Исследование перспектив развития рынка развлекательных услуг г. Нефтекамска

92

Введение

Повышение качества и уровня жизнеобеспечения населения муниципального образования и поддержание тенденции их роста на современном этапе и в перспективе являются главными целями деятельности муниципальных органов власти. Качество жизни представляет собой комплексную характеристику социально-экономических, политических и культурно-духовных факторов и условий существования личности в современном социуме. А уровень развития культурно-досуговой сферы города является составляющей показателя качества жизни его населения.

В Нефтекамском муниципальном районе проводится значительная работа по реализации государственной политики в области культуры, созданию необходимых условий для сохранения культурных традиций народов, проживающих в городе и районе, развитию творческого потенциала деятелей культуры и творческих коллективов. Развитие интеллектуального потенциала, посредством повышения уровня культуры населения района является первоочередной стратегической задачей для Нефтекамского муниципального района. Миграция наиболее инновационно активной и высококвалифицированной части населения оказывает значимое влияние на экономическую эффективность производств. А она происходит и по причине недостаточного развития культурно-досуговой сферы города. Это обуславливает необходимость усиления внимания к сфере культуры, являющейся важной структурной составляющей социальной привлекательности Нефтекамского муниципального района.

В нашем городе действует множество учреждений культуры, но для полноценной организации отдыха и проведения свободного времени населения подобных учреждений культуры недостаточно. Существует объективная потребность горожан в новых видах развлечений. Именно поэтому вопрос о перспективах развития рынка развлекательных услуг особенно актуален для нашего города.

Целью данной работы является исследование перспектив развития рынка развлекательных услуг г. Нефтекамска.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

­ рассмотреть сущность, составляющие и характеристики инвестиционной привлекательности территории;

­ изучить методики оценки инвестиционной привлекательности региона;

­ определить методы повышения инвестиционной привлекательности территории;

­ оценить инвестиционную привлекательность города Нефтекамска;

­ оценить спрос на рынке развлекательных услуг г. Нефтекамска;

­ провести анализ результатов маркетинговых исследований;

­ выявить особенности инвестирования в индустрию развлечений;

­ определить перспективы развития рынка развлекательных услуг в г. Нефтекамске.

Объект исследования данной работы - рынок развлечений города Нефтекамска.

Предмет исследования данной работы - инвестиционная привлекательность рынка развлечений.

Степень изученности темы данной работы в литературе невелика, несмотря на то, что в последние годы в России индустрия развлечений и досуга переживает бум.

В данной работе мы намерены исследовать перспективы развития рынка развлекательных услуг г. Нефтекамска, в том числе инвестиционную привлекательность города для внешних инвесторов. Однако в работе не рассматривается какой-либо конкретный инвестиционный проект, т.е. вопросы технико-экономического обоснования выносятся за пределы исследования.

Теоретической основой данной работы явились труды таких авторов, как Колтынюк Б.А., Панкрухин А.П., Голубков Е.П. При написании данной работы были использованы следующие практические материалы: Стратегия социально-экономического развития Нефтекамского муниципального района Республики Татарстан до 2012 года, Итоги социально-экономического развития Нефтекамского муниципального района за 2009 год, Рейтинг инвестиционной привлекательности российских регионов 2008-2009 гг. Также использовались следующие издания периодической печати: «ЭКО», «Экономический анализ: теория и практика», «Эксперт», «Рынок ценных бумаг», «Экономический вестник Республики Татарстан», «Инвестиции в России», «Российское предпринимательство», «Экономические науки».

Методологической основой данного исследования явились такие общенаучные методы исследования, как анализ и синтез, логический подход, сравнение изучаемых показателей. При расчетах и анализе практических результатов применялись способы табличного и графического отражения аналитических данных.

Практическая значимость работы заключается в исследовании спроса на развлекательные услуги у местного населения.

Данная работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические и методологические основы оценки инвестиционной привлекательности территории: сущность, составляющие и характеристики понятия «инвестиционная привлекательность», методики оценки инвестиционной привлекательности региона, а также методы повышения инвестиционной привлекательности территории. Во второй главе работы охарактеризована инвестиционная привлекательность г. Нефтекамска для развития рынка развлекательных услуг: дана оценка инвестиционной привлекательности города, оценен спрос на местном рынке развлекательных услуг, проведен анализ результатов маркетинговых исследований. В третьей главе выявлены особенности инвестирования в индустрию развлечений, а также отмечены перспективы развития рынка развлекательных услуг в г. Нефтекамске.

1. Теоретико-методологические основы оценки инвестиционной привлекательности территории

1.1 Инвестиционная привлекательность территории: составляющие, характеристики и механизм реализации

Сегодня привлечение инвестиций в реальный сектор экономики - это вопрос развития производств, снижения вероятности социальных взрывов и фактор реструктуризации хозяйственной системы территории [21, с. 31].

Под инвестициями понимают денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные и неимущественные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и / или иной деятельности в целях получения экономической выгоды и / или достижения иного положительного эффекта.

Любое, даже самое незначительное, повышение инвестиционной привлекательности - это дополнительные средства, позволяющие сделать шаг к новой ступени развития региона. Осуществить задачу экономического развития возможно, лишь управляя процессом повышения инвестиционной привлекательности, стремясь к наиболее полной реализации объективных возможностей территории и условий деятельности предприятий, не боясь отказываться от привычного во имя целесообразного. Именно поэтому вопрос управления инвестиционной привлекательностью - ключевой вопрос любого региона нашей страны [18].

Инвестиционная привлекательность региона - это совокупность признаков (условий, ограничений), определяющих приток капитала в регион и оцениваемых инвестиционной активностью. В свою очередь инвестиционная активность региона может рассматриваться как интенсивность притока капитала. В качестве основных составляющих инвестиционной привлекательности принято выделять инвестиционный потенциал, - количественную характеристику инвестиционной привлекательности, и инвестиционный риск - ее качественную характеристику. Однако, не стоит забывать и то, что на предпочтения инвестора влияет гораздо более широкий круг факторов (включая культурные и психологические), чем те, что традиционно умещают в рамки инвестиционного потенциала и инвестиционного риска. Поэтому, процесс реализации инвестиционной привлекательности - это творческий и индивидуализированный процесс.

Инвестиционный потенциал территории характеризуется совокупностью объективных предпосылок для осуществления инвестирования, которые могут быть измерены и выражены в виде количественных показателей [11, с. 164]. Наиболее значимыми для оценки инвестиционного потенциала территории признаются следующие факторы:

­ ресурсно-сырьевой потенциал, то есть средневзвешенная обеспеченность балансовыми запасами основных видов природных ресурсов (минерально-сырьевых, земельных, водных, лесосырьевых, рекреационных);

­ производственный потенциал - показатель учитывающий уровень и структуру валового продукта территории, долю убыточных предприятий, уровень производства промышленной продукции на душу населения, долю затрат на воспроизводство основных фондов, иными словами, он отражает совокупный результат хозяйственной деятельности на анализируемой территории;

­ потребительский потенциал выражает совокупную покупательную способность населения региона и измеряется денежными доходами в среднем на душу населения, соотношением доходов 10% наиболее и наименее обеспеченного населения, среднемесячной заработной платой работников в экономике, соотношением среднедушевых денежных доходов к прожиточному минимуму, долей платных услуг в денежных расходах населения;

­ инфраструктурный потенциал отражает экономико-географическое положение региона и его инфраструктурную обустроенность;

­ интеллектуальный потенциал, который отражает образовательный уровень населения через показатели удельного веса специалистов с высшим и средним образованием на 10 тыс. человек населения, количество высших учебных заведений, количество профессорско-преподавательского состава количество обучающихся в аспирантурах и докторантурах;

­ институциональный потенциал отражает степень развития ведущих институтов рыночной экономики и выражается через количество кредитных организаций, их совокупный уставной капитал, величину долей государственных, частных и смешанных предприятий;

­ инновационный потенциал выражается в показателях количества академических научных учреждений, количество разработанных и внедренных инновационных проектов. Отражает уровень внедрения достижений научно-технического прогресса в регионе;

­ трудовой потенциал выражается через показатели численности трудоспособного населения, численность экономически активного населения, уровень безработицы, естественный прирост на 1000 жителей, средней продолжительности жизни населения, уровень миграции населения;

­ финансовый потенциал территории характеризуется прибыльностью предприятий, объемом налоговой базы, доходностью бюджета территории.

Другая составляющая инвестиционной привлекательности - понятие «инвестиционный риск» - отражает целесообразность осуществления капиталовложений на данной территории, вероятность потери инвестиций или дохода от них. В отличие от факторов инвестиционного потенциала, инвестиционный риск - более динамичная характеристика, способная измениться в сравнительно короткий промежуток времени. В рамках понятия инвестиционного риска выделяются следующие составляющие:

­ экономический риск - показатель, отражающий тенденции в экономическом развитии региона;

­ политический риск, представляющий тенденции политической жизни территории;

­ социальный риск, отражающий уровень социальной напряженности;

­ экологический риск связан с уровнем загрязнения окружающей среды;

­ криминальный риск отражает уровень преступности в регионе с учетом тяжести совершаемых преступлений;

­ финансовый, отражающий напряженность региональных бюджетов и совокупные финансовые результаты деятельности предприятий регионов;

­ законодательный - совокупность правовых норм, регулирующих экономические отношения на территории: местные налоги, льготы, ограничения и т.п. [18].

В нашей стране и за рубежом многие организации занимаются расчетами инвестиционной привлекательности тех или иных стран и регионов. Среди общей массы оценок пользуются заслуженным авторитетом и влиянием мнения следующих организаций: Chase Manhattan Bank, Business Environment Risk Intelligence Agency, Political Risk Services, Ernst &Young, Economist, Euromoney, Organization for Economic Cooperation and Development. Распределение регионов по интегральному рейтингу инвестиционной привлекательности, предоставленное этими организациями, дают инвестору пищу для предварительных размышлений при выборе региона для приумножения своего капитала. При этом наиболее привлекательными оказываются регионы и территории с высоким инвестиционным потенциалом и низким фактором риска. Эти районы характеризуются накопленной в процессе многолетней хозяйственной деятельности инфраструктурной освоенностью территории, высоким инновационным и интеллектуальным потенциалом населения, сравнительно высокой диверсификацией отраслей экономики, авторитетной властью. Непривлекательными в инвестиционном плане являются районы с низким потенциалом и высоким риском. Но и они, несмотря на то, что не могут претендовать на высокое место в интегральном рейтинге, могут рассчитывать на интерес инвесторов, ориентированных на инвестиции в узкую сферу, например, в уже действующую добывающую промышленность или, пришедших на высоко рискованную территорию, ради получения сверхприбылей.

Анализ связи между инвестиционным потенциалом и инвестиционным риском в условиях России, свидетельствует о диалектическом соотношении этих факторов. Так, регионы с наименьшим риском, как правило, обладают наибольшими потенциалами и наоборот. Увеличение рейтинга инвестиционных рисков по мере снижения рейтинга интегрального потенциала - это довольно общая для российских регионов тенденция. Наиболее сильно она выражена для экономического и криминального рисков, в наименьшей степени для социального и политического рисков. Еще одной закономерностью является то, что экономическая интеграция российских регионов между собой усиливает их инвестиционный потенциал. Удельный вес накопленных капитальных вложений и иностранных инвестиций демонстрирует тенденцию к снижению по мере снижения инвестиционного потенциала региона. При этом отмечается, что иностранные инвестиции в большей мере согласуются с уровнем инвестиционного риска, в то время как российские следуют за инвестиционным потенциалом. Иностранные инвесторы, таким образом, более осторожны, они стараются действовать наверняка, в основной своей массе, сообразуясь с нормативной базой данной территории, в то время как российские либо недоучитывают риски, либо сознательно идут на избыточный риск, преодолевая угрозу потери инвестиций путем участия в коррупции, экономических, финансовых и в других уголовных преступлениях.

Как отечественные, так и иностранные инвесторы стараются извлечь прибыль из своих капиталов, используя довольно стабильный набор конкурентных преимуществ территории, связанный с использованием дешевой рабочей силы, сырья, энергии, емкостью рынка сбыта. В то же время, в условиях сегодняшнего затяжного экономического кризиса в стороне остаются такие составляющие конкурентных преимуществ, как повышение уровня управления, внедрение новых и высоких технологий, повышение квалификации рабочей силы.

Политика реализации инвестиционной привлекательности территории осуществляется исходя из реалий баланса факторов, сосредоточенных в сфере политики и экономики, однако можно выделить наиболее общепринятые действия:

­ развитие регионального инвестиционного законодательства;

­ поддержка инвестиций со стороны местных властей путем предоставления гарантий и льгот;

­ формирование инвестиционной открытости и привлекательности территории, ее инвестиционного имиджа;

­ проведение активной деятельности по привлечению иностранных инвестиций;

­ формирование инвестиционной инфраструктуры (залоговые фонды, перестраховочные компании, бизнес-центры и т.д.);

­ разработка системы взаимоувязанных экономических, организационных и правовых мер, направленных на создание привлекательного инвестиционного климата территории и оживление инвестиционной активности;

­ создание инвестиционных пакетов, то есть наборов инвестиционных проектов, способных привести к разрешению конкретной проблемы территории с программой распределения экономических, технических, финансовых ресурсов и рисков между исполнителями по временным интервалам (срокам капиталовложений и срокам окупаемости).

В целом, работа по реализации инвестиционной привлекательности территории неотрывна от инвестиционной политики государства и субъекта федерации, и призвана дополнять и углублять ее всеми возможными путями. Одним из таких путей является создание на территории режима наибольшего благоприятствования тем или иным инвесторам (крупным или мелким, российским или иностранным) в тех или иных сфера. Такой режим включает гарантии равных прав инвесторам и предоставление льгот по налогам в части зачисляемой в местный бюджет.

Немаловажное значение имеет качество инвестиционной инфраструктуры территории, то есть ряда организаций, выполняющих различные функции и обеспечивающих инвестиционную деятельность и поддержку малого предпринимательства. Однако сложность сегодняшнего мира диктует необходимость консолидации усилий всех участников экономического процесса - власти, бизнеса и общественных организаций.

Таким образом, одним из решающих условий преодоления кризиса российской экономики является рост инвестиций в различных отраслях народного хозяйства. Активизация инвестиционной деятельности способствует подъему и дальнейшему развитию экономики, с помощью инвестиций создаются новые предприятия и, соответственно, дополнительные рабочие места, расширяются действующие производства, обеспечивается освоение и выход на рынок новых видов товаров и услуг. Выигрывает и государство, получающее дополнительные налоговые поступления. Поэтому анализ и оценка степени благоприятности инвестиционной привлекательности регионов как одной из составляющих инвестиционного климата в стране представляет огромный научный и практический интерес.

1.2 Методики оценки инвестиционной привлекательности региона

Задачами оценки инвестиционной привлекательности региона является:

­ определение социально-экономического развития,

­ установление влияния инвестиционной привлекательности на приток инвестиций,

­ разработка мер, направленных на урегулирование инвестиционной привлекательности.

В Российской Федерации законодательством не определена конкретная методика оценки инвестиционной привлекательности регионов, поэтому в последнее время стали все чаще появляться различные методики расчета показателей инвестиционной привлекательности.

Некоторые экономисты считают, что инвестиционная привлекательность определяется через уровень прибыли от вложения капиталов. Использование такого подхода отличается узкой сферой применения, так как для получения адекватных результатов необходимо, чтобы инвестиции осуществлялись с одинаковой степенью риска, что практически невозможно.

Существует подход, определяющий инвестиционную привлекательность как совокупность общественно-политических, природно-хозяйственных и психологических характеристик. В данном направлении методика оценки осуществляется с использованием интегрального показателя надежности инвестиционного климата, для оценки которого формируется определенная совокупность частных показателей. Интегральный показатель (К) оценки состояния инвестиционного климата рассчитывается как средневзвешенная арифметическая величина значений частных показателей, представленных в формуле (1).

, (1)

где К₁, К₂, … К_n - частные показатели, а именно: финансовые, экономические, политические;

l₁, l₂, … l_n - веса частных показателей.

Значение К находится в интервале от 0 до 10. Чем выше значение интегрального показателя надежности инвестиционного климата, тем более благоприятным климатом обладает регион. Данная методика имеет свои недостатки, заключающиеся в размытости оценки составляющих показателей и неоднозначности оцениваемых характеристик [37, с. 25].

