Анализ технического развития и организации производства

/

/

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине

«Анализ хозяйственной деятельности»

Тема:

«Анализ технического развития и организации производства ОАО «Промприбор»

Введение

Становление рыночных отношений в России коренным образом меняет методы управления хозяйственной деятельности предприятия, формирует у руководителей предприятий новое мышление, требующее развитие конкурентных преимуществ продукции на основе повышения эффективности производства, внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации финансовой и инвестиционной деятельности и т.д.

В ходе производственного процесса необходимо организовывать четкое взаимодействие коллективов отдельных подразделений предприятия, координировать их взаимодействие и взаимосвязи. Прежде всего рационально должен быть организован производственный процесс изготовления продукции, выбрана оптимальная производственная структура предприятия, выбрана система управления на основе использования средств механизации и автоматизации на производстве.

Актуальность данной темы заключается в том, что правильно организованный и технически развитый производственный процесс - одно из главных условий повышения эффективности функционирования предприятии. В связи этим чрезвычайно важно знать, как организован весь производственный процесс, достаточно ли развит его технический уровень.

Изучение и анализ технического развития и организации производства на предприятии должен вестись непрерывно и систематически. Это дает возможность уловить момент когда данные показатели начинают снижаться. В итоге можно вовремя принято или иное оптимальное решение.

Целью курсовой работы является изучение и анализ технического развития и организации производства на предприятии.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты технического развития и организации производства, включающие в себя:

- определение сущности технического развития и организации производства;

- определение роли и места технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия;

- определение методики анализа технического развития и организации производства на предприятии;

- изучение показателей используемых для анализа технического развития и организации производства.

2. Провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности технического развития и организации производства изучаемого объекта, включающий в себя:

- общую характеристику;

- анализ финансово-хозяйственной деятельности;

- анализ технического уровня производства.

3. Выявить направления совершенствования технического развития и организации производства, включающие в себя:

- мероприятия по повышению финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- мероприятия по совершенствованию технического развития и организации производства;

- экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Объектом исследования является промышленное предприятие города Ливны ОАО «Промприбор», предметом исследования является деятельность предприятия в части обеспечения технического развития и организации производства. Деятельность данного предприятия анализируется в течении периода 2007-2009 гг.

1. Теоретические аспекты анализа технического развития и организации производства

1.1 Сущность технического развития и организации производства

технический производство показатель менеджмент

Техническое развитие производства состоит из комплекса технических, организационных, планово-экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение использования основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение условий труда [4, с. 126].

Основными задачами технического развития производства являются: определение основных направлений по освоению и выпуску наиболее прогрессивных видов продукции, совершенствование техники, технологии и применению передовых методов организации труда и производства, установление структурным подразделением предприятия задания по развитию и улучшению технико-экономических показателей работы предприятия, определение экономического эффекта планируемых мероприятий и степени их влияния на технико-экономические показатели предприятия.

Организация производства, комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т.е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.

Организация производства должна обеспечить неуклонное увеличение объёма продукции соответственного качества, совершенствование типов, моделей, рост производительности труда и снижение издержек производства, улучшение условий труда и повышение культурно-технических уровня кадров. С ростом технических оснащённостей производства важнейшей задачей организации производства становится рациональное использование техники и проведение своевременного высококачественного её ремонта. Организация производства включает подготовку производства новых и модернизацию выпускаемых видов изделий, совершенствование процессов их изготовления, текущее регулирование и контроль работы производственных звеньев. Она охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной - максимальному удовлетворению потребностей общества [11, с. 364].

Основные требования, предъявляемые к организации производства достижение непрерывности процессов, пропорциональности всех звеньев и ритмичности выпуска продукции. Непрерывность включает использование средств труда с минимальными потерями времени, безостановочное продвижение предметов труда через все стадии производства. Пропорциональность - это взаимное соответствие пропускной способности смежных участков, позволяющее полностью использовать их производственной мощности. Ритмичность означает равномерный выпуск продукции и выполнение одинакового объёма работ в равные периоды времени. Организация производства охватывает основное, вспомогательное и обслуживающее производство и процессы управления как гармонически увязанные звенья единого процесса изготовления продукции.

Эффективность организации производства выражается в повышении производительности общественного труда, улучшении использования основных производственных фондов, сокращении потерь сырья и материалов и снижении издержек производства.

На техническое развитие и организацию производства предприятия оказывают влияние три группы факторов [8, с. 167].:

- научно-техническая группа, характеризующая техническое состояние технологического оборудования, внедрение средств механизации и автоматизации производства и др.;

- организационно-производственная группа, определяющая уровень специализации и концентрации предприятия, организацию производственных процессов;

- организационно-управленческая группа, характеризующая организационно-распорядительные (административные) и экономические методы организационного воздействия на все стороны производственного процесса.

Задачей анализа технического развития и организации производства является выявление и внедрение передовых методов управления и наиболее рациональной организации производства, внедрение передовой техники и технологии и их эффективное использование, применение более рациональных административных и экономических мер воздействия на производство [4, с. 127].

Источниками анализа служат данные плана организационного и технического развития и повышения экономической эффективности производства, акты внедрения новой техники и технологий, бухгалтерский и статистический учет и отчетность и другие источники.

Важнейшие методы организации производства, являются следующие:

- поточный;

- партионный;

- единичный.

Наиболее прогрессивный из них - поточный, при котором за каждым участком производства закрепляется ограниченная номенклатура работ, рабочие места и участки располагаются по ходу изготовления продукции; при наиболее совершенных формах поточного производства обеспечивается синхронность работы смежных участков. Поточные методы организации производства эффективно применяются в условиях массового изготовления однотипной продукции, дают эффект также в серийном производстве.

Единичный метод строится применительно к характеру производимой продукции. При нём осуществляется технологическая специализация отдельных участков.

Партионная организация производства применяется в условиях серийного выпуска продукции. Она сочетает в себе элементы единичной и поточной организации с приближением к условиям потока и характеризуется преимущественно расположением оборудования по группам однородных машин и станков, закреплением широкой номенклатуры работ за отдельными звеньями, ограниченным использованием специального оборудования и инструментов и широкой специализацией кадров. Значительные особенности имеют место в организации опытного производства. Для него характерны отсутствие разработанной технологии, ориентировочные нормы, переделки продукции или её частей и переналадка производственного процесса. При организации производства во времени центральным вопросом является планирование длительности производственного цикла, т.е. времени от момента запуска материалов в производство до получения готовой продукции. Сокращение длительности производственного цикла обеспечивается совершенствованием технологии и применением высокопроизводительной техники, переводом ряда естественных процессов в технологические, совмещением времени транспортных и контрольных операций с основным, использованием прогрессивных методов сочетания операций. При разработке мероприятий по организации производства применяются математические методы и современная вычислительная техника.

Таким образом, условиями рациональной организации производства являются сокращение разнообразия работ, выполняемых на каждом участке, путём стандартизации и унификации продукции и её узлов, типизации технологических процессов, обеспечение оптимального объёма частичных производственных процессов, параллельность выполнения различных стадий изготовления продукции и создание условий для комплексного использования сырья и материалов. Организация производства предполагает систематическое совершенствование вещественных элементов производства (сырья, материалов, оборудования, готовых изделий) и рост мастерства и квалификации работников.

