Главная

Рефераты, курсовые

Сочинения
- русские
- белорусские
- английские

- литературные герои
- биографии

Изложения
- русские
- белорусские

Словари
- афоризмы
- геология
- полиграфия
- социология
- философский
- финансовый
- энциклопедия юриста
- юридический

ГДЗ решебники
Рефераты - Афоризмы - Словари
Русские, белорусские и английские сочинения
Русские и белорусские изложения
Отзывы

Бізнес-план будівництва елітного житлового будинку ЗАТ "Інвест-Маркет Україна"

Работа из раздела: «Маркетинг, реклама и торговля»

/

Реферат

Тема роботи: «Бізнес-план будівництва елітного житлового будинку ЗАТ «Інвест-Маркет Україна».

Цілями даної роботи є: визначення рівня платоспроможності ЗАТ «Інвест-Маркет Україна»; відкриття кредитної лінії у ВАТ «ВТБ Банк».

Актуальність теми полягає в тому, що на сьогоднішній день з метою мінімізації кредитних ризиків, банки вимагають від одержувача займу підтвердження його платоспроможності, а також підтвердження того, що проект справді можна реалізувати та що він є економічно ефективним. Підтвердженням даних питань при існуючих економічних умовах може бути якісно розроблений бізнес-план.

Випускна робота складається з двох частин:

1) «Теоретичні засади бізнес-планування», в якій розглядаються такі питання, як: функції, цілі бізнес-планування, структура бізнес-плану, зміст розділів бізнес-плану, розробка та позиціювання бренду, теоретичні засади медіапланування тощо;

2) власне «Бізнес-план будівництва елітного житлового будинку ЗАТ «Інвест-Маркет Україна», у якому розглянуті наступні питання: проведено аналіз стану справ у галузі будівництва елітного житла; проведено аналізу ємності ринку та визначено цільовий сегмент; розроблено ефективний план маркетингу; розроблено виробничий план згідно з проектом житлового комплексу; розроблено організаційний план з урахуванням існуючої організаційної структури Товариства; проведено якісний аналіз ризиків, що впливають на проект та розроблено заходи реагування на них; розроблено фінансовий план; оцінено економічну ефективність інвестиційного проекту; розраховано строк окупності проекту; розроблено заходи з безпеки життєдіяльності співробітників Товариства.

Даний бізнес-план прийнято ВАТ «ВТБ Банк» як гарантія мінімізації кредитних ризиків, та використано як підставу для відкриття кредитної лінії ЗАТ «Інвест-Маркет Україна» у ВАТ «ВТБ Банк».

Зміст

Анотація

Вступ

Цілі роботи:

- визначення рівня платоспроможності ЗАТ «Інвест-Маркет Україна»;

- відкриття кредитної лінії у ВАТ «ВТБ Банк».

Задачі роботи:

1) проведення аналізу стану справ у галузі будівництва елітного житла;

2) проведення аналізу ємності ринку та визначення цільового сегменту;

3) розроблення ефективного плану маркетингу;

4) розроблення виробничого плану згідно з проектом житлового комплексу;

5) розроблення організаційного плану з урахуванням існуючої організаційної структури Товариства;

6) аналіз ризиків, що впливають на проект та розроблення заходів реагування на них;

7) розроблення фінансового плану; оцінка економічної ефективності інвестиційного проекту; розрахунок строку окупності проекту;

8) розроблення заходів з безпеки життєдіяльності співробітників.

Актуальність теми: На сьогоднішній день з метою мінімізації кредитних ризиків, банки вимагають від одержувача займу підтвердження його платоспроможності, а також підтвердження того, що проект справді можна реалізувати та що він є економічно ефективним. Підтвердженням даних питань при існуючих економічних умовах, може бути якісно розроблений бізнес-план.

Об'єкт дослідження: Процес планування бізнесу ЗАТ «Інвест-Маркет Україна» як оператора ринку житлової та комерційної нерухомості.

Предмет дослідження: Бізнес-план будівництва елітного житлового будинку ЗАТ «Інвест-Маркет Україна».

Практичне значення: Висновки бізнес-плану дають можливість Правлінню Товариства впевнитися у вірності прийняття рішення щодо будівництва елітного житлового будинку, та запевнити кредиторів у економічній доцільності кредитування.

Розділ 1. Теоретичні засади бізнес-планування

1.1 Бізнес-план: визначення, функції, цілі

Будь-яке підприємство не може нормально функціонувати у сучасних ринкових умовах не маючи певної стратегії розвитку.

Стратегія підприємства - це складова частина управління, його вища сфера, що охоплює питання визначення напрямів розвитку підприємства і здійснення його довгострокових планів, які дають змогу реалізувати місію підприємства. Схематично дане визначення зображено на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Стратегія підприємства

Якщо розглядати бізнес-план у системі планування на підприємстві, то його можна одночасно віднести до поточних, середньострокових, а в деяких випадках і до перспективних планів [1].

Бізнес-план -- це докладний, чітко структурований і ретельно підготовлений документ, що описує мету та завдання, які необхідно вирішити підприємству (компанії), способи досягнення поставлених цілей і техніко-економічні показники підприємства й/або проекту в результаті їхнього досягнення. У ньому втілюються оцінка сучасного моменту, сильних і слабких сторін проекту, аналіз ринку й інформація про споживачів продукції або послуг.

Бізнес-план:

- дає можливість визначити життєздатність проекту в умовах конкуренції;

- показує, як повинен розвиватися проект (підприємство, компанія);

- служить важливим інструментом одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

Бізнес-план призначений, насамперед, для трьох категорій учасників проекту:

- менеджерів, що є творцями бізнес-плану, розробка якого крім зазначених вище результатів дозволяє одержати очевидні переваги від самого процесу планування;

- власників, зацікавлених у складанні бізнес-плану з погляду перспектив розвитку фірми;

- кредиторів (звичайно банків), для яких бізнес-план є обов'язковим документом, що підтверджує комерційну привабливість проекту.

Таким чином, бізнес-план дає можливість зрозуміти загальний стан справ на даний момент; ясно уявити той рівень, якого може досягти проект (підприємство); планувати процес переходу від одного стану до іншого. Зараз бізнес-планування є загальноприйнятою формою ознайомлення потенційних інвесторів, кредиторів та інших партнерів із проектом, у якому їм пропонується взяти участь [2].

Бізнес-план у ринковій системі господарювання виконує дві основні функції:

1) зовнішню - ознайомлення різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї;

2) внутрішню - опрацювання механізму самоорганізації, тобто цілісної, комплексної системи управління реалізацією підприємницького проекту. В бізнес-плані повинна бути чітко сформульована мета його складання.

Якою ж є мета розробки бізнес-плану в умовах ринку

По-перше, планування - це ключ до процвітання в бізнесі. Успіх підприємницької діяльності визначається трьома факторами:

- правильним розумінням реальної ситуації в даний момент;

- чіткою постановкою цілей, яких хоче досягти підприємець;

- якісним плануванням процесів переходу з одного стану в інший.

План з його конкретними комерційними цілями і «програмою дій щодо їх досягнення виступає в ролі гіда, що веде бізнес лабіринтом економіки. Іншими словами, бізнес-план - це засіб, за допомогою якого підприємець може управляти своїм бізнесом.

По-друге, розробка бізнес-плану змушує підприємця моделювати ситуації і розглядати проблеми, які можуть перешкоджати успіху.

По-третє, бізнес-план - це засіб залучення позичкового капіталу, необхідного для розвитку бізнесу. Цей план забезпечує не тільки виробничу, ринкову, організаційну, але й фінансову інформацію про майбутнє підприємство. Ця інформація дає змогу визначати, скільки необхідно стартового капіталу, як ви будете витрачати гроші і повертати кредити, який ступінь ризику вашого бізнесу тощо.

По-четверте, на початковому етапі створення своєї справи бізнес-план є основним інструментом комунікацій між підприємцем та зовнішнім світом. Ваш план має переконати майбутніх постачальників, продавців та найманих працівників у тому, що ви знайшли привабливу підприємницьку ідею, що у вас є обґрунтована і реальна програма здійснення вашого задуму.

По-п'яте, в процесі складання бізнес-плану розвиваються здібності підприємця як менеджера - набувається досвід оцінки умов конкуренції, способів просування товарів на ринок, використання переваг свого бізнесу, фінансового планування, розробки різних сценаріїв діяльності. Складаючи бізнес-план, підприємець ретельно аналізує всі економічні аспекти своєї ідеї, перевіряє її на раціональність та реалістичність. Можливо, в результаті підготовки бізнес-плану з'ясується, що перешкоди на шляху реалізації підприємницького задуму не можуть бути усуненими або подоланими. Такі висновки краще зробити в проекті, а не тоді, коли на створення підприємства вже витрачені час, кошти та зусилля підприємця [1].

1.2 Структура бізнес-плану

1) Вступна частина (резюме проекту):

- назва й адреса фірми;

- засновники;

- суть і мета проекту;

- потреба у фінансах;

- посилання на конфіденційність.

2) Опис компанії:

- повне та коротке найменування;

- організаційно-правова форма, сфера діяльності;

- юридична адреса;

- банківські реквізити;

- засновники і їхня частка у Статутному фонді;

- розподіл відповідальності між засновниками;

- керівний склад компанії, досвід роботи в даній сфері;

- коротка історія компанії, досягнення;

- кредитна історія;

- мета бізнесу.

3) Аналіз стану справ у галузі:

- поточна ситуація і тенденції розвитку галузі;

- напрямок і завдання діяльності проекту.

4) Суть запропонованого проекту:

- продукція (послуги або роботи);

- технологія;

- ліцензії;

- патентні права.

5) Аналіз ринку:

- потенційні споживачі продукції;

- потенційні конкуренти;

- розмір ринку і його зростання;

- частка ринку.

6) План маркетингу:

- ціни;

- цінова політика;

- тактика реалізації продукції;

- політика з обслуговування та надання гарантій;

- реклама та просування товару на ринок;

- прогнозування появи нової продукції.

7) Виробничий план:

- виробничий процес;

- вимоги до місцевої інфраструктури;

- виробниче приміщення, капітальні витрати на підготовку приміщення;

- устаткування, капітальні витрати на придбання та монтаж устаткування;

- джерела постачання сировини, матеріалів, устаткування та робітничих кадрів;

- субпідрядники;

8) Організаційний план:

- форма власності;

- відомості про керівний склад;

- відомості про партнерів;

- організаційно-виробнича структура фірми;

- штатний розклад.

