Рефераты - Афоризмы - Словари
Русские, белорусские и английские сочинения
Русские и белорусские изложения

Конкурентоспособность предприятия

Работа из раздела: «Менеджмент и трудовые отношения»

Содержание

Введение

1. Теоретические основы конкурентоспособности продукции производства

1.1 Сущность и виды конкурентоспособности

1.2 Методы оценки конкурентоспособности продукции

2. Анализ конкурентоспособности продукции производства предприятия ООО 'Саян-обувь'

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

2.3 Анализ ассортимента и структуры производства продукции ООО 'Саян-обувь'

2.4 Анализ качества и оценка конкурентоспособности продукции производства предприятия

3. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции на ООО 'Саян-обувь'

3.1 Мероприятия по совершенствованию качества и ассортимента продукции

3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий

Безопасность жизнедеятельности

Вопросы экологии

Заключение

Библиографический список

Введение

Одной из важнейших предпосылок экономического возрождения России являются стабилизация и рост производства во всех отраслях и на каждом отдельно взятом предприятии. Однако в условиях рыночной экономики нужен рост не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного. Обеспечение выпуска высококачественной и конкурентоспособной продукции во всем мире рассматриваются как важная проблема национальной экономики, от которой зависят темпы промышленного развития страны и ее национальный престиж. Концепцию конкурентоспособности в рыночной ситуации можно определить, как способность национальной экономики производить и потреблять товары и услуги, конкурентоспособные на мировом рынке, а результатом должен стать рост уровня жизни населения. Для России конкурентоспособность на национальном рынке может существенно отличаться от ее конкурентоспособности на мировом рынке. В отношении продукции предприятий легкой промышленности это отличие обусловлено многими социально-экономическими факторами. К сожалению, реформы не приблизили легкую промышленность к достижению конкурентоспособности за счет лучшего качества. Объем промышленного производства в отрасли сократился почти в десять раз. Выпуск продукции предприятиями легкой промышленности России в 2006 году составил 1% в валовом выпуске товаров и услуг. Такая ситуация является свидетельством деградации этой отрасли, причинами которой являются недостаток оборотных средств, монополизация рынка сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, изношенность производственных фондов и, наконец, отсутствие отлаженных действующих механизмов рыночных связей и государственной поддержки.

Между тем, как показывает опыт Китая и Турции, легкая промышленность в состоянии в короткие сроки расширить производство товаров массового спроса. Отрасль отличается относительно небольшой капиталоемкостью, высокоэффективной отдачей и быстрой оборачиваемостью вложенных средств, низкими затратами на создание рабочих мест. Для преодоления имеющегося отставания отрасли и построения модели конкурентоспособных предприятий необходимо правильное определение приоритетных конкурентных стратегий, согласованных с условиями внешней среды, навыками и капиталом, которыми обладает конкретное предприятие. В этой связи разработка и внедрение стратегий на предприятиях легкой промышленности приобретают огромное значение, и не только теоретическое, но и практическое. Дефицит научных знаний в области методики и практики стратегического управления отраслью - насущная необходимость решения проблемы повышения конкурентоспособности легкой промышленности Республики Хакасии.

Целью дипломной работы является оценка состояния конкуренто-способности продукции предприятия ООО 'Саян-обувь' на обувном рынке республики Хакасии, а также в регионах России.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

- изучение теоретических основ конкурентоспособности,

- анализ финансового состояния предприятия ООО 'Саян-обувь',

- оценка конкурентоспособности продукции и пути ее повышения.

В основу написания дипломной работы положены работы таких авторов как О.Г. Ултургашева, Р.А. Фатхутдинов, И.М. Лифиц, Г.В. Савицкой, П.С. Завьялова и других. Суждения указанных ученых экономистов использованы при формулировки выводов и предложений в работе, кроме того, оказали практическую помощь в выборе направления исследования, а также разработки конкретных рекомендаций.

Данная дипломная работа состоит из введения; трех глав с подразделами; глав БЖД и экологии; заключения; библиографического списка и приложений.

1. Теоретические основы конкурентоспособности продукции производства

1.1 Сущность и виды конкурентоспособности

Для экономического роста страны особое значение имеет конкурентоспособность отечественного производства. Проблема повышения конкурентоспособности - это основная проблема, которую необходимо решать повсеместно и незамедлительно[1, с.5].

Конкуренция в переводе с латинского означает сталкивание. Она является формой взаимного соперничества субъектов рыночной экономики. Средства конкуренции - это товары и услуги, с помощью которых, соперничающие фирмы стремятся завоевать признание и получить деньги потребителя. Конкуренция обязывает фирмы создавать конкурентоспособный товар. В связи с этим рассмотрим понятие 'конкурентоспособность' [1, с.205].

Конкурентоспособность - показатель, интересующий как производителя, так и потребителя продукции. Производитель заинтересован в том, чтобы его продукция была продана, для этого она должна быть высокого качества и обладать минимальной ценой, а потребитель заинтересован в приобретении продукции, полностью удовлетворяющей его потребностям с точки зрения качества и цены [1, с.53].

По мнению П.С. Завьялова, в процессе исследования конкуренто-способности как обобщенной экономической проблемы следует учитывать следующие факторы:

? необходима, прежде всего, количественная оценка экономических объектов, являющихся носителями свойства конкурентоспособности, без чего поддержание уровня конкурентоспособности, его повышение носит субъективный характер;

? универсальное общепринятое понятие конкурентоспособности отсутствует;

? к числу основных параметров, которые определяют уровень конкурентоспособности, относятся многослойность, относительность и конкретность;

? конкурентоспособность определяется с использованием результатов сопоставлений, как предприятий, так и их продуктов;

? сопоставление экономических объектов в процессе сравнительного анализа конкурентоспособности должно удовлетворять требованиям полноты и корректности [1, с.77].

Профессор Р.А. Фатхутдинов определяет конкурентоспособность как '...свойство объектов, характеризующее степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность может рассматриваться относительно таких объектов, как нормативные акты, научно-методические документы, проектно-конструкторская документация, технология, производство, выпускаемая продукция (выполняемая услуга), недвижимость, работник, информация, фирма, регион, отрасль, любая макросреда, страна в целом' [2, с.103].

Существует высказывание М. Эрлиха и Дж. Хайна о том, что конкурентоспособность - это способность страны или фирмы продавать свои товары.

Гельвановский М., Жековская В., Трофимов И. подчеркивают, что конкурентоспособность представляет собой сложное многоуровневое понятие, анализ и оценку которого необходимо теснейшим образом увязывать с конкретным конкурентным полем и, особенно, с его уровнем. В связи с этим можно уверенно утверждать, что основополагающий уровень обеспечения конкурентоспособности - макроэкономический, на котором определяются основные условия функционирования всей хозяйственной системы. За ним по значимости идет мезоуровень, на котором формируются перспективы развития отрасли или корпорации, охватывающий группу предприятий. На микроуровне конкурентоспособность как бы обретает свою окончательную, завершающую форму в виде соотношения цены и качества товара. Это соотношение зависит от условий, сформировавшихся на предшествующих двух уровнях и от персонала предприятия, его способности использовать как свои ресурсы, так и сравнительные национальные, общехозяйственные и отраслевые преимущества. Термин 'конкурентоспособность' в настоящее время является одним из наиболее распространенных применительно к национальной экономике, предприятиям, товарам и т.д. В настоящее время нет общепринятого определения конкурентоспособности [3, с.99].

Конкурентоспособность, как многоплановая экономическая категория, может рассматриваться на следующих уровнях: конкурентоспособность товара (услуги), конкурентоспособность предприятия, отраслевая конкуренто-способность, страновая конкурентоспособность, конкурентоспособность регионов [4, с.39].

В современных условиях конкурентоспособность страны определяется тем, насколько она может в условиях свободной конкуренции производить товары, которые отвечают запросам международных рынков, одновременно сохраняя на прежнем уровне или увеличивая доходы своих граждан [4, с.178].

Конкурентоспособной считается страна, которая производит конкурентоспособные товары и услуги при свободных и справедливых рыночных условиях, поддерживает и увеличивает реальные доходы населения. Хочется отметить, что Россия стоит почти на 50-м месте по конкурентоспособности стран мира. Поэтому задача повышения страновой конкурентоспособности российской экономики становиться первоочередной. Добиться повышения страновой конкурентоспособности России невозможно без кардинального изменения системы управления, как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне отрасли, региона [1, с.306].

Отраслевая конкурентоспособность определяет конкурентоспособность той или иной отрасли. Например, новые индустриальные страны Азии (Южная Корея, Сингапур, Таиланд, Малайзия, и т.д.) создали конкурентоспособные отрасли по производству товаров массового спроса (одежда, обувь, бытовая электроника и др.), а также наукоемких изделий (персональные компьютеры, компоненты вычислительной техники и т.п.). Это позволяет им успешно конкурировать с Японией и Западной Европой. В конкурентную борьбу с ними интенсивно вступает Китай. Основными факторами для конкурентоспособ-ности в развивающихся странах является качество, новизна, наукоемкость и интеллектоемкость [9, с.77].

Особую значимость для условий социально-экономического развития России имеет конкурентоспособность региона, где отдельные территории (регионы) по своим масштабам превышают размеры государств в Западной Европе. Несмотря на большое количество экономической литературы, по региональной экономике, в настоящее время 'конкурентоспособность региона' является наименее изученным понятием, что, с одной стороны, приводит к отсутствию единой методики оценки, комплекса показателей и критериев оценки уровня конкурентоспособности; с другой стороны - к отсутствию единых подходов в разработке типовых управленческих решений и мер по повышению текущего уровня конкурентоспособности и потенциального роста [10, с.27].

Чаще всего конкурентоспособность региона рассматривают '… как способность создавать условия на внутренних или внешних рынках' или '… продуктивность (производительность) использования ресурсов' [10, с.27].

Методологические подходы формулирования понятия конкурентоспособ-ности региона, базирующиеся на 'продуктивности (производительности) использования региональных ресурсов', позволяют зафиксировать только на данный момент времени уровень использования имеющихся региональных ресурсов и способность этих ресурсов обеспечивать динамику валового регионального продукта (ВРП). Вместе с тем, скорость изменений в мировой экономике и изменение значимости факторов, оказывающих влияние на экономический рост (с факторов производства на факторы инновационные), требуют уточнения понятия конкурентоспособности региона, опираясь на три исходных момента:

- из всех видов региональных ресурсов (потенциалов), обеспечивающих экономический рост, наибольшее значение для уровня конкурентоспособности региона в соответствии с тенденциями развития мировой экономики (гиперконкуренции) имеют инновационные, интеллектуальные и инвестиционные ресурсы;

- наличие и уровень использования имеющихся региональных ресурсов, наличие способности к росту динамики макроэкономических показателей, а именно способности к наращиванию региональных потенциалов на основе наукоемких, высокотехнологичных производств и производств с высокой добавленной стоимостью;

- скорость наращивания региональных потенциалов должна обеспечивать устойчивые темпы роста валового регионального продукта (ВРП) и качество жизни населения на уровне мировых [11, с.114].

Решение проблемы повышение конкурентоспособности невозможно без повышения конкурентоспособности отдельного предприятия, фирмы. Конкурентоспособность предприятия рассматривается как относительная оценка преимущества предприятия, его продуктов и услуг, которая позволяет с большей эффективностью удовлетворять потребности потребителей. Устойчивый рост и развитие любой организации, предприятия достигаются за счет ее способности учитывать изменения на рынке и проводить необходимые инновации, основанные на знаниях. Проведение инноваций означает способность фирмы полностью или частично отказаться от существующей организационной структуры и создать новую структуру с целью значительного улучшения характеристик процессов продукции и бизнес-процессов. К сожалению, приходиться констатировать, что инновационная деятельность российских предприятий осуществляется крайне вяло[10, с.72].

Одним из важнейших показателей экономической эффективности производства является рентабельность предприятия, которая в наибольшей мере определяет конкурентные преимущества предприятия.

Все выше перечисленные виды конкурентоспособности имеют большое значение для экономического роста нашей страны, что, несомненно, важно для каждого из нас. Однако предметом исследования данной дипломной работы является именно конкурентоспособность продукции производства. Мировой опыт подтверждает, что наибольший потенциал конкурентоспособности создается на этапах разработки производства продукции. Именно на этих этапах закладываются основные параметры продукции, которые имеют решающее влияние на исход конкурентной борьбы.

Под конкурентоспособностью товара (услуги) (product competitive) обычно понимают обобщенную его характеристику, которая позволяет выявлять преимущества совокупности свойств технического уровня и качества продукта перед аналогичными изделиями конкурентов. Другими словами, конкурентоспособность товара - это степень его потребительской привлекательности по сравнению с товаром-аналогом на конкретном сегменте потребительского рынка. Привлекательность означает притягательность, способность располагать к себе, побудить обратить внимание на себя, вызвать положительное отношение для совершающего реальную покупку потребителя [1, с.12].

Конкурентоспособность товара представляет собой способность товара выдержать сравнение с аналогичными товарами других производителей и продаваться в связи с этим по ценам не ниже среднерыночных. Конкурентоспособность во многом зависит от технического уровня и качества товара, а также направленности его на конкретного потребителя. Важными составляющими конкурентоспособности выступают такие экономические показатели, как цена, затраты на эксплуатацию и утилизацию, а также условия платежа, уровень снабженческо-сбытовой сети, имидж, реклама. Конкурентоспособность товара выступает как синтетическая, результирующая характеристика товара, его потребительских, полезных для покупателя свойств и стоимостных характеристик товара, определяющих успех его реализации на рынках в условиях наличия на них конкурирующих товаров-аналогов разных фирм своей и других стран мира [1, с.47].