1.2 Роль и место технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия

В системе менеджмента предприятия роль технического развития и организации производства несомненно важна, т. к. менеджмент предприятия является, динамичным элементом, поддерживающим жизнеспособность каждого предприятия. Без этого элемента «производственные ресурсы» остаются всего лишь ресурсами и никогда не становятся производством. Жизнеспособность любого предприятия и, тем более, его успех особенно зависят от опыта и эффективности менеджмента. Опыт и умение правильно действовать являются единственными преимуществами, которые имеет предприятие в конкурентной экономике. Менеджмент предприятия особенно заботится о производительности ресурсов, а так же отвечает за организацию производства и экономическое развитие [17, с. 236].

Когда идет речь о предприятии, которое решило повысить технический уровень производства, выпустить новый высококачественной вид продукции, улучшить использование основных фондов, улучшить обслуживание, создать более лучшие условия труда, на самом деле говорит о том или ином управленческом решении, управленческом действии, управленческом поведении, а значит о менеджменте предприятия.

Любые решения, действия или поведение предприятия в целом реализуются исключительно в виде соответствующих решений, действий или поведения руководства этого предприятия, ведь само по себе предприятие не способно ни на какие поступки.

Научно-технический прогресс предъявляет новые требования к техническому развитию и организации производства в связи с меняющимися объектами и условиями производства. Применение специализированной высокопроизводительной техники повышает значение непрерывности производства, а правильное решение его применения ведет к эффективности и высшему уровню организации производства, а значит и производственной деятельности предприятия в целом, т.к. каждый час её простоя вызывает большие потери. В этом и заключается роль менеджмента предприятия, при организации производства и техническом развитии [14, с. 361].

Место технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия в наше время достаточно высоко. Следует отметить, что менеджмент предприятии и организация производства взаимосвязанные компоненты всего производственного процесса и несомненно дополняют друг друга. Многие из повседневных проблем, с которыми сталкиваются промышленность, торговля поддаются решению стандартными методами организации производства. Например, Япония и ФРГ являются яркими примерами стран, которые достигли успеха путем применения методов организации производства, особенно в автомобильной и электронной промышленности. В США организация производства является самой динамично развивающейся инженерной дисциплиной, что объясняется растущим осознанием вклада, который может внести эта дисциплина в развитие менеджмента предприятия и экономики.

В системе менеджмента предприятия имеют место программы обучения направленные на получение ученой степени в области организации производства, предлагаются многими колледжами и университетами и носят междисциплинарный характер. Обучающийся должен владеть не только специфическими методами и знаниями, но и научиться выбирать наилучший подход к решению конкретной проблемы в области технического развития и организации производства. Воспитание этой способности обобщать, выделяя главное, является одной из основных задач образования в области организации производства в системе менеджмента предприятия. Поэтому роль технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия немало важно, т.к. мыслящий руководитель должен уметь выявлять общее во внешне различных проблемах.

Менеджмент предприятия как таковой представляет собой руководство предприятия. Основой деятельности любого предприятия является его правильное техническое развитие и эффективная организация производства.

С одной стороны, положение менеджмента как одного из органов предприятия в известной степени ограничивает сферу его деятельности и потенциал, с другой - оно налагает на него ответственность, заключающуюся в творческом и созидательном характере деятельности менеджмента. Задачей менеджмента является управление. А управление не может быть пассивным и адаптивным, а напротив, оно подразумевает активные действия, направленные на достижение требуемых результатов [4, с. 213].

Таким образом, менеджмент предприятия является основой деятельности предприятия, и занимает одно из ведущих мест всего производственного процесса. Техническое развитие и организация производства, являются неотъемлемыми компонентами менеджмента предприятия и дополняют друг друга. В связи с чем, роль и место технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия очевидно.

1.3 Методика анализа технического развития и организации производства

Организация производства представляет определенную систему рационального соединения вещественных и личных элементов производства для выпуска продукции. Анализу организации производства и технического развития предприятия относится [16, с. 215]:

- анализ уровня специализации производства;

- анализ производственной структуры предприятия;

- анализ организации производственных процессов;

- анализ уровня технической подготовки;

- анализ уровня материальной подготовки;

- анализ научной организации труда.

Анализ уровня специализации представляет собой определение удельного веса продукции, соответствующей производственному профилю предприятия в общем объеме выпуска. При планировании других видов производства продукции необходимо учитывать назначение планируемой продукции. Определенные виды продукции увеличивают стабильность доходов, так как хорошо раскупаются в период спада и в период подъема деловой активности. Очень важно правильно спланировать дополнительный ассортимент производства продукции.

Целью анализа технического развития и организации производства является поиск резервов повышения качества продукции, что в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рыночной экономики. Качество продукции - важнейший показатель деятельности предприятия.

Начинают анализ с предварительного обзора - определяют роль и место изучаемого предприятия в регионе. Роль и место предприятия определяют по виду, объему и качеству выпускаемой продукции или услуги, по эффективности ее применения, ее значении в обеспечении населения. Общий обзор предприятия дает возможность, не вникая во внутренние связи и содержание показателей, охарактеризовать его деятельность и качество выпускаемой им продукции (услуги).

Технология развития и организация производства определяет результаты и эффективность деятельности предприятия который зависит от множества факторов. Среди них основные такие:

- организация системы управления;

- внедрение прогрессивной техники и технологии, методов организации производства и труда;

- компьютеризация и автоматизация производства и управления.

Методика анализа технического развития и организации производства требует разработки системы аналитических показателей, характеризующих перечисленные факторы.

Все показатели можно разделить на три группы:

- показатели организационно-технического уровня производства;

- показатели экономической эффективности и ее совершенствования (фондоотдача и фондоемкость, производительность труда, материалоемкость, уровень себестоимости, фондовооруженность труда, качество продукции, рентабельность выпускаемой продукции и т.д.);

- показатели уровня управления (структура аппарата управления, степень централизации функций управления, уровень технической оснащенности инженерного и управленческого труда, коэффициент эффективности производства, уровень социального развития кадров и т.д.).

Для эффективного проведения анализа все показатели необходимо рассматривать в динамике и во взаимосвязи. Влияние изменения факторов, определяющих техническое развитие и организацию производства предприятия, на основные экономические показатели деятельности предприятия изучается с помощью методов корреляционно-регрессионного и дисперсионного анализа [16, с. 224].

Таким образом, анализ технического развития и организации производства, является комплексным процессом по выявлению сильных и слабых сторон производственной деятельности предприятия, а так же при помощи данного анализа составляются и формируются прогнозы на дальнейшую производственную деятельность предприятия.

1.4 Показатели использующие для анализа технического развития и организации производства

Для анализа технического развития будем использовать следующие показатели:

- коэффициент ввода (поступления) основных средств (К_вв.):

К _вв. = ОС вв. / ОС к.г., (1.1)

где ОС вв. - стоимость вновь поступивших основных средств за год;

ОС _к.г. - стоимость основных средств на конец года

Коэффициент ввода (поступления) показывает долю вновь введенных основных средств за исследуемый год в стоимости основных средств на конец года.

- коэффициент выбытия основных средств (К_выб.):

К _выб. = ОС выб. / ОС н.г., (1.2)

где ОС выб. - стоимость выбывших основных средств за год;

ОС _н.г. - стоимость основных средств на начало года.

Коэффициент выбытия показывает долю выбывших основных средств за исследуемый год в стоимости основных средств на начало года.

- коэффициент обновления (К_обн.):

К_обн = ОС н / ОС _к.г., (1.3)

где ОС н. - стоимость новых основных средств за год;

ОС _к.г. - стоимость основных средств на конец года

- коэффициент сменности (К_см.):

К_см =Т _см / В, (1.4)

где Т _см - общее количество отработанных станко-смен за сутки;

В - количество установленного оборудования.

