Оптимизация процесса формирования запасов на современном предприятии (на примере ЗАО "Завод "Южкабель")

/

ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАВНИЯ ЗАПАСОВ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

(на примере ЗАО «Завод «Южкабель»)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы управления оборотными средствами

1.1. Роль и место запасов в системе материальных составляющих предприятия

1.2. Классификация запасов

1.3. Нормирование запасов

1.4. Системы контроля за состоянием запасов

1.5. Анализ нормативно-правовой базы регулирования деятельности закрытого акционерного общества

2. Анализ финансового состояния закрытого акционерного общества «Завод «Южкабель»

2.1. Характеристика предприятия и динамика основных показателей деятельности «Завод «Южкабель»

2.2. Анализ использования основных фондов

2.3. Анализ себестоимости продукции

2.4. Анализ финансового состояния «Завод «Южкабель»

2.5. Анализ структуры оборотных средств и уровня их использования

3. Анализ системы управления запасами на примере закрытого акционерного общества «Завод «Южкабель»

3.1. Управление производственным запасом

3.2. Проведение факторного анализа оборачиваемости производственных запасов

3.3. Логистический поход оптимизации движения материального потока

Выводы

Список использованных источников

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Сегодняшняя ситуация нестабильности и кризиса ставит серьезные задачи перед производственными предприятиями, вынуждает предприятия активно анализировать собственные бизнес-процессы, искать скрытые ресурсы и возможности для экономии и развития, обеспечения стабильности отрасли.

Возникновение и становление большинства этих предприятий происходило стихийно, в условиях наличия дефицита на определенные виды товаров и услуг, несовершенной правовой базы, слабого контроля со стороны государственных органов. Однако в достаточно короткие сроки экономическая политика открытых границ привела к необходимости конкурировать не только с отечественными, но и с достаточно качественными и дешевыми импортными товарами. С каждым годом усиливается налоговый пресс государства, растут требования к качеству продукции и услуг со стороны потребителя, более того эти требования жестко защищаются законом.

Все это говорит о том, что стадия стихийного развития предприятий завершена и заставляет предпринимателей и руководителей все чаще обращаться к научным разработкам, строить свой бизнес в соответствии с законами цивилизованного рынка.

Важнейшим инструментом в улучшении работы предприятия становится логистика. Логистика предлагает новый подход к организации эффективного функционирования систему обслуживания потребителей.

В современных условиях диапазон видов деятельности, охватываемый логистикой, постоянно расширяется, включая не только внутрифирменную, но и межфирменную логистическую интеграцию и координацию.

Конкурентоспособность на рынке в значительной степени определяется наличием системы логистического обслуживания заказов потребителей, и, следовательно, уровнем качества предоставляемого обслуживания.

Проблема логистического обслуживания потребителей обостряется жесткими финансовыми условиями, в которых осуществляется планирование поставок продукции, недостаточным уровнем надежности предприятий поставщиков, значительным временным интервалом между началом планирования поставок и их осуществлением и, следовательно, низким уровнем логистического обслуживания потребителей.

Использование преимуществ логистических концепций и методов в деятельности предприятий, обеспечивает высокий уровень качества обслуживания. Внедрение логистического обслуживания позволяет сократить различные виды запасов в снабжении, производстве и сбыте, интенсифицировать процессы движения продукции и ускорить оборачиваемость капитала, снизить издержки производства и обращения продукции и тем самым обеспечить высокую конкурентоспособность предоставляемого обслуживания.

Вопросы применения логистики в различных отраслях экономики достаточно подробно освещены в работах ученых [19, 41, 42]. Выводы и рекомендации настоящей работы, вся используемая информация, основаны на опыте, накопленном зарубежными и отечественными специалистами в области логистики. Эти труды отражают закономерности развитого рынка, но, как правило, слабо учитывают специфику функционирования отечественных предприятий. Анализ отечественных и зарубежных исследований показывает, что к настоящему времени еще не выработана целостная концепция логистического обслуживания потребителей.

Логистический подход требует современной методологии, новых моделей описания объектов и способов принятия управленческих решений. На сегодняшний день в отечественной науке ощущается некоторый недостаток практических разработок по рассматриваемой проблеме.

Объект исследования - оптимизации процесса формирования производственных запасов, как составной части оборотных средств.

Предмет исследования - системы контроля уровня производственного запаса.

Целью работы является изучение структуры производственных запасов и основных систем контроля по их использованию, анализ существующих методов и моделей формирования запасов, применение имеющихся теоретических логистических разработок для оптимизации процесса формирования производственных запасов на закрытом акционерном обществе «Завод «Южкабель» на основе минимизации издержек, применяя теоретические методы складской логистики.

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:

- уточнить сущность понятий «запас», «нормирование», «система управления запасом», «логистика», «оборотные средства», «норматив», и обосновать роль и место запасов в системе материальных составляющих предприятия;

- проанализировать и обобщить теоретические основы управления оборотными средствами на предприятии;

- произвести комплексный анализ хозяйственно-финансовой деятельности ЗАО «Завод «Южкабель» и охарактеризовать его конкурентные позиции на рынке Украины;

- выполнить комплексный анализ системы управления запасами;

- провести факторный анализ оборачиваемости производственных запасов;

- исследовать логистические подходы оптимизации движения материального потока.

Теоретико-методологическую основу работы составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам оптимизации процесса формирования запасов на предприятии.

В качестве эмпирической базы исследования была использована информация ЗАО «Завод «Южкабель».

В качестве методов исследования в работе были использованы: системный финансово-экономический анализ, статистические и аналитические методы; экономико-математическое моделирование, специальный маркетинговый метод -SWOT-анализ, логистические методы.

Элементы научной новизны результатов, полученных в магистерской работе, состоят в комплексном исследовании влияния факторов внешней и внутренней среды на оптимизацию процесса формирования запасов, проведении факторного анализа оборачиваемости производственных запасов, применении логистических подходов и построение логистических полигонов для оптимизации движения материальных потоков предприятия.

Теоретическая значимость результатов дипломной работы состоит в возможности использования примененных методов и моделей формирования запасов для дальнейшего развития теоретических основ управления производственными запасами.

Практическая значимость работы определяется ее полезностью для конкретного предприятия «Завод «Южкабель». Предложения автора по оптимизации процесса формирования запасов могут быть использованы в практической деятельности других украинских предприятий.

РАЗДЕЛ 1

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ

1.1. Роль и место запасов в системе материальных составляющих предприятия

запас материальный производственный оборачиваемость

Деятельность любого предприятия построена на использовании денежных средств, которые в процессе хозяйствования вовлекаются в определенный кругооборот (проходят денежную, производственную и товарную стадии). На первой стадии кругооборота средства расходуются на приобретение сырья, материалов и других ресурсов и приобретают материально-товарную форму, формируя определенные производственные запасы, затем вступают на вторую стадию - производственную. На этой стадии включается в действие трудовые ресурсы - рабочие, которые получают за выполненную работу заработную плату. Затем материально-товарные ценности переходят в форму готовой продукции. На последней стадии готовая продукция реализуется и предприятие получает денежные средства, которые полностью компенсируют все предыдущие затраты, а так же приносят прибыль [37].

Проблема в управлении оборотным капиталом заключается в обеспечение непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. Это означает, что оборотные средства предприятий должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном количестве.

Одна из главных задач в условиях перехода к рыночной экономике - интенсификация производства при неуклонном принципе ресурсосбережения.

В общей системе мероприятий по обеспечению режима экономии основное место занимает экономия предметов труда, под которой принято понимать уменьшение затрат сырья, материалов, топлива на единицу продукции. Экономическое значение экономии оборотных фондов выражается в следующем:

снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива обеспечивает производству значительные экономические выгоды. Это выражается в увеличении возможности производства готовой продукции и выступает как одна из предпосылок увеличения масштабов производства;

экономия материальных ресурсов, внедрение в производство новых, более экономичных материалов способствуют установлению в процессе воспроизводства более прогрессивных пропорций между отдельными отраслями, достижению более совершенной отраслевой структуры промышленности производства;

стремление к экономии материальных ресурсов побуждает к внедрению новой техники и совершенствованию технологических процессов;

экономия в потреблении материальных ресурсов способствует улучшению использования производственных мощностей и повышению общественной производительности труда;

экономия материальных ресурсов влечет за собой экономию затрат живого труда: сокращается относительный расход рабочей силы на транспортировку материалов, их отгрузку и выгрузку, на их хранение;

экономия материальных ресурсов способствует снижению себестоимости промышленной продукции.

Совокупность денежных средств, которая необходима на предприятии для формирования и обеспечения кругооборота производственных фондов и фондов обращения представляют собой - оборотные средства [83, с. 171] .

Формирование и регулирование отдельных элементов оборотных средств имеет свои особенности. С учетом этого выделяют оборотные средства в сферах производства и обращения, а так же подразделение их на нормированные и ненормированные (рис. 1.1).

Оборотные производственные фонды сформированы: производственными запасами; незавершенным производством; полуфабрикатами собственного изготовления; расходами будущих периодов.

Рис. 1. 1. Элементный состав оборотных средств предприятия [83, с. 172]

Оборотные фонды кроме денежной оценки имеют вещественное содержание и представляют собой предметы труда, потребляемые в каждом производственном цикле. Они полностью переносят свою стоимость на готовый продукт и в процессе производства изменяют свою вещественно-натуральную форму или полностью утрачивают ее.

Фонды обращения - это совокупность денежных средств, которые функционируют в сфере обращения [77, с. 76]. К ним относят: готовую продукцию на складе; готовую продукцию, отгруженную заказчикам, но еще не оплаченная ними (возникновение дебиторской задолженности), денежные средства, которые находятся на расчетном счете в банке.

Отличие фондов обращения от производственных фондов заключается в том, что оборотные фонды в рамках одного предприятия могут изменить свою материальную форму. К примеру, незавершенное производство может стать готовой продукцией, а позже быть проданной и таким образом перейти в разряд фондов обращения.

Различают состав и структуру оборотных средств. Под составом понимают совокупность элементов, создающих оборотные средства. Соотношение между элементами оборотных средств, выраженные в процентах называется структурой оборотных средств [29, c. 8].

Различие в структурах оборотных средств отраслей промышленности обуславливается многими факторами, в частности особенностями организации производственного процесса. Наибольшую часть оборотных средств промышленности предприятий составляют товарно-материальные ценности. Их удельный вес - 75-87% [82, с. 124]. Структура оборотных средств в товарно-материальных ценностях по разным отраслям тоже различна. Общим в структуре оборотных средств различных отраслей промышленности является преобладание средств размещенных в сфере производства. На их долю приходится более 70% всех оборотных средств [84, с. 120]. В электроэнергетическом производстве вовсе нет незавершенной продукции. Высока доля расходов будущих периодов в химической промышленности - 9% [85, с. 160]. В машиностроении по сравнению с промышленностью в целом доля производственных запасов ниже, а незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления - выше. Это обуславливается тем, что в машиностроении производственный цикл более длительный, чем в среднем по промышленности. По этой же причине в тяжелом, энергетическом и транспортном машиностроении доля завершенного производства значительно выше, чем в автомобильной и тракторной промышленности.

Для повышения эффективности в деятельности предприятия и использовании оборотных средств является продуманное (экономически обоснованное) определение потребности в них, то есть определение оптимального размера, который бы при минимальном запасе обеспечивал бесперебойное производство.

Планирование потребности в оборотном капитале имеет существенное значение. Соотношение оборотных средств с объемами производства имеет принципиальное значение для нормального производства и реализации продукции [81, c. 190].

В современных условиях одной из важнейших задач предприятия является ускорение оборачиваемости оборотных средств. На стадии создания производственных запасов - это применение экономически обоснованных норм запаса, приближение поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителям; использование прямых связей, расширение оптовой торговли материалами и оборудованием, комплексная механизация, автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах [80, c. 152].

Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. По обобщенным статистическим данным, они занимают 70% структуры оборотных производственных фондов [83, с. 113].

Непрерывность производства требует, чтобы постоянно находилось достаточное количество сырья и материалов, для полного удовлетворения потребностей производства в любой момент их использования. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения производства в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок, обуславливает создание на предприятиях материальных запасов. На уровне фирм запасы относятся к числу объектов, требую-щих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воз-действующих на уровень логистического обслуживания в целом. Однако многие фирмы не уделяют ему должного внимания и посто-янно недооценива-ют свои будущие потребности в наличных запасах. В результате этого фирмы обычно сталкиваются с тем, что им при-ходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось.

Единой трактовки понятия запасы не существует, она видоизменяется от потребностей их использования. Положение (стандарт) бухгалтерского учета 9«Запасы» [15] трактует данную категорию как активы, содержащиеся для дальнейшей продажи или потребления при производстве продукции, выполнении работ и предоставлении услуг, а так же управлении предприятием. В этом же П(С)БУ-9 [15] выделено положение, что запасы признаются активом, если существует вероятность того, что предприятие получит в будущем экономические выгоды, связанные с их использованием, и их стоимость может быть достоверно определена.

В Современном экономическом словаре [53] запасы определены как материальные ценности, оборотные средства в виде сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов, готовой продукции, не используемые в данный момент в производстве, хранимые на складах или в других местах и предназначенные для последующего использования.

Запасы представляют собой резервирование ресурсов для обеспечения бесперебойного производства и обращения, снижения опасности возникновения простоев.

Наиболее полным представляется следующее определение [41, с. 335]. Товарно-материальные запасы - это запасы товаров и материалов, которые хранят для различных целей, например, для продажи, для использования в дальнейшем процессе производства или сборки, для обеспечения нормальной работы или текущего ремонта существующего оборудования. В соответствии с трактовкой Азрилияна, управление запасами - это регулирование объема товарного запаса кампании таким образом, что бы любые товары можно было поставить без задержек, но при этом не связывать запасом чрезмерно большие суммы денег [13, с. 762.]. Задачей товарно-материальных запасов является обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами, с целью обеспечения предприятию нормальной работы.

Причиной актуальности проблемы управления запасами, является наличие постоянной проблемы в количестве хранения материала на складе. Создавая запас, необходимо учитывать, что расширение ассортимента товаров на рынке приводит к сокращению жизненного цикла товара. Запасы - оборотный капитал, и создание запасов представляет собой «омертвление» денежных средств. При создании запаса и его складировании возникают текущие издержки или затраты на хранение. Затраты включают в себя несколько видов [23, c. 165].

Складские расходы - это издержки, связанные с занимаемым пространством в складских помещениях или товарных складах. В них включаются затраты на страхование запасов на случай пожара, кражи и других рисков, что для большинства видов запасов обязательно [24]. Некоторые товары с течением времени уменьшаются в объеме или размере, что отражается через усадку запаса, которая означает, что количество товара при поступлении его на склад и регистрации больше, чем при выдаче со склада. Для многих запасов устанавливаются сроки годности, что приводит к устареванию запасов. Кроме того, необходимо учесть расходы на оплату процентов по кредитам, используемым при приобретении запасов.

В виду специфики некоторых видов запасов могут существовать и отличия в структуре издержек на их содержание. В случае если запасам выступает крупный рогатый скот, то к издержкам на его содержание относят расходы на его кормление

Все вместе эти издержки называются «затраты на хранение товарно-материальных ценностей». Обычно их выражают через процент от стоимости товара. По оценкам, затраты на хранение товарно-материальных ценностей могут составлять 25% стоимости товара, см. табл.1.1.

Таблица 1.1

Структура затрат на хранение товарно-материальных запасов (в процентах) [41, с. 339]

Следует упомянуть еще об одном типе издержек - это случайные расходы, которые отражают стоимость приобретенных по ошибке или «по случаю» товаров. Они составляют большую проблему для тех, кто спекулирует на разнице цен и хранит широкий ассортимент материальных запасов, либо хранит на случай непредвиденного спроса.

Заниженный запас не менее ущербен, чем завышенный, так как возникают потери, вызванные нехваткой (дефицитом) товара. Потери от дефицита определить достаточно сложно.

Помимо затрат, при нехватке материала увеличиваются расходы на оплату неиспользованной рабочей силы и содержание простаивающего оборудования. Возникнет необходимость затрачивания средств на оформление срочного заказа, оформление дополнительных расходов на транспортировку [25, c. 202].

Рассмотренные затраты имеют тенденцию компенсировать друг друга. При понижении затрат на заказ повышается количество запасов, следовательно, повышаются текущие издержки на хранение.

Оптимальный размер оборотных средств устанавливается на основе нормирования расхода запасов по каждому виду продукции и определения необходимого объема запаса. Эффективное использование запасов, которые относятся к оборотным средствам характеризуют следующие показатели: коэффициент оборачиваемости, длительность одного оборота в днях.

К основным факторам, которые влияют на оборачиваемость и величину товарных запасов, относятся следующие [30, c. 21]:

соотношение между спросом и предложением товаров. В условиях, когда спрос населения превышает предложение товаров, резко ускоряется их оборачиваемость, товарооборот осуществляется с меньшими товарными запасами. По мере увеличения предложения товаров, насыщения рынка, наблюдается снижение скорости обращения товаров. Изучение спроса населения одно из условий, которые содействуют нормализации товарных запасов;

сложность ассортимента товаров. Время обращения товаров сложного ассортимента, который правил, намного превышает время обращения товаров простого ассортимента;

организация и частота завоза товаров в пункт реализации. Чем чаще завозятся товары в магазине, тем с меньшими товарными запасами можно выполнить план товарооборота. В свою очередь частота завоза зависит от местонахождения торговых предприятий, условий транспортировки, размещения производственных предприятий. Чем ближе размещены промышленные предприятия или оптовые базы к районам потребления, тем чаще производится завоз товаров, тем менее времени расходуется на их доставку. Высокая частота завоза характерная для товаров, которые быстро портятся;

потребительские свойства товаров. Они или ограничивают, или удлиняют время оборота;

ритмичность поступления товаров в течение квартала и месяца, порядок завоза товаров;

На обращение товаров влияет и множество других факторов: организация рекламы и продажи товаров, транспортные условия, состояние материально-технической базы, особенности фасования товаров и тому подобное. Важную роль играет квалификация кадров и уровень руководства учетным процессом, организация труда и тому подобное [36, c. 46].

Ускорение оборачиваемости способствует увеличению объема продукции на каждую единицу текущих затрат предприятия и высвобождению части средств.

Для характеристики экономической эффективности использования оборотных средств может применяться показатель рентабельности, исчисляемый как соотношение прибыли предприятия к сумме его оборотных средств [83, с. 178].

Вследствие ускорения оборачиваемости финансовых (денежных) средств уменьшается потребность в них, происходит процесс высвобождения этих средств из оборота. Коэффициенты оборачиваемости капитала характеризуются зна-чительной изменчивостью и существенно отличаются не только у преуспевающих и не преуспевающих компаний, но и у фирм различных отраслей. Послед-нее объясняется в основном спецификой структу-ры издержек, существующей в отраслях народного хозяйства, сезон-ными колебаниями сбыта, нормами конкурентной борьбы, приня-тыми в той или иной отрасли эконо-мики, уровнем рентабельности, стилем руководства предприятиями и характером деловых опера-ций [77, c. 174]. Таким образом, перечисленные обстоятельства следует отнести к весьма важным факторам, оказывающим серьезное влияние на эф-фективность политики любой фирмы в области создания и реали-за-ции запасов.