Другими словами, под конкурентоспособностью товара понимается комплекс потребительских, ценовых и качественных характеристик товара, определяющих его успех на внутреннем и внешнем рынках. Товар конкурентоспособен, если его можно продать за цену, превышающую издержки. Критерий издержек выступает основным критерием конкурентоспособности [1, с.47].

Важно понимание того, что конкурентоспособность товара можно определить только в сравнении с товарами-аналогами.

При определении уровня конкурентоспособности продукции, реализуемой на экспорт или потребляемой внутри страны, часто используется понятие потенциальной конкурентоспособности продукции. В работах современных экономистов это понятие применительно к товарам народного потребления рассматривается как показатель эффективности производства. Способность товаров выдерживать конкурентную борьбу оценивается множеством характеристик, отражающих его натуральные и стоимостные параметры, составом участников формирования потенциальной конкуренто-способности, направлениями реализации потенциала конкурентоспособности [1, с.98].

В состав характеристик, влияющих на оценку потенциала конкурентоспособности, в современных условиях включаются те свойства продукции, которые становятся особенно востребованы на последующих за реализацией жизненных циклах, то есть на этапах эксплуатации и утилизации. Важное значение приобретают параметры надежности, безопасности, ремонтопригодности, технологичности и утилизации [1, с.43].

Характеристики экономико-организационного состояния потенциальной конкурентоспособности играют разную роль в процессе формирования ее совокупной оценки. Одни позволяют судить о физической стороне объекта конкурентоспособности и издержках, связанных с его производством. Другие отражают структуру организационно-экономических отношений внутри предприятий и между ними. К ним, в частности, следует отнести назначение производимой продукции, степень новизны, интенсивность нарастания конкуренции. Очевидно, что повышение конкурентоспособности отечественной продукции должно базироваться в первую очередь на повышении качества производства при значительном внимании к процессам послепродажного сопровождения продукции, включая ее обслуживание [15, с.147].

Товарная конкурентоспособность находится в прямой зависимости от разноплановых факторов. Среди них первостепенное значение имеют издержки производства, производительность труда и интенсивность труда. Они оказывают наибольшее влияние на цену и качество продукции.

По сравнению с индустриально развитыми странами промышленное производство в России более материало- и энергоемкое. Отчасти это объясняется объективными географическими факторами.

При такой ситуации трудно рассчитывать на ценовую конкурентоспособность отечественной промышленной продукции на внешнем рынке.

Помимо материальных факторов на рост издержек влияет и человеческий фактор. Значительные издержки на заработную плату в России обусловлены не средним уровнем индивидуальной заработной платы, который значительно ниже, чем в промышленно развитых странах, а нерациональным и неэффективным использованием рабочей силы. Связано это с низким уровнем производительности труда, который остается одним из основных показателей, определяющих товарную конкурентоспособность на мировом рынке [16, с.47].

Проблема из проблем заключается в том, что российский рынок насыщен иностранными товарами, и вытеснить их отечественным товарам весьма сложно. В этой связи важно понимать, что иностранные товары оказались у нас в стране в большом количестве потому, что наши аналогичные товары не смогли составить им конкуренцию. Известно, что для сохранения и повышения конкурентоспособности российских товаров на внутреннем и внешнем рынках по ценовым характеристикам российские производители должны были бы поддерживать внутренние цены на энергоносители и сырье на уровне 40% от мировых, а заработную плату в пределах 25--30% от уровня промышленно развитых стран. Однако решение этой задачи связано с целым рядом объективных трудностей, в том числе с высокой долей монопольного ценообразования, с требованием привести наши внутренние цены на энергоносители к общемировым [17, с.38].

Безусловно, важным является понимание государственными органами того обстоятельства, что для повышения конкурентоспособности российских товаров цены на них должны быть максимально очищены от необоснованных денежных включений, в том числе в виде разного рода косвенных налогов. Кроме того, очевидно, что любые не связанные с производством стоимостные включения в цены лишь сдерживают скорость продвижения товаров на рынке, не способствуют росту товарооборота, а значит, сдерживают рост объемов производства в стране [18, с.13].

Когда речь идет о повышении конкурентоспособности российских товаров, то следует четко понимать, что конкуренция осуществляется и внутри страны, и за ее пределами. А значит, и методы решения этой сложной задачи должны носить дифференцированный характер. Внутри страны для повышения конкурентоспособности наших товаров мы можем частично использовать такие рычаги как госпошлина и тарифы. А вот если речь идет о конкурентоспособности при продаже наших товаров за рубеж, то в этом случае мы должны сокращать издержки и предлагать продукцию как минимум того же качества, что и за рубежом, и по установившейся на мировом рынке цене. При этом необходимо исходить из факта, что в сегодняшней конкурентной борьбе по сравнительным издержкам мы значительно проигрываем странам с развитой экономикой [7, с.15].

1.2 Методы оценки конкурентоспособности продукции

В современных условиях рыночной экономики вопросы количественной оценки конкурентоспособности приобретают объективную реальность. Конкурентоспособность выпускаемой предприятиями продукции рассматрива-ется как основа становления отечественной промышленности на новый уровень, отвечающий требованиям мирового рынка [1, с.98].

Конкурентоспособность является одним из основных критериев оценки продукции производственного назначения, характеризующей возможность существования предприятий любой формы собственности в условиях рынка. Поэтому производителю продукции для принятия управленческих решений при разработке, освоении производства, выпуске и реализации, наряду с результатами маркетинговых исследованиях, необходимы расчетные данные количественной оценки ее конкурентоспособности. Вопросы оценки конкурентоспособности приобретают особую актуальность, когда ее высокий уровень дает товаропроизводителям возможность укрепления своих конкурентных позиций и имиджа на рынке. Категории 'уровень конкурентоспособности' в обозначенном ракурсе опирается на факт существования конкуренции, которая предполагает наличие соперников. По отношению к ним и определяется степень превосходства. В противном случае, неправильно говорить о конкурентоспособности каких-либо объектов. Данная характеристика разрабатывалась как оценочный показатель, поэтому предполагает наличие субъекта, объекта и цели оценки [5, с.35].

М.Портер несколько расширяет список составляющих конкурентоспособности товара: 'В любой отрасли экономики - неважно, действует она только на внутреннем рынке или на внешнем тоже, - суть конкуренции выражается пятью силами: угрозой появления новых конкурентов; угрозой появления товаров или услуг - заменителей; способностью поставщиков комплектующих изделий и т.д. торговаться; способностью покупателей торговаться; соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой' [9, с.25].

Конкурентоспособный товар обладает какими-либо конкурентными преимуществами. Конкурентное преимущество делится на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров [1, с.5].

Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты:

Дифференциация - это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Развивая эту позицию, М.Портер определяет свойства и причины конкурентоспособности товаров на международных рынках. Вполне обоснованно определяя решающий вклад в конкурентоспособность товара именно указанными двумя составляющими конкурентного преимущества, он, все же не раскрывает влияние характеристик потребителей товара на оценку его конкурентоспособности. Следует отметить, что в подавляющем большинстве работ, посвященных конкуренции и конкурентоспособности, рассматриваются только свойства данного товара и свойства конкурирующих товаров. Многочисленные расчетные способы определения конкурентоспособности товара оперируют именно этими группами показателей - параметров качества (технических) и экономических параметров. Рассмотрим более подробно эти способы и определим преимущества и недостатки их использования в системе конкурентоспособности [1, с.5].

От выбора базы сравнения в значительной степени зависит правильность результата оценки конкурентоспособности и принимаемые в дальнейшем ре-

шения.

Базой сравнения могут выступать: потребность покупателей; величина необходимого полезного эффекта; конкурирующий товар; гипотетический образец; группа аналогов.

В том случае, когда базой сравнения является потребность покупателей, осуществляется выбор номенклатуры и установление величин параметров потребности покупателей, оцениваемой и конкурирующей продукции, которыми потребитель пользуется при оценке продукции на рынке, а также весомости этих параметров, в общем, их наборе.

Когда за базу сравнения принимается величина необходимого потребителю полезного эффекта продукции, а также сумма средств, которые потребитель готов израсходовать на приобретение, и потребление продукции, выделяются сам полезный эффект в качестве эталона или сумма средств. Если оцениваемая продукция имеет конкурента, то товар - образец моделирует потребность и выступает в качестве материализованных требований, которым должна удовлетворять продукция, подлежащая оценке. Иногда в качестве базы сравнения выступает гипотетический образец, который представляет собой среднее значение параметров группы изделий. Такая процедура используется в том случае, когда информации по конкретному образцу - аналогу недостаточно. Фактически речь идет об анализе потребности, которой может и не существовать, поэтому эта оценка должна рассматриваться как ориентировочная и подлежащая дальнейшему уточнению. Значительно чаще за базу сравнения принимается группа аналогов, отобранных с точки зрения согласования классификационных параметров образца и оцениваемой продукции, из которых выбираются наиболее представительные, а затем прогрессивные изделия, имеющие наилучшую перспективу для дальнейшего расширения объема продаж [6, с.89].

Оценка конкурентоспособности товара производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. Сравнение проводится по группам технических и экономических параметров. При оценке используются дифференциальный и комплексный методы оценки суть который вкратце изложена ниже. Дифференциальный метод оценки конкурентоспособности, основанный на использовании единичных параметров анализируемой продукции и базы сравнения и их сопоставлении [11, с.36].

Если за базу оценки принимается потребность, расчет единичного показателя конкурентоспособности производится по формуле (1):

,

(1)

где qi - единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-му параметру (i = 1, 2, 3, ..., n);

Pi - величина i-го параметра для анализируемой продукции;

P - величина i-го параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью;

n - количество параметров.

Так как параметры могут оцениваться различным способом, то при оценке по нормативным параметрам единичный показатель принимает только два значения - 1 или 0. При этом если анализируемая продукция соответствует обязательным нормам и стандартам, показатель равен 1, если параметр продукции в нормы и стандарты не укладывается, то показатель равен 0. При оценке по техническим и экономическим параметрам единичный показатель может быть больше или равен единице, если базовые значения параметров установлены нормативно-технической документацией, специальными условиями, заказами, договорами. Если анализируемая продукция имеет параметр, значение которого превышает потребности покупателя, то указанное повышение не будет оцениваться потребителем как преимущество и единичный показатель по данному параметру не может иметь значения больше 100% и при расчетах должна использоваться минимальная из двух величин - 100% или фактически значение этого показателя [7, с.56].

Если за базу оценки принимается образец, расчет единичного показателя конкурентоспособности проводится по формулам (2), (3):

,

(2)

,

(3)

где qi`, qi - единичный показатель конкурентоспособности по i-му техническому параметру.

Из формул (2) и (3) выбирают ту, в которой росту единичного показателя соответствуют повышение конкурентоспособности. Если технические параметры продукции не имеют количественной оценки, для придания этим параметрам количественных характеристик используются экспертные методы оценки в баллах [6, с.5].

Дифференциальный метод позволяет лишь констатировать факт конкурентоспособности анализируемой продукции или наличия у нее недостатков по сравнению с товаром - аналогом. Он, однако, не учитывает влияние на предпочтение потребителя при выборе товара весомости каждого параметра. Для устранения этого недостатка используется комплексный метод оценки конкурентоспособности. Он основывается на применении комплексных показателей или сопоставлении удельных полезных эффектов анализируемой продукции и образца [9, с.25]..

Расчет группового показателя по нормативным параметрам производится по формуле (4):

,

(4)

где Iнп - групповой показатель конкурентоспособности по нормативным параметрам;

qнi - единичный показатель конкурентоспособности по i-му нормативному параметру, рассчитываемый по формуле (1).

Отличительной особенностью данной формулы является то, что если хотя бы один из единичных показателей равен 0, что означает несоответствие параметра обязательной норме, то групповой показатель также равен 0. Очевидно, что товар при этом будет неконкурентоспособен. Расчет группового показателя по техническим параметрам (кроме нормативных) производится по формуле (5):

,

(5)

где Iтп - групповой показатель конкурентоспособности по техническим параметрам;

ai - весомость i-го параметра в общем наборе из n технических параметров, характеризующих потребность.

Полученный групповой показатель Iтп характеризует степень соответствия данного товара существующей потребности по всему набору технических параметров, чем он выше, тем в целом полнее удовлетворяются запросы потребителей. Основой для определения весомости каждого технического параметра в общем наборе являются экспертные оценки, основанные на результатах маркетинговых исследований. Иногда в целях упрощения расчетов и проведения ориентировочных оценок из технических параметров может быть выбрана наиболее весомая группа или применен комплексный параметр - полезный эффект, который в дальнейшем участвует в сравнении [11, с.106].

Расчет группового показателя по экономическим параметрам производится на основе определения полных затрат потребителя на приобретение и потребление (эксплуатацию) продукции. Полные затраты потребителя определяются по формуле (6):

,

(6)

где З - полные затраты потребителя на приобретение и потребление (эксплуатацию) продукции;

Зс - единовременные затраты на приобретение продукции;

Сi - средние суммарные затраты на эксплуатацию продукции, относящиеся к i-му году ее службы;

Т - срок службы;

i - год по порядку.

При этом по формуле (7):

,

(7)

где Сj - эксплуатационные затраты по j-ой статье;

n - количество статей эксплуатационных затрат.

В том случае, если продукция может быть продана после эксплуатации, полные затраты должны быть уменьшены на величину выручки за нее (соответственно показатель для данной статьи вводится в формулу со знаком минус).

