Аналіз середовища господарської організації
Работа из раздела: «
Менеджмент и трудовые отношения»
Міністерство освіти України
Київський національний економічний Університет
Кафедра менеджменту
Реферат з дисципліни “Стратегічне управління”
“Аналіз середовища господарської організації”
Роботу виконав:
Студент вечірнього факультету
5 курс, спеціальність 8103 гр.2
Роботу перевірив:
Київ
План.
База виробничої практики
Аналіз зовнішнього середовища організації
Аналіз проміжного середовища
Аналіз внутрішнього середовища та SWOT-аналіз.
Місія підприємства.
Джерела
1. Загальна характеристика організаціі.
ВАТ 'пивзавод 'Рогань' - акціонерне товариство по виробництву пива, питної води,безалкогольної та слабкоалкогольної продукції. Воно - одне з найбільших підприємств України устатковане найновішим сучасним обладнанням. Проектна потужність заводу - 10 млн. дал пива на рік. У грудні 1989 року була випущена перша продукція пивзаводу - безалкогольні прохолоджувальні напої. З 1998 року ВАТ 'Пивзавод 'Рогань' почало виробництво слабоалкогольних напоїв.
Крім основної діяльності товариство займається організацією та здійснення оптово-роздрібної торгівлі, сервісним та гарантійним обслуговуванням різних видів техніки та апаратури, розробкою програмного забепечення та комп'ютерізації процесів виробництва, будівельними та ремонтно-будівельними, столярними роботами. Наприкінці 2000 року Бельгійська компанія з виробництва пива 'Інтербрю' придбала 86,4 % акцій ВАТ 'Пивзавод 'Рогань.' В 2001 році ця компанія володіла 87,08 %. Бельгійська компанія 'Інтербрю' - друга компанія у світі з виробництва пива. На Україні вона володіє контрольним пакетом акцій, крім ВАТ 'Пивзавод 'Рогань', також ще Миколаївського пивзаводу 'Янтар' та Чернігівського пивзаводу 'Десна'.
Основні види продукції,що виробляє ВАТ 'Пивзавод 'Рогань':
1)пиво: 'Слобожанське' 'Монастирське' 'Монастирське темне' 'Веселий монах' 'Українське світле' 'Золота ера' 'Княже' 'Студент' 'Оригінальне' 'Рогань безалкогольне' 'Парламентське'
2) безалкогольні напої: 'Лимонад' 'RC-кола' 'Оранж' 'Зелене яблуко' 'Яблуко' 'Дюшес' 'Тропик' 'Маракуя' 'Тоник плюс' 'Дитяче шампанське' питна вода із свердловини
3) слабоалкогольні напої: 'Джин-тонік' 'Ром-кола' 'Вермут-лимон' 'Бренді-кола'.
2. Анализ факторов зовнішнього середовища
та їх вплив на ВАТ «Рогань”.
Зовнішнє середовище -- це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив.
|
Група факторів
|
Фактор
|
Вияв
|
Можливі відповідні дії ВАТ
|
|
|
|
Зміни у доходах населення
|
“-“ Зменшення продаж.
|
- Зменшення ціни;
Зміна асортименту;
Скорочення виробництва;
|
|
|
Вільне ціноутворення
|
“+”,«-» Розвиток конкуренції між підприємствами.
|
- Розробка збалансованої торгівельної політики;
|
|
|
Масштаби економічної підтримки окремих галузей економіки
|
“+“ возможность уменьшения себестоимости;
“-“ развитие нечестной конкуренции из-за користування окремими суб'єктами разными пільгами.
|
Знаходження більш дешевих ресурсів для виробництва;
Развитие ассортимента
|
|
|
2.
П
О
Л
І
Т
И
Ч
Н І
|
Державна податкова політика
|
Ускладнення роботи в наслідок змін в податковій політиці держави
|
- Пристосування до змін у податковій політиці шляхом , вдосконалення технологій составления звітності тощо.
|
|
|
Рівень протекціонізму
|
Збільшення або зменшення рівня оподаткування імпортних конкурентных товарів
|
Зміна ціни; Лобіювання на законодавчому рівні інтересів національних виробників;
|
|
|
Рівень корупції державних структур
|
“+” возможность применения методов нечестной конкуренции; “-”При високому рівні корупції уменьшается планово стратегическая стабильность бизнеса.
|
Пристосування до сформованого ситуації чи протидія їй, у залежності від рівня витрат і шансів на успіх.
|
|
|
3. П Р А В О В І
|
Недосконалість податкового законодавства
|
“+” Поява можливості ухилення від сплати податків “-“Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства;
|
- Використання складних схем ведення діяльності для зменшення витрат;
|
|
|
4. Т Е Х Н О Л О Г І Ч Н І
|
Низкий рівень науково технічного прогресу.
|
“-“ Зменшення конкурентноздатності ;
|
- Своєчасна модернізація производства
|
|
|
3. АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО ОТОЧЕННЯ
ТА КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА В ГАЛУЗІ.
Проміжне середовище -- це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які вона може впливати через встановлення ефективних комунікацій.