Одним из способов повышения эффективности использования оборотных средств является оптимизация использования запасов. Именно с оптимизацией связаны резервы сокращения запасов на предприятиях, особенно в материалоемком производстве [83, с. 179].

1.2. Классификация запасов

Производственное предприятие в процессе своей деятельности располагает тремя видами материальных запасов [70, с. 365]:

сырье и материалы, необходимые для производства;

запасы незавершенного производства;

запасы готовой продукции, возникающие в результате превышения объема производства и недостаточной скорости отгрузки или реализации продукции.

В зависимости от их целевого назначения они подразделяются на сле-дующие категории:

технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной части логистической системы в другую;

текущие (циклические) запасы, создаваемые в течение средне-ста-тистического производственного периода, или запасы объемом в одну партию товаров;

резервные (страховые или «буферные»): иногда их называют «запасами для компенсации случайных ко-лебаний спроса» (к этой категории запасов относятся также спекулятивные запасы, создава-емые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на ту или иную продукцию, например, в связи с трудовыми конфлик-тами, поднятием цен или изменившимся спросом).

Технологические и переходные запасы. В любой момент времени в системе материально-технического снабжения обычно имеются оп-ределенные запасы, движущиеся из одной части этой системы в другую. В тех же случаях материально-технического снабжения, ко-гда перемещение запасов с одного уровня на другой за-нимает много времени, объемы переходных запасов будут велики. При длитель-ных сроках реализации заказов (например, при больших промежут-ках времени между изготовлением товара и его прибытием в гото-вом виде на склад) общее количество технологических запасов ока-жется сравнительно большим [38, c. 128]. Точно так же при больших временных ин-тервалах, между моментом выхода товара со склада и моментом его получения заказ-чиком будет накапливаться большое количество переходных запасов. К примеру, при среднем уровне спроса на дан-ный товар, равном 200 изделий в неделю, и сроке его поставки за-казчику, равном двум неделям, общий объем переходных запасов этого товара составит в среднем 400 изделий.

Для вычисления (оценки) среднего количества технологических или переходных товарно-материальных за-пасов в данной системе материально-технического обеспечения в целом используется сле-дующая формула:

(1.1)

где J -- общий объем технологических или переходных (находя-щихся в процессе транспортировки) товарно-материаль-ных запасов;

S -- средняя норма продаж этих запасов на тот или иной период

времени;

Т -- среднее время транспортировки.

Запасы объемом в одну партию товара, или циклические запасы. Особенность большинства предпринима-тельских систем заключает-ся в том, что товары заказываются в количествах, избыточных по отношению к не-обходимым на данный момент объемам. Существует ряд причин объясняющих это явление, как-то: задержка с получением заказанных то-варов в полном объеме, что вынуждает заказчиков (в особенности посред-ников) хранить какое-то время те или иные товары на складе; скид-ки, предоставляемые заказчикам при продаже им товаров крупными партиями; налогообложение торговых сделок с минимальным раз-мером партий, делающее невыгодной отправку заказ-чику товаров в количествах меньше установленного размера, наличие эффекта «бычьего кнута» [62]. При этом существуют определенные ограничения на размер то-варно-материальных запасов. Ограничите-лем выступают издержки их хранения. Поэтому возникает необходимость достижения балан-са между пре-имуществами и недостатками, с одной стороны, зака-зыва-ния, а с другой -- хранения товаров.

Текущий запас. Предназначается для обеспечения бесперебойного насыщения производства в перерывах (интервалах) между поступлениями материалов непосредственно от поставщика или со складов снабсбытовых организаций. Его размеры определяются частотой или интервалами поставки. Максимальный размер текущего запаса определяется по-разному. Общепринятый метод - размер этого запаса определяется исходя из времени, необходимого для получения материала от поставщика, - умножением среднесуточного потребления данного материала на интервал между двумя поставками в днях. Формула расчета текущего запаса достаточно проста. Ее содержание может изменяться в зависимости от потребности предприятий и имеющейся информационной базы [78, с. 130-131] .

Максимальный текущий производственный запас возникает в день поступления на предприятие сырья и материалов и до конца интервала становится минимальным (равен нулю). Поэтому, планируется средняя величина текущего производственного запаса, что по мнению многих авторов, составляет половину максимального текущего запаса [77, с. 77].

Величина текущего запаса равна плановому интервалу поставки, а норма его принимается равной половине интервала между поставками. Средний текущий запас вдвое меньше максимального, так как он должен быть обеспечен в середине интервала между двумя поставками.

(1.2)

где P - среднесуточное потребление материальных ресурсов;

t - интервал поставки.

Средний плановый интервал между двумя поставками определяется делением величины плановой партии поставки на среднесуточное потребление конкретного материала в плановом году.

Определение необходимого объема товара достигается выбором оптимального объема партий заказанных товаров, или определением экономического (оптималь-ного) размера заказа -- «economic order quantity» (EOQ), который вычисляется по формуле:

(1.3)

где A -- затраты на производство;

D -- средний уровень спроса;

v -- удельные затраты на производство;

r -- затраты на хранение.

Метод определения интервала поставки, если он зависит от минимальной нормы отпуска материалов:

(1.4)

где B - минимальная норма отпуска материала;

P - среднесуточный расход материала.

Метод определения интервала поставки при помощи грузоподъемности транспортных средств осуществляющих перевозку:

(1.5)

где G - грузоподъемность этих средств.

Расчетный метод средневзвешенного интервала поставки:

(1.6)

где t_ф - фактический интервал за прошлый период;

B - размер партии поставки.

Для расчета средневзвешенной партии поставки суммируются поступление материальных ресурсов по всем ее формам.

Резервные (страховые), или «буферные», товарно-материальные запасы служат своего рода «аварийным» источни-ком снабжения в тех слу-чаях, ког-да спрос на данный товар превышает ожидания. Страховой запас создается для обеспечения производства при отклонении фактических условий поставок и потребления материальных ресурсов от запланированных.

Основными причинами образования такого запаса можно считать: изменение потребности в материалах, невыполнение поставщиками обязательств по своевременной отгрузке материалов, поступление на предприятия материалов несоответствующего качества, случайные задержки материалов в процессе транспортировки и другие. Определение данного вида запаса может осуществляться двумя способами: по среднему отклонению фактических сроков поставки от предусмотренных договором или по периоду, необходимому для срочного оформления заказов и доставки материалов от производителя к потребителю [79, c. 163].

На прак-тике спрос на товары удается точно спрогнозировать чрезвычайно редко. Это же относится и к точности предсказания сроков реали-за-ции заказов. Отсюда и необходимость в создании резервных то-варно-материальных запасов.

Следовательно, определение точного уровня необходимых ре-зервных запасов зависит от трех факторов [63, c. 122]:

возможного колебания сроков восстановления уровня запасов;

колебания спроса на соответствующие товары на протяжении срока реализации заказа;

осуществляемой данной компанией стратегии обслуживания заказчиков.

Определение точного уровня резервных запасов, необходимых в условиях нестабильности сроков реализа-ции заказов и изменчивого спроса на товары и материалы, обладает большой трудоемкостью. Вероятностная природа вышеука-занных колебаний и нестабильности означает, что для нахождения удовлетворительных решении проблем, связанных с резервными товарно-материальными запасами, обычно необходимо соответствующее моделиро-вание или имитация.

Отдельно можно выделить расчет потребности в сезонном запасе. Сезонный запас образуется в условиях сезонного производства и потребления материалов или при сезонном функционировании транспорта по доставке грузов. Рассчитывается по принципу прямого счета и по той же методике. При наличии сезонного запаса надобность в страховом запасе исключается.

(1.7)

где З - сезонный запас;

Р - среднесуточный расход материальных ресурсов в подготовительный или сезонный период;

t - интервал, длительность в перерыве между поступлением и расходом материальных ресурсов.

Классификация запасов в современных условиях хозяйствования представляет существенную потребность, ведь в зависимости от отношения запаса к тому или иному классу меняются формулы расчета потребности в них, при контроле запасов и принятии решений о времени и объеме закупок. В частности, потребности различают по типам, например, потребность для ремонта и содержания, для перепродажи, для предоставления услуг.

Классификация может быть основана на физической или химической природе и параметрах закупаемых изделий. Речь может идти о предметах в твердом, жидком или газообразном состоянии, некоторые виды товаров могут быть не стойкими, скоропортящимися, и поэтому нуждаются в специфическом обращении. Классификация запасов может осуществляться по виду транспортировки [43, c. 102]. Изделия, перевозимые на короткие или длинные расстояния, перевозимые собственным транспортом или транспортом продавца.

Так же могут выделяться запасы предназначаемые для внутреннего пользования или внешних клиентов. Особое место и роль имеет классификация основанная на денежной стоимости. Классификация «Парето». Иногда, данную классификацию называют правилом 80-20, или анализом АВС [35, с. 207].

Как видим, единого деления и классификации запасов не существует. Следует отметить, что классификацию запасов предприятие должно определять самостоятельно в зависимости от своих потребностей и специфики деятельности. Для изучения товарно-материальных запасов были пересмотрены и перенесены в гражданскую сферу принципы военной науки логистика.

Логистика, имея целью, повышение эффективности функционирования организаций и экономики в целом, занимается управлени-ем потоками материальных ресурсов. Предметом изучения являются не сами материаль-ные ресурсы как таковые, а их движение в простран-стве и во времени. Под движением при этом понимается непрерыв-ное изменение состояния материальных ресурсов по количеству, качеству, месту нахождения. Именно движение как предмет исследо-вания позволил логистике занять место самостоятельной науки [18, c. 56].

Говоря о подсистеме логистики, занимающейся запасами матери-альных ресурсов, необходимо увязать по-нятие запасов с предметом науки логистики, т. е. с движением материального потока, в рамках которого эти запасы создаются.

Независимо от того, являются ли материальные потоки внешними по отношению к организации или внутренними, при фиксации места их нахождения мы сталкиваемся с понятием за-пасов. Можно сказать, что запас -- это форма существования материального потока.

Фиксация места нахождения запаса не ограничивает второго па-раметра движения -- времени. Особенно-стью логистики является изучение запаса как постоянно меняющегося во времени объекта. Актуален и вопрос трансформации запасов из одного вида и другой, связанный с изменением их пространственного положения. Таким образом, вопрос классификации запасов необходим для решения, по крайней мере, двух задач:

конкре-тизации объекта изучения в рам-ках заданного материального потока;

управления запасами в рамках за-данной логистической системы.

Критериями классификации запасов могут быть различные параметры, закладываемые при использовании оборотных фондов.

Классификация по месту нахождения запаса приведена в приложении А, как составная часть общей классификации запасов [41, с. 129].

Все запасы, имеющиеся в экономике, опреде-лены как совокупные. Они включают в себя сырье, материалы, основные и вспомогательные, полуфабрикаты, детали, готовые изделия, а также запасные части для ремонта средств производства. Основная часть совокуп-ных за-пасов производства представляет собой предметы производства, вхо-дящие в материальный поток на различных стадиях его технологи-ческой переработки.

Совокупные запасы производства подраз-деляются на два вида: производственные и товарные запасы см. рис. 1.2.

/

Рис. 1.2. Виды запасов по месту назначения и исполняемой функции [19, с. 311]

Производственные запасы формируются в организациях-потреби-телях. Товарные запасы находятся у орга-низаций-изготовителей на складах готовой продукции, а также в каналах сферы обращения. Запасы в каналах сферы обращения разбиваются на запасы и пути и запасы на предприятиях торговли. Запасы в пути (или транспортные запасы) находятся на момент учета в процессе транспортировки от поставщиков к потребите-лям.

Каждая отдельная организация в логистической цепочке поставщиков и по-требителей является, с одной стороны, организацией-поставщиком, а с другой -- организа-цией-изготовителем [86, c. 29]. Следовательно, производствен-ные и товарные запасы всегда можно выделить на предприятии.

Производственные и товарные запасы подразделяются на текущие, подготовительные, страховые, сезонные и переходящие, см. рисунок 1.2.

Можно также выделить неликвидные запасы -- так называют дли-тельно неиспользуемые производст-венные и товарные запасы. Они образуются вследствие ухудшения качества товаров во время хране-ния, а также морального износа.

Особенности различных видов запасов требуют детального подхода к процессу их учета, нормирования, что позволит сформировать эффективный механизм управления запасами на предприятии.

1.3. Нормирование запасов

Нормирование - процесс разработки нормативов и установление норм затрат труда, времени, материалов и других ресурсов [13] .

Норма запаса - это расчетное минимальное количество сырья и материалов, которое должно находиться на предприятиях или в организациях для нормального обеспечения бесперебойного снабжения производства или реализации продукции [13].

Производственные запасы могут быть определены в натуральных, стоимостных и условных измерителях. Наиболее распространенным и упрощенным понятием является нормирование запасов в днях оборота, исходя из натурально-объемных показателей потребности в них.

Целью нормирования производственных запасов является определение такого их уровня, который обеспечивал бы равномерность и ритмичность выпуска продукции. Нарушение ритмичности производства тесно связано с реализацией продукции, следовательно, это влияет на получение прибыли.

По своему экономическому содержанию производственные запасы подразделяются на элементы, относящиеся к оборотным фондам (сырье, материалы, топливо), и элементы, которые тяготеют к основным фондам (запасные части для ремонта; инструменты, инвентарь и другие малоценные предметы). Методика определения норматива оборотных средств в упомянутых двух видах производственных запасов не одинакова [26, с. 73] .

Норматив оборотных средств в производственных запасах, относящихся к оборотным фондам, определяется умножением среднесуточного потребления материалов в стоимостном выражении на норму запаса в днях.

(1.8)

где D - норматив оборотных средств в производственных запасах;

Р_сут - Среднесуточное потребление материалов в стоимостном выражении;

Н - норма запаса в днях.

Точность расчетов зависит от правильного определения необходимых запасов материальных ресурсов.

Методика нормирования оборотных средств в элементах производственных запасов, которые тяготеют к основным фондам, но по действующей системе учета относятся к оборотным фондам существенно отличается от изложенной выше.

В частности, основой расчета оборотных средств в запасных частях для ремонта служат нормы запаса деталей на единицу ремонтной сложности соответствующих видов машин и оборудования. Общими принципами нормирования оборотных средств в малоценных и быстроизнашивающихся предметах являются так же:

раздельное определение норм для материальных ценностей, хранящихся на складе предприятия и используемых в производстве;

отказ от нормирования в днях потребления эксплуатируемых предметов и расчет норм для отдельных их групп на основе коэффициентов, характеризующих зависимость размера запаса от показателя (численность персонала, количества рабочих мест, стоимости отдельных видов оборудования).

По своей сути норматив выражает среднюю потребность в производственных запасах, а устанавливается, в основном, по фактическим остаткам 4-го квартала года. Установление норматива по данным 4-го квартала представляется формальным, без детального учета плана продукции будущего года и анализа этих остатков, с целью выявления материалов неиспользуемых в производстве сверхнормативных остатков, неликвидов и т.д.

Расчет норматива производственных запасов осуществляется в разрезе отдельных их видов по назначению (текущий, подготовительный, страховой и сезонный) с широким привлечением для этого фактических данных предприятия по организации материально-технического снабжения за ряд лет. Исходными материалами для расчетов служат статистические отчеты об остатках товарно-материальных ценностей, оборотные ведомости по учету движения материалов, сальдовые книги и ряд оперативно учетных данных [11, c. 254].

В теоретическом аспекте нормирование производственных запасов, трактуется в упрощенном варианте на основе использования годовых средневзвешенных показателей в условных цифрах и интервалах. Тогда как расчетный метод, являющийся основой нормирования производственных запасов, предполагает глубокий и всесторонний анализ фактических данных об остатках материалов и динамики их движения за ряд лет.

В настоящее время одним из главных направлений совершенствования нормирования запасов материальных ресурсов является повышение точности расчетов с учетом математической зависимости их величины от основных нормообразующих факторов.

Величина запасов находится в определенной зависимости от величины потребности, хотя и прямой пропорции в их росте не должно быть. Изучение этой зависимости по отдельным видам материальных ресурсов может способствовать значительному совершенствованию действующих методов нормирования производственных запасов во всех их разновидностях. Для этого существуют модели зависимости величины запасов от количества поставок в определенный период времени, и нормы запасов в натуральных измерениях в зависимости от потребности в материалах.

Образование сверхнормативных и излишних запасов, связанное с привлечением дополнительных денежных ресурсов, обуславливает использование внеплановых источников как из других статей собственных средств, так и за счет роста кредиторской задолженности и увеличения банковского кредита. Это в свою очередь, приводит к нарушению расчетно-финансовой дисциплины предприятия, снижает его рентабельность и влияет на систему распределения продукции [74, c. 59].

Иногда предприятие, располагая избытком источников собственных средств, для наиболее полного обеспечения производства материалами допускает образование их, равным полугодовым и даже годовым потребностям. Тем самым неосознанно создаются условия для замораживания и замедления оборота средств производства на предприятии. Для устранения подобных недостатков большое значение имеет установление оптимальных норм производственных запасов.

Совершенствование нормирования производственных запасов, улучшение показателей оборачиваемости, ускорение продвижения материальных ресурсов до мест потребления и уменьшение уровня их запасов во всех звеньях народного хозяйства способствует увеличению объемов производства, повышению качества выпускаемой продукции и последовательному снижению материалоемкости национального дохода [76, c. 125].

1.4. Системы контроля за состоянием запасов

Управление запасами - регулирование объема товарного запаса таким образом, чтобы любые товары можно было поставить без задержек, но при этом не связывать запасом чрезмерно большие суммы денег [13, с. 762].

Необходимость контроля за состоянием запасов обусловлена повышением издержек в случае выхода фактического размера запаса за рамки, предусмотренные нормами запаса. Контроль за состоянием запаса может проводиться на основе данных учета запасов, переписей материальных ресурсов, инвентаризаций или по мере необходимости.

В целом можно выделить следующие системы контроля за состоянием запасов: с фиксированной периодичностью заказа; с фиксированным размером заказа. Остальные системы представляют собой разновидности этих двух систем [19].

Контроль состояния запасов по системе с фиксированной периодичностью заказа осуществляется через равные промежутки времени посредством проведения инвентаризации остатков. По результатам проверки осуществляется заказ на поставку новой партии товаров [57, с. 149].

Размер заказываемой партии товара определяется разностью предусмотренного нормой максимального товарного запаса и фактического запаса. Поскольку для исполнения заказа требуется определенный период времени, то величина заказываемой партии увеличивается на размер ожидаемого расхода на этот период. Размер заказываемой партии (Р) определяется по следующей формуле [19]:

(1.9)

где З_макс предусмотренный нормой максимальный запас;

З_ф фактический запас на момент проверки;

З_вз запас, который будет израсходован в течение размещения и выполнения заказа.