9) Аналіз ризиків:

- сильні сторони підприємства;

- слабкі сторони підприємства;

- фактори ризику;

- заходи щодо зниження ризику.

10) Фінансовий план:

- звіт про прибуток і збитки;

- звіт про рух грошових коштів;

- балансовий план;

- точка беззбитковості;

- фінансовий профіль проекту;

- міжнародні показники ефективності проекту.

11) Додатки:

- копії контрактів, ліцензій тощо;

- копії документів, з яких узято вихідні дані;

- прейскуранти постачальників;

- фотографії зі зразками продукції [3].

1.3 Зміст бізнес-плану

1.3.1 Вступна частина (резюме проекту)

Вступна частина, як правило, пишеться вже після того, як складений весь план. Вона повинна бути короткою (не більше 2-3 сторінок) і трактуватися як самостійний рекламний документ, так як вона містить основні положення всього бізнес-плану. У резюме зазначається назва й адреса підприємства, імена й адреси засновників, основні положення пропонованого проекту, його суть та мета, вартість проекту, потреби у фінансах.

Вступна частина повинна бути написана так, щоб викликати інтерес у потенційного інвестора. За змістом вступної частини інвестор часто судить про те, чи варто йому гаяти час далі й читати план до кінця. Потрібно чітко й переконливо викласти основні положення пропонованого проекту, а саме: чим буде займатися підприємство, скільки грошей буде потрібно в нього вкласти, який очікується попит на продукцію (роботи або послуги) і чому підприємство досягне успіху [3].

1.3.2 Опис компанії

У цьому розділі бізнес-плану, крім перерахованих у резюме пунктів, необхідно приділити особливу увагу визначенню мети діяльності фірми на найближчі 5 - 10 років і мети проекту. Мета проекту - це бажаний результат, який досягнуто за певних умов реалізації проекту. З визначення зрозуміло, що необхідно розрізняти поняття «мета - результат» (доказовий результат) і «мета - образ дій» (умови реалізації). Разом ці компоненти складають мету проекту, яка виникає на основі потреб, необхідності, бажань, ідей тощо [3].

1.3.3 Аналіз стану справ у галузі

У цьому розділі описуються основні напрямки та мета здійснення майбутнього проекту. Дуже важливо подати ідею нового проекту в контексті сформованого стану справ у галузі. Необхідно продемонструвати глибоке розуміння стану підприємства й тієї галузі індустрії, у якій воно буде працювати й конкурувати, тому що одним із критеріїв перемоги в конкурентній боротьбі є ситуація на ринку продукції цього класу.

У бізнес-плані рекомендується дати аналіз поточного стану справ у галузі й відомості про тенденції розвитку. Рекомендується також дати довідку по останніх новинках, перелічити потенційних конкурентів, вказати їх сильні та слабкі сторони. Необхідно також вивчити всі прогнози по даній галузі та надати відповідь на запитання, на якого саме споживача розраховані товари або послуги підприємства [3].

1.3.4 Суть запропонованого проекту

У цьому розділі необхідно дати чітке визначення й опис тих видів продукції або послуг, які будуть запропоновані на ринок. Варто вказати деякі аспекти технології, необхідної для виробництва продукції. Важливо, щоб цей розділ був написаний ясною, чіткою мовою, що буде зрозуміла для неспеціаліста.

При описі основних характеристик продукції робиться акцент на ті переваги, які ця продукція несе потенційним покупцям, а не на технічні подробиці. Детальна інформація про технологічний процес може бути подана у додатку. Дуже важливо підкреслити унікальність або відмінні риси продукції чи послуги. Це може проявлятися у різних аспектах: нова технологія, якість товару, низька собівартість або якесь особливе достоїнство, що задовольняє запитам покупців. Також необхідно підкреслити можливість удосконалювання даної продукції. У цьому ж розділі варто описати наявні патенти або авторські права на винахід або навести інші причини, які могли б перешкодити появі конкурентів на ринку. Такими причинами можуть бути, наприклад, ексклюзивні права на поширення або торговельні марки [3].

1.3.5 Аналіз ринку

Ринок та маркетинг є вирішальними факторами успіху проекту. Самі геніальні технології виявляються марними, якщо на них немає своїх покупців. Тому цей розділ є найбільш важким при розробці бізнес-плану. Для того щоб переконати інвестора в існуванні ринку для продукції проекту, потрібно визначити той сегмент ринку, що буде для підприємства головним. Як правило, нові підприємства можуть успішно конкурувати лише на одному, досить вузькому сегменті ринку. Вибір такого сегмента може залежати й від гостроти конкурентної боротьби, що для одного типу продукції може бути слабкіше, для іншого - сильніше.

Після визначення конкурентного сегменту ринку приводиться опис структури клієнтури (покупців) усередині цього сегменту.

Дуже важливо визначити безпосередніх конкурентів, їх сильні та слабкі сторони, оцінити потенційну частку ринку кожного конкурента. Необхідно показати, що продукція проекту може конкурувати з погляду якості, ціни, просування, реклами і інших показників [3].

1.3.6 План маркетингу

У цьому розділі необхідно показати, чому клієнти будуть купувати продукцію. У ньому описується, яким чином передбачається продавати новий товар або послугу, яку за нього призначити ціну і як проводити рекламну політику. Конкретні елементи маркетингової стратегії часто виявляються складними, комплексними та стосуються таких напрямів, як маркетингове розміщення, цінова політика, торговельна політика, реклама тощо. У будь-якому бізнесі при формуванні проектів, пов'язаних із продажем і збутом, потрібен детальний аналіз цих факторів.

Потенційні інвестори вважають план маркетингу найважливішим компонентом успіху нового підприємства, тому потрібно переконатися, що передбачувана стратегія дійсно може бути реалізована. На діючих підприємствах план маркетингу складається на рік уперед. За його виконанням уважно стежать і щомісяця або навіть щодня вносять у нього виправлення з урахуванням змінної ситуації на ринку.

У цьому розділі робиться маркетингове розміщення (забезпечення конкурентноздатності продукції) і вказуються основні характеристики продукції (робіт або послуг) у порівнянні з конкуруючими [3].

1.3.6.1 Брендінг як інструмент просування товару

Бренди були ядром реклами і продажів досить довгий час. Але тільки в останні роки ми почали визнавати, що бренди і брендінг - це найважливіші елементи, необхідні для ринкового успіху.

В останні сорок років маркетингова діяльність головним чином фокусувалась на управлінні чотирма 'Р': продуктом, ціною, місцем і просуванням. Оскільки брендінг часто розглядався як частина promoutіon-mіx, більшість компаній приділяли набагато більше уваги функціональним сферам реклами, стимулюванню збуту і publіc relatіons, ніж брендам і брендінгу. Тому управління брендом часто ставало розпливчастим завданням: кожен співробітник компанії прикладав до цього руку, але ніхто не ніс загальної відповідальності. І в результаті бренди, будучи важливими елементами розробки й реалізації маркетингових програм, найчастіше ставали жертвами поточних завдань і заходів, які здавалися більше пріоритетними.

Огляд брендів та брендінгу. Термін бренд або brand походить від давньо-норвежського слова, що означає 'ставити клеймо'. Первісне поняття було створено для позначення джерела, виготовлювача або власника продукту або якого-небудь предмета. Звідси випливає більш загальне значення - 'брендінг' великої рогатої худоби, коней, овець та інших свійських тварин. Протягом розвитку комерції слово бренд стало позначати походження або джерело продукту або допомагало відрізняти одного виробника від інших, які виготовляли подібні продукти. Сьогодні слово бренд звичайно вживається для позначення або ідентифікації виробника або продавця продукту або послуги.

У Сполучених Штатах бренди мають довгу історію. Можливо, один з найвідоміших прикладів використання бренду пов'язаний з масовими продажами великої рогатої худоби в середині XІ століття. Оскільки худоба переводилась з пасовищ на Південному-Заході у величезні торгові центри на Середньому Заході, власникам потрібно було якось відрізняти свою худобу від худоби інших власників. Завдяки цьому була створена дуже гарна система 'брендінгу' худоби, що проіснувала до наших днів.

З юридичної точки зору у США бренди захищені широким спектром законів, що діють і на рівні штату, і на федеральному рівні. Є навіть міжнародні угоди, які захищають права власників брендів, що займаються міжнародною комерцією. Більшість цих юридичних підходів ставиться до захисту й збереження назв брендів, торгівельних марок, кольорів, образів, символів тощо. Як правило, вони створювалися для захисту власника бренду від зазіхань конкурентів. Тому компанія може 'володіти' й юридично захищати назви й символи, що представляють продукти й послуги, які вона продає.

Перш ніж почати більше докладне обговорення цінності бренду й джерел цієї цінності, буде корисно уточнити, що ми розуміємо під терміном 'бренд'. Крім того, нам необхідно розглянути ряд зв'язаних понять, що ставляться до бренду і брендінгу, - таких, як 'повідомлення бренду', 'контакти із брендом', 'асоціації з брендом' й 'капітал бренду'. Всі вони становлять відносини із брендом, які звичайно створюються за допомогою різних видів бренд-комунікацій.

Визначення бренду. Існує багато різних визначень бренду. Наприклад, Американська асоціація маркетингу визначає бренд як: назву, термін, знак, символ або будь-яку іншу особливість, що ідентифікує товар або послугу одного продавця як відмінні від товарів або послуг інших продавців. При нашому підході до бренд-комунікацій, бренд на ринку XXІ століття - це більше, ніж 'назва, термін, знак, символ або будь-яка інша особливість'. Бренд забезпечує зв'язок між покупцем і продавцем. Крім власності, бренд відбиває сутність споживача і його впевненість у тім, що бренд допомагає укріпити його місце в суспільстві. Таким чином, бренд - це відносини, які може створити тільки споживач. Важливо розуміти, що у бренду є дві форми цінності: для компаній-учасників ринку і для споживачів. Саме ця диференціація стане вкрай важливою при створенні програм бренд-комунікацій для ринку XXІ століття. Кілька пояснень допоможуть внести ясність у наш підхід до бренду і брендінгу.

