отражают реальные процессы и в полной мере проявляются товарно-денежные отношения, складывающиеся на рынке.
Ценам и ценообразованию принадлежит центральное место в экономическом механизме управления промышленным предприятием.
В современных условиях концентрации производства и монополистического регулирования рынков существенно изменились условия формирования цен, их роль и значение в экономической деятельности предприятия.
Промышленные предприятия планируют свою политику цен в долгосрочной перспективе и стремятся приспособить предложение товаров к заранее прогнозируемому спросу.
Учитывая эти изменения политика ценообразования должна предопределять краткосрочную и долгосрочную рентабельность продукции и предприятия в целом. Эффективное ценообразование во многих случаях дает возможность увеличить прибыль предприятия [6, c.417].
Конкурентоспособность является экономической категорией (характеристикой), определяющей рыночный механизм воздействия на производителей товаров и услуг, заставляя их повышать производительность и эффективность производственно-сбытовой деятельности под угрозой вытеснения с конкретного целевого рынка [6, c.427].
Под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик товара, определяющих успех этого товара и его производителя на рынке.
Конкурентоспособность можно определить как комплексную характеристику товара, определяющую его предпочтение на рынке по сравнению с продуктами-конкурентами как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Поэтому общее представление о ценности товара как функции его качества и цены требует в этом случае уточнения в части его стоимости, которая должна учитывать как цену покупки, так и эксплуатационные расходы. Такое уточнение приводит к понятию минимальной цены потребления товара за его срок службы у потребителя. Эта стоимость во многих случаях становится важным показателем конкурентоспособности товара.
Конкурентоспособность продукции измеряется совокупностью показателей, объединенных в три группы: качественные, экономические и организационно-коммерческие показатели. Число показателей конкурентоспособности конкретного товара (услуги) зависит от его вида, технической и эксплуатационной сложности, требуемой точности оценки, цели оценки (исследования) и других внешних по отношению к товару факторов. В то же время конкурентоспособность определяется только теми его свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя, а также гарантируют удовлетворение конкретной общественной потребности.
Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике [5].
Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом, к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом.
Экономические методы управления - это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные и групповые цели. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.
Учитывая наличие проблем управления прибылью и рентабельностью производства, подход к механизму управления должен носить комплексный характер. В первую очередь, это непосредственно связано с эффективным управлением операционной системы в целом, то есть системы обеспечения производства продукции предприятия.
Управление прибылью предприятия сводится к разработке механизма организационно-экономического воздействия по результатам работы предприятия, на повышение его эффективности по сравнению с затратами, поиску комплекса инструментов, позволяющих из стихийного получения доходов предприятий перейти к регулируемым доходам. В то же время, недостаточно обеспечить только прибыльность предприятия.
Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:
Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.
Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.
Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выпускать хорошую продукцию, необходимо еще думать об организации послепродажного обслуживания, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.
Резко изменилась структура издержек производства.
Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.
При рассмотрении прибыли сталкиваются интересы различных сторон: государства, которое рассчитывает на рост производства и реализацию продукции, увеличение прибыли, что означает нарастание налоговых отчислений в казну; трудового коллектива, который рассчитывает на свою долю прибыли; банков, которых беспокоит платежеспособность фирмы, возвратность полученных ссуд и обеспечение представления новых; руководства предприятия, стремящегося как можно большую часть прибыли оставить на распределенной, в качестве ресурса, резерва, позволяющего укреплять основы самофинансирования.
Руководителю придется так планировать распределение прибыли, чтобы не нанести ущерба ни одной стороне, и в тоже время обеспечить благосостояние предприятия.
С целью совершенствования экономического механизма управления прибылью необходимо:
Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.
Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
Снижение непроизводительных расходов и потерь.
Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.
Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности.
Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.
Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.
Кроме того, можно оценивать рентабельность капитала (рентабельность активов, рентабельность инвестированного капитала, рентабельность собственного капитала, рентабельность заемного капитала), рентабельность используемых ресурсов (рентабельность хозяйственных средств, рентабельность экономического потенциала и т.п.) и другие показатели рентабельности.
Оценка уровней показателей рентабельности связана с серьезными ограничениями, с которыми необходимо считаться. Определенные трудности представляет отсутствие общепринятых стандартов или норм различных показателей рентабельности для организаций. Такие трудности могут быть частично преодолены посредством:
сопоставлением показателей предприятия с показателями других предприятий отрасли;
определения показателей за ряд лет;
сопоставление фактических и плановых показателей;
внутрифирменного сопоставления показателей (например, по структурным подразделениям или по товарным группам);
сопоставление альтернатив с целью выбора наиболее оптимального варианта при принятии управленческого решения.
Рациональное применение рассмотренных выше экономических методов управления предприятием может значительно повлиять на увеличение прибыли и рентабельности, повышение конкурентоспособности продукции, расширение рынка сбыта и обеспечение устойчивости работы предприятия, также улучшить финансовое состояние за счет повышения качества товара, реализации политики ресурсосбережения, увеличение программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития предприятия.
2. ОАО 'МПОВТ': его характеристика и анализ работы
2.1 Краткая характеристика и анализ ПХД ОАО 'МПОВТ'
Открытое акционерное общество 'МПОВТ' (ОАО 'MПОBT') - правопреемник Минского производственного объединения вычислительной техники является одним из ведущих предприятий радиоэлектронной отрасли Республики Беларусь, кассовых аппаратов, электронных блоков для автотракторостроения.
Открытое акционерное общество 'МПОВТ' было образовано в 1956 г. на основании Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 24 августа 1956 г. за № 1197 и первоначально имело наименование 'Минский завод математических машин', с 1971 г. было переименовано в 'Минский ордена Ленина завод электронных вычислительных машин им. Г.К. Орджоникидзе'. В 1974 г. завод преобразован в 'Минское производственное объединение вычислительной техники' (МПОВТ). В 1996 г. объединению установлено наименование 'Государственное предприятие 'МПОВТ' (ГП 'МПОВТ'), а с 15 декабря 2000 г. - 'Производственное республиканское унитарное предприятие 'МПОВТ' (сокращенное наименование УП 'МПОВТ').
В течение 2003-2004 гг. проводились работы по преобразованию предприятия в открытое акционерное общество. Приказом Министерства экономики Республики Беларусь от 26 декабря 2003 г. № 155 'О создании открытого акционерного общества в процессе разгосударствления и приватизации государственной собственности Производственного республиканского унитарного предприятия 'МПОВТ' и Республиканского дочернего унитарного предприятия 'Комбинат общественного питания' единым имущественным комплексом' создано Открытое акционерное общество 'МПОВТ', которое является правопреемником прав и обязанностей УП 'МПОВТ' и УП 'Комбинат общественного питания'.
Общество располагается по адресу: 220013, Республика Беларусь, г. Минск, ул. Кульман, д.1 и занимает территорию в 71,8532 га, в т. ч. в городской черте - 28,6032 га и в сельской местности - 43,25 га. Производственные и вспомогательные площади составляют 286 358 м2.
Выпуск основных видов продукции в 2008 г. составил:
автоматические телефонные станции - 118007 портов;
вводно-коммутационные устройства - 224370 абонентских линий;
персональные ЭВМ - 6 264 шт.;
светотехнические изделия - 975 шт.;
кассовые аппараты - 619 шт.
ОАО 'МПОВТ' зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей 29.01.2004 г. за № 100346861 и имеет учетный номер налогоплательщика 100 346 861.
Общество создано с целью осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.
Предметом деятельности Общества является производство и реализация продукции и оказание услуг потребителям.
Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:
производство ЭВМ и другого оборудования для обработки информации (код 30020);
производство аппаратуры для кабельной телефонной и телеграфной связи (код 32202);
производство осветительных приборов (код 31502);
производство печатных плат (код 32101);
исследования и разработки в области естественных наук и инженерии (код 731);
сдача в наем (аренда) собственного недвижимого имущества (код 70200);
производство канцелярских машин (кассовых аппаратов) (код 30010);
компьютеры и связанная с ними деятельность (код 72);
оптовая и комиссионная торговля (код 51).
Общество находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.
В структуру Общества по состоянию на первого января 2009 г., входят следующие подразделения:
девять производств и цехов основного производства;
семь производств, цехов и пять участков вспомогательного производства;
41 отдел и девять бюро и групп;
два филиала без права юридического лица и не имеющие учетных номеров налогоплательщика:
завод вычислительной техники: 220121, г. Минск, ул. Притыцкого, 62;
завод печатных плат: 220121, г. Минск, ул. Притыцкого, 62.
В структуре ОАО 'МПОВТ' имеются следующие обособленные структурные подразделения, выделенные на отдельный баланс (учет) и имеющие учетные номера налогоплательщика и счета в банке:
производственно-технический комплекс средств вычислительной техники (ПТК СВТ), УНН - 102010455; 220013, г. Минск, ул. Кульман,1, корп. № 15;
база отдыха 'Рудаково' (Б/О 'Рудаково'), УНН-102041630; 220013, г. Минск, ул. Кульман, 1, корп. № 5.
Решением общего собрания акционеров ОАО 'МПОВТ' от 28.03.2006 г. (протокол № 3) из структуры исключены следующие обособленные структурные подразделения: комбинат общественного питания (КОП), санаторно-оздоровительный комплекс 'Электрон' (СОК 'Электрон'), оздоровительный комплекс 'Маяк' (О/К 'Маяк').
2.2 Характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО 'МПОВТ'
Организационная структура управления ОАО 'МПОВТ', сложившаяся в настоящее время, формировалась на протяжении последних семи лет и в ней нашли отражение все многочисленные изменения, происходившие в экономике народного хозяйства в тот период. Данная структура позволила в условиях острого экономического кризиса сохранить трудовой коллектив предприятия, адаптироваться к работе в рыночных условиях и начать увеличение выпуска продукции.
Организационная структура управления утверждается генеральным директором, который является доверенным лицом государства и несет полную ответственность за производственно-хозяйственную деятельность и социальную деятельность предприятия,
Построенная структура создает предпосылки высокой оперативности управления, взаимосогласованной работы всех структурных подразделений.
Организационная структура управления разработана с учетом подчиненности подразделений заместителям генерального директора по направлениям деятельности.
Рассматривая организационную структуру ОАО 'МПОВТ' можно сказать, что она принадлежит к линейно-функциональному типу (см. приложение А). Высший уровень управления представлен собранием Акционеров, Наблюдательным советом и генеральным директором (президентом) ОАО 'МПОВТ'. Здесь развиты и четко просматриваются вертикальные связи. Каждый линейный руководитель непосредственно подчинен вышестоящему руководству организации, например, директору по экономике и финансам подчинены: главный бухгалтер, начальник планово-экономического отдела, начальник финансового отдела, начальник отдела организации труда и заработной платы. Однако работники выполняют разные функции, значит, существует выделение подразделений по функциональному признаку, т.е. по специфическим задачам, которые им приходится решать. Посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; медленная передача и переработка информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.
Высшим органом управления ОАО 'МПОВТ' является собрание Акционеров. К компетенции собрания относится изменение и дополнение устава общества, изменение уставного фонда общества, определение организационной структуры общества, избрание и отзыв членов выборных органов общества, определение основных направлений деятельности общества и др.
Как видно из схемы организационной структуры, генеральному директору подчиняются семь заместителей директора по функциям и филиалы ОАО 'МПОВТ': завод вычислительной техники, завод печатных плат.
Техническая служба, в функции которой входят: модернизация и анализ надежности работы оборудования, организация технадзора, обеспечение предприятия всеми видами энергоресурсов, разработка и внедрение ноу-хау в технологии, внедрение оснастки, разработка и создание новых материалов, разработка конструкции.
Производственная служба, в ведении которой сосредоточены все вопросы основного производства: управление цехами основного производства ОАО 'МПОВТ', разработка годовых, квартальных и месячных планов производства продукции и т.д.
Служба управления качеством осуществляет: организацию и контроль над выполнением мероприятий по качеству, контроль надежности техпроцессов, анализ дефектов и отклонений, рационализацию, обеспечение послепродажного и сервисного обслуживания.
Служба персонала и социального развития осуществляет: подбор, расстановку и воспитание кадров, разрабатывает планы подготовки и повышения квалификации рабочих, специалистов, служащих, руководителей, занимается социальными сторонами жизни предприятия: обеспечением жильем в общежитии и предоставлением услуг детских дошкольных учреждений и др.
Более подробно рассмотрим задачи и функции планово-экономического отдела и службы маркетинга, оказывающих наиболее существенное влияние на показатели рентабельности работы предприятия.
Планово-экономический отдел общества является самостоятельным структурным подразделением Общества, подчиняется непосредственного директору по экономике и финансам. Отдел реализует на уровне Общества функцию управления 'технико-экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности'. Объектами управления планово-экономического отдела являются отделы, цехи и самостоятельные участки головного предприятия в области функционального руководства в объеме функции управления 'Технико-экономическое планирование'. ПЭО осуществляет методическое руководство планово-экономическими отделами филиалов и обособленных структурных подразделений.
Планово-экономический отдел осуществляет следующие основные задачи: организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы в обществе, разработка отпускных цен на продукцию, выпускаемую обществом и оказываемые услуги, изучение конъюнктуры цен на рынке на продукцию выпускаемую обществом и закупаемые ТМЦ, разработка перспективных и текущих бизнес-планов работы общества, разработка, анализ и оценка экономических показателей работы общества и его структурных подразделений в программах развития общества в текущем году, разработка и доведение планов производства и технико-экономических показателей работы общества, структурных подразделений и его филиалов, анализ показателей хозяйственной деятельности общества, методическое руководство экономическим планированием в обществе.
Служба маркетинга предприятия построена по смешанному принципу, то есть отдельные подразделения этой службы заняты реализацией изделий производимых предприятиям по направлениям номенклатуры. Эти подразделения обеспечивают анализ рынка, сбыт продукции, ввод ее в эксплуатацию силами специалистов предприятия или сети базовых технико-коммерческих центров, ее техническое обслуживание в гарантийный и послегарантийный период, маркетинговые исследования, декларирование в таможне готовой продукции, протокольную работу и переводы с иностранных языков, проводят рекламные мероприятия.
Таким образом существующая организационная структура управления не вполне отвечает требованиям предприятия, поскольку существует ряд дублирующих звеньев, которые выполняют одинаковые или схожие функции и недостаточно оперативно осуществляется процесс передачи информации.
2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО 'МПОВТ'
2.3.1 Анализ производства продукции
Основой развития ОАО 'МПОВТ' в 2009 г. было решение задач призванных обеспечить рост количественных и качественных показателей производственно-хозяйственной деятельности, уровень которых определен показателями социально-экономического развития, бизнес-планом, программой развития и повышения эффективности производства.
Основа обеспечения поставленных задач - повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции; расширение рынков сбыта; рост инвестиций в производство; рост благосостояния коллектива.
Приоритетными направлениями производственной деятельности являются разработка и выпуск средств связи и телекоммуникаций; производство средств вычислительной техники, как одного из стратегически важных для страны направлений по обеспечению нужд национальной безопасности в сфере информационных технологий; работы по промышленной электронике для ОАО 'МАЗ' и РУП 'МТЗ'.
Производственные мощности характеризуются загрузкой по видам выпускаемой продукции за 2009 г.:
выпуск АТС - 64,5%;
выпуск ПП ЭВМ - 60%;
изготовление роторных замков - 75%;
выпуск ВКУ - 46,7%;
выпуск кассовых аппаратов - 9,0%.
Рассмотрим номенклатуру и объем производства продукции ОАО 'МПОВТ' в таблице 2.1
Таблица 2.1 - Объем производства, структура выпуска продукции и темпы роста
|
Показатель
|
Ед. изм.
|
2007 год
|
Темп роста
|
2008 год
|
Темп роста
|
2009 год
|
|
|
|
кол-во
|
уд. вес в объме,%
|
|
кол-во
|
уд. вес в объеме,%
|
|
кол-во
|
уд. вес в объем,%
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
1 Связь и средства телекоммуникаций:
|
млн. р.
|
15214,0 16447,7
|
30,4
|
138,4
|
23300,3 22760,6
|
43,7
|
134,2
|
22420,3 21401,6
|
37,8
|
|
|
- АТС 'Бета'
|
__шт. _ портов
|
161_ 88 900
|
|
|
__226__ 118 007
|
|
|
__200__ 98 007
|
|
|
|
в т. ч.: АТС 'Бета-М4'
|
__шт. __ портов
|
137 54 212
|
|
|
190_ 53 287
|
|
|
__170__ 51 287
|
|
|
|
- УВК-У (без Алкатель)
|
линий
|
97 734
|
|
|
196 442
|
|
|
182 442
|
|
|
|
- Алкатель
|
млн. р.
|
1 539,0 1 671,3
|
|
82,1
|
_967,6_ 1 372,7
|
|
76,3
|
_857,6_ 1 174,7
|
|
|
|
2 Средства информационных технологий:
|
млн. р.
|
17616,0 17810,4
|
35,3
|
53,8
|
8 725,7 9 577,4
|
16,4
|
|
7 789,7 8 598,4
|
16,1
|
|
|
- ППЭВМ (с КВТ)
|
шт.
|
9 548
|
|
|
6 244
|
|
|
6 118
|
|
|
|
млн. р.
|
17314,1 14690,6
|
|
63,1
|
8 597,8 9 263,7
|
|
62,7
|
8 123,2 9 017,1
|
|
|
|
в т. ч.: КВТ
|
шт.
|
293
|
|
|
286
|
|
|
289
|
|
|
|
млн. р.
|
5 770,7 5 829,2
|
|
96,8
|
5 799,2 5 643,3
|
|
94,3
|
5 632,2 5 572,1
|
|
|
|
3 Промышленная электроника
|
млн. р.
|
5 178,5 5 592,6
|
10,3
|
138,3
|
8 170,8 7 735,8
|
15,3
|
138,7
|
8 320,8 7 415,8
|
15,8
|
|
|
3.1 Кооперация с РУП МТЗ, в т. ч.:
|
млн. р.
|
2 486,2 2 770,0
|
5,0
|
126,8
|
3 740,5 3 513,0
|
7,0
|
128,3
|
4 120,5 3 953,0
|
6,9
|
|
|
- БКЛ
|
шт.
|
44 794
|
|
|
69 906
|
|
|
70 020
|
|
|
|
- МКП
|
шт.
|
21 503
|
|
|
24 890
|
|
|
25 120
|
|
|
|
- МКП-3
|
шт.
|
1 200
|
|
|
5 890
|
|
|
7 321
|
|
|
|
- Джойстик-РУ
|
шт.
|
932
|
|
|
550
|
|
|
553
|
|
|
|
- Роторные замки
|
шт.
|
122 126
|
|
|
147 046
|
|
|
155 250
|
|
|
|
3.2 Кооперация с РУП МАЗ, в т. ч.:
|
млн. р.
|
2 692,4 2 817,5
|
5,4
|
149,8
|
4 428,2 4 220,7
|
8,3
|
151,8
|
5 327,2 4 930,7
|
8,9
|
|
|
- БКА-3А
|
шт.
|
2 302
|
|
|
4 500
|
|
|
4 800
|
|
|
|
- БПР
|
шт.
|
20 592
|
|
|
22 010
|
|
|
23 700
|
|
|
|
- БКЛ
|
шт.
|
4 700
|
|
|
3 985
|
|
|
4 120
|
|
|
|
- Блок индикации
|
шт.
|
1 420
|
|
|
4 144
|
|
|
5 930
|
|
|
|
4 Приборы контроля технологических процессов
|
млн. р.