Расчет группового показателя по экономическим параметрам производится по формуле:

,

(8)

где Iэп - групповой показатель по экономическим параметрам;

З, Зо - полные затраты потребителя соответственно по оцениваемой продукции и образцу.

Формулы (6) и (8) не учитывают коэффициента приведения эксплуатационных затрат к расчетному году, так как отношения полных затрат в определенной степени компенсирует влияние коэффициента приведения на величину Iэп.

В случае необходимости учета коэффициента приведения эксплуатационных затрат формулы (6) и (8), принимают вид формулой (9):

,

(9)

Соответственно подсчет группового показателя по экономическим параметрам проводится по формуле (10):

,

(10)

где Iэп - групповой показатель по экономическим параметрам;

З, З0 - единовременные затраты на приобретение соответственно ан-

лизируемой продукции и образца;

Сi, С0i - суммарные затраты на эксплуатацию или потребление соответственно анализируемой продукции и образца в i-ом году;

Т - срок службы товара;

a i - коэффициент приведения эксплуатационных затрат к расчетному году.

Величина срока службы для изделий промышленного назначения принимается равной амортизационному периоду. Для продукции потребительского назначения оценка срока службы должна проводиться на основе сведений о фактических сроках службы аналогических изделий, а также скорости морального старения товаров данного класса [8, с.136].

Расчет интегрального показателя конкурентоспособности производится по формуле (11):

,

(11)

где К - интегральный показатель конкурентоспособности анализируемой продукции по отношению к изделию-образцу.

По смыслу показатель К отражает различие между сравниваемой продукцией в потребительском эффекте, приходящемся на единицу затрат покупателя по приобретению и потреблению изделия.

Если К<1, то рассматриваемый товар уступает образцу по конкурентоспособности, а если К>1, то превосходит, при равной конкурентоспособности К=1.

Если анализ проводится по нескольким образцам, интегральный показатель конкурентоспособности продукции по выбранной группе аналогов может быть рассчитан как сумма средневзвешенных показателей по каждому отдельному образцу по формуле (12):

,

(12)

где Кср - интегральный показатель конкурентоспособности продукции относительно группы образцов;

Кi - показатель конкурентоспособности относительно i-го образца;

Ri - весомость i-го образца в группе аналогов;

N - количество аналогов.

Смешанный метод оценки представляет собой сочетание дифференциального и комплексного методов. При смешанном методе оценки конкурентоспособности используется часть параметров рассчитанных дифференциальным методом и часть параметров рассчитанных комплексным методом [10, с.92].

Данный подход является общеупотребительным и повсеместно встречается, по крайней мере, в отечественной литературе. Следует заметить его существенный недостаток - потребительские свойства товара и их набор определяются без учета мнения потребителя. Действительно, как следует из приведенных выше расчетных значений, априорно предполагается, что улучшение любой из характеристик товара автоматически повышает его конкурентоспособность. Хотя на самом деле, улучшение характеристик товара по сравнению с базовым образцом вовсе не гарантирует появление конкурентных преимуществ - решающую роль следует отдавать потребителю в оценке преимуществ или недостатков товара. Совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, способствующих созданию превосходства данного товара перед товарами-конкурентами в удовлетворении конкретной потребности покупателя, определяет конкурентоспособность товара [8, с.53].

Данное определение конкурентоспособности является чрезвычайно ёмким, так как охватывает весь спектр факторов, определяющих суть этого понятия. Как следует из приведенного определения, конкурентоспособность товара определяется тремя необходимыми элементами:

- свойствами данного товара,

- свойствами конкурирующих товаров,

- особенностями потребителей.

Анализ других подходов к оценке конкурентоспособности товара, основанных на выявлении мнения потребителя, в частности работ по маркетингу, показывает, что и в этом случае такая важнейшая составляющая конкурентоспособности товара как 'особенности потребителей' учитывается недостаточно. Экономисты, занимающиеся изучением конкуренции и конкурентоспособности, ввели понятие 'дифференциация продукта'. Таким образом, учитывается то обстоятельство, что различие в свойствах товара ведет к различной реакции на товар со стороны потребителя. В тех же случаях, когда существует возможность дифференциации, объем сбыта зависит, напротив, от того, насколько удачным является отличие данного товара от других и насколько оно способно заинтересовать особую группу покупателей. Однако дальше самой констатации того факта, что товары с различными (дифференцированными) свойствами могут различным образом конкурировать друг с другом на рынке ученые не идут [6, с.148].

Экономическая практика, однако, уже давно показала, что потребители на рынке не выступают единым целым - они по-разному реагируют даже на один и тот же товар с одними и теми же свойствами и это свойство необходимо учитывать в теоретических разработках, посвященных конкурентоспособ-ности. Именно это обстоятельство учитывается маркетологами при сегментировании рынка и позиционировании товара. Значит, для того, чтобы определить конкурентоспособность товара, мало просто сравнить его свойства со свойствами конкурентов. Необходимо изучить поведение потребителей и их реакцию на товар.

2. Анализ конкурентоспособности продукции производства предприятии ООО 'Саян-обувь'

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Обувная фабрика 'Саян-обувь' хорошо известна потребителям обувного рынка. За время своей работы фабрика завоевала уважение благодаря качественной и недорогой продукции - комфортной мужской, женской и детской обуви, которую с удовольствием приобретаю во всех регионах России. Все это говорит о том, что география продаж расширяется, появляются новые партнеры.

ООО 'Саян-обувь' является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное название, товарный знак.

ООО 'Саян-обувь' является одним из ведущих предприятий по производству обуви в Сибирском регионе. У обувной фабрики 'Саян-обувь' далеко идущие планы. Ведь коллектив фабрики небольшой, но творческий.

То, что продукция 'Саян-обувь' пользуется спросом на потребительском рынке - это результат и проводимого технического переоснащения предприятия, и подбор квалифицированных кадров, заинтересованность сотрудников производить качественную и недорогую обувь.

Приобрести обувь можно в фирменном магазине, который находится по адресу: г. Абакан, ул. Пушкина, 99, т/к 'Саяны'.

ООО 'Саян-обувь' находится в зоне резко континентального климата с жарким коротким летом и длительной холодной зимой. Самый холодный месяц - январь, со среднемесячной температурой: -25C, -28С, самый теплый месяц июль, со среднемесячной температурой +19 С (максимальная +30 С). Последний весенний заморозок наблюдается во второй половине мая, осенние заморозки начинаются в сентябре. Снежный покров на территории ООО 'Саян-обувь' незначительный, высота достигает 11-18 см., но он не устойчив, часто сносится ветром. Среднегодовое количество осадков290 мм, в наиболее благоприятные годы достигает 390 мм, а в засушливые 150-180 мм в год. Большая часть летних осадков выпадает в июле - августе.

Предприятие имеет в собственности ряд зданий общей площадью 2020 м2 из них: административное здание 200 м2, производственные цеха 1200 м2, холодильник (склад сыров) площадью 300 м2 и гараж площадью 320 м2.

Несмотря на то, ООО 'Саян-обувь' производит то количество обуви, которое востребовано на потребительском рынке, объемы производства ежегодно увеличиваются. На сегодняшний день ООО 'Саян-обувь' в состоянии предложить широкий ассортимент обуви из натуральной кожи и текстиля для всех возрастных категорий. Комнатная обувь, а, иначе говоря, тапочки - являются поистине 'народной' обувью, которую производит обувная фабрика.

Предприятие располагает оборудованием, ведущих фирм Германии, Польши, Чехословакии, России, использует прогрессивные технологии, новые качественные материалы и комплектующие, создает свой стиль и находится в постоянном поиске нового.

Главные преимущества ООО 'Саян-обувь':

- производство обуви из лучших материалов с применением самых последних технологий;

-демократичные цены (5-20 раз ниже импортных аналогов);

-выполнение всех обязательство точно в срок;

-возможность производства обуви по образцам заказчика и небольшими сериями.

Традиционным остается изготовление нашей обуви только из натуральной кожи и натурального меха с использованием новейших, экологически чистых материалов и клеев. Вся продукция сертифицирована.

Производство ООО 'Саян-обувь' тесно сотрудничает с такими поставщиками сырья как: ТД 'Алькор' г. Санкт - Петербург, кожевенные за-

воды 'Русская кожа' г. Рязань, 'Южуралкожа' г. Челябинск, 'Технопарк Сибири', 'Вестфалика' г. Новосибирск и многие другие. Все модели разработаны модельерами ООО 'Саян-обувь', с учетом направления моды и новых технологий, а так же сибирских особенностей, с использованием новейших средств автоматизированного проектирования обуви.

На предприятии ООО 'Саян-обувь' существует трехступенчатая организационная структура, которая комбинирует отделенческую и цеховую организацию управления. Цеха возглавляют главные специалисты, которые выполняют как административные функции, так и функции технолога в своем подразделении.

Таким образом, они одновременно выступают в роли линейных и функциональных руководителей, что повышает их роль и ответственность за производство. Такая структура в основном базируется на линейной организации управления и в тоже время дает возможность использовать преимущества функциональной структуры управления. Управляющий отделением (начальник производственного участка) действует как последующее звено между бригадирами и администрацией предприятия. Самостоятельные отделения, в состав которых входят различные бригады и обслуживающие подразделения создают условия для сужения фронта контроля, и в тоже время приводит к удлинению линий коммуникаций (как в получении информации, так и в отдаче команд), а также к снижению оперативности управления.

Сегодня на ООО 'Саян-обувь' традиционные ручные методы проектирования осуществляет система автоматизированного проектировании обуви 'АСКО'.

На предприятии организована служба снабжения, которая отвечает за своевременную доставку необходимых материалов для бесперебойной работы предприятия. Эта служба занимается поиском поставщиков, заключением договоров на поставки и т.д.

Предприятие полностью обеспечено энергоресурсами. Энергоснабжение производится по первой категории надежности. Теплоснабжение -- от собственной котельной мощностью 125 тонн пара в час.

В таблице 1 представлены размеры производства ООО 'Саян-Обувь' за 2005 - 2007гг.

Таблица 1 - Размеры производства ООО 'Саян-Обувь' за 2005 - 2007гг. (тыс. руб.)

Показатели

2005 год

2006 год

2007 год

Изменения

2007 к 2005 в %

Стоимость реализованной продукции

12913

14402

18709

144,9

Себестоимость реализованной продукции

-10951

-11982

-12520

-114,3

Прибыль (убыток от продаж)

982

1570

4804

489,2

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов

1681

1563

2396

1385

Из данных таблицы (см. таблицу 1) видно, что показатели, характеризую-щие размеры производства, имеют тенденцию к увеличению.

Стоимость реализованной продукции в 2007 году составляет 18709 тыс. руб., что на 144,9 % больше по сравнению с 2005 годом. За счет этого произошло увеличение прибыли на 489,2 % (в 2007 году - 4804 тыс. руб.).

2.2 Анализ финансового состояния предприятия

Финансовое состояние предприятия - это сложная экономическая категория, отражающая на определенный момент состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию. В процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие - финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность [6, с.150].

В новых условиях хозяйствования, при которых рыночные отношения определяют конкурентоспособность продукции, когда заработали такие экономические категории, как цена, качество производимо продукции, ассортимент, а взаимоотношения предприятий и организаций строится на коммерческой основе, возникает необходимость в изучении финансового состояния предприятия.

Финансовый анализ представляет систему способов исследования хозяйственных процессов о финансовых результатах его деятельности, складывающихся под воздействием объективных и субъективных факторов, по данным бухгалтерской отчетности и некоторых других видов информации.

Содержанием финансового анализа является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью принятия оптимальных управленческих решений по обеспечению выполнения производственных программ предприятия, оценки уровня их выполнения, выявления слабых мест и внутрихозяйственных резервов, оценки степени рисков и прогнозирования уровня доходности капитала [11, с.26].

Информационной базой для проведения финансового анализа служит бухгалтерская отчетность за 2005 - 2007 гг., в нашем случае, баланс ООО 'Саян-обувь', при помощи которого оценивается прошлое и текущее финансовое положение и результаты деятельности предприятия.

При этом задача исследований состоит в выявлении степени 'сбалансированности движения'. В выявлении степени сбалансированности движения материальных и финансовых ресурсов, оценки источников собственного и заемного капитала в процессе экономического кругооборота, нацеленного на получение максимальной прибыли, установлении правильности использования денежных средств, для достижения эффективной структуры капитала, целесообразности и финансовой устойчивости. Традиционные методы оценки финансового состояния в расчете системы коэффициентов, которые определяются на основе структуры баланса.

Таблица 2 - Агрегированный аналитический баланс ООО 'Саян-обувь' за 2005 - 2007гг.

Актив

Годы

Пассив

Годы

2005

2006

2007

2005

2006

2007

Внеоборотные активы

1663

1463

3329

Собственный капитал

9298

9612

11657

Оборотные

активы

14303

22517

34029

Заемный капитал

6669

14368

25701

Баланс

15967

23980

37358

Баланс

15967

23980

37358

Анализируя данные таблицы (см. таблицу 2), видно, что объем капитала, вовлеченного в хозяйственный оборот, позволяет отнести ООО 'Саян-обувь' к категории мелких предприятий, так как валюта баланса не укладывается в рамки:

200 000 МРОТ < 37 358 000 < 2 000 000 МРОТ

820 000 000 > 37 358 000 < 8 200 000 000

В 2007 году произошло изменение в структуре пассивов предприятия: преобладает заемный капитал -68,8%, в то время как собственный капитал составляет - 31,2%. Это говорит о том, что предприятие не обладает собственными оборотными средствами, что отрицательно сказывается на финансовую устойчивость фирмы.