- коэффициент сменности показывает сколько смен в среднем работает 1 единица оборудования за определенный период.

- коэффициент замены (К_з.):

К_з = ОС _выб. / ОС вв., (1.5)

где ОС _выб - стоимость выбывших в результате износа основных средств;

ОС вв. - стоимость вновь поступивших основных средств за год;

Коэффициент замены показывает долю вводимых основных средств, направляемых на замену выбывших.

- коэффициент износа

К_и = И_. / ОС., (1.6)

Коэффициент износа показывает состояние основных

Также в данной курсовой работе будем использовать коэффициент сортности, который рассчитывается следующим образом:

К_сорт = стоимость продукции / цена I сорта,

Коэффициент сортности показывает на сколько выполнен план по качеству продукции.

Итак, проведем углубленный анализ ОАО «Промприбор», при анализе технического уровня производства будем использовать следующие коэффициенты: ввода, выбытия, обновления, замены, сменности, износа и сортности.

2. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности и технического развития и организации производства ОАО «Промприбор» за 2007-2009 гг.

2.1 Общая характеристика ОАО «Промприбор»

Ливенское ОАО «Промприбор» сформировалось и получило развитие на основе завода «Жидкостных счетчиков». В соответствии с Указом президента РФ от 17.11.92 г. №1403 Акционерное общество открытого типа по разработке и производству приборов контроля и регулирования технологических процессов, сокращенно АООТ «Промприбор», которое является правопреемником государственного предприятия ПО «Промприбор». АООТ «Промприбор» зарегистрировано постановлением главы администрации города Ливны о 24.04.94 г. №218 по адресу г. Ливны, ул. Мира, 40; регистрационный номер 000181.

ОАО «Промприбор» размещено 117390 акций, в том числе привилегированных 29348 штук, обыкновенных 88042 штуки. Номинальная стоимость акций 300 рублей. Реестродержателем акций является филиал ОАО «Орёл - реестр».

Структура организации представлена различными отделами, цехами, каждый из которых имеет определенные задачи и выполняет свои функции.

ОАО «Промприбор» принадлежит к отрасли народного хозяйства (код ОКОНХ 14321), которое осуществляет производство приборов контроля и регулирования технологических процессов. Основной вид деятельности - производственный.

ОАО «Промприбор» осуществляет:

1) производство приборов контроля и регулирования технологических процессов и запчастей к ним;

2) электродвигателей;

3) товаров народного потребления (кухонные принадлежности, посуда металлическая, электробытовые приборы и др.);

4) насосов и метизов;

5) проведение пусконаладочных работ;

6) осуществляет торговую, торгово-посредническую и сбытовую деятельность, проектную, внешнеэкономическую деятельность.

Продажа продукции ОАО «Промприбор» осуществляется через посредников и по прямым договорам. Незначительную часть продукции поставляют на экспорт. Номенклатура выпускаемых изделий большая.

Основные поставщики ОАО «Промприбор»

- ОАО «Русский алюминий менеджмент», г. Москва;

- ОАО «Косогорский металлургический завод», г. Тула;

- ОАО «Завод Красный Выборжец», г. Санкт-Петербург;

- ООО ПКЭЛ Инжиниринг, г. Москва;

- ОАО «Владимирский химический завод», г. Владимир;

- ОАО ТД «Русские Краски», г. Ярославль;

- ОАО «Автоагрегат», г. Ливны;

- ОАО «Осколцемент», г. Старый Оскол;

- ОАО «Ливныпластик», г. Ливны;

- и другие.

Среди основных предприятий - конкурентов можно выделить на рынке двигателей: г. Ярославль «Элдин», ВМЗ - Владимирский электромагнитный завод, МЭЗ - Могилевский электропривод, Тераспольский завод, Украина.

Акционерное общество имеет: заготовительное производство (заготовительный цех, два литейных цеха); механообрабатывающее производство; гальванический цех; сборочное производство; покрасочный цех; испытательную станцию; цех по производству метизов; вспомогательное производство.

В ведомственном подчинении и на содержании завода находится жилищно-коммунальное хозяйство, зона отдыха, клуб «Юный техник» и медпункт.

В 2007 году среднесписочная численность работающих ОАО «Промприбор» составила 2114 человек. За данный период было принято на работу 537 человек, что на 218 человек меньше, чем в предыдущем году.

В такие крупные предприятия как ОАО «Промприбор» инвесторы вкладывать средства не желают. Поэтому очень трудно развивать производство без привлечения внешних средств.

Итак, ОАО «Промприбор» является акционерным обществом открытого типа по разработке и производству приборов контроля и регулирования технологических процессов.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор»

Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства играет экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана.

Анализом хозяйственной деятельности называется научно разработанная система методов и приемов, посредством которых изучается экономика предприятия, выявляются резервы производства на основе учетных и отчетных данных, разрабатываются пути их наиболее эффективного использования.

Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы предприятий, социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение через систему экономической информации.

Как видно из определения, экономический анализ имеет дело с хозяйственными процессами предприятий, объединений, других подразделений и конечными производственно-финансовыми результатами их деятельности. Экономика предприятий изучается при этом не только в динамике, но и в статике.

Содержанием экономического анализа является комплексное изучение финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью объективной оценки достигнутых результатов и разработки мероприятий по дальнейшему повышению эффективности хозяйствования.

Проведем комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор» за 2007-2009 гг.

Основной задачей предприятия является наиболее полное обеспечение спроса потребителей высококачественной продукцией.

Проведем анализ выпуска продукции на ОАО «Промприбор».

Таблица 1 - Анализ выпуска продукции

Как видно из таблицы 1, на ОАО «Промприбор» объем валовой продукции с каждым годом увеличивается. Такую же тенденцию можно наблюдать и при анализе товарной и чистой продукции. Материальные затраты на производство продукции в 2008 г. увеличились на 1800 т. руб. по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. данные затраты увеличились на 400 т. руб. по сравнению с предыдущим годом. Остатки незавершенного производства на данном предприятии в 2008 г. уменьшились на 8654 т. руб. по сравнению с базисным годом, а в 2009 г. данный показатель увеличился на 23857 т. руб. по сравнению с 2008 г. Это говорит о том, что предприятию необходимо предпринимать всевозможные меры по рациональному производству продукции, так, чтобы на складах не оставалось нереализованной продукции.

Проанализируем динамику изменения объема реализованной продукции за исследуемый период. Для этого воспользуемся таблицей 2.

Таблица 2 - Динамика изменения объема реализованной продукции

Из таблицы 2 видно, что товарная продукция увеличивалась с каждым годом, в 2008 году она увеличилась на 36154 руб. по сравнению с 2007 годом, и на 39062,5 руб. в 2009 году по сравнению с 2008 годом. Объем реализованной продукции в 2008 году уменьшается на 38775 руб. по сравнению с 2007 годом, но уже в 2009 году объем реализованной продукции увеличился на 122280 руб. по сравнению с 2008 годом, что положительно оценивает производственную деятельность предприятия в 2009 году.

На данном предприятии особое внимание уделяется изучению состояния, динамики и структуры основных средств, так как они занимают большой удельный вес в долгосрочных активах предприятия

Основные средства - это материально-вещественные ценности, используемые в качестве средств труда, которые действуют в неизменной натуральной форме в течение длительного периода времени и утрачивают свою стоимость по частям.

