Повышение эффективности деятельности ООО "Стройпластик" на основе формирования инновационной стратегии

Работа из раздела: «Менеджмент и трудовые отношения»

Оглавление

инновационный стратегия предприятие производство

Введение

1. Теоретические основы процесса формирования стратеги предприятия

1.1 Сущность и виды стратегии предприятия

1.2 Особенности инновационной стратегии развития предприятия

1.3 Инновационная стратегия как фактор повышения экономической эффективности предприятия

2. Оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности ООО «Стройпластик»

2.1 Внутренняя характеристика предприятия

2.2 Анализ внешней среды ООО «Стройпластик»

2.3 Анализ инновационной деятельности ООО «Стройпластик»

3. Предложение по разработке инновационной стратегии ООО «Стройпластик»

3.1 Формирование инновационной стратегии организации, как направление повышения эффективности деятельности ООО «Стройпластик»

3.2 Экономическое обоснование эффективности производства газосиликатных блоков на ООО «Стройпластик»

Заключение

Список использованных источников

Приложение 1 Классификация стратегий по типу развития

Приложение 2 Факторный анализ производственных фондов

Приложение 3 Факторный анализ рентабельности

Приложение 4 Результаты анализа внешней среды

Введение

Формирование стратегии развития предприятия - это одна из важнейших управленческих функций, которая представляет собой сложный процесс выбора основных целей организации и путей их достижения. Процесс формирования стратегии предприятия всегда связан с проблемой выбора альтернативных решений. Предприятие в современных рыночных условиях без наличия разработанной стратегии не сможет достичь необходимого единства стратегических действий и решений, а, следовательно, будет не в состоянии вести эффективную конкурентную борьбу. Наличие четкой стратегии развития - одно из важнейших условий завоевания организацией лидирующих позиций и эффективного ее функционирования.

При внешних и внутренних воздействиях предприятию необходимо совершенствование его производства для повышения устойчивости от различных факторов, влияющих на него. Поэтому большинство компаний воспринимают инновационное развитие, как фактор успешной организации свой деятельности, завоевание новых рынков и усиление конкурентоспособности.

В настоящее время в условиях постоянно растущей конкуренции, внимание к разработке стратегий со стороны бизнеса стремительно возрастает. Инновационная стратегия за счет внедрения нововведений позволит предприятию обеспечивать устойчивое экономическое развитие, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Этим обусловлена актуальность и особая значимость темы исследования.

Объектом исследования выступает ООО «Стройпластик». Основными видами деятельности предприятия являются производство строительных материалов в городе Вологда. Предметом исследования является процесс разработки и реализации инновационной стратегии предприятия.

Целью данной работы является изучение теоретических основ формирования стратегии предприятия и разработка на этой основе инновационной стратегии организации.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- Рассмотреть сущность и виды стратегии предприятия;

- изучить особенности формирования инновационной стратегии развития предприятия;

- определить роль инновационной стратегии, в процессе повышения экономической эффективности предприятия;

- оценить внутреннюю среду предприятия;

- провести анализ внешней среды организации;

- проанализировать инновационную деятельность предприятия;

- рассмотреть основные компоненты и этапы разработки инновационной стратегии организации;

- дать экономическое обоснование эффективности производства нового продукта предприятия.

Источниками информации для исследования послужили: базовая учебно-справочная литература; результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов; публикации в специализированных и периодических изданиях, посвященные исследуемой тематике; баланс и устав исследуемого предприятия; отчёт о его прибылях и убытках; нормативно-правовые акты; статистические данные и прочие источники информации, так же системный подход, экономико-статистический анализ, визуализация данных и другие методы анализа и синтеза.

В соответствии с поставленными целью и задачами структура дипломной работы включает: введение, основная часть (3 главы), заключение, список использованных источников (71 наименование), 2 приложения.

1. Теоретические основы процесса формирования стратегии предприятия

1.1 Сущность и виды стратегий предприятия

В настоящее время перед любым предприятием стоит задача обеспечить стабильное, вне зависимости от внешних условий (экономического роста, стагнации, кризиса) развитие своего потенциала. Достижение поставленной цели возможно лишь при стратегическом подходе к управлению своей деятельностью.

Процесс разработки стратегии является разновидностью подготовки и принятия управленческих решений, то есть обдуманного вывода о необходимости осуществить какие-то действия, связанные с достижением организацией своих целей и преодолением стоящих перед ней проблем.

В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае с точки зрения ряда исследователей (Б.А. Райзберг [49], М. А. Пинаев [46]), стратегия - это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии - это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Во втором случае по мнению А.И. Панова [42],под стратегией понимается процесс определения и связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытке достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющих эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям определяется. При таком понимании стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и других матриц, а также по результатам SWOT-анализа предприятия.

Существуют и другие взгляды на определение стратегии. Так, А. А. Антипов [4] считает, что стратегия подразумевает набор правил для принятия решения, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Представляют стратегию как конкретизацию путей развития предприятия исходя из динамики внешней среды посредством формирования долгосрочных целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конечных действий на перспективу.

Таким образом, можно сделать вывод, что стратегия - обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу стратегия есть набор правил для принятия решения, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Стратегия фирмы, по мнению В.Н.Парахина[44]- это общее направление, способ управления, набор правил и принципов, руководствуясь которыми обеспечивают достижение устойчивых конкурентных позиций и других главных целей фирмы, исходя из ее реальных возможностей, определяемых с помощью глубокого анализа и сложившихся отношений с конкурентами и поставщиками, а так же на основе прогноза их изменения в будущем.

Целью разработки стратегии развития организации является выявление главных направлений его эффективного функционирования на основании максимальной реализации существующего научно-технического потенциала во взаимосвязи с внутренними резервами и внешней окружающей средой.

В изученной литературе авторы[24;44;57] выделяют следующие задачи при формировании стратегии предприятия:

- выбор эффективных направлений хозяйственной деятельности, которые необходимо развивать;

- определение размера капитальных вложений и других ресурсов, необходимых для осуществления выбранных направлений хозяйственной деятельности;

- выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

- обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;

- оценка полученных результатов.

Существует множество различных классификаций стратегий. Рассмотрим некоторые из них.

Классификация стратегий по типу развития фирмы. Классический подход к выделению стратегий в зависимости от характера развития компании включает разделение стратегий на группы [26] представлены на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 Классификация стратегий по типу развития

Эта классификация в настоящее время широко применяется в системе стратегического менеджмента. Но современные условия требуют иного подхода. С учетом различных типов развития фирм стратегии можно разделить на следующие виды (приложение 1).

Стратегии роста, которые нацелены на расширение рыночной деятельности, увеличения активов компании, росте объемов инвестирования. Во многих случаях менеджмент компании сознательно выбирает стратегии роста, связанные с высоким уровнем риска, так как никто не может гарантировать, что быстрое увеличение товаров и услуг принесет ожидаемые прибыли в условиях острой конкуренции.

По мнению Ю. А. Маленкова [26], стратегии стабилизации, защиты и выживания, направленные на сохранение рыночной ниши и доли рынка. В этих условиях главная задача - поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска.

Стратегии сокращения, главная цель которых свести к минимуму затраты компании на виды бизнеса, которые наносят ей убытки. В этих условиях прибыли компании минимальны, рентабельность низкая, чаще всего она несет убытки. Задача менеджеров заключается в радикальном изменении компании, ее полной реорганизации, изменении видов деятельности. Если это не удается, то ставится задача выйти с рынка с минимальными потерями при закрытии бизнеса.

С точки зрения А. С. Карпова [20], рост, стабилизация и сокращение фирмы могут реализовываться различным образом посредством стратегий следующего уровня.

Стратегия концентрации- рост объемов выпуска основной продукции или услуг. Возможны варианты этой стратегии: горизонтальная концентрация на основе приобретения или открытия компаний, производящих такую же продукцию, концентрация на основе развития рынка - увеличение доли рынка, повышение рыночного рейтинга компании, концентрация на основе развития продукта - повышение его качества, увеличение семейства продуктов.

Стратегия интеграции (прямая и обратная)- рост контроля компании над потребителями и поставщиками за счет приобретения или создания компаний, находящихся в верхнем и нижнем звене технологической цепи производства и сбыта[20]. Если приобретаются или создаются компании верхних звеньев, например, потребляющие ее продукцию или услуги - это называется прямая интеграция. Если приобретаются или создаются компании нижних звеньев технологической цепочки - это стратегия обратной интеграции. Например, компания приобретает фирму, поставляющую полуфабрикаты.

Стратегия диверсификации предусматривает производство товаров и услуг, отличающихся от ее базовых. Различают связную и несвязную диверсификации [11]. Стратегия связной диверсификации означает производство новых товаров и услуг прямо или косвенно аналогичных базовым. Несвязная диверсификация означает производство товаров и услуг, совершенно не связанных с основой деятельностью компании. Пример несвязной диверсификации: компания по производству машиностроительного оборудования открывает производство пищевых продуктов. Если компания расширяет свое производство в новые области, но ее товары и услуги остаются близкими к базовым, говорят о концентрированной диверсификации.

TQM (Всеобъемлющий менеджмент качества) - стратегия развития компании на основе выдвижения качества продукции и услуг в качестве главной цели и приоритетного критерия оценки эффективности развития [26]. Стратегия повышения качества пронизывает всю компанию от руководства до рядовых исполнителей. Каждое нововведение оценивается, прежде всего, с точки зрения его влияния на рост качества продукции и услуг. Уровень качества контролируется ежедневно. Главной задачей персонала компании в условиях TQM является переход к нулевому уровню брака. В компании разрабатывается сложная система внутреннего планирования, контроля и регулирования качества продукции на всех этапах ее создания, от выбора поставщиков до поставок клиентам. Осуществляется непрерывная подготовка персонала и периодически проводится аудит качества всей компании и ее подразделений.

В. Н. Парахина [44] считает, что стратегия репозиционирования основывается на изменении позиции продукта в сознании потребителей за счет рекламы, изменения его некоторых свойств, цены. В результате продукт перемещается из одного сегмента в другой. Эта стратегия отражает принцип перехода на более высокие позиции в новом сегменте. Если продукт не может добиться лидерства в своем сегменте, он может стать одним из лидирующих в новых сегментах.

Кастомизация предусматривает увеличение ценности продукта за счет привязки его к индивидуальным потребностям и характеристикам потребителей [20]. Кастомизация имеет разные формы. Так, она может осуществляться в виде привлечение потребителей к участию в производстве продукта или услуги, путем индивидуального подбора компонентов товара или услуги, привлечения к дизайну конечного продукта.

Реинжениринг включает полное изменение проекта существующего бизнеса. Ревизии и сомнению подвергаются все продукты и услуги, бизнес-процессы, функции управления. Главная цель - создать новое более эффективные производство, сбыт и систему управления [26]. В отличие от модернизации или инноваций, влияющих на отдельные подсистемы компании, реинжиниринг коренным образом изменяет ее облик. Следует отметить, что многие компании не могут получить эффект от его использования, так как не рискуют идти на радикальные изменения, а частичный реинжиниринг недостаточно эффективен. Но даже отдельные результаты являются впечатляющими. Например, вместо 10-15 дней на поставку продукции с момента получения заказа, многие компании после реинжиниринга сократили это время до 3 дней, резко уменьшили затраты [44]. После проведения успешного реинжиниринга компании могут стать лидерами рынка.

Реструктуризация, по мнению А. С. Карпова [20], - изменение внутренней структуры компании, прежде всего, за счет освобождения от малорентабельных и непрофильных производств, устранения избыточных звеньев в управлении. В результате реструктуризации, как правило, сокращается численность работников на 20-40%, часто приходят новые собственники и менеджеры, создается новая структура, компании, более простая, экономичная и производительная.

Прекращение инвестиций(извлечение остаточных прибылей) - эта стратегия, основанная на прекращении инвестиций в развитие компании и ее подразделений, из компании извлекаются прибыли и ее готовят к продаже, реорганизации или ликвидации. Такая стратегия применятся в условиях, когда трудно конкурировать и компания теряет рыночную позицию, отсутствует возможность привлечения инвестиции.

Слияния - это стратегия, которая построена на объединении компаний, она часто является единственным выходом для неэффективной компании избежать банкротства[42]. Но нередко эта стратегия принимает форму поглощения или захвата, когда одна компания с целью устранить конкурента приобретает его контрольный пакет акций и лишает его самостоятельности. Проблема враждебных поглощений стоит остро в глобальной экономике, когда сделки и финансовые операции заключаются с резко возросшими скоростями в условиях электронных средств коммуникаций. Слияние от поглощения отличает добровольный характер решения обеих сторон. Поглощение с другой стороны считается неэтичным средством конкурентной борьбы.

Банкротство - эта стратегия, применяемая компаниями, находящимися в сложном финансовом положении, когда компания не может рассчитаться полностью по своим долгам, ее осаждают кредиторы [42]. В этом случае в мировой практике признание банкротства означает возможность через суд получить отсрочку выплаты долгов и замораживание требование кредиторов на определенный период, иногда до 3-х лет, что дает возможность компании получить передышку и повысить свою эффективность. Примером этой стратегии может служить банкротство известной авиастроительной компании Дуглас в 1966 г., которое компания вынуждена была применить вследствие возникшего острого дефицита денежных средств, хотя она имела крупные заказы на производство 409 самолетов.

В работе С. А. Агаркова [1], ликвидация - последняя стадия жизненного цикла организации. При ликвидации компания полностью лишается активов, прекращает деятельность, осуществляется выплата задолженности кредиторов. Стратегия ликвидации имеет смысл для компаний в условиях, когда выгоднее создать новое производство, чем вкладывать средства в реорганизацию убыточного.

В существующих подходах к классификации стратегий стратегии третьего уровня (интеграция, диверсификация, реструктуризация и другие) относят к классу стратегий роста, защиты, стабилизации. Но в действительности многие из стратегий третьего уровня обладают многоцелевым характером. Они могут быть использованы как для роста компании, так и для стратегий защиты или сокращения. Наиболее универсальны стратегии диверсификации и реинжиниринга, которые могут применяться в любых условиях.

Было бы неправильным считать, что всегда существует лишь один путь решения стратегических проблем, путем выбора стратегий одного вида. И. Ансофф [27] в принципах стратегического управления привел гипотезу многоэлементности, отвергающую предположение о том, что один какой-то компонент управления, (ключевые менеджеры, структура, культура или система) являются главным условием успеха. Успех компании - результат взаимодействия и взаимодополнения нескольких ключевых элементов (хотя при определенных условиях один или несколько компонентов могут преобладать над другими).

Классификация стратегий также проводится по функциональным видам деятельности фирмы[20].Продуктовая стратегия (товарно-рыночная, производственная) определяет, какие продукты, в каких объемах будут производиться и для каких рынков. Стратегия выбора и развития технологий определяет выбор типов технологий, расчет потребностей в мощностях, уровень их конкурентоспособности, пути их развития и совершенствования.

Ресурсная стратегия определяет, какие виды ресурсов будут применяться, потребности в объемах ресурсов, альтернативные возможности их использования, состав поставщиков и контроль качества поставляемых материалов и сырья, пути экономии ресурсов и другие их технико-экономические характеристики.

Инновационная стратегия определяет инновационную политику организации, какие инновации и в каких подразделениях компании будут разрабатываться и осуществляться, сроки и затраты на их разработку и внедрение.

Логистическая стратегия определяет общую логистическую модель компании, оптимальные маршруты поставки ее ресурсов и доставки товаров клиентам, наиболее эффективные варианты складирования запасов и товаров, внутризаводских перевозок.

Маркетинговая стратегия определяет принципы разработки и сбыта товаров и услуг, ценовую политику, отношения с клиентами, поведение по отношению к конкурентам, рекламу и продвижение товаров и другие характеристики, обеспечивающие компании наиболее успешный сбыт и рост.