Графически модель системы контроля за состоянием запаса с фиксированной периодичность заказа представлена на рис. 1.3.

Рис. 1.3. Система контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа [19, с. 280]

Условные обозначения:

Т - интервал времени, через который повторяется заказ ( в нашем случае - 3 дня) - для данной системы величина постоянная; t - время, необходимое на размещение и выполнение заказа (в приведенном примере - 1 день); Р₁, Р₂, …, Р_i - величина отдельного, i-го заказа; З_макс - предусмотренный нормой максимальный запас; З_ф - фактический запас на момент проверки; З_t - запас, расходуемый за время t, необходимое для размещения и выполнение заказа; А - период времени с интенсивным спросом; В - период времени с нулевым запасом.

Интенсивность спроса, характеризуемая углом наклона участков линии, описывающей изменение запасов, в этой модели является величиной переменной (угол наклона различных участков ломаной неодинаков). А поскольку заказ осуществляется через равные промежутки времени, то величина заказываемой партии в разных периодах также будет различна. Естественно, применять эту систему можно тогда, когда есть возможность заказывать партии, различные по величине (например, в случае применения контейнерной доставки заказываемого товара эта система не применима). Кроме того, систему не применяют, если доставка или размещение заказа обходится дорого. Например, если спрос за прошедший период был не значителен, то заказ также будет незначителен, что допустимо лишь при условии не существенности расходов, связанных с выполнением заказа.

Особенностью описываемой системы является также и то, что она допускает возникновение дефицита. Как видно из графика, если спрос резко усилится (то есть график круто уйдет вниз участок А), то запас закончится до наступления срока подачи заказа. Это означает, что система применима, когда возможные потери от дефицита для предприятия также несущественны.

Подводя итог, отметим, что система контроля с фиксированной периодичность заказа применяется в следующих случаях:

условия поставки позволяют получать заказы различными по величине партиями;

расходы по размещению заказа и доставке сравнительно невелики;

потери от возможного дефицита сравнительно невелики.

На практике по данной системе можно заказывать один из многих товаров, закупаемых у одного и того же поставщика, товары, на которые уровень спроса относительно постоянен, малоценные товары и т.д.

В системе контроля за состоянием запасов с фиксированным размером заказа размер заказа на пополнение запаса является величиной постоянной. Интервалы времени, через которые производится размещение заказа, в этом случае могут быть разными, см. рис 1.4.

Рис. 1.4. Система контроля за состоянием запасов с фиксированным размером заказа [19, с. 330]

Условные обозначения:

Т₁, Т₂, …, Т_i - величина отдельного i-го периода времени, через который повторяется заказ; t - время, необходимое на размещение и выполнение заказа (в приведенном примере - 1 день); Р - размер заказа, для данной системы контроля величина постоянная; А - период непредвиденного усиления спроса; В - период, в котором было допущено нарушение установленного срока поставки; t' - фактический срок поставки в период В.

Нормируемыми величинами в этой системе являются величина заказа, размер запаса в момент размещения заказа (так называемая точка заказа) и величина страхового запаса. Заказ на поставку размещается при уменьшении наличного запаса до точки заказа. Как следует из чертежа, после размещения заказа запас продолжает уменьшаться, так как заказанный товар привозят не сразу, а через какой-то промежуток времени t. Величина запаса в точке заказа выбирается такой, чтобы в нормальной, рабочей ситуации за время t запас не опустился ниже страхового. Если же спрос непредвиденно увеличится (линия графика резко пойдет вниз участок А графика), или же будет нарушен срок поставки (t > t участок В графика), то начнет работать страховой запас. Коммерческая служба предприятия в этом случае должна принять меры, обеспечивающие дополнительную поставку. Как видим, данная система контроля предусматривает защиту предприятия от образования дефицита.

На практике система контроля за состоянием запаса с фиксированным количеством заказа применяется преимущественно в следующих случаях:

больших потерь в результате отсутствия запаса;

высоких издержек по хранению запасов;

высокой стоимости заказываемого товара;

высокой степени неопределенности спроса;

наличия скидки с цены в зависимости от заказываемого количества.

Система с фиксированным размером заказа предполагает непрерывный учет остатков для определения точки заказа.

После того как сделан выбор системы пополнения запасов, необходимо количественно определить величину заказываемой партии, а также интервал времени, через который повторяется заказ.

Оптимальный размер партии поставляемых товаров и, соответственно, оптимальная частота завоза зависят от следующих факторов: объема спроса (оборота), расходов по доставке товаров, расходов по хранению запаса.

В качестве критерия оптимальности выбирают минимум совокупных расходов по доставке и хранению [70].

Расходы по доставке и расходы по хранению зависят от размера заказа, однако характер зависимости каждой из этих статей расходов от объема заказа разный. Расходы по доставке товаров при увеличении размера заказа очевидно уменьшаются, так как перевозки осуществляются более крупными партиями и , следовательно реже. График этой зависимости, имеющей форму гиперболы, представлен на рис. 1.5.

Рис. 1.5. Зависимость расходов на транспортировку от размера заказа [19, с.313]

Условные обозначения:

Q - объем заказа, тонн; Z - затраты на транспортировку, ден. еден.; Р - кривая отражающая зависимость расходов на транспортировку от размера заказа.

Расходы по хранению растут прямо пропорционально размеру заказа. Эта зависимость графически представлена на рис. 1.6.

Рис. 1.6. Зависимость расходов на хранение запасов от размера заказа [19, с. 314]

Условные обозначения:

Q - объем заказа, тонн; I - расходы на хранение запаса; Y - прямая характерезующая зависимость расходов на хранение запасов от размера заказа.

Сложив оба графика, получим кривую, отражающую характер зависимости совокупных издержек по транспортировке и хранению от размера заказываемой партии (рис. 1.7).

Рис. 1.7. Зависимость суммарных расходов на хранение и транспортировку от размера заказа. Оптимальный размер заказа - S _опт [19, с. 314]

Задача определения оптимального размера заказа, наряду с графическим методом, может быть решена и аналитически. Для этого необходимо найти уравнение суммарной кривой, продифференцировать его и приравнять вторую производную к нулю. В результате получим формулу Уилсона, позволяющую рассчитать оптимальный размер заказа [42]:

S_опт = (1.10)

где S_опт - оптимальный размер заказываемой партии;

О - величина оборота;

С_т - издержки, связанные с доставкой;

С_х - издержки, связанные с хранением.

Таким образом, представленные выше основные системы контроля над запасами базируются на фиксации одного из двух параметров размера заказа или интервала времени между заказами. В условиях отсутствия отклонений от запланированных показателей и равномерного потребления запасов, для которых разработаны основные системы, такой подход является вполне достаточным.

Однако на практике чаще встречаются иные, более сложные ситуации. В частности, при значительных колебаниях спроса основные системы контроля ровня запасов не в состоянии обеспечить бесперебойное снабжение предприятия без значительного завышения объема запасов. При наличии систематических сбоев в поставке и потреблении основные системы контроля уровня запасов становятся не эффективными [59]. Для таких случаев проектируются иные системы контроля, состоящие из элементов основных систем.

Каждая из основных систем имеет определенный порядок действий. Так, в системе с фиксированным размером заказа заказ производится в момент достижения порогового уровня запаса, величина которого определяется с учетом времени и возможной задержки поставки. В системе с фиксированным интервалом времени между заказами размер заказа определяется исходя из наличных объемов запаса и ожидаемого потребления за время поставки.

Различное сочетание звеньев основных систем контроля уровня запасов, а также добавление принципиально новых идей в алгоритм работы системы приводит к возможности формирования по сути дела огромного числа систем контроля над уровнем запасов, отвечающим самым разнообразным требованиям.

Одним из вариантов таких систем является система с установленной периодичность пополнения запасов до установленного уровня. В данной системе, как и в системе с фиксированной периодичностью заказа, входным параметром является период времени между заказами. В отличие от основной системы, она ориентирована на работу при значительных колебаниях потребления. Чтобы предотвратить завышение объемов запасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня [67]. Таким образом, рассматриваемая система включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами (установленную периодичность оформления заказа) и элемент системы с фиксированным размером заказа (отслеживание порогового уровня запасов).

Другим вариантом производных систем контроля уровня запасов является так называемая система «минимум-максимум». Эта система, как и система с установленной периодичность пополнения запасов до постоянного уровня, содержит в себе элементы основных систем контроля уровня запасов. Как и в системе с фиксированной периодичностью заказа, здесь используется постоянный интервал времени между заказами. Система «максимум-минимум» ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов [65]. Поэтому в рассматриваемой системе заказы производятся не через каждый заданный интервал времени, а только при условии, что запасы на складе в этот момент оказались равными или меньше установленного минимального уровня. В случае выдачи заказа его размер рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимально желаемого уровня. Таким образом, данная система работает лишь с двумя уровнями запасов минимальным и максимальным.

Однако все рассмотренные выше системы контроля уровня запасов применимы лишь к весьма ограниченному спектру условий функционирования и взаимодействия поставщиков и потребителей. Повышение эффективности использования систем управления запасами в логистической системе организации приводит к необходимости разработки оригинальных вариантов рассмотренных выше систем контроля уровня запасов.

1.5. Анализ нормативно-правовой базы регулирования деятельности закрытого акционерного общества

запас материальный производственный оборачиваемость

Деятельность предприятия упорядочивают многочисленные юридические акты, основными из которых являются: Гражданский кодекс Украины (общим положением о деятельности хозяйственных обществ отведено ст. ст. 113-118, а специальным нормам относительно акционерных обществ - статьи 152-162 ГК, на акционерные общества распространяется и действие общих норм о юридических лицах, закреплены в ст. ст. 80-112 ГК Украины), Хозяйственный кодекс Украины (вопросом создания предприятий посвящено ст. ст. 62-72, а хозяйственным обществам - ст. ст. 79-92), Закон Украины «О хозяйственных обществах» (включает 26 статей, регулирующих упомянутые вопросы) и Закон Украины «О ценных бумагах и фондовом рынке», Закон «Об акционерных обществах». Это основные нормативные акты в данной сфере правоотношений.

Анализируемое предприятие Завод «Южкабель» является акционерным обществом закрытого типа c уставным капиталом 10394,2 тысяч гривен [5].

Согласно положениям статьи 155 Гражданского Кодекса Украины уставный капитал акционерного общества формируется с целью обеспечения предпринимательской деятельности общества. Участники общества вносят вклады, которые и составляют минимальный размер имущества общества.

Акционерное общество - это хозяйственное общество, уставный капитал, которого разделен на определенное количество акций одинаковой номинальной стоимости. Акционерное общество отвечает по обязательствам только в пределах принадлежащих им акций. Такое определение в точности повторяет норму статьи 152 ГК. Далее интерес вызывает норма статьи 5 проекта, которой устанавливаются типы акционерных обществ, а именно: публичные и частные. При этом публичное АО может осуществлять публичное и частное размещение акций. Частное общество может осуществлять только частное размещение акций. В случае принятия общим собранием акционеров решения о публичном размещении акций данного АО в устав общества вносятся соответствующие изменения, в том числе и об изменении типа общества -- с частного на публичное. При этом оговорено, что изменение типа общества не является его превращением.

Поскольку положение ст. 155 ГКУ определили, что при основании акционерного общества все его акции должны быть распределены между основателями, открытая подписка на акции акционерного общества не проводится к полной уплате уставного капитала, сложилась ситуация, когда акционерное общество может быть создано исключительно в форме закрытого акционерного общества. Абсолютно теряют смысл в этом контексте нормы ГКУ и «Закона о хозяйственных обществах» относительно проведения открытой подписки на акции, признание общества не основанным в случае не покрытия подпиской 60 % акций и др., поскольку в проведении открытой подписки на акции ко дню созыва учредительного собрания нет потребности - ведь уставный капитал распределяется между основателями и ими же платится [1].

17 сентября 2008 года ВРУ приняла один из наиболее ожидаемых в бизнес-среде и важных для экономики страны актов - Закон «Об акционерных обществах» (далее Закон) [2]. Закон призван определить порядок образования и деятельности акционерных обществ, их правовой статус, а также законодательно урегулировать права и обязанности акционеров. Среди положений, вступающих в силу с двухлетней отсрочки - переформатирование всех ЗАО в ОАО или частные непубличные компании, обращение акций исключительно в бездокументарной форме и упразднение статей Закона «О хозяйственных обществах», касающихся акционерных обществ. Закон создает условия для «самоустранения» ЗАО с рынка. Теперь в Украине предусмотрено функционирование двух типов АО - публичного (нынешнего ОАО) и частного (в которое может трансформироваться ЗАО.

Акционеры частного АО имеют преимущественное право на приобретение акций, которые продают другие акционеры этого общества по цене и на условиях, предложенных акционером третьему лицу, пропорционально количеству акций, которые принадлежат каждому из покупающих акционеров. При этом такое общество имеет право осуществлять только частное размещение акций, его акции не могут быть куплены или проданы на фондовой бирже, а количественный состав акционеров превышать 100 человек. При желании учредители частного общества могут инициировать изменение типа общества на публичное, при этом предприятие даже не должно проходить процедуру преобразования [69].

Впрочем, преобразование частной компании в публичную может осуществляться и «автоматически». Как только в ЗАО происходят изменения уставного капитала, деноминация акций или эмиссия ценных бумаг, то есть процессы, присущие активно действующему акционерному обществу, на это общество автоматически налагаются определенные обязанности, в частности, по изменению своего типа по новому Закону.

Для функционирования ЗАО соответственно к интересам акционеров и потребностям фондового рынка в действующее законодательство необходимо ввести ряд изменений. Существует проблема в функционировании ЗАО, которые создались в процессе приватизации и имеют большое количество акционеров. По всем показателям такие общества являются публичными компаниями и должны превратиться в ОАО [2].

Для решения проблем ЗАО необходимо ввести ограничения относительно возможного количества их акционеров и сделать его как можно меньше, а также определить процедуру выхода акционеров из ЗАО с возможностью продажи акций.

Действующее законодательство предусматривает свободный оборот акций ЗАО на организаторах торговли, однако реально оно не происходит. В Украине природа ЗАО не совпадает с идеологией акционерных обществ, поэтому в некоторый срок они должны изменить свою организационно-правовую форму. Но в случае принятия решения о дальнейшем существовании ЗАО необходимо прописать ограничение в обороте их акций без введения ограничений в количестве акционеров.

Говоря о дальнейшей судьбе ЗАО, нельзя считать только потребности наполнения фондового рынка. Целесообразными являются нормы Закона «Об акционерных обществах», которые не предусматривают ограничений для ЗАО, которые сейчас существуют в Украине. При этом законодательство должно регламентировать механизм отчуждения акций ЗАО.

После принятия Закона необходимо ввести соответствующие изменения в Хозяйственный кодекс и Закон «О хозяйственных обществах». При этом необходимо предусмотреть порядок деятельности ЗАО в переходной период, а также закрепить на законодательном уровне механизм определения справедливой цены акций ЗАО при реализации преимущественного права на их выкуп самим обществом.

По Закону в обществе создается резервный фонд в размере, установленном учредительными документами, но не менее 25% уставного фонда, а также иные фонды. Размер ежегодных отчислений в резервный фонд предусматривается учредительными документам, но не может быть меньше 5% от суммы чистой прибыли.

ЗАО запрещается выпуск акций для покрытия убытков, связанных с его хозяйственной деятельностью.

Согласно Закону «Об акционерных обществах» в уставе частного АО может быть зафиксировано преимущественное право акционеров на приобретение акций общества. При этом минимальный уставный капитал ЗАО повышается в два раза - с 1250 до 2500 минимальных заработных плат [3].

По сути частные акционерные общества - это ЗАО только с отличием в том, что преимущественное право акционеров на приобретение акций не будет изначально зафиксировано в законе, а должно быть установлено уставом общества. При этом изменение типа общества с частного на публичный и наоборот, не будет являться реорганизацией и сможет происходить свободно путем внесения изменений в устав.

Закон регулирует правовой статус акционерных обществ, порядок их создания, отчуждения акций, права, обязанности и защиту акционеров, порядок выплаты дивидендов, проведение собраний акционеров, определение рыночной стоимости имущества и т. д.

С целью ускорения принятия управленческих решений уменьшен круг вопросов, решения по которым принимает общее собрание акционеров: часть их полномочий переданы наблюдательному совету, члены которого выбираются из числа акционеров и защищают интересы последних. В то же время право решения наиболее важных вопросов деятельности АО остается за общими собраниями акционеров. Это касается недопущения нарушений с имуществом общества без согласия общего собрания, что ведет к таким процессам, как «вымывание» активов или фиктивные банкротства.

В то же время законодатель не ограничивает во времени существование закрытых акционерных обществ, созданных до вступления в силу Закона, равно как и не предусматривает обязательного приведения их уставов в соответствие с новыми требованиями

До принятия Закона «Об акционерных обществах» акционер любой украинской компании при неблагоприятном стечении обстоятельств мог потерять свои вложения. Так, одним из наиболее популярных нарушений прав акционеров было размывание их доли собственности через дополнительный выпуск акций. Теперь установлен порядок реализации акционерами преимущественного права на приобретение акций дополнительной эмиссии, позволяющий каждому покупать дополнительно выпущенные акции пропорционально уже принадлежащим пакетам, кроме того, согласно статье 68 Закона, любой акционер, не согласный с решением о дополнительной эмиссии, может требовать обязательный выкуп акционерным обществом принадлежащих ему акций по их рыночной стоимости [2].

Еще одним риском для любого украинского акционера до недавних пор была возможность незаконного вывода активов из собственности общества. Причем в большинстве компаний захват рейдерами АО начинался с того, что искусственно блокировалось участие части инвесторов в общих собраниях акционеров, на которых принимались наиболее важные решения. В новом Законе изменена процедура созыва и проведения общего собрания акционеров. Информация о проведении такого мероприятия должна быть направлена каждому акционеру письмом с описанием вложения и уведомлением о вручении. Кроме того, теперь у злоумышленников нет никакого шанса назначать общие собрания акционеров в труднодоступных местах - закон обязывает их организовывать только по месту нахождения предприятия. Также теперь блокирована возможность получения рейдерами акций АО путем дарения.

Законом введен механизм придания публичности намерениям приобрести 10 и более процентов акций компании. В частности, такой потенциальный акционер должен не позднее чем за 30 дней до своего приобретения уведомить в письменном виде о своих намерениях АО и обнародовать их путем предоставления соответствующей информации ГКЦПР, биржам, где общество прошло процедуру листинга, а также опубликовать заметку в официальном печатном издании.

Закон позволит избежать и проблем, связанных с нарушением прав акционеров в распределении прибыли общества. Нововведением станет обязательство для всех акционерных обществ выплачивать дивиденды не ниже, чем установленный законом процент от чистой прибыли. Этот будет 15% + 1% по дивидендам.