Бренди створюються головним чином за допомогою різних видів комунікацій. Тут ми використаємо слово 'комунікації' у самому широкому змісті; тобто комунікації - це все, що допомагає передати зміст від однієї людини іншій або від продукту чи послуги до споживача. Таким чином, комунікації можуть бути формою цінності або якості продукту чи послуги. Вони можуть містити інформацію про те, де можна одержати продукт або послугу, про впакування, ціни тощо. Комунікації бренду можуть також включати нинішніх користувачів або споживачів бренду, які новим споживачам можуть стати об'єктом для наслідування. Іншими словами, комунікації бренду - це повний набір вигід, цінностей, інгредієнтів, фізичних форм, формальних або неформальних повідомлень тощо, які вкупі забезпечують зміст і вигоду для споживача або потенційного клієнту. Комунікації - це будь-який спосіб, яким бренд і його сутність торкаються споживача або потенційного клієнта. З погляду клієнта або споживача, бренд - це сукупність багатьох форм, факторів, функцій і контекстів, що надають йому значення на ринку (рис. 1.1). Тому, якщо бренд дійсно є змішанням всіх показаних елементів, це припускає, що бренд-комунікаціями безсумнівно варто управляти інтегровано, причому з позицій споживача. Отже, у бренд-комунікації повинні бути включені всі елементи, що ставляться до бренду, а не тільки marketing-mix.

Оскільки в наданні бренду значення й управлінні ним беруть участь всі співробітники компанії, ми говоримо про внутрішні і зовнішні бренд-комунікації. Справді, для формування стійкого бачення бренду - тобто того, як він відноситься до покупця й споживача і як споживач і покупець відносяться до нього, - комунікації повинні бути задіяні в повнім охопленні.

Рис. 1.1. Процес здійснення бренд-комунікацій

Деякі ключові елементи створення бренду. Цьому широкому уявленню про бренд і бренд-комунікації властива потреба в ідентифікації різних елементів, які можна використати для створення й підтримки бренду. У деякому розумінні, перераховані нижче елементи є додатковими; тобто кожний з них пов'язаний з іншим або зміцнює його. Оскільки в компаніях-учасниках ринку їх часто розглядають окремо, дуже важливо їх об'єднати, тому що тоді вони формують бренд, значення бренду й сутність бренду, або те, що ми пізніше будемо визначати як споживчий капітал бренду.

Повідомлення бренду - це ті концепції, ідеї, образи, кольори, символи тощо, які компанія розсилає або розподіляє серед споживачів і потенційних клієнтів, щоб додати значимість продукту або послузі. Як правило, ці повідомлення покликані вплинути або переконати споживачів і потенційних клієнтів обговорити, купити, продовжити купувати або порекомендувати комусь продукт або послугу. Звичайно повідомлення бренду поширюються через різні види реклами, стимулювання збуту, директ-маркетинг, publіc relatіons та іншу плановану й спрямовувану діяльність.

Контакти із брендом - це більше, ніж повідомлення бренду. Повідомлення формулюються компанією-учасницею ринку і звичайно контролюються нею. Контакти із брендом, з іншого боку, - це всі ті наповнені образами або інформацією враження, які споживач або потенційний клієнт може одержати від бренду на ринку; будь-яке утримуюче інформацію враження, що споживач або потенційний клієнт одержує від бренду. Із цього визначення випливає, що контакт із брендом може позитивно підкріплювати нинішнє значення або сутність бренду, руйнувати його позитивне значення або створювати нове значення, що може призвести до інших взаємин бренду зі споживачами й потенційними клієнтами.

Структура бренду - це просто структура подань, ідей, думок, елементів та інших факторів, за допомогою яких споживач створює значення бренду. Асоціації із брендом і структура бренду будуть дуже важливі при створенні програм бренд-комунікацій.

Дуже важливо, щоб розроблений бренд подавався цільовій аудиторії через ефективні канали реклами. Із цією метою компанії розробляють для себе так названі 'медіаплани' [4].

1.3.6.2 Медіапланування як інструмент просування товару

Вибір медіа. У чому маркетологи не випробовують на сьогоднішньому ринку недоліку, так це в можливостях вибору. Існують традиційні медіа, що включають у себе телебачення, газети, споживчі журнали, радіо, зовнішню рекламу та рекламу на транспорті. Існують більш нові, що швидко поширюються типи медіа - директ-мейл, синдикативне та кабельне телебачення і Інтернет. Нові медіа можливості з'являються постійно. Багато фахівців зіштовхуються з відсутністю даних по дослідженню аудиторії, однак рекламодавці у своїх розпачливих зусиллях з охоплення спеціалізованих аудиторій не залишають спроб випробувати новітні типи медіа.

Більша частина рекомендацій з використання медіа, які дають великі рекламні агентства, фокусуються на телебаченні й споживчих журналах, а радіо, зовнішній рекламі, Інтернету й іншим можливостям увага приділяється залежно від особливостей клієнта. Телебачення й журнали - це випробуваний засіб досягнення національного охоплення, сама їхня структура дозволяє їм ефективно працювати з національними агентствами. З радіо, зовнішньою рекламою й газетами справа є складніше, оскільки ці типи медіа за перевагою локалізовані й повинні використовуватися з урахуванням особливостей конкретного ринку. Що ж стосується новітніх медіа, то вони зіштовхуються з подвійним завданням: насамперед їм доводиться домагатися того, щоб рекламні агентства і їхні клієнти довідалися про саме існування цих засобів, а потім схилити рекламодавця до включення їх у свої плани.

При виборі типів медіа, які будуть задіяні, необхідно враховувати три основних моменти: споживача (які медіа вони використають і коли?), товар (де, як правило, рекламується товар даного типу?) і повідомлення (якого роду креативна підтримка необхідна для досягнення мети?). Зрозуміло, чималу роль грає вартість.

Що стосується споживачів, для визначення необхідних медіа можна використати первинне дослідження. Якщо ж часу на первинне дослідження нема, можна скористатися існуючою інформацією про структуру медіа. Такі дані доступні стосовно журналів, газет, зовнішньої реклами, радіо (у різний час доби), телевізійного віщання (у різний час доби), кабельного телебачення і довідників типу 'жовті сторінки'.

Типи медіа. Далі треба коротке обговорення кожного з основних типів медіа, у якому основний натиск робиться на взаємини між медіа і його користувачем.

Телебачення. В індустрії маркетингових комунікацій ми проводимо розходження між широкомовним, кабельним, синдикативным, місцевим та іншим телебаченням. Однак телеглядачі таких розходжень не роблять. Глядачі обирають програми, які їм цікаві, а медіапленер повинен з'ясувати, яка із цих програм може призначатися для тієї конкретної цільової аудиторії, що йому потрібна. Телебачення в будь-якій його формі унікально, оскільки пропонує сполучення високоякісного звуку й зображення. Це робить його ідеальним для реклами товарів, які необхідно показувати, або тих, що розроблено для створення привабливого іміджу. Крім того, ніщо не може зрівнятися з телебаченням за здатністю стимулювати людей. Навіть при тому, що аудиторія його фрагментована, все-таки існують більші телевізійні події начебто 'Супер-кубок', присудження премії 'Оскар' і Олімпійські ігри, що залучають аудиторію та є для рекламодавців чимось начебто виставочної вітрини.

Однак й у телебачення є недоліки. Передані через нього повідомлення швидкоплинні, їм доводиться боротися за увагу незацікавленого глядача, пробиваючись крізь конкуренцію інших рекламних роликів. Але за ступенем впливу телебачення залишається найбільш привабливим з доступних медіа.

Журнали. В останні роки споживчі журнали переживали важкі часи - зменшення кількості сторінок, що відводять під рекламу, що в сполученні з підвищенням витрат на друкарські послуги й поширення призвело до закриття деяких видань. Однак журнали залишаються чудовим засобом охоплення спеціалізованих аудиторій, особливо це стосується товарів, цільова аудиторія яких визначається переважно поняттями способу життя. Високий редакторський рівень, що відрізняє багато публікацій, має спосіб притягати чималу аудиторію читачів із приваблюючих рекламодавців вищих шарів суспільства, що робить журнали кращим вибором також і при створенні пабліситі. Чудовий рівень кольорових ілюстрацій робить журнали досить привабливими для показу престижних товарів, а супровідній ілюстрації друкований текст дає можливість детального опису товару. Тривалість 'строків придатності' журналів, особливо щомісячних, підвищує шанси, що рекламне оголошення буде побачено читачем й, можливо, не один раз. Вона ж робить журнали привабливим вибором і для розміщення промо-пропозицій.

Радіо. Рекламодавці, що діють у національних масштабах, часто залишають радіо без уваги. Незважаючи на те, що існує чимало творців програм, що пропонують пакети програм, розрахованих на широку аудиторію, радіо залишається інформаційним носієм, за перевагою обмеженим межами певної місцевості. Крім проблем, пов'язаних із присутністю радіостанцій на різноманітних ринках, перешкодою для радіо є також відсутність авторитетних даних щодо дослідження аудиторії. Подібно журналам, радіостанції пропонують рекламодавцям спеціалізовану аудиторію, приваблювану форматом конкретної станції. Радіо сполучає вибірковість і безпосереднє спілкування з аудиторією, чому допомагає здатність радіо звертатися до споживачів поза їхніми будинками. Якісна радіореклама, як правило, дійсно дуже й дуже гарна, вона дозволяє використати переваги цього медіа, звертаючись до почуття гумору і уяви споживачів. А це істотно, оскільки радіо нерідко використовується людиною просто як звуковий фон, і тому реклама, щоб бути почутою, повинна швидко опановувати увагою слухача.

Газети. Газети залишаються рекламним носієм номер один для місцевих рекламодавців і позиціонуються в одному ряді з телебаченням як носій, найбільш широко використовуваний у США. У деякому змісті, газети виявилися рекламоносієм, імовірно, найбільшою мірою потерпілим від змін у поводженні аудиторії. Постійно зростаюча вартість послуг на типографію і виникнення альтернативних методів доставки новин (зокрема, новинних телевізійних каналів та Інтернету) ставлять під сумнів довгострокову життєздатність газет, у всякому разі в їхній сучасній формі. Багато газет, прагнучи збільшити свою конкурентноздатність, створюють власні мережні версії. Газетам як і раніше доводиться шукати рішення основного завдання - забезпечення підтримки рекламодавців національних масштабів, чим і порозумівається їхня заклопотаність стандартизацією продукції й виміри аудиторії.