В своих трудах А. С. Карпов [20] утверждает, что стратегия продаж тесно связана с маркетинговой стратегией, разрабатывается для сбытовых подразделений компании, определяя для них объемы и графики продаж, цены, скидки, послепродажное обслуживание и другие факторы, влияющие на сбыт.

Стратегия исследований и разработок определяет выбор ключевых направлений разработки новых продуктов и услуг, стратегические альянсы по совместным разработкам, целевые показатели новых продуктов и их жизненные циклы [27].Финансовая стратегия определяет способы привлечения и объемы привлекаемых финансовых ресурсов, соотношение между собственным и заемным капиталом, основные показатели эффективности финансово-экономической деятельности, принципы управления денежными потоками, расчеты с кредиторами и другие ключевые финансовые характеристики.

Инвестиционная стратегия определяет источники инвестиционных ресурсов, характер финансирования инвестиционных проектов, направления инвестирования, распределение инвестиционных ресурсов между подразделениями компании, показатели отдачи инвестиций, экономические результаты инвестиционных процессов [57].Стратегия социальной ответственности определяет принципы поведения компании и ее обязательства перед государством и обществом, клиентами, персоналом компании, конкурентами, поставщиками.

Стратегия формирования и поддержания имиджа направлена на создание позитивного образа компании в общественном сознании путем участия компании в деятельности, направленной на социальный прогресс, поддержку малообеспеченных слоев населения, производство товаров и услуг, отвечающих заявленным в рекламе характеристикам.

Таким образом, можно заключить, что рассмотренные стратегии направлены на развитие внутреннего потенциала компании, усиление ее факторов, обеспечивающих рыночный успех.

С учетом темы дипломной работы в следующем параграфе мы детализируем инновационную стратегию.

1.2 Особенности инновационной стратегии развития предприятия

Стратегии развития предприятия и, в частности, инновационные стратегии направлены на развитие и полное использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды.

Прежде чем раскрывать сущность инновационной стратегии, обратимся к рассмотрению понятия «инновации».

Й. А. Шумпетер[67]ввел в экономический оборот понятие «инновации» и показал значение предпринимателя с точки зрения экономического роста. Автор провел разграничение между понятиями экономического роста и экономического развития. С точки зрения ученого, экономический рост - это увеличение производства и потребления одних и тех же товаров и услуг со временем, в то время как экономическое развитие - это, прежде всего, появление чего-то нового, неизвестного ранее. Именно под понятием экономическое развитие автор понимал сущность инновации. Под главной движущей силой развития автор понимал предпринимателя, а именно предпринимателя-новатора, творческую личность.

Мощный толчок к началу исследований в области инноваций и их роли в экономическом развитии дали труды Н. Д. Кондратьева [71]. С его именем связано открытие длинных волн экономической конъюнктуры. В настоящее время экономическая наука определяет феномен больших циклов в целом как конъюнктурные колебания продолжительностью 45-60 лет, проявляющиеся в динамике цен, выпуске продукции и показателях различных отраслей и сфер народного хозяйства, определяемых долгосрочным изменением тенденций спроса и предложения.

Циклы длинной волны экономического развития и технологического развития находятся в причинно-следственной связи: каждый экономический спад и следующая за ним депрессия вызывали инновационный процесс, востребовавший новые технологии, что вызывало очередную волну технологического подъема.

Автор считал, что на протяжении, примерно,2-2,5 десятилетий перед началом повышательной волны большого цикла наблюдается появление новых технических изобретений, которые подталкивают изменение производственных отношений и начало повышательной волны больших циклов. Выводы Н.Д.Кондратьева [71]легли в основу теории инноваций, разработанной Й. А.Шумпетером.

По мнению B. Гpибoва [15], под инновацией понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления.

Б.А. Райзберг [49]считает, что инновация - нововведение в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности.

С точки зрения Е.Е. Румянцевой[1], инновация - это получение больших экономических результатов за счет внедрения новшеств; суть прогрессивной стратегии развития организации государства в противовес бюрократическому типу развития.

В экономической науке существует множество точек зрения на определение категории «инноваций». При этом они имеют ряд схожих признаков которые выделяют авторы [26;61]. Обобщив их, можно выделить:

- начальная новизна;

- способность осуществить кардинальные изменения;

- полезность и (или)социальная значимость;

- превосходство над уже имеющейся продукцией;

- большая добавленная стоимость;

- повышенная конкурентоспособность при прочих равных условиях с заменяющей продукцией (услугой).

Таким образом, с нашей точки зрения, под инновациями следует понимать качественные преобразования, вызывающие существенные сдвиги в функционировании той или иной системы.

Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей [61]. Инновационная стратегия подчинена общей стратегии предприятия. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств.

Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного, фирменного и корпоративного управления. По мнению Р. А. Фатхутдинова [64] к таким условиям относятся:

- повышение уровня неопределенности результатов, что развивает такую специфическую функцию, как управление инновационными рисками;

- повышение инвестиционных рисков проектов. В портфеле инновационных проектов преобладают среднесрочные и долгосрочные проекты, для которых требуется более рисковые инвесторы. Перед управляющей системой организации появляется качественно новый объект управления - инновационно-инвестиционный проект;

- усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией. Потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими производственными процессами. Важно обеспечить сочетание интересов и согласование решений научно-технического, стратегического, финансового, производственного, и маркетингового менеджмента.

Все многообразие инновационных стратегий поведения предприятий можно объединить в две большие группы [27]: стратегии активного инновационного поведения и стратегия пассивного следования за рынком инноваций (рисунок 1.2).

Первый вид стратегий, часто называют технологическим. Он представляет собой реагирование на происходящие и возможные изменения во внешней среде путем проведения постоянных технологических инноваций. Пассивные, или маркетинговые, инновационные стратегии представляют собой постоянные инновации в области маркетинга. Предприятие может выбрать стратегию нововведений в области дифференциации товара, выделяя все новые и новые его конкурентные преимущества.

Рисунок 1.2 Классификация инновационных стратегий

Существуют разновидности инновационных стратегий.

B. Гpибoв [15] считает, что наступательная инновационная стратегия характеризуется высоким уровнем риска и эффективностью. При наступательной стратегии необходима ориентация на исследования (во многих случаях даже на фундаментальные) в сочетании с применением новейших технологий. Этот вид стратегии требует высокой квалификации при разработке нововведений, умения быстро реализовать новшества и способности предвидеть рыночные потребности. Она характерна для крупных объединений и компаний, когда в отрасли доминируют несколько компаний при наличии слабого лидера. Но наступательная стратегия может быть реализована и небольшими предприятиями (особенно инновационными организациями), если они концентрируют усилия на одном или двух инновационных проектах.

Защитная (оборонительная) стратегия характеризуется невысоким уровнем риска, достаточно высоким уровнем технических (технологических и проектно-конструкторских) разработок и определенной завоеванной долей рынка. При защитной стратегии предприятия отличаются высоким уровнем техники и технологии производства, качеством выпускаемой продукции, относительно низкими издержками производства и пытаются удержать свои рыночные позиции[68]. Такую стратегию используют предприятия, которые получают значительную прибыль в условиях конкуренции. Эти компании имеют более прочные позиции в области маркетинга и производства по сравнению с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, инновационными разработками.

Промежуточная стратегия характеризуется использованием слабых сторон конкурентов и сильных сторон предприятия, а также отсутствием (на первых этапах) прямой конфронтации с конкурентами [8]. При промежуточной инновационной стратегии предприятия (в основном небольшие) заполняют пробелы в специализации других предприятий, включая доминирующих в своей отрасли. Анализ экономической обстановки и внешней среды, проводимый при выборе стратегии, выявляет такие пробелы (ниши) в наборе выпускаемых новшеств. Наличие таких ниш объясняется определенной слабостью других предприятий (в том числе лидера), отсутствием их возможностей или нежеланием заполнить имеющиеся пробелы. Такая стратегия часто используется применительно к модификациям базовых моделей новшеств. Например, разработка, освоение и рыночная реализация компьютеров для научных исследований, для бортовых систем и игровых. Или рынок бытовых приборов, созданных на базе их основных моделей, применяемых в других сферах (в оборонной промышленности, здравоохранении).

Поглощающая стратегия(лицензирование) предполагает использование инновационных разработок, выполненных другими организациями [15]. Инновации настолько разнообразны по степени сложности и новизны, что даже крупные объединения (компании), имеющие мощные подразделения по инновационным разработкам (службы НИОКР), не могут осуществлять работы по всему спектру эффективных нововведений. Поэтому многие из них инновационную политику проводят не только на основе использования нововведений, полученных собственными силами, но и с учетом возможностей использовать инновации, разработанные другими. Это означает, что они применяют поглощающую инновационную стратегию наряду с другой (например, с наступательной).

Имитационная стратегия характерна тем, что предприятия при этом используют выпущенные на рынок новшества (продуктовые, технологические, управленческие) других организаций с некоторыми усовершенствованиями и модернизацией [27]. Эти предприятия обладают высокой культурой производства, организационно-технологическим потенциалом, хорошо знают требования рынка, а порой имеют достаточно сильные рыночные позиции. При этом за основу могут быть приняты инновации, разработанные и освоенные как крупными предприятиями, так и малыми инновационными организациями. Нередко такие предприятия-имитаторы занимают лидирующее положение в своей отрасли и на соответствующих рынках, обойдя первоначального лидера-новатора. При определенных условиях имитационная стратегия становится очень прибыльной.

Разбойничья стратегия может быть использована в тех случаях, когда принципиальные новшества оказывают влияние на технико-эксплуатационные параметры изделий (например, повышение срока службы, их надежности), выпускавшихся ранее [1]. Распространение принципиальных новшеств приводит к уменьшению размеров рынка последних. Этой стратегией пользуются обычно малые инновационные организации из другой области, но имеющие новые технологии, принципиально новые технические решения по производству уже выпускаемых изделий. Такую стратегию могут выбрать и предприятия из той же области со слабыми до сих пор рыночными позициями, если у них на определенном этапе появляются технологии прорыва. Разбойничья стратегия эффективна лишь на начальных этапах распространения и реализации новшеств.

По мнению Б.А. Райзберг [49], инновационная стратегия предприятий может быть направлена на создание совершенно нового рынка для реализации принципиально нового продукта (технологии), привлечение специалистов конкурирующих организаций и слияние (иногда поглощение, приобретение) с другими организациями, обладающими высоким научно-техническим потенциалом и инновационным духом. В практической инновационной деятельности имеет место сочетание этих видов стратегии, поэтому важно определение пропорций, на основе которых распределяются ресурсы между этими стратегиями.

Выбор инновационной стратегии зависит от многих факторов [27] (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 Факторы влияющие на выбор инновационной стратегии

Анализ ситуации, сложившейся на предприятии, является исходным моментом процесса формирования инновационной стратегии. Разработка ее начинается с формулирования общей цели и задач предприятия (корпорации, объединения) в данной сфере деятельности.

После формулирования общей цели определяются конкретные цели, достижимость которых зависит от их реалистичности в экономической обстановке, складывающейся к моменту реализации стратегии.

Особое внимание должно уделяться анализу и оценке рыночного положения предприятия. Анализируются политические, экономические, социальные, научно-технические и экологические факторы[15]. При этом основной целью прогнозирования является выяснение того, что организация могла бы предпринять для использования благоприятных возможностей и как ответить на угрозы, обусловленные будущими изменениями экономической обстановки.

На этапе обоснования и разработки инновационной стратегии предприятия необходимо сформулировать основные проблемы и задачи его инновационного развития на планируемую перспективу.

Таким образом, на наш взгляд, в общем виде инновационную стратегию конкретного предприятия (стратегию инновационной деятельности) можно представить как определенное логическое построение, на основе которого предприятие решает основные задачи, стоящие перед ним в инновационной сфере деятельности.

1.3 Инновационная стратегия как фактор повышения экономической эффективности предприятия

Рассмотрим некоторые из определений понятия «эффективность», связанные с функционированием промышленной организации и, в частности, анализом деятельности компании и его подразделений.

В.П. Волков [9] пишет, что эффективность - это отношение достигнутых предприятием результатов к затратам труда.

В своем труде Ю.Н. Лапыгин и Д.Ю. Лапыгин [24], а также Т.А. Лачинина[43]выделяют следующие трактовки понятия «эффективность»: результат; соответствие полученных и плановых результатов; разнообразие систем по функционалу; показатель удовлетворительности работой; вероятность достижения целевых показателей; соотношение реального и нормативного эффектов.

Эффективность - достаточно конкретный показатель, который крайне определенно оценивает сопоставимые параметры применительно к выбранному объекту. Выделяют различные подходы и концепции в определении понятия «эффективность». С.Н. Яшин и Е.Н. Пузов [23] в своем труде выделяют следующие показатели:

- эффективность в виде относительной величины (целевая или ресурсная), которая включает в себя все виды рентабельности;

- эффективность, которая вычисляется по абсолютным показателям (доходный метод), где используются расчетная точка безубыточности проекта, методы дисконтированных денежных потоков, капитализации доходов, срока окупаемости;

- эффективность, которая определяется доходными методами, однако рассчитывается как относительный показатель - метод индекса доходности (прибыльности) и рентабельности проекта, метод внутренней нормы доходности (внутренняя норма доходности, рентабельности, окупаемости инвестиций);

- эффективность, в качестве индивидуального набора финансовых и нефинансовых характеристик.

Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени [15]. Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.

Отметим несколько основных очевидных фактов, касающихся эффективности предприятия:

- эффективность предприятия определяется, в конечном счете, финансовым результатом - прибылью или другим финансовым показателем (здесь и далее мы будем понимать термин «прибыль» в этом расширенном смысле);

- в конкурентной среде эффективность предприятия имеет основное значение только относительно конкурентов. Только если эффективность предприятия находится на уровне конкурентов или выше, оно конкурентоспособно и может выжить в конкурентной борьбе

- эффективность предприятия не может определяться достигнутым результатом. Для определения эффективности важна как ближняя, так и дальняя перспектива;

- все предприятия в конкурентной борьбе постоянно усовершенствуют свою деятельность, повышают свою эффективность, получаемую прибыль. И предприятие должно ориентироваться именно на постоянное повышение прибыли, ее максимизацию, следя за конкурентами.

В.П. Волков [9] считает, что эффективность производства можно классифицировать по отдельным признакам на следующие виды:

- по последствиям -экономическая, социальная и экологическая;

- по месту получения эффекта -локальная и народнохозяйственная;

- по степени увеличения (повторения) -первичная (одноразовый эффект) и мультипликационная (многократно-повторяющаяся);

- по цели определения - абсолютная (характеризует общую величину эффекта или в расчете на единицу затрат или ресурсов) и сравнительная (при выборе оптимального варианта из нескольких вариантов хозяйственных или других решений).

Все вместе взятые виды эффективности формируют общую интегральную эффективность деятельности предприятия.

Достижение экономического или социального эффекта связано с необходимостью осуществления текущих и единовременных затрат[24]. К текущим относятся затраты, включаемые в себестоимость продукции. Единовременные затраты - это авансированные средства на создание основных и прирост оборотных фондов в форме капитальных вложений, которые дают отдачу только через некоторое время. Под экономической эффективностью Я. С. Ядгоров[71] понимает достижение производством наивысших результатов при наименьших затратах живого и овеществленного труда или снижение совокупных затрат на единицу продукции.

В современных условиях важнейшим фактором повышения экономической эффективности является формирование и реализация инновационной стратегии организации. Она опирается на удовлетворение определенных общественных потребностей, но вместе с тем повышение эффективности использования отдельных ресурсов или повышение эффективности отдельных производственных подразделений, либо повышение эффективности предприятия в целом в результате внедрения новшества.

Пути повышения эффективности производства - комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях[43]. Основные пути повышения эффективности производства: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов, снижение фондоемкости продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятий.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства предприятий является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах.