Основные производственные фонды делятся на две части:

1) активная часть - средства непосредственно воздействующие на средства труда;

2) пассивная часть - средства, которые напрямую не связаны с производственным процессом, но способствуют его осуществлению.

Балансовая прибыль - это вся прибыль предприятия, полученная из различных источников, без уплаты налогов.

На данном предприятии наблюдается тенденция к увеличению балансовой прибыли: в 2007-2009 гг. она составила 43989 т. руб., 55268 т. руб. и 95790 т. руб. соответственно.

В 2008 г. среднесписочная численность работников снизилась на 38 чел. по сравнению с 2007 г., но в 2009 г. численность увеличилась на 162 чел. Это говорит о том, что на данном предприятии неравномерная текучесть кадров, поэтому предприятию необходимо постоянно предпринимать меры по привлечению новых работников и сохранению стабильности в численности персонала.

Фондовооруженность - это показатель, характеризующий стоимость основных фондов, приходящаяся на одного работника.

В 2008 г. на предприятии данный показатель увеличился на 9,62 по сравнению с базисным годом, а в 2009 г. фондовооруженность увеличилась на 0,73 по сравнению с 2008 г. В 2007 г. на одного работника приходилось 79,12 руб., в 2008 г. - 88,74 руб., а в 2009 г. - 89,47 руб.

Фондоотдача производства в 2008 г. снизилась на 0,16 руб. по сравнению с 2005 г., а в 2007 г. данный показатель увеличился на 0,21 руб. по сравнению с предыдущим годом.

Фондоотдача по финансовому результату в отличие от фондоотдачи производства на протяжении 2007-2009 г. составляет 0,14 руб./руб., 0,17 руб./руб., 0,27 руб./руб. соответственно.

А фондоемкость по финансовому результату в 2007-2009 гг. имеет тенденцию к снижению и составляет 7,14 руб./руб., 5,88 руб./руб., 3,70 руб./руб. соответственно.

Таким образом, увеличение фондоотдачи и снижение фондоемкости свидетельствует о благоприятном финансовом положении предприятия. Поэтому предприятию следует постоянно следить за правильностью использования основных средств и своевременно вводить новое оборудование.

Наряду с основными средствами немалую роль в производстве продукции играют оборотные средства.

Оборотные средства - это средства и предметы труда, которые служат в течение короткого периода времени (не больше года). К ним относятся: сырье, топливо, инвентарь, денежные средства, готовая продукция.

Оборотные производственные фонды предприятия состоят из трех частей:

- производственных запасов;

- незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления;

- расходов будущих периодов.

Проанализируем эффективность использования оборотных средств ОАО «Промприбор» за 2007-2009 гг.

В 2008 г. коэффициент загрузки средств в обороте увеличился на 0,15 по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. данный коэффициент снизился на 0,07. Это означает, что в 2009 г. уменьшилась сумма оборотных средств, затраченных на 1 руб. реализованной продукции по сравнению с предыдущим годом.

Коэффициент оборачиваемости в 2008 г. снизился и равен 3, что на 2 ед. меньше, чем по сравнению с базисным годом. А в 2009 г. данный коэффициент увеличился на 1 ед. по сравнению с предыдущим годом.

В 2007 г. оборотные средства за год совершают 5 полных оборота, в 2008 г. - 3 оборота, а в 2009 - 4 оборота.

В 2007 г. длительность одного оборота составляла 72 дня, в 2008 г. - 120 дней, что на 48 дней дольше по сравнению с предыдущим годом, а в 2009 г. - 90 дней, что на 30 дней быстрее по сравнению с 2008 г.

Таким образом, данное предприятие неэффективно использует оборотные средства, так как коэффициент загрузки средств, коэффициент оборачиваемости оборотных средств неравномерны: то снижаются, то повышаются; длительность одного оборота имеет скачкообразную тенденцию.

Эффективное использование оборотных средств характеризуется показателями их оборачиваемости - коэффициентом оборачиваемости, коэффициентом загрузки и другими показателями.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности с каждым годом снижается: в 2008 г. данный показатель уменьшился на 3,8 ед. по сравнению с базисным годом, а в 2009 г. - на 0,2 ед. по сравнению с 2008 г. чем выше данный показатель, тем быстрее дебиторская задолженность превращается в наличные деньги.

Период погашения дебиторской задолженности в 2008 г. возрос на 38 дн. по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. данный показатель увеличился на 4 дн. по сравнению с предыдущим годом.

Пополнение наличных средств предприятия зависит от оборачиваемости запасов. На данном предприятии запасы совершали в 2008 г. 2 оборота, что на 1 оборот меньше, чем в 2007 г., а в 2009 г. - 2 оборота, столько же, сколько и в 2008 г.

В 2008 г. срок хранения запасов увеличился на 60 дн. по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. он остался такой же, как и в 2008 г.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Динамика изменения среднесписочной численности работников и производительности труда

Из таблицы видно, что среднесписочная численность работников имеет тенденцию то к увеличению, то к снижению. Так, в 2008 г. численность работников снизилась на 38 чел. по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. численность работников увеличилась на 162 чел. Это говорит о том, что предприятию следует обратить внимание на такую тенденцию и предпринять меры по привлечению новых, высококвалифицированных работников.

Доля рабочих в общей численности с каждым годом увеличивается: в 2007 г. она составила 67,3%, в 2008 г. - 71,1%, а в 2009 г. - 78,4%.

Производительность труда промышленно-производственного персонала в 2008 г. увеличилась на 25 руб./чел. по сравнению с 2008 г., а в 2009 г. данный показатель снизился на 3 руб./чел. по сравнению с предыдущим годом.

Анализ использования фонда оплаты труда

Как видно из таблицы 7, фонд оплаты труда работников в 2008 г. увеличился на 3145612 т. руб. по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. - на 6839453 т. руб. по сравнению с предыдущим годом. Это говорит о том, что предприятие каждый год предпринимает меры по повышению заработной платы своих работников, что является мощным стимулом для более эффективной и производительной работы.

Заработная плата одного работника с каждым годом увеличивается. Это свидетельствует о том, что данное предприятие предпринимает всевозможные меры по удержанию своих работников на предприятии и стимулированию их к более производительной работе.

Важным показателем, характеризующим работа предприятия, является себестоимость продукции, работ и услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет очень важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Проведем анализ себестоимости продукции на ОАО «Промприбор» за 2007-2009 гг.

Таблица 8 - Анализ себестоимости продукции

Из данных таблицы 8 следует, что фактические затраты на производство продукции увеличились в 2008 г. составили 356657 т. руб., что на 338278 т. руб. больше по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. данные затраты составили 488760 т. руб., что на 132103 т. руб. больше, чем в предыдущем году.

Сырье и материалы на производство товарной продукции в 2008 г. увеличились на 16819,5 т. руб. по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. данные затраты увеличились на 8004,5 т. руб. по сравнению с предыдущим годом, и составили 14,73% от общей себестоимости продукции. В 2007 г. затраты на покупные изделия и полуфабрикаты составили в общей себестоимости продукции 9,44%, в 2008 г. данные затраты уменьшились и составили 8,94% в общей себестоимости, а в 2009 г. - 8,18%.

Заработная плата основных рабочих в общей себестоимости в 2007 г. составляет 32,55%, в 2008 г. - 28,46%, а в 2009 г. - 4,49%. А дополнительная зарплата в 2007 г. составляла 22,56% от общей себестоимости, в 2008 г. - 23,05%, а в 2009 г. - 17,19%.