Однак газети є одним з головних рекламоносіїв, і на те є ґрунтовні причини. Ступінь довіри, що подають до них жителі самих різних місць, не має собі рівних серед інших типів медіа, а властива газетам нетривалість проміжку між подачею інформації в редакцію і її появу в пресі робить їх ідеальним засобом для маркетологів, які мають потребу у швидкому обнародуванні своїх повідомлень, пов'язаних з рекламою або стимулюванням збуту. А оскільки вони існують для того, щоб доставляти своїм читачам новини й інформацію, газети здатні надавати вагомість й авторитетність рекламі, що вони публікують. Заклопотаність низькою якістю відтворення кольору вже відійшла в минуле. Газетна індустрія перебуває в русі, намагаючись зробити себе більш привабливою для рекламодавців національного масштабу за допомогою збільшення охоплення покупців і виконання підвищених вимог до стандартизації власного виробництва.

Зовнішня і транспортна реклама. Подібно радіо й газетам, зовнішня й транспортна реклама використовується переважно для місцевої підтримки рекламних кампаній національного масштабу. Це чудовий засіб нагадування, оскільки воно дозволяє день за днем показувати людям, що щодня їздять на роботу, одне і те саме повідомлення. Як й у випадку радіо, ці медіа дозволяють із великою вигодою для себе використати гумор і уяву, хоча розмір повідомлення в них обмежений, що особливо притаманно зовнішній рекламі. Зокрема, якщо цільовою є аудиторія, що складається із працюючих городян, зовнішня й транспортна реклама можуть бути коштовною підмогою в реалізації медіаплану.

Висновки. Продуманий вибір інформаційних носіїв має найважливіше значення для ефективності медіаплану. Комплексу методів комунікацій, обраних для доставки повідомлень й/або стимулів, повинен відповідати вибір відповідних інформаційних носіїв. Оцінюючи розмаїття доступних для вибору інформаційних носіїв, медіапленер повинен керуватися міркуваннями як релевантності, тобто тим, які саме повідомлення, стимули й інформаційні носії мають для споживача найбільше значення, так і сприйнятливості. Сприйнятливість вимагає встановлення того, коли саме споживач буде в найбільшій мірі відкритий для засвоєння пропонованого нами повідомлення або стимулу. Ретельний і обачний облік двох цих факторів здатний призвести до прийняття діючих рішень щодо вибору інформаційних носіїв [4].

1.3.7 Виробничий план

У цьому розділі повинні бути описані всі виробничі й інші робочі процеси. Також розглядаються всі питання, пов'язані із приміщеннями, їхнім розташуванням, устаткуванням, персоналом. Якщо створюване підприємство відноситься до категорії виробничих, то необхідно навести повний опис виробничого процесу: як організована система випуску продукції і як здійснюється контроль над виробничими процесами, яким чином будуть контролюватися основні елементи, що входять у вартість продукції (наприклад, витрати праці і матеріалів), як буде розміщене устаткування. Якщо деякі операції передбачається доручити субпідрядникам, варто дати про їх відомості, включаючи назву субпідрядника, його адресу, переваги, за якими він був обраний, ціни й інформацію про укладені контракти. На ті операції, які передбачається виконати власними силами, необхідно дати схему виробничих потоків, перелік виробничого устаткування, сировини і матеріалів із вказівкою постачальників (назва, адреса, умови поставок), приблизну вартість, а також перелік виробничого устаткування, що може знадобитися в майбутньому. Також у цьому розділі повинні бути зазначені питання, що стосуються темпів збільшення або скорочення випуску продукції [3].

1.3.7.1 Процедура проведення тендерів

Підбор постачальників у приватному бізнесі звичайно вільний від твердих процедур розгляду заявок, у клієнтів є більше волі в управлінні закупівлями й підписанні контрактів.

Незважаючи на те, що в приватному секторі тільки великі корпоративні клієнти здійснюють закупівлі з використанням формальних тендерних процедур, більшість підприємств усвідомлює переваги проведення тендерів, тому що це означає виявлення не тільки постачальників, що пропонують найбільш низьку ціну, а скоріше тих, хто здатний щонайкраще й всебічно задовольнити потреби клієнта. Проведення тендерів має кілька переваг: послідовний і методичний підхід до вибору постачальника; доступ до різних ідей, підходів і рішень; можливість довідатися, наскільки добре постачальники розуміють вимоги клієнта; можливість оцінити якість робочих відносин або розвити такі після підписання контракту. Але всього важливіше, що не існує інших прямих і надійних способів вивчити тих, хто пропонує найбільш оптимальні рішення за запропоновану ціну. Клієнти в приватному секторі звичайно менш вимогливі до формату або структури пропозиції і залишають постачальникам більше простору для розробки індивідуального підходу, що відповідає вимогам контракту. Вони також більш охоче погоджуються на особисте спілкування і зустрічі з постачальниками й пояснення їм змісту робіт.

У першу чергу важливо визначити заяву, що пропонує найкращий результат за вкладені кошти, відображає найбільш практичний підхід до досягнення мети й відповідає щонайкраще технічному завданню тендера. Клієнти захочуть бачити ціни, які є реалістичними з погляду обсягу робіт за контрактом; будуть шукати якості в плануванні ресурсів для роботи; повинні будуть побачити, що результати й продукти проекту чітко визначені, і будуть шукати гарантії одержання зазначеної доданої вартості й надійного виконання. Однак існують інші фактори, які враховуються в бізнесі-середовищі. І вони можуть вплинути на зміну думки клієнтів:

- розуміння операційного середовища клієнту: чи ознайомлений учасник тендеру з особливостями сфери бізнесу клієнту і з факторами, які впливають на ринкове оточення й прибутковість бізнесу;

- партнерство й синергія: чи створюється враження, що цей потенційний виконавець є одним із кращих, хто зможе створити із клієнтом продуктивну команду? Чи розуміє та підтримує учасник корпоративні цінності й стратегії компанії замовника;

- ризик і професійна надійність: чи враховує пропозицію ці концепції? Чи демонструє розуміння їхньої важливості для успішного здійснення контракту;

- іноваційність: нові ідеї, свіжий погляд і рішення, які важко здійсненні конкурентами, - це компоненти, здатні виграти, однак вони повинні заслуговувати довіри. Чи враховує учасник ризики, пов'язані з нововведеннями;

- гнучкість і здатність до реагування: чи відображає пропозиція бажання адаптувати методи й процедури у відповідь на непередбачені зміни в умовах контракту?

Замовники в приватному секторі очікують, що постачальники, з якими вони вже працюють, забезпечать колишній рівень цін і продуктивності, залишать при роботі той же персонал і будуть здатні досить швидко розгорнути діяльність за новим контрактом таким чином, щоб виробництво здійснювалося без простоїв або надмірно крутих кривих навчання. Щоб досягти такого результату, замовники можуть зволіти підписати контракт із тими людьми, з якими вже мають надійні робочі відносини і які дотепер пропонують найкращий результат за вкладені кошти. Але існуючий підрядник не повинен вважати, що володіє надійними гарантованими відносинами із клієнтом. Постачальники просто зобов'язані захищати свої позиції, пропонуючи додаткову додану вартість [5].

1.3.8 Організаційний план

У цьому розділі вказується форма власності створюваного підприємства: чи буде це індивідуальне підприємство, товариство або акціонерне товариство. Якщо це товариство, необхідно привести умови, на яких воно будується. Якщо це акціонерне товариство, необхідно дати відомості про кількість і тип акцій, що випускають.

Наводиться організаційна структура майбутнього підприємства. Даються відомості про кількість персоналу й розширення штату, навчання та підготовку кадрів, а також про залучення консультантів, радників, менеджерів.

Якщо бізнес-план розробляється для проекту, варто привести відомості про учасників проекту і план-графік його здійснення.

У цьому розділі розглядаються питання керівництва й керування підприємством (проектом). Пояснюється, яким чином організована керівна група, описується роль кожного її члена. Наводяться короткі біографічні відомості про всі члени ради директорів. Аналізуються знання й кваліфікація всієї команди в цілому, тому що варто пам'ятати, що керівну група має бути збалансованою. В ідеальному випадку таланти й уміння кожного її члена мають доповнювати один одного й охоплювати всі функціональні напрями бізнесу (маркетинг, фінанси, питання, пов'язані з персоналом, виробничий процес). Однак малоймовірно, що невелика фірма на ранній стадії свого становлення зможе зібрати досить добре збалансовану команду. У цьому випадку для виявлення слабких сторін керування підприємством можна скористатися послугами консультантів.

У цьому ж розділі мають бути наведені дані про керівників основних підрозділів, їх можливості та досвід, а також про їх обов'язки. Детальні анкетні дані й характеристики наводяться у додатку. У цьому розділі висвітлюється механізм підтримки й мотивації провідних керівників, тобто яким чином вони будуть зацікавлені в досягненні намічених у бізнес-плані цілей, як буде оплачуватися праця кожного керівника (оклад, премії, участі на паях у прибутку). Рекомендується навести організаційну схему із вказівкою місця кожного керівника в організаційній ієрархії.

Ознайомившись із організаційним планом, потенційний інвестор повинен одержати подання про те, хто саме буде здійснювати керівництво підприємством і яким чином будуть складатися відносини між членами керівництва на практиці [3].

1.3.9 Аналіз ризиків

Кожен новий проект неминуче зіштовхується на своєму шляху з певними труднощами, що загрожують його здійсненню. Для підприємця дуже важливо вміти передбачати подібні труднощі й заздалегідь розробити стратегію їхнього подолання. Необхідно оцінити ступінь ризику і виявити ті проблеми, з якими може зіштовхнутися бізнес.

Головні моменти, пов'язані з ризиком при здійсненні проекту, повинні бути описані просто й об'єктивно. Погроза може надходити від конкурентів, від власних прорахунків в області маркетингу й виробничої політики, помилок у підборі керівних кадрів. Небезпека може представляти також технічний прогрес, що здатний миттєво «зостарити» будь-яку новинку. Навіть якщо жоден із цих факторів реальної погрози для підприємства не являє, у бізнес-плані необхідно їх охарактеризувати й обґрунтувати, чому не варто турбуватися на цей рахунок.

Корисно заздалегідь виробити стратегію поводження й запропонувати шляхи виходу із імовірних ризикованих моментів у випадку їхнього раптового виникнення. Наявність альтернативних програм і стратегій в очах потенційного інвестора буде свідчити про те, що підприємець знає про можливі труднощі й заздалегідь до них готовий [3].