По мнению Б.А. Райзберг [49], повышение эффективности производства зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать объем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади. Результатом организации интенсивного использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений.

Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства с усложнением хозяйственных связей[9]. Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. В управлении - это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного механизма. В этой же группе факторов широко применяются многообразные рычаги хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов. Особое место в интенсификации экономики предприятия, снижении удельного расхода ресурсов принадлежит повышению качества продукции. Эта задача должна стать предметом постоянного внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельности каждого трудового коллектива.

Важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия является научно-технический прогресс. В современных условиях нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, технике последующих поколений, коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических, социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда.

Обобщая выше сказанное, можно заключить, что определяющая роль инноваций в деятельности предприятия в условиях современной экономики коренным образом меняет их деятельность. Инновации становятся основой конкурентоспособности предприятий, приводят к повышению эффективности, улучшению качества продукции и услуг. Инновационное развитие обеспечивает не только экономический рост за счет увеличения продаж, рыночной доли, повышение стоимости акций предприятий, но и повышение его ценности, обеспечиваемое ростом доходов, снижением производственного, коммерческого и финансового рисков, принятием верных управленческих решений по вопросам инновационного развития.

В общем виде инновационную стратегию конкретного предприятия (стратегию инновационной деятельности) можно представить как определенное логическое построение, на основе которого предприятие решает основные задачи, стоящие перед ним в инновационной сфере деятельности.

Инновационная стратегия организации, выступая в современных условиях важнейшим фактором повышения экономической эффективности, способствует обновлению машин и механизмов, используемых на предприятии, повышению эффективности технологий, а так же поддержанию конкурентного уровня продукции, выпускаемой на предприятии.

2. Оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности ООО «Стройпластик»

2.1 Внутренняя характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Стройпластик» учреждено в соответствии с федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «Об обществах с ограниченной ответственностью и зарегистрировано в городе Вологда в 2012 г.

Располагается по адресу г. Вологда, ул. Засимовская, д. 21.

ООО «Стройпластик» - опытный производитель бетонов, растворов, железобетонных изделий, арматурных каркасов и сеток, металлоконструкций и изделий, а так же асфальтобетонных смесей. Компания, помимо изготовления плановой продукции, принимает индивидуальные заказы в отношении изготовления бетона с различной подвижностью и качественными характеристиками, учитывая пожелания заказчика. Готовая продукция проходит проверку в собственной испытательной лаборатории, предоставляя документы подтверждающие качество данной продукции. Предприятие обслуживает как строительные компании, так и физические лица.

Предприятие работает в городе Вологда и основными его потребителями являются строительные компании, реализующие свою деятельность на территории вологодского района. Компания имеет большой ассортимент изготавливаемой продукции: асфальтобетон; бетон; железобетонные изделия; сетка кладочная; фундаментные блоки; цементный раствор; штукатурный раствор; продукция на заказ. Основным преимуществом предприятия является высокое качество продукции, поэтому ООО «Стройпластик» завоевал доверие у потребителей.

Для характеристики любого предприятия необходимо выявить его размеры производства, чтобы наиболее объективно оценить его деятельность, а также для выявления резервов предприятия. Для анализа размеров производства и эффективности деятельности предприятия обратимся к таблице 2.1.

Таблица 2.1

Размеры производства ООО «Стройпластик»

Показатель	Значение	Относительное изменение, %
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Выручка от реализации, тыс. руб.	213561	174790	141766	81,8	81,1	66,4
Стоимость ОПФ, тыс. руб.	56272,05	72064,2	72686,9	128,06	100,9	129,2
Среднесписочная численность персонала, чел.	99	99	84	100	84,8	84,8

По данным таблицы 2.1 видно, что за данные периоды произошло снижение выручки от реализации на 33,6%, что может быть вызвано снижением спроса на данную продукцию. При этом стоимость основных производственных фондов с каждым годом возрастает, что свидетельствует об обновлении основных средств производства. Численность персонала в 2015 г. по сравнению с 2013 г. сократилась на 15,2%.

В таблице 2.2 показан объем выполненных работ и оказанных услуг по видам деятельности на ООО «Стройпластик».

Таблица 2.2

Объем выполненных работ и оказанных услуг по видам деятельности

Показатель	Значение	Относительное изменение, %
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
1.Выполнение работ, оказание услуг, тыс. руб.	25905,4	1326,8	423,8	5,12	31,94	1,64
2.Изготовление асфальтобетонной смеси, тыс. руб.	-	15062,4	11259,6	-	74,75	-
3.Пр-во арматурных изделий, тыс. руб.	21512,6	16052,8	13301,7	74,62	82,86	61,83
4.Пр-во ж/б изделий, тыс. руб.	74189,1	69759,4	62632,2	94,03	89,78	84,42
5.Пр-во раствора и бетона, тыс. руб.	89955,4	71841,6	53213,5	79,86	74,07	59,16
6.Прочее выполнение работ, оказание услуг, тыс. руб.	1998,3	747,02	926,5	37,38	124,03	46,36
7.Торговля, тыс. руб.	-	-	8,6	-	-	-
Итого	213560,9	174790,2	141766	81,85	81,11	66,38

Изучив данные таблицы за 2013-2015 гг., можно сделать вывод о том, что общий объем выполненных работ и оказанных услуг по видам деятельности за данный период выраженных в денежной форме снижается. К 2015 г. объем выполненных работ и оказанных услуг сократился на 99% по отношению к 2013 г. Причиной тому может служить снижение спроса на определенные виды продукции, выпускаемые на ООО «Стройпластик». Изготовление товарной продукции в анализируемый период сократилось в среднем на 20-25%. Но при этом в 2015 г. ООО «Стройпластик» начал работать в новом направлении - торговле.

Для анализа эффективности основных средств рассчитаем фондоотдачу и фондорентабельность. Показатели эффективности использования ОПФ рассмотрим в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Показатели эффективности использования ОПФ

Показатель	Значение	Относительное изменение, %
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Выручка, тыс.руб.	213561	174790	141766	81,85	81,11	66,38
Прибыль, тыс. руб.	17459	2977	131	17,05	4,40	0,75
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	56272	72064,2	72587	128,06	100,73	128,99
Фондоотдача, руб./руб.	3,79	2,42	1,99	63,9	82,2	52,5
Фондорентабельность, %	103,2	26,71	13,45	-	-	-

По данным таблицы можно сделать вывод, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов к 2015 году увеличилась на 29%, по сравнению с 2013 г., что связано с обновлением и закупкой нового оборудования. Фондоотдача за период с 2013 г. по 2015 г. снизилась на 47,5%, что свидетельствует о снижении эффективности работы оборудования. Фондорентабельность уменьшилась с 103,2%(2013 г.) до 13,45% (2015 г.), что вызвано обновлением основных производственных фондов и одновременно снижением выручки от продаж.

На изменение уровня фондоотдачи оказывают влияние ряд факторов. Моделирование данного показателя позволяет раскрыть влияние на фондоотдачу действия интенсивных и экстенсивных факторов использования основных фондов. Факторами первого уровня, влияющими на фондоотдачу основных производственных фондов, являются следующие (приложение 2).

Расчетные данные для анализа фондоотдачи представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Расчетные данные для анализа фондоотдачи

Показатель	Значение	Относительное изменение, %
	2013г.	2014г.	2015г.	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Выручка, тыс.руб.	213561	174790	141766	81,85	81,11	66,38
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	37593	47516	40874	126,40	86,02	108,73
Среднегодовая стоимость активной части ОПФ, тыс.руб.	21803	30410	24524	139,48	80,64	112,48
Удельный вес активной части фондов, %	0,58	0,64	0,60	110,34	93,75	103,45
Фондоотдача ОПФ, руб./руб.	5,68	3,68	3,47	64,79	94,29	61,09
Фондоотдача активной части ОПФ, руб./руб.	9,79	5,75	5,78	58,73	100,52	59,04
Количество дней, отработанное единицей оборудования, дн.	251	251	252	100	100,4	100,4
Коэффициент сменности работы оборудования	1	1	1	100	100	100
Средняя продолжительность смены, час	7,9	7,9	7,9	100	100	100
Выработка продукции за единицу маш.-ч. работы оборудования, тыс.руб.	107,7	88,15	71,21	81,85	80,78	66,12

Расчеты факторного анализа фондоотдачи представлены в приложении 2.

Результаты расчетов представлены в таблице 2.5.Они показывают, что объем производства продукции сократился на 23536 тыс. руб. в результате сокращения основных средств в 2015 году.

Таблица 2.5

Расчет влияния факторов на изменение фондоотдачи ОПФ, руб./руб.

Фактор	Расчет
	2014 г.	2015 г.
Структура оборудования	-2,77203*0,64 = -1,7741	1,3796*0,6 =0,8277
Целодневные простои	0* 0,64 =0	0,0284*0,6 =0,017
Коэффициент сменности	0* 0,64 = 0	0*0,6 =0
Внутрисменные простои	0* 0,64 = 0	0*0,6 =0
Среднечасовая выработка	-1,27484*0,64 = -0,8159	-1,3751*0,6 = -0,82505
Итого	-4,04687	-2,59	0,032875	0,019725
Изменение удельного веса активной части фондов	0,587	-0,231
Итого изменение уровня фондоотдачи	-2,003	-0,21

Эта сумма уменьшилась в основном за счет уменьшения активной части фондов - более чем на 88% (5885,8/6642*100=88,6). Однако менее эффективное использование активной части основных производственных фондов в 2015 году явилось следствием недополучения 4,05 рубля продукции на каждый рубль стоимости активной части.

Основное негативное влияние на снижение эффективности использования основных фондов оказало изменение структуры основных средств. Также в результате увеличения целодневных и внутрисменных простоев уменьшился уровень фондоотдачи, а, следовательно, и объем выпускаемой продукции.

В таблице 2.6 представлены результаты факторного анализа фондоотдачи.

Таблица 2.6

Результаты факторного анализа фондоотдачи

Факторы	Изменение фондоотдачи, руб./руб.	Изменение производства продукции, тыс. руб.
	активной части ОПФ	ОПФ
Первого уровня
Среднегодовая стоимость ОПФ	-	-	6642*3,47 = 23047,74
Доля активной части	-	-0,231	0,03*40874 = 1226,22
Отдача активной части фондов	-	0,019725	-0,04*40874 = -1634,96
Итого	-	-0,2113	22639
Второй уровень
Структура оборудования	1,3796	0,8277	33831,41
Целодневные простои	0,0284	0,017	695
Коэффициент сменности	0	0	0
Внутрисменные простои	0	0	0
Среднечасовая выработка	-1,3751	-0,82505	-33723,1
Итого	0,032875	0,019725	808,31

Рассчитаем показатели, характеризующие качественное изменение основных фондов, результаты запишем в таблицу 2.7.

Таблица 2.7

Воспроизводство основных фондов

Коэффициент	Значение	Относительное изменение, %
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014г. к 2013г.	2015г. к 2014г.	2015г. к 2013г.
Коэффициент поступления	0,11	0,22	0,007	200	3,18	6,36
Коэффициент выбытия	0,003	-	-	-	-	-
Коэффициент прироста	0,107	0,22	0,007	205,61	3,18	6,54
Коэффициент износа	0,37	0,43	0,44	116,22	102,33	118,92

За анализируемый период коэффициент поступления выше коэффициента выбытия, что свидетельствует об относительном увеличении основных средств за счет их обновления.

Согласно данным таблицы 2.8 эффективность использования оборотных средств в 2015 году по сравнению с 2014 годом повысилась. Об этом свидетельствует увеличение скорости оборотных средств на 1,11 оборота за год, то ест на рубль выручки от реализации было авансировано на 1,11 коп. оборотных средств меньше, чем в 2014 г. Сокращение длительности одного оборота на 235 дн. свидетельствует о том, что за 2014 год срок, за который к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции, уменьшился.

Таблица 2.8

Показатели эффективности использования оборотных средств

Показатель	Значение	Относительное изменение, %
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014 г. к 2013г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс.руб.	213561	174790	141766	81,8	81,1	66,38
Количество дней анализируемого периода, дн.	360	360	360	100	100	100
Средняя за период величина оборотных средств, тыс.руб.	5627,2	72064	72587	128,1	100,7	1289,93
Коэффициент оборачиваемости	1,02	0,86	1,97	84,3	229,1	193,14
Длительность одного оборота, дн.	352,9	418,6	182,74	118,6	43,7	51,78
Коэффициент загрузки средств в обороте	0,98	1,17	0,51	119,4	43,6	52,04

Одним из факторов производства на предприятии являются кадры. Именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства. Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, месяц или год. Эффективность деятельности предприятия так же зависит и от повышения производительности труда. Результаты расчетов производительности труда представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9

Показатели производительности труда на ООО «Стройпластик»

Показатель	Значение	Относительное изменение, %
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014 г. к 2013г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Среднегодовая выработка работника, тыс. руб.	2157,1	1766	1687,6	81,87	95,56	78,23
Трудоемкость полн., час./тыс. руб.	0,91	1,12	1,18	123,08	105,36	129,67

По данным таблицы 2.9, в 2015 г. по сравнению с 2014 г., среднегодовая выработка на предприятии снизилась на 4,44%. Полная трудоемкость возросла и в 2015 г. составила 1,18 ч. (130% к 2013 г.). Поэтому необходимо вводить коррективы в работе персонала, чтобы устранить падение производительности труда.

Рассмотрим эффективность использования материальных ресурсов предприятия за 2013-2015 годы. Результаты представим в таблице 2.10.

Таблица 2.10

Показатели эффективности использования материальных ресурсов

Показатель	Значение	Относительное изменение, %
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014 г. к 2013г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Выручка от продажи, тыс.руб.	213561	174790	141766	81,85	81,11	66,38
Прибыль от продаж, тыс. руб.	17459	2977	131	17,05	4,40	0,75
Материальные затраты, тыс. руб.	155484	155540	132004	100,04	84,87	84,90
Материалоотдача, руб./руб.	1,37	1,12	1,07	81,8	95,54	78,1
Материалоемкость, руб./руб.	0,73	0,89	0,93	121,9	104,49	127,4
Прибыль на 1 мат. затрат, руб.	0,11	0,12	0,07	109,1	58,33	63,6

На предприятии наблюдается снижение материалоотдачи и рост материалоемкости, т.е. количество произведенной продукции снизилось на 0,05 за 2014 год на каждый рубль потребляемых материальных ресурсов. Наблюдается снижение эффективности использования материальных ресурсов в целом, уменьшения прибыли на единицу материальных затрат в 2015 г. по сравнению с 2013 г. на 36,4%.

Наиболее распространенным показателем эффективности деятельности предприятия является рентабельность. Проведем анализ рентабельности предприятия ООО «Стройпластик». Результаты сведены в таблицу 2.11.

Таблица 2.11

Показатели рентабельности предприятия

Показатель	Значение	Абсолютное отклонение 2015 г. к 2013 г.,п.п.
	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Рентабельность продаж, %	20,16	11,01	6,89	-13,27
Общая рентабельность, %	10,58	4,06	0,68	-9,9
Рентабельность основной деятельности, %	27,7	12,38	7,39	-20,31
Фондорентабельность, %	103,2	26,71	13,45	-89,75

По результатам расчетов можно наблюдать снижение рентабельности предприятия по всем показателям, что в целом характеризует снижение эффективности деятельности предприятия. Наибольшим снижением отличается фондорентабельность (на 89,75 п.п.).за анализируемы период снизились рентабельность продаж и рентабельность основной деятельности (на 13,27 п.п. и9,9 п.п. соответственно).

Расчеты факторного анализа рентабельности предприятия за период 2013-2015 года представлены в приложении 3. По данным расчетов можно сделать вывод, что наибольшее влияние на рентабельность предприятия оказывает фактор выручки. Именно снижение выручки на 33024 тыс. руб. негативно повлияло на рентабельность в целом и ее снижение на 20,73 п.п.На данный показатель повлияло и изменение себестоимости. Так, в 2015 году из-за снижения себестоимости рентабельность предприятия возросла на 16,6 п.п. При этом ни управленческие, ни коммерческие расходы не повлияли на изменение рентабельности.