Расходы на подготовку производства в 2007-2009 гг. составляли 3,97%, 3,48%, 3,17% соответственно.

Отчисления на социальные нужды в 2008 г. уменьшились на 3092 т. руб. по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. данные отчисления увеличились на 12215 т. руб. по сравнению с предыдущим годом.

В 2007-2009 гг. накладные, транспортные и внепроизводственные расходы увеличиваются с каждым годом.

Себестоимость продукции в 2008 г. снизилась на 66516 т. руб. в отличие от 2007 г., а в 2009 г. себестоимость продукции увеличилась на 57321 т. руб. по сравнению с 2008 г.

Прибыль от реализации продукции в 2008 г. уменьшилась на 18687 т. руб. по сравнению с базисным годом, а в 2009 г. прибыль увеличилась на 38671 т. руб. Это говорит о благоприятном финансовом положении данного предприятия.

Рентабельность реализации продукции с каждым годом увеличивается: в 2007-2008 гг. составила 3,9%, 7,3%, 11% соответственно.

Финансовое положение предприятия - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче - увеличению активов предприятия. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Коэффициент независимости показывает долю средств, вложенных собственниками в общую стоимость имущества предприятия, в 2008 году это 0,41 что на 0,02 меньше чем в 2007 году и в 2009 году больше на 0,02. Коэффициент финансирования увеличивается с каждым годом в динамике исследуемых лет, что характеризует ОАО «Промприбор» с положительной стороны как платежеспособного, а так же предприятие является надежным для банков и кредиторов финансирования.

Оценка платежеспособности

Из таблицы следует, что величина собственного оборотного капитала в динамике исследуемых лет увеличивается с каждым годом, в 2008 году по сравнению с 2007 годам на 11945 т. руб. и на 17922 т. руб. в 2009 году по сравнению с 2008 годом.

Значение коэффициента маневренности собственного капитала меньше нормативного значения лишь в 2009 году (от 0,2 до 0,6) и это свидетельствует о том, что у предприятия в 2009 году недостаточно денежных средств, что характеризует финансовое состояние ОАО «Промприбор» с отрицательной стороны. Предприятие не может свободно маневрировать своими денежными средствами.

На предприятии коэффициент текущей ликвидности больше одного, это означает, что оборотных средств на данном предприятии достаточно для покрытия краткосрочных обязательств и ОАО «Промприбор» является платежеспособным. Так же положительным фактом является то, что коэффициент текущей ликвидности увеличивается в 2009 году на 0,4 по сравнению с 2008 годом.

Из расчета доли оборотного капитала в активах видно, что имущество предприятия сформировано за счет оборотного капитала в 2007 г. на 60% и в 2008 г. на 63,2% и в 2009 году на 63,6%.

Оценка финансовой устойчивости

Как видно из таблицы 13, в 2008 г. коэффициент финансовой зависимости снизился на 0,1 по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. данный коэффициент возрос на 0,07 по сравнению с предыдущим годом.

Коэффициент структуры долгосрочных вложений с каждым годом снижается, а коэффициент соотношения собственного и заемного капитала, напротив, увеличивается. Это означает, что большая часть деятельности предприятия финансируется за счет заемных средств.

Оценка имущественного положения

Как показывает таблица 14, основные средства занимают большую часть в активах предприятия, но в 2008 г. данный показатель снизился на 23% по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. этот показатель увеличился на 4% по сравнению с предыдущим годом.

Доля активной части основных средств имеет неравномерную тенденцию: в 2007 г. происходит увеличение, а в 2009 г. - снижение.

Коэффициент износа основных средств, а также активной части основных средств с каждым годом увеличивается, поэтому предприятию необходимо предпринимать меры по снижению данного показателя.

На данном предприятии с каждым годом происходит увеличение коэффициента обновления основных средств и снижение коэффициента выбытия основных средств. Это свидетельствует об улучшении имущественного положения предприятия.

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

Проведем анализ материальных затрат на производство товарной продукции на ОАО «Промприбор» за 2007-2009 гг.

Анализ материальных затрат на производство товарной продукции

Анализ данной таблицы показывает, что материальные затраты на производство товарной продукции в 2008 г. увеличились на 1800 т. руб. по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. данные затраты увеличились на 400 т. руб. по сравнению с предыдущим годом. Материалоемкость с каждым годом снижается, а материалоотдача, напротив, увеличивается, что говорит об удовлетворительном состоянии предприятии.

Финансовое положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько быстро средства, вложенные в активы, превращаются в реальные деньги.

Таблица 16 - Показатели рентабельности

Из данной таблицы видно, что в 2008 г. рентабельность активов увеличилась на 1,1% по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. данный показатель увеличился на 5,4% по сравнению с предыдущим годом.

Это значит, что в 2005 г. предприятие с каждого рубля, вложенного в активы имело прибыли в размере 5,1%, в 2008 г. - 6,2%, а в 2009 г. - 11,6%.

Рентабельность оборотных активов на данном предприятии с каждым годом возрастает: в 2007 г. данный показатель составил 9,5%, в 2008 г. - 10,2%, а в 2009 г. - 18,7%. Это говорит об удовлетворительном финансовом состоянии предприятия.

Так как ОАО «Промприбор» ориентирует свою деятельность на перспективу, то ему необходимо разработать инвестиционную политику. Информация о средствах, инвестированных в данное предприятие, может быть получена по данным баланса как сумма собственного капитала и долгосрочных обязательств или как разность общей суммы активов и краткосрочных обязательств.

Проанализировав показатель рентабельности инвестиций на ОАО «Промприбор», можно сделать вывод, что с каждым годом данный показатель увеличивается. Так, в 2008 г. рентабельность инвестиций увеличилась на 9% по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. рентабельность инвестиций увеличилась на 13,8% по сравнению с предыдущим годом.

Акционеры вкладывают в предприятие свои средства в целях получения прибыли от инвестиций, а потому, с их точки зрения, наилучшей оценкой эффективности хозяйственной деятельности является наличие прибыли на вложенный капитал. Поэтому необходимо знать значение рентабельности собственного каптала.

Рентабельность собственного капитала на ОАО «Промприбор» в 2008 г. увеличилась на 6,5% по сравнению с 2007 г., а в 2009 г. - на 9,9% по сравнению с 2008 г.

На данном предприятии рентабельность основной деятельности с каждым годом увеличивается, что свидетельствует о благоприятном финансовом и экономическом положении предприятия.

Таким образом, проанализировав производственно-хозяйственную деятельность данного предприятия, можно сделать вывод, что на данном предприятии наблюдается тенденция к увеличению балансовой прибыли; происходит увеличение среднегодовой стоимости основных средств; увеличение активной части основных производственных фондов говорит об улучшении технической оснащенности предприятия; данное предприятие неэффективно использует оборотные средства, так как коэффициент загрузки средств, коэффициент оборачиваемости оборотных средств неравномерны: то снижаются, то повышаются; длительность одного оборота имеет скачкообразную тенденцию. На данном предприятии рентабельность основной деятельности с каждым годом увеличивается, что свидетельствует о благоприятном финансовом и экономическом положении предприятия. На ОАО «Промприбор» наблюдается высокая текучесть кадров, что свидетельствует о том, что руководству предприятия необходимо предпринять всевозможные меры по привлечению новых, квалифицированных сотрудников. Заработная плата с каждым годом увеличивается, что говорит об улучшении финансового, экономического и социального положения предприятия.