Таблиця 1.2.
|
Параметри
|
Оцінка (за 10- бальною шкалою)
|
|
|
1. Можливий показник зростання галузі
|
5
|
|
|
2. Легкість входження нових фірм у галузь
|
9
|
|
|
3. Інтенсивність конкуренції в галузі
|
9
|
|
|
4. Рівень використання товарів-субститутів
|
3
|
|
|
5. Рівень впливу покупців і власників торгівельної мережі
|
9
|
|
|
6. Рівень технологічності в галузі
|
5
|
|
|
7. Показник інноваційної діяльності в галузі
|
3
|
|
|
4. Аналіз внутрішнього середовища організації.
Внутрішнє середовище організації -- це сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації.
Аналіз внутрішнього середовища підприємства має здійснюватися з урахуванням тенденцій, що склалися в зовнішньому середовищі. У процесі цього аналізу перевіряється вся система господарювання підприємства та окремих його підсистем щодо реалізації можливостей, які зовнішнє середовище надає підприємству, а також вживаються заходи щодо запобігання й послаблення загрози його існуванню, тобто виявляються сильні та слабкі сторони з оцінкою ймовірності реалізації перших і подолання останніх.
СИЛЬНІ ТА СЛАБКІ СТОРОНИ ПІДПРИЄМСТВА
Таблиця №3.
|
Аспект середовища
|
Сильні сторони
|
Слабкі сторони
|
|
|
1.Операційна система
|
Швидко діюча система
|
Обмеженість діяльності ЕОМ.
|
|
|
2. Персонал
|
Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми;
|
Недостатня кваліфікація молодих спеціалістів;
|
|
|
3. Маркетинг
|
Сильна позиція у спеціфічних ринкових сегментах;
Высокий рівень розвитку marketing-mix
|
Розміри підприємства надто малі , щоб впливати на ринкову ситуацію.
|
|
|
4. Менеджмент
|
Знання про найважливіші стратегічні групи.
|
- Недостатньо обгрунтотвані стратегічні дії; - Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем;
|
|
|
5.Фінанси
|
Стабильные прибутки від діяльності
|
- Певна циклічність діяльності, нерівномірність отримання прибутків; - Недостаточные обсяги інвестицій;
|
|
|
Тепер на основі інформаціх про сильні та слабкі стоорони діяльності підприємтсва побудуэмо матрицю SWOT-аналізу, що дає змогу проаналізувати становища підприємства і можливі шляхи його розвитку.
5. Місія підприємства
Місія -- мета, задля якої існує організація.
Місія тісно пов'язана з такими категоріями, як «бачення» розвит-ку фірми, «філософія існування фірми» тощо, і майже завжди є особистим поглядом керівників найвищого рівня на перспективу розвитку підприємства.
Управлінська цінність формулювання місії полягає у визначенні довгострокової орієнтації підприємства та основних рішень стосовно узгоджених дій з реалізації «бачення» його розвитку.
|
МІСІЄЮ ВАТ 'пивзавод 'Рогань' є збільшення обсягів прибутку та підвищення соціального рівня персоналу; через виробництво та реалізацію слабкоалкогольних напитков; з метою розвитку підприємства.
|
|
|
Джерела
Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стратегічне управління”, КНЕУ 2001
Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. “Стрратегічне управління”, КНЕУ, 1999
|
SWOT-аналіз ВАТ 'пивзавод 'Рогань'
|
|
|
|
|
Зовнішнє середовище
|
|
|
|
|
Можливості (шанси)
1) Розширення виробництва для задоволення потреб споживачів;
2) Вхождження у нові ринки;
3) Поліпшення законодавства;
|
Загрози
1) Постійні зміни у нормативному регулюванні;
2) Велика ймовірність розвітку та виникнення нових конкурентів;
3) Зростання збуту товарів-замінників;
|
|
|
Внутрішнє Середовище
|
Сильні сторони: 1) наявність кваліфікованих кадрів; 2) налагоджена функціональна система управління з досить глибоким розподілом праці; 5) Высокий рівень розвитку marketing-mix 6) Наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі;
|
Заходи Збільшення прибутків за рахунок збільшення обсягів продажу; Розробка нових галузей діяльності компанії; Науково-технічні дослідження; Впровадження новітніх технологій;
|
Заходи Пошук стратегій протистояння можливим конкурентам; Лобіювання інтересів компанії на законодавчому рівні; Більш доскональне вивчення можливостей існуючої законодавчої бази.
|
|
|
|
Слабкі сторони 1) Недостаточный рівень розвитку аналітичних підсистем; 2) Брак коштів на розробку та впровадження нових технологій; 3) Неможливість досить швидкого пристосування до змін у податковому законодавстві;
|
Заходи
1) Впровадження новітніх технологій виробництва, що знизять собівартість продукції і підвищать її якість. 2) Вдосконалення системи планування й аналізу даних.
|
Заходи
1) Покращення якості продукції за низької собівартості;
2) Более привлекательная рекламма.
3) Задоволення спеціфічних потреб споживачів.
|
|
|