1.3.10 Фінансовий план

Фінансовий план є найважливішою складовою частиною бізнес-плану. Основні показники фінансового плану: обсяг виробництва й продажів, дохід від реалізації, прибуток, чистий оборотний капітал, собівартість і деякі інші. Фінансовий план складається на 3-5 років і містить у собі: звіт про прибутки, звіт про рух грошових коштів, балансовий звіт, а також групу показників, що характеризують платоспроможність і ліквідність, керування активами, співвідношення позикових і власних засобів. При складанні фінансового плану аналізується стан потоку реальних грошей, стійкість підприємства, джерела й використання засобів. На закінчення визначається точка беззбитковості.

Висновки

В ринкових умовах господарювання жодне підприємство не може працювати прибутково без ретельно підготовленого плану. Бізнес-план - це чітко підготовлений документ, в якому викладається зміст обраного виду діяльності, визначені цілі і планомірно організовані заходи, спрямовані на досягнення цих цілей.

Правильно складений бізнес-план відповідає на питання: чи варто займатися даним видом діяльності і чи принесе справа, що планується, прибуток, який дозволить окупити затрачені сили і кошти?

Бізнес-план у ринковій системі господарювання виконує дві основні функції: зовнішню і внутрішню.

Найчастіше бізнес-план складається в таких випадках: при створенні нового підприємства чи фірми, зміні власника існуючого, оскільки є необхідність у розробці стратегії діяльності підприємства, визначенні мети та шляхів її досягнення; при проведенні реорганізації діючого підприємства; при створенні нового виробництва або при переході до виробництва нових видів продукції (послуг) у рамках діючого підприємства; при нарощуванні обсягів підприємницької діяльності.

Існує вісім різноманітних причин, які визначають характер бізнес-плану в залежності від того, для кого він призначений: бізнес-план для себе, бізнес-план для отримання кредиту, бізнес-план для залучення коштів сторонніх інвесторів, бізнес-план для спільного підприємства або стратегічного альянсу з іноземним партнером, бізнес-план для підписання контрактів, бізнес-план для залучення нових співробітників, бізнес-план для об'єднання з іншою компанією, бізнес-план для реорганізації справи та оптимізації операцій.

Процес розробки бізнес-плану розпочинається зі збору інформації, що стосується майбутнього бізнесу. Нині під інформацією розуміють сукупність корисних відомостей, які є об'єктом збирання, реєстрації, зберігання, передавання й перетворення. Як правило, найбільша частина інформації на діючому підприємстві надходить із внутрішніх джерел. Важливою для підготовки бізнес-плану є маркетингова, виробнича, фінансова інформація про загальноекономічні та галузеві фактори.

Узагальнення досвіду підприємницьких починань дозволяє виділити в процесі роботи над бізнес-планом три стадії: початкову, підготовчу та основну.

У процесі початкової стадії відбувається пошук підприємницької ідеї, визначається сфера діяльності, обирається та обґрунтовується форма організації бізнесу та приймається рішення щодо способу започаткування бізнесу. На підготовчій стадії збирається та аналізується інформація. Цей процес здійснюється у три кроки: детальний розгляд всіх умов, в яких працювати і конкурувати підприємцю; визначення особистих цілей підприємця; визначення предмету бізнесу. Основна стадія бізнес-плану - це безпосередньо розробка та опрацювання. Саме на цій стадії потрібно довести доцільність бізнесу, зробити відповідні розрахунки та обґрунтування.

Розділ 2. Бізнес-план будівництва елітного житлового будинку Зат «інвест-маркет Україна»

2.1 Резюме проекту

Найменування проекту: «Будівництво елітного житлового будинку ЗАТ «Інвест-Маркет Україна».

Сутність проекту: Передбачене будівництво 15-19-поверхового трисекційного будинку складної конфігурації із квартирами 1 категорії. На першому поверсі розташовані вхідні вестибюлі житлових секцій і вбудовані приміщення суспільного призначення. У підвалі передбачено двох'ярусний паркінг і технічні приміщення. Над технічним поверхом в кожній секції розміщений двоповерховий пентхауз із виходами на дахи-тераси. Будинок запроектований у монолітному залізобетонному безригельному каркасі. Основні несучі конструкції - колони перетином 500х400мм, безбалкові перекриття товщиною 200мм, монолітні діафрагми і ядра твердості. Зовнішні стіни з газобетонних блоків товщиною 200мм із утепленням вентильованими й невентильованими (штукатурними) фасадними системами.

Цілі компанії-замовника: досягнення максимального рівня прибутковості на акціонерний капітал ЗАТ «Інвест-Маркет Україна», позиціювання фірми на ринку міста Харкова як великого оператора офісної й житлової нерухомості, з урахуванням діючого Бізнесу-центра «Інвест-Маркет» за адресою: вул. Новгородської, 11-А й житлового комплексу, що будується.

Дата початку проекту - 01.04.2008 року; тривалість - 845 днів.

Фінансові ресурси, необхідні для будівництва - 80 000 100 грн.

Строк окупності проекту - 30 місяців.

Організаційно-правова форма компанії-замовника - Закрите акціонерне товариство.

Бажана ставка за кредит (у дол. США) - 11 %.

2.2 Опис компанії

Назва підприємства: ЗАТ «Інвест-Маркет Україна».

Адреса: 61166, м. Харків, вул. Новгородська, 11-А.

Телефон: (8057) 7588000, 7522830.

Факс: (8057) 7522821

Дата створення підприємства: 23.06.1999 р., у формі Товариства з обмеженою відповідальністю «Інвест-Маркет Україна»; перереєстроване в Закрите акціонерне товариство «Інвест-Маркет Україна» 28.03.2001 р., рішення № Ю0015548.

Де й ким зареєстрована фірма: м. Харків, Харківським міськвиконкомом.

Структура капіталу фірми: колективна.

Основний банк фірми, у якому відкриті рахунки: код ЕДРПОУ 30430251, р/р 26008301000342 у ХФ ВАТ «ВТБ Банк», МФО 350631.

Керівництво фірми: Голова Правління - Мірянова Наталія Валентинівна.

Головний бухгалтер фірми: Пономаренко Ольга Федорівна.

Статутний фонд: 176 850 090 ,00 грн. [6].

Основні напрямки діяльності:

- проектування й капітальне будівництво офісних і торгових центрів, з метою їхнього подальшого продажу або надання в оренду;

- надання власних приміщень в оренду;

- будівництво житлової нерухомості;

- інвестиційна діяльність на ринку цінних паперів;

- дослідження рентабельних галузей економіки, ринків й окремих підприємств із подальшим інвестуванням у найбільш прибутковий бізнес-проекти;

- консалтингова діяльність із питань ринку нерухомості й ринку цінних паперів [7].

Основна сфера діяльності: пріоритетним напрямком поточної діяльності ЗАТ «Інвест-Маркет Україна» є вкладення акціонерного капіталу в найбільш рентабельні галузі господарювання з подальшим інвестуванням нерозподіленого прибутку в стратегічно важливі для акціонерів товариства ринки комерційної й житлової нерухомості міста Харкова.

Цілі підприємства: досягнення максимального рівня прибутковості на акціонерний капітал ЗАТ «Інвест-Маркет Україна», позиціювання товариства на ринку міста Харкова як великого оператора офісної й житлової нерухомості, з урахуванням діючого Бізнесу-центру «Інвест-Маркет» за адресою: 61166, м. Харків, вул. Новгородської, 11-А й житлового комплексу, що будується [6].

2.3 Аналіз стану справ у галузі

2.3.1 Аналіз цінових показників і рівня прибутковості

За оцінками фахівців, у галузі за 2006 р. зростання цін на первинному ринку міста склав приблизно 25-35 відсотків, а на вторинному - від 50 до 70 відсотків. Це призвело до того, що сьогодні первинне житло економ і бізнесів-класів можна придбати навіть дешевше, ніж вторинне.

За інформацією ТОВ «МКДУ», істотне збільшення вартості в травні 2007 р. у Харкові спостерігалося лише в сегменті житла економа-класу. При цьому ціни на житло преміум-класу зросли в незначній мірі, а на житло бізнесу-класу - практично не змінилися [8].

За інформацією ІКК «Проконсул», у середньому зріст вартості житла на первинному ринку в першому кварталі 2008 р. склав близько 10 %. Динаміка зміни ціни за один квадратний метр житлової нерухомості наведена на рис. 2.1.

Основними ціноутворюючими факторами на ринку житлової нерухомості є наступні: клас житла; місце розташування об'єкта.

У порівнянні з початком 2007 року, на сьогоднішній день темп росту вартості на первинному ринку залежно від класу житла склав:

- «преміум-клас» - 35 %;

- «клас бізнес -плюс» - 34%:

- «бізнес-клас» - 25%;

- «економ-клас» - 25% [9].

У середньому, в місті Харкові ріст вартості на первинному ринку склав 31%.

Рис. 2.1. Динаміка зміни вартості 1 кв. метру житла за класами

2.3.2 Тенденції

Для первинного ринку багатоповерхової житлової забудови характерні наступні тенденції:

- збільшення пропозиції на ринку за рахунок житла різних класів, що добудовується, при стабільно зростаючому попиті;

- збільшення частки житла бізнесу-класу в загальній структурі пропозиції;

- збереження дефіциту площ у новобудовах;

- прогнозний ріст середньої вартості житла на первинному ринку - до 30% на рік;

- перехід до будівництва житлових кварталів;

- збільшення частки будинків підвищеної поверховості (більше 16 поверхів).

Генеральним планом архітектурного розвитку міста, розробленим до 2026 р., заплановане ведення основної забудови в теперішній межі міста, тобто ущільнення забудови й будівництво нових будинків на місці застарілих та будинків, що прийшли в непридатність.

Серед основних тенденцій первинного ринку, аналітики ІКК «Проконсул» виділяють збільшення пропозиції за рахунок житла різних класів, що добудовується, при збереженні стабільно зростаючого попиту. У будівництві спостерігається збільшення частки новобудов підвищеної поверховості (більше 16 поверхів), а також тенденція переходу до будівництва житлових кварталів. У загальній структурі пропозиції істотно зросте частка житла бізнесу-класу. Однак як і раніше збережеться дефіцит площ у новобудовах. Середній ріст вартості житла на первинному ринку за прогнозами ІКК «Проконсул» складе до 30 відсотків на рік.