Наиболее распространенной является методика рейтингового агентства «Эксперт» (методика составления рейтинга инвестиционной привлекательности российских регионов). Наиболее распространенным методом, применяющимся в этих исследованиях, является ранжирование регионов. В результате этой процедуры составляется рейтинг, т.е. линейный ряд объектов, в котором они по сочетанию выбранных признаков находятся на равном расстоянии друг от друга. Каждому из них присваивается порядковый номер (ранг), соответствующий его месту в общем ряду. Наиболее предпочтительному объекту, как правило, присваивается первый ранг. На основе как рейтингов, так и абсолютных значений показателей составляются группировки. В этом случае каждый регион относится к определенному классу (типу) объектов, выделенному экспертами по сочетанию условий инвестирования и уровню предпочтительности для инвестора.

Методика РА «Эксперт» основана на выделении категорий инвестиционного потенциала и инвестиционного риска. Инвестиционный потенциал - характеристика количественная, учитывающая основные макроэкономические характеристики, насыщенность территории факторами производства (природными ресурсами, рабочей силой, основными фондами, инфраструктурой и т.п.), потребительский спрос населения и другие показатели. Его расчет основан на абсолютных статистических показателях.

Инвестиционный риск оценивает вероятность потери инвестиций и дохода от них. Риск - характеристика вероятностная, качественная.

Важную роль играют и законодательные условия - правовая система, обеспечивающая стабильность деятельности инвестора. Законодательство влияет не только на степень инвестиционного риска, но и регулирует возможности инвестирования в те или иные сферы или отрасли, порядок использования отдельных факторов производства - составляющих инвестиционного потенциала региона.

Для составления данного рейтинга разработана оригинальная методика, основанная на сочетании статистического и экспертного подходов.

На первом этапе из всех статистических показателей, относящихся к тому или иному виду риска и потенциала с помощью корреляционного анализа выделяются наиболее индикативные показатели. Затем методом факторного анализа определяется вклад каждого индикативного показателя в величину соответствующего потенциала или риска.

На последнем этапе работы с помощью метода кластерного анализа регионы, ранжированные по потенциалу и риску объединяются в группы по характеру инвестиционного климата [16].

Оценка весов вклада каждого вида потенциала и риска в совокупный потенциал и совокупный риск получается по результатам анкетирования российских и иностранных экспертов. Например, экспертные веса факторов потенциала и риска в 2008-2009 гг. в России показаны в Приложении А.

Интегральный рейтинг каждого региона по инвестиционному потенциалу рассчитывается как средневзвешенное по экспертным весам значение удельного веса каждого региона в России по показателям, относящимся к каждому из перечисленных выше видов (составляющих) потенциала. Значение рейтинга «1» получает регион, имеющий наибольший потенциал. В случаях, когда фактические значения статистических показателей у нескольких регионов равны, всей группе присваивается среднегрупповое значение рейтинга. При отсутствии какого-либо признака, всем таким регионам присваивается 83-й рейтинг.

Интегральный рейтинг каждого региона по уровню инвестиционного риска рассчитывается на основе средневзвешенных отклонений значений выбранных показателей риска каждого региона от среднероссийских. Значение рейтинга «1» по риску получает регион, имеющий наименьший риск. В случаях, когда фактические значения статистических показателей у нескольких регионов равны, всей группе присваивается среднегрупповое значение рейтинга.

В проведении экспертной оценки весов различных факторов инвестирования принимают участие российские инвесторы и зарубежные партнеры - члены Российско-германской внешнеторговой палаты.

Еще одной методикой оценки инвестиционной привлекательности может быть модель, включающая экономическую и рисковую составляющие, представленная в формуле (2).

, (2)

где К - показатель инвестиционной привлекательности региона, в долях единицы;

k₁ - экономическая составляющая, в долях единицы;

k₂ - рисковая составляющая, в долях единицы.

Экономическая составляющая, указанная в формуле (3), представляет отношение прибыли от инвестиций к вложенным средствам:

(3)

где ВРП - валовой региональный продукт,

Д - дефицит бюджета, в долях единицы (отношение дефицита госбюджета к ВРП);

Т - средняя ставка налогообложения;

И - объем инвестиций.

Рисковая составляющая, необходимая для оценки уровня совокупного риска, рассчитывается по формуле (4).

, (4)

где n - число показателей;

p_i - характеристика показателя;

j_i - вес показателя.

На инвестиционную привлекательность оказывает влияние огромное количество факторов: политический, производственный, ресурсно-сырьевой, инновационный, социальный, кадровый, финансовый, инфраструктурный, инвестиционный, потребительский, экологический. Каждый фактор включает набор показателей, определяющих воздействие на инвестиционную привлекательность.

Данная методика включает в себя как качественные, так и количественные показатели. Совокупность количественных показателей ранжируется по степени влияния на показатель объема инвестиций в основной капитал, характеризующий инвестиционную активность в регионе, выявляются наиболее значимые показатели для расчета рисковой составляющей. Взаимосвязь между объемом инвестиций и показателями инвестиционной привлекательности определяется с помощью корреляционного анализа.

Для сравнения количественных и качественных показателей и использования их в дальнейших расчетах применяется балльная шкала, в соответствии с которой каждому показателю на основе метода приоритетов присваивается свой весовой коэффициент.

В соответствии с данной методикой регионы в зависимости от значения показателя инвестиционной привлекательности классифицируются следующим образом:

­ К > 0,4 - высокая инвестиционная привлекательность;

­ 0,2 < K < 0,4 - инвестиционная привлекательность выше среднего;

­ 0,1 < K < 0,2 - средняя инвестиционная привлекательность;

­ 0,05 < K < 0,1 - инвестиционная привлекательность ниже среднего;

­ K < 0,05 - низкая инвестиционная привлекательность.

Преимуществом данной методики является возможность сравнения инвестиционной привлекательности разных регионов страны. Ее применение позволяет по усмотрению аналитика изменять количество рассматриваемых параметров.

Применительно к инвестиционной привлекательности имеются единственные пока официально утвержденные «Методические рекомендации по оценке инвестиционной привлекательности субъектов Российской Федерации» (утверждены Министерством экономического развития и торговли России 11 мая 2001 г.) [32, с. 3].

Выбор той или иной методики определяется разным набором показателей, оказывающих влияние на инвестиционную привлекательность.

Таким образом, каждое исследование инвестиционной привлекательности отдельных экономических субъектов в своей основе разнообразно и использует много различных критериев. Рисковые методы анализа и оценки инвестиционной привлекательности представляют интерес, прежде всего, для стратегического инвестора [3, с. 57]. Он позволяет ему не только оценить привлекательность территории для инвестирования, но и сопоставить уровень риска, присущий новому объекту вложения инвестиций, с существующим в привычном для него регионе ведения бизнеса.

1.3 Методы повышения инвестиционной привлекательности территории

Рассматривая инвестиционную привлекательность как совокупность инвестиционного потенциала и инвестиционных рисков, можно говорить о том, что путями повышения инвестиционной привлекательности территории являются повышение инвестиционного потенциала и снижение инвестиционных рисков в регионе.

Если же рассматривать инвестиционную привлекательность с точки зрения факторов, ее определяющих, то существует множество методов ее повышения.

Россия, являясь страной с большим ресурсным и интеллектуальным потенциалами, не входит в число ведущих стран по инвестиционной привлекательности, хотя в последнее время ощущается прогресс в доверии по отношению к России со стороны зарубежных и российских инвесторов. Это происходит из-за того, что в России существует множество рисков, которые являются препятствием для российских и зарубежных инвесторов.

В то же время международный имидж России сильно влияет на возможности регионов по привлечению инвестиций. В нашей стране есть определенное число благополучных регионов, где риск инвесторов потерять свои вложенные средства сводится к минимуму, а ресурсный потенциал высок. Именно поэтому актуально стоит вопрос об оценке инвестиционной привлекательности как страны в целом, так и каждого региона в отдельности. Эффективная инвестиционная политика призвана создать благоприятный инвестиционный климат не только для государства, но и для частных инвесторов. Без инвестиций невозможно повысить технический уровень производства и конкурентоспособность отечественной продукции на внутреннем и мировом рынках. Естественно, что инвестиционной политикой должны заниматься законодательная и исполнительная власть не только на федеральном, но и на региональном уровне. Именно на региональных органах управления лежит ответственность за формирование благоприятного инвестиционного климата на территории для привлечения частных отечественных и зарубежных инвестиций.

Во все большем числе регионов местные администрации проводят активную работу по стимулированию и поддержке инвестиционной деятельности. Постепенно складывается группа регионов - лидеров в области формирования инвестиционной культуры и организации инвестиционного процесса.

Повышение роли регионов в активизации инвестиций осуществляется по нескольким направлениям. К числу основных относятся следующие направления:

­ развитие регионального инвестиционного законодательства: выделяются в этом отношении Республики Татарстан и Коми, Ярославская область;

­ поддержка инвестиций со стороны местных властей путем предоставления льгот;

­ формирование инвестиционной открытости и привлекательности регионов, их инвестиционного имиджа, в том числе посредством культурного составления каталогов предприятий, каталогов инвестиционных проектов и т.п.: здесь также выделяются Республики Татарстан, Коми, Ярославская область;

­ активная деятельность по привлечению иностранных инвестиций. Характерно, что при еще малой привлекательности страны в целом для иностранных инвесторов, есть регионы, в которых эта привлекательность сопоставима со странами Европы. Сюда можно отнести к лидерам в этом отношении Нижний Новгород и Нижегородскую область, Оренбургскую область, Республику Коми. Активно и результативно ведется работа по привлечению иностранных инвестиций в Новгородской области. Следующими идут регионы Центрального Черноземья и Поволжья, где с государственной поддержкой можно в короткие сроки повысить инвестиционную привлекательность для иностранного капитала;

­ формирование инвестиционной инфраструктуры [27].

Так, в некоторых регионах созданы залоговые фонды, деятельность которых открывает возможность предоставления государственных гарантий со стороны субъектов федерации. В Республике Коми действует перестраховочная компания. Получают развитие бизнес-центры, совершенствуется система связи и т.д. Особое значение приобретает повышение уровня экономического обоснования инвестиционных проектов на основе стандартов, заложенных в современные общепринятые в мире методики, а также выбор критериев отбора этих проектов с учетом приоритетных задач развития регионов. Для повышения уровня проработанности программ важно вовлечение в эту деятельность банков. Перспективно также составление так называемого инвестиционного паспорта региона, содержащего информацию, необходимую для потенциальных инвесторов.

Регионы России сильно дифференцированы по соотношению инвестиционного риска и инвестиционного потенциала. Выделим характерные типы регионов.

Инвестиционный потенциал умеренный, но риск минимальный. Подобное характерно для Белгородской области и Татарстана. Это структурно сбалансированные регионы. В этой группе оказались обе российские столицы - они сулят инвесторам огромные возможности при минимальном риске. Москва и Санкт-Петербург очень сильно оторвались от остальных регионов, как по большинству видов риска, так и почти по всем видам потенциала (за исключением разве что ресурсно-сырьевого).

Умеренный уровень инвестиционного риска и потенциал ниже среднего. К этому типу относятся почти половина субъектов Федерации: Владимирская, Ивановская, Тульская области, Ненецкий и Коми-Пермяцкий АО, Кабардино-Балкарская Республика, регионы Северо-запада [13, с. 7].

Регионы с высоким инвестиционным риском и значительным потенциалом: Красноярский край, Республика Саха (Якутия), Ямало-Ненецкий АО. Они имеют высокие уровни риска по всем без исключения составляющим [12, с. 4].

Регионы с высоким инвестиционным потенциалом и минимальным риском. Регионы, относящиеся к этому типу, представлены как преимущественно промышленно развитыми территориями (Нижегородская, Пермская, Самарская, Иркутская области и др.), так и наиболее крупными промышленно-аграрными (Краснодарский край, Волгоградская, Саратовская, Ростовская области).

Группа еще с более низким потенциалом представлена преимущественно автономиями и наиболее слабо развитыми республиками, а также отдельными территориально и экономически изолированными регионами Дальнего Востока (Сахалинская и Камчатская области).

Очень высокий риск при низком потенциале. Неблагоприятная этнополитическая ситуация, сложившаяся в Чечне, Дагестане и Ингушетии, делает эти районы пока малопривлекательными для инвесторов.

Выявленные межрегиональные инвестиционные диспропорции во многом обусловлены общим дефицитом как отечественных, так и иностранных инвестиционных ресурсов, привлекаемых в Россию вследствие ее общей высокой (а с 2007 года и сверхвысокой) инвестиционной рисковостью на фоне других стран мира. Существенным фактором недоинвестирования является также и слабая информированность об инвестиционном климате того или иного региона.

Слабость государственной поддержки инвестиций на федеральном уровне усиливает потребность перенесения центра тяжести формирования многих аспектов благоприятного инвестиционного климата в регионы. Одним из методов поддержки регионов России является реализация Федеральной адресной инвестиционной программы (ФАИП), которая включает финансирование Федеральных целевых программ (ФЦП), часть из которых напрямую относится к регионам. Как правило, ФЦП направлены на социально-экономическое развитие каких-то конкретных округов.

Ключевыми факторами являются и открытость, прозрачность и понятность для российских и иностранных бизнесменов стратегии развития региона. Именно на решение этих задач направлена инвестиционная политика Татарстана. Для того чтобы стимулировать приток капитала, используется целый комплекс региональных инструментов. Прежде всего, на территории республики действует законодательство, обеспечивающее ряд значительных налоговых льгот потенциальным инвесторам. Во-вторых, в республике создается институциональная инфраструктура: особая экономическая зона промышленно-производственного типа на территории Елабужского района, сеть технопарков, инвестиционных проектов с привлечением Инвестиционного Фонда. Кроме того, в последнее время все большее значение приобретает использование государственных нефинансовых инструментов инвестиционного поощрения: снижение административных барьеров, развитие региональной инфраструктуры поддержки инвестиций.

Еще одним важным блоком Татарстанской модели создания благоприятной инвестиционной среды является создание целостной системы воспроизводства квалифицированных кадров. Республика обладает значительным научным потенциалом. Наш регион - один из признанных центров России, где работают научные школы мирового уровня.

В Пермском крае также проводится системная политика по привлечению инвестиций в регион, по созданию рабочих мест, увеличению доходов граждан и налогового потенциала региона. Она направлена на создание общих благоприятных условий для ведения бизнеса, на привлечение в регион крупных инвесторов и реализацию значительных инвестиционных проектов [15].

Среди крупных направлений развития инфраструктуры на территории Пермского края необходимо особо выделить дорожное строительство, реконструкцию крупных инженерных объектов, а также развитие энергетической инфраструктуры. Одним из крупнейших объектов является мостовой переход через реку Кама, формирующий западный обход г. Перми. Еще одним крупным инфраструктурным объектом на территории области является аэропорт «Большое Савино». После проведенной реконструкции он способен принимать самолеты любых типов.

В условиях острой конкуренции c другими регионами за инвестиции нельзя обойтись без активной информационной политики. К числу мер информационной политики относится получение международного кредитного рейтинга агентства Moody's Investors Service на уровне Ba3. Кроме того, агентством Moody's Interfax Rating Agency присвоен долгосрочный кредитный рейтинг на уровне Аа3 и краткосрочный кредитный рейтинг на уровне RUS-1, рейтинговым консорциумом «Эксперт Ра-АК&М» присвоен рейтинг кредитоспособности А+. Ведется подготовка медиа-плана по раскрытию информации об инвестиционном потенциале Пермского края.

Выгодное географическое положение и прогрессивная работа региональных властей с инвесторами привели к появлению в Калужской области нескольких крупных кластерообразующих проектов. Это мгновенно и кардинально сказалось на структуре и качестве экономики региона.

Трасса М3 в ее нынешнем виде и соединительная автодорога от М3 до Калуги сыграли большую инвестиционную роль. Не будь ее, этого северного захода в Калугу, вряд ли бы у города появился такой серьезный инвестор, как Volkswagen. Сложности были и с подготовкой земли под индустриальные парки. Землю под проект Volkswagen выкупали у частных лиц.

