- Аренда зала площадью 200 кв. м обойдется в 100 000 рублей в месяц.
- Средняя заработная плата инструктора составит 17 000 рублей в месяц, уборщицы - 10 000 рублей, управляющего - 20 000 (его рабочий день не нормирован).
- Для открытия клуба и его стабильного функционирования в начальный период необходимы капиталовложения в сумме 500 000 рублей:
- 1. 82500 рублей на покупку оборудования
- 2. 200000 рублей на аренду зала на 2 месяца
- 3. 208830 рублей на оплату труда персонала и налоговых сборов.
- При старте в сезон проект окупится за 2-3 месяца.
- 1.5 Риски
- Риск новаторского дела всегда больше, чем любого другого. Здесь и риск финансовой несостоятельности на начальном этапе, и возможная некомпетентность сотрудников, и формирование первого впечатления о клубе, которое вследствие даже самых маленьких изъянов может быть негативным; так же внешние риски: появление новых игроков, усиление активности косвенных конкурентов, изменение законов, наступление неплатежеспособности клиента.
- Трезвое мышление, серьезный подход к делу, продуманное планирование, тщательный подбор персонала, оптимизация издержек -- вот ключ к успеху бизнеса.
- 1. Финансовая несостоятельность организации на начальном этапе
- 2. Формирование негативного имиджа вследствие некомпетентности сотрудников
- 3. Появление новых игроков
- 4. Усиление активности косвенных конкурентов
- 5. Изменение законов
- 6. Наступление неплатежеспособности клиента.
- Таблица 7 -- Причины, последствия и ущерб от рисков
|
Риск
|
Причина
|
Последствия
|
Ущерб
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
|
Финансовая несостоятельность организации на начальном этапе
|
Недостаток инвестиций, неисполнение финансовых обязательств инвесторами и фондами, получение кредитов на невыгодных условиях
|
Потеря клиентов, сокращение штата сотрудников, прекращение работы организации
|
Недополучение прибыли, потеря бизнеса, потеря неликвидных активов
|
|
|
Формирование негативного имиджа вследствие некомпетентности сотрудников
|
Недостаток должного уровня специалистов, отсутствие тьюториала
|
Более длительное становление положительного образа, старт продаж на низком уровне
|
Отсутствие планируемого дохода на начальном этапе, удлинение срока окупаемости
|
|
|
Появление новых игроков
|
Выгодный бизнес, сегмент не заполнен
|
Отток клиентов
|
Недополучение прибыли
|
|
|
Усиление активности косвенных конкурентов
|
Понимание косвенными конкурентами возможности потерять значительную часть клиентов, а с ними и прибыли
|
Борьба за денежный поток, активизация маркетинговой службы
|
Незапланированные расходы
|
|
|
Изменение законов
|
Общая ситуация в макроэкономике, проведение экономических и природоохранных мероприятий внутри страны
|
Вынесение клуба за территорию областного центра, невозможность использования натуральных покрытий, повышение цен на расходные материалы и комплектующие
|
Усложнение инфраструктуры, изменение позиционирования, увеличение себестоимости работы клуба
|
|
|
Наступление неплатежеспособности клиента
|
Экономический кризис
|
Резкое снижение потока клиентов
|
Поиск альтернативного источника доходов с использованием имеющихся ресурсов, снижение прибыли, закрытие бизнеса
|
|
|
2. Поиск проблем
Проблемы стоит искать среди причин и возможных последствий вышеизложенных рисков организации: финансовая несостоятельность, формирование негативного имиджа, новые игроки, усиление косвенных конкурентов.
Важно выделить вопрос платежеспособности (а также желания платить) клиента и вопрос конкурентной борьбы.
Многим потенциальным клиентам безразлично, провести ли время за игрой в бильярд, сбить ли десяток-другой кеглей в боулинге или закатить несколько мячей в лузу в мини-гольф клубе.
Рынок насыщен бильярдом шаговой доступности; есть два боулинг-клуба.