Далее проведем оценку динамики и структуры статей актива баланса предприятия (таблица 3).

Таблица 3 - Показатели структуры и динамики текущих активов ООО 'Саян-обувь' за 2005 - 2007 гг.

Показатели

2005 год

2006 год

2007 год

Отклонения

Сумма

% к итогу

Сумма

% к итогу

Сумма

% к итогу

Сумма

к итогу

Оборотные активы, в том числе:

14303

100

22517

100

34029

100

19726

00

Производственные запасы

11148

77,9

18166

80,68

26235

77,1

15087

--0,8

Незавершенное производство

266

1,9

917

4,07

1561

4,59

1295

,2,69

готовая продукция

7848

54,9

11797

52,39

15818

46,48

7970

--8,42

РБП

7

0,05

11

0,05

426

1,25

419

11,2

Дебиторская задолженность

2710

18,9

3379

15,01

7256

21,32

4546

22,42

Денежные средства

52

0,4

579

2,57

146

0,43

94

00,03

Прочие

393

2,8

393

1,75

393

1,15

0

--1,65

Анализируя данные таблицы (см. таблицу 3), видно, что величина оборотных активов в 2007 году составила 34029 тыс. руб., по сравнению с 2005 годом увеличилась на 19726 тыс. руб. Практически все статьи, отражающие стадии кругооборота оборотных средств задействованы, это говорит о непрерывности производственного процесса. Производственный процесс обеспечен производственными запасами, которые составляют 77,1 %, из них статья готовая продукция - 46,48 %. Небольшой удельный вес занимает дебиторская задолженность - 21,32 % (7256 тыс. руб.), по сравнению с 2005 годом данная статья увеличилась незначительно (2,42 %). . Почти не работает статья денежные средства (0,03 %). Это говорит о неплатежеспособности предприятия на дату составления баланса. Оборотный капитал распределен не равномерно по стадиям кругооборота. На стадии реализации и заготовления находится небольшая часть капитала. На стадиях производства и выпуска продукции задействовано большая часть капитала. Значительных структурных сдвигов за год не произошло, а увеличение оборотного капитала произошло за счет общего увеличения валюты баланса.

В целом же произошло увеличение сумм оборотных средств. Это явилось следствием общего изменения источников и за счет перераспределения капитала между активами внеоборотными и оборотными.

Поскольку оборачиваемость капитала тесно связана с его эффективностью и служит одним из важнейших показателей, характеризующих интенсивность использования средств предприятия, его деловую активность, в процессе анализа необходимо более детально изучить показатели оборачиваемости капитала и установить, на каких стадиях кругооборота произошло замедление или ускорение движения средств.

Скорость оборачиваемости капитала характеризуется следующими показателями: коэффициентом оборачиваемости и длительностью одного оборота. В таблице (таблица 4) представлен расчет общих показателей оборачиваемости оборотных средств ООО 'Саян-обувь' за 2005 - 2007 гг.

Таблица 4 - Расчет общих показателей оборачиваемости оборотных средств ООО 'Саян-обувь' за 2005 - 2007 гг.

Показатели

Формула

2005 г

2006 г

2007 г

Отклонения 2007г. к 2005г, +-

Выручка от реализации

Форма № 2 стр. 010

12913

14402

18709

5796

Средние остатки оборотных средств

Форма № 1 стр. 290

14303

22517

34029

19726

Коэффициент оборачиваемости

0,9

0,64

0,55

0,35

Длительность одного оборота

404

571

664

260

Потребность в оборотных средствах в отчетном году исходя из оборачиваемости за прошлый год

14303

22516

29251

15218

Сумма относительно высвобожденных (вовлеченных) оборотных

средств

8214

-

4778,2

4778,2

Из данных таблицы (см. таблицу 4) видно, что абсолютное высвобожде-ние оборотного капитала составило 19726 тыс. руб. В 2007 году абсолютные активы обернулись 0,55 раза, длительность их прохождения составила 664 дня. Из-за этого сумма относительно высвобожденных в оборот средств составила 4778,2 тыс. руб. Это свидетельство повышения эффективности функционирования мобильного капитала.

На анализируемом предприятии продолжительность оборота оборотного капитала увеличилась на 260 дней, составив 664 дня. В 2007 году коэффициент оборачиваемости на предприятии составил 0,55 % (на 0,35 % по сравнению с 2005 г), это характеризует низкий уровень эффективности использования оборотных средств.

Дебиторская задолженность - это часть оборотного капитала предприя-

тия, которая находится во временном пользовании партнеров и подлежит возврату в виде денежных средств, либо в виде продукции или услуг.

Таблица 5 - Группировка дебиторской задолженности по категориям дебиторов ООО 'Саян-обувь' за 2005 - 2007 гг.

Показатели

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Отклонения 2007 г. к 2005 г.

Сумма

%к итогу

Сумма

%к итогу

Сумма

%к итогу

Сумма

%

Дебиторская задолженность,

в том числе:

2710

100

3379

100

7256

100

4546

-

покупатели и заказчики

1474

54,4

2065

61,11

451

6,22

-1023

-48,2

дочерние и зависимые общества

-

-

-

-

-

-

-

-

авансы выданные

403

14,9

427

12,64

588

8,1

185

-6,8

учредители

-

-

-

-

-

-

-

-

прочие дебиторы

833

30,7

887

26,25

6217

85,7

5384

55

По данным таблицы (см. таблицу 5) в 2007 году удельный вес дебиторской задолженности в активе предприятия составляет 7256 тыс. руб., по сравнению с 2005 г. дебиторская задолженность увеличилась на 4546 тыс. руб. Дебиторский капитал практически сформирован покупателями и заказчиками.

Сложившаяся ситуация негативно отражается на деятельности предприятия. По сравнению с ситуацией в 2005 году задолженность покупателей и заказчиков значительно уменьшилась (на 1023 тыс. руб. - 48,2%).

Положительным моментом можно считать отсутствие долгосрочной задолженности. Сокращение дебиторской задолженности благоприятно сказывается на оборачиваемости капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, на финансовом состоянии предприятия.

Необходимо обратить внимание на пассивы предприятия, которые представлены в таблице 6.

Пассивы - это капитал, рассматриваемый с позиции его происхождения или источников его образования. Источником формирования капитала анализируемого предприятия является собственный и заемный капитал [21, с.124]. В 2007 году объем пассивов составил 37358 тыс. рублей.

Общую оценку структуры и динамики пассивов можно дать на основе формы №1. Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных заемных средств.

В таблице 6 проведем общий анализ структуры и динамики пассивов ООО 'Саян - обувь'.

Таблица 6 - Общий анализ структуры и динамики пассивов ООО 'Саян-обувь' за 2005 - 2007 гг.

Показатели

2005 год

2006 год

2007 год

Отклонения

Сумма

% к итогу

Сумма

% к итогу

Сумма

% к итогу

Сумма

%

% к итогу

Всего источников, в том числе:

15967

100

23980

100

37358

100

21491

-

133,97

собственных

9298

58,23

9612

40,08

11657

31,2

2359

-27,03

25,37

заемных

6669

41,77

14368

59,92

25701

68,8

19032

27,03

285,38

из них:

долгосрочных

366

2,29

72

0,50

4000

15,56

3634

13,27

992,9

краткосроч-

ных

6303

39,47

14296

99,5

21701

84,44

15398

47,97

244,3

Проанализировав таблицу (см. таблицу 6) мы видим, к концу 2007 г. в пассивах предприятия размещено капитала на сумму 37358 тыс. руб., по сравнению с 2005г. объем привлеченного капитала увеличился на 21491 тыс. руб. (133,97 %). Причем в 2007г. заемный капитал предприятия превышает собственный и составляет 68,8 %, что свидетельствует о гибкости предприятия, его способности находить кредиты и возвращать их, то есть о доверии к нему в деловом мире.

В таблице 7 представлены показатели обеспеченности материальных активов источниками финансирования ООО 'Саян-обувь' за 2005 - 2007 гг.

Таблица 7 - Показатели обеспеченности материальных активов источниками финансирования ООО 'Саян-обувь' за 2005 - 2007 гг.

Показатели

2005г

2006г

2007г

Изменение 2007г. к 2005г.

Собственный капитал 490+640+650)

9298

9612

11657

2359

Внеоборотные активы (А1) (стр190)

1663

1463

3329

1666

Собственные оборотные средства (стр1-стр2)

7635

8149

8328

693

Долгосрочные пассивы (П.) (стр590)

366

72

4000

3634

Собственные и долгосрочные источники (стр.3+стр.4)

8001

8221

12328

4327

Краткосрочные кредиты и займы (620)

319

400

4850

4531

Общая величина основных источников (стр.5+стр.6)

8320

8621

17178

8858

Общая величина запасов и затрат (210+220)

11148

18166

26235

15087

Излишек (+) или недостаток (-) СОС (стр3-стр8)

-3513

-10017

-17907

-14394

Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников (стр.5-стр.8)

-3147

-9945

-13907

-10760

Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников (стр.7-стр8)

-2828

-9545

-9057

-6229

По данным таблицы (см. таблицу 7) за анализируемый период на предприятии сложилось неустойчивое финансовое состояние, недостаток общей величины основных источников составил 6229 тыс. руб., что более чем в 3 раза больше по сравнению с 2005г.

Общая величина запасов возросла с 11148 тыс. руб. до 26235 тыс. руб., что не является неожиданным, так как валюта баланса в целом за анализируе-

мый период существенно возросла (более чем в 2 раза).

Обеспеченность собственными оборотными средствами уменьшилась. За анализируемый период можно наблюдать, что недостаток в собственных оборотных средствах предприятия для формирования запасов увеличился с 3147 тыс. руб. до 13907 тыс. рублей.

Обеспеченность долгосрочными источниками формирования запасов увеличилась, так как в балансе предприятия произошло увеличение долгосрочных пассивов. Обеспеченность запасов долгосрочными источниками формирования запасов больше обеспеченности запасов собственными оборотными средствами.

В целом финансовое состояние предприятия за анализируемый период осталось неустойчивым. Поэтому администрации предприятия рекомендуется рассмотреть возможность оптимизации запасов либо реализовать ненужное оборудование, изыскать дополнительные источники финансирования (привлечь инвесторов).

Финансовая устойчивость ООО 'Саян-обувь' - это способность фирмы финансировать свою деятельность, привлекая заемный капитал и не допуская при этом излишних рисков [26, с.205]. Источник информации Ф. №1.

Ликвидность - характеристика отдельных видов активов предприятия по их способности к быстрому превращению в денежную массу без потери балансовой стоимости с целью обеспечения необходимого уровня платежеспособности предприятия.

Ликвидность баланса - это такое состояние его статей, когда обязательства различной степени срочности можно погасить имуществом соответствующей ликвидности. Для оценки ликвидности баланса необходимо сопоставить обязательства различной степени срочности с имуществом соответствующей ликвидности [27, с.128].

В таблице 8 проанализируем ликвидность предприятии за 2005 - 2007 гг.

Таблица 8 - Группировка статей баланса ООО 'Саян - обувь' для анализа его ликвидности за 2005-2007 гг.

Актив

2005г.

2006г.

2007г.

Пассив

2005г.

2006г.

2007г.

1.Наиболее ликвидные активы, Анл

145

972

539

1.Наиболее сроч-ные обязательства, Пнс

5984

13896

16851

2.Быстро реализуемые активы, Абр

2710

3379

7256

2. Краткосроч-ные, Пкс

319

400

4850

3.Медленно реализуемые активы, Амр

11148

18166

26235

3. Долгосрочные, Пдс

366

72

4000

4.Трудно реализуемые активы, Атр

1663

1463

3329

4. Постоянные Пассивы, Пп

9298

9612

11657

ИТОГО:

15967

23980

37359

ИТОГО:

15967

23980

37351

Из таблицы (см. таблицу 8) видно, что:

Анл (539 т. руб.) < Пнс (16851 т. руб.)

Абр (7256 т. руб.) > Пкс (4850 т. руб.)

Амр ( 26235 т. руб.) > Пдс ( 4000 т. руб.)

Атр ( 3329 т. руб.) > Пп (11657 т. руб.)

Мы видим, в 2007 году наблюдается платежный недостаток наиболее ликвидных активов. Иными словами, наиболее ликвидных активов недостаточно для покрытия наиболее срочных обязательств.

Труднореализуемые активы перекрыли постоянные пассивы, т. е не было соблюдено важное условие платежеспособности, что говорит об отсутствии у предприятия собственных оборотных средств для воспроизводственного процесса. Несоответствие этих двух неравенства говорит о том, что ликвидность баланса не a6coлютна.

Таблица 9 - Анализ коэффициентов ликвидности ООО 'Саян - обувь' за 2005-2007 гг.

Наименование коэффициента

Формула расчета

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Нормативное значение

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,02

0,07

0,02

>0,03-0,08

Коэффициент, критической ликвидности

0,4

0,3

0,2

> 0,7

Коэффициент текущей ликвидности

2,21

1,55

1,55

>1,0 - 1,5

Из таблицы (см. таблицу 9) расчетные значения коэффициентов ликвидности показывают, что в настоящий момент текущие обязательства фирмы можно погасить, только взыскав дебиторскую и реализовав большую часть запасов. Потому как значение коэффициентов абсолютных критических ликвидностей меньше нормативных значений. На конец прошлого года ликвидность баланса так же не была абсолютной.

Финансовый результат - это результат превышения доходов фирмы над расходами (прибыль) или расходов над доходами (убыток).