Согласно новому Закону, после приобретения контрольного пакета акций (50% и более), инвестор будет обязан предложить остальным членам АО продать ему акции, принадлежащие им, по рыночной цене. Это дает возможность миноритариям компенсировать потерю и свидетельствует об уменьшении контроля над акционерным обществом [2].

Также Закон предусматривает использование кумулятивного голосования при избрании членов наблюдательного совета, при котором количество акций, принадлежащих акционеру, умножается на количество мест в наблюдательном совете. Таким образом, акционер получает право отдать соответствующие количеству акций голоса за одного кандидата или распределить их между несколькими. Такой порядок голосования предоставляет акционерам, не владеющим контрольным пакетом акций общества, возможность иметь своего представителя в наблюдательном совете и более эффективно контролировать деятельность общества.

В целом же Положения Закона существенно снижают риски захвата предприятий рейдерами. За счет публичности покупки значительного пакета акций и обязательного уведомления о проведении общего собрания у акционеров появится время для противодействия рейдерским атакам. Более надежно защищает миноритариев, особенно если сравнивать с действующим законодательством. Если Закон будет исполняться, то каждый акционер сможет получать свою часть прибыли АО и реально влиять на принятие решений общим собранием. Другое дело, насколько сами общества будут готовы через 2,5 года выполнять все вышеперечисленные требования. Ведь зная менталитет многих акционеров, которые не захотят идти в суд, они смогут и дальше нарушать их права. Внесудебного решения споров Закон не предусматривает.

Со вступлением в силу Закона влияние мажоритариев на решения, принимаемые общим собранием, не увеличится. Наоборот, некоторые из собственников контрольных пакетов не смогут единолично принимать еще больше ключевых для АО решений. Но зато Закон теперь более надежно защитит их от некачественного менеджмента, поскольку урегулирует, какой орган какие сделки сможет заключать. Кроме того, за недобросовестное исполнение менеджментом своих обязанностей или утаивание определенной информации они будут нести полную материальную ответственность перед АО и его акционерами.

Устранено существовавшие ранее недоразумение, когда любое изменение организационно-правовой формы хозяйственного общества, в том числе и трансформация из открытого в закрытое, являлось его преобразованием. Однако, с другой стороны, в Законе не сказано, что изменение типа акционерного общества в 'переходный период' (переход от открытого или закрытого к публичному или частному) не будет считаться преобразованием. Этим фактически создается возможность для злоупотреблений государственных органов в процессе преобразования действующих акционерных обществ в публичные и частные.

Таким образом, адаптация акционерных обществ к новому законодательству не является формальным актом и требует большой работы в направлении усовершенствования структуры акционерного капитала, поиска оптимальных организационно-правовых форм в соответствии с конкретными возможностями и потребностями конкретных акционерных обществ.

РАЗДЕЛ 2

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ЗАВОД «ЮЖКАБЕЛЬ»

2.1. Характеристика предприятия и динамика основных показателей деятельности

Харьковский кабельный завод «Южкабель» был создан в 1943 году на базе начатого строительства до войны предприятия радиотехнической промышленности, с целью удовлетворения огромных потребностей в кабельно-проводниковой продукции для возрождения заводов, шахт, металлургических комбинатов, разрушенных фашистскими захватчиками восточных районов Украины.

Закрытое акционерное общество завод «Южкабель» постепенно развился, и был зарегистрирован как юридическое лицо 19 октября 1995 года. На фоне сегодняшней экономики Украины уверенно лидирует в кабельной отрасли. Крупнейшее предприятие Украины по выпуску кабельно-проводниковой продукции производит более 12000 маркоразмеров изделий.

Работает на отечественном и зарубежном рынках более 50 лет, является членом международных ассоциаций «Электрокабель» и «Интеркабель». Основным видом деятельности которого является производство кабельно-проводниковой продукции, 80 % которой прошли международную сертификацию. Создаваясь и развиваясь как одно из центральных предприятий по обеспечению высокоразвитой и насыщенной промышленности восточной Украины, западных регионов России, Белоруссии, Молдавии и других стран СНГ кабельно-проводниковой продукцией, сегодня завод стал одним из уникальных и универсальных производств своей отрасли.

По сведениям предприятия, выпускаемая продукция широко используется на атомных и тепловых электростанциях, нефтяных месторождениях и угольных шахтах, в работе метрополитенов, городского транспорта, а также при строительстве новостроек и железных дорог.

ЗАО «Южкабель» является одним из уникальных и универсальных производств в рамках своей отрасли. При этом в целом сохраняется монополия производства в Украине на прокат цветных металлов, выпуск силовых кабелей больших сечений (120-240 ммІ) напряжением до 10 кВ, на производство кабелей для атомных электростанций и угольных шахт с повышенными требованиями к безопасности [9].

Охрана труда - это система правовых, социально-экономических, организационно-технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий и средств, направленных на сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе труда [4].

Сложившаяся глобальная экономическая ситуация, характеризуется высоким уровнем загрязнения окружающей Среды, опасностью внешнего воздействия на природу и ухудшением экологической ситуации.

Структура управления охраны труда и техники безопасности на предприятии включает: подразделение по пожарной безопасности, отдел охраны труда, которые отвечают за соблюдение техники безопасности при разработке технологического процесса и подчиняются инженеру по технике безопасности.

Рис. 2.1. Схема управления охраной труда [5]

В задачи службы охраны труда входит:

организация и координация работ по охране труда;

контроль за соответствием охраны труда функциям системы управления охраны труда;

анализ состояния охраны труда, организация разработки по улучшению условий и охраны труда;

выдавать руководителям структурных подразделений предприятия обязательные для исполнения предписания по устранению недостатков;

организация обучения рабочих безопасным методам труда;

организация пропаганды и информации по вопросам охраны труда;

право требовать отстранения от работы лиц, не прошедших медосмотр, инструктажи и обучение;

направлять руководителю предписания о привлечении к ответственности работников, нарушающих требования по охране труда.

Планово-экономический отдел занимает комнату площадью 30 м². В нем выполняют работу 6 человек. Для обеспечения нормальной и эффективной работы на рабочем месте в плановом отделе предусмотрено наличие шести компьютеров с принтером.

На рабочем месте менеджера, в планово-экономическом отделе, сложны различного рода опасности и вредные производственные факторы, которые можно классифицировать в соответствии с ГОСТ 12.0.003-74 [6].

Помещение планово-экономического отдела относится к помещению без повышенной опасности - сухое помещение с изолирующими полами [7].

Характеристика электрической сети:

напряжение:220 V;

частота: 50 Гц;

однофазная с глухозаземлённой нейтралью.

Однако здесь предусмотрены следующие конструктивные, схемно-конструктивные и некоторые эксплуатационные меры защиты работающих от поражения электрическим током:

недоступность токоведущих частей;

применение защитного заземления и зануления [7];

оборудование в отделе соответствует требованиям;

техническое обслуживание и ремонтные работы производятся только при выключенном питании электрической сети.

Пожарная безопасность - состояние объекта, при котором с установленной вероятностью исключается возможность возникновения и развития пожара. Пожарная профилактика - это комплекс мероприятий по предупреждению возникновения пожара или уменьшения его воздействия.

По взрыво-пожароопасности здание, где расположен планово-экономический отдел, относится к категории В (наличие твердых сгораемых материалов). Степень огнестойкости здания - II [8].

Причинами возникновения пожара в помещении отдела могут быть:

неисправность электроприборов;

нарушение правил эксплуатации электрооборудования;

ремонт оборудования без соблюдения техники безопасности;

молния.

Для предотвращения возгорания планово-экономический отдел обеспечен защитой от статического напряжения (заземлением).

Также существует специальная система защиты, к которой относится:

аварийное отключение аппаратуры;

наличие первичных средств пожаротушения (один углекислотный ручной огнетушитель (ОУ-2);

планово-экономический отдел оборудован пожарной сигнализацией;

наличие инструкций, плакатов и плана эвакуации в случае пожара [46].

Защита окружающей среды - это комплекс технологических, технических и организационных мероприятий, направленных на снижение загрязнения окружающей среды. Основные принципы защиты и охраны окружающей среды закреплены в Конституции Украины.

При работе планово-экономического отдела возникают только такие отходы как макулатура, пластиковые отходы. Все они поддаются переработке и централизовано сдаются в хозблок.

Географически завод 'Южкабель' расположен удачно: практически в центре наиболее промышленно развитого региона Украины и рядом с Украинско-Российской границей, что влияет на объем экспорта продукции.

'Южкабель' предлагает очень широкую номенклатуру КПП, она постоянно пополняется новыми и качественными изделиями. Основная масса КПП реализуется через дилеров, официальных представителей завода, что позволяет работать с меньшим количеством получателей и увеличить сумму среднего заказа продукции на заводе. Также посреднические организации берут на себя доставку КПП, предварительные переговоры с конечным потребителем, согласования с ним условий работы.

По итогам работы в 2007 году завод реализовал продукцию на сумму 305,00 млн. грн., что на 48% больше, чем в прошлом году, а также завод экспортировал 35% своей продукции (в денежном выражении). Доля бартера в среднем за 11 месяцев 2007 года составила 4,6% [9].

За 2007 год завод освоил выпуск 13 видов новых изделий промышленного назначения из 3-х изделий ТНП на 44 млн.грн. Обновление продукции составило 15%.

В 2007 году отгружено 3100 км кабелей в БПИ, что на 4% больше, чем в прошлом году. 12,5% рынка Украины кабелей в БПИ составляет импортный кабель в основном на кабеля, в прошлом году эта доля была 8%, в позапрошлом 4%. Рост доли импорта объясняется в первую очередь не удовлетворенным спросом на КПП в Украине.

Главной задачей завода является удержание старых заказчиков и увеличение доли рынка в Украине.

Информационной основой методики анализа данного раздела служат данные бухгалтерской отчетности предприятия. В соответствии с действующим законодательством, анализируемые показатели отражаются в форме государственной статистической отчетности «Отчет об основных показателях деятельности предприятия» (форма №1 - предприятия, годовая), «Квартальный отчет промышленного предприятия о продукции» (форма 1-П). Для внутреннего анализа используют посуточную и подекадную отчетность о выпуске и отгрузке продукции, ведомости и иные документы [47].

Ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции представлена в приложении Б. Структура продукции - это соотношение отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска. Выполнить план по структуре - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отдельных ее видов. Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей [31, c. 302]. Основные виды изделий и их доля представлены в приложении Б. Как видно из рисунка 2.2 больше всего выпускается кабелей с бумажной изоляцией - 37%, а меньше всего проводов нагревостойких и обмоточных различного назначения - 6%.

Рис. 2.2. Ассортимент продукции [5]

Перечень различных изделий производимых предприятием называется номенклатурой [27, с. 16]. Ассортимент - это соотношение продукции внутри отдельных наименований, состав одноименной продукции по видам, типоразмерам [27, с. 16]. Управление ассортиментом - это координация взаимосвязанных видов деятельности предприятия - научно-технической и маркетинговой.

Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам, включенным в номенклатуру. В приложении В представлен план по номенклатуре на 2007 г. с разбивкой по кварталам и цехам, а также данные за предыдущие годы.

Производство и реализация продукции являются важнейшими функциями предприятия. При этом под результатом производства следует понимать продукцию, произведенную и выпущенную в обращение, то есть подготовленную к реализации, а под результатом реализации - продукцию, которая уже нашла своего потребителя, то есть, отгружена или передана ему в соответствии с условиями договора, а может быть, даже и оплачена [33, c. 98].

Анализируя объем выпускаемой продукции за ряд лет, можно проследить тенденцию к ежегодному росту товарной продукции. Данные представлены в таблице 2.1 с разбивкой по месяцам:

Таблица 2.1

Объем товарной продукции по годам, тыс. грн.

Объем производства новой продукции составил 9,6% от общего выпуска.

В 2007 году на 27% увеличился объем товарной продукции.

В 2006г. продолжают увеличиваться объемы производства. Объем товарной продукции увеличился на 39%, объем реализации на 48,16% (в т. ч. 12,42% экспорт). Такой темп роста товарной продукции был обеспечен за счет внедрения новых технологий и оборудования, оптимизации организации производства, увеличения производительности труда. Техническое перевооружение составило 26386 тыс. грн. В приложении Д приведены показатели, характеризующие производственный потенциал предприятия.

После проделанных расчетов, очевидно, что в 2007 г. объем товарной продукции вырос на 50,23%, но вместе с этим и возросла себестоимость (38,13%), что вызвано внедрением новых материало- и энергоемких производств. Также наблюдается рост объема реализованной продукции (49,38%). Произошло сокращение материальных затрат на 1 грн. продукции (за счет эффективной переработки отходов).

Рассмотрим обобщающие показатели хозяйственной деятельности предприятия за последние несколько лет. Такой анализ дает возможность, не раскрывая внутреннего содержания обобщающих показателей и факторов, влияющих на них, в общих чертах охарактеризовать работу предприятия по выполнению плановых показателей и обязательств, определить динамику показателей, по сравнению с предшествующими периодами, и определить возможности предприятия реализовывать инвестиционные проекты.

Данные показатели содержатся в годовой отчетности предприятия, а их сводный анализ с прогнозным значением па следующий год приводится в бизнес- плане предприятия, который составляется ежегодно и является планом деятельности предприятия на будущий год. В работе основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за ряд лет представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Основные технико-экономический показатели деятельности ЗАО «Завод «Южкабель»

Анализ динамики основных показателей деятельности (табл. 2.2) позволяет дать положительную оценку результатам производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Южкабель», поскольку имела место положительная динамика роста основных показателей.

Тенденция изменения технико-экономических показателей показывает, что предприятие на протяжении ряда лет успешно функционирует и в целом динамично развивается. Такому положению дел способствуют определенные факторы как внутри предприятия, так и вне, однако одним из основных показателей, влияющих на эффективность его развития, является планирование деятельности в целом и ее отдельных элементов [66, c. 152].

SWOT - анализ ЗАО «Завод «Южкабель» позволяет сделать следующие выводы:

а) к сильным сторонам деятельности предприятия следует отнести:

- удобное географическое положение (город Харьков - крупный транспортный узел, приграничная зона);

- гибкая технология производства, что позволяет снизить цены на предлагаемую продукцию, расширить ее ассортимент, оперативно реагировать на требования рынка;

- наличие квалифицированных производственных кадров;

- наличие производственных площадей с необходимой инфраструктурой.

б) к слабым сторонам относятся:

- рекламная стратегия;

- высокая текучесть кадров.

в) у предприятия существуют такие возможности:

- при высоком качестве предлагаемой продукции, но более низких ценах по сравнению с аналогами прогнозируется стабильный рост продаж на рынке;

- расширение ассортимента выпускаемой продукции, гибкое реагирование на запросы потребителей укрепит положение завода на рынке.

г) имеют место такие угрозы:

- быстро изменяющееся законодательство;

- наличие конкурентов в данной отрасли.

К ключевым факторам успеха предприятия можно отнести следующие [28, c. 126]:

1) технологические факторы успеха ориентированы на:

- способность к совершенствованию производственных процессов;

- способность к совершенствованию продукции;

- опыт в использовании различных технологий в производстве.

2) производственные факторы успеха базируются на следующем:

- эффективное производство с низкими затратами (получение эффекта масштаба и эффекта кривой освоения).

- высокое качество производства (мало дефектов, качественное сырье).

- высокая гибкость производства, позволяющая изготавливать широкий ассортимент изделий.

3) маркетинговые факторы успеха включают:

- низкие затраты на сбыт продукции;

- точное выполнение заказов покупателей (мало невыполненных заказов и ошибок при выполнении заказов);

- широкий ассортимент производимой продукции.

4) к другим факторам успеха можно отнести:

- образование и квалификация, как владельцев, так и персонала;

- благоприятный имидж и репутация у потребителей;

- способность быстро реагировать на изменение рыночных условий (четко организованное принятие решений, способность быстро продвинуть на рынок новую продукцию);

- геополитическое расположение региона, в котором работает завод.

Таким образом, использование конкурентных преимуществ предприятию позволит укрепить положение фирмы на внутреннем и внешнем рынках и достичь запланированных объемов продаж.

Исходя из конкурентной ситуации на рынке, для удержания лидерства «Завод «Южкабель» должен и в дальнейшем отслеживать новые тенденции и ноу-хау в своей отрасли. Предприятие может развиваться по трем направлениям: искать новые рынки для своих товаров, выводить на свой рынок новые виды продукции, а также заниматься диверсификацией. Что касается конкурентных стратегий, компания использует комбинированную стратегию, основанную как на дифференциации (преимущественно, на новую продукцию), так и на лидерстве по издержкам.

2.2. Анализ использования основных фондов

К основным фондам относятся здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, вычислительная техника, инструменты, инвентарь и другие материальные ценности, которые действуют в натуральной форме на протяжении длительного периода времени и стоимость которых снижается вследствие износа.

В зависимости от целевого назначения и характера выполняемых функций производственные фонды подразделяются, в соответствии с п. 8.2.2 Закона «O налогообложении прибыли предприятия» [3] на четыре группы:

группа 1 - здания, сооружения, их структурные компоненты и передаточные устройства, в том числе жилые здания и их части;

группа 2 - автотранспорт и узлы к нему, мебель, бытовые электронные, оптические, электромеханические приборы и инструмент;

группа 3 - любые другие ОПФ не включенные в группы 1 и 2, 4. Это прежде всего машины и оборудование;

группа 4 - включая ЭВМ, другие машины для автоматической обработки информации, информационные системы, телефоны, микрофоны, рации, другое офисное оборудование.

Структура основных производстве6нных фондов завода «Южкабель» представлена в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Структура основных производственных фондов

Как видно из табл. 2.3. произошли изменения в структуре ОПФ. По сравнению с 2006 г. произошло увеличение стоимости зданий и сооружений, транспортных средств, машин и оборудования. В общем объеме произошло увеличение стоимости ОПФ на 30496,5 тыс. грн.

С целью анализа движения и технического состояния основных производственных фондов определим рассмотренные ниже коэффициенты.

Стоимостными показателями эффективности использования основных фондов являются фондоотдача, фондовооруженность и фондоемкость основных фондов. Порядок их расчета и факторы, которые влияют на их изменение, дают возможность понять, как наиболее эффективно можно использовать основные фонды с выгодой для предприятия [73, c. 558].

Фондоотдача равна отношению стоимости выпущенной продукции к среднегодовой стоимости основных фондов и определяется как отношение стоимости товарной, валовой или чистой продукции к среднегодовой стоимости основных производственных средств. Она измеряет отдачу от использования каждой гривны, затраченной на основные производственные фонды, то есть эффективность вложения этих средств.

(2.1)

где ФО - фондоотдача, грн;

ОПФ_ср - среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. грн.

Таким образом, на каждую грн. вложенных средств в производственные фонды в 2006 г. - 2007 г. приходится 2,10 грн., и 2,49 грн. соответственно товарной продукции.

Фондоемкость - это величина, обратно пропорциональная показателю фондоотдачи. Она показывает, сколько в среднем (по стоимости) используется на предприятии основных производственных фондов для выпуска продукции стоимостью в 1 грн. Рост фондоемкости ведет к увеличению технической фондовооруженности труда, а, следовательно, и производительности труда.