Експерти ТОВ «МКДУ» на 2008 р. також прогнозують зростання цін на житлову нерухомість, що пояснюють значним дефіцитом пропозиції в порівнянні з наявним попитом у всіх сегментах нерухомості. Приблизно, економ-клас буде дорожчати швидше, ніж житло бізнесу-класу, оскільки економ-клас користується підвищеним споживчим попитом та є основною альтернативою вторинному ринку житла. Ключовим стримуючим фактором для ринку стане реальна платоспроможність населення. У підсумку зростання цін збережеться на рівні, що буде визначатися інфляційними очікуваннями, подорожчанням будівельних матеріалів, збільшенням витрат забудовників. У середньому він буде коливатися в межах 15-18 відсотків.

На вартість квадратного метру житла впливає стадія реалізації проекту. Для житла бізнесу-класу й класу бізнес-плюс на нульовій стадії проекту (на етапі готового котловану) вартість квадратного метру житла нижче на 10-17% вартості квадратного метру у вже готовому будинку.

Із введенням в експлуатацію споруджуваних і заявлених об'єктів попит на ринку житла залишиться незадоволеним протягом найближчих декількох років. Найбільш привабливим за співвідношенням дефіцит житла/рівень прибутковості є сегмент житла бізнесу-класу. Показники інвестиційної привабливості ринку житлової нерухомості наведені у таблиці 2.1 [10].

Таблиця 2.1

Основні показники первинного ринку житла

Клас

Рівень дохідності

Преміум

58-61%

Бізнес та Бізнес -плюс

45-59%

Економ

42-45%

Згідно з показниками рентабельності будівництва, найбільш інвестиційно привабливим для забудовників є сегменти преміум-клас та бізнес-клас (див. табл. 2.1).

2.4.Аналіз ємності ринку

2.4.1 Аналіз пропозиції

Загальний житловий фонд Харкова становить приблизно 30,33 млн. квадратних метрів. Збільшення даного показника відбувалося за рахунок будівництва та введення в експлуатацію багатоквартирних житлових будинків і будинків садибного типу.

За офіційними даними Харківської обласної державної адміністрації, у 2006 р. у Харкові було уведено в експлуатацію приблизно 230 тис. квадратних метрів житла, що на 27% більше в порівнянні з введеними в 2005 р. житловими площами.

Збільшення попиту на ринку житлової нерухомості міста обумовлено, насамперед, високими темпами загальноекономічного росту України й зростанням доходів населення. Ці факти обумовлюють й обсяги продажів, формування вартості житла.

Харків сьогодні переживає бурхливий розвиток будівельної галузі, про що свідчить динаміка введення будинків в експлуатацію (рис. 2.2.) [10].

Рис. 2.2. Динаміка здачі будинків в експлуатацію у 2004-2007 р.

З початку року на первинному ринку житла відбулися зміни не тільки об'ємного показника, але й структури пропозиції за класами. Класифікація багатоповерхової житлової нерухомості була розроблена ще у 2006 році Українською будівельною асоціацією, відповідно до якої житло поділяється на 5 класів:

- соціальне (гуртожитки й безкоштовні квартири);

- економ (вартість одного квадратного метру до 1200 у.е.);

- бізнес (вартість одного квадратного метру 1200 - 1750 у.е.);

- преміум (вартість одного квадратного метру 1750 - 3000 у.е.);

- де-люкс (вартість одного квадратного метру понад 3000 у.е.).

Іноді ще вводиться проміжний клас, такий як «бізнес -плюс». Він застосовується у тих випадках, коли або житло за якими-небудь параметрами трішки не відповідає заявленому класу, або дуже складно визначити грань між бізнес-класом та преміум-класом.

Для визначення класу житла експерти використали більше 100 параметрів, які були розділені на 7 основних критеріїв:

1) місце розташування будинку;

2) його будівельні й технічні характеристики;

3) облаштованість будинку й навколишньої прилежної території;

4) соціальна інфраструктура будинку;

5) матеріали й устаткування;

6) технічна інфраструктура;

7) організація керування й експлуатації.

Якщо протягом 2006 р. найбільшу питому вагу в структурі пропозиції становили площі економа-класу (45%), частка ж новобудов бізнесу-класу й класу бізнес-плюс становила лише 36%, то в 2007 р. на ринку найбільш представлені площі бізнесу-класу та класу бізнес-плюс (рис. 2.3.) [10].

У структурі пропозиції залежно від місця розташування новобудов збереглася тенденція 2005 року. Найбільша питома вага будівництва житла доводиться на райони, що прилягають до центру. У зв'язку з ущільненням житлової забудови в центральних районах міста пропозиція новобудов «переміщується» в окраїнні райони.

Рис. 2.3. Структура пропозиції на первинному ринку житла в 2007 р. (в %)

Зі збільшенням попиту на житло економа-класу інтенсивно йде освоєння й забудова віддалених районів міста.

2.4.2 Аналіз попиту

У даний момент на одного жителя міста Харкова приходиться близько 21 квадратного метру житла. За європейськими стандартами середня норма становить близько 32,4 квадратних метрів на особу. Таким чином, з урахуванням прийнятого питомого показника 32,4 квадратних метрів житла на особу, житловий фонд Харкова при населенні 1 453,4 тис. чол. повинен становити 47,09 млн. квадратних метрів.

Найбільшим попитом на первинному ринку житла користуються квартири бізнес-класу (близько 52% попиту), також затребувані квартири економ-класу (34%). Структура попиту залежно від класу об'єкту подана на рис. 2.4 [10].

/

Рис. 2.4. Структура попиту на первинному ринку житла в залежності від класу

За даним операторів ринку нерухомості, найбільшим попитом на первинному ринку житла користуються однокімнатні квартири. Це пов'язане з досить великими площами квартир, високою вартістю квадратного метру житла та підвищенням тарифів на комунальні послуги.

Реалізація квартир у новобудовах починається вже на етапі будівництва. Попередні обсяги продажів до введення будинку до експлуатації становлять:

- для економ- класу та бізнесу-класу - 85-95%;

- для класу бізнес-плюс та преміум - від 60 до 70%.

Існуюча пропозиція на ринку житла не задовольняє попит. З урахуванням об'єктів, що споруджуються, реконструюються - дефіцит на ринку житла прогнозується на рівні 16 млн. квадратних метрів.

2.4.3 Опис конкурентного середовища

ЗАТ «Інвест-Маркет Україна» є замовником й інвестором у будівництво. При цьому компанія самостійно не виконує самостійно ремонтно-будівельні роботи. На підставі тендера визначається генеральна підрядна організація.

Компанії-інвестори, що охоплюють більшу частину ринку первинної нерухомості міста Харкова:

- ТОВ «Макрокап Девелопмент Україна»;

- ТОВ «Моноліт» будівельний альянс»;

- ДП «Інвестор Елит Стой»;

- Компанія «Авантаж»;

- Фінансова група «Житлобудінвест»;

- ТОВ «ТММ»;

- Будівельна компанія «ФЛАС»;

- ТОВ «Консоль, ЛТД»;

- ТОВ «Девелопмент Констракшн Холдинг» [11].

Так як ЗАТ «Інвест-Маркет Україна» займається будівництвом елітного житлового будинку із квартирами класу «преміум», то до основних безпосередніх конкурентів можна віднести: ТОВ «Макрокап Девелопмент Україна», ТОВ «Моноліт» будівельний альянс», ТОВ «Девелопмент Констракшн Холдинг», компанію «Авантаж», Фінансову групу «Житлобудінвест», ТОВ «ТММ».

ТОВ «Макрокап Девелопмент Україна». Засновано у 1997 році, і розташоване за адресою: м. Харків, вулиця Данилевського 30.

У компанії зібрані кращі фахівці й керівники проектних і будівельних організацій м. Харкова, і вона є професійним девелопером й оператором ринку комерційної та елітної нерухомості. Має п'ять будівельних ділянок, що входять до складу великої групи компаній, що виконують всі види проектно-будівельних робіт.

У головному офісі ТОВ «МКДУ» є наступні служби й відділи: виробничо-технічний, планово-економічний, кошторисно-договірний, відділ маркетингу, відділ по роботі з інвесторами, архітектурно-будівельна група, відділ інженерної підготовки, транспортний відділ, відділ постачання. Архітектурно-будівельна група включає всіх необхідних фахівців для проектування житла, об'єктів соцкультпобуту, дизайну приміщень і ландшафтного дизайну. Створена також керуюча компанія «Макрокап Проперті Менеджмент», з метою професійного управління комерційною та нежитловою нерухомістю.

Протягом восьми років свого існування, ТОВ «МКДУ» перетворилося в одну з найбільших будівельних компаній міста Харкова. За останні чотири роки введено до експлуатації більше 35 тисяч квадратних метрів площі в житлових будинках і комерційних об'єктах.

На сьогоднішній день ТОВ «МКДУ» у Харківському регіоні займає біля 30% будівельного ринку, в 2005 році нагороджено Дипломом Всеукраїнського Рейтингу «Кращі підприємства України»в галузі будівництва і архітектури.

До споруджуваних об'єктів ТОВ «МКДУ» належать:

- Павлово Поле (просп. Леніна);

- Павлівка Ріверсайд Парк;

- Джокер (вул. Героїв Праці);

- Нова Шатилівка;

- Слобідська Садиба-2.

ТОВ «Моноліт» будівельний альянс». Основним завданням компанії є будівництво житла й офісних будівель у місті Харкові. Будівництво відбувається з використанням імпортного високопродуктивного устаткування, раціональних технологій каркасно-монолітного домобудівництва й системних підходів у керуванні персоналом.

У групу компаній «Моноліт» будівельний альянс» входять наступні підприємства, що забезпечують підготовку проектів, будівництво об'єктів, а також наступне їхнє обслуговування:

- АТ НДІ «Укрместпромпроект» - проектні роботи (проектування житлових, адміністративних і промислових об'єктів);

- шість будівельно-монтажних управлінь;

- ТОВ СК «Інтербуд» - надання автотранспортних послуг;

- ТОВ «Харківбетон» - виробництво бетонних сумішей, виробів з бетону, будматеріалів;

- ТОВ «Технобудсистема» - будівельно-монтажні роботи;

- ТОВ «Будінком» - будівельно-монтажні роботи;

- НП «Будтехнологія» - виробництво силікатної цегли й блоку;

- ТОВ «Житлосервіс» - житлово-експлуатаційні послуги;

- ЗАТ «КПД» - виробництво поліпропіленових труб;

- ТОВ «Профіт-плюс» - виробництво вікон з метало-пластику виробів.