Следовательно, предприятие должно следить за равномерным использованием и распределением прибыли, стимулировать своих работников, предпринимать меры по улучшению финансового состояния.

2.3 Анализ технического уровня производства ОАО «Промприбор»

Основной из наиболее важных задач на предприятии является обеспечение его эффективным производством, а также увеличение объемов производства, и прежде всего это достигается за счет повышения его технического уровня.

Анализа технического уровня производства ОАО «Промприбор» за 2007-2009 гг.

Доля вновь введенных основных средств за исследуемый период 2007 г. - 2009 г. постоянно увеличивалась, так в 2009 году коэффициент ввода составил 1,61%, что 0,21% больше чем в 2008 году, и на 0,27% больше чем в 2007 году.

Коэффициент выбытия постоянно уменьшается, так в 2008 году по сравнению с 2007 годом он уменьшился на 0,03%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 0,01%.

Коэффициент обновления показывает долю поступивших новых основных средств, в 2007 году она составила 0,1%, в 2008 году - 0,15% и в 2009 г. - 0,25%. Как видно из таблицы 17 коэффициент обновления возрастает в 2008 году на 0,05%, а в 2009 году на 0,1%.

Увеличение коэффициента ввода, а также коэффициента обновления и уменьшение коэффициента выбытия положительно отражается на деятельности ОАО «Промприбор», т. к. доля поступивших основных средств превышает долю выбывших. Основная часть вводимых основных средств направляется на замену устаревших и не пригодных к дальнейшей эксплуатации основных средств, тем самым обеспечивая себе снижение расходов по их содержанию, снижение простоев оборудования, рост производительности труда, а так же повышение качества продукции.

Коэффициент износа в динамике исследуемых лет постоянно увеличивается, в 2008 году на 1,95% по сравнению с 2007 годом, и в 2009 году на 1,5% по сравнению с 2008 годом. Это обусловлено значительным уменьшением обновления основных средств, уровень технического состояния производственно процесса уменьшается. Увеличение коэффициента износа основных средств в данном периоде свидетельствует, о том что, уровень технического состояния производственного процесса понизился.

Увеличение коэффициента износа основных средств свидетельствует о том, что ОАО «Промприбор» следует принятья меры по снижению степени изношенности основных средств за счет внедрения на предприятие новых основных средств.

Коэффициент сменности повышается в 2008 году на 0,08% и составляет 1,38%, а в 2009 году на 0,11% и составляет 1,49%. Повышение коэффициент сменности на ОАО «Промприбор» свидетельствует, о более полном использовании основных средств, а следовательно, к увеличению выпуска продукции без дополнительных капиталовложений на их расширение.

Коэффициент загрузки повышается с каждым годом, в 2008 году он составил 0,76%, что на 0,01% больше чем в 2007 году, а в 2009 году он на 0,05% увеличился по сравнению с 2008 годом и составляет 0,79%.

Повышение коэффициентов сменности и загрузки оборудования свидетельствует о уменьшении потерь рабочего времени Ї целодневных и внутрисменных простоев, что оказывает положительное влияние на изменение фондоотдачи оборудования и весь производственный процесс в целом.

Технический уровень предприятия важен при наиболее полном обеспечение спроса потребителей высококачественной продукцией, все данные факты между собой взаимосвязаны и дополняют друг друга.

От технического уровня предприятии зависит в полной степени качество производимой продукции, что является главным показателем деятельности данного предприятия. На ОАО «Промприбор» используется система качества ИСО 9001. руководство предприятия уделяет большое внимание качеству их продукции, постоянно предпринимает меры и действия по повышению качества выпускаемой продукции. На ОАО «Промприбор» ведутся постоянные работы по повышению качества продукции.

Поэтому проведем анализ качества, например, комплектов запчастей для нефтеналивного оборудования на ОАО «Промприбор».

Анализ качества продукции с помощью среднего коэффициента сортности

Используя данные таблицы 18, рассчитываем коэффициент сортности:

- по плану:

;

- по факту:

.

В результате чего план по качеству продукции перевыполнен на 0,81% (0,876/0,869*100).

Средневзвешенная цена равна:

- по плану:

;

- по факту:

.

Изменение средневзвешенной цены составляет 100,87%. Данный показатель указывает на перевыполнение плана на 0,87%.

Для расчета влияния сортового состава продукции на объем ее производства в стоимостном выражении используем метод абсолютных разниц.

Влияние сортового состава продукции на выпуск запчастей к установкам нижнего налива в стоимостном выражении

В связи с улучшением качества выпускаемых запчастей (увеличением доли I сорта и уменьшением доли соответственно доли продукции II и III сортов) средняя цена запчастей к установкам нижнего налива нефтепродуктов выше плановой на 10,76 тыс. руб., а стоимость всего фактического выпуска - на 571,57 тыс. руб. (10,76 тыс. руб.*5312 шт.).

Таким образом, анализ показал, что рассчитанные коэффициенты положительно характеризуют технический уровень ОАО «Промприбор». На замену устаревших и не пригодных к дальнейшей эксплуатации основных средств направляется основная часть новых основных средств, тем самым обеспечивая себе снижение расходов по их содержанию, снижение простоев оборудования, рост производительности труда, а так же повышение качества продукции. Уменьшаются потери рабочего времени, что оказывает положительное влияние на изменение фондоотдачи оборудования и весь производственный процесс в целом.

С улучшением технического уровня производства улучшается и качество продукции, анализ качества продукции с помощью среднего коэффициента сортности показал, что план по качеству продукции перевыполнен.

3. Направления совершенствования технического развития и организации производства на ОАО «Промприбор»

3.1 Мероприятия по повышению финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор»

Из произведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор», следует сделать вывод о его устойчивом положении. Но не смотря на это у предприятия есть и свои недочеты, негативно влияющие на весь производственный процесс. Так, например проанализировав себестоимость продукции мы видим динамику увеличения фактических затрат на производство продукции. В 2008 году затраты составили 356657 тыс. руб., что на 338278 тыс. руб. больше по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году данные затраты составили 488760 тыс. руб., что на 132103 тыс. руб. больше, чем в предыдущем году.

Рассмотрим мероприятия по снижению себестоимости продукции как способ увеличения объема продукции.

Управление себестоимостью продукции включает планирование, учет, регулирование, отчет и принятие мер по ее снижению. В этих целях используется система показателей себестоимости, которая в современный период представлена следующем:

1. Смета затрат на производство (по экономическим элементам затрат);

2. Себестоимость всей продукции (по статьям калькуляции);

3. Себестоимость единицы важнейших изделий;

4. Затраты на одну условную единицу продукции;

З = (3.1)

где 3 - затраты на 1 рубль продукции,

Сп - сумма полной себестоимости продукции, т. руб.;

ТП - сумма продукции в действующих ценах, т. руб.

Чем ниже этот показатель, тем ниже себестоимость, больше прибыли от реализации продукции, выше рентабельность продукции и производства.

На данном предприятии затраты на 1 рубль продукции составляют:

З = руб.

5. Снижение затрат на один рубль продукции:

СС = ; (3.2)

где СС - процент снижения затрат на 1 рубль продукции, %

З_о - затраты на 1 рубль продукции базового периода,

З₁ - затраты на 1 рубль продукции планового периода.

СС = .

В отчетном периоде затраты на 1 рубль продукции увеличились на 14%.