Электроэнергетика для города также являлась проблемной сферой. Но был найден выход: взят кредит во Внешэкономбанке и профинансировано строительство дополнительных трансформаторных мощностей. Безусловно, это было затратно и рискованно. Сначала нужно создать инфраструктуру и только потом искать инвестора, а не наоборот. Ведь инвестору нужна реальная возможность мгновенно подключиться ко всей инфраструктуре сразу. Только тогда, когда инвестор, приобретая права на земельный участок, получал на границе электроснабжение, газоснабжение, водоотведение, водоснабжение и автомобильную дорогу как минимум, а желательно еще и товарную железнодорожную станцию в километре-двух, только тогда он стал тянуться в Калугу.

Конструктивный и небюрократический подход - это выгодные льготы так называемых якорных инвесторов. Их в Калужской области четыре: Volvo, Volkswagen, Samsung и PSA Peugeot Сitroen Mitsubishi. Согласно инвестиционным соглашениям с этими ключевыми инвесторами, регион обязуется в течение какого-то периода времени возвращать им весь налог на прибыль, по крайней мере в той части, которая относится к ведению регионов (это 18% из ставки налога в 20%), прямо субсидируя принципиально важные для области инвестиционные проекты. Есть серьезные льготы и по налогу на имущество.

Формула работы местных властей с инвесторами, по всей видимости, на сегодня является эталоном и может быть использована в других депрессивных регионах России. Уже сейчас очевиден ее эффект: Калуга на глазах превращается в центр нового автомобильного кластера в стране [7].

Повышенная инвестиционная привлекательность Самары, города-миллионера, занимающего лидерские позиции не только в поволжской экономике, но и в российской, подтверждена целым рядом независимых рейтинговых исследований. Тем не менее, у городских властей есть немало резервов для привлечения частного капитала и средств из вышестоящих бюджетов. Главными преимуществами Самары в конкуренции с другими крупными российскими городами являются выгодное географическое и транспортное положение, наличие высококвалифицированных кадров разных специальностей, а также мощная экономика с высокой степенью диверсификации.

Сейчас определяется несколько ключевых направлений, которые должны будут определять лицо Самары в 2025 году. В их числе запуск нового вида электрического транспорта и создание в Самаре филиала международного института менеджмента. Третье направление работы связано с совершенствованием прокладки кабелей для сети интернет. Для этого изучается мировой опыт [28].

В Самаре реализуется проект строительства подвесных канатных дорог, связывающих левый и правый берега Волги. Это красивый и изящный проект. Он в полной мере удовлетворяет интересы горожан, которые получат еще одно прекрасное место отдыха.

Одной из самых обсуждаемых тем в последнее время стала тема изменения зонирования города под определенные объекты. С этим связана и идея переноса сразу девяти промышленных предприятий из центра Самары на окраины города.

В позитивном плане показателен опыт Республики Башкортостан. Здесь разработан и внедрен план развития до 2020 г. В стадии реализации 65 инвестиционных проектов на общую сумму около 1 трлн. руб. Планируется открыть 48 тыс. новых рабочих мест. Среди наиболее перспективных отраслей - машиностроение, энергетика, металлургия, аграрный сектор, строительство, легкая и лесная промышленность. При этом в роли инновационного локомотива выступает машиностроение, где формируется высокотехнологичный кластер для выпуска импортозамещающей, принципиально новой конкурентоспособной продукции. Существует также тенденция усиления позиций топливно-энергетического комплекса. В республике хорошо понимают, что продавать за рубеж следует не сырую нефть, а высококачественные продукты ее переработки. В 2007 г. республиканские нефтезаводы вложили в свое развитие 9,7 млрд. руб. и практически готовы выпускать продукцию по стандартам «Евро-5» [20].

Башкортостан по всем отраслям софинансирует федеральные проекты и реализует собственные программы. Так, в 2007 г. из 50 млрд. руб. только 2,4 млрд. руб. поступили из федерального бюджета. И тем не менее ресурсов явно не хватает. К примеру, тем же крестьянским хозяйствам для собственного развития нужны долгосрочные кредиты, которых нет в распоряжении Россельхозбанка. Источниками дополнительного финансирования в республике видятся средства таких финансовых институтов, как Инвестиционный фонд, Банк развития, Российская венчурная компания, Фонд содействия реформированию ЖКХ. Таким образом, как видим, даже такой самодостаточный регион нуждается (и вполне объективно) в привлечении дополнительных инвестиционных ресурсов извне. Именно такой подход позволяет системно выстраивать стратегию развития.

Инвестиционная привлекательность Нижнего Новгорода обусловлена положительной динамикой его экономического развития, выгодным географическим положением, наличием высокоразвитой транспортной инфраструктуры, стабильной финансово-банковской системы, высококвалифицированных трудовых ресурсов. Основным источником инвестиций в основной капитал являются собственные средства предприятий (78%).

По словам губернатора В. Шанцева, в Нижегородской области созданы все условия для плодотворной и успешной работы добросовестных иностранных компаний. В регионе построена четкая и отлаженная система работы с инвесторами.

Предприятия, которые регистрируются в Нижнем Новгороде, освобождаются от уплаты налога на имущество, и получают 50-процентную налоговую льготу по земельному налогу в части городского бюджета. Для этого они должны заключить инвестиционное соглашение с администрацией города. Основным условием подписания соглашения является вложение предприятием в основные средства 1 млн. долларов со сроком инвестиционного проекта не менее трех лет. При сроке реализации проекта до пяти лет, вложения в основные средства должны увеличиться до 7 млн. долларов. Кроме этого, уставный капитал предприятия должен быть не менее 20 млн. долларов. Льгота по налогу на имущество предоставляется сроком на пять лет, льгота по земельному налогу - на три года с момента заключения инвестиционного соглашения с нижегородской администрацией.

Активизация инвестиционной деятельности в значительной степени зависит от дальнейшего регулирования правовых основ благоприятного инвестиционного климата [29, с. 37].

Немаловажным аспектом повышения инвестиционной привлекательности является и осуществление маркетинга территории. Хотелось бы обратить внимание на укоренение в современной региональной проблематике такого понятия, как «имидж региона». Необходимость формирования собственного имиджа каждого региона и усиление моментов узнаваемости российских территорий очевидна, потому что, в конечном итоге, это способствует привлечению внимания к региону [2, с. 168].

Таким образом, можно сделать вывод о том, что существует множество методов повышения инвестиционной привлекательности территории. Набор этих методов индивидуален для каждого региона. Под инвестиционной привлекательностью региона следует понимать категорию рыночной экономки, описываемую с помощью системы непротиворечивых критериев, выражающих взаимосвязь экономических интересов инвестора с позитивными тенденциями социально-экономического развития региона [39, c. 34].

Таким образом, вопрос об инвестициях, инвестиционном климате в России ныне вышел на первый план. От него, возможно, более чем от всех других факторов зависит будущее российской экономики. Это высказывание подтверждается активными действиями, а также и политикой, проводимыми Правительством Российской Федерации. Неслучайно на данный момент, большое внимание уделяется механизму привлечения инвестиций и активизации инвестиционного процесса, как на федеральном, так и на региональном уровне.

2. Инвестиционная привлекательность г. Нефтекамска для развития рынка развлекательных услуг

2.1 Оценка инвестиционной привлекательности г. Нефтекамска

Республика Татарстан является одним из наиболее благоприятных для инвестирования регионов Российской Федерации, что подтверждается данными международных рейтинговых агентств: международное рейтинговое агентство Fitch Ratings Ltd повысило в апреле 2008 года долгосрочный кредитный рейтинг Республики Татарстан с уровня «ВВ+» до «ВВВ-», прогноз «стабильный», что соответствует первой ступени рейтингов инвестиционной категории; международное рейтинговое агентство «Standard & Poor's» повысило в июне 2008 года долгосрочный кредитный рейтинг Татарстана до «ВВ», прогноз «позитивный» [14].

Согласно рейтингу инвестиционной привлекательности российских регионов 2008-2009 гг., который проводится РА «Эксперт», Республика Татарстан имеет следующие характеристики инвестиционной привлекательности: инвестиционный рейтинг региона - 2В, что означает средний потенциал - умеренный риск. Среди регионов России по инвестиционному риску республика занимает 4-е место, по инвестиционному потенциалу - 8-е место. Наименьший инвестиционный риск - финансовый, наибольший - криминальный. Наибольший потенциал - финансовый, туристический.

А в мае прошлого года по результатам независимого анализа ведущего делового журнала мира «Форбс», г. Казань занял третье место в рейтинге «Лучшие города для бизнеса» среди российских городов [9, с. 113].

Подробнее оценим инвестиционную привлекательность Нефтекамского муниципального района.

Как уже было отмечено в предыдущей главе работы, в качестве основных составляющих инвестиционной привлекательности принято выделять инвестиционный потенциал и инвестиционный риск. Дадим обобщенную характеристику этих двух составляющих в рамках рассматриваемой территории. Рассмотрим инвестиционный потенциал.

Нефтекамский муниципальный район является крупнейшим центром нефтехимической промышленности не только Татарстана, но и России. Промышленный комплекс района глубоко интегрирован в международную экономику, в связи с чем ощутил на себе влияние мирового финансово-экономического кризиса: на ключевых предприятиях снизились индексы промышленного производства, уменьшились поступления в бюджеты всех уровней и т.д. Однако, набранный за последние несколько лет мощный запас прочности, логистика и диверсифицированность производства предприятий Нефтекамского промышленного узла позволили в условиях кризиса сохранить инвестиции в строительство новых промышленных (ОАО «ТАНЕКО») и социальных объектов (жилье), запустить новые производства (товарный полиэтилен на заводе полиолефинов ОАО «Нефтекамскнефтехим», завод ЦМК-шин на ОАО «Нефтекамскшина»). Рассмотрим производственный потенциал территории.

По итогам 2009 года индекс промышленного производства упал со 106% 2008 года до 101,1% в 2009 году (по Республике Татарстан в целом был отмечен почти 10%-ный спад), отгружено товаров собственного производства на 196 млрд. рублей с годовым падением на 11,5%, что составляет 22,5% от республиканского объема.

По итогам 2009 года инвестиции в основной капитал выросли в 1,4 раза и составили 55 млрд. 37 млн. рублей. Основной поток инвестиций в 2009 году направлялся на следующие виды деятельности: обрабатывающие производства - 95,3% от общего объема инвестиций в основной капитал, транспорта и связи - 1,4%, производство и распределение электроэнергии, газа и воды - 1,0%, сельское хозяйство - 0,2%.

На градообразующих предприятиях Нефтекамска произошло сокращение производства, снижение рентабельности, однако серьезных сокращений, увольнений и социальной напряженности удалось избежать, хотя безработица за 2009 год увеличилась вдвое. Ситуация на рынке труда была нивелирована благодаря оперативно принятым антикризисным мероприятиям, среди которых федеральные и республиканские программы по обеспечению занятости населения [17].

Численность трудовых ресурсов составляет 180800 человек, из них занято в экономике района 141500 человек. Структура населения по занятости проиллюстрирована на рисунке 1.

Рисунок 1 - Структура населения по занятости

Средняя численность работающих на предприятиях и организациях всех видов деятельности составляет 105 тыс. человек, из них занято в промышленности 47 600 человек, строительстве - 9 900 человек. Более 12 000 человек занято на малых предприятиях.

В целях повышения эффективности как трудоустройства безработных граждан, так и подбора подходящих работников для работодателей в 2009 г. проведено 34 ярмарки вакансий (2007 г. - 28, 2008 г. - 27 ярмарок).

Что касается финансового потенциала, то в условиях кризиса в Нефтекамском муниципальном районе были своевременно приняты решения по оптимизации затрат и направлению инвестиций, проведены мероприятия по сокращению расходов, рациональному использованию средств и секвестрованию бюджета. Основным источником пополнения бюджета Нефтекамского муниципального района (НМР) являются налоги и сборы. Основными причинами увеличения доходной части бюджета являются рост объемов производства, ценовой фактор. Дополнительным источником поступлений средств в местный бюджет является рациональное использование имущества и земли Нефтекамского муниципального района.

По состоянию на 1 января 2010 г. на налоговом учете в МРИ ФНС России №11 по РТ состоит 3 641 юридическое лицо, в том числе 32 банка, 32 страховые компании и 7 486 частных предпринимателей.

За 2009 год Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №11 по Республике Татарстан мобилизовано в бюджеты различных уровней 11 635,7 млн. руб. налогов и сборов.

Рассмотрим инфраструктурный потенциал территории. Нефтекамский район образован в 1965 году, расположен в центральной части Республики Татарстан на левом берегу реки Кама. Одним из важнейших факторов успешного функционирования Нефтекамского региона является его благоприятное географическое месторасположение [1]. Река Кама, возле которой построен город и его предприятия, открыта для судоходства 6 месяцев в году. Через Волгу, в которую впадает Кама, и систему судоходных каналов имеется выход средств водного транспорта в бассейны Черного и Балтийского морей. Наличие развитой сети автомобильных, железных дорог и трубопроводного транспорта обеспечивает надежность и своевременность доставки продукции предприятий Нефтекамска отечественным и зарубежным потребителям по всем географическим направлениям, а также завоз сырья, материалов и оборудования. Расположенный рядом с Нефтекамском международный аэропорт «Бегишево» создает благоприятные возможности для проведения встреч с деловыми партнерами без значительных затрат времени и усилий.

Эффективное функционирование системы жизнеобеспечения населения НМР базируется на взаимосвязанной деятельности обслуживающих структур (жилищно-коммунальное хозяйство, транспорт, предприятия связи и т.д.), образующих единую инфраструктуру района.

Жилищный фонд НМР составляет 5342,8 тыс. кв. м., в том числе: города Нефтекамска - 4477, 8 тыс. кв. м, района - 571,7 тыс. кв. м, пгт. Камские Поляны - 293,3 тыс. кв. м. В 2009 году горожанам и населению района оказано жилищно-коммунальных услуг на сумму 1 553 млн. рублей (2008 г. - 1 244 млн. рублей, 2007 г. -1 045 млн. рублей). Сбор за жилищно-коммунальные услуги в 2009 году составил - 97% (2008 г. - 99%, 2007 г. - 100%).

В НМР создан значительный потенциал транспортного обслуживания населения. В соответствии с потребностями населения функционируют 8 трамвайных, 14 пригородных и 13 специальных автобусных маршрутов в промышленную зону. За 2009 год общественным транспортом общего пользования перевезено около 60 млн. человек, в том числе электротранспортом - 20 360 тыс. человек, автобусами - 38 868 тыс. человек.

Телефонную связь в НМР обеспечивают: Нефтекамский районный узел электрической связи ОАО «Таттелеком»; ООО «Камател»; ООО «Камател - Yantel»; 5 операторов сотовой связи (ОАО «Татинком», ОАО «ТАИФ-Телеком» (МТС), ОАО «Мобильные системы связи - Поволжье» (Мегафон), Казанский филиал ОАО «Вымпел - Регион» (Билайн) и ЗАО «Смартс»).

В 2009 году предприятиями связи в Нефтекамском муниципальном районе оказано услуг и выполнено работ на общую сумму 747,9 млн. руб. (611,5 млн. руб. в 2008 году) [17].

Среди новых направлений в деятельности предприятий связи в 2009 году появились домовые распределительные сети. Подобное решение является дорогостоящим, однако наличие большого количества оптических линий позволяет предложить абоненту реальную скорость 100 Мбит/сек, обеспечивая высокое качество домашнего интернета. В 2009 году телерадиокомпанией «ТВТ» и компанией ОАО «Таттелеком» в Нефтекамском муниципальном районе было начато предоставление доступа к Интернету по технологии беспроводного доступа Wi-Fi.

Что касается трудового потенциала территории, то следует отметить следующее. По состоянию на 1 января 2010 года численность населения НМР составляет 265 792 человека (Нефтекамск - 227 237 человек, пгт Камские Поляны - 14 851 человек, сельские поселения - 23 704 человека). Имеет место тенденция роста численности населения, что подтверждается рисунком 2.

92

Рисунок 2 - Численность населения Нефтекамского муниципального района

Миграционный отток за 2009 год по сравнению с аналогичным периодом прошлого года снизился на 25,8% и составил 346 человек.