|
3 129,6 6 634,8
|
6,3
|
22,3
|
_972,8_ 1 479,3
|
1,8
|
24,5
|
3358,2 6321,7
|
6,3
|
|
|
- СРРТ
|
шт.
|
264
|
|
|
993
|
|
|
978
|
|
|
|
- СВиТ
|
шт.
|
17
|
|
|
6
|
|
|
9
|
|
|
|
- Контрольно-кассовые аппараты (КА) - всего
|
шт.
|
3 901
|
|
|
619
|
|
|
810
|
|
|
|
- Система УЧПУ
|
шт.
|
1
|
|
|
5
|
|
|
7
|
|
|
|
5 Потребительские товары
|
млн. р.
|
1 726,7 1 820,1
|
3,5
|
107,1
|
1 979,9 1 949,7
|
3,7
|
109,8
|
2 321,9 2 120,7
|
3,9
|
|
|
5.1 Потребительские товары в оптовых ценах в структуре отчетности:
|
млн. р.
|
7 770,4
|
|
100,1
|
7 779,2
|
|
101,8
|
7 882,4
|
|
|
|
- Светотехнические изделия
|
млн. р.
|
619,8 697,5
|
|
140,7
|
933,7 981,2
|
|
143,8
|
987,7 992,2
|
|
|
|
- Мед. техника
|
млн. р.
|
535,0 473,6
|
|
152,5
|
785,5 722,1
|
|
154,2
|
786,5 731,1
|
|
|
|
в т. ч.: Мед. шкаф 1-ств.
|
шт.
|
450
|
|
|
550
|
|
|
557
|
|
|
|
Мед. шкаф 2-ств.
|
шт.
|
485
|
|
|
705
|
|
|
709
|
|
|
|
- РПЦ - 2
|
шт.
|
18
|
|
|
56
|
|
|
71
|
|
|
|
- Стеллажи
|
млн. р.
|
571,9 649,1
|
|
38,0
|
260,7 246,3
|
|
38,7
|
278,9 253,2
|
|
|
|
- КВТ
|
шт.
|
293
|
|
|
286
|
|
|
278
|
|
|
|
6 Печатные платы, сверла
|
млн. р.
|
1 203,1 1 211,6
|
2,4
|
96,8
|
1 955,4 1 902,5
|
3,7
|
97,2
|
2 180,4 2 001,5
|
3,6
|
|
|
7 Прочая продукция, в т. ч.:
|
млн. р.
|
5 978,7 6 685,7
|
12,0
|
157,0
|
8 263,2 10 908,5
|
15,5
|
160,1
|
9 833,2 11908,5
|
16,5
|
|
|
- ПНР
|
млн. р.
|
1 673,6 1 644,7
|
|
163,2
|
1 445,2 1 359,7
|
|
164,7
|
1 615,2 1 429,7
|
|
|
|
- Заказы
|
млн. р.
|
2 624,9 3 261,0
|
|
|
3 009,9 3 142,9
|
|
|
3 225,9 3 314,9
|
|
|
|
- Нестандартное оборудование
|
млн. р.
|
1 478,4 1 505,2
|
|
|
30 002,2 2 904,2
|
|
|
34 008,9 3 117,9
|
|
|
|
- Прочая
|
млн. р.
|
57,0 58,4
|
|
|
_720,5_ 3 417,1
|
|
|
_780,9_ 3 712,9
|
|
|
|
- ПНР ЗВТ (ТО и наклейка голограмм)
|
млн. р.
|
_0,0_ 146,2
|
|
|
85,4 84,6
|
|
|
87,1 86,3
|
|
|
|
ИТОГО
|
млн. р.
|
49 964,5 56 203,0
|
100,0
|
100,5
|
53 575,5 56 500,0
|
100,0
|
109,9
|
59 385,1 62 132,0
|
100,0
|
|
|
Как видно из таблицы 2.1 2008 г. характеризуется резким увеличением производства средств связи и телекоммуникаций. За год произведено 226 АТС номерной емкостью 118 007 портов против 161 шт. и 88 900 портов в 2007 г. Рост объема производства составил 138,4%, это связано с увеличением заказов на эту продукцию. В 2009 г. производство средств связи и телекоммуникаций уменьшилось: за год произведено 200 АТС номерной емкостью 98 007 портов против 226 шт. и 118 007 портов в 2008 г. Уменьшение объема производства это связано с уменьшение количества заказов на эту продукцию.
В тоже время уменьшился выпуск средств информационных технологий, темп роста объема производства к уровню 2007 г. в сопоставимой оценке составил только 53,8%. С 2007 по 2009 гг. объем производства средств информационных технологий снизился на 9 826,3 млн. р. Это связано с поздним заключением договоров на поставку средств вычислительной техники для нужд МВД РБ по конкурсу на 2008 г. на сумму 2 015 млн. р. В настоящее время договора заключены и реализуются обществом.
В 2008 г. уменьшился объем производства товаров народно-хозяйственного назначения. Из них особенно резко уменьшился объем производства контрольно-кассовых аппаратов, которых изготовлено 619 шт. против 3 901 шт. в 2007 г.
В 2008-2009 гг. обществом наращивались объемы производства изделий промышленной электроники по внутриминистерской кооперации, в т. ч. для РУП 'МТЗ' рост составил 126,8% 128,3%, для ОАО 'МАЗ' - 149,8%, 151,8%.
По-прежнему уменьшается производство светотехнических изделий на сумму 84,9 млн. р. в действующих ценах против 368,9 млн. р. в 2007 г. Это связано с наличием на рынке большого количества аналогичной продукции стран Юго-Восточной Азии с более низкими ценами.
Как и в 2007 г. продолжалась работа на давальческом сырье и комплектующих. Основная причина работы на давальческом сырье - загрузка производственных мощностей и занятость основных производственных рабочих. Стоимость привлеченного давальческого сырья в 2008 г. составила 5 510 млн. р. Работа в 2009 г. может быть продолжена из-за неполной загрузки производственных мощностей и при положительной оценке уровня рентабельности по заказам.
Удельный вес новой продукции в общем объеме производства 31,0%, впервые освоенной - 7,8%.
2.3.2 Анализ реализации продукции
Объем производства и реализованной продукции (выполненных работ, оказанных услуг) - это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия. Объем реализации крайне важен для установления нормированных статей затрат - расходов на рекламу, представительских расходов, а также для исчисления целого ряда налогов.
По своему экономическому содержанию объем реализованной продукции характеризует конечный финансовый результат работы предприятия, выполнения своих обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении потребностей рынка.
Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета темпа роста. Этот анализ показывает, как изменился объем производства и реализации за определенное количество лет. Если темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции, это свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями.
Проанализируем динамику реализации продукции ОАО 'МПОВТ' за три года в таблице 2.2
Таблица 2.2 - Динамика производства и реализации продукции
|
Годы
|
Объем производства продукции (в сопоставимых ценах), млн. р.
|
Темпы роста,%
|
Объем реализации (в сопоставимых ценах), млн. р.
|
Темпы роста,%
|
|
|
2007
|
56203
|
100,0
|
63785
|
100,0
|
|
|
2008
|
56500
|
100,5
|
70676
|
110,8
|
|
|
2009
|
62132
|
110,5
|
73033
|
114,5
|
|
|
Из таблицы 2.2 видно, что за три года объем производства вырос на 10,5%, а объем реализации увеличился на 14,5%. Превышение темпа роста реализации продукции над темпом роста производства говорит о том, что предприятие успешно реализовывало со складов остатки продукции, произведенной в предыдущие периоды.
Таблица 2.3 отражает более детально изменения объема реализации продукции по различным видам выпускаемой продукции в период 2007-2009 гг.
Таблица 2.3 - Структура реализации по видам выпускаемой продукции
|
Основные виды продукции
|
2007 г.
|
Удел. вес,%
|
2008 г.
|
Удел. вес,%
|
2009 г.
|
Удел. вес,%
|
|
|
Объем реализации продукции, без НДС, млн. р.
|
49 330
|
100
|
54 414
|
100
|
64 113
|
100
|
|
|
1 Связь и телекоммуникации
|
14 849
|
30,1
|
23 180
|
42,6
|
21294
|
33,2
|
|
|
2 Средства информационных технологий
|
16 364
|
33,2
|
9 954
|
18,3
|
15 964
|
24,9
|
|
|
3 Промышленная электроника
|
5447
|
11,1
|
7 782
|
14,3
|
10 699
|
16,9
|
|
|
4 Приборы контроля технологических процессов
|
2 902
|
5,9
|
1 709
|
3,1
|
4 725
|
7,3
|
|
|
5 Потребительские товары
|
830
|
1,6
|
1851
|
3,4
|
2 081
|
3,2
|
|
|
6 Платы печатного монтажа
|
1 185
|
2,4
|
1910
|
3,5
|
2 269
|
3,5
|
|
|
7 Пуско-наладочные работы
|
1 708
|
3,5
|
1414
|
2,6
|
1 414
|
2,2
|
|
|
8 Сторонние заказы
|
2 679
|
5,4
|
3 145
|
5,7
|
3 899
|
6,0
|
|
|
9 Прочие
|
3 366
|
6,8
|
3 469
|
2,6
|
1 768
|
2,8
|
|
|
Анализируя таблицу 2.3 можно отметить, что объем реализации выпускаемой продукции увеличился с 2007 по 2009 гг. за счет реализации следующих видов продукции: средств связи и телекоммуникации на 6 445 млн. р., промышленной электроники на 5 252 млн. р., приборов контроля технологических процессов на 1 823 млн. р., потребительских товаров на 1 251 млн. р., печатных плат на 1 084 млн. р.
Приоритетными направлениями производственной деятельности ОАО 'МПОВТ' являются разработка и выпуск средств связи и телекоммуникаций в среднем 35%; производство средств вычислительной техники в среднем 25%, как одного из стратегически важных для страны направлений по обеспечению нужд национальной безопасности в сфере информационных технологий; работы по промышленной электронике для ОАО ' МАЗ' и РУП 'МТЗ'.
Номенклатура продукции для экспорта. Объем экспорта в 2008 г. составил 923 тыс. долл. США, в том числе:
cредства телекоммуникаций - 49,5;
замок роторный - 33,1;
прочие (БПР-2, БКА-3А, СВиТ, медшкафы) - 70,3;
печатные платы - 280,6;
Светотехника - 35,2;
сторонние заказы - 453,3.
Рассмотрим основные рынки сбыта продукции ОАО 'МПОВТ' по странам на рисунке 2.1
Рисунок 2.1 - Реализация продукции ОАО 'МПОВТ' по странам
Как видно из рисунка 2.1 свою продукцию ОАО 'МПОВТ' реализовывает в основном на территории Республики Беларусь и небольшой процент в Россию и страны СНГ. Несмотря на заметный из графика рост экспорта продукции за пределы Беларуси, его доля остается по-прежнему незначительной. Такая ситуация объясняется различными внешнеэкономическими барьерами, трудностями административного характера, неудобными для предприятия условиями отгрузки продукции и не достаточно высоким уровнем конкурентоспособности продукции предприятия на внешних рынках.
2.3.3 Анализ себестоимости продукции
Себестоимость продукции - один из важнейших экономических показателей деятельности промышленных предприятий и объединений, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. Себестоимость показывает, во что обходится предприятию выпускаемая им продукция. В себестоимость включаются перенесенные на продукцию затраты прошлого труда (амортизация основных фондов, стоимость сырья, материалов, топлива и других материальных ресурсов) и расходы на оплату труда работников предприятия (заработная плата).
Сопоставлением затрат по экономическим элементам в абсолютной сумме и в процентах к общим затратам за отчетный год с затратами за предшествующий год выявляются направления в изменении отдельных элементов затрат.
Себестоимость товарной продукции ОАО 'МПОВТ' в 2007-2009 гг. по элементам и статьям затрат представлена в таблице 2.4
Таблица 2.4 - Себестоимость товарной продукции, млн. р.
|
Показатели
|
Годы
|
|
|
2007
|
Уд. вес,%
|
2008
|
Уд. вес,%
|
2009
|
Уд. вес,%
|
|
|
1
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
|
1 Сырье и материалы
|
3550
|
6,78
|
5238
|
9,59
|
5320
|
9,12
|
|
|
2 Покупные изделия, полуфабрикаты, работы производственного характера
|
23128
|
44, 19
|
14980
|
27,4
|
15580
|
26,7
|
|
|
3 Возвратные отходы (вычитаются)
|
126
|
0,24
|
44
|
0,08
|
50
|
0,09
|
|
|
4 Топливо и энергия на технологические цели
|
617
|
1,18
|
895
|
1,64
|
980
|
1,68
|
|
|
5 Основная заработная плата производственных рабочих
|
2536
|
4,85
|
3590
|
6,57
|
3880
|
6,65
|
|
|
6 Дополнительная заработная плата
|
220
|
0,42
|
276
|
0,51
|
306
|
0,52
|
|
|
7 Налоги, отчисления в бюджет и во внебюджетные фонды, отчисления местным органам власти
|
5344
|
10,21
|
6875
|
12,6
|
7875
|
13,5
|
|
|
8 Расходы на подготовку и освоение производства
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
|
|
9 Износ инструментов и приспособлений целевого назначения
|
556
|
1,06
|
898
|
1,64
|
1245
|
2,1
|
|
|
10 Общепроизводственные расходы
|
6902
|
13, 19
|
9895
|
18,1
|
11125
|
19,06
|
|
|
11 Общехозяйственные расходы
|
8544
|
16,33
|
11170
|
20,4
|
12740
|
21,8
|
|
|
12 Потери от брака
|
16
|
0,03
|
13
|
0,02
|
11
|
0,02
|
|
|
13 Прочие производственные расходы
|
928
|
1,77
|
1555
|
2,85
|
2344
|
40,2
|
|
|
14 Производственная себестоимость
|
52215
|
|
54471
|
|
58169
|
|
|
|
15 Коммерческие расходы
|
121
|
|
171
|
|
187
|
|
|
|
16 Себестоимость произведенной продукции
|
52336
|
|
54642
|
|
58356
|
|
|
|
в том числе по элементам затрат:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 Материальные затраты:
|
28261
|
4,0
|
29411
|
3,8
|
32068
|
55,0
|
|
|
1.1 Сырье и материалы
|
4646
|
|
6835
|
|
7560
|
|
|
|
1.2Покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера
|
21545
|
|
20504
|
|
22040
|
|
|
|
1.3 Топливо
|
-
|
|
-
|
|
-
|
|
|
|
1.4 Энергия
|
1494
|
|
2072
|
3,8
|
2468
|
4,2
|
|
|
2 Расходы на оплату труда
|
14131
|
27,0
|
16372
|
30,8
|
17250
|
29,3
|
|
|
3 Отчисления на социальное страхование
|
5234
|
10,0
|
5730
|
10,5
|
6038
|
10,3
|
|
|
4 Амортизация
|
1570
|
3,0
|
1823
|
3,3
|
1800
|
3,1
|
|
|
5 Прочие расходы
|
3385
|
6,47
|
1306
|
2,4
|
1200
|
2,1
|
|
|
Из таблицы 2.4 видно, что при сравнении 2007 с 2009 гг. полная себестоимость товарной продукции увеличилась на 6 020 млн. р.
На увеличение себестоимости с 2007 по 2008 гг. значительное влияние оказало увеличение: расходов на оплату труда производственных рабочих на 1 054 млн. р., общепроизводственных расходов на 2 993 млн. р., общехозяйственных расходов на 2 626 млн. р., расходов на сырье и материалы на 82 млн. р. из-за увеличение оптовых цен на сырье и материалы, прежде всего на металлы на 1 688 млн. р.
В 2009 г. полная себестоимость товарной продукции увеличилась по сравнению с 2008 г. на 3 814 млн. р. и составила 58 356 млн. р.
На увеличение себестоимости с 2008 по 2009 гг. значительно повлияло увеличение затрат на: сырье и материалы на 82 млн. р., покупные изделия, полуфабрикаты, работы производственного характера на 600 млн. р., топливо и энергию на 85 млн. р., основную заработную плату основных производственных рабочих на 290 млн. р., дополнительную заработную плату на 30 млн. р., налоги, отчисления в бюджет и во внебюджетные фонды, отчисления местным органам власти на 1 000 млн. р., износ инструментов и приспособлений целевого назначения на 347 млн. р., общепроизводственные расходы 1230 млн. р., общехозяйственные расходы на 1 570 млн. р.
В 2008 г. увеличение затрат на покупные комплектующие и полуфабрикаты составило 600 млн. р. Это связано с увеличением выпуска средств вычислительной техники, а также электронных средств для внутриминистерской кооперации, а также ростом цен на комплектующие, часть которых закупается в Российской Федерации.
Рост цен на топливо и энергию привел к соответствующему увеличению расходов по этим показателям.
Повышение расходов на оплату труда произошло за счет роста тарифных ставок на оплату труда, что связано с государственной политикой по увеличению заработной платы.
Увеличение общепроизводственных расходов обусловлено увеличением затрат на разработку и испытания новой продукции и ремонт оборудования.
Рост общехозяйственных расходов составил в 2008 г.2 626 млн. р., в 2009 г. на 1 570 млн. р. больше. Это связано с увеличением затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и заработную плату руководящих работников.
2.3.4 Анализ прибыли и рентабельности
Прибыль предприятия является важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации.
Прибыль выполняет следующие важнейшие функции:
Характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия, размер его денежного накопления;
Является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия.
Основными составными элементами балансовой прибыли являются:
прибыль (убыток) от реализации основных фондов, а также иного имущества предприятия;
прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;
финансовые результаты от внереализационных операций.
Балансовая прибыль - сумма прибылей (убытков) предприятия от реализации продукции и доходов (убытков), не связанных с её производством и реализацией.
Основными составными элементами балансовой прибыли являются:
прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг;
прибыль (убыток) от реализации основных фондов, а также иного имущества предприятия;
финансовые результаты от внереализационных операций.
Как правило, основной элемент балансовой прибыли составляет прибыль от реализации продукции, выполнения работ или оказания услуг.
Перечень внереализационных прибылей (убытков) предприятия разнороден и довольно обширен. Это доходы от долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений, доходы от сдачи имущества в аренду, сальдо полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек и других видов санкций, прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году, доходы от дооценки товаров, положительные курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте, проценты, полученные по денежным средствам, числящимся на счетах предприятия.
К расходам и потерям относятся:
убытки по операциям прошлых лет, выявленные в отчетном году, от уценки товаров, от списания безнадежной дебиторской задолженности;
недостачи материальных ценностей, выявленные при инвентаризации;
отрицательные курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте;
судебные издержки и арбитражные сборы и др.
Валовая прибыль определяется как результат вычета из прибыли от реализации продукции стоимости покупного сырья, материалов, полуфабрикатов и других элементов издержек производства. Этот показатель предпочтительней для отраслей, предприятий, в которых велика доля переменных издержек производства в общем объеме затрат. Это обстоятельство предопределяет и то, что валовую прибыль желательно использовать для оценки в краткосрочном плане. Основной сложностью в расчете этого показателя является определения уровня запасов и размеров незавершенного производства и степени их подвижности из-за инфляционных процессов.
Условно чистая прибыль есть результат вычета накладных расходов и суммы амортизационных отчислений из валовой прибыли. Этот показатель применяется практически во всех видах бизнеса.