В целом, можно сделать вывод, что эффективность деятельности предприятия снижается. Прибыль сокращается, как и спрос на продукцию организации. В связи с этим снижается рентабельность компании.

2.2 Анализ внешней среды ООО «Стройпластик»

Каждое предприятие имеет ближнюю внешнюю среду, к которой относятся поставщики, конкуренты и потребители, и дальнюю внешнюю среду, на которую оказывают влияние политические, экономические, социальные и технические факторы.

Далее рассмотрим ближнюю внешнюю среду ООО «Стройпластик».

1. Конкуренты. В последнее время важную роль на рынке сбыта играет конкуренция. Для того, чтобы заслужить признание потребителей, необходимо выпускать продукцию высокого качества.

Анализируемое предприятие - ООО «Стройпластик». ООО «Стройпластик» - опытный производитель бетонов, растворов, железобетонных изделий, арматурных каркасов и сеток, металлоконструкций и изделий, а так же асфальтобетонных смесей [39].

Основными конкурентами ООО«Стройпластик» являются: ОАО «ЗЖБИиК», ОАО «Агростройконструкция», ООО «МеталлСтройМаркет». Отбор конкурентов происходил по следующим признакам: местоположение, производство схожих видов продукции, размеры производства.

ОАО «Завод Железобетонных Изделий и Конструкций»[34] основан в октябре 1951 года. Завод осуществляет производство обширной номенклатуры строительных материалов: фундаментные блоки, подушки, плиты пустотного настила, сваи, элементы подпорных стенок, лотки проходных тоннелей и перекрытия к ним, колонны, ригели, кольца, бордюрный камень, тротуарная плитка, вентиляционные блоки, малые архитектурные формы, нетиповая продукция и многое другое. Завод железобетонных изделий и конструкций работает с большими и малыми заказами, с юридическими и физическими лицами, по ГОСТам и индивидуальным проектам. ОАО «ЗЖБИиК» является крупным заводом стройиндустрии Вологодской области.

ОАО «Агростройконструкция»[33] (сокращенное название «АГРОСКОН») более 30 лет успешно работает на рынке продукции строительных материалов. ОАО АГРОСКОН расположен на 40 гектарах в городе Вологда Вологодской области, имеет в своем составе завод по производству железобетонных изделий и конструкций, теплоэлектростанцию (ТЭЦ); собственный железнодорожный узел с мостовыми и козловыми кранами для погрузки и разгрузки материалов и готовой продукции.

ООО «МеталлСтройМаркет»[36] занимается реализацией металлопроката, сеток строительного и промышленного применения. Изготавливает и реализует металлопродукцию и материалы для отделочных, теплоизоляционных работ и строительства. Организация отпускает оптом и в розницу изделия из металла и пластмасс, сетку рабицу, арматуру и другую продукцию. Его партнерами являются ведущие производители высококачественных профильных труб и труб круглого сечения: ООО «Агрисовгаз», ООО «Росметалл», ОАО «Борский трубный завод», ПАО «Северсталь».

Приведем основные финансовые и производственные показатели этих предприятий за 2015 год в таблице 2.12.

Таблица 2.12

Основные технико-экономические показатели предприятий-конкурентов

Показатель	ОАО «ЗЖБИиК»	АО «АГРОСКОН»	ООО «Металл СтройМаркет»
Выручка, тыс.руб.	178630	156339	138941
Себестоимость, тыс.руб.	101366	182117,2	141619,2
Прибыль от продаж, тыс.руб.	34175,16	40969,62	39211,16
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	44671,47	45313,84	51254,18
Численность персонала, чел.	78,59096	86,96847	90,172
Расходы на оплату труда, тыс.руб.	24520,94	33918,47	28134,3

Проведем рейтинговую оценку конкурентоспособности предприятия, используя метод многомерного сравнительного анализа. Рассчитаем основные показатели использования основных видов ресурсов (таблица 2.13).

Таблица 2.13

Показатели сравнения предприятий-конкурентов

Показатель	Эталонное значение	Вес коэфф.	ООО «Стройпластик»	ОАО «ЗЖБИиК»	АО «АГРОСКОН»	ООО «Металл СтройМаркет»
Фондорентабельность, %	3,45	0,1	1,95	2,53	3,45	2,71
Зарплатоотдача, руб./руб.	5,06	0,1	5,06	4,61	4,61	4,94
Выработка, тыс. руб./чел.	1797,6	0,1	1687,69	1438,12	1797,65	1540,84
Рентабельность персонала,%	47108	0,1	11621,43	43484,85	47108,5	43484,8
Рентабельность продукции,%	27,69	0,2	7,40	27,69	22,50	27,69
Прибыль на 1 рубль затрат, руб.	1,39	0,1	0,35	1,39	1,21	1,39
Уровень затрат, руб.	0,93	0,2	0,93	1,09	1,16	1,02

Систему показателей формируем в матрицу стандартизируемых коэффициентов (таблица 2.14).

Таблица 2.14

Матрица нормированных коэффициентов

Показатель	ООО «Стройпластик»	ОАО «ЗЖБИиК»	АО «АГРОСКОН»	ООО «Металл СтройМаркет»
Фондорентабельность	0,57	0,73	1,00	0,79
Зарплатоотдача	1,00	0,91	0,91	0,98
Выработка	0,94	0,80	1,00	0,86
Рентабельность персонала	0,25	0,92	1,00	0,92
Рентабельность продукции	0,27	1,00	0,81	1,00
Прибыль на 1 рубль затрат	0,25	1,00	0,87	1,00
Уровень затрат	1,00	0,85	0,80	0,91
Сумма	4,42	7,07	7,39	7,30

Для проведения более точного анализа конкурентоспособности предприятия составим матрицу коэффициентов в квадрате и с учетом весового коэффициента (таблица 2.15).

Таблица 2.15

Матрица нормированных коэффициентов с учетом весового коэффициента

Показатель	АО «АГРОСКОН»	ООО «Металл СтройМаркет»	ОАО «ЗЖБИиК»	ООО «Стройпластик»
Фондорентабельность	0,1	0,06	0,05	0,03
Зарплатоотдача	0,08	0,1	0,08	0,1
Выработка	0,1	0,07	0,06	0,09
Рентабельность персонала	0,2	0,17	0,17	0,01
Рентабельность продукции	0,07	0,1	0,1	0,01
Прибыль на 1 рубль затрат	0,08	0,1	0,1	0,01
Уровень затрат	0,13	0,17	0,15	0,2
Сумма	0,85	0,84	0,79	0,45
Место в рейтинге	1	2	3	4

Таким образом, по степени использования основных видов ресурсов ООО «Стройпластик» занимает последнее место среди конкурентов. Первое место занимает АО «АГРОСКОН», незначительное отставание у ООО «МеталлСтройМаркет», набравшего 0,84 балла, затем ОАО «ЗЖБИиК» с результатом 0,79 баллов.

2. Поставщики.

Немаловажную роль для предприятия играют поставщики. От них зависят сроки выпуска продукции, а также ее качество, так как своевременные поставки и высокое качество сырья являются залогом эффективности деятельности предприятия. Основными поставщиками ООО «Стройпластик» являются: ООО «Рустрейд», ООО «ФосАгро»и ООО «СтройНеруд».

ООО «ФосАгро»[40] - российская вертикально-интегрированная компания, один из ведущих мировых производителей фосфорсодержащих удобрений. Основным направлением деятельности является производство фосфорсодержащих удобрений, высокосортного фосфатного сырья - апатитового концентрата, а также, кормовых фосфатов, азотных удобрений и аммиака. Поставляет на ООО «Стройпластик»минеральный порошок, антипласт ПМ, СП-1 полипласт сухой пластификатор, отработанные нефтепродукты.

ООО «Рустрейд» - торговая компания, занимающаяся реализацией различных добавок для бетонов. Организация зарегистрирована 30 апреля 2009 г. Компания ООО «Рустрейд» находится адресу Вологодская область, город Череповец, Судостроительная улица, 6. На ООО «Стройпластик» поставляет: добавки СДО (смола древесная омыленная), П-2 доб. комплекс для бетонов Универсал, галит концентрат минеральный МКР.

ООО «СтройНеруд» [38]-это добыча и реализация обширной номенклатуры инертных материалов. Более 10 лет успешно работает на рынке. Основными видами деятельности является добыча щебень гравийный, щебень гранитный, щебень известняковый, щебень доменный, щебень сталеплавильный, песок карьерный, песок речной, песок намывной ПГС, а так же плодородный грунт и торф. На ООО «Стройпластик» поставляет щебень различных видов и песок.

Далее рассмотрим дальнюю внешнюю среду ООО «Стройпластик» с помощью PEST-анализа [29].PEST-анализ используется для диагностики макросреды, является инструментом изучения рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса.

Политический аспект - это, прежде всего, вопрос о регулировании деятельности частной коммерческой организации со стороны государства. В отношении предприятия может быть осуществлен ввод закона, который будет ограничивать возможность наценок на товар; изменение налогообложения в отрасли или введение новых тарифов; ввод закона, ограничивающего рекламу или распространение товара; ужесточение требований по сертификации товара.

Анализ экономического аспекта позволяет понять, как формируются и распределяются основные экономические ресурсы на уровне государства. В ходе анализа данной группы факторов необходимо определить 6 ключевых параметров, характеризующих состояние экономики страны/рынка, на котором функционирует компания: динамика развития экономики - спад, рост, стагнация; изменение курсов валют, стоимости капитала; изменение уровня безработицы; изменение уровня инфляции; изменение располагаемого дохода на душу населения; тенденции в банковской сфере.

Социальный аспект в большей степени связан с формированием потребительских предпочтений населения, этим определяется возможный спрос на продукт компании в стратегической перспективе. Значение технологического аспекта также весьма важно, так как перед любой организацией стоит угроза потери своего продукта из-за вытеснения его технологически более совершенным. В ходе анализа необходимо рассмотреть возможные изменения в ключевых технологиях, используемых на рынке. Результаты PEST-анализа представлены в таблице 2.16.

Таблица 2.16

PEST-анализ ООО «Стройпластик»

Политические факторы	Экономические факторы
1. Политическая стабильность в регионе. 2.Торговая политика строительной отрасли. 3. Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции. 4.Прочее влияние государства на развитие отраслей.	1. Рост ВВП. 2. Снижение инвестиций в отрасли. 3. Рост уровень инфляции. 4. Ставка налогообложения. 5. Сезонность (наибольший рост строительства объектов происходит летом). 6. Снижение платежеспособности населения. 7.Удорожание основных внешних издержек.
Социальные факторы	Технологические факторы
1. Рост численности населения. 2. Тенденции образа жизни. 3. Модели поведения покупателей. 4. Потребительские предпочтения. 5. Представления СМИ.	1. Рост инвестиций в инновационную деятельность. 2.Изменение и адаптация новых технологий. 3. Рост использованных передовых производственных технологий в организациях 4. Влияние информационных технологий

Результаты анализа позволили определить, что на деятельность ООО «Стройпластик» оказывают влияние такие политические факторы, как изменения в законодательстве, торговая политика в строительной отрасли, ужесточение госконтроля. Из основных законодательных актов производство строительных материалов регламентирует «Закон о техническом регулировании» № 184-ФЗ, а также «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» № 384-ФЗ [62] и «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» № 123-ФЗ [63]. Кроме того, на межнациональном уровне действует Международный договор о Евразийском экономическом союзе от 29.05.2014, который регулирует санитарную безопасность строительных материалов. Строительной отрасли касается и «Закон о стандартизации», определяющий статус стандартов в РФ, и «Закон об аккредитации». Кроме того, разработаны подзаконные акты - постановления Правительства РФ, приказы Росстандарта, перечни добровольных и обязательных к применению нормативно-технических документов. Действующие в РФ нормативные документы оформлены как межгосударственные и национальные стандарты, своды правил (СП, бывшие СНиПы) и стандарты организаций (СТО). В ближайшее время кардинальных изменений в законодательстве не предвидится. Влияние изменения на уровне политики может, как препятствовать, так и помогать развитию предприятия.

Рассматривая экономические факторы, можно сделать вывод о том, что наиболее важными аспектами являются уровень экономического развития страны, платежеспособность населения и изменение инфляция. Динамика вышеперечисленных факторов на прямую влияет на спрос, а, следовательно, и на объемы производства. В результате проведенного анализа было выявлено, что динамика ВВП в России за период с 2013 г. по 2016 г. растет и в 2016 г. составила 86043,6 млрд руб., что по сравнению с 2013 г. выше на 21,2% (приложение 4; рисунок 4.1). Запасы основного капитала по текущей рыночной стоимости на начало 2015 г. составило 302799,4 млрд руб., что на 18,2% больше, чем в 2013 г. это свидетельствует о развитии предприятий, которые осуществляют свою деятельность на территории России, так как основной капитал-это часть капитала, которая полностью и многократно принимает участие в производстве товара, переносит свою стоимость на новый продукт по частям, в течение ряда периодов (приложение 4; рисунок 4.2). Уровень инфляции в России в период с 2013 г. по 2016 г. неоднократно изменялся. Наивысшего показателя в динамике уровень инфляции достиг в 2015 г. и составил 12,9%, что почти в два раза больше чем в 2013 г. (приложение 4; рисунок 4.3). Рост инфляции пагубно влияет не только на покупательную способность население, но и состояние экономики в целом. Основным индикатором рынка труда служит уровень безработицы. В Вологодской области динамика уровня безработицы в 2015 г. 6,6%, что на 0,5 п.п. больше чем в 2013 г. (приложение 4; рисунок 4.4). Данный показатель характеризует текущее состояние экономики страны. Согласно современным представлениям экономистов, уровень безработицы в 4-5% считается нормой. Низкая безработица (2-4%) свидетельствует о периоде подъема, высокая (7% и выше) говорит о спаде.

Среди социальных факторов, можно выделить демографическую ситуацию в стране, так как население является неотъемлемой частью производства, так и потребителями данной продукции. В 2015 г. численность населения страны составила 146,3 млн чел., что на 3 млн больше чем в 2013 г. (приложение 4; рисунок 4.5).Увеличение численности населения за январь-август 2016 года сложилось за счет естественного и миграционного приростов. При этом миграционный прирост составил 95,5% от общего прироста населения. Плотность населения России - 8,55 чел./км² (2015). Городское население-74,14 % (2015). Темп роста населения России на 2016 год (за 2015 год) возрос на 0,19 п.п. Рождаемость в России (коэффициент рождаемости): 13,3 рождений/1000 населения (2014). Смертность в России: 13,1 смертей/1000 населения (2014). Ожидаемая продолжительность жизни на 2014 год: 71,6 лет (Мужчины -66,7 лет, Женщины -76,5 лет). В целом по России продолжительность жизни (ожидаемая) составляла за 2013 год по обоим полам 70,76 лет, у мужчин 65,13 года и у женщин 76,3 года. Возрастная структура населения России: 0-4 лет 16,4%, 15-64 лет 70,5%, 65 лет и старше 13,1% (2013).Соотношение мужчин и женщин в России: Общее -0,86 мужчин/женщину (2009): при рождении - 1,06 м/ж, до 15 лет - 1,06 м/ж, 15-64 лет - 0.925 м/ж, 65 лет и старше - 0,44 м/ж.

Среди технологических факторов можно выделить инновационную составляющую. В Вологодской области за 2015 г. было потрачено на научные исследования и разработку 426837,5 тыс. руб., что на 7158,9 тыс. руб. больше чем в 2013 г. Число использованных передовых производственных технологий в организациях на 2015 г. составило 2533 ед., что на 16% больше по сравнению с 2013 г. Среди них, почти 40% занимают производственные организации[10].Число организаций выполняющих научные исследования и разработки в Вологодской области насчитывается 18 по данным вологдастата[10] за 2015 г. и только 2 из них относящиеся к промышленным организациям имеющим научно-исследовательские, проектно-конструкторские подразделения.