В 2009 году в управлении ЗАГС было зарегистрировано 3573 акта о рождении. По сравнению с 2008 годом рост рождаемости составил 9,2%, с 2007 годом - 14,1%. По итогам 2009 года в НМР число регистраций смерти уменьшилось на 8,4%.

Естественный прирост населения в целом по району составил 1162 человека. По городу Нефтекамску прирост составил 1383 человека.

В 2009 году зарегистрировано 2419 браков.

Одним из наиболее важных показателей, обеспечивающих высокий уровень качества жизни, являются доходы граждан и их покупательская способность. Охарактеризуем потребительский потенциал территории.

Среднемесячный денежный доход на душу населения в 2009 году составил 13619 руб., а минимальный потребительский бюджет - 7126 руб. Уровень жизни населения, исчисляемый как отношение дохода на душу населения к минимальному потребительскому бюджету, составляет 1,91. Среднереспубликанские денежные доходы на душу населения в 2009 году составили 15 185 рублей, и увеличились в номинальном выражении на 5,5%. Кроме того, на реальный уровень доходов населения повлияла инфляция, которая по итогам 2009 года составила 7,5%. Среднемесячная заработная плата, начисленная работникам крупных и средних предприятий, в среднем по муниципальному району составила 17 103,5 руб. и выросла по сравнению с прошлым годом на 1,5%. В городе реальный прирост средней заработной платы составил 1,5%, в районе - 0,3%. На поддержание общеэкономической динамики НМР существенное влияние оказывает потребительский рынок, основными тенденциями развития которого в 2009 году было увеличение объемов оборота розничной торговли, общественного питания и платных услуг населению. Объем оборота розничной торговли в Нефтекамском муниципальном районе показан на рисунке 3.

Рисунок 3 - Оборот розничной торговли (в тыс. руб.)

Оборот розничной торговли в 2009 году составил более 12 млрд. 700 млн. рублей, что в сопоставимых ценах на 1,2% больше уровня 2008 года. Незначительный рост товарооборота по сравнению с уровнем 2007-2008 годов, когда он составлял 14%, обусловлен снижением покупательской способности населения [17].

Рассмотрим интеллектуальный потенциал территории.

В соответствии со спецификой НМР как центра нефтехимического и нефтеперерабатывающего промышленного центра России, система образовательных учреждений ориентирована, в первую очередь, на развитие технических специальностей. Количество образовательных учреждений представлено в таблице 1.

Таблица 1 - Сеть образовательных учреждений НМР

Что касается институционального потенциала, то следует отметить следующее. Банковский сектор в районе достаточно развит. В НМР действует 96 структурных подразделения кредитных организаций: филиалов банков Республики Татарстан - 8; дополнительных офисов - 52; кредитно - кассовых офисов - 5; операционных офисов - 1; операционных касс - 30. Среди них: ОАО «Ак Барс Банк», АИКБ «Татфондбанк», АКБ «Спурт», «Интехбанк», ООО «Камкомбанк», ОАО «АКИБАНК», АБ «Девон-Кредит, ОАО «Внешторгбанк», «Банк Зенит», ОАО «УРСА Банк», ООО МКБ «Аверс», ОАО «БТА - Казань», «Автоградбанк». Особое место на рынке банковских услуг традиционно занимает ОАО «Ак Барс Банк» и ОАО «Сбербанк РФ».

Объемы кредитов, выданных физическим лицам, в 2008 году выросли на 7,1% составили 4,5 млрд. рублей, объем кредитных вложений в экономику Нефтекамского муниципального района за 2008 год составил 34,0 млрд. рублей.

Что касается инвестиционных рисков, то следует отметить следующее.

Экономический риск инвестирования может быть связан лишь с периодическими колебаниями в экономике, а в целом в Нефтекамском муниципальном районе из года в год наблюдается четкая тенденция экономического роста. Высокий уровень социально-экономического развития Нефтекамского муниципального района, обусловлен темпами роста промышленного производства и строительства. Темп роста валового территориального продукта по Нефтекамскому району увеличился на 7,9% в сопоставимых ценах и составил 100,5 млрд. рублей. Индекс промышленного производства в 2008 году по сравнению с 2007 годом составил 106%. В 2008 году в Нефтекамске отгружено товаров собственного производства на 217 млрд. рублей, что составляет почти 24% от республиканского объема. Следовательно, величина экономического риска очень мала.

На территории района имеет место криминальный риск. В 2009 году в дежурную часть УВД поступило 51 660 сообщений о происшествиях, что на 3,1% больше чем в 2008 году, из них по 3760 возбуждены уголовные дела, по 10577 вынесены постановления об отказе в возбуждении уголовных дел (меньше на 9,3%, чем в 2008 году). Всего по Нефтекамскому муниципальному району зарегистрировано 4317 преступлений, что на 20,2% меньше по сравнению с 2008 годом. В целом, по результатам 2009 года благодаря слаженной работе всех субъектов профилактики удалось снизить уровень преступности по городу и району с 204,3 до 151,5 преступлений на 10 тысяч населения. В сфере экономики всего выявлено 660 преступлений, что на 32,7% меньше, чем в прошлом году.

Что касается экологического риска, то реализация экологической политики является одним из приоритетных направлений развития всех предприятий Нефтекамского промышленного узла. В софинансировании природоохранных мероприятий на территории Нефтекамского муниципального района участвуют все предприятия промышленного комплекса Нефтекамска. Обеспечение снижения негативного воздействия хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду достигается благодаря использованию наилучших технологий с учетом экономических и социальных факторов.

Практическая деятельность предприятий Нефтекамского промышленного узла осуществляется в соответствии с экологической политикой и утвержденными экологическими программами. В целом, в 2009 году планы природоохранных мероприятий выполнены, общие затраты составили почти 4,0 млрд. рублей (3908,8 млн. руб.).

В 2009 году Исполнительный комитет Нефтекамского муниципального района признан Победителем конкурса «Экологически чистый район (территория) в России» в номинации «Вклад в экологическую безопасность района» и награжден медалью.

Таким образом, следует сделать вывод о том, что Нефтекамский муниципальный район является инвестиционно привлекательной территорией: он имеет выгодное географическое положение, обладает производственным, инфраструктурным, интеллектуальным, трудовым и финансовым потенциалами. Однако не следует забывать и об инвестиционных рисках, которые имеют место практически на каждом этапе любого инвестиционного проекта.

2.2 Оценка спроса рынка развлекательных услуг г. Нефтекамска

Безусловно, направлений инвестирования в современной экономике огромное множество. Каждая территория должна обладать теми или иными приоритетными направлениями в экономике. А быть преуспевающим во всех сферах, как правило, не представляется возможным.

Развитие химической, нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности является одним их приоритетных направлений экономической политики Республики Татарстан, и Нефтекамского муниципального района в том числе. Перспективы развития производственного сектора экономики Нефтекамского муниципального района будет определять нефтехимический кластер, в котором сосредоточен основной кадровый и инновационный потенциал развития территории. Однако не стоит забывать и о социальной сфере. Повышение качества и уровня жизнеобеспечения населения муниципального образования и поддержание тенденции их роста на современном этапе и в перспективе являются главными целями деятельности муниципальных органов власти.

На наш взгляд, одной из проблемных и нуждающихся в инвестициях сфер социальной жизни района является организация досуга населения.

Безусловно, культурно-развлекательная сфера является инвестиционно привлекательной для нашего города. И это объясняется наличием следующих факторов:

­ наличие спроса на услуги развлекательного характера со стороны местного населения;

­ узкий ассортимент услуг, предоставляемых местными развлекательными заведениями;

­ отсутствие крупных развлекательных заведений на территории района, отсутствие потенциально опасных конкурентов в данной сфере;

­ формирование инвестиционной инфраструктуры района;

­ формирование инвестиционной открытости и привлекательности территории, ее инвестиционного имиджа.

В городе и районе работают 110 учреждений культуры, в том числе:

­ 11 образовательных учреждений: Нефтекамский музыкальный колледж, 7 детских музыкальных школ, детская школа искусств «Созвездие», детская художественная школа, Центр детского творчества;

­ 2 профессиональных театра: Нефтекамский государственный Татарский драматический театр, Театр юного зрителя;

­ 45 культурно-досугового учреждения: городской Дом культуры, районный Дом культуры, культурный Центр «Чулман-Су», 18 сельских домов культуры, 18 сельских клубов, Дом культуры «Альфа», Татарский эстрадный ансамбль «Ильхам», ансамбль песни и танца «Нардуган», 2 Автоклуба, Парк культуры и отдыха;

­ 48 библиотек;

­ концертно-творческий центр;

­ комплексный музей города Нефтекамска;

­ муниципальное киноучреждение;

­ культурный центр г. Нефтекамска;

­ народные театры: Чувашский театр «Тамаша», татарский театр н.п. Красная Кадка, народный театр н.п. Шингальчи, детский театр при городском Доме культуры и др.;

­ более 40 творческих коллективов.

Но для полноценной организации отдыха и проведения свободного времени населения подобных учреждений культуры недостаточно. На наш взгляд необходимо создание развлекательных заведений для широких масс горожан, потребность в такого рода заведениях ощущается особенно среди молодежи. И эта проблема действительно стоит очень остро для многих жителей города, этот вопрос актуален. И это доказывается проведенным нами маркетинговым исследованием.

Под маркетинговыми исследованиями понимается систематический сбор, отображение и анализ данных по разным аспектам маркетинговой деятельности. Маркетинговые исследования - это функция, которая через информацию связывает маркетологов с рынками, потребителями, конкурентами, со всеми элементами внешней среды маркетинга. Маркетинговые исследования связаны с принятием решений по всем аспектам маркетинговой деятельности. Они снижают уровень неопределенности и касаются всех элементов комплекса маркетинга и его внешней среды по тем ее компонентам, которые оказывают влияние на маркетинг определенного продукта на конкретном рынке [10, с. 80].

Процесс маркетинговых исследований включает следующие этапы и процедуры:

­ определение проблемы и целей исследования;

1) определение потребности в проведении маркетинговых исследований;

2) определение проблемы;

3) формулирование целей маркетинговых исследований;

­ разработка плана исследований;

1) выбор методов проведения маркетинговых исследований;

2) определение типа требуемой информации и источников ее получения;

3) определение методов сбора необходимых данных;

4) разработка форм для сбора данных;

5) разработка выборочного плана и определение объема выборки;

­ реализация плана исследований;

1) сбор данных;

2) анализ данных.

Проблема исследования в нашем случае уже определена. Определим цели исследования:

­ определить уровень удовлетворенности населения организацией досуга в городе;

­ выявить потребность населения города в расширении ассортимента развлекательных услуг;

­ выяснить, где и как отдыхает и проводит свое свободное время местное население, как часто и какие развлекательные заведения города оно посещает;

­ определить демографический профиль потребителей развлекательных услуг, используя такие параметры, как возраст, пол, образование, годовой семейный доход и другие;

­ провести анализ полученных результатов исследования с целью применения их на практике.

Что касается метода, то в нашем исследовании мы применили метод опроса потребителей, который ориентирован на массовых респондентов различной компетентности и квалификации. Данный метод позволит нам более достоверно оценить ситуацию на рынке развлекательных услуг города.

Информация, используемая в нашем исследовании, носит как первичный, так и вторичный характер. Первичными данными являются результаты проведенного нами опроса, а вторичными - собранные ранее из внешних источников данные о состоянии рынка развлекательных услуг данной территории.

В проведенном нами исследовании мы использовали количественный метод сбора первичных данных, т.е. метод опроса. Опрос заключается в сборе первичной информации путем прямого задания людям вопросов относительно уровня их знаний, отношений к продукту, предпочтений и покупательского поведения. Проведенный нами опрос носит структурированный характер, т.е. все опрашиваемые отвечали на одни и те же вопросы.

Информация от респондентов при проведении опроса собиралась путем самостоятельного заполнения анкет респондентами. Главной специфической чертой этого метода является то, что респондент отвечает на вопросы переданной или посланной ему анкеты самостоятельно, без участия интервьюера или использования компьютера. Достоинства данного метода заключаются в следующем:

­ относительно низкая стоимость, обусловленная отсутствием интервьюеров, компьютерной техники;

­ самостоятельная организация ответов на вопросы со стороны респондентов, которые сами выбирают время и скорость ответов на вопросы, создают для себя наиболее комфортные условия ответа на вопросы;

­ отсутствие определенного влияния со стороны интервьюера или компьютера, создающее более комфортные условия для респондентов для ответа на вопросы.

Недостатки данного метода опроса, прежде всего, заключаются в том, что поскольку респондент самостоятельно контролирует ответы на вопросы анкеты, то его ответы могут содержать ошибки, обусловленные недопониманием, отсутствием должного внимания и т.п., быть неполными; сроки опроса могут нарушаться или анкеты вообще не будут возвращены. Вследствие изложенного, анкеты разрабатывались самым тщательным образом, и содержат ясные и полные инструкции.

Для сбора данных была разработана анкета (вопросник), которая состоит из двух блоков вопросов. Образец анкеты представлен в Приложении Б. Первый блок анкеты состоит из 20 вопросов, направленных на непосредственное выяснения отношения потребителя к проблеме опроса. Второй блок анкеты состоит из 9 вопросов, направленных на определение демографического профиля потребителей развлекательных услуг, используя такие параметры, как пол, возраст, семейное положение, наличие детей, уровень образования, род занятий респондента, его принадлежность к работникам нефтехимической отрасли, адрес проживания и приблизительный ежемесячный доход на одного члена семьи. Анкета содержит открытые и закрытые вопросы, а также вопрос со шкалой ответов.

Генеральной совокупностью проведенного исследования являются жители города Нефтекамска, а объем выборки в нашем случае равен 150 единицам. Репрезентативность выборки, равной 150 единицам, обоснована следующим. Первоначально нами было проведено разведочное исследование, в ходе которого мы выяснили, что основными потребителями развлекательных услуг являются лица в возрасте от 21 до 30 лет, т. к. в основном они еще не обременены семьей, но уже имеют собственные доходы. В связи с этим при определении объема и возрастного состава выборки мы сконцентрировались именно на лицах данной возрастной категории.

Сбор данных для исследования осуществлялся силами автора данной работы, сотрудников и преподавателей кафедры Экономики и управления Нефтекамского химико-технологического института. Результаты анализа данных проведенного исследования представлены в следующем параграфе.

2.3 Анализ результатов маркетингового исследования

Нами было проведено маркетинговое исследование, в процессе которого был произведен опрос 150 респондентов - жителей города Нефтекамска. Из всех опрошенных 33% - лица мужского пола, 67% - лица женского пола. Возрастной состав респондентов показан на рисунке 4.

Рисунок 4 - Возрастной состав участников опроса

Из 150 опрошенных 34% состоят в браке, а 66% - не состоят; 33% имеют детей, а 67% - не имеют.

Распределение респондентов по уровню образования следующее: 9% имеют среднее образование, 14% - среднее специальное, а 77% опрошенных имеют высшее образование.

Что касается рода занятий респондентов, то 45% из них являются студентами, 20% - специалистами среднего звена, 16% - служащими, 6% - руководителями, 6% - предпринимателями, 7% - рабочими.

Также стоит отметить, что 20% всех опрошенных являются работниками нефтехимической отрасли нашего города.

Перейдем непосредственно к результатам опроса.

Первый вопрос анкеты звучал следующим образом: «Удовлетворены ли вы уровнем организации досуга населения в нашем городе?» Результаты ответов на данный вопрос представлены на рисунке 5.

Возрастная структура респондентов, которые не удовлетворены уровнем организации досуга населения в нашем городе следующая: до 20 лет - 16% респондентов, 21-30 лет - 63%, 31-40 лет - 9% респондентов, 41-50 лет - 10%, 51-60 - 2%. Это говорит о том, что спрос на развлекательные услуги велик у жителей города в возрасте от 21 до 30 лет, а большинство жителей в возрасте от 31 до 40 лет уже имеют семью и детей и обременены бытовыми проблемами, поэтому спрос на данные услуги среди данной возрастной категории лиц еще не сформирован или отсутствует.