Основною особливістю будинків, що будуються компанією, є наявність в них безрігельного каркасу, що повною мірою дозволяє реалізовувати різноманіття архітектурно-планувальних рішень для об'єктів будівництва різного призначення. У порівнянні із широко розповсюдженими в минулому великопанельними й безкаркасними будинками з несучими стінами, багатоповерхові будинки з безрігельним каркасом мають наступні переваги:

- можливість поліпшеного й вільного планування квартир та офісних приміщень;

- можливість гнучкої зміни ліній фасаду будинку, формування уступів, западин, тупих і гострих кутів;

- можливість зміни висот поверхів як у межах одного поверху, так і по висоті будинку;

- наявність досить простих конструктивних рішень примикання нових будинків до вже існуючих;

- технологічна простота й відносно низькі працевитрати на зведення будинків;

- мінімізація енерговитрат на опалення будинків.

До об'єктів, що будуються ТОВ «Моноліт» будівельний альянс», належать:

- 10-ти поверховий елітний житловий будинок ( вул. Чайковського, 6);

- 25-ти поверховий будинок «Парус» (кут вул. Барабашова й вул. Блюхера);

- район індивідуальної житлової забудови «Ренесанс Парк» (вул. Балакірєва);

- 23-поверховий комплекс «Перемога» (просп. Перемоги / вул. Л. Свободи);

- 9-поверховий житловий будинок (вул. Ак. Павлова, 160г);

- квартал житлової забудови з об'єктами торгівлі (просп. Московський, 97а, 111);

- житловий комплекс «Південний» що складається з дев'яти окремо відбудованих будинків (вул. Котлова, 76);

- житловий 16-поверховий будинок бізнесу-класу (вул. Челюскинцев, 1а).

Компанія «Авантаж». Одна з найбільших динамічно-розвиваючихся девелоперських компаній міста Харкова.

Напрямками діяльності компанії є:

- девелопмент (підготовка й реалізація проектів у сфері житлової і комерційної нерухомості);

- організація фінансування проектів;

- керування об'єктами нерухомості.

«Авантаж» - компанія, що володіє конкурентними перевагами вертикально інтегрованої корпорації, у яку входять підприємства, що замикають повний технологічний будівельний цикл - проектування, виробництво будівельних матеріалів, виконання будівельних робіт, девелопмент і керування об'єктами нерухомості:

- АТЗТ «Спецбудмонтаж»;

- ТОВ «С.К.С.М.»;

- ТОВ «МК С.К.С.М.»;

- ТОВ «Спецбудтехніка»;

- ЗАТ «АТП 16358»;

- ТОВ «ЗАМК «Гласстек».

Корпорація «Авантаж» першою в Харкові засвоїла будівництво об'єктів підвищеної поверховості. Реалізувати цю можливість корпорація змогла завдяки наявності сучасної будівельної техніки й застосуванню передових технологій зведення будинків. Об'єкти висотного будівництва корпорації «Авантаж» оснащуються сучасними системами охорони й протипожежної безпеки, автоматизованими системами керування енергоспоживанням, диспетчерськими системами, оптіко-волокняними лініями зв'язку тощо.

Сьогодні інвестиційно-будівельна корпорація «Авантаж» пропонує величезний вибір квартир за сьома адресам будівництва.

До об'єктів компанії «Авантаж», що будуються, належать:

- Житловий будинок по вул. Целіноградськ;

- Житловий комплекс «Авантаж» по вул. Культури;

- 12-ти поверховий житловий будинок по вул. Соціалістичної (кут вул. Підлісної);

- 9-ти поверховий житловий будинок по вул. Соціалістичної, 8.

ТОВ «ТММ». Компанія ТММ - це девелоперско-будівельна компанія повного циклу. Основним видом діяльності компанії є проектування й будівництво будинків «під ключ», що включає повний комплекс будівельних й опоряджувальних робіт, а також подальше обслуговування об'єктів після здачі в експлуатацію.

Компанія ТММ працює на будівельному ринку України з 1994 року і є однієї із провідних будівельних компаній України.

Компанія ТММ є девелоперско-інвестиційною компанією повного циклу. Вона здійснює весь комплекс девелоперских і будівельних робіт, забезпечуючи цим ефективний робочий процес й якість проведених робіт на всіх етапах реалізації проектів.

У рамках процесу девелопменту, компанія ТММ реалізує наступні роботи:

- купівля/оренда земельної ділянки (одержання дозволу на купівлю/оренду, дозвіл міської ради на будівництво, одержання обґрунтування у відділі міського планування, підписання договору покупки/оренди й інвестиційного договору);

- розвідувальні роботи на земельній ділянці, розробка концепції проекту (архітектурні, технічні, маркетингові, економічний компоненти);

- розробка макетів дизайну проекту;

- схвалення проекту радою міського будівництва;

- експертиза проекту (одержання необхідних дозволів), підготовка робочої документації проекту;

- будівельні роботи;

- введення проекту в експлуатацію (завершення вимірів, проведених БТІ, легалізація реєстраційних сертифікатів на квартири, житлово-експлуатаційне обслуговування будинку);

- закінчення опоряджувальних робіт;

- експлуатація будинку (у тому числі менеджмент території, що прилягає до житлового комплексу й орендних площ).

До споруджуваних об'єктів ТОВ «ТММ» належать:

- житловий комплекс «Атол» (вул. Клапцова 52/54);

- житловий будинок «Дружба» (вул. Дружби Народів, 238);

- житловий комплекс преміум-класу «Каскад» (вул. Гамарника, 8 - пров. Кузнєчний, 22);

- житловий комплекс бізнесу-класу (вул. Ахсарова);

- житловий комплекс преміум-класу (вул. Потебні, 6);

- «Таунхауси» - житловий будинок класу «делюкс» (вул. Демченко, 1-3);

- житловий комплекс «Фламінго» (вул. Бакулина, 13).

2.5 Сутність запропонованого проекту

Проектом передбачається будівництво на вільній від забудови території по вул. Фронтовий, 3 житлового комплексу з різною кількістю поверхів у трьох частинах будівлі з розміщенням на першому, частково цокольному й другому поверхах вбудованих приміщень суспільного призначення, а у двох підземних поверхах - гаража для автомобілів жителів.

Територія будівництва обмежена:

- з півночі - вул. Фронтовий і розташованим за нею лісопарком;

- зі сходу й півдня - територією лісопарку;

- із заходу - територією училища фізкультури.

Основні техніко-економічні показники будівлі наведені у таблиці 2.2 [12].

Таблиця 2.2

Основні техніко-економічні показники будівлі

Найменування показника

Значення

Площа земельних ділянок, га

0,7908

Площа забудови, м2

2077,9

Кількість секцій

3

Кількість поверхів (посекційно)

15 / 17 / 19

Умовна висота будівлі (посекційно)

46,2 / 52,8 / 59,4

Будівельний об'єм, м3

143250,3

в том числі: - нижче відмітки 0,000

26940,0

- вище відмітки 0,000

116310,3

Площа квартир, м2

19741,7

Кількість квартир, шт.

203

в том числі: - 1-кімнатних

43

- 2-кімнатних

76

- 3-кімнатних

81

- багатокімнатних (пентхаузів)

3

Корисна площа вбудованих приміщень, м2

1659,72

в том числі: - магазин продтоварів

149,96

- магазин промтоварів

149,96

- фітнес-центр

148,28

- аптека

89,73

- офісні приміщення (4 об'єкти)

991,27

- приміщення ЖЕКу

130,52

Загальна площа підземного гаражу, м2

6346

Кількість місць у підземному гаражі

232

Кількість місць на гостевих автостоянках

23

2.5.1 Характеристика будинку

Передбачене будівництво 15-19-поверхового трисекційного будинку складної конфігурації із квартирами 1 категорії. Всі балкони засклені, передбачені незасклені внутріквартирні лоджії для протипожежних і господарських цілей. На першому поверсі розташовані вхідні вестибюлі житлових секцій і вбудовані приміщення суспільного призначення. У підвалі передбачено двох'ярусний паркінг і технічні приміщення. Над технічним поверхом в кожній секції розміщений двоповерховий пентхауз із виходами на дахи-тераси.

Забезпечено безбар'єрний доступ у будинок для інвалідів за допомогою пандусів. У кожній секції будинку передбачені два ліфти (вантажопідйомність 400 кг та 1000 кг), придатні для використання інвалідами на візках. Для зв'язку з підземним гаражем передбачені окремі ліфти вантажопідйомністю 630 кг, що ведуть з рівня холів на яруси гаражу.

В обробці фасадів використані високоякісні матеріали й вироби: вентильована фасадна система з оздоблювальним шаром з керамограніту, невентильована штукатурна фасадна система, вітражі й вікна індивідуального виготовлення з теплозахисними склопакетами. У внутрішній обробці передбачене використання високоякісної керамічної плитки, лінолеуму, фарбування стін і стель водостійкими фарбами, підвісні стелі «армстронг» та з гіпсокартону. Всі використовувані оздоблювальні матеріали мають дозвіл МОЗУ на застосування в житлових і суспільних будинках.

Будинок запроектований у монолітному залізобетонному безрігельному каркасі. Основні несучі конструкції - колони перетином 500 х 400мм, безбалкові перекриття товщиною 200мм, монолітні діафрагми і ядра твердості. Зміна несучої здатності колон по висоті будинку забезпечується зміною міцності бетону й інтенсивності армування.

Зовнішні стіни несучі з газобетоних блоків товщиною 200мм із утепленням вентильованими й невентильованими фасадними системами [12].

2.5.2 Інфраструктура будинку

Магазини продовольчих і непродовольчих товарів. До складу магазинів входять торговельні зали, підсобні приміщення персоналу, санвузол, гардероб персоналу. Завантаження товарів у магазини здійснюються в санітарному режимі житлового будинку. Комори для тривалого зберігання товарів не передбачаються. Запас товарів розташовується в технологічному устаткуванні торговельних залів.

Магазин продовольчих товарів призначений для торгівлі молочно-жировими, мороженим, гастрономією, бакалією, чаєм, кавою, напоями. Товари надходять у пакуванні дрібною розфасовкою. Нарізка продуктів у торговельному залі не передбачається. Для зберігання продуктів, що швидко псуються, встановлене холодильне й морозильне устаткування. Режим роботи магазину - 1,5 зміни.