Проведя анализ внешней среды можно заключить, что наибольшее влияние оказали экономические факторы. При снижении платежеспособности населения и росте уровня инфляции, сокращается спрос на продукцию ООО «Стройпластик». При этом, рост инвестиций финансируемых в инновационную деятельность предприятий создает основу для разработки и реализации инновационной стратегии, что позволит повысить эффективность деятельности предприятия. Рост населения позволяет предположить об увеличении спроса на строительную продукцию, тем самым возрастет спрос на строительные материалы.

2.3 Анализ инновационной деятельности ООО«Стройпластик»

Инновационной считается деятельность, направленная на получение результатов научных исследований и проведение экспериментальных разработок, которые должны быть реализованы как новый или усовершенствованный продукт, востребованный рынком. Деятельность такого рода связана с созданием нового или совершенствованием существующего технологического процесса, которые будут использованы в будущей производственной деятельности организации.

Инвестиционный анализ предприятия является одним из важных этапов формирования инновационной стратегии строительного предприятия. С помощью инвестиционного анализа руководство предприятия сможет оценить рентабельность внедрения инновации в производство, срок окупаемости инвестиций, риски проекта, определить выгодные условия и методы финансирования проекта.

За последние годы, ООО «Стройпластик» предпринимало попытки внедрения инновационной деятельности. На предприятии осуществлялись технические изменения, что связано с неустойчивым спросом на производимую ими продукцию.

Проведенный анализ показал, что за период с 2013-2015 г.г. ООО «Стройпластик» внедрила следующие новшества:

- тельфер 10626;

- форму 3 ЛМ 30.12.15-4.

Тельфер- подвесное грузоподъёмное устройство с электрическим приводом, обеспечивает значительную скорость как подъёма груза по вертикали, так и перемещения его по складу вдоль балок. Электрические тельферы широко используются в самых различных областях промышленности, строительства, складского хозяйства, производства для подъёма тяжёлых грузов. Тельферы электрические могут использоваться как самостоятельно, так и в качестве подъёмного элемента более сложных грузоподъёмных механизмов, в основном подъёмных кранов (мостовых, козловых, консольных, стреловых). Тельфер электрический - это блочный механизм, основным элементом которого является электродвигатель с конусным ротором. Важными элементами конструкции также являются конусный ротор, элемент намотки - барабан в канатных тельферах и звёздочка в цепных тельферах, тормоз, грузозахватное устройство (тормоз) и грузоподъёмный элемент - стальной канат или цепь. Некоторые модели оснащены встроенной защитой электродвигателя. Конусный тормоз, встроенный во внутреннюю конструкцию тельфера, действует посредством аксиального смещения ротора под воздействием пружины, что гарантирует срабатывание тормозного механизма даже при резком спаде напряжения или даже полном выключении электропитания. Для большей надёжности и безопасности тельфер может оснащаться дополнительным электромагнитным колодочным тормозом. Электрический тельфер может комплектоваться планетарным или цилиндрическим редуктором. Планетарный редуктор удобнее, поскольку расположен вне барабана и проще в монтаже и демонтаже.

Опционально в конструкцию электрических тельферов могут входить конечные выключатели, которые срабатывают при достижении крюком максимального верхнего и нижнего пределов, ограничители грузоподъёмности, блокирующие подъём при превышении рекомендуемой массы груза.

Управление тельфером осуществляется с помощью кнопочного пульта, который может быть либо проводным (подвешенным на гибком кабеле), либо дистанционным.

Таль электрическая канатная (тельфер) Т10626 г/п - 5,0т, Нпод. - 9,0м. (Болгария), что был приобретено предприятием, имеет следующие технические характеристики (таблица 2.18).

Таблица 2.18

Технические характеристики для стандартного исполнения тали

Тип	T10626
Грузоподъемность, т	5,0
Высота подъема, м	9,0
Скорость подъема, м/с	0,13
Электродвигатель подъема, КВт	8,0
Скорость перемещения, м/с	0,33
Электродвигатель перемещения, КВт	0,37
Напряжение, В	380
Частота, Гц	50
Двутавровая балка по ГОСТ 19425	30-45
Режим работы по ГОСТ 25835	3

Стоимость данного оборудования составляет 160169,49 руб. Тельфер был приобретен у компании ООО Завод «ВестКран» [35] в 2014 году. Среди прочих затрат на установку оборудования потребовалось 10 тыс. руб.

Использование электрического тельфера позволяет очень быстро и безопасно поднять даже самые сложные, тяжёлые и неудобные грузы. В отличие от ручных грузоподъёмных механизмов, тельфер обеспечивает очень высокую скорость работы и позволяет в разы повысить её эффективность и производительность труда персонала.

Форма для лестничного марша ЛМ 3-.12.15-4.

Лестничные марши - жизненно важный элемент любого крупнопанельного многоэтажного строения. Лестничный марш лм - это наклонная часть лестницы, которая состоит из несущих балок и ряда ступеней. Лестничные марши связывают между собой площадки. В качестве площадки может служить часть пола, примыкающего к лестничному маршу. Лестничные марши, площадки, ступени изготавливают из бетона класса не ниже В15.Изготавливаются согласно ГОСТу 9818-85 [14], в котором точно определены все размеры формы лестничных маршей, диамерт арматуры и конструкцию арматурного каркаса.

Чтобы железобетонный лестничный марш получился прочным и безопасным его изготавливают в специальном оборудовании -металлоформах. Максимальную прочность изделию придают армирование и уплотнение бетонной смеси в формах путем вибрации. Вибростол или ручной вибратор удаляют пузырьки воздуха из состава, позволяя получить лестничный марш, который прослужит долгие годы и не разрушится под воздействием внешних факторов.

При изготовлении применяется прочный бетон классов от В15 и марок М200-300. Привлечение такого сырья обусловлено значительными нагрузками, которые приходятся каждый день на данные элементы. Конструкции представляют собой плиты со ступенями, которые могут иметь на концах площадки.

Технические характеристики формы для лестничного марша ЛМ 3.12.15-4 (таблица 2.19 ).

Таблица 2.19

Технические характеристики формы для лестничного марша

Тип	1ЛМ 3-.12.15-4
Габариты изделия, мм	3030*1200*150
Количество изделий в форме, шт.	2
Габариты формы, мм	6453*1600*616

Преимущества металлоформ для лестничных маршей: все стыки надежно и аккуратно проварены, что исключает утечку бетонной смеси из формы. Форма оборудована удобными открывающимися бортами, что позволяет легко вынимать готовые марши, не повреждая изделия. Толстые стенки форм не деформируются при заливке бетона. Готовые лестничные марши имеют ровные торцы и не требуют дополнительной обработки. Отклонения готовых лестничных маршей по габаритам не превышают норм, установленных ГОСТ. Формы просты в эксплуатации, не требуют от работников сложных знаний. Формы ЛМ можно заливать как в специализированном цехе ЖБИ, так и непосредственно на строительной площадке. Формы ЛМ легко штабелировать и перевозить.

Затраты на производство единицы продукции представлены ниже (таблица 2.20).

Таблица 2.20

Затраты на производство 1 лестничного марша

Показатель	Норма	Стоимость, руб.
Бетонная смесь М400, м3	0,68	2679,2
Сталь,кг	18,31	1792,5
Амортизация	-	48,3
Электроэнергия	-	280
Заработная плата	-	320

В итоге себестоимость 1 лестничного марша составляет 5220 руб. Стоимость единицы продукции равна 7398 руб. Стоимость данной формы составляет 72248,07 руб. Форма была приобретена у компании ООО«МФК»[37]в 2014 году.

Несмотря на нововведения, проведенный анализ свидетельствует о том, что на рынке снижается спрос на основную продукцию. В рыночных условиях любое предприятие сталкивается с множеством проблем. Для того чтобы наиболее рационально выбрать стратегию, предприятию необходим анализ сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей дальнейшей деятельности организации. Для их определения проведем SWOT-анализ деятельности ООО «Стройпластик»(таблица 2.21).

SWOT-анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории[29]: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

За счет сильных сторон компания может увеличивать уровень продаж, прибыли и долю на рынке, сильные стороны обеспечивают выигрышное положение товара или услуги в сравнении с конкурентами. За счет слабых сторон компания может потерять долю рынка в долгосрочной перспективе и утратить конкурентоспособность. Возможности рынка олицетворяют источники роста бизнеса, а угрозы означают возможные риски компании в будущем.

Таблица 2.21

SWOT-анализ деятельности организации ООО «Стройпластик»

Сильные стороны	Слабые стороны
- квалифицированных штат специалистов; - большой опыт работ в данной сфере; - широкая производственная номенклатура; - наличие собственной производственной базы; - высокое качество работ; - успешная кредитная история; - высокая степень соблюдения договорных обязательств,как в отношении субподрядчиков, так и в отношении конечных потребителей; - хорошая репутация предприятия и доверие населения и администрации города.	-слабая активность в области инновационной деятельности; - длительный производственный процесс; - узконаправленный рынок сбыта; - отдаленность от сырьевых ресурсов; - низкая рентабельность производственной деятельности; - высокие издержки производства; - слабая маркетинговая политика; -низкие финансовые результаты деятельности; - слабая организационная культура; -неустойчивое конкурентное преимущество.
Возможности	Угрозы
-появление новых строительных технологий, проектов и видов продукции; -возможности расширения бизнеса; -появление новых рынков сбыта; -сохранение проверенных и надежных каналов поставки материалов; -наличие государственных заказов; -повышение уровня жизни населения и расходов на строительство и покупку жилья; -незначительное количество крупных конкурентов; - рост цен на строительную продукцию.	- падение спроса на продукцию в связи с сокращением строительных работ в данном регионе; -административное ограничение инновационной деятельности; -влияние на развитие рынка крупных конкурентов («ЗЖБИиК», «Агроскон», «МеталлСтройМаркет»); - появление новых конкурентов; - рост налоговых ставок; -миграция специалистов из-за низкого уровня заработной платы в регионе; - снижение платежеспособности населения.

Проведенный анализ показал, что рассматриваемое предприятие имеет ряд преимуществ, которыми определяются перспективы его развития. Главными из них выступают:

- наличие проверенных и надежных поставщиков материалов, что является одним из важнейших условий для успешного функционирования компании;

- хорошая репутация предприятия и доверие населения в целом оказывает положительное влияние на деятельность организации;

- успешная кредитная история ООО «Стройпластик» в банках региона позволяет предприятию и в дальнейшем пользоваться займами.

Можно сделать вывод о том, что предпосылки и потенциал для развития и расширения бизнеса при успешном использовании имеющихся у предприятия преимуществ создают благоприятную среду для его функционирования.

В настоящее время существуют неразрешенные проблемы. При этом основными трудностями, сдерживающими деятельность предприятия, являются:

- высокие издержки производства, сокращающие чистую прибыль, получаемую предприятием, следствием чего является сокращение средств направляемых на его развитие;

- слабая инновационная активность;

- падение спроса на продукцию в связи с сокращением строительных работ в данном регионе, что грозит предприятию сокращением прибыли;

- высокие темпы инфляции и рост налоговых ставок, что может привести к ухудшению финансового состояния предприятия;

- снижение платежеспособности населения, что влияет на спрос.

Устранению указанных трудностей, на наш взгляд, будет способствовать разработка инновационной стратегии развития предприятия и комплекса мероприятий, основанных на использовании его сильных сторон. Вместе с тем при выработке стратегии предприятия необходимо особое внимание уделить открывающимся возможностям, которые создают предпосылки для повышения конкурентоспособности фирмы и для роста основных показателей эффективности деятельности предприятия, а также способствуют устранению слабых сторон. Кроме того, важно не допустить использование конкурентами данных возможностей, так как неиспользованная возможность становится угрозой, если ее будет использовать конкурент.

3. Предложения по разработке инновационной стратегии ООО «Стройпластик»

3.1 Формирование инновационной стратегии организации, как направление повышения эффективности деятельности ООО «Стройпластик»

В процессе проведенного анализа на предприятии ООО «Стройпластик» выявлена необходимость внесения изменений в существующую стратегию организации. Ключевой проблемой низкой эффективности деятельности предприятия является согласование мер по повышению экономических показателей со стратегическими задачами социально-экономического развития.

Как показали результаты анализа, предприятие обладает необходимыми резервами для совершенствования и развития фирмы. Поэтому наиболее эффективной для реализации на данном этапе развития предприятия будет стратегия инновации, так как она принесет наибольший эффект. Главными элементами стратегии инновации являются стратегические цели и задачи, которые требуют четкой формулировки и необходимой детализации и обосновывают комплекс мероприятий, предлагаемый для реализации в рамках выбранной стратегии.

Целью инновационной стратегии является создание условий для развития предприятия и повышения его экономических показателей.

Задачами инновационной стратегии выступают:

- повышение эффективности работы основных показателей;

- сокращение времени производственного процесса;

- обновление технического арсенала предприятия;

- внедрение нового вида продукции.

Инновационная стратегия является одним из наиболее важных факторов обеспечения эффективного развития предприятия в соответствии с выбранной им общей стратегии экономического развития. Процесс формирования инновационной стратегии предприятия осуществляется в несколько этапов, приведенных на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 Этапы разработки инновационной стратегии

Среди инновационных направлений можно выделить:

- инновационный продукт, направленный на создание новой продукции, совершенствование качественных характеристик выпускаемых видов продукции;

- технологические инновации, включающие освоение новых технологий, модернизацию оборудования, реконструкцию производственных зданий;

- производственные инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности, изменение структуры производства;

- экономические инновации, связанные с изменением методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, экономического стимулирования;

- инновации в области управления, нацеленные на улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений;

- информационные инновации, связанные с оптимизацией информационных потоков в сфере инновационной деятельности, повышением достоверности и оперативности получения информации, использованием новых средств обработки документации;

- торгово-сбытовые инновации, направленные на целевые изменения в торговой деятельности, в системе сбыта и снабжения;

- социальные инновации, решающие задачи улучшения условий труда, психологического климата, социального обеспечения.

Основываясь на результатах анализа деятельности ООО «Стройпластик»,для разработки и реализации продукции выбрана инновационная стратегия, которая позволяет повысить эффективность организации. В рамках инновационной стратегии разработан комплекс мероприятий.

1. Внедрение установки для изготовления фундаментных бетонных блоков.

Фундаментные блоки представляют собой часть фундамента, передающую нагрузку на основание. Они обеспечивают легкий быстрый монтаж и менее подвержены негативному влиянию внешних условий по сравнению с монолитным фундаментом. Производство блоков ФБС может осуществляться на основе нескольким материалов - силикатного бетона средней плотности, керамзитобетона или тяжелого бетона.

Предприятие ООО «Стройпластик» в своей технологии производства ФБС блоков использует следующие этапы.

Получение сырья. Доставка материалов осуществляется на поездах. Поставщики поставляют такие материалы, как песок, цемент и щебень.

Процесс взвешивания сырья. На данном этапе производится взвешивание сырья для соблюдения пропорций при изготовлении бетона. Щебень взвешивается на весовом дозаторе, на нем же производится взвешивание песка, но перед взвешиванием песок пропускают через пескосеялку. На весоизмерительном устройстве измеряется количество цемента.

Изготовление бетона. Поле взвешивания сырья, оно при помощи транспортера ленточного и в необходимых пропорциях поступает в бетоносмеситель. Перед тем, как добавить воду, ее предварительно нагревают с помощью водонагревателя. В бетоносмесителе все составляющие смешиваются до необходимой консистенции.

Доставка бетона на производство. Готовый бетон загружают и с помощью бетоновоза доставляют на производство для изготовления ФБС блоков.