3. Техническое задание
Техническое задание -- документ, который содержит основные требования, предъявляемые к товару или услуге, и исходные данные для разработки. В ТЗ указывается назначение объекта, область применения, сроки исполнения и т. д., а также особые требования, обусловленные спецификой самого объекта либо условиями его эксплуатации (Приложение 2).
Бриф -- краткая письменная форма согласительного порядка между клиентом и заказчиком, в которой прописываются основные параметры будущей работы (Приложение 1).
Исходя из обнаруженной проблемы был составлен бриф, а затем техническое задание.
4. Поиск решения
риск анализ финансовый конкурент
В связи со всеобъемлющим внедрением в жизнь электроники, в частности, ПК и игровых консолей, оторвать молодежь (а иногда и взрослых) от мониторов и плазменных панелей для занятия спортом становится все труднее.
Нужно предложить населению нечто близкое к их современному существованию, но более близкое к их мечтам: виртуальная игра в гольф на широкоформатном интерактивном проекционном экране.
Существует несколько принципиально разных типов:
1. Удар мячом в экран: сенсор улавливает движение клюшки, мяч посылается в проекционный экран, затем на последнем показывается продолжение полета;
2. Удар без полета мяча: компьютер получает показания с измерительного прибора, которым мяч присоединен к полу (факт удара присутствует, но мяч не летит, а крутится на специальном устройстве, к которому крепится гибким рычагом).
3. Игра без мяча и клюшки с помощью дистанционного геймпада (Nintendo Wii): человек совершает движения геймпадом, специальные сенсоры это улавливают и с помощью ПО создают дополнительную реальность
4. Игра голыми руками (Xbox Kinect): действие происходит аналогично с Wii, но геймпада нет вся «работа» возлагается на камеру и ПО.
Основное отличие мини-гольфа от гольфа -- малая игровая поверхность и, соответственно, меньшая занимаемая клубом площадь. Используя электронный гольф (он же гольф-тренажер) мы действуем на территории имеющегося клуба. Установка интересна и сама по себе, но так же способна привлечь клиентов и к настоящей игре -- вокруг симулятора располагаются настоящие лунки.
Самый дорогой вариант технологии стоит 1,5 млн. руб. Это готовая к использованию установка с плотными стенами, покрытием, экраном, мощным компьютером, множеством инфракрасных датчиков, игровыми ми аксессуарами и пр. Функционала достаточно для подготовки профессионалов к турниру, однако для любительских игр в ней нет необходимости.
Упрощенные аналоги (удешевленные материалы покрытия, упрощенное техническое обеспечение) стоят 350-400 тыс. руб. Низкая себестоимость игровой станции позволит установить приемлемую стоимость тренировок.
Еще более дешевый вариант игровой технологии, работающей по данному принципу стоит 15 000 - 18 000 руб. Состоит из небольшого прямоугольного участка поля (700x400 мм), считывающего устройства, встроенного в покрытие, одной клюшки и одного мяча. Подключается к ПК посредством USB-кабеля. Дополнительный затраты в данном случае придется понести на приобретение монитора (20-40 тыс. руб.).
Другой тип устройства позволяет играть (тренироваться) на весьма скромной площади -- это симулятор, мяч из которого никуда не укатится -- он крепко прикреплен к датчику (устройство определяет скорость потенциального оплета).
Упрощение каждого типа электронного симулятора открывает перспективу торговать дешевыми аналогами и получать прибыль в области продаж оборудования. Помимо электронных устройств можно продавать аналоговые портативные мини-гольф тренажеры, а так же клюшки, сумки, мячи, спортивную одежду и обувь с атрибутами клуба.
Заключение
В курсовой работе подробно проанализирована деятельность ООО «Мини-гольф клуб «Фэйрвэй», дана характеристика организации, изучена ситуацию в отрасли, проанализированы финансово-экономические показатели предприятия, проанализирована производственная деятельность, дана оценка сильным и слабым сторонам организации, выявлена проблема, предложены пути ее решения.
Приложение 1
Бриф (запрос на проведение научно-исследовательских работ)
1. Проблема предприятия, описание текущей ситуации на рынке и событий, которые связаны с возникновением проблемы.