При анализе финансового результата выявляется не только абсолютное значение, но и структура образования по видам деятельности, исследуется динамика финансового результата и факторов, повлиявших на его изменение. Источником информации служит форма № 2. Сопоставим таблицу 10.

Таблица 10 - Анализ финансовых результатов ООО 'Саян-обувь' за 2005-2007гг.

Показатели

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Отклонения

Сумма

%

1.Выручка от реализации продукции

12913

14402

18709

5796

144,9

2.Полная себестоимость

-11931

-12832

-13905

-1974

-116,5

3.Прибыль (убыток) от реализации

982

1570

4804

3822

489,2

4.Сальдо операционных и доходов и расходов

2231

2986

3859

1628

173

5. Сальдо внереализационных доходов и расходов

-

-

-

-

-

6. Прибыль (убыток) общая

-277

314

2061

2338

744

7.Налоги

622

-

-

-622

-

8. Прибыль чистая

345

314

2061

1716

597,4

Проведя анализ финансовых результатов из таблицы (см. таблицу 10) видно что, за 2007 год на предприятии получен положительный финансовый результат в размере 2061 тыс. руб., что на 1716 тыс. руб. больше по сравнению с 2005 годом. Положительным фактором роста балансовой прибыли стало увеличение прибыли от реализации продукции за счет роста объема реализации и относительного снижения затрат на производство продукции. В целом наблюдается положительная динамика финансовых результатов.

Наряду с абсолютными и относительными показателями прибыльности предприятия эффективность работы характеризуют показатели деловой активности. Источники информации: форма №1, форма №2.

Деловая активность фирмы - это способность использовать привлечён-

ный капитал с различной результативностью. Чтобы оценить отдачу от использования заёмного капитала используют коэффициенты деловой активности фирмы [24, с.89].

Показатели деловой активности принято считать: коэффициент общей оборачиваемости капитала, фондоотдачу основных средств, коэффициент оборачиваемости собственного капитала коэффициент оборачиваемости оборотных средств. Источник информации форма №1.

В таблице 11 рассчитаем показатели деловой активности ООО 'Саян - обувь' за 2005 - 2007 гг.

Таблица 11 - Показатели деловой активности ООО 'Саян - обувь'

Показатели

Формула

2005г.

2006г.

2007г.

Отклонения %

Коэффициент деловой активности

0,82

0,6

0,5

-0,32

Фондоотдача основных средств

2,4

2,6

2,6

0,2

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов

0,9

0,64

0,55

-0,35

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала

0,9

0,6

0,5

-0,4

Таким образом, из таблицы (см. таблицу 11) видно, что коэффициент деловой активности имеет тенденцию к снижению, происходит замедление оборачиваемости капитала на 0,32%. Значение данного показателя (0,5) позволяет судить о средней степени оборачиваемости использования капитала, вовлеченного в хозяйственную деятельность предприятия (0,2 < 0,5 < 0,8).

Значение показателя фондоотдачи 2,6 свидетельствует о высоком уровне использования основного капитала (2,6 > 2).

Оборачиваемость оборотных средств в 2007 году составила 0,55 оборота за год, а оборачиваемость собственного капитала 0,5 оборота за год. В целом на предприятии наблюдается незначительное понижение показателей деловой активности по сравнению с 2005 годом.

Относительными характеристиками финансовых результатов предприятия являются показатели рентабельности, которые рассчитаны в таблице 12. Источники информации: форма №1, форма №2. Коэффициенты рентабельности капитала показывают, насколько эффективно предприятие использует свои средства в целях получение прибыли.

Таблица 12 - Показатели рентабельности ООО 'Саян-обувь' за 2005 - 2007гг.

Наименование показателя

2005г.

2006г.

2007г.

Отклонения 2007г. к 2005г., + -

Рентабельность продаж

7,6

10,9

25,7

+18,1

Рентабельность основной деятельности

8,97

13,1

38,37

+29,4

Рентабельность активов

-1,73

1,31

5,52

+7,25

Рентабельность собственного капитала

3,71

3,27

17,68

+13,97

Проанализировав рентабельность основной деятельности в таблице (см. таблицу 12), можно сделать вывод, что 29,4 копеек прибыли от реализации приходиться на 1 рубль затрат. По сравнению с 2005г. этот показатель увеличился на 29,4 %. Следовательно, основную деятельность фирмы можно признать рентабельной. Так как рентабельность основной деятельности больше 20 % (38,37 % > 20 %), следовательно, на предприятии высокий уровень рентабельности.

Рентабельность собственного капитала показывает эффективность собственного капитала, то есть, сколько прибыли получено с каждого рубля, вложенного в собственный капитал.

Рентабельность собственного капитала мала и составляет в отчетном году 17,68 %, хотя по сравнению с 2005г. данный показатель увеличился на 13,97 %.

Проанализировав рентабельность активов можно сделать вывод, что 5,52 копейки прибыли предприятие получает на каждый вложенный рубль от имущества. Следовательно, основную деятельность фирмы можно признать рентабельной.

2.3 Анализ ассортимента и структуры продукции

Ассортимент продукции оказывает большое влияние на результаты финансово - хозяйственной деятельности.

Номенклатура - перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общероссийском кодификаторе промышленной продукции (ОКПП), который действует на территории СНГ.

Ассортимент - перечень наименований изделий с указанием объема выпуска по каждому виду. Ассортимент бывает полный, групповой, внутригрупповой [1, с.265].

Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставление планового и фактического вида по основным видам, включенным в номенклатуру.

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:

- по способу наименьшего процента;

- по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которому выполнен план выпуска продукции;

- по способу среднего процента по формуле (13):

ВПас = ВП ф - ВП ф, (13)

где ВПас - выполнение плана по ассортименту, %;

ВПф - сумма фактически выпускаемых изделий каждого вида, но не более их планового выпуска ;

ВП ф - плановый выпуск продукции.

Таблица 13 - Выполнения плана по ассортименту продукции 'Саян-обувь ' за 2007 год

Наименование

Продукция в плановых ценах, тыс. руб

Выполнение плана, %

Товарная продукции, зачтенная в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб.

план

факт

Детская обувь

2800

3100

110,7

2800

Мужская обувь

4300

4700

109,3

4300

Женская обувь

3900

3600

92,3

3600

Итого:

11000

11400

103,6

10700

По данным таблицы (см. таблицу 13) видно, что план по ассортименту выполнен на 97,3% (ВПас = 10700/11000*100%; ВПас =97.3%). Так как, план по ассортименту считается выполненным только в том случае, если выполнено задание по всем видам изделия, то на данном предприятии, план по ассортименту не выполнен).

Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей.

Структура предприятия - это соотношение отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска.

Для расчета влияния структурных сдвигов с целью устранения их влияния на экономические показатели использую метод прямого счета по всем видам изделий, метод средних цен, а также метод цепной подстановки [26, с.76].

Таблица 14 - Анализ структуры продукции ООО 'Саян-обувь' за 2007 год

Наименование

Оптовая цена изделия, руб.

Объем производства, шт.

Структура продукции, %

Выпуск продукции в ценах плана, тыс.руб.

план

факт

план

факт

план

факт при плановой структуре

факт

Детская обувь

900

12700

14100

32

34

11430

11773

12690

Мужская обувь

1300

15500

16500

39

40

20150

20754

21450

Женская обувь

1500

11800

10500

29

26

17700

18231

15750

Итого:

-

40000

41100

100

100

49280

50758

49890

Проанализировав в таблице (см. таблицу 14) анализ структуры продукции видно, что коэффициент выполнения плана равен 1,03 (41100/40000), фактический выпуск по производству детской обуви, пересчитанный на плановую структуру, составит 11773 тыс.рублей (11430*1,03). Отклонения за счет изменения структуры составило 868 тыс. рублей (917+696-2481). Из этого следует, что если бы не нарушилась запланированная структура, общий объем производства в ценах плана составил бы 4818 тыс.рублей. При фактической же структуре он понизился на 868 тыс. рублей. Выпуск продукции и ее ассортимент напрямую зависит от текущих и перспективных потребностей покупателей.

Автором дипломной работы был проведен опрос респондентов различной квалификации, в результате которого были получены данные. Количество опрашиваемых - 200 человек, первичные данные были собраны в течение нескольких дней. Были получены ответы респондентов практически на все вопросы анкет. ООО 'Саян-обувь' предоставляет достаточно широкий спектр обуви для населения. Однако анализ анкет клиентов показал, что, несмотря на все их многообразие, основным спросом пользуется не весь выпускаемый товар.

Рис.1 - Спрос на продукцию ООО 'Саян-обувь' в 2007 году.

По результатам опроса видно (см. рисунок 1), что большим спросом пользуется продукция мужской обуви. Значительно снижена востребованность в таких продуктах, как женская обувь, детская обувь.

Рис. 2 -Оценка продукции обуви ООО 'Саян - обувь' в 2007 году.

По результатам анкеты в большей степени это связано с узким ассортиментом на этот вид продукции.

Продукция женской обуви намного уступает ассортименту продукции мужской обуви, так как производство мужской обуви наладить проще, чем производство женской. В силу географического расположения обувному предприятию сложно угнаться за женской модой. Немалую часть времени занимает доставка новейших комплектующих - оборудования, фурнитуры и других материалов.

На потребительском рынке Хакасии и Красноярского края до настоящего времени основным конкурентом по производству обуви на рынке являлся Китай, Турция. Обувь зарубежных производителей, уступает по качеству продукции, но, имея более широкий ассортимент, пользуется значительным спросом на рынке Хакасии.

Поэтому в будущем предприятие планирует не только увеличить модельный ряд мужской обуви до 80 моделей, но и расширить свой ассортимент, начав производство новой более современной обуви.

2.3 Анализ качества и конкурентоспособности производства предприятия ООО 'Саян-обувь'

Важным показателем деятельности предприятий является качество продукции. Его повышение - одна из форм конкурентной борьбы, завоевание и удержание позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличение суммы прибыли за счет не только объема продаж, но и более высоких цен.

Для отечественных предприятий подход к системе качества определяется наличием двух факторов: с одной стороны, постоянно растут требования заказчиков к качеству продукции, с другой -- крайне медленно происходит переоснащение предприятий современной техникой. Проблема обеспечения оптимального уровня качества -- одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке [24, с.212]. Высокий уровень качества способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Качество -- один из основных факторов, способствующих росту реализации и определяющих конкурентоспособность выпускаемой продукции и самого предприятия. Однако повышение качества, как правило, требует дополнительных затрат и увеличения себестоимости единицы продукции.

В таблице 13 проведем анализ обобщающих показателей качества продукции за 2005 - 2007 гг.

Таблица 13 - Анализ обобщающих показателей качества продукции ООО 'Саян - обувь' за 2005 - 2007 гг.

Показатели

2005 год

2006 год

2007 год

Средневзвешенный балл качества продукции

0,70

0,8

0,9

Удельный вес, %

Продукции соответствующей сертификации

90

95

98

Продукции несоответствующей сертификации

10

5

2

Как показывает таблица (см. таблицу 13) предприятие ведет работу по повышению качества продукции, о чем свидетельствует увеличение ее удельного веса, соответствующая сертификату на соответствие. Повышение удельного веса, увеличение процента выпуска продукции соответствующей сертификации - все эти показатели говорят о том, что ООО 'Саян-обувь' стремиться к повышению качества своей продукции.

Качества продукции является одним из обязательных условий повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции на рынке продаж.

3. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции предприятия ООО 'Саян-обувь'

3.1 Мероприятия по совершенствованию качества и ассортимента продукции

Основой рыночных отношений является конкурентная борьба предприятий-производителей за расширение своего рынка сбыта. Инструментами такого расширения может быть как отличное качество выпускаемой продукции, невысокая цена, товарный вид, так и красивая красочная упаковка, привлекающая внимание покупателей. Так же в этом качестве может выступать и более широкий, чем у предприятий - конкурентов, ассортимент выпускаемой продукции [26, с.216].

Достаточно невысокий уровень качества отечественной обуви является одной из причин её низкой конкурентоспособности по сравнению с зарубежными аналогами производителей европейских стран. В результате чего годовой объём выпуска обуви в Российской Федерации за период 1996-2006гг. сократился в 16 раз и составляет в среднем 0,16 пары на душу населения (при оптимальной норме потребления - 4 пары).

За 2007год предприятиями лёгкой промышленности было выпущено всего около 33 млн. пар кожаной обуви.

ООО 'Саян-обувь' является одним из ведущих предприятий по производству обуви в Сибирском регионе. Продукция фабрика достаточно конкурентоспособна на рынках спроса, так как на сегодняшний день существующая продукция подобного вида, достаточно низкого качества.

Опрос потребителей, проведенный в рамках маркетингового исследования, показал, что существует возможность увеличения объемов продаж обуви при условии поддержания низкого уровня цен по сравнению с ценами конкурентов. Поэтому предлагается увеличить объем производства, что будет осуществлено при закупке нового оборудования.

Политика цен рассматривается как решающий инструмент маркетинга. Уровень цен считается надежным индикатором функционирования конкуренции. Ценовая конкуренция возникает не только между товаропроизводителями, но и между производителями и торговлей.

При выборе товара покупатель часто стоит перед дилеммой: отдать предпочтение цене или качеству. Именно качество отечественной обуви является одной из причин ее низкой конкурентоспособностью по сравнению с зарубежными аналогами, поэтому на предприятии ООО 'Саян-обувь' качество и удобство является главным критерием.

Руководство предприятия ООО 'Саян-обувь', рассматривает качество выпускаемой продукции как решающий фактор в успешной рыночной деятельности. Улучшая качество продукции, предприятие стремится занять лидирующее положение среди российских предприятий, производящих обувь.