Подготовка к производству. На производстве готовый бетон выгружают из бетоновоза в раздаточный бункер МСЖ. Раздаточный бункер предназначен для передачи бетонной смеси удобоукладываемостью не более 8 см от бетоносмесителей до бетоноукладчиков на формовочных постах. Бункер закрепляется на мостовом кране.

Расфасовка по формам. На данном этапе с помощью раздаточного бункера бетон разливают по металоформам. Поле этого с помощью вибратора выгоняется воздух из бетона.

Необходимый набор прочности. Набор первоначальной прочности(достаточный для складирования) происходит при естественной температуре не менее 24 часов (без применения специальных добавок - ускорителей твердения - ХК, релаксола и других). Время в данном случае зависит от свойств цемента и температуры окружающего воздуха. Набор 100% прочности протекает в течение 28 суток при положительной температуре.

В настоящее время, для изготовления фундаментных бетонных блоков, ООО «Стройпластик» использует металоформы. Данные действия выполняются последовательно в течение 10 минут с помощью двух человек. Для сокращения времени производства, а также повышения производительности труда целесообразно рассмотреть внедрение установки УПБ-ТМ для производства блоков ФБС с утеплителем и разного типоразмера, назначения и применения.

В качестве исходного материала используется бетонная смесь, состав которой определяется назначением бетонных блоков. Загрузка данной установки производится с помощью фронтального погрузчика или краном, с применением строительной бадьи для бетона. Установка УПБ-ТМ позволяет формовать бетонную смесь вместе с материалом, который служит гидро- и теплоизоляцией. В утеплитель монтируется дюбель-зонтик (парашют) и укладывается на дно формы, После этого форма загружается бетонной смесью и формуется блок. Все операции технологического цикла выполняются через центральный пульт управления одним оператором. С помощью дозаторов, бетонная смесь поступит в формы. Убрав излишки, заполненные формы подвергаются вибропрессованию. По завершению установка выдает фундаментные блоки, которые в дальнейшем подвергнутся естественной или механической сушке.

В процессе формовки, установка самостоятельно передвигается по рабочей площадке линейно, укладывая блоки полосами. Установка самостоятельно поворачивает на следующий ряд для продолжения процесса формовки. Блоки находятся на площадке до достижения необходимой транспортной прочности в зависимости от погодных условий (от 1-го до 3-х дней). Установка УПБ-ТМ комплектуется формами разного типоразмера, что позволяет производить бетонные (стеновые, фундаментные) блоки с утеплителем разного типоразмера, назначения и применения.

Преимущества установки УПБ-ТМ:

- минимальное время на наладку и подготовку к работе;

- точность дозирования сырья и компонентов;

- легкая замена изношенных механизмов;

- высокий уровень производительности;

- компактность (возможность устанавливать установку на площадке небольшого размера);

- возможность производить фундаментный и стеновой блок, обладающий свойствами гидро- и теплоизоляции.

Применение таких блоковпозволяет производить гидро- и теплоизоляцию на этапе строительства, и потому не требует утепления стен и фундаментов.

Основными преимуществами автоматизации производства являются:

- повышенная пропускная способность и производительность;

- улучшение качества или повышение предсказуемости качества;

- повышенная надежность и прочность (последовательность и согласованность) процессов или продукта;

- снижение прямых затрат человеческого труда и расходов.

Установка требует малых капитальных затрат на создание технологического участка, позволяет максимально автоматизировать процесс и тем самым добиться высокой производительности (таблица 3.1).

Таблица 3.1

Сравнение технических характеристик оборудования

Параметр	Установка	Металоформа и вибратор ИВ 116
Обслуживающий персонал, чел	1	2
Производительность установки, м3/ч	12	6
Объём бункера, м3	2,4	-
Мощность электродвигателя, кВт/ч	7,5	3,4
Габаритные размеры в рабочем положении,мм	2880 х 3640 х 2870	880 х 400 х 280
Общая масса (нетто),кг	6830	290

Производительность установки в 2 раза выше, чем производительность процесса с использованием металоформ. Таким образом, требуется меньшее число работников для изготовления фундаментных блоков на данном этапе производства.

Следовательно, можем предположить, что данное мероприятие повысит эффективность деятельности предприятия.

2. Совершенствование технологического процесса производства ЖБ блоков.

Изучив технологический процесс предприятия, можно сделать вывод, что помимо основного процесса производства блоков, их естественное высыхание (приобретение прочности) занимает 28 дней. Для сокращения времени сушки применяется «пропарка». Пропарочная камера существенно улучшает прочностные характеристики и вдвое ускоряет процесс производство вибропресованных бетонных изделий. Пропарочная камера представляет собой теплоизолированное строение или помещение в котором поддерживается температура 50-70°С и относительная влажность 90-100%. Объем пропарочной камеры должен соответствовать суточной производительности вибропресса. Температура в пропарочной камере для свежеотформованных бетонных изделий не должна превышать 70°С при максимальной скорости нарастания температуры не более 25°С/час. Необходимая влажность в пропарочной камере обеспечивается подачей горячего пара от парогенератора или с помощью труб теплоснабжения, а также бочек с водой и тэнами.

Среди пропарочных камер выделяют подземные и наземные. Подземная пропарочная камера представляет собой яму, вырытую в производственном помещении, размеры которой соответствуют 12 часовому объему выпуска изделий. Стены такой камеры должны быть выполнены из материала с низким коэффициентом теплопроводности. Загрузка стеллажей со свежеотформованными изделиями осуществляется с помощью кран-балки. После заполнения пропарочная камера накрывается крышей. Крыша по периметру должна быть оборудована шторами из теплостойкой резины для уменьшения потерь тепла и влажности в камере.

Недостатки подземной пропарочной камеры:

- большая трудоемкость при строительстве камеры и высокая стоимость;

- для загрузки - выгрузки стеллажей с изделиями работник каждый раз спускается в низ камеры.

К достоинствам можно отнести то, что подземный вариант - это, единственный способ организовать пропарку изделий при ограниченных размерах производственной площади. Наземная пропарочная камера проще в организации. Её целесообразнее всего организовать из уже имеющегося помещения, либо изготовить мобильную камеру с возможностью быстрого демонтажа и перевозки. Для этих целей можно использовать сборно-щитовые утепленные панели или переоборудовать под камеру Ж/Д контейнер. Наземную пропарочную камеру, возможно изготовить как теплицу (парник). Собирается каркас и укрывается поликарбонатом или полиэтиленовой пленкой, в него устанавливается вентилятор, бочка с водой и тенами. При кипении воды в бочке вентилятор обеспечивает конвекцию пара. Загрузка стеллажей со свежеотформованными изделиями осуществляется с помощью погрузчика. На входе и выходе из камеры необходимо оборудовать шторы из теплостойкой резины или пластика для уменьшения потерь тепла и влажности в камере.

В дальнейшем при развитии производства можно построить стационарную пропарочную камеру из шлакоблоков, производимых на вибропрессе. Для создания в пропарочной камере необходимой температуры и влажности требуется электропарогенератор. Парогенератор электродный марки ПГЭ (далее парогенератор) предназначен для выработки насыщенного водяного пара (в зависимости от исполнения с температурой от 115°С до 158 °С и производительностью до 300 кг пара в час для технологических целей). Технические данные парогенератора электродного ПАРГАРАНТ ПГЭ-300 представленные в таблице 3.2.

Данное мероприятие позволит существенно сократить набор прочности ЖБ блоков (в 28 раз). За счет более быстрого процесса производства (48 часов) сокращаются складские помещения, помещения для естественной сушки изделий. Открывается возможность производства блоков нестандартной формы по индивидуальным заказам, что может привлечь новых потребителей.

Таблица 3.2

Технические параметры ПАРГАРАНТ ПГЭ-300

Основные параметры	ПГЭ-300
Максимальная производительность по насыщенному пару, кг/ч,	300
Рабочее давление пара, МПа (кг/см2)	(1.0-5.5)
Потребительная мощность при максимальной производительности, кВт, не более	56-225
Максимальный ток нагрузки, А	340
Номинальное напряжение питающей сети переменного тока частотой 50 Гц, В	380
Емкость каждого котла, л не более	25
Регулирование мощности (плавное), %	25/100
Время выхода на номинальный режим мин., не более	6
Габаритные размеры, мм: длинна*ширина*высота	900*760*880
Масса (без упаковки/с упаковкой) не более, кг	220/260
Срок службы, год	30

Предложенное мероприятие будет способствовать повышению конкурентоспособности организации за счет сокращения периода производства и улучшения качества продукции. Не маловажным фактом является то, что при внедрении данного оборудования появляется возможность сократить или перепрофилировать складские помещения и производственные площади, которые использовались для сушки фундаментных блоков естественным путем.

3. Производство газосиликатных блоков.

Газосиликат- современный строительный материал. Он состоит из кварцевого песка, цемента, негашеной извести и воды. Газосиликат изготавливается в промышленных условиях при помощи автоклавов, в которых поддерживается определенное давление и температура. При смешивании в автоклаве всех компонентов с газообразователем- алюминиевой пудрой - происходит выделение водорода. Он в несколько раз увеличивает исходный объем сырой смеси. А пузырьки газа при застывании бетонной массы образуют в структуре материала большое количество пор.

Изделия из ячеистого бетона используются практически во всех сферах строительной промышленности. В современных условиях газосиликат- один из самых востребованных строительных материалов. Газосиликат- это высококачественный, экологичный строительный материал. Газосиликат прост в работе, легко поддаётся обработке, дает возможность легко возводить стены сложной конфигурации. По сравнению с другими материалам - пеноблоком, газосиликат выгоден из-за своей высокой прочности, при меньшем показателе плотности, а значит и весе материала. Что уменьшает давление на фундамент. Проектировщики при расчётах это учитывают, а значит и стоимость фундамента будет значительно ниже, если строить дом из газосиликата или кирпича.

Технические характеристики газосиликатных блоков определены нормами ГОСТ России.

1. Теплопроводность. Известно, что стена из одного слоя блоков плотностью 400-500 кг/м³, толщиной 400 мм обладает параметром сопротивления теплопередачи, равным 2,7-3,5 м²/Вт. Блоки с характеристикой плотности от 500 кг/м³ используются при возведении стен в монолитном либо малоэтажном строительстве, а блоки с меньшей плотностью - в качестве материала для теплоизоляции перекрытий и кровли.

2. Огнестойкость. Газосиликат относится к материалам не подверженным возгоранию. В соответствии с ГОСТ 5742[13], он может использоваться в качестве утеплителя строительных конструкций оборудования, обеспечивая защиту поверхности до 400 градусов. При повышении температуры до этой отметки, прочность блоков увеличивается на 85%. Согласно ГОСТ 30247.0-94[12] предел невозгораемости плит перекрытия и напольного покрытия из газосиликата составляет 70 минут.

3. Звукоизоляция. Возведение домов из такого бетона полностью удовлетворяет требованиям СНиП 11-12-77 [55]«Защита от шума в строительстве. Звукоизоляция ограждающих конструкций».

4. Морозостойкость. Из-за пористой структуры он относится к строительным материалам, выдерживающим попеременное воздействие минусовых и плюсовых температур порядка 50 циклов. Способность сохранять свои физические свойства при таких температурных перепадах, определяется маркой морозостойкости бетона.

5. Аккумуляция тепла. Бетон имеет способность накапливать тепло от систем отопления, либо от солнечных лучей. При понижении температуры воздуха, например, ночью, он отдает накопленное тепло внутрь помещения. Это свойство позволяет экономить на отоплении зимой и на работе кондиционера летом.

6. Микроклимат помещений определяется комфортной для человека влажностью воздуха. Газосиликатный бетон обладает характеристикой накапливания влаги из воздуха, которую потом отдает во внутренние помещения дома. Однако,при повышенной влажности внутри этот материал впитывает излишки влаги и выводит наружу. Поэтому применение газосиликатных блоков в строительстве жилых домов позволяет добиться идеального режима влажности в помещении.

Немаловажно, что блоки не подвергаются гниению и коррозии, легко сверлятся и фрезеруются, а также не вызывают сложностей при любой другой обработке. Прочность газосиликатного бетона превышает прочность безавтоклавного пенобетона в два раза при одинаковой плотности (таблица 3.3).

Таблица 3.3

Сравнение кладки из газосиликатных блоков и кирпича

Характеристика	Кирпич	Газосиликатные блоки
Толщина стен для обеспечения теплопроводности, соответствующей требованиям строительных норм,мм	не менее 1500-1950	375-500
Расход кладочного раствора на 1 м2 кладки, м3	0,12	0,008
Вес 1 м2 стены, кг	2000-2730	190-250
Толщина фундамента для соответствующих стен,мм	не менее 1950	500
Коэффициент экологичности (дерево - 1)	8-10	2
Коэффициент теплопроводности, Вт/м 0С	0,45-0,7	0,12-0,14
Морозостойкость, цикл	35-50	25-35
Огнестойкость при толщине 175 мм.	3-4	5-6

Кладку лучше производить с применением специального клея, имеющего улучшенные свойства по сравнению с обычным строительным раствором.

Различают два вида выпускаемых блоков - гладкие и гребневые (с пазом) для облегчения укладки. Помимо блоков, из такого бетона выпускаются плиты перекрытий и стеновые панели. Монтаж материала может производиться при температуре до -50С с использованием морозостойкого клея.

Применение в строительстве газосиликата осуществляется для:

1) малоэтажных жилых домов (до 3-х этажей);

2) комбинированных стен в многоэтажных домах;

3) утепления стен.

СНиП 11-3-79 [56]определяют, что толщина блока при строительстве жилых зданий должна соответствовать необходимому уровню теплоизоляции для защиты стен относительно конкретного климатического района, в котором ведется застройка. При меньшей толщине следует выбирать дополнительные теплоизоляционные меры (вентилируемый фасад, использование облицовочного кирпича).

Можно выделить следующие преимущества использования данного строительного материала.

1) Дом, построенный из ячеистого бетона, классифицируется, как каменное строение, но этот материал относится к легким бетонам. Микроклимат, который в нем создается, очень близок к климату деревянного дома. В отличие от сооружений из обычного бетона или кирпича, ячеистый дом дышит за счёт пор на самом блоке. А благодаря тому, что он обладает способностью регулировать влажность воздуха в помещении, газосиликат исключает вероятность появления на нем каких-либо грибковых образований и плесени.

2) Газосиликатне разрушается грызунами, как деревянные дома. Строительство дома из газобетона практически не несёт ущерб окружающей среде. Чтобы построить деревянный дом площадью 90 м²нужно вырубить 0,1 га соснового леса. Чтобы построить кирпичный дом, нужно выкопать около 95 тонн глины и потратить десятки мегаватт энергии на обжиг сырья. В производстве каркасного дома значительную долю занимают синтетические материалы. Для строительства дома из газобетона площадью 100 м²достаточно 15 тонн минерального сырья.

3) Газосиликатные блокине гниют, так как производятся из минерального сырья. Газосиликатный блок полностью экологически чист. Блок не содержит вредных химических соединений и не требует какой-либо специальной обработки токсичными составами для увеличения срока эксплуатации здания. Дом из ячеистого бетона на 20-40% снижает расходы на отопление. Ячеистая структура газосиликата обеспечивает улучшенные звукоизоляционные свойства. Все эти преимущества делают его весьма конкурентоспособным на современном рынке строительных материалов. Этот материал будет действительно оптимальным для строительства.

Однако материалы имеют и недостатки. Во-первых, состав этого бетона имеет относительно низкую прочность на изгиб. Поэтому еще на стадии проектирования архитектор должен учитывать возможную подвижность фундамента и вносить определенные корректировки в расчеты.

Во-вторых, способность впитывать влагу имеет не только положительные стороны. Излишняя влажность способна повредить каркас дома и привести к разрушению. Эта проблема успешно решается нанесением на стены специальной штукатурки либо декоративного фасада.