(2.2)

где ФЕ - фондоемкость, грн

Произведем расчет фондоемкости по формуле (2.2):

Также рассчитывают показатель фондовооруженности (ФВ), которая показывает, сколько ОПФ приходится на 1 работника

(2.3)

где ФВ - фондовооруженность, тыс. грн.;

ЧР - численность работающих, чел.

Коэффициент износа характеризует ту часть стоимости основных фондов, которая списана на расходы производства в предыдущих периодах, а коэффициент годности - часть не перенесенной на созданный продукт стоимости.

Коэффициент износа основных средств (доля в основных фондах тех фондов, возраст которых превышает нормативные сроки) рассчитывают на начало и на конец отчетного периода, а также изучают его динамику в течении нескольких лет. Анализ проводят на основании данных первого раздела актива бухгалтерского баланса. Чем меньше значение коэффициента износа (выше коэффициент годности), тем лучше техническое состояние основных средств.

Коэффициент износа основных средств определен по формуле:

(2.4)

где К_и - коэффициент износа;

И - износ, тыс. грн.;

П_с - первоначальная стоимость, тыс. грн.;

Коэффициент обновления основных фондов характеризует интенсивность ввода в действие новых основных фондов. Он количественно измеряет долю введенных основных фондов за определенный период в общей стоимости на конец отчетного периода:

(2.5)

где К_обн - коэффициент обновления основных средств;

П - стоимость поступивших основных средств, тыс. грн.

По предприятию данный коэффициент в 2007 году составлял:

Коэффициент выбытия характеризует уровень интенсивности выбытия основных фондов из сферы производства:

(2.6)

где: К_выб - коэффициент выбытия основных средств;

П_и - переоцененная стоимость имущества, тыс. грн.

Коэффициент выбытия основных средств в 2007 году составляет:

Коэффициенты пригодности и выбытия зависят от темпов обновления основных фондов: чем больше коэффициент выбытия фондов приближается к коэффициенту обновления, тем ниже уровень износа фондов и лучше их техническое состояние.

Причем при анализе данных коэффициентов важны не только величины каждого из этих коэффициентов, но и различие между ними. Например, при высоком коэффициенте обновления и низком коэффициенте выбытия на предприятии возрастает удельный вес старых фондов.

Проанализировав состав, структуру и динамику ОПФ, можно сделать выводы о том, что предприятие обладает высоким производственным потенциалом и улучшает показатели использования ОПФ, поэтому необходимо пересмотреть распределение прибыли предприятия и направить дополнительные средства для улучшения технико-технологической базы производственного оборудования.

2.3. Анализ себестоимости продукции

Себестоимость продукции является важнейшим показателем, характеризующим результативность предприятия. Планирование себестоимости на предприятии является составной частью планирования деятельности предприятия и представляет собой систему технико-экономических расчетов, которые отражают величину (или изменение величины) текущих затрат, включаемых в состав себестоимости валовой продукции.

Целью планирования себестоимости является экономически обоснованное определение величины расходов, необходимых в планируемом периоде для производства и сбыта каждого вида и всей продукции предприятия, которая отвечает требованиям по ее качеству [39, c. 165].

Исходными данными для планирования затрат являются:

­ плановые объемы производства в натуральных и стоимостных выражениях;

­ нормы расходов материальных ресурсов для производства продукции и расчеты потребностей ресурсов в натуральном выражении;

­ договоры на поставку материальных ресурсов и выпускаемой продукции, обслуживание производства и установление хозяйственных связей, в которых указаны условия их выполнения и оплаты;

­ нормы затрат труда, расчеты численности и профессионального состава рабочих, условия оплаты их труда, определяемые коллективными договорами и контрактами;

­ экономические нормативы: нормы амортизационных отчислений, отчисления на социальные мероприятия, налогов, сборов и других обязательных платежей, предусмотренных законодательством;

­ планы организационно-технических мероприятий по техническому переоснащению и усовершенствованию организации производства, экономии материальных ресурсов, улучшению использования труда, направленные на устранение лишних расходов и потерь.

Структура себестоимости продукции по калькуляционным статьям затрат представлена в приложении Ж. Анализируя табличные данные, можно сказать, что произошло значительное увеличение затрат практически по всем показателям производственной себестоимости. Полная себестоимость увеличилась в 2007 г. в сравнении с 2006 г. на 48298,7 тыс. грн.

Затраты на 1 грн. товарной продукции рассчитываются по формуле:

(2.7)

где ПТ - производительность труда, тыс. грн

ПС - полная себестоимость, тыс. грн.;

З_{на1грнТП} - затраты на 1 грн. товарной продукции, грн.

Таким образом наблюдается увеличение затрат на 1 грн. товарной продукции в 2007 году по сравнению с 2006 г. на 0,004 грн.

Динамика затраты на одну гривну реализованной продукции за 2004-2007 года представлена на рисунке 2.3.

Рис. 2.3. Затраты на 1 гривну реализованной продукции, грн

Из представленных данных можно сделать вывод, что на предприятии наблюдается тенденция увеличения затрат на производство и реализацию продукции в связи с увеличением ставок налогообложения.

2.4. Анализ финансового состояния «Завод «Южкабель»

Анализ финансового состояния предприятия позволяет оценить соотношение между задолженностью предприятия и его активами, структуру активов, разумность величины материально-производственных запасов, дебиторской задолженности.

При анализе финансового состояния применяются общепринятые методы:

анализ с помощью коэффициентов;

анализ данных предыдущих лет;

анализ на основании данных отраслевых показателей.

Анализ с помощью коэффициентов позволяет изучить такие аспекты финансового состояния как ликвидность, платежеспособность, рентабельность, положение на рынке ценных бумаг. В работе представлена обобщенная информация о применяемых коэффициентах (приложение З).

Данные табл. З.1. указывают на высокую деловую активность предприятия и не очень высокую финансовую устойчивость. Рекомендованным нормативным значениям отвечают коэффициенты ликвидности, имущественного состояния предприятия, оборачиваемости материальных запасов и рентабельности деятельности и продаж. Финансовую нестабильность предприятия можно объяснить тем, что оно работает по системе давальческого. Рассмотрим подробно показатели финансовой отчетности для выявления факторов влияющих на изменения.

Находящиеся в распоряжении закрытого акционерного общества «Завод «Южкабель» сумма финансовых ресурсов увеличивается с каждым годом. За последние годы сумма валюты баланса примерно на 35%, за изучаемые период на 26% относительно начала 2006 года. На основании балансов предприятия за период с 01.01.2006г. по 31.12 2007г. составим аналитический баланс, что даст возможность проанализировать структуру статей баланса и динамику изменений (приложение К).

Сравнительный аналитический баланс ценен тем, что он сводит воедино и систематизирует все необходимые расчёты. Кроме того, с помощью сравнительного аналитического баланса и других необходимых расчётов, мы проанализируем динамику валюты баланса и его структуру, источники собственных средств, структуру кредиторской задолженности, структуру активов и пассивов предприятия, прибыльность предприятия, а также использование прибыли предприятием. Анализ начнем с изучения структуры актива баланса.

На закрытом акционерном обществе «Завод «Южкабель» к концу 2007 года оборотные активы увеличились в 1,5 раза или до 128135 тыс. грн. Отрицательным моментом является рост дебиторской задолженности на 11069 тыс. грн. и рост кредиторской на 17153,4 тыс. грн. Равенство кредиторской и дебиторской задолженности не соблюдается.

Общая стоимость имущества предприятия (приложение К) - строка 280 баланса - постоянно увеличивается, наблюдается интенсивный постоянный рост. Стоимость необоротных активов снижается, что может быть обусловлено учётной политикой предприятия и переоценкой необоротных активов и основных средств (строка 80).

В стоимости оборотных активов отмечено снижение показателей. За исследуемый период от начала исследования до его окончания изменялась стоимость долгосрочных финансовых инвестиций, в целом, к концу периода они составляли 9120,7 тыс. грн.

Из аналитического баланса видно, что стоимость оборотных активов предприятия постоянно растёт, в общей структуре актива они выросли на 5,36 %, что отражает рост производственных запасов, дебиторской задолженности, расширение производства продукции. Так, в течение двух лет, наибольший вклад в формирование оборотных активов предприятия внесли запасы, а также денежные средства и их эквиваленты.

Под платежеспособностью предприятия понимается наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов в количестве, достаточном для расчетов по кредиторской задолженности требующей немедленного погашения.

Понятие платежеспособности и ликвидности очень близки. Тем не менее между ними существуют определенные отличия. Понятие ликвидности более емкое. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность предприятия. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств [32, с. 44].

В практике проведения финансового анализа используются следующие показатели: коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия), коэффициент быстрой ликвидности (критической оценки) и коэффициент абсолютной ликвидности. Рассчитанные с помощью баланса показатели приведены в табл. З.1.

Коэффициент покрытия (коэффициент текущей ликвидности) измеряет общую ликвидность и показывает, в какой мере текущие кредиторские обязательства обеспечены текущими активами, то есть, сколько денежных единиц активов приходится на 1 денежную единицу текущих обязательств. Это означает большую долю кредиторской задолженности на предприятии не обеспеченной текущими активами, то есть на 1 ед. текущих обязательств приходится 2,92 единиц активов на конец 2006г. и 2,82 на конец 2007г. Коэффициент быстрой ликвидности является промежуточным коэффициентом покрытия и показывает, какая часть текущих активов без учета запасов и дебиторской задолженности, платежи по которой ожидается более чем через 12 месяцев, покрывается текущими обязательствами. Рост коэффициента быстрой ликвидности объясняется ростом дебиторской задолженности на предприятии в 2007г. На предприятии данный показатель отвечает норме.

Анализ ликвидности «Южкабель» позволяет сделать вывод о том, что предприятие является ликвидным, так как имеет способность превращать свои активы в деньги для покрытия необходимых платежей, по мере наступления их срока погашения.

Финансовая устойчивость характеризуется, следовательно, соотношением собственных и заемных средств. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

Проанализируем отчетность предприятия на его финансовую устойчивость. Для анализа основных показателей и их динамики за отчетный период предлагается сводная таблица рассчитанных коэффициентов финансовой устойчивости предприятия табл. З.1. Важнейшим показателем, характеризующим финансовую устойчивость предприятия, является показатель удельного веса собственного капитала в сумме всех средств, авансированных предприятию. В практике этот показатель получил название коэффициента автономии.

На исследуемом предприятии в 2007 году по сравнению с 2006 годом коэффициент автономии снизился на 0,38, что особо не изменило его положение - т.е результат расчета отвечал рекомендуемому критерию (0,5), предприятие располагало достаточным количеством собственных средств.

Коэффициент финансовой зависимости по существу является обратным к коэффициенту автономии и характеризует долю заемных средств в финансировании предприятия. К концу 2003 года коэффициент финансовой зависимости возрос до 1,17, что говорит о превышении заемных средств над собственными.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами (обеспечение собственных текущих активов собственным капиталом является гарантией устойчивости финансового состояния при неустойчивой кредитной политики). Весь исследуемый период он был отрицателен. Увеличение текущих обязательств происходило быстрее, чем рост собственных оборотных средств и собственного капитала.

Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения предприятия, так как скорость оборота средств, то есть скорость превращения их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота средств отражает при прочих равных условиях повышение производственно-технического потенциала предприятия.

В табл. З.1. представлены основные коэффициенты оборачиваемости предприятия (приложение З).

Оборачиваемость активов за анализируемый период возрос на 0,628 пунктов. Это говорит о том, что предприятие с 1 грн. реализованной продукции получило 63 копейки прибыли. Рост этого показателя повлиял на рост валовой прибыли. Происходило такое повышение за счет снижения затрат в структуре производства.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, показывает, сколько оборотов необходимо компании для снижения имеющейся задолженности.

На заводе наблюдается рост дебиторской задолженности. Это объясняется неплатежеспособностью покупателей и заказчиков. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает сколько раз в среднем в течение отчетного периода дебиторская задолженность превращается в денежные средства, т.е. погашается. К концу анализируемого периода данный коэффициент вырос, см. табл. З.1.

Анализируя коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов, следует отметить, что чем он выше, тем меньше средств, связанных с этой наименее ликвидной статьей и тем устойчивее финансовое положение фирмы. На исследуемом предприятии этот коэффициент испытывает определенный рост. Ускорение оборачиваемости достигается за счет сокращения времени производства и обращения.

Прибыль предприятия можно выразить рентабельностью его хозяйственной деятельностью. Можно сказать, что показатели рентабельности дают характеристику эффективности предприятия в аспекте использования им своих средств для получения определенной прибыли.

Предприятие считается рентабельным, если результаты от реализации продукции покрывают издержки производства и, кроме того, образуют прибыль достаточную для нормального функционирования предприятия.

Следует отметить, что относительные показатели рентабельности практически не подвержены влиянию инфляции. Основные показатели рентабельности приведены в табл. З.1. Рентабельность собственного капитала снизилась, так как происходит снижение чистой прибыли без изменения в росте собственного капитала, что влияет на все другие показатели. Рентабельность продаж увеличилась на 0,005 пунктов. Из таблицы видно, что все показатели рентабельности к 2007 году незначительно стали увеличиваться, то есть экономическая эффективность предприятия начинает повышаться.

При анализе источников формирования имущества предприятия должны быть рассмотрены абсолютные и относительные изменения в собственных и заёмных средствах предприятия. Так, на начало 2006 года основным источником формирования имущества предприятия является собственный капитал. На конец 2006 года доля собственного капитала в структуре пассива баланса уменьшилась на 6,57% и составила 78,84%. К концу 2007 года доля собственного капитала в стоимостном выражении возросла на 40214,3 тыс. грн., но снизилась в процентном соотношении.

Далее проанализируем динамику и структуру заёмного капитала. На протяжении всего анализируемого периода наибольшие доли в структуре заёмного капитала занимают кредиторская задолженность и текущие обязательства (8-10%). Таким образом, на конец 2007 года увеличение источников формирования имущества «Южкабель» произошло за счёт увеличения:

нераспределенной прибыли на 522,5 тыс. грн.;

кредиторской задолженности на 17153,4 тыс. грн.

Такие изменения являются положительными, но они отмечены высокими темпами изменений. Рост собственного капитала говорит о самостоятельности завода, но и привлечение кредитов также будет способствовать стабильному развитию предприятия в будущем.

Анализ прибыли проводится на основании Формы №2 бухгалтерской отчётности «Отчёт о финансовых результатах» (приложение Л).

Прибыль является важнейшим обобщающим показателем, характеризующим конечный результат деятельности предприятия. Анализ прибыли проводится методом сравнения фактических данных за отчётный период с фактическими данными за предыдущий период. На основании данных табл. 2.4 можно сделать следующие выводы. На конец 2007 года по сравнению с 2006 годом чистая прибыль увеличилась на 15562,7 тыс. грн. и составила всего 41935,6 тыс. грн., тогда как в 2006 г. она была 26372,9 тыс. грн. Это связано с увеличением себестоимости продукции, а следовательно и расходов на сбыт, а также увеличением других операционных расходов и снижение финансовых.

Чтобы более детально проанализировать прибыль предприятия проведём факторный анализ прибыли.

Таблица 2.4

В нашем случае влияние факторных показателей на прибыль как результативный показатель можно представить следующим образом:

(2.8)

где П - показатель прибыли, тыс. грн.;

В - выручка от реализации продукции, тыс. грн.;

АР - административные расходы, тыс. грн.;

СР - расходы на сбыт, тыс. грн.;

ДОР - другие операционные расходы, тыс. грн;

ФД - финансовые доходы, тыс. грн.;

ФР - финансовые расходы, тыс. грн.;

ННП - налог на прибыль, тыс. грн.;

Определим влияние факторов на изменение выручки от реализации. Так, общее изменение выручки от реализации в 2006 году по отношению к 2007 году составило 166222 тыс. грн.

(2.9)

где ?В_общ - общее изменение выручки, тыс. грн.;

В₁ - выручка от реализации, в 2006 году, тыс. грн.;

В₀ - выручка от реализации в 2007 году, тыс. грн.;

За отчётный период выручка увеличилась. Это изменение является результатом влияния фактора: объёма реализованной продукции.

Рассчитаем влияние остальных факторов на изменение размера чистой прибыли. При определении влияния изменения размеров административных расходов, расходов на сбыт и прочих операционных расходов следует учесть, это фактор обратного влияния по отношению к прибыли. Поэтому в формулу расчёта добавляется знак «-»:

(2.10)

где ?П_р - изменение показателя прибыли из-за изменения расходов, тыс. грн.;

Это означает, что сумма расходов на административные нужды, сбыт и других операционные расходов увеличилась, что является отрицательным моментом, снижая чистую прибыль.

Влияние изменения величины финансовых доходов на изменение размера чистой прибыли определяется по формуле:

(2.11)

где: ?П_ФД - изменение показателя чистой прибыли за счет изменения финансовых доходов.

За счёт увеличения финансовых и прочих доходов размер чистой прибыли увеличился на 395,2 тыс. грн.

Для расчёта влияния изменения величины финансовых расходов используется формула:

(2.12)

где ?П_ФР - изменение показателя чистой прибыли за счет изменения финансовых расходов, тыс. грн.;

Таким образом, чистая прибыль увеличилась на 12,2 тыс. грн. за счёт снижения суммы понесенных финансовых расходов.

И, наконец, для определения влияния величины уплаченного налога на прибыль используется формула:

(2.13)

где ?П_ННП - изменение показателя чистой прибыли за счет изменения уплаченного налога, тыс. грн.;

Рост суммы налога на прибыль, снижает доходную часть предприятия.

Форма №3 «Отчёт о движении денежных средств» (приложение Л) позволяет проанализировать структуру денежных потоков завода. Если сравнивать структуру денежных потоков 2006 и 2007 годов, то качество управления предприятием отличается. Изменение в показателях происходит за счет увеличения расходной части показателей инвестиционной деятельности. Рост результирующих показателей операционной деятельности и сокращение расходной части показателей финансовой деятельности свидетельствует об улучшении финансовых результатов деятельности в будущем [48, 49].

Таблица 2.5

Структура денежного потока

2.5. Анализ структуры оборотных средств и уровня их использования

Состав, структура и стоимость оборотных фондов различных предприятий различны, так как они зависят от характера и объема выпускаемой продукции, длительности производственного цикла, степени механизации и автоматизации производства.

Предприятие не только производит продукцию, но и занимается её реализацией, поэтому кроме оборотных производственных фондов оно располагает ещё фондами обращения. К фондам обращения относятся готовая продукция на складе предприятия, денежные средства в кассе и на расчетном счете в банке, а также в незаконченных расчетах за отгруженную продукцию.

Сумма оборотных производственных фондов и фондов обращения в денежном выражении составляет оборотные средства предприятия.

Все имущество предприятия можно разделить на:

1. Иммобилизованные активы (1 раздел баланса)

2. Мобильные активы (2 раздел баланса), которые включают в себя запасы, денежные средства, дебиторскую задолженность и др.