Рисунок 5 - Результаты ответов на 1-й вопрос анкеты

На второй вопрос анкеты о том, что именно не устраивает респондента в организации досуга в городе, наиболее часто встречались следующие варианты ответов:

­ отсутствие крупных развлекательных центров;

­ мало развлекательных заведений;

­ неудовлетворительное техническое состояние помещений;

­ отсутствие рекламы и информации;

­ отсутствие развлечений для детей;

­ однообразие, узкий ассортимент предоставляемых услуг;

­ высокие цены в заведениях;

­ низкий уровень сервиса;

­ мало современных и доступных в финансовом плане заведений для занятия спортом.

Также, многие респонденты недовольны отсутствием в городе аквапарка, здания цирка, зоопарка, современных аттракционов, развлечений для всей семьи. Население не устраивает и слабое развитие клубной культуры, недостаток концертов, отсутствие картинной галереи.

Третий вопрос анкеты звучал так: «Удовлетворены ли вы ассортиментом развлекательных услуг, предоставляемых в нашем городе?». Результаты ответов на данный вопрос представлены на рисунке 6.

Рисунок 6 - Результаты ответов на 3-й вопрос анкеты

Как видно из рисунка, большинство респондентов не удовлетворено ассортиментом развлекательных услуг, предоставляемых в нашем городе.

На вопрос «Как часто вы посещаете развлекательные заведения нашего города с целью отдыха и проведения свободного времени?» респонденты ответили следующим образом:

­ несколько раз в неделю - 3%;

­ 1 раз в неделю - 24%;

­ 1 раз в месяц - 31%;

­ несколько раз в год - 33%;

­ я их не посещаю совсем - 9%.

100% из тех, кто посещает данные заведения несколько раз в неделю, находятся в возрасте 21-30 лет, не состоят в браке, не имеют детей, и имеют высшее образование. Из тех, кто посещает развлекательные заведения один раз в неделю, 100% и хотели бы посещать их с такой частотой, Из респондентов, которые посещают развлекательные заведения 1 раз в неделю, 63% хотели бы посещать их несколько раз в неделю, 33% - 1 раз в неделю, 4% - 1 раз в месяц. Об этом свидетельствуют результаты ответов на пятый вопрос анкеты. 74% опрошенных, посещающих данные заведения 1 раз в месяц, являются студентами. Также необходимо отметить, что 71% респондентов, посещающих данные заведения 1 раз в месяц, хотели бы посещать их 1 раз в неделю; а 64% респондентов, посещающих развлекательные заведения несколько раз в год, хотели бы посещать их 1 раз в месяц. Из тех, кто не хотел бы посещать данные заведения совсем, 71% респондентов мужского пола и 43% лиц в возрасте 41-50 лет. Это еще раз говорит о том, что спрос на развлечения для данного возрастного сегмента не сформирован. И необходимо учитывать это.

Шестой вопрос анкеты звучал следующим образом: «Что вам мешает посещать развлекательные заведения так часто, как Вы этого хотите?». Результаты ответов на него изображены на рисунке 7.

Рисунок 7 - Результаты ответов на 6-й вопрос анкеты

Таким образом, следует сделать вывод о том, что большинство опрошенных нами респондентов не посещает развлекательные заведения с такой частотой, с какой бы этого хотело, по причине отсутствия в городе крупного развлекательного центра с широким ассортиментом предоставляемых услуг. Отсутствие свободного времени также является препятствием для значительного количества опрошенных лиц (19%). Также значительная часть респондентов (15%) испытывает недостаток средств на развлекательные цели. А в качестве другой причины 2% респондентов указали свой возраст (от 41 до 60 лет).

Среди тех, кто в данном вопросе указал причину отсутствия в городе крупного развлекательного центра с широким ассортиментом предоставляемых услуг, 74% женщин, 26% мужчин. А возрастная структура респондентов, указавших данную причину в своем ответе, показана на рисунке 8.

Распределение респондентов по роду занятий среди тех, кто выбрал в шестом вопросе вариант «отсутствие свободного времени», следующее: 10% руководителей, 32% специалистов среднего звена, 26% студентов, 22% служащих, 5% предпринимателей и 5% рабочих.

Рисунок 8 - Возрастная структура респондентов, выбравших первую причину

Распределение респондентов по ежемесячному доходу на одного члена семьи среди тех, кто выбрал в шестом вопросе вариант «отсутствие денежных средств на развлекательные цели», следующее:

­ 33% с доходами до 5000 руб.;

­ 27% с доходами от 5000 до 10000 руб.;

­ 40% с доходами от 10000 до 20000 руб.

Как мы видим, большинство респондентов среди этой категории лиц имеют самый высокий доход от 10000 до 20000 руб., но одновременно с этим им же и не хватает средств на свой досуг. Данную ситуацию характеризует эффект, когда люди, имеющие большие доходы, обладают большей склонностью к сбережению и накоплению по сравнению с людьми, имеющими меньшие доходы.

Седьмой вопрос анкеты был представлен в виде таблицы, в которой респондент должен был указать, какие развлекательные заведения нашего города он посещает, как часто он их посещает, а также достоинства и недостатки этих заведений. В Приложении В обобщены результаты ответов на данный вопрос.

В восьмом вопросе анкеты респондентам предлагалось оценить уровень сервиса в развлекательных заведениях нашего города по пятибалльной шкале. Мы посчитали целесообразным подсчитать средний балл по результатам ответов на данный вопрос. Средний балл по оценке уровня сервиса оказался равным 3,26. Это означает, что подавляющая часть респондентов оценила уровень обслуживания в развлекательных заведениях нашего города на 3 балла из 5.

Девятый вопрос анкеты звучал следующим образом: «Ездите ли Вы в другие города, чтобы отдохнуть в одном из местных развлекательных комплексов?». Положительно на данный вопрос ответили 41% респондентов, отрицательно - 59%. Следует отметить, что 76% респондентов, положительно ответивших на данный вопрос, являются лицами женского пола. Также необходимо отметить, что подавляющее большинство лиц, посещающих другие города с целью получения развлекательных услуг, находятся в возрасте от 21 до 30 лет (76%) и являются студентами (51%), и это объясняется тем, что это самые активные и мобильные категории населения.

Респонденты, отрицательно ответившие на девятый вопрос имеют разный уровень доходов. Структура их представлена на рисунке 9.

Рисунок 9 - Структура респондентов по доходу

Из рисунка видно, что наибольшую часть лиц, которые не ездят в другие города с целью посещения развлекательных центров, составляют лица с наиболее высокими доходами. Следовательно, причина их низкой активности не в низком доходе, а скорее в недостатке времени.

В десятом вопросе респонденты, положительно ответившие на предыдущий вопрос, должны были указать, какой именно город они посещают, и как там проводят свое свободное время. Ответы на данный вопрос сведены в таблицу 2.

Таблица 2 - Результаты ответов на 10 вопрос анкеты

Также при ответе на данный вопрос респонденты отметили, что им нравится получать развлекательные услуги в городе Набережные Челны по причине их концентрации в пределах одного здания, а это удобно.

В одиннадцатом вопросе анкеты мы предложили выбрать те виды развлечений, которые респондент хотел бы увидеть в развлекательном комплексе нашего города. Распределение голосов за тот или иной вид развлечений приведено на рисунке 10.

Рисунок 10 - Распределение голосов респондентов по видам развлечений

Таким образом, видно, что наибольшее количество опрошенных лиц (81%) хотело бы видеть в нашем городе аквапарк, немного меньшее количество респондентов (60%) за аттракционы. Также отчетливо видна потребность населения в детском центре (56%) и новом кинозале (57%). Примерно поровну распределились голоса за такие виды развлечений как, боулинг (54%), картинг (51%) и дискоклуб (51%). 49% респондентов считает, что городу нужен современный концертный зал, а 48% хотели бы видеть в нашем городе собственную картинную галерею. 43% голосов было отдано за ресторан. Одинаковое количество респондентов (32%) хотело бы видеть в развлекательном комплексе нашего города бильярдный зал и тир. И лишь 20% всех опрошенных считают, что необходимы конференц-залы для проведения в них различных мероприятий (семинаров, тренингов, презентаций и т.д.).

В двенадцатом вопросе анкеты мы пытались выяснить, хотел бы респондент, чтобы звезды отечественной эстрады посещали наш город чаще. Результаты ответов следующие: 61% респондентов ответили «да», 13% - «нет», а 26% оказались безразличными к данному вопросу. Возрастная структура респондентов, положительно ответивших на данный вопрос представлена на рисунке 11.

Рисунок 11 - Возрастная структура респондентов

Таким образом, мы снова видим, что респонденты в возрасте от 21 до 30 лет оказались наиболее активными и в данном вопросе.

В следующем, тринадцатом вопросе анкеты предлагалось указать, концерты каких звезд эстрады респондент хотел бы посетить в нашем городе. На данный вопрос были получены следующие ответы: иностранные звезды, П. Гагарина, группа Звери, В. Кузьмин, группа Баста, концерты с участием известных танцовщиц восточных танцев, Максим, Винтаж, Земфира, Би-2, Витас, В. Леонтьев, С. Ротару, В. Меладзе, Ф. Киркоров, Света, Д. Билан, З. Билалов, Г. Уразова, С. Лазарев, А. Галимов, вокально-инструментальные ансамбли 80-х годов, современные зарубежные и отечественные рок-группы, спектакли различных театров, Л. Долина, И. Аллегрова, группа Центр, Руки вверх, В. Дайнеко, БиС, С. Трофимов, А. Рыбак, С. Михайлов, С. Фатхутдинов, А. Серов. Таким образом, можно сделать вывод о том, что население хотело бы посетить в нашем городе концерты как зарубежных, так и отечественных исполнителей, а также современных и исполнителей прошлых лет.

Ответы на четырнадцатый вопрос анкеты о том, нравится ли респонденту посещать художественные галереи, распределились следующим образом: 64% - «да», 36% - «нет». Из тех, кому нравится посещать картинные галереи, 78% женщин, 80% лиц с высшим образованием и 55% респондентов в возрасте 21-30 лет. Результаты ответов на данный вопрос подтверждают то, что большинству горожан нравится посещать художественные галереи.

Пятнадцатый вопрос звучал так: «Хотели бы Вы посещать различные тренинги и бизнес-семинары?». Результаты ответов на него представлены на рисунке 12.

Рисунок 12 - Результаты ответов на 15-й вопрос

Как видно из рисунка, все три варианта ответа выбрало почти равное количество респондентов.

Тем респондентам, которые положительно ответили на предыдущий вопрос, в шестнадцатом вопросе предлагалось указать, тренинги и семинары на какие темы они хотели бы посещать. Следует отметить, что на данный вопрос ответило 54% респондента, несмотря на то, что в предыдущем вопросе доля положительно ответивших составила лишь 31%. Структура ответов на данный вопрос представлена на рисунке 13.

Рисунок 13 - Результаты ответов на 16-й вопрос

Среди «своих вариантов ответа» респонденты указали следующие темы семинаров и тренингов: здоровье, помощь в достижении цели, парапсихология, как удачно выйти замуж, а также мастер-классы по кулинарии и игре на музыкальных инструментах.

Семнадцатый вопрос анкеты звучал следующим образом: «Как вы считаете, удовлетворен ли спрос на развлечения для детей в нашем городе?». Результаты ответов на него представлены на рисунке 14.

Рисунок 14 - Результаты ответов на 17-й вопрос

Из рисунка ясно видно, что большинство горожан, участвовавших в опросе (90%), считает, что спрос на развлечения для детей в нашем городе не удовлетворен. Вероятно, это происходит по причине отсутствия детских развлекательных центров.

Среди тех респондентов, которые отрицательно ответили на данный вопрос, 37% состоят в браке, 34% - имеют детей, 13% - состоят в браке и находятся в возрасте от 21 до 30 лет, а 9% респондентов состоят в браке и находятся в возрасте от 31 до 40 лет. Возрастная структура респондентов, отрицательно ответивших на данный вопрос, представлена на рисунке 15.

Рисунок 15 - Возрастная структура респондентов

Таким образом, мы видим, что ни одна из возрастных категорий граждан не остается безразличной к вопросу о развлечениях для детей. Но больше всего среди них снова респондентов в возрасте 21-30 лет.

Посредством восемнадцатого вопроса анкеты мы пытались выяснить, какому из местных средств массовой информации респонденты отдают предпочтение. Нами было предложено 7 вариантов, среди которых следующие: газета «Нефтекамское время», газета «Ваша газета», радио «D-fm», телекомпания «НТР», центральный городской портал про Нефтекамск www.pronk.ru, справочный и новостной портал города Нефтекамска www.nkamsk.name, и свой вариант ответа респондента. Следует отметить, что 4% респондентов не ответили на данный вопрос. Вариант «справочный и новостной портал города Нефтекамска www.nkamsk.name» не был выбран никем. А голоса остальных распределились так, как показано на рисунке 16.

Рисунок 16 - Результаты ответов на 18-й вопрос анкеты

Как видно из рисунка 16, наиболее популярным из СМИ города является телекомпания «НТР». Также отметим, что среди «своих вариантов» была указана телекомпания «Эфир». Рассмотрим структуру респондентов по возрасту и роду занятий для каждого источника информации. Возрастная структура представлена на рисунке 17, а структура респондентов по роду занятий - на рисунке 18.

Рисунок 17 - Возрастная структура респондентов

Что касается целевого сегмента сферы развлечений, т.е. лиц в возрасте 21-30 лет, то, как видно из рисунка 17, наибольшее количество из них предпочитают радиостанцию «D-fm».

Рисунок 18 - Структура респондентов по роду занятий

Следует отметить, что вышеприведенные данные необходимо использовать при построении маркетинговой стратегии сбыта услуг развлекательного комплекса, так как сегментирование потребителей по различным признакам приносит положительный маркетинговый эффект. В нашем случае это поможет усилить эффект от рекламы развлекательных услуг.

Девятнадцатый вопрос анкеты был направлен на то, чтобы выяснить, обращают ли респонденты внимание на рекламу в общественном транспорте. Результаты ответов следующие: 72% респондентов обращают внимание, 7% - не обращают, а 21% и вовсе не пользуются общественным транспортом. Следует отметить, что 70% всех работников нефтехимической отрасли, участвовавших в опросе, ответили на данный вопрос положительно. Это также следует учитывать при маркетинговой поддержке сбыта услуг.

Двадцатый вопрос анкеты звучал так: «Какое количество денежных средств (на одного человека) вы готовы потратить за одно посещение развлекательного центра?». Голоса распределились следующим образом:

­ от 200 до 500 руб. готовы потратить 43% респондентов;

­ от 500 до 1000 руб. - 40%;

­ от 1000 до 2000 руб. - 17% респондентов;

­ свыше 2000 руб. не готов потратить никто.

Рассмотрим структуру респондентов, выбравших тот или иной вариант ответа, по роду занятий и уровню дохода на одного члена семьи. Структура респондентов по роду занятий представлена на рисунке 19, а структура по уровню дохода - на рисунке 20.

Рисунок 19 - Структура респондентов по роду занятий

Исходя из рисунка 20, необходимо заметить, что имеет место закономерность соответствия уровня дохода количеству средств, которое респондент готов потратить на развлечения. Так, с увеличением суммы средств, которую респондент готов потратить за одно посещение развлекательного центра, увеличивается и доля респондентов с наиболее высоким уровнем дохода, выбравших данную сумму. И наоборот: с уменьшением суммы средств, которую респондент готов потратить за одно посещение развлекательного центра, увеличивается доля респондентов с наиболее низким уровнем дохода, выбравших данную сумму.

Рисунок 20 - Структура респондентов по уровню дохода

Таким образом, в данном параграфе был проделан анализ проведенного маркетингового исследования. В связи с этим хотелось бы сделать следующие выводы:

­ подавляющее большинство лиц, участвовавших в опросе, не довольно уровнем организации досуга населения в городе Нефтекамск, в том числе они выражают свою неудовлетворенность ассортиментом развлекательных услуг, предлагаемых в нашем городе;

­ большинство респондентов не посещают развлекательные заведения настолько часто, насколько они этого хотят, по причине отсутствия в городе крупного развлекательного центра с широким ассортиментом предоставляемых услуг;

­ большая часть опрошенных лиц оценила уровень сервиса в развлекательных заведениях нашего города на 3 балла из 5 возможных, это свидетельствует о низкой культуре обслуживания клиентов персоналом заведений;

­ из всех предложенных видов развлечений большинство респондентов хотело бы видеть в нашем городе аквапарк;

­ большая часть участвовавших в опросе граждан считает, что спрос на развлечения для детей в нашем городе не удовлетворен, и это одна из самых болезненных точек в вопросе о развлечениях.