ООО 'Саян-обувь' уделяет внимание контролю за качеством продукции, о чем свидетельствует существование на предприятии единственной в регионе и по Красноярскому краю испытательной лаборатории, оснащенной испытательным оборудованием и средствами измерения, необходимыми для проведения физико-механических испытаний:

механические испытания продукции в целях подтверждения соответствия

верификацию материалов и комплектующих изделий, поступающих на предприятие

периодические испытания для контроля стабильности качества и возможности продолжения ее выпуска

испытание при контрольных проверках.

При обнаружении продукции несоответствующего качества создается комиссия, которая принимает решения по несоответствующей продукции:

подвергнуть изготовленную продукцию с обнаруженным несоответcтвием дополнительной обработке, переделке;

устранить несоответствие, выполнив регламентированные требования с оформлением записей о предпринятых действиях, и реализовать продукцию как соответствующую;

осуществить передачу с допустимым отклонениям на следующий этап производственного цикла для использования продукции с допустимым отклонениям, не влияющими на качество конечной продукции;

утилизировать продукцию, исправление которой не возможно или экономически нецелесообразно.

Все это свидетельствует о большой работе в области качества продукции, что является главным критерием конкурентоспособности товара ООО 'Саян-обувь'. Тем не менее, необходимо дальнейшее развитие деятельности в области повышения качества.

Основными задачами в области качества на данном предприятии должны являться:

улучшение результативности системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ ИСО серии 9001-2001;

разработка и освоение новых видов продукции, ориентированных на потребителя, на основе прогрессивных технологий и внедрения передового оборудования;

подтверждение качества готовой продукции в аккредитованной испытательной лаборатории;

снижение затрат на производство продукции путем применения современных технологий;

закрепление персональной ответственности работников ООО 'Саян-обувь' за качество выполнения работ и мотивации персонала для достижения наилучших результатов в области качества;

вовлечение всего персонала в работу по обеспечению качества выпускаемой продукции и постоянного повышения квалификации работников;

обеспечение качества материалов и комплектующих на основе сочетания требовательности и активного сотрудничества с поставщиками и получения от поставщиков гарантии качества поставляемой продукции.

Реализация вышеперечисленных мероприятий будет способствовать созданию репутации производителя конкурентоспособной продукции.

Сертификация систем менеджмента качества по стандартам серии ИСО 9000 во всем мире является общепринятой демонстрацией высокого качества. Наличие сертификата гарантирует, что компанией строго соблюдаются и выполняются определенные международным стандартам требования.

В ноябре 2007 года - ООО 'Саян - бувь' - первое обувное предприятия в Хакасии и на юге Красноярского края, которое подало заявку на сертификации своей системы менеджмента качества. Были проведены несколько этапов сертификации.

Предварительная оценка системы качества состояла в предварительном анализе и оценке описания системы качества в документах проверяемой организации. Этот этап был проведен с целью определения степени готовности проверяемой организации и целесообразности проведения дальнейших работ по сертификации.

Второй этап заключался в проверке и оценки системы качеств. Программа проверки разрабатывалась главным экспертом, утверждалась руководителей органом по сертификации. Также был освоен практический курс, применяемый к производству. Все обучающие включая генерального директора А. Добровольского получили специальные удостоверения аудиторов. После этого стажеры-аудиторы в течении двух месяцев проводили внутренние аудиты на объектах предприятия.

После этого состоялся внешний аудит со специалистами Сертицикационного центра 'Гемба' (Омск), где были указаны наиболее слабые места в организации, был составлен акт проверки. Сертификат выдался сроком на 3 года с последующим продлением. В течение срока действия сертификата, орган по сертификации ежегодно проводит инспекционный контроль с целью подтверждения СМК требованиям ИСО 9001.

В таблице 14 показаны все затраты, связанные с проведением по разработки сертификации соответствия ИСО 9001.

Таблица 14 - Затраты, связанные с проведением работ по разработки сертификации соответствия ИСО 9001

Наименование

Стоимость, руб.

Оплата за проведение аудита

128000

Обучение специалистов, сертификация

175400

Командировочные

57000

Проживание в гостинице

107000

Суточные

86000

Оплата за проезд

51000

Итого:

604400

По данным из таблицы (см. таблицу 14), что процесс сертификации достаточно дорогостоящий и трудоемкий. Несмотря на это последнее время число компаний, сертифицировавших свои системы качества, стремительно растет.

Процесс сертификации на соответствие требованиям стандарта ИСО 9001 поможет предприятию оптимизировать хозяйственные и производственные процессы.

Внедрение и сертификация СМК ООО 'Саян-обувь' позволяет позиционировать его как солидного партнера, который гарантирует качество и безопасность своей продукции.

Наличие сертифицированной системы управления по стандартам ИСО 9001 позволит предприятию ООО 'Саян-обувь':

усовершенствовать организационную структуру управления и повысить ее эффективность;

повысить уровень качества продукции или услуг;

увеличить объем сбыта продукции;

побеждать в конкурентной борьбе при получении льготных кредитов и государственных заказов;

повысить имидж компании.

Благодаря сертификату соответствия стандарту ИСО 9001 предприятие ООО 'Саян-обувь' сможет выйти на новый уровень, расширить рынки сбыта не только на российских рынках, но и на зарубежных.

3.2 Расчет и эффективность предлагаемых мероприятий

По результатам опроса анкет, качество является главным достоинством обуви ООО 'Саян-обувь', чего не скажешь об ассортимент товара. Несмотря на широкий ассортимент, предлагаемый предприятием, спрос на женскую и молодежную обувь достаточно низок. Максимальным спросом пользуется мужская обувь. Также из опроса покупателей видно что, в основном не устраивает ассортимент товара, его несоответствие модным тенденциям.

В настоящее время группой дизайнеров разрабатывается новая коллекция мужской обуви. При этом будет учитываться самые мельчайшие детали - от правильной внутренней формы до модных тенденций. В новой коллекции предусмотрена широкая гамма цветов: от коричневого до бежевого, от черного до светло-серого.

Проект предлагает производство обуви типа 'мокасин', которые отличаются следующими критерия:

качество;

современность;

универсальность (от спорта до официальных приемов);

удобство и комфорт;

востребованность;

внешний вид.

Конечно, существуют факторы, сдерживающие платежеспособный спрос на продукцию 'Саян-обувь':

большая конкуренция дешевой, доступной, более низкой по качеству обуви;

снижение уровня дохода населения;

сезонность;

недостаток рекламы;

более узкий ассортимент (платежеспособный может быть удовлетворен лишь продукцией, сочетающий в себе высокое качество и представленной в большом ассортименте).

На рынке республики Хакасии и по Красноярскому краю производством обуви типа 'мокасин' никто не занимается. Основными конкурентами является продукция стран Китая, Турции и Италии.

Проведем анализ существующих конкурентов в таблице 15.

Таблица 15 - Анализ конкурентов ООО 'Саян-обувь'

Характеристика конкурирующей продукции

Продукция стран Китая и Турции

Продукция

Стран Италии

Продукция других отечественных производителей

Качество продукции

низкое

высокое

среднее

Привлекательность внешнего вида

низкая

высокая

средняя

Цена

низкая

высокая

средняя

Занимаемая доля рынка, %

95%

3%

2%

Стабильность продаж

высокая

средняя

низкая

Из таблицы (см. таблицу 15) видно что, эти предприятия покрывают спрос на обувь такого типа. Основная причина неполного удовлетворения спроса - отсутствие на рынке обуви высокого качества и по приемлемым ценам.

Основными конкурентами в плане цен реализации, как видно, будет обувь китайского производства, однако эта обувь намного уступает в качестве. В области качества конечно потребительские предпочтения будут отданы продукции итальянского производства, но купить приобрести эту обувь в состоянии ни каждый покупатель. Поэтому при появлении продукции лучшего качества по достаточно приемлемым ценам покупатели не будут колебаться в своем выборе: они предпочтут продукцию ООО 'Саян-обувь'. Таким образом, для создаваемого нового производства имеется достаточная рыночная ниша.

Предлагаемый проект закупки нового оборудования позволит повысить эффективность за счет производства высококачественной продукции в соответствии с мировыми стандартами.

Высокое качество производимой продукции будет обусловлено, прежде всего, закупкой современного высокопроизводительного оборудования, что предполагает строгий контроль за качеством используемого сырья, гарантирует использование прогрессивной технологии производства. Это так же является основным фактором неценовой конкуренции с другими производителями.

Исходя из того, что ООО 'Саян-обувь' является рентабельным, а продукция востребована потребителем, предприятию необходимо поработать над расширением ассортимента.

Для реализации этого направления предприятию может быть предложено при сохранении выпуска классических моделей организовать выпуск новой, отвечающей самым модным тенденциям моды обувь типа 'мокасин'. Это будет совершенно новая модель обуви, которая очень востребована на российских и зарубежных рынках.

На сегодняшний день обувь типа 'мокасин' достаточно востребована. Так на рынках нашего региона обувь типа мокасин производится в основном такими странами как Китай, Турция.

Технологический процесс производства обуви типа 'мокасин' состоит из следующих этапов:

Подготовка оборудования к работе.

Раскрой материала и изготовление деталей.

Натягивание заготовки на колодку.

Скрепление мокасинным швом.

Приклеивание и сшивание подошвы.

Украшения изделия аксессуарами.

Проверка на качество.

Прикрепление ярлыка и упаковка в фирменную коробку.

Фактический объем производства мужской обуви в 2007 году составлял 15500 пар обуви, план выпуска мужской обуви с учетом расширения производства по выпуску 'мокасин' на 2009 год составит - 19200 пар обуви, в 2010 году планируемое увеличение должно составить 24948 пар обуви.

План производственной программы выпуску обуви с учетом производства 'мокасин' представим в предприятия в таблице 16.

Таблица 16 - Производственная программа ООО 'Саян-обувь' по производству обуви с учетом выпуска обуви типа 'мокасин'

Показатели

Коэффициент роста V продукции

V выпуска продукции, в штуках

Коэффициент роста

V выпуска продукции, в штуках

1.01.2009-31.12.2009

1.01.2010- 31.12.2010

Обувь мужская классическая

1,0

15500

1,2

19200

Обувь типа 'мокасин'

1,0

3700

1,5

5748

Итого

19200

24948

Таким образом, из таблицы (см. таблицу 16) планируемый объем производства мужской обуви в 2010 году возрастет на 20%. В том числе планируемый объем на производство 'мокасин' составит 3700 пар в 2009 году и 5748 пар в 2010 году.

Увеличение объема производства повлечет за собой необходимость закупки дополнительного объема сырья. Рассчитаем плановый объем сырья для производства запланированного количества пар 'мокасин' на 2009-2010 гг.

Расход исходного сырья (кожи натуральной) на изготовление 1 пары обуви типа 'мокасины' составляет по нормативу 6,25 дм 2, следовательно, на изготовление 3700 пар в 2009 году потребуется 23125 дм. 2, что в сумме составит 1156250 руб., а в2010 году на изготовление 5748 пар обуви - 35925 дм.2 на сумму 2155500 руб. проведем в таблице 17.

Таблица 17 -Расчет необходимого объема исходного сырья (на год).

Наименование

Колич.пар

Кол-во кожи на 1 пару/ дм2

Всего

дм2

Цена

1дм2 /руб.

Стоимость сырья руб.

2009 год

3700

6,25

23125

50

1156250

2010 год

5748

6,25

35925

60

2155500

В таблице 18 рассчитаем потребность в оборотных средствах с учетом увеличения объема производства с учетом того, что норматив оборотных средств определяется на сырье, материалы и упаковку при норме переходящего запаса - 7 дней.

Таблица 18 - Стоимость сырья на производство обуви (в смену/в год) (руб.)

Наименование

Единицы измерения

Кол-во сырья на ед.прод

2009 год

2010 год

Стоимость сырья на единицу. продукции (руб.)

Кол-во прод.за смену

(пар)

Итого (руб.):

Стоимость сырья на

единицу продукции (руб.)

Кол-во прод.за смену (пар)

Итого

Кожа

дм2

2,5

312,5

14

4375

319,3

22

7024,6

Подошва

пара

1

20

14

280

23

22

506

Нитки

м.

1,5

0,3

14

4,2

0,5

22

11

Клей

гр.

0,03

5,1

14

71,4

0,04

22

0,88

Итого в смену

337,9

14

4730,6

342,84

22

7542,5

Итого в год

1196842

1908247

По данным таблицы (см. таблицу 18) видим что, стоимость затрат на приобретение сырья для производства планируемого объема обуви на 2009 год составит 1196842 руб., в 2010 году - 1908247 руб.

Рассчитаем общую потребность ООО 'Саян-обувь' в оборотных средствах в таблице 19.

Таблица 19 - Потребность в оборотных средствах ООО 'Саян - обувь' (руб.)

Виды и наименование ресурсов

Плановая стоимость

2009 год

2010 год

Сырье и материалы

1196842

1908247

Электроэнергия

12600

14490

Упаковка

115200

119688

ГСМ

103081

108543

Вода

670

771

Итого:

1428393

2151739

Далее в таблице 20 рассчитаем потребность в персонале и заработной плате на производство планового объема продукции из расчета часовой ставки в месяц и часового фонда рабочего времени в месяц.

Таблица 20 - Планируемая численность персонала

Категории работников

Числ.

чел.

Ставка руб.

Фонд рабочего времени, час.