В-третьих, по причине легкости из этого материала нельзя возводить цокольный этаж.

При этом газосиликатные блоки доступны и предназначены в первую очередь для возведения различных видов стен. Такие блоки в несколько раз дешевле кирпича. Небольшой вес является одним и основных преимуществ. Благодаря этому снижается трудоемкость работ. Высокий показатель прочности дает возможность из этого материала возводить несущие стены. Блоки аккумулируют тепло, что позволяет экономить на отоплении. Материал отличается высокой степенью звукоизоляции. Способен выдерживать воздействие огня в течение пяти часов. Характеризуется экологической чистотой, так как при его изготовлении не используют вредных химических соединений. Правильные формы блоков значительно сэкономят время работ.

Таким образом, выбранная инновационная стратегия и определяемый в ее рамках комплекс мер будут способствовать повышению производительности труда, конкурентоспособности фирмы, сокращению производственного процесса и в целом повышению эффективности деятельности предприятия.

3.2 Экономическое обоснование эффективности производства газосиликатных блоков на ООО «Стройпластик»

В рамках инновационной стратегии предполагается выпуск нового продукта ООО «Стройпластик». При этом для производства газосиликатных блоков потребуется закупить следующее оборудование:

1) формы для блоков (например, металлическая форма объемом 1 куб.м., на 35 блоков, с габаритами 600х300х200;цена - 45000 руб.);

2) автоклав, посредством которого непосредственно происходит спекание силикатных материалов (цена на такой агрегат - 1000000 руб.);

3) подготовка фундамента, а так же монтажные работы (100000 руб.);

4) паропровод для подгона пара(цена - 10000 руб.).

В целом для того, чтобы производить газосиликатные блоки, потребуется 1155000 руб. Для реализации данного проекта необходимы собственные средства в размере 131 тыс. руб., заемные - 1024 тыс.руб. В качестве заемных средств будем использовать банковский кредит под 17% годовых. Кредит берется на 4 года. Расчеты по выплате кредитного долга представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Выплаты по кредитному займу, руб.

Показатель	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Кредит	1024000	768000	512000	256000
Проценты за кредит	174080	130560	87040	43520
Выплаты	256000	256000	256000	256000
Остаток кредита	768000	512000	256000	0

Чтобы определить рентабельность мероприятия, следует произвести расчёт себестоимости газосиликатных блоков. Расчет произведен на 4 куб.м. силикатной массы, которая входит в автоклав для спекания (таблица 3.5).

Таблица 3.5

Затраты на производство 4 куб. м. газосиликатного бетона

Показатель	Объем	Стоимость, руб.
Песок кварцевый, куб.м.	3,6	500
Известь негашеная, куб.м.	0,4	600
Цемент,кг	50	350
Паста алюминиевая ПАК-3		300
Электроэнергия		300
Зарплата двум работникам за 12-ти часовую смену		2000
Амортизация		300
Выплаты по кредиту		179

В итоге себестоимость4 куб.м газосиликата составит 4529 руб. Себестоимость 1 куб.м продукции составит 1132,25 руб. Себестоимость 1 блока равна: 1132,25/30 = 37,8 руб.

Рыночная цена за 1 куб.м, по которой производители отпускают свою продукцию, равна 3000 руб. Стоимость 1 блока ровна 100 руб. Прибыль без учёта налогов с 1-го кубометра составит 1867,75 руб. Производительность линии составит 4900 кубометров в месяц.

Для определения объема производства на ООО «Стройпластик» необходимо определить потенциальных потребителей данной продукции. В связи с тем, что данный продукт не может быть использован для зданий выше трех этажей, то в основном газосиликат будет востребован для строительства коттеджей (частных домов). В вологодской области в 2015 году было построено населением за счет собственных и заемных средств 408600 м² жилых помещений коттеджной застройки [10]. В среднем общая площадь одного коттеджа составляет около 144 м². Общая площадь наружных стен такого сооружения составляет 124,8 м².Расход газосиликатных блоков размером 600х300х200, средний вес которого - 23 кг, на 1 м²стенытолщиной 37 см составляет 0,375 мі. В 1 м³ - 30 шт. В целом на один дом потребуется 1620 шт. газосиликатных блоков, общей стоимостью 162000 руб. При этом если строить дом из кирпича, стоимость материала составит 257400 руб.

Учитывая возможности оборудования, предприятие не сможет выпускать более 4900 шт. в месяц, что может обеспечить запасы трех потребителей необходимым количеством ресурсов. С учетом объемов строительства в 2015 году, можно утверждать, что за год предприятием будут реализовано не менее 58320 шт. газосиликатных блоков.

Определим основные показатели, характеризующие экономическую эффективность предложенного инвестиционного проекта:

1) чистый дисконтированный доход (NPV), который рассчитывается по формуле 3.1 [59]:

,д.е. (3.1)

Где Е - норма дисконта;

- коэффициент дисконтирования;

Дt - доход полученный от проекта;

Иt - инвестиции в году;

T - горизонт расчета.

2) индекс доходности дисконтированного инвестиционного проекта (ИД), который представляет собой сумму приведенных эффектов к величине капиталовложения и рассчитывается по формуле 3.2 [59]:

(3.2)

3) внутренняя норма доходности (ВНД)- норма дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениями, рассчитывается по формуле (3.3) [59]:

4)

, (3.3)

Для расчета показателей эффективности инвестиционного проекта составим таблицу 3.5.

Таблица 3.5

Денежные потоки по годам реализации инвестиционного проекта

Показатель	Период реализации
	1	2	3	4	5	6	7
Инвестиционная деятельность
Оборудование, тыс. руб.	-1055
Затраты на подготовку фундамента, тыс. руб.	-100
Денежные потоки от инвестиционной деятельности тыс. руб.	-1155	0	0	0	0	0	0
Операционная деятельность
Объем продаж, шт.		58320	58320	58320	58320	58320	58320
Цена реализации ед. продукции, руб.		100	100	100	100	100	100
Переменные затраты на ед. продукцию, руб.		37,8	37,8	37,8	37,8	37,8	37,8
Выручка от реализации, тыс. руб.		5832	5832	5832	5832	5832	5832
Переменные затраты, тыс. руб.		996,3	996,3	996,3	996,3	996,3	996,3
Амортизация оборудования, тыс. руб.		145,8	583,2	583,2	583,2	583,2	583,2
Проценты за кредит, тыс. руб.		430,08	386,56	343,04	299,52	0	0
Прочие постоянные затраты, тыс. руб.		730	730	730	730	730	730
Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб.		3529,82	3135,94	3179,46	3222,98	3522,5	3522,5
Налог на прибыль, тыс. руб.		242,49	215,43	218,42	221,41	241,99	241,99
Прибыль остающаяся в распоряжении предприятий,, тыс. руб.		3287,32	2920,5	2961,03	3001,56	3280,5	3280,5
Денежный поток от операционной деятельности, тыс. руб.		3141,52	2337,3	2377,83	2418,36	2697,3	2697,3
Денежный поток инвестиционного проекта, тыс. руб.	-1155	3141,52	2337,3	2377,83	2418,36	2697,3	2697,3
Кумулятивный денежный поток инвестиционного проекта, тыс. руб.	-1155	1986,52	4323,82	6701,65	9120,01	11817,3	14514,6
Коэффициент дисконтирования	0,869	0,756	0,657	0,571	0,497	0,432	0,375
Дисконтированный денежный поток инвестиционного проекта, тыс. руб.	-1004,3	2375,44	1536,81	1359,53	1202,35	1166,12	1014,01
Кумулятивный дисконтированный денежный поток инвестиционного проекта, тыс. руб.	-1004,3	1502,09	2842,98	3831,69	4534,26	5108,95	5456,58

В результате проведенных расчетов определены следующие показатели экономической эффективности проекта:

- ЧДД = 18318 тыс. руб.;

- ИД = 21,97;

- ВНД = 49,13% > 15%

По проведенным расчетам можно сделать вывод о том, что проект является эффективным, так как:

- имеет положительное значение чистого дисконтированного дохода, что доказывает его эффективность (при данной норме дисконта);

- индекс доходности его выше единицы, что свидетельствует о том, что реализация данного проекта выгодна для предприятия;

- внутренняя норма доходности больше нормы дисконта, а значит, инвестиции в реализацию нововведений, и может рассматриваться вопрос о принятии и осуществлении проекта.

Рассчитаем годовой экономический эффект: 58320*100-58320*37,8 = 3627504 руб.

Найдем срок окупаемости: 1155000/3627504 = 0,32 (порядка 4 месяцев)

Таблица 3.6

Сравнительная таблица основных показателей по железобетонным изделиям

Показатель	В настоящее время	После внедрения	Абсолютные изменения
Выручка от реализации, тыс. руб.	141766	147598	5832
Себестоимость продукции, тыс. руб.	132004	134208,5	2204,5
Прибыль от реализации, тыс. руб.	9762	13389,5	3627,5
Амортизационная стоимость, тыс. руб.	72586,99	73641,99	1055
Численность персонала, чел.	84	86	2

По данным таблицы 3.6 можно сделать вывод, что после внедрения инноваций возрастет выручка от реализации на 5832 тыс. руб., за счет роста себестоимости. Прибыль от реализации после внедрения составит 13389,5 тыс. руб., что на 3627,5 тыс. руб. больше, чем до внедрения. Наблюдается рост амортизационной стоимости на 1055 тыс. руб., а также увеличение численности персонала на 2 чел. Экономический эффект от внедряемого нововведения составит 3627,5 тыс. руб.

Рассчитаем изменение основных показателей эффективности мероприятия. В таблице 3.7 представлены результаты расчета основных показателей экономической эффективности до и после внедрения нововведения на предприятие.

Таблица 3.7

Результаты реализации инновации

Показатели использования	До внедрения	После внедрения	Абсолютные изменения
Фондоотдача, руб./руб.	1,95	2	0,05
Фондорентабельность, %	13,45	18,18	4,73
Среднегодовая выработка, тыс. руб./чел.	1687,69	1716,26	28,57
Трудоемкость, чел., тыс. руб.	0,06	0,06	0
Рентабельность, %	6,89	9,07	2,19

По результатам проведенной работы можно сделать вывод о том, что после реализации инновационного проекта фондоотдача возрастет на 0,05 руб./руб., а фондорентабельность- на 4,73 п.п. Среднегодовая выработка возрастет на 28,57 руб./чел. При этом рентабельность предприятия увеличивается на 2,19 п.п. Поэтому разработанное мероприятие, реализованное в рамках инноваций стратегии организации, можно считать эффективным.

Обобщая вышесказанное, можно заключить, что комплекс предложенных мероприятий, реализуемых в рамках инновационной стратегии, будет способствовать увеличению основных показателей характеризующих деятельности организации, повышению финансовой устойчивости, а также конкурентоспособности и в целом эффективности деятельности предприятия.

Заключение

Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы и обобщения.

1. На основе анализа теоретических аспектов формирования стратегии предприятия определено, что под стратегией понимается комплекс управленческих решений, относящихся к действиям, которые обеспечивают ее успешное функционирование в долгосрочной перспективе. Можно заключить, что рассмотренные стратегии направлены на развитие внутреннего потенциала компании, усиление ее факторов, обеспечивающих рыночный успех.

При этом в современных условиях важным аспектом развития предприятия является формирование инновационной стратегия, которая отличается от других своей новизной, прежде всего для данной компании и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Инновационная стратегия является определяющим фактором повышения экономической эффективности современной организации.

2. В ходе исследования установлено, что инновационная стратегия конкретного предприятия - определенное логическое построение, на основе которого предприятие решает основные задачи, стоящие перед ним в инновационной сфере деятельности. Она задает цели инновационной деятельности, выбор средств их достижения и источники привлечения этих средств. Существуют разновидности инновационных стратегий(наступательная, защитная, промежуточная и другие).Выбор инновационной стратегии зависит от рыночной позиции фирмы и динамики ее изменения, производственного и технологического потенциала предприятия, вида производимого на фирме товара, а также ряда внешних факторов. В связи с этим анализ ситуации, сложившейся на предприятии, является исходным моментом процесса формирования инновационной стратегии.

3. В процессе анализа внутренней среды предприятия ООО «Стройпластик» определенно, что основным видом его деятельности является производство бетона, растворов и железобетонных изделий. Выявлено, что наиболее сильное влияние на функционирование предприятия оказывает его производственная мощность и организационная структура, а также кадровое и финансовое обеспечение. В целом за период 2013-2015 гг. произошло снижение выручки от реализации на 33,6%, что вызвано в основном снижением спроса на данную продукцию. При этом стоимость основных производственных фондов с каждым годом возрастает, что свидетельствует об обновлении основных средств производства. Численность персонала в 2015 г. по сравнению с 2013 г. сократилась на 15,2%.Прибыль от реализации в 2015 г. по сравнению с 2013 г. сократилась на 17328 тыс. руб. (на 99,25%),что связано со снижением спроса на производимую продукцию.

Анализ основных производственных фондов показал, что среднегодовая стоимость основных фондов к 2015 г. увеличилась на 29%. Фондоотдача в 2015 г. по равнению с 2013 г. снизилась на 47,5% что свидетельствует о снижении эффективности работы оборудования. Фондорентабельность с 103,2% (2013 г.)сократилась до 13,45% (2015 г.), что вызвано обновлением основных производственных фондов и снижением выручки от продаж.

Среднесписочная численность на предприятии в 2015 году составила 84 человека. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. среднегодовая выработка на предприятии снизилась на 4,44%. Полная трудоемкость возросла в 2015 г. и составила 1,18 ч. (130% к 2013 г.). Поэтому необходимо вводить коррективы в работе персонала, чтобы устранить падение производительности труда.

За анализируемый период наблюдается снижение рентабельности предприятия по всем показателям, что в целом характеризует снижение эффективности деятельности предприятия. Наибольшим снижением отличается фондорентабельность (на 89,75 п.п.).

4. При изучении внешней среды предприятия были определены основные ее элементы: конкуренты и поставщики, а также политические, экономические, социальные и технологические факторы.

Основными конкурентами ООО «Стройпластик» являются: ОАО «ЗЖБИиК», АО «Агростройконструкция», ООО «МеталлСтройМаркет». По результатам анализа конкурентоспособности по степени использования основных видов ресурсов ООО «Стройпластик» занимает последнее место среди конкурентов.

Среди политических факторов, оказавших влияние на функционирование организации, можно выделить изменения в законодательстве, торговую политику в строительной отрасли, ужесточение госконтроля. Рассматривая экономические факторы, можно сделать вывод о том, что наиболее важными аспектами являются уровень экономического развития страны, платежеспособность населения и изменение инфляции. Среди социальных факторов важное значение имеет демографическая ситуация в стране, уровень безработицы в 2015 г. составил 6,8%.Среди технологических факторов можно выделить инновационную составляющую.

5. Определенно, что в последние годы ООО «Стройпластик» предпринимало попытки осуществления инновационной деятельности. Так на предприятии проводились технические преобразования, что вызвано с изменением спроса на производимую продукцию.

Посредством SWOT-анализа выявлены преимущества и недостатки, угрозы и возможности развития рассматриваемого предприятия. Так, наиболее сильными сторонами организации выступают: наличие проверенных и надежных поставщиков материалов; наличие собственной производственной базы; хорошая репутация предприятия, а также успешная кредитная история ООО «Стройпластик» в банках региона. Среди слабых сторон организации необходимо выделить высокие издержки производства, сокращающие чистую прибыль, получаемую предприятием, следствием чего является сокращение средств направляемых на его развитие.

Перспективы развития предприятия определяются повышением уровня жизни населения и ростом расходов на строительство и покупку жилья, а также разработкой и внедрением новшеств в сфере производства строительных материалов. Однако эффективное функционирование организации возможно только при учете ряда проблем, связанных с падением спроса на продукцию, сокращением строительных работ в данном регионе, длительным процессом производства, повышением уровня инфляции и налоговых ставок, а также с высокой степенью контроля бизнеса со стороны государства.