Его оценочная стоимость связана со стремлением сокращения накладных расходов, поэтому по полученной условно чистой прибыли устанавливаются размеры премий высшему руководящему персоналу. Показатели, которые влияют на расчет чистой прибыли приведены в таблице 2.5
Таблица 2.5 - Расчет чистой прибыли, млн. руб.
|
Показатели
|
Годы
|
|
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
|
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг
|
76909
|
85100
|
87050
|
|
|
Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, работ, услуг
|
13124
|
14424
|
14017
|
|
|
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (без налогов с выручки)
|
63785
|
70676
|
73033
|
|
|
Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг)
|
58078
|
62310
|
66880
|
|
|
Расходы на реализацию
|
121
|
125
|
130
|
|
|
Прибыль (убыток) от реализации
|
5586
|
8241
|
6023
|
|
|
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов
|
-185
|
250
|
260
|
|
|
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов
|
-2333
|
-2100
|
-2200
|
|
|
В т. ч. расходы на потребление
|
1518
|
1680
|
1830
|
|
|
Прибыль (убыток) за отчетный период
|
3068
|
6391
|
4083
|
|
|
Налоги, сборы и платежи, производимые из прибыли
|
2379
|
4752
|
3840
|
|
|
Чистая прибыль (убыток)
|
689
|
1639
|
243
|
|
|
Перечисление части прибыли собственнику имущества
|
128
|
166
|
104
|
|
|
Как видно из таблицы 2.5 балансовая прибыль предприятия на протяжении 3 лет изменялась следующим образом: при сравнении с 2007 по 2008 гг. - увеличилась на 3 323 млн. р., это связано с ростом выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг на 8 191 млн. р., снижением убытков от внереализационных операций на 233 млн. р., с 2008 по 2009 гг. балансовая прибыль уменьшилась на 2 308 млн. р., это произошло в результате: увеличения себестоимости реализованных товаров, продукции, работ, услуг на 4 570 млн. р., увеличения расходов на реализацию на 5 млн. р., уменьшения прибыли от реализации на 2 218 млн. р., это связано с уменьшением объемов производства продукции, уменьшением количества заказов.
В рисунке 2.2 отражена динамика изменения прибыли от реализации, балансовой и чистой прибылей за три года.
Рисунок 2.2 - Динамика показателей прибыли, млн. р.
Как видно из рисунка 2.2, чистая прибыль за три года предприятия изменялась аналогично балансовой прибыли, то есть в период с 2007 по 2008 гг. она увеличилась на 950 млн. р. и составила 1 639 млн. р., а с 2008 по 2009 гг. чистая прибыль предприятия уменьшилась на 1 396 млн. р. и составила 243 млн. р., это связано с ростом расходов на производство продукции. Рассмотрим более подробно влияние отдельных факторов на изменение прибыли в анализируемом периоде. Факторная модель балансовой прибыли выглядит так:
(2.1)
На балансовую прибыль (Пб) предприятия оказывают влияние прибыль от реализации (Ппр), операционные финансовые результаты (ОФР) и внереализационные финансовые результаты (ВФР) [26]. Таким образом, результат проведенного анализа показывает, что наибольшее влияние на изменение балансовой прибыли оказало изменение: прибыли от реализации продукции:
?Пбпрп=?Прп. (2.2), 2008г.: Пр2008- Пр2007=8241 - 5586= +2 655 млн. руб.; (2.3)
2008г.: Пр2009- Пр2008=6023 - 8241= - 2 219 млн. руб.; (2.4)
прибыли от операционных доходов и расходов:
?Пбофр=±?ОФР (2.5)
2008г.: Пбофр2008-Пбофр2007=250- (-185) = +435 млн. руб.; (2.6)
2009г.: Пбофр2009- Пбофр2008=260 - 250= +10 млн. руб.; (2.7)
прибыли от внереализационных доходов и расходов:
?Пбофр=±?ВФР. (2.8)
2008г.: Пбвфр2008- Пбвфр2007= -2333 - (-2100) = - 233 млн. руб.; (2.9)
2009г.: Пбвфр2009- Пбвфр2008= -2200 - (-2100) = - 100 млн. руб. (2.10)
Прибыль от реализации за период 2007-2008 гг. увеличилась за счет роста объемов реализации и увеличения цен на реализованную продукцию. Положительная динамика свидетельствует, что продукция предприятия пользовалась спросом. За период 2008-2009 гг. прибыль от реализации снизилась за счет увеличения: себестоимости продукции и расходов на реализацию.
Превышение величины прибыли от реализации над величиной общей прибыли связано с получением убытка от прочей реализации и внереализационных операций.
Чистая прибыль в 2007 г. составила 689 млн. р., в 2008 г. - 1 639 млн. р., 2009 г. - 243 млн. р. После уплаты налогов прибыль распределяется следующим образом: 5% - резервный фонд; 40% - на пополнение собственных оборотных средств; оставшаяся сумма распределяется между фондом накопления и фондом потребления. Средства этих фондов имеют целевое назначение и расходуются согласно утвержденным сметам.
Фонд накопления используется в основном для финансирования затрат на расширение производства, его техническое перевооружение, внедрение новых технологий и т.д.
Фонд социальной сферы используется на коллективные нужды (расходы на содержание объектов культуры и здравоохранения, проведение оздоровительных и культурно-массовых мероприятий), фонд потребления - на индивидуальные (вознаграждение по итогам работы за год, материальная помощь, стоимость путевок в санатории и дома отдыха, стипендии студентам, частичная оплата питания и проезда, пособия по выходу на пенсию и т.д.).
Анализ рентабельности. Рентабельность в отличие от прибыли предприятия, показывающей эффект предпринимательской деятельности, характеризует эффективность этой деятельности. Рентабельность - относительная величина, выражающая прибыльность (доходность) предприятия. В рыночной экономике существует система показателей рентабельности.
Обобщающим показателем экономической эффективности производства является показатель рентабельности. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Она рассчитывается путём сопоставления валового дохода или прибыли с затратами или используемыми ресурсами.
Рентабельность продукции можно рассчитать как по всей реализованной продукции, так и по отдельным ее видам.
Рентабельность всей реализованной продукции можно определить как:
процентное отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство и реализацию;
процентное отношение прибыли от реализации продукции к выручке от реализованной продукции;
процентное отношение балансовой прибыли к выручке от реализации продукции;
отношение чистой прибыли к выручке от реализации продукции.
Эти показатели дают представление об эффективности текущих затрат предприятия и степени доходности реализуемой продукции.
Рассмотрим рентабельность реализованной ОАО 'МПОВТ' продукции в таблице 2.6
Таблица 2.6 - Рентабельность реализованной продукции
|
Наименование реквизита
|
Единица изм.
|
Годы
|
|
|
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
|
Затраты на производство и сбыт реализованной продукции (товаров, работ, услуг)
|
млн. р.
|
58 078
|
62 310
|
66 880
|
|
|
Прибыль от реализации продукции
|
млн. р.
|
5 586
|
8 241
|
6 023
|
|
|
Чистая прибыль
|
млн. р.
|
689
|
1 639
|
243
|
|
|
Рентабельность реализованной продукции
|
%
|
9,6
|
13,2
|
9,0
|
|
|
Как видно из таблицы 2.6 рентабельность реализованной продукции с 2007 по 2008 гг. увеличилась на 3,6%, это связано с увеличением прибыли от реализации продукции на 2 655 млн. р. С 2008 по 2009 гг. рентабельность реализованной продукции уменьшилась на 3,2% и составила 9,0%. Это связано с увеличением затрат на производство и сбыт реализованной продукции на 4 570 млн. р. и уменьшением прибыли от реализации на 2 218 млн. р.
Рентабельность отдельных видов продукции рассмотренной в таблице 2.6 зависит от цены и полной себестоимости. Она определяется как процентное отношение цены реализации единицы данной продукции за вычетом ее полной себестоимости к полной себестоимости единицы данной продукции.
Анализ рентабельности отдельных видов продукции, который приведен в таблице 2.7, необходим при формировании ассортимента выпускаемой (реализуемой) продукции, при изыскании возможностей получения дополнительной прибыли за счет увеличения выпуска более рентабельной продукции.
Таблица 2.7 - Рентабельность выпуска продукции по видам
|
Наименование показателя
|
2007 г.
|
2008 г.
|
2009 г.
|
|
|
Рентабельность выпуска ТНП (%) - всего
|
-0,5%
|
0,1%
|
1,5%
|
|
|
1 КВТ
|
2,4%
|
4,6%
|
5,0%
|
|
|
2 Медицинская техника
|
-41,6%
|
-37,1%
|
-35,0%
|
|
|
3 Потребительские товары ЗВТ
|
-22,8%
|
5,2%
|
5,0%
|
|
|
4 Стеллажи
|
-2,1%
|
-22,1%
|
-10,0%
|
|
|
Рентабельность выпуска ПП (%) - всего
|
-4,5%
|
-2,0%
|
-1,5%
|
|
|
1 Связь и телекоммуникации
|
16,4%
|
22,2%
|
42,9%
|
|
|
2 Средства информационных технологий
|
2,6%
|
4,5%
|
3,5%
|
|
|
3 Промышленная электроника
|
-29,1%
|
-23,9%
|
-37,7%
|
|
|
4 Приборы контроля технологических процессов
|
3,0%
|
14,7%
|
19,5%
|
|
|
5 Потребительские товары
|
-23,6%
|
-17,4%
|
-6,0%
|
|
|
6 Платы печатного монтажа
|
-6,1%
|
-7,3%
|
-9,4%
|
|
|
7 Пуско-наладочные работы
|
74,7%
|
46,8%
|
34,6%
|
|
|
8 Сторонние заказы
|
8,1%
|
9,4%
|
11,6%
|
|
|
9 Прочие
|
3,2%
|
0,3%
|
0,0%
|
|
|
Анализируя таблицу 2.7 можно заметить, что большинство неосновных видов продукции нерентабельны, это связано с высоким уровнем затрат на производство и реализацию продукции. Приоритетные же виды продукции: связь и телекоммуникации, средства информационных технологий, приборы контроля технологических процессов, пуско-наладочные работы, которые пользуются наибольшим спросом являются рентабельными. Однако, не смотря на отрицательную рентабельность отдельных видов продукции, предприятие не может полностью отказаться от их выпуска, поскольку заказы на эту продукции поступают.
Для того чтобы сохранить высокую рентабельность своих приоритетных видов продукции на ОАО 'МПОВТ' проводится ряд мероприятии. В 2009 г. коллективом ОАО 'МПОВТ' выполнен определенный объем работ по разработке, подготовке производства и освоению выпуска новых изделий с улучшенными технико-экономическими характеристиками, повышающими их рентабельность и конкурентоспособность. Работы проводились по утвержденной приказом генерального директора программе по пяти основным направлениям:
связь и телекоммуникация;
средства информационных технологий;
промышленная электроника;
изделия народно-хозяйственного назначения и потребительские товары;
новые технологии.
Приоритетным направлением производственной деятельности ОАО 'МПОВТ' является разработка и производство систем и средств телекоммуникаций.
Основной упор делается на аппаратуру широкополосного доступа (синхронные мультиплексоры, первичные мультиплексоры, универсальные медиашлюзы). С этой целью на предприятии ведется разработка и освоение в производстве универсального медиашлюза для мультисервисных сетей 'Бета МШ'.
Ведется производство широкой гаммы средств вычислительной техники: от ПЭВМ начального уровня до ноутбуков.
Значительное внимание на предприятии уделяется разработке и освоению изделий промышленной электроники: блоков для автомобилей МАЗ, БелАЗ, тракторов 'Беларус' и другой техники.
Освоено производство универсальной системы числового программного управления станком на базе промышленной ПЭВМ, пассивного системного кассового суммирующего аппарата с расширенными функциональными возможностями ВМ8119. Ведется освоение производства контроллеров программируемых универсальны.
2.3.5 Анализ финансового состояния
Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех производственно-хозяйственных факторов: труда, земли, капитала, предпринимательства. Финансовое состояние проявляется в платежеспособности хозяйствующего субъекта, в способности вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, выплачивать зарплату, вовремя вносить платежи в бюджет.
Основная цель анализа финансового состояния заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов выявить внутрихозяйственные резервы укрепления финансового положения и повышения платежеспособности.
Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие - ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Рассмотрим основные показатели, которые характеризуют финансовое состояние ОАО 'МПОВТ' в таблице 2.8.
Таблица 2.8 - Финансовое состояние предприятия
|
Наименование реквизита
|
Ед изм.
|
Годы
|
|
|
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
|
Объем производства продукции без налогов из выручки:
|
|
|
|
|
|
|
- в фактических ценах
|
млн. р.
|
49965
|
53576
|
59385
|
|
|
- в сопоставимых ценах
|
млн. р.
|
56203
|
56500
|
62132
|
|
|
в% к соответствующему периоду прошлого года
|
%
|
110,0
|
100,5
|
110,0
|
|
|
Обьем отгруженной продукции без налогов из выручки в фактич. ценах
|
млн. р.
|
45878
|
52665
|
58613
|
|
|
Соотношение между отгруженной и произведенной продукцией
|
%
|
91,8
|
98,3
|
98,7
|
|
|
Запасы готовой продукции без налогов из выручки в фактических ценах
|
млн. р.
|
6139
|
6474
|
6681
|
|
|
Соотношение между запасами готовой продукции на конец отчетного периода и среднемесячным объемом производства в фактических ценах
|
%
|
147
|
145
|
135
|
|
|
Рост цен в процентах к соответствующему периоду прошлого года
|
%
|
106
|
110
|
105
|
|
|
Объем производства ТНП
|
млн. р.
|
7762
|
7777
|
8011
|
|
|
в процентах к соответствующему периоду прошлого года
|
%
|
103,4%
|
100,2
|
103,0
|
|
|
Сальдо внешней торговли
|
тыс. долл. США
|
-951
|
11
|
-2972
|
|
|
Темп роста сальдо
|
%
|
х
|
х
|
х
|
|
|
Объем экспорта товаров и услуг
|
тыс. долл. США
|
514
|
730
|
923
|
|
|
Темп роста экспорта
|
%
|
70
|
142
|
126
|
|
|
Объем импорта товаров и услуг
|
тыс. долл. США
|
1465
|
719
|
3895
|
|
|
Темп роста импорта
|
%
|
201
|
49
|
542
|
|
|
Среднесписочная численность
|
чел.
|
4430
|
4256
|
4184
|
|
|
Продолжение таблицы 2.8
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
|
за последний месяц отчетного периода
|
чел.
|
2461
|
2340
|
2290
|
|
|
Средняя заработная плата
|
тыс. р.
|
585
|
740
|
938
|
|
|
за последний месяц отчетного периода
|
тыс. р.
|
647
|
874
|
1070
|
|
|
Тарифная ставка 1-го разряда за последний месяц соответствующего периода
|
руб.
|
85000
|
115000
|
125000
|
|
|
Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг)
|
млн. р.
|
76909
|
85100
|
87050
|
|
|
Удельный вес средств, поступивших на счета, в объеме выручки
|
%
|
95,2
|
91,8
|
92,0
|
|
|
Удельный вес неденежной формы расчетов в объеме выручки
|
%
|
4,8
|
8,2
|
8,0
|
|
|
Затраты на производство и сбыт реализованной продукции
|
млн. р.
|
58078
|
62310
|
66880
|
|
|
Прибыль от реализации продукции
|
млн. р.
|
5586
|
8241
|
6023
|
|
|
Чистая прибыль
|
млн. р.
|
689
|
1639
|
243
|
|
|
Рентабельность реализованной продукции
|
%
|
9,6
|
13,2
|
9,0
|
|
|
Дебиторская задолженность-всего:
|
млн. р.
|
7642
|
14050
|
14500
|
|
|
- просроченная свыше 3-х месяцев
|
млн. р.
|
741
|
637
|
725
|
|
|
Удельный вес в общем объеме
|
%
|
10
|
5
|
5
|
|
|
Кредиторская задолженность-всего
|
млн. р.
|
12735
|
13120
|
14140
|
|
|
- поставщикам за товары, работы, услуги
|
млн. р.
|
3399
|
3470
|
3760
|
|
|
- по отчислениям в бюджет, внебюджетным фондам
|
млн. р.
|
2635
|
2650
|
2860
|
|
|
Из общей кредиторской задолженности:
|
|
|
|
|
|
|
- просроченная свыше 3-х месяцев
|
млн. р.
|
703
|
400
|
450
|
|
|
Удельный вес в общем объеме
|
%
|
6
|
3
|
3
|
|
|
Соотношение задолженности к среднемесячной выручке:
|
|
|
|
|
|
|
- дебиторской
|
%
|
119,2
|
198,1
|
199,9
|
|
|
- кредиторской
|
%
|
198,7
|
185,0
|
194,9
|
|
|
Задолженность по кредитам банков - всего:
|
млн. р.
|
5911
|
7385
|
7700
|
|
|
- по долгосрочным кредитам
|
млн. р.
|
553
|
485
|
350
|
|
|
- по краткосрочным кредитам
|
млн. р.
|
5358
|
6900
|
7350
|
|
|
Коэффициент текущей ликвидности (NR>=1.7)
|
ед.
|
1,51
|
1,66
|
1,73
|
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (NR>=0.3)
|
ед.
|
0,32
|
0,38
|
0,41
|
|
|
Коэффициент восстановления платежеспособности
|
ед.
|
0,87
|
1,00
|
1,02
|
|
|
Коэффициент износа активной части основных фондов
|
%
|
88
|
88
|
90
|
|
|
Анализируя финансовое состояние ОАО 'МПОВТ', можно отметить, что на протяжении трех, лет доля дебиторской задолженности увеличилась и составила 14 500 млн. р. Её превышение над кредиторской задолженностью в 2009 г. составило 360 млн. р. Наличие дебиторской задолженности свидетельствует о временном отвлечении средств из оборота предприятий и вызывает дополнительную потребность в ресурсах. Рост дебиторской задолженности связано с несовершенной кредитной политикой предприятия по отношению к покупателям. Увеличение дебиторской задолженности инициирует дополнительные издержки предприятия на: увеличение объема работы с дебиторами, увеличение периода оборота дебиторской задолженности (увеличение периода инкассации), увеличение потерь от безнадежной дебиторской задолженности. Также рост дебиторской задолженности создает препятствия для погашения собственных обязательств.
Увеличение доли кредиторской задолженности говорит о снижении источников формирования оборотных активов, а также о снижении текущей ликвидности предприятия. Дальнейшее увеличение доли кредиторской задолженности будет уменьшать текущую ликвидность предприятия.
Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов приходится на один рубль текущих обязательств. Логика исчисления данного показателя заключается в том, что предприятие погашает краткосрочные обязательства в основном за счет текущих активов; следовательно, если текущие активы превышают по величине текущие обязательства, предприятие может рассматриваться как успешно функционирующее (по крайней мере теоретически). Значение показателя можно варьировать по отраслям и видам деятельности, а его разумный рост в динамике обычно рассматривается как благоприятная тенденция. Значение этого коэффициента должно находиться в диапазоне от одного до двух. Как видно из таблицы 9, коэффициент текущей ликвидности предприятия в 2007 г. был равен 1,51, в 2008 г. - 1,66, в 2009 г. - 1,73, это свидетельствует тому, ОАО 'МПОВТ' имеет достаточно средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года.
Коэффициент восстановления платежеспособности вырос с 2007 по 2009 гг. на 0,15% и составил 1,02. Если Коэффициент восстановления платежеспособности принимает значение больше одного, это свидетельствует о наличии реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность.
Таким образом, финансовое положение предприятия можно охарактеризовать, как недостаточно устойчивое. Несмотря на то, что предприятие в состоянии погашать свои краткосрочные обязательства (об этом свидетельствует коэффициент текущей ликвидности) и восстанавливать свою платежеспособность, на ОАО 'МПОВТ' растет просроченная дебиторская задолженность, что приводит к необходимости оформлять кредиты для внесения оплаты налогов в бюджет и погашения иных задолженностей.