В процессе производства предприятие должно предпринимать всевозможные меры, обеспечивающие снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Расчет снижения себестоимости продукции методом факторного счета заключается в выявлении факторов, снижающих её и их экономической оценке по формуле:

СС = , % (3.3)

где. СС - снижение себестоимости, %

И - изменение по данной статье калькуляции, экономическому элементу затрат, %

Д - удельный вес данной статьи, элемента затрат в полной себестоимости, %.

Рассчитаем снижение себестоимости из-за высоких затрат на покупку сырья и материалов на ОАО «Промприбор»:

СС = .

Себестоимость увеличилась на 1,5% из-за больших затрат на покупку сырья и материалов.

Для снижения себестоимости продукции в производство внедрим новую ресурсосберегающую технологию, заключающуюся в следующем: сырье и материалы не закупать, а производить самим.

В связи с этим на ОАО «Промприбор» затраты на сырье и материалы сократятся на 15% при удельном весе этой статьи расходов в полной себестоимости 14,73%, тогда себестоимость продукции снизится на 2,2%, что положительно повлияет на финансовое и экономическое состояние данного предприятия.

Управление себестоимостью продукции представляет собой рутинный повторяющийся процесс, в ходе которого постоянно пытаются изыскать возможности обоснованного сокращения расходов и затрат. В рамках одного производственного цикла и в наиболее общем виде этот процесс может быть представлен в виде достаточно очевидных последовательных процедур:

- прогнозирование и планирование затрат (определяются долго- и краткосрочные тенденции изменения отдельных видов затрат, задаются их ориентиры, обеспечивающие выход на определенные значения показателей прибыли и рентабельности);

- нормирование затрат (устанавливаются технически-обоснованные нормативы в натуральных и стоимостных оценках по отдельным видам затрат, технологическим процессам, центрам ответственности);

- учет затрат (учитываются затраты в заданной номенклатуре статей);

- калькулирование себестоимости (распределяются фактические расходы и затраты на объекты калькулирования себестоимости, т.е. исчисляется фактическая себестоимость продукции);

- анализ затрат и себестоимости (анализируются фактические затраты в сравнении с плановыми заданиями и нормативами, выявляются факторы, повлекшие значимые отклонения, определяются резервы снижения себестоимости);

- контроль и регулирование процесса управления затратами (вносятся текущие изменения в систему управления затратами в случае отклонения от запланированной динамики затрат, уточняются системы планирования и нормирования).

Таким образом, ОАО «Промприбор» уделяет большое внимание снижению себестоимости продукции с целью увеличения объема продукции как результат получения прибыли. Данное мероприятие позволяет снизить затраты, тем самым снижается себестоимость, и возрастает прибыли от реализации продукции, а в результате выше рентабельность производства.

3.2 Мероприятия по совершенствованию технического развития и организации производства

Техническое развитие и организацию производства на ОАО «Промприбор» можно улучшить за счет:

1) Увеличения располагаемого фонда времени работы:

- увеличение количества единиц установленного оборудования;

- увеличение сменности работы оборудования;

- улучшение организации ремонта оборудования;

- сокращение производственных циклов;

- улучшение использования производственных площадей и пространства;

- рациональное планирование работ;

- углубление специализации, развитие кооперирования подразделений и предприятий.

2) за счет сокращения трудоемкости выпуска продукции:

- совершенствование технологии изготовления продукции;

- повышение серийности производства;

- расширение унификации, нормализации, стандартизации продукции и ее компонентов;

- обновление и модернизация оборудования;

- повышение уровня технологической оснащенности производства;

- постоянное обновление и пересмотр норм времени;

- рациональная организация труда на рабочих местах.

Проанализировав ОАО «Промприбор», можно сделать вывод, что предприятие в состоянии приобрести дополнительное оборудование, ввести его в эксплуатацию, что приведет к увеличению объема продукции.

Из расчета, что один станок стоит около двух миллионов, а в распоряжении предприятия имеется 144 миллиона рублей, руководство может приобрести 72 станка.

Рассчитаем объем продукции с учетом вновь приобретенного оборудования.

Количество действующего оборудования в ОАО «Промприбор» с учетом вновь приобретенного

Увеличение количества оборудования соответственно приведет к увеличению объема выпускаемой продукции. Беря во внимание данные показатели, рассчитаем объем выпускаемой продукции.

Q= B_ч •Т_п•Q_Q, (3.4)

где Q - количество выпущенной продукции, тыс. руб.;

B_ч - среднечасовой объем выпуска продукции на единицу оборудования, тыс. руб.;

Т_п - полезное время работы оборудования, ч;

Q_д. - количество действующего оборудования с учетом вновь приобретенного, ед.

Следовательно: Q₂₀₀₉ = 0,77*2379*324 = 593512,92 тыс. руб.

Из расчетов видно, что при увеличении количества оборудования на 72 единиц оборудования объем товарной продукции в 2009 г. увеличился на 54656,92 тыс. руб., чем до момента приобретения оборудования. Это говорит о том, что экономическое и финансовое положение улучшается на данном предприятии. В распоряжении руководителя ОАО «Промприбор» будет больше прибыли, которая будет направлена на погашение кредитов и займов предприятия, выплату заработной платы работникам, премий, дивидендов.

Увеличение объема выпущенной продукции и количества действующего оборудования приведет также к изменению показателей эффективности использования основных средств таких как, фондоотдача, фондоемкость, что свидетельствует о более рациональном использовании основных производственных фондов.

Рассчитаем данные показатели:

ФО₂₀₀₉= т. руб./т. руб.

Отсюда видно, что при увеличении количества действующего оборудования на 72 ед. фондоотдача в 2009 г. увеличивается почти в 2 раза, чем до момента приобретения нового оборудования.

Теперь рассчитаем обратный показатель фондоотдачи - фондоемкость:

ФЕ₂₀₀₉=т. руб./т. руб.

Показатели эффективности деятельности ОАО «Промприбор» после реализации мероприятий по приобретению нового оборудования

Из данных расчетов можно сделать вывод, что приобретение нового оборудование положительно скажется на финансовом и экономическом положении данного предприятия: фондоотдача увеличивается почти в 2 раза, а фондоемкость снижается.

Рост показателя фондоотдачи и снижение фондоемкости указывает на улучшение использования основных средств на исследуемом предприятии и о благоприятном финансовом положении.

Таблица 21 показывает, что с учетом приобретенного оборудования увеличился объем продукции в 2009 г. на 54656,92 тыс. руб. Следовательно, это привело к увеличению фондоотдачи на 1,65 т. руб./т. руб. и снижению фондоемкости на 0,36 т. руб./т. руб.

Таким образом, предложенное мероприятие повысит показатели отвечающие за техническое развитие и организацию производства. Возрастет эффективность использования основных средств и за счет этого улучшится финансовое положение ОАО «Промприбор».

3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Главным критерием экономической эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей потребителя и прежде всего, потребностей, связанных с развитием производства. Предложенные мероприятия в наибольшей степени обеспечивают эффективность всего производственного процесса, и позволяют наиболее выгодно получать прибыль. Основой такой эффективности служит оптимальное распределение имеющихся у предприятия. Эффективность каждой из предложенных мероприятий определяется отношением полученных результатов к затратам. Эффективность производства складывается из эффективности данных мероприятий действующих на предприятий. Эффективность ОАО «Промприбор» характеризуется производством товара с наименьшими издержками. Она выражается в его способности производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами и продавать эту продукцию с наименьшими издержками. Экономическая эффективность предприятия зависит от того, насколько его продукция соответствует требованиям рынка, запросам потребителей.