Подробные рекомендации по маркетинговой поддержке сбыта развлекательных услуг будут представлены в следующей главе работы.

3. Активизация инвестиционной деятельности на рынке развлекательных услуг

3.1 Особенности инвестирования в индустрию развлечений

Россияне - люди увлекающиеся и с ростом благосостояния готовы тратить все больше денег на свои увлечения. Развлечения - первоочередной объект вложения свободных средств, и когда потребности в различных товарах и продуктах удовлетворены, то интерес потребителей смещается в сторону развлекательного сектора.

Индустрия досуга - это парки развлечений; развлекательные зоны в торговых центрах (кинотеатр, детский городок, боулинг, бильярд, аттракционы, дискотека, фуд-корт, фитнес-клуб и пр.); специализированные развлекательные центры (кино, дискотека, боулинг, бильярд, игровой центр, каток, роллердром, керлинг, спортивный бар и т.д.).

Размещение досуговой инфраструктуры в торговых комплексах закономерно, так как напрямую связано с ростом торгово-развлекательных центров (ТРЦ). Усиление конкуренции на рынке торговой недвижимости вызывает активный поиск девелоперами разнообразных способов привлечения посетителей в торговые центры. Как правило, это концептуальные решения по развитию развлекательной зоны, обеспечивающей дополнительный приток посетителей.

Предпринимательские идеи, нацеленные на привлечение потока желающих отдохнуть и развлечься, реализуются путем как создания комплексной сбалансированной зоны развлечений (парки развлечений), так и продвижения важнейших объектов интереса - «якорей» (кино, боулинг и др.), дополненных реализацией других игровых и развлекательных услуг (аттракционы, игровые автоматы, питание, бар и др.), что позволяет генерировать дополнительные денежные потоки.

Индустрия развлечений и досуга - динамично растущий сегмент бизнеса и в мире, и в России. По оценкам консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers, сектор индустрии развлечений и медиа (Entertainment & Media) весьма динамичен - темпы роста его составляют не менее 5-6% ежегодно. Тенденциями глобальных рынков парков развлечений и отдыха, игорного бизнеса являются: рост доли концептуальных комплексов, объединение торговых и развлекательных направлений в единую развлекательную инфраструктуру.

В настоящее время в России индустрия развлечений и досуга переживает бум, резкая динамика роста этого рынка обычна для развивающихся стран. Основными факторами роста рынка являются повышение благосостояния населения, интерес к здоровому образу жизни, распространение гедонистических ценностей в обществе, бурное развитие крупных торговых центров.

При оценке рынка необходимо учитывать, что емкость российского рынка развлечений нельзя оценивать по западным стандартам вследствие сохраняющейся разницы в структуре расходов семейного бюджета: россияне тратят на продукты около 1/3 доходов, в то время как европейцы - лишь 12-15% от своего бюджета [30, с. 52].

Индустрию развлечений можно отнести к «раздробленным отраслям». Она состоит из множества мелких и средних предприятий, ни одно из которых не играет решающей роли в общем объеме продаж отрасли.

Как и в других отраслях, по мере накопления капитала и усиления конкуренции задача максимизации прибыли за счет получения экономии от масштаба обусловливает концентрацию капитала следующими способами:

­ путем централизации и укрупнения: горизонтальная интеграция - создание корпоративных, ассоциативных и франчайзинговых сетей;

­ путем проникновения в другие отрасли: вертикальная интеграция и диверсификация - межотраслевая (торговля + питание + развлечения) и внутриотраслевая (торговля + упаковка + кулинария), а также иные форматы в рамках одной компании.

Рынок развлечений в настоящее время четко сегментирован: есть компании, занимающие существенные доли в своих сегментах (большинство не занимает свыше 5% сегмента рынка), при этом отсутствуют игроки, которые занимали бы больше 1% рынка в целом. Самым крупным игроком в сегменте кинопоказа является компания «Каро-фильм», на долю которой приходится около 10% рынка по количеству кинозалов и до 20% в денежном выражении.

По итогам 2006 г. рынок развлечений был насыщен менее чем на 25%. В 2007-2008 гг. он вошел в интенсивную фазу развития и начал быстро консолидироваться. Ведущую роль в его концентрации играют сетевые компании. Пока на рынке есть место для новых независимых игроков, но через некоторое время конкуренция за потребителя ослабнет. Рынок приблизится к насыщению, и начнется его концентрация путем слияний и поглощений.

Оптимальным вариантом выхода на рынок через 1-2 года будет только франчайзинг. Для сетевых игроков франчайзинг является наиболее подходящей формой тиражирования бренда. Быстрый рост сетей потребует больших инвестиций и организационных затрат, особенно для удаленных регионов.

Рынки регионов, в особенности города с численностью до 500 тыс. человек, имеют большой потенциал для строительства ТРЦ и прихода операторов развлечений, что вызвано дефицитом культурно-досуговой инфраструктуры и повышением уровня доходов населения.

По мнению экспертов, наиболее перспективен формат мультифункционального развлекательного центра с качественным набором развлекательных услуг и высоким уровнем сервиса, что обеспечивает наибольший охват целевой аудитории и рост доходов оператора.

Основные игроки по сегментам рынка развлечений и досуга с оценкой перспектив каждого рынка представлены в Приложении Г.

Бизнес по предоставлению развлекательных услуг организуется в следующих основных форматах:

­ отдельные развлекательные клубы, фокусирующиеся на одном сегменте развлечений или предоставляющие комплексные развлечения;

­ сетевые операторы отдельного сегмента развлечений (детские игровые сети - Star Galaxy, Crazy Park, боулинг-клубы «Сити боулинг», «Космик», киносети «Каро-фильм», «Формула кино»);

­ управляющая компания сети комплекса развлечений, охватывающего все сегменты развлечений (УК «Планета развлечений» - боулинг, фуд-корт, детская зона, кинотеатр; УК «Инвесткинопроект» - боулинг-центр, фуд-корт, многозальный кинотеатр + детская зона - сетевой оператор Game Zona);

­ единая управляющая компания в альянсе с партнерами (УК «Планета развлечений» и Dvi Group в области кинопоказа);

­ управляющая компания девелопера для всей развлекательной зоны в ТРЦ (УК «Русский кинопрокат» в сети развлекательных комплексов «Кино&Domino»).

Сдерживающим фактором для появления новых игроков является высокий порог участия для серьезных проектов, т.е. необходимость значительных капитальных затрат. Однако низкие эксплуатационные издержки, особенно нового оборудования, и быстрая окупаемость при грамотном управлении развлекательным центром делают данную сферу инвестиционно привлекательной.

Стоимость вхождения в индустрию досуга и развлечений может составить и 3-5 тыс. долл. (одиночные несложные аттракционы), и 2-3 млн. долл. (боулинг-клуб) и десятки миллионов (крупные парки с зоной аттракционов, искусственными водоемами, лесопарками и проч.).

Однако стоимость входа в бизнес - не единственный фактор для принятия решений. Помимо размера инвестиций и срока окупаемости, имеют значение факторы риска. В сегменте развлечений значимы риски: падение спроса, сезонность.

Риск снижения спроса в сфере индустрии развлечений определяется предпочтениями потребителей. Мерами компенсации рисков является ориентация на диверсифицированный и обновляемый по мере необходимости продуктовый ряд. Нивелирование риска сезонности также производится диверсификацией. Например, для парков развлечений это сочетание открытой и закрытой частей парка, т.е. организация прогулочной зоны (аттракционы) и крытого комплекса (боулинг, картинг, мини-кинотеатр, кафе, игровые автоматы и др.).

Окупаемость бизнеса напрямую связана и со стоимостью оборудования, и с эффективностью товарных групп. При изучении альтернатив вложений средств надо принимать во внимание стоимость и характеристики оборудования, сопоставлять выручку и стоимость владения оборудованием (расходы на содержание техники, удобство или сложность в эксплуатации и проч.) т.е. все то, что влияет на отдачу и окупаемость.

При строительстве одним оператором комплексной концепции общий срок окупаемости проекта увеличивается до 5 лет за счет большого срока для детского центра (4-6 лет) и кино (до 10 лет). На сокращение сроков окупаемости может повлиять прибыль от высокодоходных услуг (ресторанов, кафе), а также экономия на аренде, которая с учетом занимаемой арендатором большой площади может быть очень значительной.

При рассмотрении возможности расширения ассортимента следует учитывать, что быстрее всего (как самостоятельный одиночный бизнес) окупаются прежде всего рестораны (1-2 года), боулинг (2-4 года), игровая зона (4-6 лет); самые «длинные» деньги - это инвестиции в кинотеатры (до 10 лет) [30, с. 54].

Для оценки эффективности товарных групп может быть применен подход сопоставления инвестиций и маржинальной прибыли в разрезе продуктового ряда (маржинальная прибыль по продуктовым группам рассчитывается как выручка минус переменные и прямые расходы).

Для реализации бизнес-проектов важна четкая стратегия, учитывающая тенденции рынка:

­ направления развития;

­ стратегические альянсы;

­ взаимоотношения с конкурентами / партнерами;

­ взаимоотношения с девелоперами;

­ географию вхождения в регионы (для сетевых структур);

­ географию размещения в городе;

­ направления развития бренда;

­ ассортиментно-ценовую политику.

Составной частью общей стратегии является стратегия инвестирования, правильный выбор и реализация которой во многом определяют перспективы бизнеса. Существенными моментами стратегии инвестирования являются: источники инвестирования, их стоимость, доступность, реализуемость (срок), наличие существенных условий. В соответствии с этими критериями и следует сравнивать источники инвестирования.

При выборе способа финансирования необходимо учитывать текущую ситуацию на финансовом рынке. Из-за мирового финансового кризиса стоимость развития в связи с ростом арендных ставок, инфляцией зарплат, увеличением стоимости рекламы и ростом конкуренции существенно изменилась в большую сторону. Решением проблемы привлечения инвестиций может стать банковское кредитование (как правило, краткосрочное) или листинг на биржах, ведущий к привлечению значительных средств на развитие.

Что касается финансовых инвесторов, инвестиционных фондов, специализирующихся на сегменте ритейла и развлечений, то следует отметить следующие факты. В апреле 2005 г. фонд Delta Private Equity Partners купил около 45% сети кафе «Прайм», а скандинавский инвестфонд Trigon Direct Investments - 85% петербургской сети кофеен «Идеальная чашка». В 2007 г. Renaissance Pre-IPO Fund за 7 млн. долл. приобретает 25% акций компании «Плэжа Машин», развивающей сеть развлекательных центров Game Zona. В конце 2006 г. стало известно, что в развитие сети детских развлекательных центров Crazy Park не менее 15 млн. долл. вложат фонд Russia New Growth, созданный на деньги «Тройки Диалог», ЕБРР и сингапурской Temasek. На декабрь 2006 г. было открыто 11 центров, а до конца 2007 г. их число планировалось увеличить до 30. Инвестиции составят 50 млн. долл. Фонд Alfa Capital Partners приобрел 90% сетей трактиров «Елки-палки» и ресторанов «Маленькая Япония» у ресторатора Аркадия Новикова и его партнеров по бизнесу [19].

При разработке масштабного развлекательного проекта, носящего сетевой характер, стратегию инвестирования целесообразно выстраивать с привлечением различных источников, комбинировать их в зависимости от стадии развития.

Начало развития - это, безусловно, наличие собственных средств, при этом для хорошо проработанного проекта реальным является привлечение проектного финансирования с последующим выкупом долей за счет доходов от текущей деятельности, генерируемых растущим бизнесом. Заемные средства на стартовом этапе возможны, если присутствует четкая стратегия развития (цели, потенциал их достижения, выделенные приоритеты развития).

Вариант с проектным финансированием возможен как на начальном этапе развития, так и на этапе стабильного функционирования. Для банка-инвестора критерием для принятия решения является достаточность собственного капитала (использование в проекте собственных средств и / или других инвесторов кроме банка) и доходов, генерируемых объектом, для финансирования не менее 30% от стоимости проекта. Также необходима опытная команда менеджеров проекта. При условии устойчивого финансового состояния, достигаемого после 3-4 лет жизни сети, и при наличии обеспечения процентная ставка снижается. Проектное финансирование является, по сути, долгосрочным банковским кредитом на срок более 4-5 лет. По мере выхода объектов на устойчивый финансовый поток доли выкупаются из залога у банка (возвращается кредит, проценты и инвестиционный доход банка).

Банковские кредиты могут привлекаться на среднесрочный период в небольших объемах для удовлетворения оперативных потребностей в пополнении оборотных средств с учетом достаточно жестких условий по залоговой базе.

Вексельные и облигационные программы могут использоваться после 3-4 лет развития, если компания уже имеет опыт реализации достаточно долгосрочных (более 1 года) средних и крупных проектов - освоение и расширение новых каналов продаж, товарных групп, новых технологий, если освоены эффективные системы корпоративного управления.

Акционерный капитал - размещение акций среди частных инвесторов или первичное публичное размещение (IPO) целесообразно проводить не ранее чем через 5 лет. Реализация проекта IPO предполагает способность воплощения масштабных стратегически важных долгосрочных проектов (построение крупной сети, достижение значимой доли на рынке, создание известного бренда и эффективное управление им, создание корпоративной системы управления, освоение инструментов слияний и поглощений и др.).

Что касается сферы развлечений в зарубежных странах, то следует отметить следующее.

Объемы инвестиций в строительство торгово-развлекательных центров и комплексов в Болгарии растут не по дням, а по часам. В Софии планируется возвести 12 подобных объектов. Ненамного меньше центров развлечений инвесторы желают построить в Варне - 10 комплексов уже на стадии проектирования. Пловдив, Бургас и Русса станут богаче на четыре, три и два крупных торгово-развлекательных комплекса. Небольшие города пока не привлекают такого активного внимания со стороны инвесторов, но часть городов уже находится под прицелом. Среди них Плевен, Благоевград, Хасково, Габрово, Лоеч и другие. Главное условие для населенных пунктов, претендующих на строительство торгово-развлекательного комплекса - достаточное количество жителей. На сегодняшний день их должно быть не меньше 70 тысяч человек [4]. Сегодня недвижимость в Болгарии чрезвычайно привлекательна для иностранных инвесторов, так как эта страна сегодня один из самых привлекательных курортов и даже мест для постоянного жительства.

19-я Выставка индустрии развлечений в Китае, прошедшая в марте 2009 года в Пекине, была охарактеризована рекордным уровнем объёма заключенных сделок. Согласно последним данным, на выставке было заключено договоренностей на общую сумму свыше 500 млн. юаней (73,2 млн. $). Согласно сообщению Всекитайской ассоциации парков развлечений и аттракционов, выступающей в качестве спонсора мероприятия, трёхдневная выставка привлекла инвесторов, поставщиков и разработчиков современных услуг развлечения из 23 стран и регионов мира. В 2008 году объём торговли на выставке составил 300 млн. юаней. В настоящее время ежегодный доход парков развлечений в Китае достигает 6 млрд. юаней [8].

Что касается уже действующих развлекательных центров в некоторых крупных городах нашей страны, то среди них необходимо отметить следующие.

Культурно-развлекательный комплекс «Пирамида» в г. Казань - это крупнейший центр досуга в регионе, не имеющий аналогов не только в Татарстане, но и в России [26]. Концепцией КРК «Пирамида» предусмотрено объединение под одной крышей всего, что нужно для полноценного отдыха и оздоровления души и тела, обеспечение всех условий для дружеского и делового общения. Здесь есть бар, дискоклуб, концертный зал, фитнес-клуб, центр здоровья, кафе, ресторан, бильярд, кондитерский цех а также конференц-залы. Эксперты находят, что аналогов «Пирамиды» в России нет. В отличие от других развлекательных центров Казани, под него не приспосабливали существующее здание, а изначально проектировали как комплекс, где все было бы максимально продуманно и функционально. Комплекс был открыт в декабре 2002 года. Высота КРК «Пирамида» составляет порядка 30 метров, а общая площадь - 13700 кв. м. В «Пирамиде» работает около 500 человек, максимальная вместимость комплекса - 2500 гостей.