Многим потенциальным клиентам безразлично, провести ли время за игрой в бильярд, сбить ли десяток-другой кеглей в боулинге или закатить несколько мячей в лузу в мини-гольф клубе.
Рынок насыщен бильярдом шаговой доступности. Есть два боулинг-клуба.
2. Задачи, стоящие перед Заказчиком
Расширение доли организации на рынке, увеличение прибыли.
3. Цель исследования
Выявление важности атрибутов при выборе места досуга (низкая цена, быстрое обслуживание, ассортимент, месторасположение, привычка, интерьер/экстерьер, реклама, дополнительный сервис и т. д.), оценка атрибутов предприятия-заказчика.
4. Необходимость исследования (желаемые результаты)
Анализ возможных изменений и усовершенствований, процесс их внедрения, рационализация затрат процесса.
5. Целевая группа
Предприниматели, молодые семьи с детьми, туристы.
6. Сроки и форма предоставления предложения на проведение исследования
Разработку программы и инструментария исследования необходимо провести до 27.01.2012.
7. Сроки проведения исследования и требования к формату отчета
До 11.02.2012 провести сбор, систематизирование, анализ данных и предоставить результаты необходимую отчетность.
Приложение 2
Техническое задание №1
на выполнение научно-исследовательской работы
по Договору №0001/2011г.
по теме «Исследование рынка международной высокотехнологичной развлекательной индустрии на предмет трансфера инноваций»
«___» _________ 2010г.
1. Основания для проведения НИР
Начало работ: 27 января 2011г.
Окончание работ: 23 марта 2011г.
Исполнитель НИР: Специальное подразделение ООО «Мини-гольф клуб «Фэйрвэй», В. Новгород
2. Цель выполнения НИР
Проведение анализа существующих в отечественной и зарубежной науке теоретических подходов, входящих в сферу выполняемого исследования.
Формирование нового рынка в индустрии развлечений.
Увеличение доли, занимаемой фирмой на существующем рынке.
Привлечение внимания общественности.
3. Этапы проведения НИР
|
№
|
Наименование этапов
|
Содержание выполняемых работ
|
Перечень документов, разрабатываемых на этапах
|
Срок исполнения
|
Стоимость этапов (руб.)
|
|
|
1
|
Глубокий поиск решений поставленной проблемы
|
Мониторинг российского и зарубежного опыта, формирование команды разработчиков
|
Промежуточный отчет по мониторингу
|
27.01.2012-11.02.2012
|
170 000
|
|
|
2
|
Обратная связь
|
Обсуждение с Заказчиком альтернатив, выбор пути развития
|
Перечень альтернативных путей развития
|
11.02.2012-14.02.2012
|
10 000
|
|
|
3
|
Применение решений на практике
|
Закупка и установка оборудования, проведение апробации
|
Промежуточный отчет о проведенных испытаниях
|
15.02.2012-07.03.2012
|
500 000
|
|
|
4
|
Проведение обучающих занятий с сотрудниками
|
Приглашение опытных специалистов, занятия на территории клуба
|
Отчеты, договоры, акты, квитанции
|
08.03.2012-23.03.2012
|
90 000
|
|
|
Итого
|
770 000
|
|
|
4. Основные требования к выполнению НИР
В результате НИР планируется получить руководство по переориентированию бизнеса, подкрепленное документацией и оборудованием.
5. Способы реализации НИР
Результаты проведенных НИР могут быть использованы для проведения опытно-конструкторских и опытно-технологических работ, направленных на создание новых перспективных материалов с наноструктурным многофункциональным покрытием для авиастроения, судостроения, химической промышленности и использования в строительстве.
6. Перечень отчетной документации, предоставляемой по окончании работ
Отчетная научно-техническая документация должна представлять собой промежуточные и заключительный отчеты о НИР, оформленные в соответствии с ГОСТом 7.32-2001 «Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления».
7. Требования к патентной чистоте и патентоспособности
При разработке результатов, способных к правовой охране (в соответствии со статьей 1225 ГК РФ), обеспечивать проведение патентных исследований в соответствии с ГОСТ Р 15.011-96.