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложений финансовых ресурсов в активы. Структура оборотных средств в значительной степени зависит от вида деятельности предприятия см. табл. 2.6.

Таблица 2.6

Анализ структуры активов и капитала

Исходя из структуры активов видно, что наибольший удельный вес имеют необоротные активы (59%), что связано с фондоемким производством. Причем в 2007г. наблюдается их рост в структуре на 1%. Оборотные активы составляют соответственно 41% (рис.2.4). Анализируя пассивы видно, что собственный капитал составляет 85,5%, т.е. предприятие достаточно обеспечено собственными средствами. Собственный капитал используется для финансирования необоротных и оборотных активов.

Рис. 2.4. Структура активов предприятия

Таблица 2.7

Расчет наличия собственного оборотного капитала

В 2007г. сумма собственного оборотного капитала увеличилась на 30% за счет увеличения собственного капитала ЗАО «Южкабель» на 35%.

На предприятии за ряд лет структура оборотных средств выглядела следующим образом, см. рис. 2.5.

Рис. 2.5. Динамика структуры оборотных средств

Анализируя динамику структуры оборотных средств ЗАО «Завод «Южкабель» можно сделать вывод о том, что предприятие процветает. Об этом свидетельствует постоянное увеличение оборотных активов из-за роста объемов производства товарной продукции. Жесткая конкуренция на рынке вынуждает предприятие постоянно расширять свой ассортимент выпускаемой продукции и увеличивать объемы товарной продукции. Основным источником финансирования оборотных средств является собственный капитал предприятия.

В таблице 2.8 представлены объемы реализованной продукции в соответствии с суммой отгрузок. Данный пример четко отображает АBC-анализ. Сущность этого анализа заключается в том, что производится классификация всех номенклатурных позиций, данные о запасах которых поддерживаются по признаку относительной важности этих позиций, и для каждой выделенной категории формируются свои методики управления запасами. На предприятии прибегают к трехступенчатому ранжированию номенклатурных позиций: на классы A(От 5,0 млн. и выше), B(от 1,0 млн. до 5,0 млн.) и C(до 1,0 млн.). Можно сказать также, что для различных категорий номенклатурных позиций устанавливаются различные уровни контроля за их запасами.

Таблица 2.8

Сегментация отгрузок по сумме продаж (2007 г.)

Цены на кабельную продукцию формируются и изменяются исходя из конъюнктуры рынка, объёмов закупок, географии размещения потребителей. Для крупных потребителей продукции фирмы предоставляется товарный кредит с отсрочкой платежа до одного - двух месяцев.

Изучение спроса потребителя КПП выявило необходимость производства силовых кабелей с многопроволочными токопроводящими жилами и броней из зацинкованых стальных проволок.

О преимуществах оптико-волоконной техники, промышленное освоение которой началось еще в 70-х годах, сегодня широко известно: она успешно применяется в науке, медицине, связи и управлении. В сочетании с мощным рубиновым лазером оптико-волоконная линия может нести высокоэнергетический сигнал, применяемый в оборудовании для резки материалов. Потенциал оптических волокон в приложении к технике современного автомобиля растет пропорционально увеличению в нем кабельных линий передачи сигналов между отдельными блоками, имеющими цифровые каналы [5]. Исходя из этого потребность в сырье (медные слитки, алюминиевая катанка, эмальпак растворитель, пленка «каптон», полиэтилен, кабельная бумага и масло, красители пластмасс, воск полиэтиленовый и т.д.) определена спросом на изготовление той или иной продукции. Все компоненты, необходимые для производства доставляются из складов в тот день, когда возникает потребность в них. У предприятия наблюдается нехватка складов, которые вмещали бы все сырье и из-за этого возникают трудности в процессе производства - простои. На заводе используется метод остатка, что еще и приводит к лишним издержкам.

Текущий запас создается для такого компонента производства как алюминиевая катанка и бронелента, подготовительный - для полуфабрикатов, которые производятся в смежных цехах.

Произведем расчет показателей, подготовительного запаса, на примере потребности в токопроводящей жиле, как полуфабрикате.

Расчет подготовительного запаса полуфабриката токопроводящая жила осуществляется по формуле:

(2.14)

где З_подг - подготовительный запас полуфабриката токопроводящей жилы, тонн;

П_сут - суточная потребность в полуфабрикате, тонн;

Т - время подготовки материала к производственному потреблению, дней.

Расчет нормативов оборотных средств ведут преимущественно методом прямого счета, по которому сначала определяют нормативы оборотных средств отдельно по каждому элементу, а затем - совокупный норматив по предприятию в целом.

По сырью, основным и вспомогательным материалам, топливу, таре нормы устанавливаются в днях их производственного запаса, обеспечивающего бесперебойную работу предприятия. Норма производственного запаса по каждому виду материальных и топливных ресурсов, принимаемая для расчета нормативов оборотных средств, состоит из подготовительного, текущего складского и страхового запасов.

По вспомогательным материалам и топливу, потребляемым в небольшом количестве, нормативы оборотных средств определяются по фактическим данным за прошлый год. Норматив оборотных средств по таре рассчитывается упрощенным методом - по нормам на 1000 грн. товарной продукции. Норматив оборотных средств по запчастям определяется исходя из фактических остатков на конец прошлого года и стоимости оборудования и транспортных средств на этот же момент.

Принятый на 2007 год норматив 25000 тыс. грн. был увеличен в 1,6 раза по сравнению с 01.01.2006 годом.

Увеличение норматива собственных оборотных средств вызвано:

- увеличением фактического объема производства и реализации продукции к концу 2006 года в 2 раза;

- увеличением стоимости сырья в гривнах за счет ее инфляции до 10%.

В 2006 году показатель оборачиваемости собственных оборотных средств в днях составил 78,4 дня. В 2007году - 70 дней. Условное высвобождение оборотных средств составило 3975 тысяч гривен.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств - сокращение длительности одного оборота, результатом чего является их высвобождение.

Чем меньше продолжительность одного оборота, тем больше оборотов совершают оборотные средства за период. Тем больше продукции можно произвести или реализовать при той же сумме средств или высвободить их для выполнения других задач.

Абсолютное высвобождение оборотных средств отражает прямое уменьшение потребности в них. Как видно из расчета, высвобожденных оборотных средств стало меньше на 1626,1 тыс. грн., что может быть объяснено увеличением объема продаж, и объемов выпуска продукции.

В современных условиях одной из важнейших задач предприятия является ускорение оборачиваемости оборотных средств. На стадии создания производственных запасов - это применение экономически обоснованных норм запаса, приближение поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителям; использование прямых связей, расширение оптовой торговли материалами и оборудованием, комплексная механизация, автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производства - ускорение идет за счет развития стандартизации, типизации.

На стадии обращения - это приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствование системы расчетов; увеличение объема реализованной продукции.

Данные методы на предприятии применяются частично. Факторами, влияющими на эти решения, являются - отношение с клиентами и поставщиками. У предприятия хорошо развита сбытовая сеть. Формирование заказов на поставку сырья происходит путем планомерной разработки «Программы сотрудничества».

Норматив собственных оборотных средств представлен в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Норматив собственных оборотных средств

После проделанных расчетов, очевидно, что в 2007 г. объем товарной продукции вырос на 39%, но вместе с этим и возросла себестоимость (47,5%), что вызвано внедрением новых материало- и энергоемких производств. Также наблюдается рост объема реализованной продукции (48%).

Доля экспорта увеличился на 12% и составила рекордную цифру в 35%. С увеличением себестоимости снизилась рентабельность выпускаемой продукции на 36%, однако увеличилась рентабельность реализации на 2%. Произошло сокращение материальных затрат на 1 грн. продукции (за счет эффективной переработки отходов) и время одного оборота (на 9 дней), что свидетельствует об эффективном использовании оборотных средств.

Таким образом, проанализировав состав и структуру оборотных средств на предприятии можно сделать выводы. Для предприятия работающего в данном режиме, структура оборотных средств является оптимальной. Источником формирования запасов являются неиспользованные остатки сырья и тары, необходимой для выполнения годовой заявки на производство продукции. Наличие безвозвратной тары представляет собой проблему для предприятия, так как она занимает складские площади и не может быть утилизирована. Отсутствие большего количества запасов сырья объясняется отсутствием необходимого склада. Нормирование и учет запасов осуществляется методом прямого счета. Специфика заложена в том, что потребность в сырье определена в схеме производства. Наибольший удельный вес в структуре использования запасов занимают медные слитки и алюминиевая катанка, в связи с этим для данного вида запасов создается страховой запас равный 30 суткам. Аналогичный запас создается для эмальпак растворителя, являющейся импортным сырьем. Запас равный 15 суткам полностью перекрывает возможность сбоя при задержке во время таможенного оформления.

Организация производства на предприятии представлена единством структуры и содержанием системы, ее формы как юридического лица, с одной стороны, и единства процесса функционирования системы в соответствии с ее миссией по переработке входа системы в ее выход с целью выпуска конкурентоспособного товара - с другой. В целом, деятельность завода можно оценить как стабильную, продукцию - пользующуюся конкурентными преимуществами.

РАЗДЕЛ 3

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРИМЕРЕ ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ЗАВОД «ЮЖКАБЕЛЬ»

3.1. Управление производственным запасом

В связи с общим спадом в экономике, снижением платежеспособного спроса потребителей финансовое положение предприятия в настоящее время довольно сложное. Особую актуальность для предприятия, таким образом, приобретают все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных и товарных запасов.

Решать все логистические вопросы собственными силами кампании не всегда целесообразно. Зачастую, предприятие не имеет собственных ресурсов и тогда, для выполнения некоторых важных функций можно привлечь другие фирмы с соответствующими возможностями и знаниями. Но даже если компания обладает всем необходимым, чтобы справиться с задачей, иногда ее партнер может сделать то же самое лучше - например, в силу своего места в логистической цепи.

У кампании есть четыре пути организации логистической деятельности.

Первый - собственными силами. При наличии ресурсов и знаний данный вариант может быть оптимальным.

Второй путь - приобретение фирмы обладающей такими знаниями. При выгодах: собственное формирование логистической цепи. Существуют недостатки: дороговизна, а так же, в процессе объединения, приобретаемая кампания может утратить свои преимущества.

Третья возможность - деловые отношения. Во многих случаях, деловые отношения являются хорошим вариантом взаимодействия компаний в логистической цепи, однако, поскольку цели и стратегии поставщика и потребителя могут не совпадать, вариант краткосрочных деловых отношений удовлетворяет насущные потребности бизнеса, но не ведет к достижению долговременных стратегических преимуществ.

Четвертый путь - отношения стратегического партнерства. Это многогранные, ориентированные на общую цель длительные отношения между двумя кампаниями, при которых происходит взаимное разделение рисков и выгод.

Выделяют три разновидности таких отношений в менеджменте цепей поставок [62]:

привлечение специализированных логистических кампаний (Third Party Logistics, 3PL);

сотрудничество ритейлера и поставщика (Retailer - Supplier Partnership, RSP);

интеграция дистрибуторов (Distributor Integration, DI).

При дистрибуции потребительских товаров в развитых странах широко используется партнерство ритейлера и поставщика - Retailer - Supplier Partnership.

С точки зрения логистики можно выделить три стратегии RSP:

быстрого реагирования (Quick Response Strategy, QRS);

непрерывного пополнения запасов (Continuous Replenishment Strategy, CRS);

управление запасами поставщиком (Vendor Managed Inventory System, VMI), которую иногда называют стратегией непрерывного пополнения запасов поставщиком (Vendor Managed Replenishment Strategy, VMI).

Не имея территории для размещения большого количества складов для производственных запасов, завод организовал процесс управления запасами по принципу «just in time». Осуществлению такого решения содействовали факторы описанные в предыдущих разделах. В своей деятельности предприятие использует стратегию непрерывного пополнения запасов. Поставщики имеют данные о потребности завода, и используют их для осуществления поставок в обусловленные интервалы времени с тем, чтобы постоянно поддерживать определенный уровень запасов. За счет применения данной стратегии на предприятии отсутствуют резервные запасы, при этом соблюдается высокий уровень логистического сервиса.

На формирование производственных запасов влияет много факторов, но важно выделить именно те, которые осуществляют наибольшее влияние на конкретном предприятии. Эти факторы делятся на внутренние и внешние [34].

Внутренними факторами на предприятии является широта ассортимента, частота его обновления, объем и структура товарооборота.

Широта ассортимента запасов на заводе «Южкабель» достигает более 100 наименований сырья и полуфабрикатов. Такая ситуация требует более высокого контроля над уровнем производственных запасов обусловленной необходимостью поддерживания нормального производственного цикла. Частота обновления ассортимента незначительна, так как предприятие использует традиционную схему производства. В большей степени осуществляется обновление оболочек, изоляции и проводников. Поэтому этот фактор принимается во внимание, но исключительно с целью учесть возможные изменения структуры ассортимента производственного запаса в будущем.

Внешними факторами являются количество поставщиков, качество сырья, уровень цен, сезонность и колебания спроса, сроки хранения товаров.

К качеству сырья предприятие, предъявляет требования отвечающие мировым стандартам, что, в свою очередь влияет на цену товара, и является особым фактором, влияющим на замедление скорости обращения производственных запасов в периоды углубления кризисов, которые сопровождается значительным падением покупательского спроса.

При формировании запасов используются собственные средства предприятия. Потери экономической прибыли от неиспользования заемных средств компенсируются наличием резервных денежных средств у предприятия, которые возникают за счет его юридического положения.

Таким образом, для решения поставленной проблемы необходимо обоснование определения величины оптимальной партии поставки компонентов производственного запаса и необходимого норматива денежных средств на формирование запаса алюминиевой катанки.

При данном многообразии всего положительного результата, на предприятии существуют две позиции производственного запаса, управление которыми необходимо пересмотреть. Это «алюминиевая катанка» и «бронелента». Данные компоненты являются импортируемыми. Предприятием не учтен фактор риска, при задержке товара, а так же не пересматриваются партии поставок, что является существенным упущением. Текущий запас равен сроку доставки товара - 30 дней. Партия доставки составляет 917 тонн. За год осуществляется 12 поставок.

Для предупреждения вышеописанной проблемы необходимо провести следующие мероприятия:

организовать эффективную систему контроля за состоянием материальных запасов. Одним из возможных направлений организации данной системы является применение современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода материалов. Ведь в настоящий момент для того, чтобы отследить динамику движения материалов на предприятии необходимо проделать довольно трудоемкую задачу. При условии же компьютерного учета движения материалов можно практически мгновенно получать как подробную, так и обобщенную информацию о использовании или же наоборот, пролеживании какого либо материала;

использовать возможности логистического аутсорсинга. Путем сотрудничества с поставщиками. В данный момент на рынке производства кабельно-проводниковой продукции наблюдается превышение предложения сырья над спросом.

Для эффективного нормирования необходимо учесть специфику и возможности предприятия и разработать экономико-математическую модель при которой снижается размер запасов, уменьшается производственный цикл и за счет этого увеличивается эффективность использования оборотных средств предприятия.

Логистизация рыночных структур в условиях нестабильной экономики Украины не может ограничиться только рационализацией их систем управления, а должна сопровождаться их параллельным преобразованием в логистические системы.

Одной из важнейших задач материально-технического снабжения является своевременность обеспечения предприятий и организаций необходимыми им материальными ресурсами. При этом под своевременностью подразумевается поставка всех разновидностей материальных ресурсов непосредственно к местам потребления в установленные сроки и необходимого качества.

Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов производства и реализации продукции.

В настоящее время у предприятия возникают трудности в процессе снабжения алюминиевой катанкой, при этом, в случае отсутствия данного материала, велик риск продолжительных простоев производства. При этом высоки издержки по хранению запасов алюминиевой катанки (большой объем средств замораживаемый в запасах). Стоимость алюминиевой катанки составляет довольно значительную величину от общей стоимости сырья необходимого для производства кабельной продукции. Вследствие этого, для управления запасам катанки необходимо применить систему контроля уровня запасов с фиксированным размером заказа.

Рассчитаем месячную потребность в алюминиевой катанке. Так, на 2007г. в «Потребности в сырье» планируемая общая годовая потребность предприятия в катанке составляет 10993,0 тонн. Отсюда усредненная месячная потребность составляет 917 тонн. Применяя данную схему, предприятие отказывается от страхового запаса. Динамика поступления запаса может быть отображена на графике (рис. 3.1).

Рис 3.1. Реальная динамика расходования запаса алюминиевой катанки на ЗАО «Завод «Южкабель»

Рассчитаем рациональный размер заказа. Текущий запас рассчитывается в виде максимальной и средней величины. Максимальную величину текущий запас имеет только в момент поступления. Нормой текущего запаса принимается половина максимальной величины. Текущий запас катанки на март месяц 2007 года будет рассчитан исходя из выпуска продукции за 2007 год:

(3.1)

где З_тек - текущий запас катанки на предприятии, тонн;

П_год - годовая потребность в катанке, тонн;

Д_раб - длительность планового периода, дней;

К - норма запаса, дни.

При интервале поставки, равной 30 дням, максимальный текущий запас должен составлять 656,95 тонн, что меньше, чем применяемая партия поставки.

Рассмотрим применение модели экономичного размера заказа при управлении потребностью в катанке [60]:

(3.2)

где С - расходы на содержание запасов в расчете на единицу товарно-материальных ценностей, грн.;

З - расходы на подготовку заказа, в расчете на один заказ, грн.;

П - годовая потребность (спрос) в единицах товарно-материальных ценностей, тонн.

Расходы на подготовку заказа (З) включают:

расходы на ведение переговоров с поставщиками (факс, телефон, E-mail);

канцелярские расходы по документообороту в связи с поставками ТМЗ;

оплата труда в виде фиксированного вознаграждения за каждую поставку ТМЗ.

Расходы на хранение (С), состоят из:

расходов на складирование ТМЗ (разгрузку, сортировку);

расходов по содержанию ТМЗ на складе;

потерь за период хранения (порча, утрата производственных свойств).

Стоимость тонны алюминиевой катанки с учетом транспортных издержек составляет 21735 грн. Издержки на хранение 1 тонны составляют 523 грн. Стоимость расходов на подготовку и выполнение одного заказа составляют 18000 грн.

Как видим, экономичный размер заказа при расчете по формуле (3.2) превышает текущий запас.

В результате получаем текущий складской запас равный 869,88 тонн.

Страховой запас определим в размере 50 % текущего запаса:

(3.3)

где З_с - страховой запас, тонн.

Совокупная норма, таким образом, равна:

(3.4)

Время доставки составляет 15 дней. Точка заказа определяется по формуле:

(3.5)

где Тз - точка заказа. Уровень запаса, при котором необходимо осуществлять повторный заказ, тонн;

Р_д - однодневный расход, тонн;

t_дост - время доставки, дни.

Исходя из проведенных расчетов, приходим к выводу, что, применяемая на предприятии схема хранения алюминиевой катанки не является оптимальной. Размер заказа в 656,95 тонны является оптимальным, в соответствии с результатами, полученными по формуле 3.1.