2.3.6 Анализ основных средств
Научно-технический уровень производства характеризуется наличием и состоянием основного (технологического) оборудования на предприятии, его обновлением и совершенствованием, прогрессивностью структуры основных производственных фондов и применяемых технологий, технической вооруженности труда. Рассмотрим основные производственные фонды ОАО 'МПОВТ' в таблице 2.9
Таблица 2.9 - Наличие и структура основных средств предприятия
|
Показатели
|
Ед. изм.
|
2007 г.
|
Отклонение
|
2008 г.
|
Отклонение
|
2009 г.
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
|
Здания (020)
|
млн. р.
|
125 040
|
31 310
|
156 350
|
13 549
|
169 899
|
|
|
Сооружения (030)
|
млн. р.
|
7 706
|
1 900
|
9 606
|
-2 672
|
6 934
|
|
|
Передаточные устройства (040)
|
млн. р.
|
17 507
|
1 611
|
19 118
|
541
|
19 659
|
|
|
Машины и оборудование (050)
|
млн. р.
|
184 567
|
-4 013
|
180 554
|
15 472
|
196 026
|
|
|
Транспортные средства (060)
|
млн. р.
|
1 456
|
154
|
1 610
|
-22
|
1 588
|
|
|
Инструмент, инвентарь и принадлежности (070)
|
млн. р.
|
2 171
|
-57
|
2 114
|
615
|
2 729
|
|
|
Библиотечный фонд (085)
|
млн. р.
|
6
|
2
|
8
|
1
|
9
|
|
|
Прочие основные средства (090)
|
млн. р.
|
310
|
25
|
335
|
-31
|
304
|
|
|
Всего основных средств (010)
|
млн. р.
|
338 763
|
30 924
|
369 687
|
27 461
|
397 148
|
|
|
Степень изношенности основных фондов
|
%
|
66
|
|
61
|
|
58
|
|
|
Степень изношенности производственного оборудования (без зданий и сооружений)
|
%
|
88
|
|
88
|
|
90
|
|
|
Процент обновления основных фондов
|
%
|
1
|
|
1,4
|
|
1,3
|
|
|
Как видно из таблицы 2.9, на протяжении трех лет сумма основных средств увеличилась в 2008 г. на 30 924 млн. р., в 2009 г. на 27 461 млн. р. Это произошло вследствие приобретения новых машин и оборудования (увеличение на 1 459 млн. р), транспортных средств (увеличение на 132 млн. р), передаточных устройств (увеличение на 2 152 млн. р). На протяжении анализируемого периода произошло также выбытие некоторой части основных фондов, в которые входят сооружения и другие основные средства. Выбытие основных фондов происходит в виду их физического и морального износа и для снижения налога на имущество.
За анализируемый период на ОАО 'МПОВТ' наблюдается высокий коэффициент износа основных фондов - в 2009 г. он был равен 58%, и одновременно низкий коэффициент обновления и выбытия, который в 2009 году был равен 1,3%. Высокий износ приводит к снижению работоспособности основных фондов, дополнительным затратам на ремонт, отражается в качестве продукции, а медленное обновление необходимых для производства основных средств может только усугубить ситуацию.
2.3.7 Анализ кадрового состава
Для выполнения установленных бизнес-планом заданий и показателей хозяйственной деятельности на 2009 г. численный состав ОАО 'МПОВТ' - 2 334 чел., в том числе 2 175 чел. промышленно-производственного персонала, из которого 1 233 чел. представляют функциональные подразделения предприятия.
Административно-управленческий персонал составит 265 чел. или 11,4% в среднесписочной численности работающих. Предусматривается, что реализацию бизнес-плана осуществляют 96 специалистов по продажам и маркетологов, шесть финансистов и 28 организаторов производства с функциями его планирования и диспетчирования. В целях выполнения программы освоения новых изделий дополнительно укомплектованы специалистами подразделения с функциями конструкторской подготовки производства. Рассмотрим кадровый потенциал ОАО ' МПОВТ' в таблице 2.10.
Таблица 2.10 - Численность и структура персонала
|
Наименование позиции
|
Ед. измерения
|
2007 г.
|
2008 г.
|
2009 г.
|
|
|
1 Среднесписочная численность работающих
|
чел.
|
2594
|
2413
|
2334
|
|
|
2 В том числе ППП
|
чел.
|
2423
|
2249
|
2175
|
|
|
3 Удельный вес среднесписочной численности ППП в среднесписочной численности работников
|
%
|
93,4
|
93,2
|
93,2
|
|
|
4 Численность работников аппарата управления
|
чел.
|
343
|
342
|
361
|
|
|
5 Удельный вес численности аппарата управления в среднесписочной численности работающих
|
%
|
13,2
|
14,2
|
15,5
|
|
|
6 Удельный вес специалистов, имеющих высшее образование
|
%
|
67
|
68,4
|
68
|
|
|
Как видно из таблицы 2.10 среднесписочная численность работающих на ОАО 'МПОВТ' за три года уменьшилась на 260 чел. Это связано с естественной убылью персонала (уход на пенсию), низкой заработной платой, что заставляет работников увольняться по собственному желанию, реструктуризацией предприятия, объединением подразделений, например ремонтно-строительный участок был объединен с отделом конструкторского строительства в одно подразделение, также были объединены энерго-механическое производство, инструментальный цех, отдел метрологии.
С учетом изменения структуры плана производства и поэтапным освоением выпуска технически-сложной продукции может видоизменяться структура численности работающих и организационные структуры управления производственными и функциональными подразделениями, а также филиалов и в целом предприятия. Для обеспечения выпуска новой и технически-сложной продукции проводится постоянная работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров. Повысят квалификацию в учебных заведениях 35 руководителей и специалистов и десять рабочих, на предприятии - соответственно 110 и 45 чел., освоят смежные профессии 40 человек, пройдут обучение без отрыва от производства в ВУЗах - 32 чел., в техникумах - 3 чел.
Удельный вес специалистов, имеющих высшее образование, составит 68%, среднее специальное образование - 24%; рабочих соответственно - 7% и 11%.
2.3.8 Анализ заработной платы и производительности труда
Одним из технико-экономических показателей, который характеризует экономическое состояние предприятия является уровень оплаты труда, который представлен в таблице 2.11.
Таблица 2.11 - Заработная плата и производительность труда
|
Наименование позиций
|
Единица измерения
|
2007 г.
|
2008 г.
|
2009 г.
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
|
Среднемесячная заработная плата работающих
|
тыс. р.
|
585
|
740
|
938
|
|
|
долл. США
|
273
|
343
|
412
|
|
|
Персонал, занятый в основной деятельности:
|
тыс. р.
|
598
|
756
|
960
|
|
|
долл. США
|
279
|
351
|
421
|
|
|
- основные рабочие
|
тыс. р.
|
654
|
850
|
1088
|
|
|
долл. США
|
305
|
394
|
478
|
|
|
- рабочие вспомогательных производств
|
тыс. руб.
|
410
|
516
|
652
|
|
|
долл. США
|
191
|
239
|
286
|
|
|
- руководители
|
тыс. р.
|
845
|
1038
|
1297
|
|
|
долл. США
|
394
|
482
|
570
|
|
|
- специалисты и другие служащие
|
тыс. р.
|
593
|
739
|
930
|
|
|
долл. США
|
276
|
343
|
408
|
|
|
Расходы на оплату труда, включаемые в соответствии с законодательством в затраты на производство и реализацию продукции
|
млн. р.
|
14131
|
16372
|
17250
|
|
|
Справочно: размер тарифной ставки 1-го разряда за последний месяц соответвующего периода
|
руб.
|
85000
|
115000
|
125000
|
|
|
Темп роста среднемесячной заработной платы работающих
|
%
|
113,8
|
126,5
|
160,3
|
|
|
Темп роста производительности труда
|
%
|
116,5
|
111,8
|
113,7
|
|
|
Производительность труда
|
тыс. р.
|
21034
|
25039,4
|
23025,3
|
|
|
Удельный вес заработной платы в: затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)
|
%
|
27
|
30
|
30
|
|
|
объеме производства продукции (работ, услуг)
|
%
|
28
|
31
|
29
|
|
|
Среднемесячная заработная плата работающих в 2008 г. по отношению к 2007 г. возросла на 155 тыс. р. и составила 740 тыс. р., в 2009 г. в сравнении с 2008 г. - на 198 тыс. р. и составила 938 тыс. р.
Расходы на оплату труда, включаемые в соответствии с законодательством в затраты на производство и реализацию продукции с 2007 по 2009 гг. составили соответственно: 14 131, 16 372, 17 250 млн. р.
Рост заработной платы произошел за счет повышения тарифных ставок на оплату труда.
Производительность труда - важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом.
На протяжении всего анализируемого периода наблюдалось снижение производительности труда. В период с 2007 по 2008 год производительность труда снизилась на 4,7%, с 2007 по 2009 гг. на 2,8%. Это связано с уменьшением объемов производства отдельных видов продукции, так как не поступало заказов на продукцию автотракторного направления и средств связи, и увеличением затрат на производство. Ещё одной причиной снижения производительности труда является низкий уровень оплаты труда, что не способствует совершенствованию производства, а следовательно повышению производительности труда.
Выводы. На основе проведенного анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО 'МПОВТ' можно сделать следующие выводы:
Существующая организационная структура управления не вполне отвечает требованиям предприятия, поскольку существует ряд дублирующих звеньев, которые выполняют одинаковые или схожие функции и недостаточно оперативно осуществляется процесс передачи информации.
Отметим положительные моменты в финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2007-2009 гг.:
вырос объем производства на 5 929 млн. р.;
увеличился объем реализации продукции на 9 248 млн. р.;
увеличилась выручка от реализации на 10 141 млн. р.;
Однако, не смотря на некоторые положительные моменты, успешно функционирующим предприятие назвать нельзя. Об этом свидетельствует то, что при увеличении объема производства и реализации продукции на 9 248 млн. р. за рассматриваемый период, прибыль от реализации за период с 2008 по 2009 гг. уменьшилась на 2 218 млн. р., это связано с тем, что увеличились расходы на производство и реализацию продукции на 8 802 млн. р.
Выросла и себестоимость продукции за счет увеличения затрат за 2009 г. на: сырье и материалы 9,12%, покупные изделия, полуфабрикаты, работы производственного характера 26,7%, топливо и энергию 1,68%, основную заработную плату основных производственных рабочих 6,65%, дополнительную заработную плату 0,52%, налоги, отчисления в бюджет и во внебюджетные фонды, отчисления местным органам власти 13,5%, износ инструментов и приспособлений целевого назначения 2,1%, общепроизводственные расходы 19,1%, общехозяйственные расходы 21,8%.
Более того, сравнивая темпы изменения прибыли 7,8% и выручки 13,2% от реализации, можно сделать вывод, что предприятие идет по экстенсивному пути развития, то есть при значительном росте выпуска продукции (5929 млн. р. за 2007-2009 гг.) показатели прибыли и рентабельности (за последний год рентабельность реализованной продукции снизилась на 4,2%) не показывают должного роста. Это говорит о недостаточно эффективном использовании предприятием своих ресурсов.
Некоторые показатели, характеризующие состояние оборотных средств имеют негативную окраску. За истекший период значительно возросла сумма дебиторской задолженности. Ее превышение над кредиторской к концу 2009 г. составило 360 млн. р.
На фоне незначительного прироста кредиторской задолженности сложившаяся ситуация говорит о существенном перетекании абсолютно ликвидных оборотных средств на расчетных счетах в дебиторскую задолженность, что, фактически, свидетельствует о временном извлечении из текущего хозяйственного оборота значительной доли оборотных средств и предоставлении предприятиям-должникам беспроцентного коммерческого кредита. Не смотря на то, что среднемесячная заработная плата работающих на протяжении анализируемого периода увеличилась на 353 тыс. р. и составила 938 тыс. р., она все равно остается низкой, поскольку среднемесячная заработная плата в республике у работников промышленности составила 1 139,1 тыс. р., что не позволяет удерживать на предприятии наиболее высококвалифицированные кадры.
Как показал анализ, предприятие недостаточно быстро реагирует на изменение номенклатуры продукции. В плане производства имеется достаточно нерентабельной продукции, что приводит к общему снижению прибыли и рентабельности реализуемой продукции.
Еще одной проблемой ОАО 'МПОВТ' является высокий уровень морального и физического износа основных средств. Низкие коэффициенты обновления (в среднем 1,1%) и выбытия (в среднем 1,49% в год) и высокая степень износа основных средств (58% на конец 2009 г) свидетельствуют о постоянно снижающемся уровне используемых технологий. Более того замене подверглись только наиболее изношенные основные средства, использование которых являлось недопустимым с точки зрения их влияния на качество продукции, объемы производства и его безопасности. Подобная тенденция негативно отражается на конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Резервы повышения прибыли и рентабельности производства путем использования экономических методов управления. Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность ОАО 'МПОВТ' можно предложить ряд мероприятий для повышения прибыли, рентабельности и улучшения финансового положения предприятия:
улучшение организации производства и труда: сокращение затрат на содержание управленческого и обслуживающего персонала, снижение затрат на материально-техническое снабжение за счет снижения цен и изменения процедур закупок полуфабрикатов и комплектующих изделий;
проведение мероприятий по экономии энергоресурсов: например покупка специальных компрессоров для отдельных станков, что в значительной мере позволит экономить энергоресурсы;
проведение тендеров на закупку материалов, закупка материалов на бирже по более приемлемой цене;
реструктуризация ОАО 'МПОВТ', объединение подразделений, чтобы не было дублирующих звеньев. Это приводит к сокращению численности сотрудников, а следовательно к сокращению затрат на оплату труда;
особое внимание стоит уделить совершенствованию дебиторской политики предприятия: более четко сформулировать требования к покупателям, установить четкие сроки оплаты отгруженной продукции;
провести определенные изменения в структуре и объеме выпуска продукции: сократить объем выпуска нерентабельной продукции и увеличить объем выпуска рентабельной.
3. Увеличение прибыли и рентабельности путем использования экономических методов управления
3.1 Изменения в организационной структуре управления
Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.
Организационная структура управления - как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях [11].
Эффективное построение организационной структуры управления позволяет ускорить принятие и реализацию управленческих решений, избежать дублирования выполняемых подразделениями функций, а также оптимизировать затраты на содержание аппарата управления.
Так, в структуру ОАО 'МПОВТ' входят два филиала - 'Завод вычислительной техники' и 'Завод печатных плат', которые находятся по адресу г. Минск, ул. Притыцкого, 62.
На рисунках 3.1 и 3.2 показаны схемы организационных структур управления данных филиалов.
Рисунок 3.1 - Схема организационной структуры управления филиала ОАО 'МПОВТ' 'Завод печатных плат'
Рисунок 3.2 - Схема организационной структуры управления ОАО 'МПОВТ' 'Завода вычислительной техники'
Руководство филиалом 'Завод печатных плат' осуществляет директор, в подчинении которого находятся экономические службы (планово-экономическое бюро - ПЭБ, отдел труда и заработной платы - ОТЗиК), заместитель директора по маркетингу и производству (начальник производства), главный инженер, а также отдел качества и метрологии и хозяйственно-транспортный участок. Начальник производства руководит торгово-коммерческим отделом и производством печатных плат. У главного инженера в подчинении находятся начальник механоэнергетического производства (заместитель главного инженера), отдел главного технолога, группа охраны труда и гражданской обороны. Руководство механоэнергетическим производством осуществляет заместитель главного инженера.
В подчинении директора ЗВТ находятся экономические отделы, служба безопасности и военизированной охраны, хозяйственный цех, группа делопроизводства, главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по маркетингу и качеству.
Главный инженер осуществляет руководство группой охраны труда и техники безопасности, отделом главного технолога и отделом главного конструктора через своего заместителя по внедрению новых изделий и технологий; ремонтно-строительным участком, энергоремонтным производством, группой внереализационной деятельности через своего заместителя по техническому переоснащению, реконструкции и строительству.
Инструментальное производство, ремонтно-механическое производство сборочно-монтажное производство, механообрабатывающее производство, а также ремонтно-строительный участок находятся в подчинении заместителя директора по производству.
Руководство торгово-техническим центром, складским хозяйством, отделом качества, метрологии и испытаний осуществляет заместитель директора по маркетингу и качеству.
Рассмотрев организационные структуры филиалов ОАО 'МПОВТ': 'Завод вычислительной техники' и 'Завод печатных плат' можно заметить, что эти структуры имеют ряд примерно одинаковых подразделений, выполняющих схожие или одинаковые функции. Это дает возможность объединения этих структур в одну.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудников, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение экономической эффективности управления и оптимизация использования трудовых ресурсов, с целью повышения прибыли предприятия.
В итоге, общая организационная структура управления будет представлять собой дополненную организационную структуру ЗВТ.
Новая схема организационной структуры управления будет выглядеть как показано в приложении Б.
Во избежание дублирования при объединении функции некоторых подразделений ЗПП полностью перейдут к подразделениям ЗВТ.
Также произойдут изменения в численности работающих. Будет расширен штат сотрудников ЗВТ в следующих отделах: из экономических отделов ЗПП в ПЭО ЗВТ, в ОУПТиЗ - перейдет инженер-нормировщик. Заместитель директора ЗПП по маркетингу и производству (начальник производства) перейдет в подчинение заместителя директора ЗВТ по производству на должность начальника производства печатных плат. Численность торгово-технического центра ЗВТ увеличится четыре человека из торгово-коммерческого отдела ЗПП.
В отдел главного технолога ЗВТ войдет техническое бюро печатных плат под руководством главного технолога ЗПП.
Отдел качества, метрологии и испытаний ЗВТ дополнится мастером и контролерами.
Численность работников механо-энергетического производства снизится на девять человек, хозяйственно-транспортного участка - на двух человека.
Без изменений останется численность промышленно-производственного персонала.
В связи с изменениями организационной структуры функции главного инженера ЗПП возлагаются на главного инженера ЗВТ, исчезает необходимость в двух главных инженерах.
Общее изменение в численности ЗПП и ЗВТ отражено в таблице 3.1
Таблица 3.1 - Динамика численности работников ЗПП и ЗВТ
|
Подразделение
|
Численность, чел.
|
|
|
до объединения
|
после объединения
|
|
|
руководители
|
специалисты
|
руководители
|
специалисты
|
|
|
ППП
|
27
|
35
|
27
|
35
|
|
|
МЭП
|
14
|
23
|
10
|
18
|
|
|
ХТУ
|
1
|
5
|
0
|
3
|
|
|
ОГТ
|
6
|
34
|
4
|
30
|
|
|
ОКиМ
|
2
|
8
|
2
|
8
|
|
|
ОТЗиК
|
3
|
10
|
0
|
4
|
|
|
ТКО
|
1
|
7
|
0
|
4
|
|
|
ГОТиГО
|
1
|
2
|
0
|
0
|
|
|
ПЭО
|
2
|
14
|
1
|
15
|
|
|
Итого:
|
57
|
138
|
44
|
117
|
|
|
Общая численность:
|
195
|
161
|
|
|
Создание общей организационной структуры управления этих заводов позволит снизить издержки на содержание аппарата управления, сократить производственный и административный штат до уровня, обеспечивающего эффективность работы; возможности для наиболее рационального использования освободившихся площадей.