Затраты на з/пл, руб. в месяц

Затраты на з/пл, руб. в год

Рабочие основного производства

19

3,4

148

9560,8

114730

Рабочие всп. произвоства

13

3,2

148

6156,8

73881,6

Специалисты и служащие

12

4,0

150

7200

86400

Всего

-

-

22917,6

275011

Как показал расчет, (см. таблицу 20) требуемый фонд оплаты труда составит 22917,6 тыс. руб. в месяц или 275011 тыс. руб. в год.

Для реализации технической части проекта по производству 'мокасин', ООО 'Саян-обувь' необходимо приобрести высококачественное оборудование.

Для этого предприятию необходимо закупить швейное оборудования итальянской фирмы 'Чукани', на котором будут изготавливать обувь такого типа. Рассчитаем плановую потребность ООО 'Саян-обувь' в основных производственных фондах в таблице 21.

Таблица 21 - Плановая потребность в основных производственных фондах ООО 'Саян - обувь'

Наименование и виды ОПФ

2009 год

2010 год

Колич

.шт.

Цена руб.

Всего руб.

Колич.

шт.

Цена руб.

Всего руб.

Швейная машина

1

226200

226200

1

226200

226200

Стеллажная тележка

2

400

800

4

400

12600

Инвентарь хозяйственный

13000

1200

Итого

240000

240000

Из таблицы (см. таблицу 21), производительность швейной машины 300 пар обуви в смену (смена 8 часов), мощность - 0,55 кВт/час, занимаемая площадь - 7,4 мІ, высота машины - 1,5 м.

Швейный станок предполагается разместить в уже действующем цехе ООО 'Саян-обувь', расходы на установку, монтаж и наладку оборудования предусмотрены договором поставки оборудования и входят в стоимость оборудования, которая составляет 226200 тыс. руб. один станок должен быть приобретен в 2009 году, второй в 2010 году.

В 2009 году ООО 'Саян-обувь' необходимо будет подтвердить сертификат соответствия качества выпускаемой продукции ИСО 9001. Для этого потребуются дополнительные затраты на осуществление работ по сертификации (таблица 22).

Таблица 22 - Затраты, связанные с проведением работ по разработки сертификации соответствия ИСО 9001

Наименование

Стоимость, руб.

Оплата за проведение аудита

108000

Обучение специалистов, сертификация

105400

Командировочные

57000

Оплата за проезд, суточные

51000

Итого:

321400

Приведем проектные показатели, связанные с расширением деятельности ООО 'Саян-обувь' по выпуску дополнительного объема и вида продукции в таблице 23.

Таблица 23 - Проектные показатели по расширению деятельности ООО 'Саян-обувь'

Показатели

2008 г.

Проект

Отклонение

2009 г.

2010 г.

Объем производства, пар

16500

19200

24948

8448

Сырье и материалы, руб.

1384250

1428393

2151739

767489

Оборудование и инвентарь, руб.

0

240000

240000

240000

Расходы на сертификацию

0

108000

213400

213400

Расходы на оплату труда

242700

275011

275011

32311

Расходы на рекламу

0

150000

100000

100000

Итого

2220604

3005098

Как видно из таблицы (см. таблицу 23), объем затрат на реализацию предложенного проекта составит в 2009 году - 2220,6 тыс. руб., в 2010 году - 3005,1 тыс. руб.

По результатам анализа предприятие является рентабельным. По итогам 2007 года чистая прибыль составила 2061 тыс. руб. Планируемый объем прибыли на 2008 год должен составить 2200 тыс. руб.

Однако, целесообразно предложить предприятию свободные денежные средства направить на текущую деятельность, а для реализации проекта привлечь заемные ресурсы в объеме 20 % от планируемого объема чистой прибыли, что составит по предварительным расчетам 480 тыс. руб.

Рассчитаем показатели использования кредита исходя из того, что процент оплаты за кредит в год - 18 %. Сумма платежа по кредиту в месяц при сроке кредитования 12 месяцев будет составлять 40000 тыс. руб. по основному кредиту и 7500 тыс. руб. в среднем по процентам за пользование кредитом.

Таблица 24 - Расчет платежей по краткосрочному (12 мес.) кредиту (руб.)

Дата

Кредит

Проценты 18 %

Комиссия 0,3%

Всего

1 месяц

40000

8426

1144,0

49570

2 месяц

40000

8120

1144,0

49264

3 месяц

40000

7345

1144,0

48489

4 месяц

40000

6940

1144,0

48084

5 месяц

40000

6355

1144,0

47499

6 месяц

40000

6200

1144,0

47344

7 месяц

40000

4632

1144,0

45776

8 месяц

40000

4388

1144,0

45532

9 месяц

40000

3156

1144,0

44300

10 месяц

40000

2382

1144,0

43526

11 месяц

40000

2456

1144,0

43600

12 месяц

40000

2000

1144,0

43144

итого

480000

62400

13728

556128

Таким образом, рассчитав платежи в таблице (см. таблицу 24) максимальная сумма платежа будет приходиться на начало периода - 49570 тыс. руб. и будет уменьшаться, в среднем составляя 44 тыс. руб. в месяц.

В результате этого, на основе оценки аналитических данных в качестве основных рекомендаций ООО 'Саян-обувь' по улучшению финансовых показателей деятельности рекомендовано внедрение системы контроля качества, внедрению проекта по переоснащению предприятия оборудованием с привлечением заемных ресурсов, а так же использование элементов планирования и прогнозирования, которые призваны обеспечить реализацию не только управленческой функции планирования, но и функции контроля - наблюдения за процессами реализации планов и выявление возникших отклонений.

В результате проведенного исследования можно сделать вывод о целесообразности внедрения на предприятие вышеописанного инвестиционного проекта.

При этом следует сказать, что необходимыми условиями повышения конкурентоспособности ООО 'Саян-обувь' должна являться ориентация деятельности на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре. Основными стратегическими направлениями повышения конкурентоспособности продукции ООО 'Саян-обувь' должны стать следующие:

увеличение объема закупок непосредственно у предприятий производителей и уменьшение числа посредников;

использование системы скидок по договоренности с поставщиками за счет закупки больших партий товаров, при сезонных и предпраздничных распродажах по существенно сниженным ценам;

приведение уровня торгового обслуживания в соответствие с требованиями покупателей и повышение в связи с этим цен;

использование эффективной маркетинговой политики;

расширение и обновление ассортимента товаров;

осуществление рекламной и информационной деятельности предприятия с учетом итогов маркетинговых исследований.

Чтобы оценить эффективность предложенных мероприятий. Необходимо сделать расчет финансовых показателей от введения оборудования.

Рассчитаем целесообразность принятия предложенного инвестиционного проекта по внедрению на ООО 'Саян-обувь' нового оборудования разными методами оценки приемлемости проекта.

Проведем анализ проекта с помощью критерия обыкновенного срока окупаемости, который представлен в таблице 25.

Таблица 25 - Анализ сроков окупаемости.

Показатель

Денежный поток, тыс.руб.

Справочно*

% за кредит, тыс.руб.

Гашение кредита

тыс.руб.

Итого, тыс.руб.

Величина начальных инвестиционных затрат

2220,6

2220,6

Приток денежных средств от реализации проекта

1-ый год

2587

76,1

480,0

2030,9

2-ой год

2600

2600

3-ий год

2650

2650

Из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что при приобретении 2 комплектов нового оборудования годовой финансовый результат деятельности организации в 2009 г. может составить от 2290 до 2490 тыс. рублей прибыли.

Все суммы направленные на погашение кредита отнимаются от суммы денежных потоков. Если величина денежных потоков постоянна в каждом году реализация проекта будет рассчитана по следующей формуле (13):

РР = I0 / Р, (13)

где I0 - величина начальных инвестиционных затрат;

Р - годовой приток денежных средств от реализации инвестиционного проекта.

РР = 2220,6 / 2587 = 0,85 года

Но рассчитывая срок окупаемости проекта, нельзя не учесть то, что начальные затраты являются заемными и требуют ежемесячного возврата.

При неравномерном поступлении денежных средств срок окупаемости проекта (РР) определяется суммой целой (j) и дробной (d) ее составляющих. Целое значение РР находится сложением Р за соответствующие периоды до тех пор, пока полученная сумма не приблизится к величине I0 , но не превысит ее. Дробная часть РР определяется по формуле (14):

jd = (I0 - У Рi ) : Р j+1 i=1 (14)

РР = 3 + (2220,6 - (2030,9+ 2600 + 2650) : 1826 = 1,1 года

Таким образом, срок окупаемости проекта равен 1,1 года с момента начала работы оборудования в подготовленных корпусах, т.е. реальная отдача от проекта ожидается только с 01.01.2010 года по окончании расчетов по заемным

Использование заемных ресурсов позволит повысить эффективность технического уровня производства с помощью приобретения нового оборудования. Это, в свою очередь, позволит увеличить ассортимент выпускаемой продукции и одновременно снизить затраты на электроэнергию, ремонт и обслуживание оборудования, которые относятся к постоянным расходам и включаются в себестоимость готовой продукции.

Обязательным направлением, способствующим поддержанию конкурентоспособного состояния исследуемого предприятия должно стать планирование и прогнозирование, которые являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:

– предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

– более рационально использовать все ресурсы предприятия;

– избежать риска банкротства;

– более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

– своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

– повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Но для того, чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах.

Произведем прогнозный расчет ожидаемой прибыли ООО 'Саян-обувь', после внедрения проектного решения по переоснащению оборудованием (таблица 26).

Таблица 26 - Прогнозный отчет о прибылях и убытках ООО 'Саян-обувь' (тыс. руб.)

Показатели

2007 год

2009 год

2010 год

Отклонения

Выручка от реализации продукции

18709

21700

22680

+3971

Себестоимость

12350

13450

14400

+2050

Коммерческие расходы

905

1100

1200

+295

Управленческие расходы

650

700

750

+100

Прибыль (убыток) от реализации

4804

6450

6330

+1526

Прочие доходы

600

700

780

+180

Прочие расходы

3343

2400

2200

-1143

Прибыль (убыток) до налогообложения

2061

4750

4910

+2849

Налог на прибыль

0

1140

1178,4

+1178,4

Прибыль чистая

2061

3610

3731,6

+1670,6

Как показывает прогнозный отчет ООО 'Саян-обувь' о прибылях и убытках (см. таблицу 26) планируемая сумма выручки от продаж должна составить к 2010 году 22680 тыс. руб., что на 3971 тыс. руб. больше фактического показателя 2007 года. Рост себестоимости обусловлен увеличением материальных затрат и увеличением амортизационных отчислений по введенному оборудованию. Однако, за счет уменьшения прочих расходов, величина которых в 2007 году была связана с уплатой процентов по кредиту и штрафных санкций, наряду с увеличением выручки сумма чистой прибыли в 2010 году должна составить 3731,6 тыс. руб.

Таким образом, в результате приобретения нового технологического оборудования предприятие не только увеличит объем реализации своей продукции, расширит ассортимент, но и будет получать прибыль.

Данные мероприятия помогут перейти предприятию к стадии экономического роста и повышению конкурентоспособности. Ввод нового оборудования позволит организации сократить чистый убыток и увеличить прибыльность продаж, что позволит укрепить финансовую устойчивость, то есть будет способствовать улучшению финансовых показателей деятельности и способствовать повышению конкурентоспособности предприятия. В дальнейшем для поддержания конкурентоспособности продукции на должном уровне и дальнейшего успешного развития предприятие должно уделять внимание следующим направлениям:

– приобретать высококачественные основные средства;

– повышать уровень квалификации обслуживающего персонала;

– своевременно обновлять активную часть основных средств, с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;

– улучшать качество подготовки сырья и материалов к процессу производства;

– повышать уровень автоматизации производства;

– внедрять новую технику и прогрессивные технологии.

Безопасность жизнедеятельности

В процессе жизнедеятельности человек подвергается воздействию различных опасностей, под которыми обычно понимают явления, процессы, объекты, способные в определенных условиях наносить ущерб здоровью человека непосредственно или косвенно, т.е. вызывать нежелательные различные последствия

Под охраной труда в соответствии со статьей 209 Трудового кодекса Российской Федерации понимается система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

Регулирование вопросов охраны труда осуществляется в соответствии с государственными нормативными требованиями охраны труда, содержащимися в федеральных законах и иных нормативных правовых актах Российской Федерации и законах и иных нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации об охране труда, которыми устанавливаются правила, процедуры и критерии, направленные на сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

Основные положения по охране труда закреплены в Трудовом кодексе РФ и Основах законодательства РФ об охране труда На каждом предприятии и в организациях функционирует отдел по охране труда или инженер по охране труда и технике безопасности. Инженер по охране труда осуществляет контроль соблюдения норм, требований, правил нормативно-технической документации, проводит инструктаж с работниками по технике безопасности, контролирует обеспечение безопасных условий труда и охрану труда работодателем. Обязанности по обеспечению безопасных условий труда возложены на работодателя.

Правильная организация службы охраны труда является главным условием снижения травматизма на предприятии

Динамика травматизма представлена в таблице 27.

Таблица 27 - Несчастные случаи на производстве и профессиональные заболевания за 2005 - 2007 гг.

Показатель

Годы

2005

2006

2007

Количество несчастных случаев

1

2

-

Количество дней по временной нетрудоспособности в связи с несчастными случаями на производстве и профессиональными заболеваниями

7

21

-

Сумма пособий по временной нетрудоспособности в связи с несчастными случаями на производстве и профессиональными заболеваниями

2330

4820

-

Анализ травматизма из таблицы (см. таблицу 27) показал, что травмировалось очень малое количество людей.