Так предложенные мероприятия по повышению деятельности ОАО «Промприбор», а конкретно по снижению себестоимости продукции позволяют сократить затраты ОАО «Промприбор» на сырье и материалы на 15%, тогда как себестоимость продукции снизится на 2,2%, если предприятие будет само производить используемые в производственном процессе сырье и материалы, а не как было ранее покупать их. В результате снижения себестоимости продукции предприятие позволит направлять сэкономленные денежные средства на другие цели и мероприятия для большей эффективности, например покупку более современного и более производимого оборудования.

Предложенные мероприятия по совершенствованию технического уровня и организации производства приводят к более производимому и эффективному производственному процессу, а также получение большей прибыли. Увеличение количества оборудования привело к увеличению объема выпускаемой продукции. Из расчетов видно, что при увеличении количества оборудования на 72 единицы объем продукции в 2009 г. увеличился на 54656,92 тыс. руб. Затраты на приобретение станков составили 144 миллиона рублей, т.к. один станок стоит два миллиона рублей. Данные затраты имеются в распоряжении предприятия и не несут финансового ущерба предприятию.

Данное мероприятие привело к более лучшим значениям показателей эффективного использования основных средств, таких как фондоотдача, фондоемкость и позволяет более рационально их использовать.

Таким образом, данные мероприятия позволят улучшить финансовое и экономическое положение данного предприятия, обеспечить более рациональное и эффективное использование основных фондов и денежных средств. Предприятию необходимо постоянно совершенствовать свою деятельность, следить за своевременным вводом нового оборудования и производить замену устаревшего оборудования.

Заключение

Исходя из поставленной в начале работы цели подведем итог исследований курсовой работы.

Техническое развитие производства состоит из комплекса технических, организационных, планово-экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение использования основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение условий труда

Организация производства - комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т.е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.

Менеджмент предприятия является основой деятельности предприятия, и занимает одно из ведущих мест всего производственного процесса. Техническое развитие и организация производства, являются неотъемлемыми компонентами менеджмента предприятия и дополняют друг друга. В связи с чем, роль и место технического развития и организации производства в системе менеджмента предприятия очевидно.

Анализ технического развития и организации производства, является комплексным процессом по выявлению сильных и слабых сторон производственной деятельности предприятия, а так же при помощи данного анализа составляются и формируются прогнозы на дальнейшую производственную деятельность предприятия.

Проводя анализ технического уровня производства ОАО «Промприбор», использовались следующие коэффициенты: ввода, выбытия, обновления, замены, сменности, износа основных средств и коэффициент сортности продукции.

ОАО «Промприбор» является акционерным обществом открытого типа по разработке и производству приборов контроля и регулирования технологических процессов.

Проанализировав производственно-хозяйственную деятельность данного предприятия, можно сделать вывод, что на данном предприятии наблюдается тенденция к увеличению балансовой прибыли; происходит увеличение среднегодовой стоимости основных средств; увеличение активной части основных производственных фондов говорит об улучшении технической оснащенности предприятия; данное предприятие неэффективно использует оборотные средства, так как коэффициент загрузки средств, коэффициент оборачиваемости оборотных средств неравномерны: то снижаются, то повышаются; длительность одного оборота имеет скачкообразную тенденцию. На данном предприятии рентабельность основной деятельности с каждым годом увеличивается, что свидетельствует о благоприятном финансовом и экономическом положении предприятия. На ОАО «Промприбор» наблюдается высокая текучесть кадров, что свидетельствует о том, что руководству предприятия необходимо предпринять всевозможные меры по привлечению новых, квалифицированных сотрудников. Заработная плата с каждым годом увеличивается, что говорит об улучшении финансового, экономического и социального положения предприятия.

Следовательно, предприятие должно следить за равномерным использованием и распределением прибыли, стимулировать своих работников, предпринимать меры по улучшению финансового состояния.

В ходе анализа технического уровня ОАО «Промприбор» были рассчитаны вышеуказанные коэффициенты, которые положительно характеризуют технический уровень предприятия. На замену устаревших и не пригодных к дальнейшей эксплуатации основных средств направляется основная часть новых основных средств, тем самым обеспечивая себе снижение расходов по их содержанию, снижение простоев оборудования, рост производительности труда, а так же повышение качества продукции. Уменьшаются потери рабочего времени, что оказывает положительное влияние на изменение фондоотдачи оборудования и весь производственный процесс в целом.

С улучшением технического уровня производства улучшается и качество продукции, анализ качества продукции с помощью среднего коэффициента сортности показал, что план по качеству продукции перевыполнен.

ОАО «Промприбор» уделяет большое внимание снижению себестоимости продукции с целью увеличения объема продукции как результат получения прибыли. Данное мероприятие позволяет снизить затраты, тем самым снижается себестоимость, и возрастает прибыли от реализации продукции, а в результате выше рентабельность производства.

Мероприятие по совершенствованию технического уровня и организации производства приводят к более производимому и эффективному производственному процессу, а также получение большей прибыли. Увеличение количества оборудования привело к увеличению объема выпускаемой продукции. Также данное мероприятие привело к более лучшим значениям показателей эффективного использования основных средств, таких как фондоотдача, фондоемкость и позволяет более рационально их использовать.

В целом проводимые мероприятия позволят улучшить финансовое и экономическое положение данного предприятия, обеспечить более рациональное и эффективное использование основных фондов и денежных средств. Предприятию необходимо постоянно совершенствовать свою деятельность, следить за своевременным вводом нового оборудования и производить замену устаревшего оборудования.

Список источников

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов/ Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина - Ростов н/Д.: Феникс, 2005.-352 с.

2. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие./ Т.Б. Бертникова - М.: ИНФРА-М, 2006.-215 с.

3. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / О.И. Волков - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с.

4. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. - Издание 2-е, переработанное и дополненное/ Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-448 с.

5. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях: учебное пособие/ Н.И. Новицкий - М.: «Финансы и статистика», 2005. -391 с.

6. Протасов, В.Ф. Анализ деятельности предприятия / фирмы/: производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: учебное пособие для вузов/ В.Ф. Протасов - М.: Финансы и статистика, 2006.-536 с

7. Пивоваров, К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций/К.В. Пивоваров. - М.: Дашков и К, 2008. - 118 с.

8. Прыкин, Б.В. Технико-экономический анализ предприятия: Учебник для вузов/ Б.В. Прыкин. - Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. -476 с.

9. Прыкин, Б.В. Экономический анализ предприятия: учебник для вузов/ Б.В. Прыкин - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. -360 с.

10. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / К.Э. Раицкий - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2007. - 696 с.

11. Русак, Н.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; под общей редакцией В.И Стражева. - Мн.:Высшая школа, 2005. -398 с.

12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - Издание 6-е, переработанное и дополненное/ Г.В. Савицкая - Мн.: Новое знание, 2006. -704 с.

13. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс для вузов/ Г.В. Савицкая - М.: ИНФРА-М, 2005. - 288 с.

14. Чернова, А.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие/А.В. Чернова - Орел: ОрелГТУ, 2005. - 86 с.

15. Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник для экономистов колледжей и сред. спец. учеб. завед./ Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев - М.: Маркетинг, 2007.-352 с.

16. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 608 с.

17. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 546 с.

18. Экономика предприятия: учебник для вузов/ под ред. В.П. Грузинова М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 795 с.

19. Экономика предприятия: учебник для вузов/ под ред. Н.А. Сафронова, - М.: Юристъ, 2006. - 608 с.