Учитывая то, что средняя заработная плата руководителя равна 1 297 тыс. р., а специалиста - равна 930 тыс. р., сокращение численности персонала приведет к экономии заработной платы в размере 36,4 млн. р. Однако в связи с тем, что ряд подразделений ЗВТ необходимо расширить, это требует создания новых рабочих мест. Затраты по созданию или изменению рабочих мест составят 7,9 млн. р. (покупка компьютерной техники - 3,5 млн. р., покупка офисной мебели - 1,5 млн. р., прочее - 2,9 млн. р).
В связи с реструктуризацией филиалов ОАО 'МПОВТ' - ЗПП И ЗВТ будут высвобождены производственные площади:
хозяйственно-транспортный участок - 650 м2;
участок механо-энергетичесое производства - 600 м2;
участок ПЭБ и ОТЗиК - 300 м2.
Важным источником увеличения суммы прибыли и рентабельности является рациональное использование производственных мощностей: оптимальный подбор оборудования, в том числе за счет сокращение средних остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных.
Несмотря на то, что существующие производственные мощности ОАО 'МПОВТ' соответствуют запланированным объемам производства, степень изношенности основных фондов составляет 58%, степень изношенности производственного оборудования (без зданий и сооружений) - 90%.
Обновление производственных мощностей (закупку нового технологического оборудования, вычислительной техники, средств связи и др.) можно произвести за счет:
реализации неиспользуемого оборудования либо неэффективно используемого оборудования;
сдачи в аренду неиспользуемых производственных площадей;
консервации основных средств.
Резервы роста фондоотдачи и рентабельности активов - это увеличение объема производства продукции и (или) прибыли, и сокращение среднегодовых остатков основных производственных фондов. В свою очередь, резерв сокращения средних остатков производственных фондов образуется за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных фондов.
Исходя из вышеизложенного, я предлагаю высвобожденные в результате реструктуризации ЗПП и ЗВТ площади сдать в аренду.
Передача зданий и сооружений в аренду регламентируется законом Республики Беларусь 'Об аренде' от 26.12.2007 г. № 300-3.
Арендная плата за месяц рассчитывается по формуле:
(3.1)
где Апл - размер арендной платы за месяц;
Аб - базовая ставка арендной платы за 1 квадратный метр
арендуемой площади (5 Евро - производственные помещения, 10 Евро - непроизводственные помещения), 1 Евро = 3 963 р.;
Кмест - коэффициент месторасположения производственных зданий, сооружений и помещений;
Красп - коэффициент расположения арендуемых помещений в
производственных зданиях, сооружениях;
Ккомф - коэффициент комфортности и наличия удобств в
производственных зданиях, сооружениях и помещениях;
Кэф - коэффициент эффективности;
Sар - арендуемая площадь.
Арендная плата хозяйственно-транпортного участка составит:
Апл=19815•0,9•0,8•0,9•1,8•650=15 млн. р. (3.2)
Арендная плата участка механо-энергетическое производства составит:
Апл=19815•0,8•0,8•0,75•1,7•65=9,7 млн. р. (3.3)
Арендная плата участка ПЭБ и ОТЗиК составит:
Апл=39 630•0,8•0,8•0,4•2,2•300=6,7 млн. р. (3.4)
млн. р. (3.5)
Балансовая стоимость основных фондов на 1.01.2009 г. составляет 397 148 млн. р., из них в производственной деятельности предприятия по ряду причин не используются фонды на сумму 71 487 млн. р.
Как видно при сдаче неиспользуемых площадей в аренду предприятие может получить дополнительный доход в сумме 31,4 млн. р., тем самым снизить процент неиспользуемых производственных фондов с 18% до 10,1%.
Рассмотрим экономические результаты данного мероприятия в таблице 3.2
Таблица 3.2 - Экономическая эффективность мероприятия
|
Наименование мероприятия
|
Ожидаемый эффект, млн. р.
|
Затраты, млн. р.
|
|
|
1 Изменение организационной структуры управления филиалов ОАО 'МПОВТ': ЗПП И ЗВТ
|
|
130,3
|
|
|
1.1 Экономия зар. платы руководителей,
|
16,9
|
|
|
|
1.2 Экономия зар. платы специалистов
|
19,5
|
|
|
|
1.3 Сдача в аренду высвободившихся площадей
|
31,4
|
|
|
|
1.4 Экономия на электроэнергии
|
6,4
|
|
|
|
1.5 Создание новых рабочих мест
|
6,5
|
7,9
|
|
|
Годовой экономический эффект от предложенного мероприятия составит 968,4 млн. р. (80,7 млн. р.•12) в год, что также позволит повысить рентабельность реализованной продукции на 1,5%.
3.2 Пути снижения дебиторской задолженности
В основе финансовой деятельности предприятий лежит постоянный кругооборот денежных средств, авансированных для производства и сбыта продукции. В каждом хозяйственном цикле эти средства должны возобновляться, то есть с прибылью возвращаться предприятию. Дебиторская задолженность является одним из основных источников формирования финансовых потоков платежей. Кредиторская задолженность как долговые обязательства организации всегда содержит суммы потенциальных выплат, нуждающихся в бухгалтерском наблюдении и контроле. От состояния расчетов с дебиторами и кредиторами во многом зависит платежеспособность организации, ее финансовое положение и инвестиционная привлекательность [9 c.12].
Для предприятия очень важно не допустить необоснованного увеличения дебиторов и суммы их долгов, избегать дебиторской задолженности с высокой степенью риска, вовремя выставлять платежные счета, следить за сроками их оплаты и своевременно принимать меры по истребованию просроченной задолженности. В то же время нужно очень внимательно относиться к расчетам с кредиторами, своевременно возвращать им долги, иначе предприятие может потерять доверие своих поставщиков, банков и других кредиторов, будет иметь штрафные санкции по расчетам с контрагентами.
Дебиторская задолженность относится к высоколиквидным активам предприятия, обладающим повышенным риском. Большой объем просроченной и безнадежной дебиторской задолженности существенно увеличивает затраты на обслуживание заемного капитала, повышает издержки организации, и, как следствие отрицательно сказывается на финансовой устойчивости предприятия, увеличивая риск финансовых потерь. В то же время эффективно организованные денежные потоки являются важнейшим признаком 'финансового здоровья' предприятия.
Зачастую причиной высокого уровня дебиторской задолженности становится абсолютное незнание предприятием своих контрагентов. В результате предприятие, имея деньги, не может рассчитаться по своим обязательствам, оказываясь на пороге кризиса [15].
В настоящее время в условиях развития рыночных отношений у предприятий значительно возросло количество контрагентов - дебиторов и кредиторов, из-за ряда объективных и субъективных факторов усложнились порядок учета и отражения в отчетности дебиторской и кредиторской задолженности. Для того чтобы правильно выстроить взаимоотношения с клиентами, необходимо постоянно контролировать текущее состояние взаиморасчетов и отслеживать тенденции их изменения в средне - и долгосрочной перспективе. При этом контроль должен быть дифференцирован по отношению к различным группам клиентов, каналам сбыта, регионам и формам договорных отношений.
Текущее состояние дебиторской и кредиторской задолженности ОАО 'МПОВТ' рассмотрим в таблице 3.3
Таблица 3.3 - Состояние дебиторской и кредиторской задолженности
|
Наименование реквизита
|
Ед. изм.
|
Годы
|
|
|
|
2007
|
2008
|
2009
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
|
Дебиторская задолженность-всего:
|
млн. р.
|
7642
|
14050
|
14500
|
|
|
- просроченная свыше 3-х месяцев
|
млн. р.
|
741
|
637
|
725
|
|
|
- удельный вес в общем объеме
|
%
|
10
|
5
|
5
|
|
|
Кредиторская задолженность-всего:
|
млн. р.
|
12735
|
13120
|
14140
|
|
|
- поставщикам за товары, работы, услуги
|
млн. р.
|
3399
|
3470
|
3760
|
|
|
- по отчислениям в бюджет, внебюджетным фондам
|
млн. р.
|
2635
|
2650
|
2860
|
|
|
Из общей кредиторской задолженности:
|
|
|
|
|
|
|
-просроченная свыше 3-х месяцев
|
млн. р.
|
703
|
400
|
450
|
|
|
- удельный вес в общем объеме
|
%
|
6%
|
3%
|
3%
|
|
|
Соотношение задолженности к среднемесячной выручке:
|
|
|
|
|
|
|
- дебиторской
|
%
|
119,2
|
198,1
|
199,9
|
|
|
- кредиторской
|
%
|
198,7
|
185,0
|
194,9
|
|
|
Задолженность по кредитам банков - всего:
|
млн. р.
|
5911
|
7385
|
7700
|
|
|
- по долгосрочным кредитам
|
млн. р.
|
553
|
485
|
350
|
|
|
- по краткосрочным кредитам
|
млн. р.
|
5358
|
6900
|
7350
|
|
|
Коэффициент текущей ликвидности (NR>=1.7)
|
ед.
|
1,51
|
1,66
|
1,70
|
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (NR>=0.3)
|
ед.
|
0,32
|
0,38
|
0,37
|
|
|
Коэффициент восстановления платежеспособности
|
ед.
|
0,87
|
1,00
|
1,02
|
|
|
Коэффициент износа активной части основных фондов
|
%
|
88
|
88
|
88
|
|
|
Как видно из таблицы 3.3 на протяжении трех лет дебиторская задолженность ОАО 'МПОВТ' увеличилась на 6 858 млн. р. Большая часть долгов дебиторов (95%) является задолженностью в пределах договорных сроков оплаты. Однако просроченная свыше трех месяцев дебиторская задолженность также увеличилась с 2008 по 2009 гг. на 88 млн. р. Таким образом рост дебиторской задолженности в дальнейшем привел к проблемам с оплатой кредитов и задержкой погашения долговых обязательств предприятия. Более того, просроченной дебиторской задолженности на сегодняшний день достаточно, чтобы полностью покрыть просроченную кредиторскую задолженность завода и сэкономить на выплате пени и прочих штрафных платежей. Фактически предприятие кредитует часть своих дебиторов на крайне невыгодных для себя условиях.
Средняя оборачиваемость дебиторской задолженности предприятия в 2009 г. составила:
ОДЗ = , (3.6)
где ОДЗ - оборачиваемость дебиторской задолженности;
Вр - выручка от реализации;
ДЗ1, ДЗ2 - дебиторская задолженность предприятия на начало и конец анализируемого периода.
Таким образом, средняя оборачиваемость дебиторской задолженности в 2009 г. составила 6,0 оборота (87 050/ ( (14 300 + 14 500) / 2).
Тогда, средний срок погашения дебиторской задолженности составит: 360/6,0 = 60 дн. Учитывая, что в 2008 г. средний срок погашения дебиторской задолженности составлял 360/7,8=46 дн., можно говорить о том, что в 2009 г. наблюдается замедление оборачиваемости дебиторской задолженности ОАО 'МПОВТ', следовательно, предприятие увеличивает кредит, предоставляемый покупателям.
В целях улучшения управления дебиторской задолженностью на ОАО 'МПОВТ' необходимо:
постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям;
разработать определенные условия кредитования дебиторов, среди которых могут быть: скидки покупателям в случае уплаты полученного товара в течении десяти дней с момента получения товара; оплата покупателем штрафа в случае неуплаты за продукцию в течение определенного срока и так далее;
ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплату одним или несколькими покупателями;
отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;
осуществлять регулярный анализ финансовой отчетности клиентов в сопоставлении с данными предыдущих лет;
формировать своеобразное досье на покупателей, как существующих, так и потенциальных;
разрабатывать эффективную дифференцированную политику работы с покупателями. Так, например, всех покупателей можно условно разбить на группы в зависимости от их надежности, финансового состояния и других показателей, важных с точки зрения возможности своевременного расчета за приобретаемую продукцию. Для каждой группы покупателей можно разработать собственную программу предоставления скидок и отсрочек за продукцию;
проводить политику привлечения добросовестных клиентов, предлагая им новые подходы в обслуживании. Например, предоставление скидок за своевременную оплату продукции, досрочную оплату продукции, доставку по месту требования и т.д.;
проводить мероприятия, в том числе с привлечением органов власти по взысканию просроченной дебиторской задолженности.
Указанные способы оценки и методы управления задолженностью должны способствовать снижению степени риска неполучения денег от должников.
Анализ дебиторской задолженности предприятия рекомендуется проводить по следующим основным этапам.
Анализ дебиторской задолженности лучше всего начать с составления реестра старения счетов дебиторов (таблица 3.4). Исходной информацией для его составления являются данные бухгалтерского учета по задолженности конкретных контрагентов, при этом важно получить информацию не только о сумме задолженности, но и о сроках ее возникновения. Для получения информации о просроченности задолженности следует провести анализ договоров с контрагентами.
Когда такая информация получена, все дебиторы ранжируются по убыванию величины задолженности. Как правило, дебиторская задолженность первых 20-30 крупнейших контрагентов составляет 70-80% от общей суммы задолженности. Данные по этим дебиторам следует занести в таблицу 3.4 В дальнейшем активная работа по возврату задолженности будет проводиться именно с этой группой дебиторов.
Таблица 3.4 - Реестр 'старения' счетов дебиторов
|
Наименование дебиторов
|
0-30 дн.
|
30-60 дн.
|
60-90 дн.
|
Свыше 90 дн.
|
Всего
|
Доля,%
|
|
|
1.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
…
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие дебиторы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доля,%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
По каждому дебитору, попавшему в таблицу 3.4 крупнейших дебиторов, необходимо провести работу по возврату задолженности. Основываясь на опыте реструктуризации и реформирования предприятий можно предложить следующие меры по организации такой работы:
закрепить ответственность сотрудников предприятия в регламенте управления дебиторской задолженностью;
составление и анализ реестра 'старения' счетов дебиторов;
разработка плана мероприятий по работе с конкретными контрагентами с указанием сроков, ответственных, оценкой затрат и полученного эффекта;
внесение информации о планируемых суммах возвращаемой задолженности в финансовый план предприятия с последующим контролем выполнения;
разработка и утверждение положения о мотивации за результат, достигнутый сотрудниками по работе с дебиторской задолженностью.
Рассмотрим этапы и процедуры управления дебиторской задолженностью, а также ответственных лиц в таблице 3.5
Таблица 3.5 - Регламент управления дебиторской задолженностью предприятия
|
Этап управления дебиторской задолженностью
|
Процедура
|
Ответственное лицо (подразделение)
|
|
|
1
|
2
|
3
|
|
|
Критический срок оплаты не наступил
|
Заключение договора
|
Менеджер по продажам
|
|
|
Контроль отгрузки
|
Директор по финансам и экономике
|
|
|
Выставление счета
|
Финансовый отдел
|
|
|
Уведомление об отгрузке
|
|
|
|
Уведомление о сумме и расчетных сроках погашения дебиторской задолженности
|
|
|
|
За 2-3 дня до наступления критического срока оплаты - звонок с напоминанием
|
|
|
|
Просрочка до 7 дн.
|
При неоплате в срок - звонок с выяснением причин, формирование графика платежей
|
Менеджер по продажам
|
|
|
Прекращение поставок до оплаты
|
Директор по финансам и экономике
|
|
|
Направление предупредительного письма о наличии штрафа
|
Финансовый отдел
|
|
|
Просрочка от 7 до 30 дн.
|
Начисление штрафа
|
Менеджер по продажам
|
|
|
Предарбитражное предупреждение
|
Юридический отдел
|
|
|
Ежедневные звонки с напоминанием
|
Менеджер по продажам
|
|
|
Просрочка от 7 до 30 дн.
|
Переговоры с ответственным лицом
|
Менеджер по продажам
|
|
|
Просрочка от 30 до 90 дн.
|
Командировка ответственного менеджера, принятие всех мер по досудебному взысканию
|
Менеджер по продажам
|
|
|
Официальная претензия (заказным письмом)
|
Юридический отдел
|
|
|
Просрочка более 90 дн.
|
Подача иска в арбитражный суд
|
Юридический отдел
|
|
|
Как правило, после начала проработки реестра счетов дебиторов, определяются затраты, необходимые для возврата задолженности и сумма возврата.
С целью недопущения роста просроченной дебиторской задолженности в договоры с контрагентами целесообразно включать пункты, предусматривающие возложение на должника дополнительных обременений в виде штрафных санкций в случае нарушения условий договоров.
В настоящее время наиболее применимыми являются следующие виды неустоек: договорная, штрафная, альтернативная. Договорная неустойка устанавливается в тексте договора соглашением сторон. При штрафной неустойке кредитор вправе требовать возмещения в полном объеме причиненных убытков и, сверх того, уплаты неустойки. Альтернативная неустойка предусматривает право потерпевшей стороны взыскатьлибо неустойку, либо убытки [19].
На этапе применения штрафов и неустоек для предприятия имеет большое значение разработка шкалы штрафных санкций, регламентирующей возможность их применения в каждом конкретном случае. Рассмотрим пример шкалы штрафных санкций в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Шкала штрафных санкций,%
|
0 дней
|
0-30 дн.
|
30-60 дн.
|
60-90 дн.
|
Свыше 90 дн.
|
|
|
A
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
B
|
0
|
0,01
|
0,02
|
0,03
|
0,04
|
|
|
C
|
0
|
0,02
|
0,03
|
0,04
|
0,05
|
|
|
D
|
0
|
0,03
|
0,04
|
0,05
|
0,06
|
|
|
E
|
Индивидуально
|
Индив-но
|
Индив-но
|
Индив-но
|
Индив-но
|
|
|
В целях оптимизации применения штрафов на предприятии предлагается методика применения штрафных санкций.
На этапе заключения договора с контрагентом предприятие проводит комплекс мероприятий для установления надежности и платежеспособности потенциального клиента.
На основании данных о надежности контрагента предприятию присваивается кредитный рейтинг от А до Е (рейтинг А присваивается наиболее надежным, Е - наименее надежным).
В зависимости от присвоенного контрагенту кредитного рейтинга, в текс договора включается пункт о применении штрафных санкций в случае задержки выполнения работ, поставки товаров.
В процессе текущей работы с контрагентами постоянно проводится мониторинг существующей дебиторской задолженности на предмет нарушения сроков исполнения обязательств.
В случае выявления случаев задержки платежа, выполнения работ или поставки товаров на просроченную сумму производится расчет штрафных санкций. Так, например, в случае если контрагент с кредитным рейтингом С производит задержку оплаты на сумму 1 000 000 р. на срок 30 дн., размер штрафов рассчитывается следующим образом:
1 000 000•0,02•30 = 600 000 р.
Производится уведомление контрагента о начислении штрафных санкций. В случае дальнейшего нарушения условий договора по истечении 60 дней производится пересчет штрафов, в соответствии со шкалой штрафных санкций.
Аналогичным образом производится пересчет штрафов по истечении 60, 90 дн.
Опыт реформирования предприятий показывает, что меры по возврату дебиторской задолженности входят в группу наиболее действенных мер повышения эффективности за счет внутренних резервов предприятия и могут быстро принести хороший результат. Возврат задолженности в сжатые сроки - реальная возможность пополнения дефицитных оборотных средств.
Одно из условий конкурентоспособности почти любого предприятия - предоставление своим клиентам коммерческого кредита. Исключение составляет небольшой список поставщиков, которые имеют настолько прочные позиции на рынке, что могут диктовать свои платежные условия. И наоборот, если предприятие имеет неиспользуемые мощности и его продукция легко заменима на рынке, условия продаж в кредит будут крайне либеральными.
Формирование системы кредитных условий. Система кредитных условий состоит из следующих четырех элементов:
Срок кредита (кредитный период) - время, которым располагают покупатели, прежде чем им придется заплатить за товар.