В г. Екатеринбург успешно функционирует торгово-развлекательный центр «Екатерининский», общая площадь которого составляет 52000 кв. м. В 2002 году торгово-развлекательный центр был сдан в эксплуатацию. Концептуально данный торгово-развлекательный центр ориентирован на средний класс и на сегодня в нем представлены:

­ гипермаркет продовольственных товаров;

­ крупные салоны аудио-видео и бытовой техники, мебели, одежды и обуви, парфюмерии и косметики и т.д.;

­ фудкорт из 5-ти фастфудов;

­ детский развлекательный комплекс на 3000 кв. м.;

­ боулинг на 26 дорожек;

­ киноцентр, состоящий из 3 кинозалов;

­ бильярд, дискотека;

­ гостиничный комплекс;

­ конференц-залы на 80 и 160 мест [40].

Проведенные маркетинговые исследования показали, что развитие торговой инфраструктуры и строительство торговых и торгово-развлекательных центров актуально и в других городах России.

Развлекательный комплекс «Парк Европа» в г. Краснодар предлагает своим посетителям совершенно новый подход к семейному отдыху. Здесь вне зависимости от возраста каждый гость окунется в свой мир развлечений. Ведь под крышей комплекса собрано все самое интересное: боулинг-клуб «Магистраль», бильярдный зал, площадка для детей «Тридесятое королевство», кинотеатр «Европа», кофейня, суши-бар, восточный ресторан «Рахмат», детское кафе, пиццерия «Grazie pizza», а также «Beauty & SPA салон» [25].

Приведем пример нескольких инвесторов, специализирующихся в данной сфере.

ООО «Компания «Сувар-Казань» - одна из крупнейших управляющих компаний на рынке Казани и Республики Татарстан, профессиональный оператор на рынке коммерческой и жилой недвижимости. За 9 лет существования компания заняла стабильные позиции в сфере привлечения и освоения инвестиций в строительство крупных объектов социальной инфраструктуры г. Казани, и их дальнейшей эксплуатации. Возможности компании «Сувар-Казань» позволяют реализовать крупнейшие проекты, связанные со строительством как коммерческих, так и жилых объектов. На счету компании объекты, во многом определившие облик новой, тысячелетней Казани. В сфере привлечения инвестиций компания сотрудничает с ведущими банками и инвестиционными компаниями России и Республики Татарстан.

«Сувар-Казань» входит в число бесспорных лидеров строительного рынка Татарстана. Высочайшее качество работы, тщательная проработка всех деталей и оптимальность каждого решения обеспечиваются профессионализмом сотрудников компании. Квалифицированные специалисты, использование новейших технологий, опыт эффективной работы позволяют компании успешно осуществлять масштабные и долгосрочные проекты [38].

На сегодняшний день основными видами деятельности компании «Сувар-Казань» являются:

­ девелоперская деятельность и инвестирование в объекты: социально-культурного назначения, торговли, офисные центры, складские площади, производственные объекты, жилые комплексы;

­ проектные, строительные, ремонтные, монтажные работы;

­ сдача в аренду недвижимости, принадлежащей компании на праве собственности;

­ услуги агента по реализации нефти на экспорт;

­ транспортные, экспедиторские и складские услуги;

­ оптовая и розничная торговля;

­ посредническая деятельность.

Среди реализованных проектов индустрии развлечений данной компании следует отметить: ГРК «Казанская Ривьера», театр «Iмах», мультиплекс «Grand cinema», мультиплекс «Port cinema», кинокомплекс «Сувар», ресторан «Венеция», ресторан «Пашмир», ночной клуб «Эрмитаж».

ООО «Холдинговая компания «Лидер» образована в 2000 году на основе отдельных предприятий с целью более эффективного управления финансовыми, кадровыми и производственными ресурсами. Миссией холдинга является создание и эксплуатация социально значимых объектов с целью развития потребительского рынка. Объекты и деятельность холдинга ориентированы в первую очередь на население и на совершенствование торговой инфраструктуры и сферы услуг. На сегодня предприятия холдинга работают в сфере организации строительства и эксплуатации следующих объектов:

­ торговые и торгово-развлекательные центры;

­ аквапарки;

­ спортивные сооружения.

Примером воплощенного инвестиционного проекта компании «Лидер» является ТРЦ «Екатерининский» в городе Екатеринбург.

Таким образом, следует сделать вывод о том, что примеров успешных развлекательных центров в нашей стране много. И инвесторы, которые вкладываются в подобные проекты, тоже существуют. В связи с этим, в нашем городе тоже возможно строительство культурно-развлекательного центра. Необходим лишь грамотный подход к организации его деятельности.

3.2 Перспективы развития рынка развлекательных услуг в г. Нефтекамске

В предыдущей главе работы была доказана необходимость строительства в нашем городе развлекательного комплекса. Маркетинговое исследование спроса на развлекательные услуги среди местного населения также было представлено в предыдущей главе работы.

Следующим важнейшим этапом является поиск инвестора. Очевидно, что проект развлекательного комплекса под силу осуществить лишь крупному инвестору со стороны, нежели пытаться активизировать местное население. К сожалению, оно характеризуется низкой деловой активностью.

Как известно, территория, нуждающаяся в инвестициях, должна обладать определенным уровнем инвестиционной привлекательности. В частности, наш город обладает всеми необходимыми характеристиками для привлечения инвестора. И это было показано в предыдущей главе работы. Но то, что Нефтекамский муниципальный район в целом является инвестиционно привлекательным, еще не означает отсутствия необходимости в повышении инвестиционной привлекательности.

Одним из направлений повышения инвестиционной привлекательности является формирование имиджа, репутации и бренда территории.

Репутация территории - это предлагаемый регионом комплекс реальных возможностей и подтвержденных практикой гарантий реализации значимых интересов и потребностей членов групп (подгрупп) целевой аудитории. Реальные и вероятные потребители заинтересованы в наиболее эффективном использовании конкурентных преимуществ данной территории для жизни, ведения бизнеса, капиталовложений, отдыха, учебы и т.д.

Понятие «репутация территории» в данной трактовке в определенной мере пересекается с ее «потенциалом» - средствами, запасами, источниками, имеющимися в наличии, которые можно использовать для достижения определенной цели и решения какой-либо задачи.

В нашем случае репутация Нефтекамского муниципального района является положительной для привлечения инвесторов.

Имидж территории - это набор ощущений и образных, эмоционально окрашенных представлений людей, возникающих по поводу ее природно-климатических, исторических, этнографических, социально-экономических, политических, морально-психологических и других особенностей; это очень разноплановый, иногда искусственно создаваемый образ объекта, который складывается в сознании людей [24, с. 344].

Город Нефтекамск в сознании большинства россиян носит имидж города нефтехимиков. Отрицать данную характеристику бессмысленно вследствие ее правдивости. Но мы считаем, что для цели привлечения инвестора в развлекательную сферу города необходимо дополнение образа Нефтекамска. Для данной цели мы предлагаем использовать следующий слоган: «Нефтекамск - город молодой, Нефтекамск - город молодых». Справедливость данного высказывания подтверждается тем, что средний возраст населения города равен 32 годам.

Огромное значение в формировании имиджа территории имеют средства массовой информации. Их роль возрастает в случае необходимости сознательного построения или коррекции имиджа.

Бренд территории - это совокупность уникальных качеств, непреходящих общечеловеческих ценностей, отражающих своеобразие, неповторимые оригинальные потребительские характеристики данной территории и сообщества, широко известные, получившие общественное признание и пользующиеся стабильным спросом потребителей данной территории.

Бренд отражает позитивный имидж территории, в основе которого лежат уникальные возможности удовлетворения тех или иных запросов ее потребителей; бренд территории является высшим проявлением эмоциональных потребительских предпочтений [6, с. 15].

Бренд территории - это содержательное системное понятие, это:

­ уникальный эмоционально-позитивный образ, обусловленный природными, историческими, производственными, социально-культурными и другими особенностями территории, ставший широко известным общественности;

­ обещание потребителям территории желаемых потребительских качеств;

­ гарантия качественного удовлетворения запросов потребителя территории, получения определенных выгод;

­ повышенный субъективный уровень ценности территории для потребителя и его удовлетворенности, формируемый через позитивные ассоциации, побуждающие к потреблению территории и напоминающие о ней;

­ важнейший фактор конкурентных преимуществ и доходов региона, ценный актив региональной экономики.

При построении бренда территории действуют те же принципы, что и в бизнесе - найти и усилить региональные преимущества, ретушировать недостатки. Не стоит искать специфику только в производстве какого-либо продукта. Большинство новейших технологий через некоторое время легко копируются: пример Китая это подтверждает. Нужно заглянуть в прошлое, придать новое звучание старым фактам, проявить уникальность территории и создать чудесную мифологическую историю, на которой будет основан бренд.

При этом всегда стоит помнить, что особенности города или региона, выбранные в качестве бренда, обязательно должны вызывать положительные ассоциации. Так, например, позиционирование Урала как места расстрела царя вряд ли можно счесть удачным, поскольку такой бренд вызывает подсознательные сомнения в стабильности и безопасности региона [5].

Сразу два поволжских города зарегистрировались в Роспатенте как бренды, надеясь стать привлекательнее не только в глазах туристов, но и инвесторов. В прошлом году Казань получила право официально именоваться «Третьей столицей России», а Нижний Новгород - «Столицей Поволжья». Эти бренды, по мнению региональных властей, позволят городам заявить о себе на международной арене в полный голос. Узнаваемость Санкт-Петербурга и Москвы за рубежом не вызывает вопросов, а о Казани знают далеко не все. И главная цель руководства города - продемонстрировать мировому сообществу, что есть в России еще один интересный город [23].

Разработчики «Стратегии социально-экономического развития Нефтекамского муниципального района до 2012 года» сделали акцент на продвижении трех основных брендов Нефтекамска. Это «Нефтекамск - лучшая площадка для развития полимерных производств», «Социально-привлекательный город с ясным положительным будущим для детей» и «Лучшее место для реализации интеллектуального потенциала».

Найти инвестора задача сложная, но есть один относительно простой и недорогой способ - создание и использование для поиска инвестора сайта фирмы или отдельного сайта проекта.

Для того чтобы заявить о себе потенциальным инвесторам и обратить на себя их внимание, необходимы самые активные действия, большинство инвесторов при поиске идей или объектов инвестирования используют интернет. Это дает возможность простого и быстрого поиска информации на всем русскоязычном пространстве сети интернет [33].

Преимущества, которые дает поиск инвестора с помощью сайта:

­ информация размещается только один раз, в отличие от печатных изданий и прочих СМИ, и наверняка это стоит гораздо дешевле из расчета на срок от нескольких месяцев до года;

­ совокупное количество людей, которые ознакомились с предложением также будет значительно большим при затратах, равных стоимости рекламы традиционными способами, а что более вероятно - на порядок меньших;

­ размещенную информацию, в отличие от рекламы в СМИ, можно легко откорректировать в любой момент;

­ на сайт заходят, в основном, целевые посетители, которых с высокой долей вероятности может заинтересовать данное предложение, так как они интересуются аналогичной продукцией или услугами, а значит, могут стать вашими покупателями, заказчиками, региональными представителями или партнерами;

­ как повлияет сайт фирмы на расширение региональных и поиск новых рынков сбыта работающего предприятия трудно переоценить;

­ сайт работает круглосуточно, без перерывов и выходных, без зарплаты, отпускных и налогов;

­ сайт фирмы или проекта может одновременно с поиском инвестора выполнять еще множество функций и активно способствовать расширению и развитию бизнеса предприятия.

Таким образом, использование сайта для поиска инвестора - один из самых эффективных и дешевых способов достижения этой цели.

На стадии проектирования важным шагом, определяющим успешность проекта, является определение месторасположения развлекательного комплекса. В последние годы осуществляется застройка нового 44-го микрорайона, который расположен в продолжение проспекта Мира. Мы считаем, что строительство развлекательного комплекса целесообразно именно в том микрорайоне, который указан на рисунке 21.

Рисунок 21 - Схема расположения развлекательного комплекса

Проспект Мира проходит через новые микрорайоны, его очень любит молодежь, а именно она является целевым сегментом сферы развлечений.

Кроме того, создание развлекательного комплекса в указанной на рисунке области обосновывается тем, что в других районах города плотность застройки высока, и строительство крупного центра в них не целесообразно, а указанный на рисунке район еще не застроен. Приспособление же уже имеющегося здания под цели развлекательного центра не представляется возможным, т. к. для данного проекта необходим совершенно новый объект, где все было бы максимально продумано и функционально.

Также необходимо определить набор развлекательных услуг, предоставляемых в проектируемом центре. Наиболее востребованными у населения г. Нефтекамска являются следующие виды развлечений: аквапарк, аттракционы, кинозал, детский центр развлечений, боулинг, картинг, дискоклуб и концертный зал. Это подтверждается проведенным опросом.

Для строительства аквапарка возможно привлечение такого инвестора как «Холдинговая компания «Лидер», в сферу деятельности которой входит организация строительства и эксплуатация аквапарков. В ходе проведенного нами опроса потребность в аквапарке была выявлена у 81% респондентов. Среди тех, кто хотел бы видеть в нашем городе аквапарк, есть граждане различных возрастов, поэтому концепцию аквапарка следует ориентировать на семейный отдых, т.е. отдых как для детей, так и для взрослых. Многие респонденты в проведенном опросе указали, что посещают аквапарк в г. Казань.

Аквапарк представляет собой сооружение, включающее комплекс бассейнов и водных аттракционов, банный комплекс, салон СПА, зоны отдыха и другие функциональные части, и предназначено для круглогодичного отдыха посетителей. Потенциальная емкость аквазоны аквапарка (зона водных аттракционов с банным комплексом, плавательным бассейном и салоном водных процедур) может составлять около 1 млн. посещений в год. Единовременно в аквазоне смогут находиться до 1000 чел.

Наибольшей долей рынка среди основных игроков кинопоказа в нашей стране обладает сетевой оператор «КАРО Фильм». Потенциальным инвестором в сфере кинопоказа для г. Нефтекамска может стать именно эта компания. «КАРО Фильм» - крупнейшая в России сеть кинотеатров, создана в июле 1997 года. На сегодняшний день в «КАРО Фильм» входит 33 кинотеатра, расположенных в Москве и области, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Калининграде и Самаре. Общее число зрительных залов составляет 165 на 29732 мест [34].

Необходимость появления в нашем городе новых кинозалов подтверждается тем, что в нашем опросе 57% респондентов отдало свой голос именно за этот вид развлечения. К тому же большинство опрошенных лиц высказали недовольство тем, что в существующем в нашем городе кинотеатре выходят в прокат не все мировые и российские кинопремьеры, а также тем, что помещения кинозалов плохо отапливаются.

90% респондентов считает, что спрос на развлечения для детей в нашем городе не удовлетворен. Многие также отметили, что недовольны отсутствием места для семейного отдыха. А часть респондентов, имеющих детей, отметили, что посещают детские центры в городах Казань и Набережные Челны. Это говорит о том, что и в эту сферу нашего города необходимо привлечение инвестора.

Сеть центров «CRAZY PARK» - это парки игр и развлечений, веселых представлений. Главное направление их деятельности - это аттракционы и детские игровые аппараты для детей всех возрастов и их родителей [35]. Так же на территории данных центров расположены уютные семейные кафе и зоны для проведения праздников со сценой и банкетными комнатами. На площадках центров «CRAZY PARK» регулярно проводятся организованные детские праздники, дни рождения, выпускные и новогодние торжества, и другие развлекательные мероприятия. Для самых маленьких детей могут быть предусмотрены услуги няни. В то время, когда родители совершают покупки, можно безбоязненно оставить ребенка в подобном центре на длительное время.

Сетевой оператор «GAME ZONA» - один из лидеров российского рынка развлечений. В данных центрах можно посетить 4D кинотеатр, крытый картинг, лазертрон, автодром, скалодром, мультимедийный тир, разнообразные видеосимуляторы, лабиринт с горками, сухой бассейн с шариками, воздушные пушки (аэроболл), батут и другие аттракционы. На детской площадке можно посмотреть мультфильмы, порисовать, поиграть и собрать конструктор. В настоящее время под маркой «GAME ZONA» или в сотрудничестве с данной компанией действует около 40 игровых зон и развлекательных центров, из них 15 в Москве и Подмосковье, остальные в регионах [22]. Бренд GAME ZONA был зарегистрирован ЗАО «ПЛЭЖА МАШИН» в октябре 2004 года как торговая марка сетевого оператора в области эксплуатации развлекательного оборудования для закрытых помещений.