Среднее значение экономичного размера заказа будет составлять:

(3.6)

Исходя из осуществленных расчетов, найдем общее число заказов в год. Для этого необходимо годовую потребность в алюминиевой катанке разделить на экономичный размер заказа:

(3.7)

где Ч_з - число заказов в год.

Рассчитаем полные расходы на подготовку и содержание заказов путем суммирования расходов на содержание и подготовку заказа. Расходы на содержание запаса определяются по формуле:

(3.8)

где Рс - расходы на содержание запаса, грн./год;

Рассчитаем расходы на подготовку запаса исходя из формулы:

(3.9)

где Рподг - расходы на подготовку заказа, грн/год.;

Суммарные расходы на подготовку и содержание запаса катанки составляют:

(3.10)

Исходя из проведенных расчетов, предприятию, при планировании запаса алюминиевой катанки по модели ЭРЗ можно рекомендовать следующее:

размер заказа катанки должен составлять 870 тонн;

за год следует осуществить 13 заказов;

управление по данной модели составит 461505 грн. год.

Представим полученные результаты на графике (рис. 3.2).

660 Точка заказа

Рис. 3.2. Динамика расходования запасов алюминиевой катанки на заводе «Южкабель»

С изменением партии поставки, необходимо создать страховой запас, который бы составлял половину нормы оптимального размера заказа. Расчет страхового запаса был произведен по формуле 3.3.

В данном случае объем замораживаемых денежных средств составит:

(3.12)

где З_дс - денежные средства, извлекаемые из оборота, замораживаемые, грн;

Ц - цена за тонну катанки, грн.

При этом предприятие теряет в виде неполученного процента денежные средства в размере 9454725* 15% = 1418208,75 грн. в год или 118184 грн. в месяц.

Однако, случае непредвиденных обстоятельств, таких как, например рост цен данные потери обернуться разовой экономией. Так же при остановке производства кабельной продукции, где используется алюминиевая катанка значительно сократятся объемы прибыли, получаемой предприятием. Страховой запас в размере 435 тонн, обеспечит деятельность предприятия в течении 7 дней.

С увеличением числа поставок, возрастает скорость оборачивания денежных средств. Так, с введением новой системы обеспечения предприятия «алюминиевой катанкой», объем «замораживаемых» денежных средств при покупке катанки сократился в два раза.

Произведем расчет необходимого количества денежных средств необходимых для использования данной схемы.

Норматив производственных запасов в днях запаса (Нпз) складывается из норматива текущего запаса, подготовительного и страхового и может быть определен по формуле:

(3.13)

где Qс - среднесуточное потребление материалов;

Nтз - норма текущего запаса, дн.;

Nпз - норма подготовительного запаса, дн.;

Nстр - норма страхового запаса, дн.

Норматив производственных запасов (Ф_ПЗ) рассчитывается по формуле:

(3.14)

где N_ПЗ - норматив производственных запасов в днях запаса;

С_ПЗ - однодневный расход производственных запасов, тонн.

Однодневный расход производственных запасов алюминиевой катанки составляет 951923,73 грн.

Норматив производственных запасов в днях запаса (N_ПЗ) рассчитывается по формуле:

(3.15)

где N_ТЕК - норма текущего запаса, дн.;

N_СТР - норма страхового запаса, дн.;

N_ПОДГ - норма подготовительного (технологического) запаса, дн.

Средний интервал между поставками составляет: 14 дней и 1 день на приемку запаса, что является нормой текущего запаса (N_ТЕК).

Страховой запас (N_СТР) предусмотрен для предупреждения последствий связанных со сбоями в снабжении. Норма страхового запаса устанавливается в 50% от нормы текущего запаса [5].

(3.16)

Норматив производственных запасов в днях:

Норматив производственных запасов в денежном выражении составляет:

(3.17)

Произведенный расчет текущего запаса с использованием различных методов показал:

Норматив производственных запасов традиционным методом (3.17), составил 21418283,93 грн.

Формула расчета текущей нормы запаса предложенная Айзенберг-Горским М. П., [41, с. 130] имеет вид:

(3.18)

где Т_ср - средний интервал между поставками, дни.

S_сс - средний интервал между суточными отпусками, дни.

Предложенная формула показывает результат в днях. При умножении результата на дневную потребность и стоимость тонны алюминиевой катанки, получаем норматив выраженный в стоимостных показателях.

В соответствии с методикой Минтяжмаша [41, с. 130]. Представленная методика, норму текущего запаса определяет по формуле:

(3.19)

где Т_ср - средний интервал между поставками, дни;

S_сс - средний интервал между суточными отпусками, дни;

N - количество поставок (в год);

t_i - интервал i-й поставки.

В норматив денежных средств на формирование текущего запаса алюминиевой катанки по методике Минтяжмаша составит:

Сравним полученные результаты, представив данные графически, см.

рис 3.3.

Рис 3.3. Сравнительная диаграмма расчета норматива денежных средств для формирования текущего запаса алюминиевой катанки

Согласно практике, распространенной на данном предприятии, расчет страховой составляющей производственного запаса рассчитывается как 50 % от стоимости текущего производственного запаса (все расчеты будут производиться на основании оптимальной партии поставки). Таким образом:

(3.20)

где H_c - страховая составляющая нормы запаса, в днях среднесуточного расхода;

Таким образом, анализ методов определения текущей составляющей производственного запаса и страховой составляющей производственного запаса показывает отсутствие единства в методических подходах к расчету норм производственного запаса. Так, например, Б. Федорчук в определении текущей составляющей предлагал дополнительно взвешивать интервалы по соответствующим объемам поставок, что позволяет учесть неравномерность поставок по объемам. Н. Фасоляк рекомендует, кроме того, дополнительно учитывать в текущей составляющей отклонения вариаций нормообразующих факторов от их средних значений [72].

При управлении производственным запасом алюминиевой катанки, были пересмотрены интервалы и объемы партии поставки, была определена модель оптимального объема, составляющая 13 поставок в год. Но, помимо этого, предприятием будут учтены риски, обусловленные сбоем в поставке. Предприятие обеспечено страховым запасом на семь дней.

С введением новой схемы обеспечения предприятия алюминиевой катанкой, в два раза увеличивается оборачиваемость данного компонента, и во столько же раз, снижается норматив денежных средств необходимых для закупки, который составит 18906805,85 грн.

Для исследуемого предприятия наиболее оптимальной является норма запаса определенная по формуле (3.2), именуемой формулой Уилсона. Разовый норматив на создание страхового запаса составит 9454725грн.

3.2. Проведение факторного анализа оборачиваемости производственных запасов

Эффективность использования производственных запасов, характеризуется скоростью их оборачиваемости. Как было описано во втором разделе, формула коэффициента оборачиваемости представляет собой отношение реализованной продукции к среднему остатку оборотных средств за период. В 2006 году показатель этого коэффициента составлял 4,127, в 2007 показатель составил - 6,237 раза. На основании имеющихся данных, выявим факторы, которые повлияли на изменение этого коэффициента. И объем реализованной продукции, и средний остаток производственных запасов можно разложить на компоненты, используя метод подстановок. Так, объем реализованной продукции можно представить в виде:

(3.21)

где О_ri - количество реализованной продукции i-того вида, т;

Ц_i - цена i-того вида реализованной продукции, грн/т

О_дi - количество продукции i-того вида, изготовленной из давальческого сырья, тонн;

Ц_пi - стоимость переработки давальческого сырья, грн/т;

- общий объем j-видов производственных услуг предприятия, кроме услуг по переработке давальческого сырья, грн;

i = 1…n - виды готовой продукции предприятия;

j = 1…m - виды производственных услуг предприятия.

Объем готовой продукции и объем сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов, израсходованных на производство продукции, связаны следующей зависимостью:

(3.22)

где K_r - коэффициент пригодного выхода, т/т.

С учетом того, что сырье на предприятии перерабатывается на основе давальческих контрактов, мы подставляем выражение (3.21), в зависимость (3.22), можем записать ее в таком виде:

(3.23)

где d_дi - доля сырья, которое при производстве i-го вида продукции было получено как давальческое, в долях.

Зависимость (3.23) можно представить в свернутом виде:

(3.24)

где К_рп - коэффициент, учитывающий влияние объема производственных услуг, кроме услуг по переработке давальческого сырья, на объем реализованной продукции в долях. Исходя из того, что предприятие работает исключительно на давальческом сырье, выражение (3.23) можно записать:

(3.25)

При этом, к стоимости переработки необходимо прибавить стоимость сырья, так как затраты или прибыль получаемая от реализации готовой продукции, попадают на баланс предприятия.

Произведем расчет объема реализованной продукции, подставив данные в выражение (3.25):

Средний остаток производственных запасов может быть определен так:

(3.26)

где Н_з - средняя норма запаса, дней;

С_ос - суточная потребность в производственных запасах, грн/сут;

К_откл - коэффициент учитывающий отклонение фактических остатков производственных запасов от нормативного количества, в долях.

Суточная потребность в производственных запасах может быть определена следующим образом:

(3.27)

где d_мi - доля сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов в структуре производственных запасов при производстве i-того вида продукции, в долях.

Q_мi - общий расход сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов на производство i-того вида продукции за весь период, Т;

Т_пл - расчетная длительность планируемого периода, дней (для нашего предприятия 251 день - срок производственной программы);

Ц_мi - цена сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов, используемых для производства i-того вида продукции, грн/т.

Учитывая, что предприятие работает на давальческом сырье основных полуфабрикатов и материалов, выражение (3.26) после подстановки в него зависимости (3.27) может быть записано в виде:

(3.28)

где d_дi - доля сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов, полученных как давальческое сырье (в нашем случае d=1).

Подставляя выражения (3.25) и (3.28) в формулу коэффициента оборачиваемости получаем:

(3.29)

Полученное выражение (3.29) отражает функциональную зависимость коэффициента оборачиваемости производственных запасов от шести факторов. Кроме того, как видно из формулы (3.29), общий объем переработанного сырья, а значит, и объем произведенной продукции в натуральном выражении, не влияет на эффективность использования производственных запасов. На оборачиваемость не количество сырья, а то, как оно было переработано. На сколько потребность в сырье для реализованной продукции совпадала с наличием запасов.

Динамика коэффициента оборачиваемости производственных запасов в неизменных ценах определяется под влиянием таких факторов:

доли сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов в среднем остатке производственных запасов;

средней нормы запаса;

отклонения фактического показателя нормы запаса от нормативной;

доли давальческого сырья;

элементной структуры реализованной продукции.

Из проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Экономическая модель эффективности использования оборотных средств на основе детерминированных факторных систем может быть разработана только для отдельных стадий кругооборота оборотных средств. Причина заключается в том, что в производственном процессе изменяется коэффициент готовности запаса, по мере его трансформации в готовую продукцию.

Выделена зависимость коэффициента оборачиваемости от пяти факторов, имеющих важное значение для предприятия.

Следует отметить, что коэффициент оборачиваемости не дает представления о качестве управления производственным запасом, а отражает лишь результат на отчетный период. По факту, предприятие сэкономило денежные средства закупив крупную партию сырья.

В результате расчетов подтверждается необходимость формирования страхового запаса алюминиевой катанки.

Однако при формировании данного запаса в размере 435 тонн предприятие «замораживает» денежные средства на сумму 1418208,75 грн.

3.3. Логистический подход оптимизации движения материального потока

Функционирование логистических систем - процесс многогранный, включающий в себя технико-технологические, экономические, организационные, информационные, финансовые и другие аспекты. Следует отметить, что складская сеть является значительным элементом логистических систем. Построение этой сети оказывает существенное влияние на издержки, возникающие в процессе доведения товаров до потребителей, а через них - и на конечную стоимость реализуемого продукта [21].

Для решения задачи определения месторасположения распределительного склада в регионе необходимо знать:

месторасположение (координаты х_і, у_і) фирм-производителей и потребителей (клиентов) данной продукции;

объемы поставок продукции (Q_i);

маршруты доставки (характеристику транспортной сети);

затраты (или тарифы) на транспортные услуги (T_i).

На ЗАО «Южкабель» товары, которые поставляются из Италии, Испании, Франции, Германии и Китая, сначала поставляются на главный склад, расположенный в Донецке, а затем распределяются между его филиалами. В Харьковский филиал завода (ООО «Южкабель сервис») товары поставляются раз в неделю по заранее сформированному заказу. Данный заказ формируется менеджером по логистике на основе фактических остатков товаров на складе, а также продаж прошлого года. ООО «Южкабель сервис» распределяет товары среди клиентов в Харькове, Харьковской области, а также в Днепропетровске и Полтаве. На рисунке 3.4 показан логистический полигон - движение материального потока в логистической системе харьковского склада.

С целью оптимизации движения материального потока от главного склада (г. Донецк) к клиентам через склад, расположенный в Харькове, предложено выделить распределительный центр. Предполагается, что товары из главного склада будут поступать в данный распределительный центр. Далее они будут перемещаться на склад в город Харьков, а также к клиентам в Днепропетровск и Полтаву. Распределять материальный поток между клиентами Днепропетровска, Полтавы и Харькова будет отдел логистики ООО «Южкабель сервис».

Решение оптимизационной задачи можно рассматривать как нахождение точки, которая находится на самом коротком расстоянии от заданных трех точек. Обобщая это задание, рассмотрим нахождение точки О в пространстве Rⁿ, которая находится на самом коротком расстоянии от заданных N точек К₁, К₂, …, К_N пространства Rⁿ. В нашем случае рассматривается двухмерное решение задачи с n = 2 и N = 3. Согласно данным условиям расстояние будет определяться обычным эвклидовым расстоянием, при чем будет выполняться условие: t₁ < t_x < t₂, t₂ < t_x < t₃.

Такого рода нахождение точки на плоскости, длина которой от трех точек в той же плоскости является минимальной, решается с помощью задачи Ферма.

Обозначим координаты К₁, К₂, К₃ заданных точек через (х_і, у_і), где і = 1, 2, 3, К₁, К₂, К₃ - координаты на логистическом полигоне г. Днепропетровск, г. Харьков, г. Полтава соответственно (см. рис. 3.4).

Координаты вычисляемой точки размещения распределительного центра (РЦ) обозначим через (х, у). Сумма расстояний от РЦ до К_і (i = 1, 2, 3) определяется как целевая функция минимизации, которая удовлетворяет условие t₁ < t_x < t₂, t₂ < t_x < t₃:

(3.30)

где L_і (x, y) - значения координат искомого логистического объекта, км.

Рис. 3.4. Логистический полигон - перемещение материального потока в ООО «Южкабель сервис»

Значения L_і (x, y) определяются по формуле:

(3.31)

В этом случае, если РЦ не совпадает не с одной из заданных точек К₁, К₂, К₃ (в противном случае одно из расстояний L_i в уравнении 3.32 превратилось бы в нуль), коэффициенты вычисляемой точки должны соответствовать уравнениям:

(3.32)

Систему уравнений (3.32) приведем в вид:

(3.33)

Так как , то система уравнений может быть представлена как:

(3.34)

В связи с тем, что числитель левой части уравнения 3.34 является скалярным произведением РЦ•К₁ и РЦ•К₂, то

(3.35)

Используя преимущества симметрии, получаем

(3.36)

На первый взгляд кажется что прямые, которые соединяют вычисляемую точку с заданными, должны создавать углы в 120°. Но эту точку не всегда можно найти. Это происходит тогда, когда один из углов треугольника, получившегося с помощью заданных точек, больше, чем 120° (в этом случае РЦ совпадает с одной из заданных точек). Можно также предположить, что заданные три точки расположены так, что существует такая точка РЦ, когда прямые, которые соединяют ее с данными точками, будут создавать угол в 120°. Найденная при этом точка размещения распределительного склада является не только стационарной, но и оптимальной.

Подставляя координаты точек К₁, К₂, К₃ в приведенные формулы, получаем точку РЦ с координатами (650; 1700). Полученную точку размещаем на логистическом полигоне (рис. 3.5).

Таким образом, материальный поток будет перемещаться с главного склада (г. Донецк) на распределительный центр, а далее к клиентам в Днепропетровск и Полтаву, а также к клиентам в г. Харьков и Харьковскую область через склад, расположенный в г. Харькове. В связи с тем, что большая часть материального потока, который будет поставляться на распределительный центр (склад), предназначена для дальнейшего перемещения на склад в г. Харьков, вводим коэффициент коррекции. С помощью данного коэффициента мы корректируем размещение распределительного центра (склада). Коэффициент коррекции рассчитаем по формуле:

(3.37)

где ?МП_хар..- суммарный материальный поток, идущий на склад харьковского филиала;

?МП_{(хар+днепр+полт)} - общий материальный поток, поставляемый на распределительный центр.

Подставляя значения в формулу 3.37, получаем:

.

Таким образом, коэффициент коррекции равен 0,72. С помощью данного показателя мы корректируем размещение распределительного центра (склада) (см. рис. 3.5). Координаты полученного значения распределительного склада с учетом коэффициента коррекции перемещаем на карту. Распределительный центр целесообразно разместить в г. Богодухов.

Рис. 3.5. Логистический полигон - перемещение материального потока на харьковский склад с выделением распределительного центра

ВЫВОДЫ

Теория управления запасами разрабатывает методы вычисления величины запасов, обеспечивающей наиболее экономным путем удовлетворение будущего (не всегда определенного) спроса.

Анализ моделей управления запасами сводится к установлению последовательности процедур снабжения и пополнения запасов, при которой обеспечиваются минимальные суммарные затраты, связанные с заготовками, хранением продукта и убытками из-за неудовлетворенного спроса.

Чрезмерно большой запас связан с омертвлением капиталов, требует значительных затрат на хранение и уход за ним. С другой стороны, недостаточный запас вызывает перебои в работе производства, нарушает взаимодействие с другими предприятиями и грозит различными экономическими санкциями.

Целесообразный уровень запасов зависит от большого числа условий, связанных как с самим производством, так и с внешними по отношению к нему факторами.

К внутренним условиям относятся, например, интенсивность использования запасов в зависимости от характера выполняемого заказа, возможности хранения и затраты на содержание запасов в течение того или иного промежутка времени.

Внешние факторы, влияющие на выбор уровня запасов, определяются колебаниями спроса на продукцию предприятия, возможностями поставщиков, оперативностью выполнения заказов, затратами на перевозку. Сильным стимулом к созданию излишних запасов служит их дефицит. При этом отмечается, что в ресурсоограниченной экономике в рамках всех нормальных запасов доля запасов полуфабрикатов и материалов относительно больше доли нормальных запасов готовой продукции, а в спросоограниченной экономике - наоборот.

Некоторые из перечисленных факторов можно заранее учесть, другие являются случайными, статистические закономерности которых подлежат определению.

Определение целесообразного уровня запаса чаще всего сводится к выбору рациональных моментов заказа и рациональных объемов пополнений. В этом случае рассматриваются две альтернативы: либо заказы производятся часто и малыми партиями; либо редко и в большом объеме.