Скидки, предоставляемые в качестве поощрения за быстрые платежи;
Стандарты кредитоспособности, указывающие на минимальную финансовую силу подходящих клиентов, покупающих в кредит
Политика взимания платы, отражающая жесткость или мягкость подхода предприятия к клиентам, задерживающим платежи.
Срок кредита - это предельный период времени, который фирма дает клиентам для того, чтобы внести плату; например: кредит может предоставляться на 30, 60 или 90 дн. Срок предоставления скидки за ранние платежи - период времени, в течении которого за более раннюю оплату счета покупатель может получить скидку, например - десять дней.
Скидки за ранние платежи - сокращение цены покупки или продажи, выраженное в процентах, которое предоставляется в случае оплаты счет-фактуры в ранний период установленного срока. Эта мера стимулирует покупателей, приобретающих товар в кредит, оплачивать счета как можно быстрее. Предоставление скидки выгодно как покупателю, так и продавцу.
Первый - имеет прямую выгоду от снижения затрат на покупку товаров. Стоит отметить, что скидки за оплату счетов (на пять - десять дней) в большинстве стран Европы составляют три процента. Если каждый год покупается продукции на 1 млн. р., то легко подсчитать, что такая скидка сделает 30 тыс. р. Поэтому покупателям выгодно пользоваться скидками.
Второй - получает косвенную выгоду, в связи с ускорением оборачиваемости средств, вложенных в дебиторскую задолженность, которая, как и производственные запасы, представляет иммобилизацию денежных средств.
Стандарты кредитоспособности - минимальный уровень кредитоспособности претендента на получение товаров фирмы в кредит. После того как фирма разработала и определила свои условия продаж в кредит, ей необходимо произвести оценку каждого отдельного претендента на получение товаров в кредит. Процедура такой оценки включает три этапа:
1) сбор информации о претенденте на получение кредита;
2) анализ полученной информации с целью определения уровня кредитоспособности;
3) принятие решения о предоставлении кредита.
Определение системы характеристик, оценивающих кредитоспособность отдельных групп покупателей, осуществляется обычно по следующим критериям: объем и стабильность осуществления хозяйственных операций с покупателем; репутация покупателя в деловом мире; платежеспособность клиента; объем и состав чистых активов, которые могут составлять обеспечение кредита при неплатежеспособности дебитора и возбуждении дела о его банкротстве.
Выполняя предложенное условие необходимо одновременное изменение нескольких характеристик текущей кредитной политики:
1) увеличение периода предоставления кредита до 45 дн.;
2) введение системы скидок: три процента;
3) повышение стоимости кредита с 12% до 24% в год, что должно стимулировать клиентов воспользоваться скидкой.
Учитывая сказанное выше, можно с уверенностью сказать, что эффективное управление дебиторской задолженностью относится к необходимым условиям успешной работы предприятия, так как оно создает предпосылки для быстрого роста бизнеса и увеличения финансовых возможностей предприятия. Ускоряется товарооборот, аккумулируются свободные средства, вовремя оплачиваются необходимые счета, а также предприятие может оплатить кредиторскую задолженность в то же самое время, что и ее конкуренты. Такое предприятие в будущем может надеяться на скидки, т.к. снижается ее кредитный риск, связанный с оплатами дебиторов.
3.3 Изменение структуры производственной программы
Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте.
Промышленные предприятия формируют производственную программу на основе государственного заказа; заказов потребителей, выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.
Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли.
Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей.
Как показал анализ производственной деятельности ОАО 'МПОВТ' большинство выпускаемой продукции является нерентабельной, что свидетельствует о том, что предприятие недостаточно быстро реагирует на изменение номенклатуры продукции. Выпуск нерентабельной продукции приводит к общему снижению прибыли и рентабельности реализуемой продукции. С помощью собранных материалов можно предложить следующую программу выпуска основных видов продукции с учетом производственных возможностей и экономической целесообразности (таблица 3.7).
При разработке данной производственной программы в расчет принимались: потребности основных потребителей продукции, общая рыночная ситуация, состояние конкурирующих предприятий и отраслей.
Таблица 3.7 - Программа производства основных видов промышленной продукции
|
Основные виды продукции
|
2009 г.
|
2010 г. (предлагаемая)
|
|
|
К-во
|
млн. р.
|
К-во
|
млн. р.
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
|
Продукция промышленности (в сопоставимых ценах)
|
|
62 132
|
|
75 661
|
|
|
Темп роста к соответствующему периоду прошлого года (%)
|
|
110,0
|
|
121,7
|
|
|
1 Связь и телекоммуникации
|
|
23 328
|
|
27 134
|
|
|
АТС 'Бета М' - порт
|
107 282
|
12 417
|
92 475
|
16 117
|
|
|
УВК-У - линии
|
120 000
|
1 400
|
130 00
|
3 003
|
|
|
Работы по СП 'Алкатель'
|
|
4 086
|
|
1 072
|
|
|
ДСС-М - шт.
|
30
|
1 680
|
|
|
|
|
СММ ТАИС465112001 - шт.
|
47
|
2 354
|
12
|
147
|
|
|
ПМ ТАИС465112002 - шт.
|
15
|
326
|
10
|
56
|
|
|
Шкаф климатический - шт.
|
60
|
656
|
60
|
1 143
|
|
|
Система электропитания - шт.
|
113
|
409
|
94
|
739
|
|
|
АТС2-АТС3 - шт.
|
|
|
|
4 190
|
|
|
СПС - шт.
|
|
|
6
|
667
|
|
|
Прочие
|
|
|
|
|
|
|
2 Средства информационных технологий
|
|
12 144
|
|
14 905
|
|
|
ВМ-2002 - шт.
|
1 400
|
2 098
|
7 050
|
13 074
|
|
|
КВТ - шт.
|
270
|
5 664
|
40
|
1 362
|
|
|
Банкомат ИВФТ466239001 - шт.
|
100
|
4 286
|
5
|
374
|
|
|
Прочие
|
|
96
|
|
95
|
|
|
3 Промышленная электроника
|
|
9 721
|
|
10 128
|
|
|
Зап. Части для тракторов
|
|
4 392
|
|
5 533
|
|
|
Роторный замок - шт.
|
160 000
|
2 328
|
120 000
|
2 112
|
|
|
МКП - шт.
|
18 000
|
240
|
16 000
|
208
|
|
|
МКП-3 - шт.
|
7 000
|
132
|
3 600
|
69
|
|
|
БКЛ ТАИС467845017 - шт.
|
36 000
|
424
|
24 000
|
288
|
|
|
БКЛ ТАИС467845017-01 - шт.
|
36 000
|
412
|
24 000
|
280
|
|
|
Джойстик РУ-1 - шт.
|
1 000
|
100
|
500
|
50
|
|
|
Датчик скорости - шт.
|
25 000
|
756
|
84 000
|
2 526
|
|
|
Зап. Части для автомобилей
|
|
5 329
|
|
4 595
|
|
|
БПР-2 - шт.
|
16 000
|
1 268
|
12 000
|
1 088
|
|
|
БКА-3А - шт.
|
6 000
|
2 752
|
4 100
|
1 985
|
|
|
БКЛ ТАИС467845017-02 - шт.
|
1 000
|
12
|
|
|
|
|
БКЛ ТАИС467845017-03 - шт.
|
1 200
|
28
|
800
|
18
|
|
|
Блок индикации - шт.
|
10 000
|
560
|
1 200
|
69
|
|
|
БСКД - шт.
|
300
|
213
|
600
|
763
|
|
|
КРК - шт.
|
6 000
|
496
|
1 200
|
104
|
|
|
Роторный замок - шт.
|
|
|
700
|
12
|
|
|
БСК 4 - шт.
|
|
|
320
|
288
|
|
|
БУМ - шт.
|
|
|
1 200
|
268
|
|
|
Прочие
|
|
|
|
|
|
|
4 Приборы контроля технологических процессов
|
|
3 841
|
|
3 829
|
|
|
УЧПУ - шт.
|
30
|
973
|
30
|
1 364
|
|
|
Контроллер - шт.
|
|
|
200
|
228
|
|
|
СРРТ - шт.
|
1 000
|
512
|
1 865
|
989
|
|
|
КРРТ - шт.
|
|
|
275
|
88
|
|
|
ВМ-8117-2 - шт.
|
300
|
314
|
600
|
634
|
|
|
ВМ-8119 - шт.
|
300
|
192
|
600
|
516
|
|
|
Фискальный регистратор - шт.
|
120
|
200
|
|
|
|
|
Прочие
|
|
|
|
|
|
|
5 Потребительские товары
|
|
1 870
|
|
1 289
|
|
|
Медицинская техника
|
|
570
|
|
432
|
|
|
Медшкаф одностворчатый - шт.
|
600
|
184
|
400
|
164
|
|
|
Медшкаф двухстворчатый - шт.
|
400
|
232
|
250
|
190
|
|
|
РПЦ2-02 - шт.
|
60
|
148
|
30
|
78
|
|
|
Эстезиместр - шт.
|
10
|
6
|
|
|
|
|
Потребительские товары ЗВТ
|
|
540
|
|
477
|
|
|
Стеллажи
|
|
760
|
|
380
|
|
|
6 Платы печатного монтажа
|
|
2 130
|
|
1 251
|
|
|
7 Пуско-наладочные работы
|
|
1 334
|
|
1 238
|
|
|
8 Сторонние заказы
|
|
3 644
|
|
2 084
|
|
|
9 Прочие
|
|
4 120
|
|
13 376
|
|
|
Доля продукции в общем объеме производства,%
|
|
|
|
|
|
|
1 Связь и телекоммуникации
|
|
39,7
|
|
35,6
|
|
|
2 Средства информационных технологий
|
|
20,5
|
|
20,9
|
|
|
3 Промышленная электроника
|
|
12,6
|
|
13,3
|
|
|
4 Приборы контроля технологических процессов
|
|
4,2
|
|
5,0
|
|
|
5 Потребительские товары
|
|
3,0
|
|
1,8
|
|
|
6 Платы печатного монтажа
|
|
3,4
|
|
1,6
|
|
|
7 Пуско-наладочные работы
|
|
3,1
|
|
1,6
|
|
|
8 Сторонние заказы
|
|
5,9
|
|
2,7
|
|
|
9 Прочие
|
|
7,6
|
|
17,5
|
|
|
Объем реализации продукции,
|
|
|
без НДС
|
|
64 113
|
|
70836
|
|
|
1 Связь и телекоммуникации
|
|
21 294
|
|
28061
|
|
|
внутренний рынок
|
|
20 973
|
|
27887
|
|
|
Россия, тыс. у. е.
|
|
146
|
|
62
|
|
|
2 Средства информационных технологий
|
|
15 964
|
|
19 829
|
|
|
внутренний рынок
|
|
15 964
|
|
19 829
|
|
|
Россия, тыс. у. е.
|
|
|
|
|
|
|
3 Промышленная электроника
|
|
10 699
|
|
7 824
|
|
|
внутренний рынок
|
|
10 521
|
|
7 732
|
|
|
Россия, тыс. у. е.
|
|
81
|
|
33
|
|
|
4 Приборы контроля технологических процессов
|
|
4 725
|
|
5 694
|
|
|
внутренний рынок
|
|
4 725
|
|
5 694
|
|
|
Россия, тыс. у. е.
|
|
|
|
|
|
|
5 Потребительские товары
|
|
2 081
|
|
1 350
|
|
|
внутренний рынок
|
|
1 978
|
|
1 252
|
|
|
Россия, тыс. у. е.
|
|
47
|
|
35
|
|
|
6 Платы печатного монтажа
|
|
2 269
|
|
1 351
|
|
|
внутренний рынок
|
|
1 635
|
|
1 127
|
|
|
Россия, тыс. у. е.
|
|
288
|
|
80
|
|
|
7 Пуско-наладочные работы
|
|
1 414
|
|
1 313
|
|
|
внутренний рынок
|
|
1 322
|
|
1 243
|
|
|
Россия, тыс. у. е.
|
|
42
|
|
25
|
|
|
8 Сторонние заказы
|
|
3 899
|
|
2 166
|
|
|
внутренний рынок
|
|
3 206
|
|
1 584
|
|
|
Россия, тыс. у. е.
|
|
315
|
|
208
|
|
|
9 Прочие
|
|
1 768
|
|
3 248
|
|
|
внутренний рынок
|
|
1 759
|
|
3 245
|
|
|
Россия, тыс. у. е.
|
|
4
|
|
1
|
|
|
Цена реализации единицы продукции без НДС, р.
|
|
|
АТС 'Бета М' - порт
|
|
118 050
|
|
174 150
|
|
|
УВК-У - линии
|
|
11 800
|
|
17 200
|
|
|
ДСС-М ТАИС465235016 - шт.
|
|
59 394 000
|
|
|
|
|
СММ ТАИС465112001 - шт.
|
|
53 131 000
|
|
50 600 000
|
|
|
ПМ ТАИС465112002 - шт.
|
|
23 030 000
|
|
21 934 000
|
|
|
СПС - шт.
|
|
|
|
117900 000
|
|
|
Шкаф климатический - шт.
|
|
11 616 000
|
|
18 176 000
|
|
|
Система электропитания - шт.
|
|
4 506 000
|
|
8 900 000
|
|
|
ВМ-2002 - шт.
|
|
1 590 000
|
|
1 820 000
|
|
|
КВТ - шт.
|
|
22 249 000
|
|
37 125 000
|
|
|
Банкомат ИФВТ466239001 - шт.
|
|
45 455 000
|
|
45 500 000
|
|
|
Роторный замок - шт.
|
|
17 770
|
|
17 750
|
|
|
МКП - шт.
|
|
13 100
|
|
13 100
|
|
|
МКП-3 - шт.
|
|
19 200
|
|
19 200
|
|
|
БКЛ ТАИС467845017 - шт.
|
|
12 060
|
|
12 120
|
|
|
БКЛ ТАИС467845017-01 - шт.
|
|
11 715
|
|
11 780
|
|
|
Джойстик РУ-1 - шт.
|
|
100 500
|
|
100 500
|
|
|
Датчик скорости - шт.
|
|
29 740
|
|
30 500
|
|
|
БПР-2 - шт.
|
|
91 620
|
|
91 620
|
|
|
БСК 4 - шт.
|
|
|
|
1 000 000
|
|
|
БКА-3А - шт.
|
|
489 294
|
|
489 294
|
|
|
БКЛ ТАИС467845017-02 - шт.
|
|
11 170
|
|
|
|
|
БКЛ ТАИС467845017-03 - шт.
|
|
23 000
|
|
23 000
|
|
|
Блок индикации - шт.
|
|
57 770
|
|
57 770
|
|
|
БСКД - шт.
|
|
771 000
|
|
1 287 000
|
|
|
БУМ - шт.
|
|
226 440
|
|
226 440
|
|
|
КРК - шт.
|
|
86 260
|
|
86 260
|
|
|
УЧПУ - шт.
|
|
34 694 000
|
|
50 500 000
|
|
|
Контроллер - шт.
|
|
|
|
1 212 000
|
|
|
СРРТ - шт.
|
|
545 120
|
|
561 650
|
|
|
ВМ-8117-2 - шт.
|
|
1 067 750
|
|
10 777 360
|
|
|
ВМ-8119 - шт.
|
|
693 000
|
|
905 460
|
|
|
Фискальный регистратор - шт.
|
|
32 290
|
|
|
|
|
Медшкаф одностворчатый - шт.
|
|
416 980
|
|
412 850
|
|
|
Медшкаф двухстворчатый - шт.
|
|
768 630
|
|
768 630
|
|
|
РПЦ2-02 - шт.
|
|
2 681 000
|
|
2 705 000
|
|
|
Эстезиметр - шт.
|
|
586 750
|
|
|
|
|
Выручка от реализации продукции, работ, услуг
|
|
87 050
|
|
95 690
|
|
|
Рентабельность выпуска промышленной продукции,% - всего
|
|
-1,5
|
|
1,2
|
|
|
1 Связь и телекоммуникации
|
|
42,9
|
|
20,0
|
|
|
2 Средства информационных технологий
|
|
3,5
|
|
4,5
|
|
|
3 Промышленная электроника
|
|
-37,7
|
|
-25,0
|
|
|
4 Приборы контроля технологических процессов
|
|
19,5
|
|
10,0
|
|
|
5 Потребительские товары
|
|
-6,0
|
|
-5,0
|
|
|
6 Платы печатного монтажа
|
|
-9,4
|
|
0,0
|
|
|
7 Пуско-наладочные работы
|
|
34,6
|
|
20,0
|
|
|
8 Сторонние заказы
|
|
11,6
|
|
10,0
|
|
|
9 Прочие
|
|
0,0
|
|
1,0
|
|
|
Как видно из таблицы 3.7, из предлагаемой программы производства в 2010 г. исключены такие изделия, как ДСМ, БКЛ ТАИС467845017-02, фиксальный регистратор и эстезиметр.
В то же время введены новые виды продукции:
средства связи и телекоммуникаций: СПС (6 шт., что в денежном выражении составляет 667 млн. р), АТС2-АТС3 (4 190 млн. р);
промышленная электроника: БСК 4 (320 шт. - 288 млн. р), роторный замок для автомобилей (700 шт. - 12 млн. р), БУМ (1 200 шт. - 268 млн. р);
приборы контроля технологических процессов: КРРТ (275 шт. - 88 млн. р)
Увеличен объем выпуска следующих изделий:
средства связи и телекоммуникации: УВК-У - линии на - 10 000 шт.;
средства информационных технологий: ВМ-2002 на - 4 952 шт.;
промышленная электроника: датчик скорости на - 59 000 шт., БСКД на 300 шт.;
приборы контроля технологических процессов: СРРТ на - 865 шт., ВМ-8117-2 на - 300 шт., ВМ-8119 на - 300 шт.;
Снижение объема выпуска производится по следующим видам изделий:
средства связи и телекоммуникаций: АТС 'Бета-М' на - 14 807 портов, СММ ТАИС465112001 на - 35 шт., ПМ ТАИС46511202 на - 5 шт., система электропитания на - 19 шт.;
средства информационных технологий: КВТ на - 230 шт., банкомат ИВФТ466239001 на - 95 шт.;
промышленная электроника: роторный замок для тракторов на - 40 000 шт., МКП на - 2 000 шт., МКП-3 на - 3 400 шт., БКЛ ТАИС46785017 на - 12 000 шт., БКЛ ТАИС467845017-01 на - 12 000 шт., БКА-3А на - 1 900 шт., джойстик РУ-1 на - 500 шт., БПР-2 на - 4 000 шт., БКА-3А на - 1 900 шт., БКЛ ТАИС467845017-03 на - 400 шт., блок индикации на - 8 800 шт., КРК на - 4800 шт.;
медицинская техника: медшкаф одностворчатый на - 200 шт., медшкаф двухстворчатый на - 150 шт., РПЦ2-02 на - 30 шт.
Как видно из таблицы 3.7 изменения в структуре выпуска продукции приведут к увеличению доли в общем объеме производства промышленной электроники, средств информационных технологий, приборов контроля технологических процессов, а также к уменьшению доли средств связи и телекоммуникаций, плат печатного монтажа, потребительских товаров средств информационных технологий, пуско-наладочных работ.
Снижение выпуска одних видов продукции и увеличение объема выпуска других, а также производство новых видов продукции позволит увеличить выручку от реализации продукции на 8 640 млн. р., что приведет к росту прибыли от реализации.
Изменения в структуре и объеме выпуска продукции отразится и на показателе рентабельности. Рентабельность выпуска промышленной продукции возрастет до 1,2% (в 2009 г. показатель рентабельности был равен - 1,5%).