В ходе опроса была выявлена потребность населения и в боулинге (54% респондентов). Городу нужен новый боулинг-клуб с большим количеством дорожек.

В индустрии развлечений компания «Созвездие развлечений» была представлена с 1996 года брендом «Планета Боулинг». C тех пор из одного клуба «Планета Боулинг» выросла в одну из самых больших сетей боулинг - клубов. Их у «Планеты Боулинг» уже одиннадцать. Начиная с 2005 года, стратегия развития изменилась - принято решение открывать полноформатные развлекательные комплексы, объединяющие под крылом одной компании все концепции. Боулинг, кинотеатр, детский центр, рестораны и фуд-корт. Комплексы «Созвездие развлечений» - это современные центры развлечений для всей семьи. Находясь в крупнейших городах России на площадях современных торгово-развлекательных центров, «Созвездие развлечений» охватывает территорию страны от севера до юга, от центрального округа до Сибири. С 2007 года «Созвездие развлечений» радует своим появлением и г. Казань [36].

Также в ходе опроса у 51% респондентов была выявлена потребность в новом дискоклубе. На рынке подобных услуг присутствуют преимущественно самостоятельные игроки. Однако привлечение инвестиций для создания подобных заведений также необходимо для нашего города, т. к. большинство респондентов посещающих местные клубы не удовлетворены размерами танцпола, а также тем, что нет отдельных помещений для курящих.

Почти половина всех опрошенных нами респондентов (49%) отметили необходимость нового современного большого концертного зала, т. к. существующие залы города имеют небольшой размер, а также устаревшее оборудование. Из-за отсутствия соответствующего помещения большинству посещающих наших город звезд эстрады приходится давать концерты в ледовом дворце города.

Что касается сектора общественного питания, то темпы его роста высокие - 15-20% в год, а сроки окупаемости самые низкие - 1-3 года. Сроки окупаемости такого вида досуга, как боулинг и бильярд, равны 2,5-4 года, а площадь, требующаяся для данного вида развлечения, составляет от 500 до 3000 м². Степень насыщенности рынка боулинга в 2008 г. составляла около 40%. Игротеки и детские центры также обладают высокими темпами роста - 15-20% в год, сроки их окупаемости составляют 4-5 лет, а степень насыщенности рынка - 25%. Кинотеатры же окупаются за 3-4 года - в случае, если они находятся в торговых центрах, и за 5-6 лет - отдельные кинотеатры. А площадь, необходимая для кинотеатра составляет от 2000 до 8000 м². Степень насыщенности рынка кинотеатров в 2008 г. составляла около 20-25%.

На стадии эксплуатации развлекательного центра необходимо постоянно вести маркетинговую деятельность. Наши рекомендации по маркетинговой поддержке сбыта услуг развлекательного комплекса изложены далее.

При формировании маркетинговой стратегии необходимо учитывать результаты проведенного нами исследования, которые представлены в предыдущей главе работы.

Важнейшей составляющей маркетинговой деятельности является реклама. 18-й и 19-й вопросы анкеты были направлены на определение целевой аудитории для рекламы.

По результатам 18-го вопроса стало известно, что наиболее популярным из СМИ города является телекомпания «НТР». Что касается лиц в возрасте 21-30 лет, то наибольшее количество из них предпочитают радиостанцию «D-fm». Следовательно, рекламу развлекательных услуг следует давать именно в этих средствах массовой информации.

По результатам ответов на 19-й вопрос анкеты стало понятно, что рекламу развлекательных услуг следует давать и в общественном транспорте города, в том числе и в вахтовых автобусах, перевозящих работников нефтехимической отрасли города.

В современном мире информационных технологий большую роль играет всемирная сеть Интернет. Хотя уровень развития (и прежде всего пользования) интернета в России пока серьезно отстает от многих передовых стран, но темпы роста российской части интернета - Рунета - впечатляют. И это означает, что нельзя не использовать такую возможность в целях продвижения бизнеса. И в этом поможет интернет-маркетинг и создание сайта. Интернет-маркетинг - это комплекс философии, стратегии и инструментария информационной маркетинговой деятельности и взаимодействия в компьютерных сетях, позволяющий исследовать рынок, продвигать, продавать и покупать товары, идеи и услуги; это маркетинг на новом электронном рынке, работающем в условиях развитой структуры информационных и телекоммуникационных технологий и систем [24, c. 217].

Интернет-маркетинг - это далеко не только баннерная реклама и способ продвижения фирменного сайта и товара (услуги), наращивание бренда. Это великолепный инструмент маркетинговых исследований конкурентов, посредников, в целом маркетинговой среды и, самое главное, потребителей, их поведения, проблем, предпочтений и другой информации. Он оперативен, интерактивен, позволяет формировать обширные и хорошо структурированные массивы данных и информации.

Создание собственного сайта станет важным каналом коммуникации с потребителями услуг развлекательного центра. Сайт развлекательного центра может содержать следующую полезную для потребителей информацию:

­ описание центра, его особенностей и уникальности;

­ новости центра;

­ подробное описание каждого из видов развлекательных услуг, предоставляемых в данном заведении;

­ поэтажный план - карта центра с указанием всех зон развлечений;

­ афиша, т.е. расписание предстоящих событий;

­ виртуальный тур по центру;

­ проведение опросов и их результаты;

­ контактная информация с указанием номеров телефонов и адреса заведения;

­ режим работы комплекса;

­ промо ролик.

Промо ролик - это короткий видеосюжет, направленный на то, чтобы презентовать саму компанию или ознакомить зрителя с несколькими (или даже с одним) видами товаров или услуг [31]. Такие ролики используются, например, для демонстрации в местах продаж, при проведении выставок или презентаций, либо на сайте фирмы. Данный инструмент маркетинга в современном мире также является действенным и эффективным инструментом воздействия на сознание потребителя.

Таким образом, рынок развлекательных услуг в г. Нефтекамске не просто имеет хорошие перспективы, а он обязательно должен развиваться, т.к. для этого существуют все необходимые условия, а главное - есть спрос на развлекательные услуги среди местного населения. Активизация инвестиционной деятельности на рынке развлекательных услуг нашего города должна происходить с помощью таких инструментов маркетинга как создание положительного имиджа территории, поддержание ее положительной репутации среди инвесторов, а также создание сайта инвестиционного проекта. В ходе проведенного исследования была выявлена потребность населения города в таких видах развлечений, как аквапарк, аттракционы, кинозал, детский центр, боулинг, картинг, дискоклуб и концертный зал. Уровень организации досуга в городе напрямую влияет на работоспособность граждан. А государство и муниципальные власти заинтересованы в высоком трудовом потенциале населения. И этот аргумент должен стать ключевым в вопросе о необходимости развлекательного комплекса в г. Нефтекамске.

Заключение

Понятие инвестиционной привлекательности является достаточно сложным. Оно может рассматриваться в отношении какого-либо предприятия, отрасли, региона или страны в целом. Инвестиционная привлекательность региона - это совокупность признаков, определяющих приток капитала в регион и оцениваемых инвестиционной активностью.

Существует некоторое количество различных методик оценки инвестиционной привлекательности региона. Выбор той или иной методики определяется разным набором показателей, оказывающих влияние на инвестиционную привлекательность.

Существует множество методов повышения инвестиционной привлекательности территории, в их числе: создание необходимой инфраструктуры, совершенствование инвестиционного законодательства, подготовка высококвалифицированных специалистов, формирование инвестиционной открытости регионов, их инвестиционного имиджа.

Что касается нашего города, то в целом он, безусловно, является инвестиционно привлекательным для внешних инвесторов. Это обусловлено следующими фактами:

­ выгодное географическое положение - выход к реке Кама;

­ наличие развитой сети автомобильных, железных дорог и трубопроводного транспорта;

­ наличие авиасообщения - международный аэропорт «Бегишево»;

­ устойчивая тенденция экономического роста в районе;

­ наличие в городе большого числа молодых специалистов;

­ тенденция роста численности населения;

­ население города молодое.

Существует объективная необходимость инвестиций в некоторые области социальной сферы города Нефтекамска. Одной из таких областей мы считаем сферу развлечений. Для полноценной организации отдыха и проведения свободного времени населения уже имеющихся учреждений культуры города недостаточно. На наш взгляд необходимо создание развлекательных заведений для широких масс горожан, потребность в такого рода заведениях ощущается особенно среди молодежи. И эта проблема действительно стоит очень остро для многих жителей города, этот вопрос актуален. И это доказывается проведенным нами маркетинговым исследованием.

Данное исследование проводилось в форме опроса. Нами было опрошено 150 респондентов. По окончании исследования сформулированы следующие выводы:

­ подавляющее большинство лиц, участвовавших в опросе (71%), не довольно уровнем организации досуга населения в городе Нефтекамск, в том числе они выражают свою неудовлетворенность ассортиментом развлекательных услуг, предлагаемых в нашем городе;

­ большинство респондентов (55%) не посещают развлекательные заведения настолько часто, насколько они этого хотят, по причине отсутствия в городе крупного развлекательного центра с широким ассортиментом предоставляемых услуг;

­ большая часть опрошенных лиц оценила уровень сервиса в развлекательных заведениях нашего города на 3 балла из 5 возможных, это свидетельствует о низкой культуре обслуживания клиентов персоналом заведений;

­ из всех предложенных видов развлечений большинство респондентов (81%) хотело бы видеть в нашем городе аквапарк;

­ большая часть участвовавших в опросе граждан (90%) считает, что спрос на развлечения для детей в нашем городе не удовлетворен.

Для удовлетворения потребностей местного населения в развлекательных услугах необходимо появление в городе крупного развлекательного центра с широким ассортиментом предоставляемых услуг. Наиболее востребованными у населения г. Нефтекамска являются следующие виды развлечений: аквапарк, аттракционы, кинозал, детский центр развлечений, боулинг, картинг, дискоклуб и концертный зал. Это подтверждается проведенным опросом.

Потенциальными инвесторами сферы развлечений города являются «Холдинговая компания «Лидер», сетевой оператор «КАРО Фильм», сеть детских центров «CRAZY PARK», компания «Созвездие развлечений».

Активизация инвестиционной деятельности на рынке развлекательных услуг нашего города должна происходить с помощью таких инструментов маркетинга как создание положительного имиджа территории, поддержание ее положительной репутации среди инвесторов, а также создание сайта инвестиционного проекта.

В данной работе были рассмотрены сущность, составляющие и характеристики инвестиционной привлекательности территории; изучены методики оценки инвестиционной привлекательности региона и методы повышения инвестиционной привлекательности территории; оценена инвестиционная привлекательность города Нефтекамска; оценен спрос на рынке развлекательных услуг города; проведен анализ результатов маркетинговых исследований; выявлены особенности инвестирования в индустрию развлечений; а также определены перспективы развития рынка развлекательных услуг в г. Нефтекамске.

Перспективы дальнейшего исследования темы данной работы велики. Исследование перспектив развития рынка развлекательных услуг будет актуально до тех пор, пока существует этот рынок. А существовать он будет всегда, т. к. люди имеют потребность в отдыхе.

Таким образом, рынок развлекательных услуг в г. Нефтекамске обязательно должен развиваться, т.к. для этого существуют все необходимые условия, а главное - есть спрос на развлекательные услуги среди местного населения. Уровень организации досуга в городе напрямую влияет на работоспособность граждан. А государство и муниципальные власти заинтересованы в высоком трудовом потенциале населения. И этот аргумент должен стать ключевым в вопросе о необходимости развлекательного комплекса в г. Нефтекамске.

Список литературы

1 О стратегии социально-экономического развития Нефтекамского муниципального района до 2012 года: решение Совета Нефтекамского муниципального района РТ от 06.07.2009 №28.

2 Барабанов, А.С. Вологда: маркетинг для развития территории / А.С. Барабанов // Российское предпринимательство. - 2009. - №5. - С. 168-174.

3 Батищева, Г.А. Методика определения инвестиционной привлекательности регионов / Г.А. Батищева // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - №19. - С. 56-61.

4 Болгария превращается в центр развлечений [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // www.realbulgaria.ru / news / 1214906204.html, свободный.

5 Брендинг территорий как путь к спасению депрессивных регионов [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // www.kapital-rus.ru / articles / article / 143220, свободный.

6 Важенина, И.С. Имидж, репутация и бренд территории / И.С. Важенина, С.Г. Важенин // ЭКО. - 2008. - №8. - С. 3-16.

7 Виньков, А. Как запустить инвестиционную ракету [Электронный ресурс] / А. Виньков, Д. Сиваков. - Режим доступа: http: // www.expert.ru / printissues / expert / 2009 / 19 / kak_zapustit_raketu, свободный.

8 Выставка индустрии развлечений в Китае привлекла множество инвесторов [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // newsonchina.ru / china / 1702, свободный.

9 Газизова, А.А. Анализ и оценка инвестиционного потенциала муниципального образования в регионе / А.А. Газизова // Экономический вестник Республики Татарстан. - 2009. - №3. - С. 110-116.

10 Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П. Голубков. - М.: Финпресс, 1998. - 416 с.

11 Горлов, А.В. Инвестиционный потенциал региона / А.В. Горлов // Российское предпринимательство. - 2009. - №4. - С. 163-166.

12 Гришина, И. Региональные приоритеты активизации частного инвестирования в России / И. Гришина // Инвестиции в России. - 2008. - №6 - С. 3-11.

13 Гришина, И. Региональные приоритеты активизации частного инвестирования в России / И. Гришина // Инвестиции в России. - 2008. - №7 - С. 3-9.

14 Инвестиционная привлекательность Республики Татарстан [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // g2b.tatar.ru / rus / finance / inv / invclimat.html, свободный.

15 Инвестиционные возможности Пермского края: Инвестиционная политика [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // www.investperm.ru / main / page.php? menuid=65, свободный.

16 Исследование инвестиционного климата регионов России: проблемы и результаты [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // raexpert.ru / researches /regions / investclimate, свободный.

17 Итоги социально-экономического развития Нефтекамского муниципального района за 2009 год [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // www.e-nizhnekamsk.ru / content / view / 553 / 277, свободный.

18 Колтынюк, Б.А. Инвестиции: Учебник / Б.А. Колтынюк. - СПб: Изд-во Михайлова В.А., 2003. - 848 с.

19 Комарова, Т. Не до игр. Инвесторы не хотят рисковать и вкладывать деньги в проекты парков развлечений [Электронный ресурс] / Т. Комарова. - Режим доступа: http: // stroibzns.ru / news /? id=2311, свободный.

20 Круглов, В.Н. Перспективы стратегического развития регионов России: инвестиционный аспект / В.Н. Круглов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - №9. - С. 19-24.

21 Крупеня, О.А. О некоторых аспектах привлечения инвестиций в экономике России / О.А. Крупеня // Экономические науки. - 2009. - №3. - С. 31-34.

22 Мир развлечений «GAME ZONA» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // www.gamezona.ru, свободный.

23 Николаева, А. Брендовая идея [Электронный ресурс] / А. Николаева. - Режим доступа: http: // www.urbaneconomics.ru / publications /? mat_id=1091, свободный.

24 Панкрухин, А.П. Маркетинг территорий / А.П. Панкрухин. - 2-е изд., дополн. - СПб.: Питер, 2006. - 416 с.: ил.

25 Парк Европа - развлекательный комплекс [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // www.park-europe.ru, свободный.

26 Пирамида - Культурно-развлекательный комплекс [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: // www.pyramida.ru, свободный.

27 Письменный, С.В. Инвестиционная привлекательность регионов [Электронный ресурс] / С.В. Письменный. - Режим доступа: http: // www.kapital-rus.ru / articles / article / 1036, свободный.

28 Попова, О. Не гоняясь за журавлем в небе [Электронный ресурс] / О. Попова, Ю. Сахаров. - Режим доступа: http: // www.expert.ru / printissues / volga / 2009 / 25 / interview_tarhov, свободный.

29 Пяхт, С.Г. Тенденция развития инвестиционного потенциала России / С.Г. Пяхт // Экономические науки. - 2009. - №3. - С. 35-38.