Иногда дополнительное количество материалов заказывается после определения потребности на основе уже заключенного договора. Недостатком этого простейшего метода является то, что период от момента оформления заказа и до получения материалов может быть весьма значительным. Поэтому подобный метод оформления заказа предпочтителен для дорогих деталей и деталей с весьма колеблющейся потребностью.

В структуре оборотных средств товарно-материальные и сбытовые запасы занимают значительный удельный вес. Поэтому сокращение товарно-материальных запасов до оптимальных размеров будет способствовать повышению рентабельности, поскольку чем большей суммой оборотных средств располагает предприятие при данном размере прибыли, тем меньше рентабельность.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств является центральной экономической проблемой материально-технического снабжения. Ее решение позволит не только увеличить материальные ресурсы для полного удовлетворения предприятий, но и улучшить экономические показатели их работы.

Одной из важнейших задач материально-технического снабжения является своевременность обеспечения предприятий и организаций необходимыми им материальными ресурсами. При этом под своевременностью подразумевается поставка всех разновидностей материальных ресурсов непосредственно к местам потребления в установленные сроки и необходимого качества.

Нормирование оборотных средств на предприятии и контроль за установленными нормативами -- одно из важнейших слагаемых управления предприятием в целом. Особенно актуальна эта проблема для средних и крупных предприятий.

Анализ методов определения текущей составляющей производственного запаса и страховой составляющей производственного запаса показывает отсутствие единства в методических подходах к расчету норм производственного запаса [29]. Как результат, и сами учитываемые нормообразующие факторы в различных методиках также разнятся. Все это не позволяет сформулировать научно-обоснованные подходы к расчету норм.

В результате проведенного исследования и выполнения магистерской работы проведен сравнительный анализ логистического, бухгалтерского и экономического подходов к изучению понятия «запас». Рассмотрены различные подходы к классификации запасов. В результате проведения исследования был сделан вывод об отсутствии необходимости введения единой классификации, по причине самостоятельного деления предприятиями запасов на виды, в зависимости от собственных потребностей.

В процессе исследования был проведен комплексный финансовый анализ предприятия, были выявлены следующие положительные моменты:

предприятие обладает достаточным количеством имущества, для осуществления хозяйственной деятельности, развития;

в процессе своей деятельности предприятие имеет значительные возможности для роста.

Отрицательной стороной является увеличение дебиторской задолженности и снижение кредиторской в структуре оборотных средств.

В работе изучена структура производственных запасов и основных систем контроля за их использованием, проведен экономический анализа состава и структуры запасов на промышленном предприятии, рассмотрены существующие методы и модели формирования запасов на современном предприятии и осуществлена оптимизация процесса формирования запасов на примере «Завод «Южкабель». Актуальность темы определяется важнейшей ролью оптимизации процесса формирования запасов для эффективной работы предприятия. В соответствии с целью работы, в ней решены задачи, поставленные перед исследованием.

В первом разделе работы рассмотрены теоретические основы управления оборотными средствами на предприятии, определена ключевая роль запасов в системе материальных составляющих предприятия. В работе всесторонне изучен понятийный аппарат по теме, изложены основные термины, определения, принципы, методы и модели формирования запасов, что дает возможность для дальнейшей аналитической работы. Рассмотрены правовые основы регулирования деятельности закрытого акционерного общества в Украине. Изложена система контроля и нормирования запасов.

Во втором разделе магистерской работы был осуществлен анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия. Данный анализ позволяет дать положительную оценку результатам производственно-хозяйственной деятельности предприятия, поскольку имела место положительная динамика роста основных показателей. Осуществлен анализ движения, технического состояния и использования основных средств на предприятии. Проанализировав состав, структуру и динамику ОПФ, можно сделать выводы о том, что предприятие обладает высоким производственным потенциалом и улучшает показатели использования ОПФ, поэтому необходимо пересмотреть распределение прибыли предприятия и направить дополнительные средства для улучшения технико-технологической базы производственного оборудования. Также был произведен комплексный финансовый анализ деятельности ЗАО «Завод «Южкабель». При анализе финансового состояния предприятия сделан вывод о том, что предприятие наращивает объемы реализации продукции.

В третьем разделе работы произведен комплексный анализ системы управления запасами, факторная оценка оборачиваемости производственных запасов. Сделаны выводы относительно изменения системы поставок, предложена новая схема поставки и складирования алюминиевой катанки, построен логистический полигон оптимального движения запасов. Предложенная схема в результате реализации позволяет предприятию получить эффект в размере 65161,80 грн.

Анализ недостатков принимаемых логистических решений показал необходимость корректного выбора процесса формирования и размещения запасов предприятия, что позволит повысить точность расчетов экономической эффективности оцениваемых решений. Рассчитан критерий эффективности нововведения и выполнен анализ чувствительности этих критериев. Из него видно, что данная схема нововведения является устойчивой по всем критериям оценки. В связи с этим, ее проведение является целесообразным. По результатам выполненной работы опубликована одна статья в «Сборнике молодых ученых», тезисы докладов: «Управление оборотными активами предприятия в условиях экономического кризиса», «Оптимизация запасов как фактор экономической стабильности предприятия».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Украины. - Х. : ООО «Одиссей», 2009. - 384 с.

2. Закон України «Про акціонерні товариства» [електронний ресурс] // Режим доступу: http://zakon1.rada.gov.ua.

3. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств» №283/97-ВР, Серія «Бібліотека законодавства» / Уклад. О. Павленко. - Х. : Фактор, 2003. - 164 с.

4. Закон Украины «Об охране труда» от 21.11.2002 г. №229 - IV.

5. Закрите акціонерне товариство завод «Південкабель» [електронний ресурс] // Режим доступу: http://www.smida.gov.ua.

6. ГОСТ 12.0.003-74 Опасные и вредные производственные факторы. [электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.ligazakon.ua.

7. ГОСТ 12.1.019-81. Электробезопасность. Общие требования к видам защиты [электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.ligazakon.ua.

8. СНиП 2.01.02-85. Противопожарные нормы проектирования зданий и сооружений. Нормы проектирования. - М. : Стройиздат. - 1992.

9. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. - М. : Закон и право, ЮНИТИ, 2000.

10. Ахтырская О. Переработка давальческого сырья на предприятиях общественного питания / О. Ахтырская // Дебет-кредит: прил. к газ. «Галицкие контракты». - 2001. - № 6. - C. 28-33.

11. Бандурка А. М. Финансово-экономический анализ: Учеб. для вузов МВД Украины / А. М. Бандурка, И. М. Червяков, О. В. Посылкина. ? Х., 2005. ? 393 с.

12. Басенко О. В. Визначення запасiв та їхньої класифiкацiї на пiдприємствах текстильної промисловостi / О. В. Басенко // Актуальнi проблеми економiки. -2005. - № 1. - С. 119-125.

13. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. - 3-е изд. стереотип. - М. : Институт новой экономики, 1998. - 864 с.

14. Бондарєва I. О. Система управлiння запасами промислових пiдприємств у ринкових умовах / I.О. Бондарєва // Економiка i управлiння. - 2003. - № 2. - С. 52-56.

15. Бухгалтерський облік: нормативна база / Уклад. Я. Кавторєва. - 9-те вид., перероб. і доп. - Х. : Фактор, 2003. - 340 с.

16. Бухгалтерский учет в производственных и торговых предприятиях: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Н. В. Кужельного. - К. : А.С.К., 2000. - 624 с.

17. Быков А. Оптимизация запасов на основе имитационного моделирования / А. Быков, Е. Велесько // Логистика. - 2004. - № 1. - С. 19-21.

18. Ворст И. Экономика фирмы: Учебник / И. Ворст, П. Ревентлоу. - М. : Высшая школа, 2004. - 200 с.

19. Гаджинский А. М. Логистика: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 'Экономика' / А. М. Гаджинский. - 11-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К, 2005. - 431 с.

20. Гордон М. П., Логистика товародвижения. - М. : Центр экономики и маркетинга, 2002. - 168 с.

21. Горев А. Модели управления логистическими системами / Андрей Горев // Логистика. - 2005. - № 1. - С. 23-24.

22. Грачева Р. Запасы. Бухгалтерский учет / Римма Грачева. - К., 2001. - 140 с.

23. Грузинов В. П., Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В. П. Грузинова. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 535с.

24. Евдокимов Д. К., Нормирование материальных ресурсов. - Словарь. - М., 1988.

25. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник / Н. Л. Зайцев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 336 с.

26. Иваниченко В. В. «Финансовый анализ»: Учебное пособие / В. В. Иваниченко. - Х. : Издательский Дом «ИНЖЭК», 2003. - 176 с.

27. Иванова О. А. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов: [Практикум] / О. А. Иванова, Е. Ф. Пелихов; Нар. укр. акад. - Х., 2002. - 75 с.

28. Калина А. В. Современный экономический анализ и прогнозирование (микро- и макроуровень): Учебное пособие / А. В. Калина, М. И. Конева, В. А. Ященко. - К. : МАУП, 2005. - 272 с.

29. Качанов О. Увеличение оборотных средств / О. Качанов, В. Мешалкин // Экономика и жизнь. - 2000. - № 4. - 10 с.

30. Келлерман Б. Г. Организация и нормирование оборотных средств / Б. Г. Келлерман // Финансы. - 2007. - №3. - С. 19-25.

31. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 424 с.

32. Кононенко О. Аналіз фінансової звітності / О. Кононенко. - 4-те вид., перероб. і доп. - Х. : Фактор, 2006. - 208 с.

33. Коробов М. Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч.посіб / М. Я. Коробов. - 3-тє вид., перероб. і доп. - К. : Т-во «Знання». - 2002. - 294 с.

34. Костюк Д. Исправление ошибок в расчете прироста (убыли) запасов / Д. Костюк // Налоги и бухгалтерский учет. - 2004. - № 6. - С. 42-46.

35. Линдерс М. Р. Управление снабжением и запасами / М. Р. Линдерс, Х. Е. Фирон // Логистика: [пер. с англ.]. - 11-е изд. - СПб. : Полигон, 2007. - 768 с.

36. Лисициан Н. Оборотные средства, процесс обращения стоимости капитала, неплатежи / Н. Лисициан // Вопросы экономики. - 2006. - № 9. - С. 44-54.

37. Макконнелл К. Р. Экономика: принципы, проблема и политика: [пер. с англ.] / К. Р. Макконнелл, С. Л. Брю. - М. : Республика, 1992.

38. Мелкумов Я. С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие / Я. С. Мелкумов. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 248 с.

39. Мельник М. М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением: Учеб. для вузов / М. М. Мельник. - М. : Высшая школа, 2001. - 208 с.

40. Мироненко В. Изменение методов учета выбытия запасов / Виталий Мироненко // Баланс. - 2005. - № 6. - С. 61-64.

41. Лукинский В. С. Модели и методы теории логистики: Учеб. пособие для студентов и аспирантов экон. специальностей / В. С. Лукинский, И. А. Цвиринько, Ю. В. Малевич. - СПб. : Питер, 2003. - 175 с. : ил., табл.

42. Неруш Ю.М. Логистика: Учеб. для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по направлениям «Менеджмент» и «Коммерция», специальностям «Менеджмент», «Коммерция» и «Маркетинг» / Ю. М. Неруш. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 495 с.

43. Висюлин Л. Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятий: Учеб. пособие / Л. Висюлин. - Минск, 2005. - 204 с.

44. Окландер М. А. Промислова логiстика: Навч. посiб. для студ. вищ. навч. закл. / М. А. Окландер, О. П. Хромов; Одес. держ. екон. ун-т. - К. : Центр навч. літ-ри, 2004. - 221 с.

45. Пасiчник В. Г. Органiзацiя виробництва: Навч.-метод. посiб. для студ. вищ. навч. закл. / В. Г. Пасiчник, О. В. Акiлiна; Iн-т мунiцiп. менедж. та бiзнесу. -К. : Центр навч. літ-ри, 2005. - 246 с.

46. Правила пожарной безопасности в Украине. - Киев, 1995.

47. П(С)БУ2 - Положение (стандарт) бухгалтерского учета 2 «Баланс», утвержденное приказом Министерства финансов Украины от 31.03.99г., № 87 (с изменениями и дополнениями).

48. П(С)БУ3 - Положение (стандарт) бухгалтерского учета 3 «Отчет о финансовых результатах», утвержденное приказом Министерства финансов Украины от 31.03.99г., № 87 (с изменениями и дополнениями).

49. П(С)БУ4 - Положение (стандарт) бухгалтерского учета 4 «Отчет о движении денежных средств», утвержденное приказом Министерства финансов Украины от 31.03.99г., № 87(с изменениями и дополнениями).

50. Пустовойтов П. Є. Математичне та iнформацiйне забезпечення системи пiдтримки прийняття рiшень при управлiннi багатономенклатурним запасом в умовах невизначеностi: Автореф. дис. на здобуття [наук.] ступеня канд. техн. наук за спец. 05.13.06 Автоматизов. системи упр. та прогрес. iнформ. технологiї / Павло Євгенович Пустовойтов; Нац. техн. ун-т «Харк. полiтехн. iн-т».- Х., 2004. -19 с. : рис., табл.

51. Радионов А. Р. Как в условиях рыночной экономики следует нормировать на предприятии оборотные средства: по всем балансовым статьям или только по их части? / А. Р. Радионов, Р. А. Радионов // Финансовый менеджмент. - 2004. - № 1. - С. 33-43.

52. Радионов А. Р. Управлениме запасами и оборотными средствами в условиях рыночной экономики / А. Р. Радионов, Р. А. Радионов // Финансовый менеджмент. - 2003. - № 5. - С. 66-79.

53. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - М. : Инфра - М, 2006. - 496 с.

54. Ромашко О. М. Методика оцiнки запасiв пiдприємства / О. М. Ромашко // Економiка i упр. - 2000. - № 4. - С. 103-106.

55. Рындя А. Запасайтесь расчетливо [Упр. товарно-материальными запасами] / А. Рындя // Бизнес. Бухгалтерия, право, налоги, консультации. - 2002. - № 3. -C. 52-56.

56. Сайко Е. Особенности состава и классификации производственных запасов / Е. Сайко // Бух. учет и аудит. - 2003. - № 9. - С. 36-40.

57. Семенов С. Что там у него в карманцах? : Упр. склад. запасами / С. Семенов // Бизнес. - 2003. - № 18. - C. 146-151.

58. Семенченко Ж. Оценка выбытия запасов / Ж. Семенченко // Бухгалтерская неделя. - 2005. - № 4. - С. 14-16.

59. Семенюк В. Методические положения факторного анализа оборачиваемости производственных запасов / В. Семенюк // Економiст. - 2004. -№ 8. - С. 36-38.

60. Скригун Н. Оптимiзацiя виробничих запасiв, як один iз напрямiв управлiння витратами / Н. Скригун // Економiст. - 2003. - № 2. - С. 39-41.

61. Смирнов И. Партнерство в логистической цепи (варианты взаимодействия участников системы сбыта) / И. Смирнов // Новый маркетинг.- 2003. - № 11. - С. 63-69.

62. Смирнов И. «Эффект бычьего кнута» / И. Смирнов // Новый маркетинг. -2003. - № 9. - С. 65-70.

63. Смирнов П. В. Организация и планирование материально-технического снабжения / П. В. Смирнов // Экономика. - 2006. - 202 с.

64. Современная логистика: [пер. с англ.] / Джеймс С. Джонсон, Дональд Ф. Вуд, Дэниел Л. Вордлоу, Поль Р. Мэрфи-мл. - 7-е изд. -М. ; СПб. ; К. : Вильямс, 2002. - 615 с. : ил.

65. Старков Р. Ф. Оборотные средства: как измерить эффективность их использования? / Р. Ф. Старков // Экономика и организация промышленного производства. - 2007, № 2. - С. 69-77.

66. Степанова З. И. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности в органах материально технического снабжения: Учеб. Пособие / З. И. Степанова. - Минск, 2002. - 206 с.

67. Стоянова Е. С. Анализ потребности предприятия в оборотных средствах / Е. С. Стоянова // Бух. учет. - 2000. - № 3. - С. 15-17.

68. Сумец А. М. Логистика автотранспортных систем: [Монография] / А. М. Сумец; Нар. укр. акад. - Х. : Изд-во НУА, 2004 Ч. 1: Ретроспективный анализ системы снабжения запасными частями. - 155 с.

69. Тезисный анализ Закона Украины «Об акционерных обществах» [электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.vega-st.com.

70. Управленческий учет (с элементами финансового учета): Пособие для подгот. бухгалтеров-менеджеров, бухгалтеров-аналитиков по программе магистра делового администрирования / [рук. авт. коллектива Рэй Вандер Вил, Виталий Палий]. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 477 с.

71. Управление запасами [темат. подборка ст.] // Дистрибуция и логистика. -2005. - № 1. - С. 15-23.

72. Фасоляк Н. Д. Организация и планирование снабжения и сбыта в народном хозяйстве / Н. Д. Фасоляк // Экономика. - М., 2002. -- 279 с.

73. Фишер С. Экономика / С. Фишер, Р. Дорибуш. - М.: «Дело ЛТД», 2003. -864 с.

74. Хачиев Г. А. Материальносберегающая система снабжения промышленности / Г. А. Хачиев. - Ташкент, 2000. - 109 с.

75. Цыганок А. «Золотые запасы» / А. Цыганок // Бизнес.- 2002. -№ 52. - C. 46-48.

76. Шомштейн А. А. Материально-техническое снабжение на предприятиях и в производственных объединениях / А. А. Шомштейн. - Рига, 2002.

77. Економіка підприємства: [навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисципліни] / М. В. Афанасьєв, А. Б. Гончаров; М-во освіти і науки України, Харк. Держ. Економ. Ун-т. - Х. : ІНЖЕК, 2003. - 405 с.

78. Экономика: Учебник / [под ред. А. С. Булатова]. - М. : БЕК, 2000. - 302 с.

79. Экономика и бизнес / [под ред. В. В. Кашаева]. - М. : МГТУ им. Баумана, 2000.

80. Экономика материально-технического снабжения / [под ред. Н. Д. Фасоляк]. - 2000. - 319 с.

81. Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта // Экономика, 2000. - 367с.

82. Экономика предприятия: Учеб. для студентов вузов / [под ред. В. Я. Горфинкеля, Е. М. Купрякова]. - М. : Банки и биржи, 2005. - 367 с.

83. Экономика предприятия: Учебник / [М. Г. Грещак, В. М. Колот, А. П. Наливайко и др.]; Под общ. ред. С. Ф. Покропивного; Киев. нац. экон. ун-т.- К. : Питер, 2003. - 606 с. : рис., табл.

84. Экономика предприятия: Учебник / [под ред. проф. Н. А. Сафронова]. - М. : «Юристъ», 2002. - 584 с.

85. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / [под ред.проф. О. И. Волкова, доц. О. В. Девяткина]. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2003.- 601с.

86. Ященко Р. А. Научная организация труда в управлении материально- технического снабжения: Уч пос. / Р. А. Ященко. - М., 2003. - 128 с.

/