Затраты связанные с изменением производственной программы представлены в таблице 3.8
Таблица 3.8 - Затраты на производство и реализацию продукции
|
Показатели
|
2009 г.
|
2010 г.
|
|
|
1 Затраты на производство и реализацию, млн. р.
|
66 880
|
72 693
|
|
|
1.1 Материальные затраты:
|
32 068
|
32 073
|
|
|
- сырье и материалы
|
7 560
|
5 970
|
|
|
- ПКИ
|
22 040
|
22 990
|
|
|
- электроэнергия
|
1945
|
2 450
|
|
|
- теплоэнергия
|
440
|
580
|
|
|
- прочие матер. затраты
|
83
|
83
|
|
|
1.2 Расходы на оплату труда
|
14 131
|
19 570
|
|
|
1.3 Отчисления на соц. страхование
|
5 234
|
6 654
|
|
|
1.4 Амортизация ОС
|
1 570
|
4 552
|
|
|
1.5 Прочие затраты
|
3 385
|
4 180
|
|
|
2 Расходы на реализацию
|
8 524
|
5 564
|
|
|
Итого выручка от реализации продукции, работ, услуг после изменения производственной программы увеличится на 8 640 млн. р. и составит 95 690 млн. р., а рентабельность выпуска промышленной продукции увеличится на 2,7%.
Показатели, которые отражают экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий представлены в таблице 3.9.
Таблица 3.9 - Показатели экономической эффективности
|
Показатели
|
Ед. изм.
|
2009 г.
|
2010 г.
|
|
|
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг
|
млн. р.
|
87 050
|
95 690
|
|
|
Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, работ, услуг
|
млн. р.
|
14 017
|
15 408
|
|
|
Управленческие расходы
|
млн. р.
|
130
|
130
|
|
|
Затраты на производство и сбыт реализованной продукции (товаров, работ, услуг)
|
млн. р.
|
66 880
|
71 855
|
|
|
Прибыль от реализации
|
млн. р.
|
6 023
|
8 297
|
|
|
Рентабельность реализованной продукции
|
%
|
9%
|
11,5%
|
|
|
Суммарные затраты на реализацию предложенных мероприятий составят 72 823 млн. р.
Годовой эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 96 658 млн. р., что позволит увеличить рентабельность реализованной продукции на 2,5%.
4. Пути совершенствования технологии изготовления печатной платы запоминающего устройств
4.1 Технология изготовления печатных плат
Печатная плата (ПП) - это основа печатного монтажа электронной аппаратуры, при котором микросхемы (МС), полупроводниковые приборы, электрорадиоэлементы (ЭРЭ) и элементы коммутации устанавливаются на изоляционное основание с системой токопроводящих полосок металла (проводников), которыми они электрически соединяются между собой в соответствии с электрической принципиальной схемой [2].
ПП представляют собой диэлектрическое основание, имеющее необходимые отверстия и проводящий рисунок плоских проводников и контактных площадок, обеспечивающих соединение ИМС и ЭРЭ в соответствии с принципиальной электрической схемой. Проводящий рисунок может быть выполнен как на поверхности, так и в объеме основания.
Печатный монтаж - это система печатных проводников, обеспечивающих электрическое соединение элементов схемы. Печатный проводник представляет собой одну проводящую полоску или площадку в проводящем рисунке, где проводящий рисунок - рисунок печатных плат (ПП), образованный проводниковым материалом.
В качестве оснований для печатных плат используется диэлектрик или покрытый слоем диэлектрика металл, а для гибких печатных кабелей или шлейфов в качестве основания используется диэлектрик. Для выполнения проводников выполняются диэлектрические основания со слоем фольги на одной поверхности или на двух поверхностях. Технологические способы получения проводников:
Травление фольгированного диэлектрика (субтактивный способ).
Этот способ включает в себя два метода: химический негативный метод и комбинированный позитивный.
Химический негативный метод используется для получения односторонних печатных плат, двусторонних слоев многослойных печатных плат и гибких печатных шлейфов.
Достоинство этого метода заключается в высокой точности геометрии проводников, из-за отсутствия процессов гальванического осаждения меди.
Комбинированный позитивный метод используется для получения двусторонних печатных плат и многослойных печатных плат.
2) Селективное осаждение меди (аддитивный способ).
3) Выжигание.
4) Напыление в вакууме.
Материалы для печатных плат выбирают по ГОСТ 10316-78.
Фольгированные диэлектрики представляют собой электроизоляционные основания, плакированные обычно электрической медной фольгой с оксидированным гальваностойким слоем, прилегающим к электроизоляционному основанию.
Нефольгированные диэлектрики, предназначенные для полуаддитивного и аддитивного методов производства плат.
В зависимости от назначения фольгированные диэлектрики могут быть односторонними и двусторонними и иметь толщину от 0,06 до 3,0 мм. Большинство плат в настоящее время изготавливают субстрактивным методом (травлением фольгированного диэлектрика). По виду материала основы печатных плат изготавливают на базе: органического диэлектрика, который представляет собой термореактивные пластмассы, не способные размягчаться при нагреве (гетинакс, текстолит, стеклосталит); керамических материалов - для теплоотвода от активных элементов повышения плотности компоновки микросхем; снижения уровня помех; недостатки - увеличение массы, хрупкость; металлов пластины стали, меди, титана, анодированный алюминий; диэлектрический слой - эмали; используются в изделиях с высокой токовой нагрузкой, работающих при повышенных температурах; для печатных проводников - гальванически осажденная медь.
Гетинкс - слоистый прессованный материал, состоящий из нескольких слоев бумаги, пропитанной термореактивной смолой. Обладает высокими электроизоляционными свойствами при длительной работе в диапазоне температур от - 15 0С, хорошо поддается механической обработке. В стеклотекстолитах в качестве основы используется стеклоткань, пропитанная смолой эпоксидной.
Стеклотекстолиты обладают рядом преимуществ по сравнению с фольгированным гетинаксом (ГФ):
прочность сцепления фольги с основанием у стеклотекстолита не менее 10 Н/см2, а у гетинакса - 9 Н/см2;
после выдержки в течение 24 часов при температуре 40 0С и относительной влажности до 98%;
удельное сопротивление ГФ 1 ГОм•см, а у СФ - 5000 ГОм•см;
тангенс угла диэлектрических потерь ГФ 0,07, а СФ - 0,03.
В качестве материалов оснований ПП используют:
а) керамику;
б) металлические пластины.
Выбор материала основания ПП рекомендуют осуществлять в соответствии с ОСТ 4.010.022-85.
Собственно, весь процесс изготовления печатной платы можно условно разделить на пять основных этапов:
предварительная подготовка заготовки (очистка поверхности, обезжиривание);
нанесение тем или иным способом защитного покрытия;
удаление лишней меди с поверхности платы (травление);
очистка заготовки от защитного покрытия;
сверловка отверстий, покрытие платы флюсом, лужение.
На сегодняшний момент на всех производствах печатных плат, в том числе и у нас, существуют входные требования к крепёжным отверстиям, обусловленные технологией производства печатных плат и общей технологичностью применения печатных плат при монтаже и изделия в целом.
Крепёжные отверстия можно разделить на два вида:
первый - крепёжные отверстия для крепления печатной платы к несущим элементам конструкции РЭА;
второй - крепёжные отверстия для крепления навесных элементов, в т. ч. разъёмов, к печатной плате.
Исходя из этого, требования к изготовлению этих отверстий разные:
для крепёжных отверстий для крепления печатной платы к несущим элементам необходима точность совмещения крепёжного отверстия и контура печатной платы; для крепёжного отверстия разъёма необходимо точное совмещение с отверстиями выводов разъёма, т.е. с топологией рисунка.
При серийном производстве печатных плат по умолчанию все отверстия диаметром до 4,5 мм, включая крепёжные, сверлятся за одну операцию на станках с ЧПУ и являются отверстиями с металлизацией. Это обусловлено стандартной технологией химобработки печатных плат. Такие отверстия полностью удовлетворяют требованиям к точному совмещению с отверстиями выводов разъёма, а точность совмещения с контуром платы может составлять ± 200 мкм, что в большинстве случае некритично. С конструктивной точки зрения металлизация таких крепёжных отверстий не влияет на качественные параметры печатной платы, кроме того, в некоторых случаях эти отверстия служат дополнительным соединением слоя (или цепей)'земля' с элементами несущих конструкций. Но так же следует иметь в виду и мнение технологов по сборке - они категорически возражают против металлизации любых крепёжных отверстий: при вкручивании винта/шурупа на стенках металлизированного отверстия может получиться металлическая стружка, она попадёт на плату и вызовет короткое замыкание. Но зачастую это происходит только из-за того, что отверстия заложены впритык под винт, а при сборке в блоке отверстия 'гуляют'. Здесь решение простое - заранее зная все погрешности отверстий, можно определить необходимый размер крепёжного отверстия и/или подобрать винты с нужным соотношением длины резьбы и 'голой шейкой', при котором таких стружек не будет.
Если в каких-то отверстиях металлизация недопустима, такие отверстия при производстве печатных плат сверлятся на конечном этапе фрезеровки контура платы, и эти отверстия полностью удовлетворяют требованию к точному совмещению с контуром платы, а точность совмещения с металлизированными отверстиями составит ± 200 мкм.
4.2 Пути совершенствования изготовления запоминающих устройств
Запоминающее устройство (ЗУ) - носитель информации, предназначенный для записи и хранения данных. В основе работы запоминающего устройства может лежать любой физический эффект, обеспечивающий приведение системы к двум или более устойчивым состояниям.
По устойчивости записи и возможности перезаписи ЗУ делятся на:
Постоянные ЗУ (ПЗУ), содержание которых не может быть изменено конечным пользователем (например, CD-ROM). ПЗУ в рабочем режиме допускает только считывание информации.
Записываемые ЗУ (ППЗУ), в которые конечный пользователь может записать информацию только один раз (например, CD-R).
Многократно перезаписываемые ЗУ (ПППЗУ) (например, CD-RW).
Оперативные ЗУ (ОЗУ) обеспечивает режим записи, хранения и считывания информации в процессе её обработки. Быстрые, но дорогие ОЗУ (SRAM) строят на триггерах, более медленные, но дешёвые разновидности ОЗУ - динамические ЗУ (DRAM) строят на конденсаторах. В обоих видах ЗУ информация исчезает после отключения от источника тока.
По геометрическому исполнению:
дисковые (магнитные диски, оптические, магнитооптические);
ленточные (магнитные ленты, перфоленты);
барабанные (магнитные барабаны);
карточные (магнитные карты, перфокарты, флэш-карты и др.);
печатные платы (карты DRAM).
Наиболее распространённые в настоящее время ЗУ:
магнитные ЗУ в пластиковых картах;
флеш-память: USB-накопители, карты памяти в телефонах и фотоаппаратах, SSD;
оптические диски: CD, DVD, Blu-Ray и др.;
Жёсткие диски (НЖМД);
Микросхемы SDRAM (DDR и XDR);
Направления развития ЗУ. Развитие запоминающих устройств и систем идет как в технологическом, так и в структурном планах.
Существующие технологии производства ЗУ продолжают совершенствоваться как в ключе улучшения значений основных характеристик запоминающих устройств, так и по пути снижения стоимости их производства. На этих направлениях можно говорить о более или менее достоверных прогнозах на ближайшие годы.
Одновременно ведутся работы и над новыми технологиями. Причем спектр таких технологий достаточно широк - от использования новых материалов до привлечения иных физических принципов. Значительных изменений можно ожидать от нанотехнологий и квантовых систем, хотя сроки доведения до практического использования едва ли кто возьмется предсказать.
Совершенствование структурной организации памяти, в большей мере вспомогательного характера функции хранения в вычислительных системах, вносит менее заметный вклад в рост показателей, по сравнению с совершенствованием технологий.
Основные работы в этой области направлены на улучшение взаимодействия уровней памяти, повышения эффективности каналов и способов доступа к хранимой информации. Возникшее в одно время весьма перспективное направление на совмещение ЗУ функций хранения и обработки данных по ряду субъективных причин оказалось недостаточно востребованным. В какой-то мере компенсировать это может возрождающийся интерфейс к нейронным сетям.
Работы в области баз данных пока не выходят в достаточной мере непосредственно на формирование требований к организации аппаратных средств памяти, что, в принципе, могло бы послужить определенным стимулом к развитию структур памяти.
Кроме того, память постепенно перестает использоваться только в информационных технологиях в традиционном смысле. Увеличение объемов ЗУ, уменьшение их габаритов и снижение цен на них приводят к тому, что ЗУ начинают использоваться и в других областях, в частности в бытовой технике, которая представляет собой очень обширную область.
Большие перспективы в области совершенствования ЗУ предлагает технология интеллектуальных ЗУ. Технология интеллектуальных запоминающих устройств (Intelligent RAM - IRAM) позволяет объединить на одном кристалле узлы обработки и хранения данных, что обеспечивает меньшие задержки при обращении к памяти, более высокую пропускную способность внутренних трактов обмена данными и эффективное энергопотребление. У разработчиков появляется возможность более гибко управлять размером и разрядностью ЗУ, что потенциально сузит экономию площади кристалла. Наконец, размещение в одном корпусе нескольких функциональных узлов уменьшает габариты создаваемых систем.
5. Влияние условий труда на экономику предприятия и пути их улучшения на примере ОАО 'МПОВТ'
5.1 Особенности и влияние условий труда на его производительность на ОАО 'МПОВТ'
В процессе труда на человека воздействуют множество разнообразных факторов, которые в совокупности определяют то или иное состояние условий труда.
Как показал анализ деятельности ОАО 'МПОВТ' на некоторых производствах на человека возможно воздействие опасных и вредных производственных факторов, что может привести к травме, заболеванию и другим нежелательным последствиям. На ОАО 'МПОВТ' по результатам аттестации рабочих мест по условиям труда выявлено 655 рабочих мест, на которых устанавливаются доплаты в размере до 0,31% тарифной ставки первого разряда за каждый час работы во вредных и тяжелых условиях труда, а также 94 профессии рабочих, имеющих право на дополнительный отпуск за работу во вредных условиях труда.
Неблагоприятные условия труда могут быть обусловлены:
неудовлетворительной материально-технической базой предприятия, нерациональными объемно-планировочными решениями зданий, не соответствием их конкретному типу производства;
неправильной организацией и техническим несовершенством производственных процессов и технологического оборудования;
неправильной организацией трудового процесса.
Благоприятные условия труда улучшают общее самочувствие, настроение человека, и, наоборот, плохие условия снижают качество труда, способствуют возникновению производственного травматизма и заболеваний. Также немаловажную роль играет улучшение условий и охраны труда и в выполнении производственной программы предприятия, повышении производительности труда. Рост производительности труда позволяет: существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы; при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли; проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам; более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия; повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы [18].
Необходимо отметить, что рост производительности труда самым непосредственным образом влияет на конечные финансовые результаты работы предприятия, т.е. величину прибыли. Это влияние проявляется, прежде всего, через увеличение производства и реализации продукции и снижение ее себестоимости. При этом снижение себестоимости за счет этого фактора будет только в том случае, если темпы роста производительности труда будут опережать темпы роста средней заработной платы работников предприятия. Рассмотрим состояние этих показателей на ОАО 'МПОВТ' таблице 5.1.
Таблица 5.1 - Экономические показатели деятельности ОАО 'МПОВТ'
|
Показатели
|
2007 г.
|
2008 г.
|
2009г.
|
|
|
Объем производства продукции, млн. р.
|
56 203
|
56 500
|
62 132
|
|
|
Объем реализации продукции, млн. руб.
|
63 785
|
70 676
|
73 033
|
|
|
Себестоимость реализованной продукции, млн. р.
|
58 078
|
70 676
|
66 880
|
|
|
Прибыль, млн. р.
|
3 068
|
6 391
|
1 830
|
|
|
Темп роста среднемесячной заработной платы работающих,%
|
113,8
|
126,5
|
160,3
|
|
|
Темп роста производительности труда в сопоставимых условиях,%
|
116
|
111,8
|
113
|
|
|
Анализирую таблицу 5.1 можно отметить, что на ОАО 'МПОВТ' несмотря на увеличение объемов производства и реализации продукции прибыль уменьшается. Это напрямую связано с ростом себестоимости продукции.
Ответственность за состояние охраны труда в ОАО 'МПОВТ' возложена на главного инженера. На предприятии обеспечивается соблюдение законов, норм, правил и инструкций по охране труда. В отделе охраны труда работают инженеры по техники безопасности и пожарной безопасности.
На предприятии действует административно-общественный контроль охраны труда. В каждом цехе на каждом участке производства имеются журналы контроля, в которых постоянно ведутся записи и отметки о выполнении работ по созданию безопасных условий труда.
Условия труда определяются технологией производства, его организацией и трудовым процессом с одной стороны, и окружающей рабочего санитарно-гигиенической обстановкой, с другой. К санитарно-гигиеническим условиям труда относятся метеорологические условия и факторы, степень загрязнения воздуха парами, пылью, газами, а также шумы и вибрации [17].
На предприятии приказом генерального директора № 172 от 22.02.2010 утверждена комиссия по осмотру зданий и сооружений. Комиссией 2 раза в год проводится технический осмотр зданий и сооружений (весенний и осенний) с утверждением техническим директором соответствующего акта и мероприятий по устранению выявленных несоответствий. Ежегодно утверждаются планы аварийно-ремонтных работ зданий и сооружений.
В аварийном состоянии в ОАО 'МПОВТ' находится два производственных корпуса на филиале 'ЗВТ'.
На предприятии проводится работа по обеспечению пожарной безопасности. Приказами генерального директора (№ 138 от 15.02.2009, № 166 от 18.02.2009) утверждены составы пожарно-технической комиссии и добровольной пожарной дружины. Ежегодно утверждаются планы работы пожарно-технической комиссии. В течение 2009 г. на предприятии проведена проверка работоспособности пожарных кранов и гидрантов наружного пожарного водоснабжения.
В 2009 г. предприятием была проделана работа в области охраны окружающей среды. По договорам с организациями, имеющими право на проведение данного вида работ выполнено:
на головном заводе была проведена паспортизация газоочистных установок, проверка их эффективности;
проведена инвентаризация источников выбросов загрязняющих веществ и разработан проект нормативов допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух транспортного цеха № 114;
произведен расчет рассеивания максимальных концентраций в приземном слое атмосферы с учетом застройки по вертикали для автопарковки ОАО 'МПОВТ'.
В соответствии с письмом Минского городского комитета природных ресурсов и охраны окружающей среды № 04-4-4/1059 от 24.06.2009 природоохранные мероприятия на 2009-2010 гг. не планировались.
Затраты предприятия на осуществление указанных мероприятий составили 24,2 млн. р. собственных средств.
В 2009 г. платежи за утилизацию отходов составили 9,2 млн. р. Экологический налог за выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух от стационарных источников составил 22,6 млн. р., от передвижных - 12,3 млн. р.
За нарушения природоохранного законодательства в 2009 г. были выплачены штрафы в размере 5 млн. р. за выброс загрязняющих веществ в атмосферный воздух без разрешения на выброс филиалом 'ЗВТ'; 8,1 тыс. р. - за превышение лимита хранения масла на головном заводе.
Штрафных санкций к должностным лицам за нарушения природоохранного законодательства не применялось.
Ревизий и проверок по вопросам природоохранной деятельности в 2009 г. не проводилось.
В мае 2008 г. в рамках объектовых учений проведена практическая отработка плана действий команды пожаротушения головного предприятия.
Паспортизация санитарно-технического состояния условий и охраны труда структурных подразделений и предприятия проведена в 2005 г. Ежегодно проводится корректировка паспортов.