6. Исходя из имеющихся резервов и выявленных трудностей развития предприятия, в исследовании предложена для реализации инновационная стратегия, в рамках которой разработан комплекс мероприятий, включающий: внедрение установки для изготовления фундаментных бетонных блоков; совершенствование технологического процесса производства ЖБ блоков; производство газосиликатных блоков.

7. Реализация инновационной стратегии и комплекса мероприятий будет способствовать эффективному функционированию предприятия. Внедрение нового продукта (газосиликатный блок) позволит достичь следующих показателей:

- рост выручки на 5,8 млн. руб. и фондорентабельности (4,73 п.п.);

- увеличение численности персонала на 2,4%;

- рост рентабельности в целом на 2,19 п.п.;

- увеличения на 3,6 млн. руб. прибыли от реализации предприятия.

Разработанный комплекс мероприятий, реализуемых в рамках инновационной стратегии предприятия, будет способствовать увеличению показателей его деятельности, повышению финансовой устойчивости, конкурентоспособности и в целом эффективности деятельности предприятия.

Список использованных источников

1. Агарков, С. А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: учебное пособие / С. А. Агарков, Е. С. Кузнецова, Москва О. Грязнова. Москва: Академия Естествознания, 2011. 143 с.

2. Александров, А. К. Конкурентоспособность предприятия: учебное пособие / А. К. Александров. Москва: ИНФРА-М, 2013. 284 с.

3. Амосов, А. О долгосрочной стратегии модернизации и развития промышленности / А. Амосов // Экономист. 2012. № 9. С. 3-15.

4. Антипов, А. А. Разработка и реализация стратегии развития строительных организаций / А. А. Антипов // Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 3. С. 58-60.

5. Арбатская, Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия: учебно пособие / Е. А. Арбатская. Москва: Проспект, 2012.121 с.

6. Бурдей, К. Введение нового продукта на рынок. Этапы и информационная поддержка [Электронный ресурс] / К. Бурдей, Н. Троян // Управление экономическими системами: электрон. журнал. Режим доступа: http://uecs.ru/index.php?option=com.

7. Васюхин, О. В. Развитие инновационного потенциала промышленного предприятия / О. В. Васюхин, Е. А. Павлова. Москва: Академия естествознания, 2010. 176 с.

8. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. Москва: Гардарика, 2011. 296 с.

9. Волков, О. И. Экономика предприятия: учебное пособие / О. И. Волков, О. В. Девяткин. Москва: ИНФРА-М, 2008. 600 с.

10. Вологдастат [Электронный ресурс]: офиц. сайт.- Режим доступа: http://vologdastat.gks.ru.

11. Глумаков, В. Н. Стратегический менеджмент: практикум / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. Москва: Вузовский учебник, 2010. 186 с.

a. ГОСТ 30247.0-94. Конструкции строительные. Методы испытаний на огнепрочность. Общие требования. Введ. 01.01.1996. Москва: Издательство стандартов, 2003. 8 с.

b. ГОСТ 5742-76. Изделия из ячеистых бетонов теплоизоляционные. Введ. 01.01.1977. Москва: Издательство стандартов, 2003. 6 с.

c. ГОСТ 9818-85. Марши и площадки лестниц железобетонные. Технические условия. Введ. 01.01.1986. Москва: Издательство стандартов, 2003. 23 с.

12. Грибов, В. Д., Экономика предприятия: учебное пособие / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. Москва: Финансы и статистика, 2013. 336 с.

13. Ефимова С. М. Обоснование стратегии модернизации промышленного производства / С. М. Ефимова // Науковедение. 2013. №4. С. 1-7.

14. Жемчугов, А. М. Эффективность деятельности предприятия / А. М. Жемчугов // Российское предпринимательство. 2010. № 7. С. 39-42.

15. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия: учебник / Н. Л. Зайцев. Москва: ИНФРА-М, 2004. 384 с.

16. Инновации и бизнес [Электронный ресурс]: сайт. Режим доступа: http://bisnesstop.com.

17. Карпов, А. С. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса /А. С. Карпов - Москва: Результат и качество, 2015. 528 с.

18. Колдашев, С. Н. Качество строительных материалов и законодательство отрасли / С. Н. Колдашев // Строительная орбита. 2016. №10. С. 48-49.

19. Конина, Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире: учебное пособие / Н. Ю. Конина. Москва: Проспект, 2012. 361 с.

20. Кравцова, Е. Н. Инновационная деятельность предприятия / Е. Н. Кравцова, В. П. Воронин // Креативная экономика. 2008. № 6. С. 3-8.

21. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. Москва: ИНФРА-М, 2011. 236 с.

22. Мазаева, К. А. Рабочие кадры в инновационно экономике России [Электронный ресурс] / К. А. Мазаева // Управление экономическими системами: электрон.журнал. Режим доступа: http://uecs.ru.

23. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю. А. Маленков. Москва: Проспект, 2012. 224 с.

24. Маленков, Ю.А. О классификациях стратегий компаний / Ю. А. Маленков // Эмитент. 2006. №42. С. 84-89.

25. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: учебник / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. Москва: ИНФРА-М, 2011. 288 с.

26. Методы SWOT-анализа в стратегическом управлении [Электронный ресурс]: сайт. Режим доступа: http://powerbranding.ru.

27. Минцберг, Г. С. Школы стратегий: учебник / Г. С. Минцберг. Санкт-Питербург: Питер, 2011. 336 с.

28. Мушкатова, М. С. Влияние организации инновационной деятельности на экономическую эффективность работы предприятия / М. С. Мушкатова, Т. С. Викторова // Экономика и современный менеджмент. 2012. №3. С. 23-26.

29. О техническом регулировании: закон от 27.12.2002 №184-ФЗ [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://www.consultant.ru/.

30. ОАО «Аграскон» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://xn--80agvmdblj.xn--p1ai/.

31. ОАО «ЗЖБиК» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://zgbiik.ru/.

32. ООО «Весткран» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://www.westkran.ru/.

33. ООО «Металстроймарет» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://msm2005.ru/.

34. ООО «МФК» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://mfkru.ru.

a. ООО «Стройнеруд» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://stroynerud.ru/.

35. ООО «Стройпластик» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: www.stroyplastik.com.

36. ООО «Фосагро» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: https://www.phosagro.ru/.

37. Основы менеджмента: учебник для вузов / под ред. А. И. Афоничкина. Санкт-Петербург: Питер, 2007. 528 с.

38. Панов, А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 303 с.

39. Панфиль, Л. А. Оценка эффективности деятельности предприятия [Электронный ресурс] / Л. А. Панфиль, Е. Э. Муртазина // Международный журнал прикладных наук и фундаментальных исследований: электрон.журнал. Режим доступа: https://www.applied-research.ru/.Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. Москва: КНОРУС, 2011. 496 с.

40. Петросян, Ш. Г. Использование инноваций как основного фактора повышения эффективности производства / Ш. Г. Петросян // Научное сообщество студентов XXI столетия. 2013. № 12. С. 199-208.

41. Пинаев, М. А. Анализ проблем стратегического планирования на российских предприятиях / М. А. Пинаев // Экономические науки. 2007. С. 235-238.

42. Плотникова, И. А. Экономический анализ: учебное пособие Ч. 1 / И. А. Плотникова, И. В. Сорокина. Вологда: ВоГУ, 2016. 123 с.

43. Плотникова, И. А. Экономический анализ: учебное пособие Ч. 2 / И. А. Плотникова; И. В. Сорокина. Вологда: ВоГУ, 2016. 138 с.

44. Райзберг, Б. А. Основы экономики: учеб.пособие / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский. Москва: ИНФРА-М, 2002. 408 с.

45. Росстат [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http:// www.gks.ru.

46. Рутрейд [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://www.rusprofile.ru/codes/.

47. Сакаро, Г. А. Формирование инновационного потенциала предприятия [Электронный ресурс] / Г. А. Сакаро // Экономика и менеджмент инновационных технологий: электрон.журнал. Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2016/04/11464.

48. Семенов, В. М. Экономика предприятия: учебник для вузов / В. М. Семенов. Санкт-Петербург: Питер, 2008. 384 с.

49. Скляренко, В. К. Экономика предприятия: учебник / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. Москва: ИНФРА-М, 2006. 528 с.

50. СНиП 11-12-77. Защита от шума в строительстве. Звукоизоляция ограждающих конструкций: утв. пост.гос. комитета Совета Министров СССР по делам строительства от 14.06.1977. Введ. 01.07.1978. Москва: ГУП ЦПП, 2001. 534 с.

51. СНиП 11-3-79. Строительные нормы и правила. Строительная техника: утв. пост.гос. комитета Совета Министров СССР по делам строительства от 14.06.1979. Введ. 01.07.1979. Москва: ГУП ЦПП, 2001. 217 с.

52. Сорвина, О. В. Стратегия и тактика управления производственными затратами предприятия / О. В. Сорвина // Финансы и кредит. 2012. № 24. С. 10-21.

53. Сорокина, И. В. Управление конкурентоспособностью производства: методические указания к практическим занятиям / сост. И.В. Сорокина. Вологда: ВоГУ, 2015. 24 с.

54. Староверова, Г. С. Экономическая оценка инвестиций: учеб.пособие / Г. С. Староверова, А. Ю. Медведев, И. В. Сорокина. Вологда: ВоГУ, 2004. 225 с.

55. Стратегическое управление и планирование [Электронный ресурс]: сайт. Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/.htm.

56. Суханов, А. В. Стратегия инновационной деятельности предприятия [Электронный ресурс] / А. В. Агарков // Региональная экономика и управления: электрон.журнал. Режим доступа: http://eee-region.ru.

57. Технический регламент о безопасности зданий и сооружений: закон от 30.12.2009 №384-ФЗ [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://www.consultant.ru/.

58. Технический регламент о требованиях пожарной безопасности: закон от 22.07.2008 №123-ФЗ [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://www.consultant.ru/.

59. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. Санкт-Петербург: Питер, 2013. 448 c.

60. Фролова, Т. А. Экономика предприятия: конспект лекций / Т. А. Фролова. Таганрог: ТТИ ФЮУ, 2012. 120 с.

61. Хорин, А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. Москва: Эксмо, 2012. 288 с.

62. Центр кредитных технологий [Электронный ресурс]: сайт. Режим доступа: https://www.inventech.ru/lib.

63. Чулок, А. И. Предпринимательство и инновации: стратегия инновационной деятельности / А. И. Чулок // Российское предпринимательство. 2000. № 4. С. 56-63.

64. Шерстобитова, Т. И. Маркетинг инноваций: учебное пособие / Т. И. Шерстобитова. Пенза: ПГУ, 2009. 126 с.

65. Электронная библиотека [Электронный ресурс]: офиц. сайт. Режим доступа: http://libraryno.ru/.

66. Ядгаров Я.С. История экономических учений / Я. С. Ядгаров. Москва: Инфра-М, 2009. 480 с.

Приложение 1

Классификация стратегий компании по типу развития

Приложение 2

Факторный анализ производственных фондов

1. Изменение доли производственных фондов за счет изменения выручки:

= (0,64-0,58)5,75=0,345 руб/руб;

= (0,6-0,64)5,78=-0,231 руб/руб;

2. Изменение фондоотдачи производственных фондов за счет изменения фондоотдачи активной части:

= 0,64(5,75-9,79)=-2,586 руб/руб;

= 0,6(5,78-5,75)=0,018 руб/руб;

Фондоотдача активной части фондов непосредственно зависит от структуры технологического оборудования, времени работы и средней часовой выработки.

Для расчета более полной факторной модели используем:

= (251*1*7,9*107,7)/2180,94=9,79;

= (251*1*7,9*88,15)/30410,24=5,75;

= (252*1*7,9*71,21)/24524,4=5,78.

Для расчета первого условного показателя фондоотдачи вместо среднегодовой стоимости активной части ОПФ предыдущего берется фактическая, которая при одинаковых ценах может измениться только за счет его структуры:

ФОусл1 (2014)=251*1*7,9*107,7/30410,24=7,022

ФОусл1 (2015)=251*1*7,9*88,15/24524,4=7,13

Разница расчетных показателей: ФОусл1-ФОо-покажет изменение уровня фондоотдачи в результате изменения структуры оборудования.

2014г.: 7,022-9,79=-2,768

2015 г.: 7,13 -5,78=1,35

Второй условный показатель показывает, какой была бы фондоотдача при фактической структуре оборудования и фактическом количестве отработанных дней:

=(251*1*7,9*107,7)/ 30410,24=7,022

=(252*1*7,9*88,15)/ 24524,4=7,16

Разница показателей: - - изменение фондоотдачи является результатом целодневных простоев оборудования.

2014г.: 7,022-7,022=0

2015 г.: 7,16-7,13=0,03

Третий условный показатель фондоотдачи рассчитывается при фактической его структуре, фактическом количестве отработанных дней, фактическом коэффициенте сменности:

(251*1*7,9*107,7)/ 30410,24=7,022

=(252*1*7,9*88,15)/ 24524,4=7,16

Разница показателей: -- показывает изменение фондоотдачи за счет изменения коэффициента сменности.

2014г.: 7,022-7,022=0

2015 г.: 7,16-7,16=0

Рассчитаем четвертый условный показатель фондоотдачи:

(251*1*7,9*107,7)/ 30410,24=7,022

=(252*1*7,9*88,15)/ 24524,4=7,16

Разница показателей: - - показывает изменение уровня фондоотдачи активной части основных фондов за счет изменения продолжительности смены.

2014г.: 7,022-7,022= 0

2015г.: 7,16-7,16 =0

- - покажет изменение уровня фондоотдачи за счет изменения среднечасовой выработки.

2014г.: 5,75-7,022=-1,272

2015 г.: 5,78-7,16=-1,38

Приложение 3

Факторныйанализрентабельности

Для выявления факторов, повлиявших на снижение рентабельности предприятия, проведем факторный анализ данного показателя. Исходной факторной моделью является формула рентабельности продаж. Преобразовав ее в пятифакторную модель, получим:

R_{пр 2014}= (174790-155540)/174790*100 = 11,01%

R_{пр 2015}= (141766-132004)/141766*100 = 6,89%

Для определения количественного влияния факторов используется способ цепной подстановки. Методика расчета включает следующие шаги.

1. Влияние изменения выручки от реализации.

?R_пр2014=((174790-155484)/174790-(213561-155484)/213561)*100=-16,15

?R_пр2015=((141766-155540)/141766-(174790-155540)/174790)*100=-20,73

2. Влияние изменения себестоимости на R_пр:

?R_{пр 2014}= ((174790-155540)/174790-(174790-155484)/174790)*100=-0,03

?R_{пр 2015}= ((141766-132004)/141766-(141766-155540)/141766)*100=16,6

3. Влияние изменения коммерческих расходов.

?R_{пр 2014}= ((174790-155540)/174790-(174790-155540)/174790)*100=0

?R_{пр 2015}= ((141766-132004)/141766-(141766-132004)/141766)*100=0

4. Влияние изменения управленческих расходов на R_пр:

?R_{пр 2014}= ((174790-155540)/174790-(174790-155540)/174790)*100=0

?R_{пр 2015}= ((141766-132004)/141766-(141766-132004)/141766)*100=0

Определим совокупное влияние факторов на отклонение рентабельности продаж отчетного периода от рентабельности прошлого периода.

= -16,15-0,03+0+0 = -16,18

= -20,73+16,6+0+0 = -4,13

Приложение 4

Результат анализа внешней среды

Рисунок 4.1 Динамика ВВП России

Рисунок 4.2 Запасы основного капитала по текущей рыночной стоимости на начало года

Рисунок 4.3 Уровень безработицы в Вологодской области

Рисунок 4.4 Уровень инфляции в России

Рисунок 4.5 Численность населения России