Администрация ООО 'Саян-обувь' опираясь на действующее законодательство, старается правильно организовать на предприятии работу по охране труда, создать безопасные, здоровые условия на каждом рабочем месте, предупредить производственные травмы и профессиональные заболевания.

Безопасность на предприятии ООО 'Саян-обувь' обеспечивается в соответствии со следующими требованиями.

К самостоятельной работе допускаются лица не моложе 18 лет, имеющие профессиональную подготовку и прошедшие предварительный медицинский осмотр, вводный инструктаж, обучение безопасным методам и приемам труда и проверку знаний безопасности труда в квалификационной комиссии, первичный инструктаж на рабочем месте. Запрещается:

- применение труда женщин и подростков моложе 18 лет на тяжелых работах и работах с вредными или опасными условиями труда;

- на рабочем месте употреблять спиртные напитки;

- курить только в оборудованных местах;

- поднимать груз более 50 кг. мужчинам, и 7 кг. женщинам.

Инструктажи по охране труда с работниками проводит инженер по технике безопасности (согласно положению 'О порядке проверки знаний, правил, норм и инструкций по безопасности у руководящих работников и специалистов предприятий, организаций и объектов, подконтрольных Госгортехнадзору России от 19 мая 1993г. № 2)'.

Большое значение в охране труда имеют противопожарные - мероприятия, поэтому в производственных и административных помещениях имеются планы эвакуации в случае пожара. Во всех помещениях имеются противопожарные щиты. На производственных участках установлены щиты с необходимым инструментом и огнетушителями, имеются резервуары для воды и ящики с песком.

Таким образом, вопросы охраны труда администрация предприятия уделяет серьезное внимание, проводит мероприятия по улучшению условий труда и заботится о снижении травматизма и уменьшения заболеваемости на предприятии.

Вопросы экологии

Экологические проблемы в конце XX столетия и вначале XXI стали наиболее острыми. Природопользование должно осуществляться исключительно на научной основе, с учетом всех сложных процессов, происходящих в окружающей среде.

Охрана окружающей человека среды - совокупность охраны социально -экономической и природной среды, окружающих человека; комплекс международных, государственных, региональных и локальных административно-хозяйственных, технологических, политических, юридических и общественных мероприятий, направленных на обеспечение социально-экономического, культурно-исторического, физического, химического и биологического комфорта, необходимого для сохранения здоровья человека.

При эксплуатации объектов сельскохозяйственного назначения должны соблюдаться требования в области охраны окружающей среды (предъявляемые к хозяйственной и иной деятельности обязательные условия, ограничения или их совокупность, установленные законами, иными нормативными правовыми актами, природоохранными нормативами, государственными стандартами и иными нормативными документами в области охраны окружающей среды) проводиться мероприятия по охране земель, почв, водных объектов, растений, животных и других организмов от негативного воздействия хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду.

Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях содержит ряд статей. Так, статья 8.3. КоАП предусматривает, что несоблюдение правил испытаний, производства, транспортировки, хранения, применения пестицидов и агрохимикатов, которые могут нанести вред окружающей среде, влечет за собой наложение административного штрафа на граждан в размере от 5 до 10 минимальных размеров оплаты труда (МРОТ); на должностных лиц - от 10 до 20; на юридических лиц - от 100 до 200 МРОТ.

Установлена административная ответственность за нарушение законодательства об экологической экспертизе (ст.8.4).

Охрана природы - задача нашего века, проблема, ставшая социальной.

Воздействие человека на окружающую среду приняло угрожающие масштабы.

Основные функции и принципы экологической политики - комплексный характер экологических проблем требует комплексного государственного управления в области охраны окружающей среды. Функции управления: Экологическое прогнозирование качества окружающей среды. Экологическое планирование, то есть разработка стратегии и детальных программ по охране окружающей среды;

Руководство экологической деятельностью - организационное воздействие на реализацию экологических программ, экологический мониторинг,

Экологический контроль - деятельность по установлению соответствия и несоответствия окружающей среды установленным требованиям закона, экологическое образование.

Правовую основу охраны окружающей среды в стране и обеспечение необходимых условий труда составляет закон РФ 'О санитарно -эпидемиологическом благополучии населения', важнейшим законодательным актом, направленным на обеспечение экологической безопасности, является закон РСФСР 'Об охране окружающей природной среды', 'Об отходах производства и потребления' и др.

Мероприятий, которые предпринимает ООО 'Саян-обувь' по охране окружающей среды немного, это регулярная уборка территории предприятия и близ лежащей площади и вывоз мусора за пределы города, так как все структурные подразделения, производственные мощности, здания и сооружения располагаются на одной промышленной площадке, то следить за

этим легче. Производственный контроль за своевременностью вывоза мусора возложен на инженера и технических работников.

Теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение предприятия централизованы.

ООО 'Саян-обувь' находится в черте города, с южной стороны граничит с жилой зоной, поэтому вопросам экологии уделяется большое внимание.

Ежегодно издается приказ о назначении лиц, ответственных за природо -охранную деятельность предприятия.

Предприятие имеет следующую природо - охранную документацию:

- проект нормативов предельно - допустимых выбросов (разрабатывается на 5 лет);

- проект нормативов образования и лимитов размещения отходов (на 5 лет);

- разрешение на выброс загрязняющих веществ в атмосферу в комитете природных ресурсов (ежегодно);

- разрешение на обращение с отходами ежегодно обновляется.

На предприятии введен производственный и государственный контроль за природо - охранной деятельностью.

Производственный контроль за состоянием временного хранения отходов и своевременного вывоза по мере накопления возложена на заместителя директора и главного инженера. За состоянием оборудования и выбросами загрязняющих веществ в атмосферу несут ответственность начальники цехов.

Заключение

Рыночная экономика характеризуются всё более ужесточающейся конкуренцией. В настоящее время практически нет предприятий, у которых не было бы конкурентов.

Рыночные условия хозяйствования требуют от предприятий увеличения эффективности производства, ведущих к повышению конкурентоспособности и максимизации прибыли. В условиях рынка главным условием конкурентоспособности продукции является реализация конкурентной стратегии, обеспечивающая больший экономический эффект. Сущность конкурентной стратегии на сельскохозяйственных предприятиях заключается, в первую очередь, в установлении взаимосвязи процесса ее разработки с конечными результатами. Решение этой задачи, как показало проведенное автором дипломное исследование, возможно с помощью выпуска новых продуктов и повышение качество.

Самое надежное средство выхода на рынок - высокое качество. С точки зрения маркетинга, качество включает показатели своевременного обновления продукции, выпуска ее в ассортименте, в наиболее полной степени удовлетворяющем запросы, вкусы и требования потребителей. От купленного изделия люди должны получать максимальное удовлетворение, притом не только в соответствии со своими ожиданиями, но и сверх того, ибо многие потребители просто не знают о дополнительной пользе товара, которая часто и определяет окончательное покупательское решение

Подводя итог проделанной работе, изучив конкурентоспособность продукции ООО 'Саяны-обувь' можно сказать, что предприятие является стабильным, конкурентоспособным учреждением среди большой потенциальной емкости рынка выпускаемой продукции. Предприятие должно хорошо знать своих клиентов 'изнутри', понимать цели и задачи потребителя и предлагать различные варианты оптимизации и совершенствования производственных механизмов.

В ходе написания дипломной работы получены следующие основные результаты:

1. изучение теоретических основ конкурентоспособности,

2. анализ финансового состояния предприятия ООО 'Саян-обувь',

3. рассмотрены основные направления повышения конкурентоспособнос-

ти продукции ООО 'Саян-обувь'.

4. разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности продукции ООО 'Саян-обувь'.

Таким образом, можно заключить, что перспективы развития производства обуви как в России в целом, так и в ООО 'Саяны-обувь', в частности довольно обширные. Производственное предприятие ООО 'Саян-обувь' - лидер среди предприятий нашего региона, специализирующийся на пошиве и реализации кожаной и текстильной обуви.

Рассмотрев теоретически процессы конкурентоспособности продукции, проведя оценку и анализ конкурентоспособности предприятия на рынке предоставления обувных товаров, можно дать следующие рекомендательные выводы: ООО 'Саяны-обувь' необходимо продолжать осуществлять основную цель - создание фундамента для прочных партнерских отношений предприятия и клиента, выращивать лояльного организации клиента, с которым он начинал, и будет продолжать свой бизнес, посредством политики маркетинговых стратегий. Предприятию необходимо активно осваивать потенциал территории в ширину, увеличивая продажу обуви, а также в глубину, продавая потенциальным клиентам весь спектр выпускаемых товаров, увеличивая получение прибыли, выполняя задачи удержания рыночной доли.

Таким образом, развитие бизнеса должно идти по пути улучшения качества выпускаемой продукции, расширения их доступности (ценовой, географической, временной).

Библиографический список

Лифиц, И.М. Формирование и оцека конкурентоспособности товаров и услуг.- Учеб.пособие. - М.: Юрайт - Издат, 2006. - 335 с.

Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 208 с.

Андрианов, В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике / В.Д. Андрианов // Междунар. бизнес России. -2006. - № 3. - 120 с.

Ахмадалиев, Т.М. Управление конкурентоспособностью промышленной продукции / Т.М. Ахмадалиев. - СПб.: СПбУЭ, 2007. - 168 с.

Богачев, В. Стратегия малого предпринимательства / В. Богачев, В. Кабаков. - СПб.: Корвус, 2007. - 224 с.

Добрынин, В.А. Экономика сельского хозяйства: учеб. для вузов / В.А. Добрынин. - М.: Колос, 2006.- 325с.

Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху / А. Вайсман. - М.: АО Интерэкспорт, 2006. - 345 с.

Вютрих, Г.А. Конкурентоспособность глобальных предприятий / Г.А. Вютрих, В.Б. Винтер // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 4. - С. 96-102.

9. Лещиловский, П.В. Экономика предприятий и отраслей АПК: / П.В. Лещиловский; под ред. П. В. Лещиловского. - Минск БГЭУ, 2006. - 299 с.

10. Горбашко, Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции: учеб. пособие / Е.А. Горбашко. - СПб.: СПбУЭиФ, 2006. - 178 с.

11. Грызлова, Т.А. Экономика легкой промышленности / Т.А. Грызлова. - М.: Легкая пром-сть, 2007. - 390 с

12. Дерманов, В.К. Япония и США: проблемы торговой конкуренции / В.К. Дерманов. - М.: Международные отношения, 2006. - 192 с.

13. Демина, Н.Ф. Экономика и управление на предприятиях АПК: учеб. пособие / Н.Ф. Демина, А.А. Лукьянова, С.А. Булыгина; Краснояр. гос. аграр. ун-т. - Красноярск, 2006. - 204 с.

14. Попов, Н.А. Экономика сельского хозяйства: учебник / Н.А. Попов; под ред. Н. А. Попова, - М.: Дело и Сервис, 2006. - 368 с.

15. Жуков, Ю.В. Мониторинг рынка текстильных изделий в 2004 г. /Ю.Жуков// Швейная пром-сть. - 2007. - № 3. - С. 13 - 16.

16. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений \ под ред. С.Б. Бернгольц. - М: Финансы и статистика, 2006. - 234с.

17. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учеб. / Г.В. Савицкая. - 4-е изд., испр. и доп. - Мн.: Новое знание, 2006. - 736 с. - (Экономическое образование).

18. Цухло, С. Конкуренция в легкой промышленности. Как ее оценивают директора предприятий? / С. Цухло // Рынок легкой промышленности. - 2006. - № 6. - С. 14 - 17

19. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Кошевая И.П. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИД 'ФОРУМ': ИНФРА-М, 2007. - 288 с. (Профессиональное образование).

20. Идрисов, А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов. - М.: Филинъ, 2006. - 160 с.

21. Басовский, Л.Е. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Басовский Е.Л., Басовская Е.Н.; - М.: ИНФРА-М, Высшее образование, 2006. - 366 с.

22. Годовой финансовый отчет ООО 'Саян - обувь' за 2006 год.

23. Годовой финансовый отчет ООО 'Саян - обувь' за 2007 год.

24. Матубраимов, А. Пути повышения конкурентоспособности товаров на основе комплексного анализа производства шерстяных тканей: автореф. … дис. канд. экон. наук / А. Матубраимов. - СПб.: Гос. ун-т им. Герцена, 2007. - 18 с.

25. Чечевицина, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л.Н. Чечевицина, И.Н. Чуев; - Изд.4-е перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2006.- 352 с.

26. Липсиц, И.В. Бизнес-план - основа успеха./ И.В. Липсиц. Практ. пособие - 2-е изд. - М.: 'Дело', 2006.-160 с.

27. Стреляев, В.С. Организация, планирование и управление предприятиями текстильной и легкой промышленности: учеб. для вузов / B.C. Стреляев. - М.: Легпромбытиздат, 2006. - 456 с.

28. . Бизнес-план инвестиционного проекта. Практ. пособие/ под ред. Тугриева А.К. - М.: Эксперт. бюро, 2007. - 80 с.

29. Луковников, А.В. Охрана труда в сельскохозяйственном производстве: учеб. пособие для учреждений проф. образования. / Луковников А.В., Тургиев А.К.; - М.: Колос; ИРПО, Академия, 2006. - 128 с.

30. Николайкин, Н.И. Экология: учеб. для вузов / Н.И. Николайкин, Н.Е. Николайкина, О.П. Мелехова; - Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: Дрофа, 2006. - 624 с.

31. Хотунцев, Ю.Л. Экология и экологическая безопасность: учеб. пособие для студентов высш. пед. учеб. заведений / Хотунцев Ю.Л. - М.: Академия, 2007. - 480 с.

ref.by 2006—2025
contextus@mail.ru