Аварий на имеющихся очистных сооружениях не было.
5.2 Пути улучшения условий труда и повышение работоспособности работников планово-экономического отдела ОАО 'МПОВТ'
Особенностью труда работников планово экономического отдела является повышенное зрительное напряжение, связанное с работой с компьютером и со слежением за информацией, а также влияние других неблагоприятных факторов: шум машин, тепловыделения, вредные вещества, различные виды излучения, особенности технологического процесса и организации рабочих мест. Работники утомляется из-за постоянного эффекта мелькания, неустойчивости и нечеткости изображения, необходимости частой переадаптации к освещенности экрана дисплея, а также общей освещенности помещения. Неблагоприятными также являются нечеткость и слабая контрастность изображения на экране, расплывчатость, яркие вспышки света. На орган зрения воздействуют появление ярких пятен за счет отражения светового потока на клавиатуре и экране, различие в освещенности рабочей поверхности и ее окружения. Труд специалистов по обслуживанию вычислительной техники характеризуется повышенным уровнем психического напряжения. Последнее усиливается при угрозе какой-либо опасности во время работы с комплексом. Стрессовые ситуации могут быть связаны со сложностями трудовой деятельности, необходимостью поддерживать постоянное внимание, ответственностью за качество выполняемой работы. Признаками запредельного психического перенапряжения (переутомления) являются неправильные, ошибочные действия оператора, уменьшение скорости двигательных реакций, снижение в целом физической активности, наблюдается также головная боль, усталость мышц спины, шеи и рук, резь в глазах, приводящие к ухудшению состояния здоровья, работающего с ПЭВМ, и снижению работоспособности. Одним из важных факторов, которые влияют на работоспособность и состояние здоровья пользователей ПЭВМ является организация рабочего места. Неправильная организация рабочего места приводит к общей усталости, головным болям, усталости мышц рук, болям в спине и шее. Такие негативные моменты чаще всего возникают из-за несоответствия помещений и организации рабочих мест эргономическим требованиям и санитарно-производственным нормам.
Большое значение улучшения условий труда объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда. От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду. Улучшение условий труда существенно влияет на повышение его производительности, что соответственно влияет на показатели прибыли и рентабельности производства. В связи с этим, как показывает практика, затраты на их осуществление окупаются в среднем за три - пять лет.
Все мероприятия по улучшению условий труда, снижению производственного травматизма, заболеваний могут быть подразделены на законодательные, технические, организационные, экономические, медико-профилактические и социальные. Однако деление в некоторой степени условно, так как отдельные мероприятия могут быть отнесены к различным группам.
На ОАО 'МПОВТ' регулярно разрабатываются и реализуются мероприятия по охране труда, улучшению условий труда и техники безопасности.
В 2008 г. был принят коллективный договор, где в разделе 'Условия и охрана труда' руководство обязуется:
1) Выполнить мероприятия по улучшению условий труда на сумму 422 млн. р.
2) Обеспечить строгое соблюдение должностными лицами законодательства об охране труда.
Часть этих средств необходимо направить на улучшение условий труда работающих планово - экономического отдела:
3) Организовать контроль за соблюдением воздуха рабочей зоны в соответствии с требованиями. Для поддержания комфортного микроклимата оснастить помещение ПЭО напольной системой кондиционирования De Longhi с режимами подогрева и охлаждения воздуха и контроля влажности.
А также для обеспечения необходимого микроклимата на рабочих местах в помещениях оборудуют вентиляцию и отопление. Устройство вентиляции является обязательным. Может использоваться естественная, механическая и смешанная вентиляция, обеспечивающая воздухообмен 20 м3/ч на одного человека. Местные отсосы должны обеспечивать воздухообмен 250 м3/ч.
4) Иметь во всех подразделениях и цехах аптечки с необходимым количеством медикаментов и перевязочных средств по установленной норме на одного работающего.
5) Устройство подвесных потолков со встроенными галогеновыми лампами.
6) Установить современные металлопластиковые окна со стеклопакетом.
7) Оснастить рабочие места современной офисной мебелью и оргтехникой с учетом специфики деятельности в ПЭО и эргономических требований.
8) Оборудовать планово - экономический отдел современными спринклерными установками пожаротушения и автоматическими извещателями о пожаре теплового, дымового и светового действия.
9) Обеспечить в каждом кабинете планово - экономического отдела достаточное рабочее пространство, позволяющее осуществлять все необходимые движения и перемещения.
10) Обеспечить при поступлении на работу проведение предварительных, а так же, периодических медицинских осмотров трудящихся в соответствии с приказом Минздрава РБ № 55.
Обеспечить каждому работнику планово - экономического отдела рабочее место в соответствии со следующими характеристиками:
высота рабочей поверхности стола 750 мм;
высота пространства для ног 650 мм;
высота сиденья над уровнем пола 450 мм;
поверхность сиденья мягкая с закругленным передним краем;
предусмотрена возможность размещения документов справа и слева;
расстояние от глаза до экрана 700 мм;
расстояние от глаза до клавиатуры 400 мм;
расстояние от глаза до документов 500 мм;
возможно регулирование экрана по высоте, по наклону, в левом и в правом направлениях.
Окраска помещений и мебели должна способствовать созданию благоприятных условий для зрительного восприятия, хорошего настроения. В служебных помещениях, в которых выполняется однообразная умственная работа, требующая значительного нервного напряжения и большого сосредоточения, окраска должна быть спокойных тонов - малонасыщенные оттенки холодного зеленого или голубого цветов.
Для обеспечения психической надежности и профилактики профессиональных заболеваний сотрудников необходимо добиваться рационального сочетания умственной (психической) и физической нагрузки и динамической организации труда.
Коллективный договор включает положения о создании здоровых и безопасных условий труда, улучшении здоровья, гарантиях медицинского страхования членам трудового коллектива и членам их семей, охране окружающей среды, положения регулирующие внутренний трудовой распорядок и дисциплину, ответственность нанимателя за вред, причиненный здоровью работника. Далее будут приводиться примеры, взятые из коллективного договора ОАО 'МПОВТ'. В нем отмечено:
Рабочее время. Время отдыха. Отпуска:
1) Сохранить для рабочих и служащих Общества рабочую неделю продолжительностью не более 40 часов. Продолжительность ежедневной работы (смены) устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка или графиком сменности, утвержденными администрацией по согласованию с профкомом Общества (филиала).
2) Установить продолжительность ежегодного трудового отпуска для всех работников Общества не менее 27 календарных дн., в том числе:
трудовой отпуск - не менее 24 календарных дн.;
дополнительный поощрительный отпуск продолжительностью три календарных дня работникам, переведенным на контрактную форму трудового договора.
3) Обеспечить условия для эффективной деятельности служб охраны труда в структурных подразделениях завода, предусмотрев ответственность специалиста по производственной безопасности в структурных подразделениях завода.
4) Не допускать ликвидации служб охраны труда на предприятиях отрасли. Обеспечить условия для их эффективной деятельности.
Экономические мероприятия включают материальное стимулирование работ по предупреждению травматизма и улучшению условий труда. В коллективном договоре указано:
1) Предусмотреть в составе себестоимости продукции средства на проведение мероприятий по обеспечению производственной безопасности, улучшению условий труда не менее двух процентов от фонда оплаты труда.
2) Применять в пределах фонда заработной платы подразделений для отдельных высококвалифицированных рабочих, занятых на особо важных и ответственных работах, месячные оклады взамен тарифных сеток, исходя из тарифной сетки первого разряда, устанавливаемой на предприятии и коэффициентов до 3,0.
Медико-профилактические мероприятия включают предварительные и профилактические медосмотры работающих в опасных, вредных и тяжелых условиях труда, обеспечение лечебно-профилактическим питанием, поведение производственной гимнастики, ультрафиолетового и бактерицидного облучения.
В договоре о медицинском обслуживании сказано:
1) С целью повышения качества медицинского обслуживания, улучшения диагностики заболеваний и снижения уровня заболеваемости организовать:
проведение предварительных медицинских осмотров;
проведение флюорографических обследований и
профилактических прививок;
2) Организовать постоянное пополнение медицинских аптечек в подразделениях в пределах средств, выделяемых на эти цели.
Социальные мероприятия - это своего рода гарантии по возмещению ущерба, выплате компенсаций, которые дает наниматель работнику в случае производственной травмы, возникновения профессионального заболевания, смерти работника и т.п. В договоре указано:
В случае смерти работника в результате несчастного случая на производстве не по вине работника, предприятие возмещает ущерб семье погибшего или другим лицам, имеющим на это право, в соответствии с законодательством, а также выплачивает единовременную компенсацию в связи с потерей кормильца в размере среднегодовых заработков погибшего на число лет, недоработанных им до пенсии по возрасту, но не менее десяти.
При потере трудоспособности, приведшей к инвалидности в результате несчастного случая на производстве не по вине работника или профессионального заболевания, наниматель обязан выплачивать единовременную компенсацию в возмещении вреда, связанного с увечьем, в размере среднемесячного заработка за каждый процент потери трудоспособности с учетом индексации.
Таким образом, рассмотрев выше приведенный материал, можно сделать вывод, что мероприятия и затраты по улучшению условий труда должны являться неотъемлемой частью программы каждого предприятия. Создание благоприятных условий труда и правильное эстетическое оформление рабочих мест на производстве имеет большое значение, как для облегчения труда, так и для повышения его привлекательности, положительно влияющей на производительность труда и соответственно на прибыль и рентабельность предприятия.
Заключение
Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком полностью зависит результат деятельности предприятия в целом.
В связи с тяжелым положением промышленного комплекса Республики Беларусь, вызванным мировым финансово-экономическим кризисом, актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что прибыль и рентабельность относятся к важнейшим показателям, характеризующим эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. На эти показатели влияет (прямо или косвенно) очень большое число различных факторов. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Отсюда вытекает необходимость целенаправленной и постоянной борьбы каждого предприятия на всех этапах производства за прибыль.
Цель дипломного проекта состояла в определении путей повышения прибыли и рентабельности и разработке мероприятия по их практическому осуществлению.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
сделать анализ теоретического материала по исследуемой проблеме;
изучить прибыль как экономическую категорию, выявить сущность, функции и виды прибыли;
определить основные показатели прибыли и рентабельности, их роль и значение в оценке эффективности деятельности предприятия;
выявить основные экономические факторы, влияющие на показатели прибыли и рентабельности;
изучить экономические методы управления, которые влияют на увеличение прибыли и рентабельности производства;
разработать мероприятия по их осуществлению.
Для этого в научно-исследовательском разделе были проанализированы основные проблемы предприятий машиностроительного комплекса и пути их решения, рассмотрена сущность прибыли и рентабельности, а так же представлены экономические пути повышения прибыли и рентабельности предприятия.
Общий анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО 'МПОВТ' показал, что:
Существующая организационная структура управления не вполне отвечает требованиям предприятия, поскольку существует ряд дублирующих звеньев, которые выполняют одинаковые или схожие функции и недостаточно оперативно осуществляется процесс передачи информации.
Вырос объем производства продукции.
Увеличились объем реализации продукции и выручка от реализации.
Выросла и себестоимость продукции за счет увеличения затрат за 2009 год на: сырье и материалы, покупные изделия, полуфабрикаты, работы производственного характера, топливо и энергию, основную заработную плату основных производственных рабочих, дополнительную заработную плату, налоги, отчисления в бюджет и во внебюджетные фонды, отчисления местным органам власти, износ инструментов и приспособлений целевого назначения, общепроизводственные расходы, общехозяйственные расходы.
Показатели прибыли и рентабельности (за последний год рентабельность реализованной продукции снизилась на 4,2%) не показывают должного роста. Это говорит о недостаточно эффективном использовании предприятием своих ресурсов.
Некоторые показатели, характеризующие состояние оборотных средств имеют негативную окраску. За истекший период значительно возросла сумма дебиторской задолженности.
Не смотря на то, что среднемесячная заработная плата работающих на протяжении анализируемого периода увеличилась, она все равно остается низкой по сравнению со среднереспубликанским уровнем.
Как показал анализ, предприятие недостаточно быстро реагирует на изменение номенклатуры продукции. В плане производства имеется достаточно нерентабельной продукции, что приводит к общему снижению прибыли и рентабельности реализуемой продукции.
Еще одной проблемой ОАО 'МПОВТ' является высокий уровень морального и физического износа основных средств.
В качестве конкретных мероприятий в проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков были предложены следующие мероприятия, позволяющие повысить прибыль и рентабельность производства путем использования экономических методов управления:
предложение по объединению организационных структур управления филиалов ОАО ' МПОВТ' - ЗПП и ЗВТ;
предложения по совершенствованию дебиторской и кредитной политики предприятия;
предложение по совершенствованию производственной программы предприятия;
предложения по улучшению условий труда работников планово-экономического отдела.
Как было выявлено из анализа организационных структур управления филиалов ОАО 'МПОВТ' - ЗПП и ЗВТ, они имеют ряд дублирующих звеньев, которые выполняют одинаковы функции. С целью устранения многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков, а так же повышения экономической эффективности управления и оптимизации использования трудовых ресурсов, экономии на затратах по оплате труда и повышения прибыли предприятия была разработана объединенная организационная структура управления филиалами.
На основе анализа финансового состояния предприятия были выявлены негативные изменения дебиторской задолженности - на протяжении анализируемого периода она значительно возросла. А поскольку дебиторская задолженность является одним из основных источников формирования финансовых потоков платежей. От состояния расчетов с дебиторами и кредиторами во многом зависит платежеспособность организации, ее финансовое положение и инвестиционная привлекательность. С целью совершенствования управления дебиторской политикой было предложено:
постоянно контролировать состояние расчетов с покупателями, особенно по отсроченным задолженностям;
разработать определенные условия кредитования дебиторов, среди которых могут быть: скидки покупателям в случае уплаты полученного товара в течение десяти дней с момента получения товара; оплата покупателем полной стоимости товара, оплата покупателем штрафа в случае неуплаты за товар в течение определенного периода и так далее;
ориентироваться на большое число покупателей, чтобы уменьшить риск неуплату одним или несколькими покупателями;
отслеживать соотношение дебиторской и кредиторской задолженности;
осуществлять регулярный анализ финансовой отчетности клиентов в сопоставлении с данными предыдущих лет;
формировать своеобразное досье на покупателей, как существующих, так и на потенциальных;
разрабатывать эффективную дифференцированную политику работы с покупателями. Так, например, всех покупателей можно условно разбить на группы в зависимости от их надежности, финансового состояния и других показателей, важных с точки зрения возможности своевременного расчета за приобретаемую продукцию. Для каждой группы покупателей можно разработать собственную программу предоставления скидок и отсрочек за продукцию;
проводить мероприятия, в том числе с привлечением органов власти по взысканию просроченной дебиторской задолженности.
Эффективное управление дебиторской задолженностью относится к необходимым условиям успешной работы фирмы, так как оно создает предпосылки для быстрого роста бизнеса и увеличения финансовых возможностей фирмы. Для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы, и в первую очередь оно должно использовать выявленный резерв по производству на имеющемся у него оборудовании дополнительной продукции. Увеличение выпуска снижает издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее изготовление в расчете на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции. Кроме того, дополнительное производство рентабельной продукции уже само по себе дает дополнительную прибыль. Таким образом, при увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли. Изменение объема и структуры выпуска продукции позволит увеличить выручку от реализации продукции на 8 640 млн. р., что приведет к росту прибыли от реализации на 896 млн. р. по сравнению с 2009 г. и увеличить рентабельность выпуска промышленной продукции на 2,7%. Итого суммарный годовой экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составил: 96 658 млн. р.
Список используемых источников
[1] Аносов, В. О резервах роста прибыли на современном этапе / В. Аносов // Белорусский рынок. - 2005. - № 9. - С.21 - 30.
[2] Белевцев, А.Т. Технология производства радиоаппаратуры: справочник / А.Т. Бельцев. М.: Радио и связь, 1971.
[3] Бизнес-планы ОАО 'МПОВТ' 2007-2010 гг.
[4] Ворст, Й. Экономика фирмы: справ. пособие / Й. Ворст, П. Ревентлоу. - М.: Высш. шк., 1993. - 268 с.
[5] Герчикова, И.Н. Менеджмент: справочник / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 1995. - 569 с.
[6] Гончаров, В.И. 'Менеджмент предприятия': учеб/ пособие. Ч.2/И.Н. Гончаров. - Минск: МИУ, 2005. - 624 с.
[7] Государственная программа развития радиоэлектронной промышленности Республики Беларусь на 2006-2010 гг.
[8] Ермалович, Л.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.А. Ермалович. - Минск: БГЭУ, 2009. - 342 с.
[9] Ивашкевич, В.Б. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности: справочник / В.Б. Ивашкевич - М.: Бухгалтерский учет, 2003. - 189 с.
[10] Интернет сайт ОАО 'МПОВТ' [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.mpovt. by/.
[11] Калачева, А.П. Организация работы предприятия: учеб. пособие / А.П. Калпчева. - М.: ПРИОР, 2000. - 431 с.
[12] Каленкович, Н.И. Основы конструирования радиоэлектронной аппаратуры: учебно-методическое пособие / Н.И. Каленкович, Н.С. Образцов, А.М. Ткачук. - Минск: БГУИР, 2006. - 149 с.
[13] Ковалев, В.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, 2007. - 424 с.
[14] Коллективный договор ОАО 'МПОВТ' 2008.
[15] Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит: учеб. пособие / Н.П. Кондратов. - М.: Перспектива, 1994. - 339 с.
[16] Кузнеуцова, О. Машиностроение: риски роста / О. Кузнецова // Экономическая газета. - 2010. - № 8. - С.1 - 2.
[17] Куценко, Г.Ф. Охрана труда в электроэнергетике: учеб. пособие / Г.Ф. Куценко. - Минск: Дизайн ПРО, 2005. - 784 с.
[18] Лазаренков, А.М. Охрана труда: учебник / А.М. Лазаренков. - Минск: БНТУ, 2004. - 497 с.
[19] Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471 с.
[20] Маевский, В. Принятие финансовых решений: задачи, ситуации / В. Маевский, В.Н. Вяткин, Дж. Криптон // Вопросы экономики. - 2002. - № 12. - С.152.
[21] Медведев, А.Н. Хозяйственные договоры и сделки: бухгалтерский и налоговый учет: справочник / А.Н. Медведев. - М: ИНФА, 2000. - 504 с.
[22] Медведев, О.В. Анализ доходности предприятия / О.В. Медведев // Бухгалтерский учет. - 1998. - № 5. - С.16-20.
[23] Обзор машиностроительной отрасли [Электронный ресурс]. - Электронные данные. - Режим доступа: http://www.priorbank. by
[24] Омельченко, И.Н. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде: справочник / И.Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.В. Киреев. - М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997. - 369 с.
[25] Руденко, А.И. Экономика предприятия: учебник для экономических вузов / А.И. Руденко. - Минск: 1995.
[26] Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая, 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 2007. - 688 с.
[27] Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304с.
[28] Русак, Н.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб. пособие / Н.А. Русак, В.И. Стражев. - Минск: Выш. шк, 1999. - 398 с.
[29] Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: учеб. пособие для экон. вузов / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфуллин, Е.В. Негашев, 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 207 с.
[30] Экономика и организация производства: руководство по преддипломной практике и дипломному проектированию для студ. всех форм обуч. / Э.А. Афитов [и др.]. - Минск: БГУИР, 2007. - 47 с.
Приложение
Объединенная организационная структура управления филиалов ОАО ' МПОВТ' - ЗПП и ЗВТ.