Магазин непродовольчих товарів призначений для торгівлі взуттям й одягом. Режим роботи магазина - 1,5 зміни.

Аптека. Призначена для реалізації готових лікарських форм, засобів санітарної гігієни, трав в упакуваннях. Реалізація легкозаймистих рідин не передбачена. У залі обслуговування населення передбачена інформація про лікарське забезпечення населення, крім того, додаткові послуги у вигляді консультацій надають провізори аптеки. Режим роботи - цілодобово.

Фітнес-клуб. Тренажерний зал обладнаний шістьома тренажерами для розвитку різних груп м'язів, а саме: спини, м'язів живота, ніг, грудної клітими тощо. Обстановка й підвищена комфортність дозволяють зробити фізкультурно-оздоровче приміщення популярним місцем відпочинку. Обслуговують фахівці-тренери високої кваліфікації. При відвідуванні занять відвідувач подає медичні довідки медпрацівнику, що здійснює контроль за станом здоров'я відвідувача під час тренувань. Режим роботи - 1,5 зміни. Штат - 4 чоловік.

ЖЕК. Призначений для розміщення технічного й адміністративного персоналу, що займається утриманням житлового фонду й території житлового комплексу, обслуговуванням жителів будинку. Здійснюється диспетчеризація ліфтового господарства, чергування аварійної служби (сантехник, електрик, прибиральники території). Режим роботи - 1 зміна; диспетчерська служба - цілодобово [12].

2.5.3 Характеристика локальної зони

Будівництво житлового комплексу здійснюється на ділянці, розташованій по вулиці Фронтовій. Під'їзд до ділянки здійснюється з вулиці Сумської, вулиці Олексія Дерев'янко й Білгородського шосе через вулицю Союзну. Ділянка перебуває в близькості від перетинання вищевказаних магістралей.

Відстань від Об'єкта до найближчих станцій метро:

- ст.м. «Ботанічний сад»-3,3 км.

- ст.м. «23 Августа»- 3,7 км.

- ст.м. «Університет»-3,4 км.

Відстань від Об'єкта до об'єктів міського значення:

- Центр міста (Госпром)-3,7 км.

- Облдержадміністрація-3,3 км.

- Харківська міська рада-5,1 км.

- Південний вокзал-9,3 км.

- Центральний автовокзал «Левада»-6,8 км.

Межі ділянки, на якій розташовується житловий комплекс, примикають до природно-заповідної зони «Лісопарк-Сокольники». Перевагою обраного місця розташування є відсутність у близькості комплексу забудов промислового, виробничого й житлового призначення.

Інфраструктура локальної зони. У радіусі декількох кілометрів від житлового комплексу розташовуються безліч життєво важливих об'єктів муніципального й торговельного секторів. До них ставляться:

1) охорона здоров'я:

- Інститут невідкладної хірургії-2,1 км.

- Лікарня швидкої допомоги-2,1 км.

- Центральна клінічна лікарня №5-2,2 км.

2) освіта та спорт:

- Авторська школа «Бойко»-0,4 км.

- Гімназія № 47-2,6 км.

- Ліцей № 89-2,4 км.

- Ліцей «Професіонал»-4,2 км.

- Дитячий сад-0,4 км.

- Спортивний інтернат-0,2 км.

- НАУ «ХАИ»-5,2 км.

- ХНЭУ-3,8 км.

- ХНАДУ-4,1 км.

- ХНУ ім. В.Н. Каразина-3,7 км.

- Медичний університет-3,5 км.

- НЮА ім. Я.Мудрого-4,9 км.

- Фитнес-центр «Tetra»-0,5 км.

3) торгівля:

- ТЦ «Літо»-3,3 км.

- ТЦ «Bіlla»-3,7 км.

- ТЦ «Експрес»-3,7 км.

- ТЦ «Prіsma»-3,6 км.

2.5.4 Рівень розвитку транспорту й транспортна доступність

Житловий комплекс розташований у районі з гарною транспортною й пішохідною доступністю: в 5-хвилинній пішохідній зоні перебувають зупинки наземного транспорту.

Ділянка магістралей, розташованих неподалік від комплексу, характеризується високою щільністю транспортних потоків протягом дня. Значна частина потоку автотранспорту перетинає вищевказані магістралі транзитом, спрямовуючись у центр і до великих транспортних розв'язок, що розводять потоки до ділових районів Центра й житлових районів Алексіївки, Павлового Поля, сел. Жуковського, Північної Салтовки. На даній ділянці магістралей проходить більше 23 маршрутів наземного транспорту.

У цілому, зону розташування житлового комплексу можна охарактеризувати, як зону високого ступеня розвитку транспортних, адміністративних, культурних зв'язків.

2.6 План маркетингу

2.6.1 Методи просування товару

Проект будівництва житлового будинку є довгостроковим, тому методи просування товару (продажу квартир) повинні бути ефективними на всіх етапі реалізації проекту.

Найбільш ефективним методом просування товару є реклама. На сьогоднішній день відділом маркетингу компанії розроблена ефективна покрокова рекламна програма. Вона містить у собі:

- розміщення банеру на даху Бізнес-центру «Інвест-Маркет»;

- реклама на вуличних щитах та білбордах;

- реклама на телебаченні й ефірі радіостанцій;

- реклама в друкованих виданнях.

Розмістити банер на даху Бізнесу-центру «Інвест-Маркет» планується у липні 2008 року, тому що з початку серпня 2008 року починається продаж квартир. Вартість виготовлення банеру розміром 3х6 метри становить 2000 грн. Розміщення банеру - безкоштовно.

Із серпня 2008 року по грудень 2010 року будуть розміщені постери розміром 3х6 метри на п'ятьох вуличних білбордах у наступних місцях:

- вул. Дерев'янко (міст через Саржин Яр у напрямку руху до вулиці Сумської);

- пр. Леніна, 31;

- вул. Новгородська, 63 (рух з вулиці Сумської через вулицю Динамівську в напрямку проспекту Леніна);

- пр. 50-річчя ВЛКСМ, 52;

- пр. Московський, 90.

Вартість виготовлення одного широкоформатного рекламного постеру - 850 грн. Вартість оренди одного білборду - 2000,00 грн. на місяць.

Відділом маркетингу компанії разом з ТОВ РА «Симон» розроблений медіаплан з розміщення реклами на телеканалах «7 канал», «Фора», «Фаворит», радіостанціях «Хіт-Fm», «Авторадіо», газетах «Прем'єр», «Прем'єр нерухомість», журналі «Capіtalіst» (див. додаток 1).

Строк реалізації медіаплану - 1 місяць. Передбачається, що найбільш ефективним буде рекламування продукту згідно з медіапланом у наступні періоди:

- серпень 2008 року - етап будівництва житлового комплексу нижче рівня 0.000;

- березень 2009 року - будівництво 15-ти й 17-ти поверхових секторів житлового комплексу;

- листопад 2009 року - будівництво 19-ти поверхового сектору житлового комплексу;

- травень 2010 року - виконання опоряджувальних робіт.

Вартість комплексної реклами на місяць згідно з медіапланом у червні 2008 року становить 64 176,88 грн. Відповідно до умов договору, підписаного з ТОВ РА «Симон», вартість рекламних послуг може збільшуватися не більш, ніж на 15 % за календарний рік.

У таблиці 2.3. наведений бюджет рекламних заходів на період із серпня 2008 року по грудень 2010 року.

Таблиця 2.3

Бюджет рекламних заходів щодо просування товару

Рекламні заходи

Вартість, грн.

Виготовлення рекламного банеру (розмір 3х6 м)

2 000,00

Виготовлення п'яти рекламних постерів (розмір 3х6 м)

4 250,00

Оренда п'яти вуличних білбордів (28 місяців)

280 000,00

Реалізація медіаплану

288 016,00

Усього:

574 266,00

бізнес план будівництво

2.6.2 Інструменти просування товару

Засновниками компанії була прийнята схема реалізації квартир з-за допомогою випуску цінних паперів - облігацій і подальшого їх продажу.

Відповідно до Закону України «Про цінні папери й фондовий ринок», облігація - цінний папір, що посвідчує внесення його власником грошей, визначає відносини позики між власником облігації та емітентом, підтверджує зобов'язання емітента повернути власникові облігації її номінальну вартість у передбачений умовами розміщення облігацій строк та виплатити доход за облігацією, якщо інше не передбачено умовами розміщення. Облігації розміщуються у документарній або бездокументарній формі. Емітент, у порядку, встановленому Державною комісією з цінних паперів та фондового ринку, може розміщувати відсоткові, цільові та дисконтні облігації. Відсоткові облігації - облігації, за якими передбачається виплата відсоткових доходів. Цільові облігації - облігації, виконання зобов'язань за якими дозволяється товарами та/або послугами відповідно до вимог, встановлених умовами розміщення таких облігацій. Дисконтні облігації - облігації, що розміщуються за ціною, нижчою ніж їх номінальна вартість. Різниця між ціною придбання та номінальною вартістю облігації виплачується власнику облігації під час її погашення і становить доход (дисконт) за облігацією.

Погашення облігацій може здійснюватися грошима або майном відповідно до умов розміщення облігацій. Облігація має номінальну вартість, визначену в національній валюті, а якщо це передбачено умовами розміщення облігацій - в іноземній валюті. Мінімальна номінальна вартість облігації не може бути меншою ніж одна копійка.

У сертифікаті облігації зазначаються назва виду цінного паперу, найменування та місцезнаходження емітента, міжнародний ідентифікаційний номер цінного паперу, номінальна вартість облігації, загальна сума випуску, строк погашення, розмір та строки виплати відсотків (для відсоткової облігації), дата прийняття рішення про розміщення облігацій, серія та номер сертифіката облігації, підпис керівника емітента або іншої уповноваженої особи, засвідчений печаткою емітента.

Державною комісією з цінних паперів та фондового ринку можуть встановлюватися додаткові реквізити сертифіката облігації. У сертифікаті іменної облігації обов'язково зазначається ім'я власника. До сертифіката відсоткової облігації на пред'явника додається купон (купонний лист). У купоні (купонному листі) зазначаються серія та номер сертифіката облігації, за якою виплачуються відсотки, найменування і місцезнаходження емітента, строки виплати відсотків. На кожному купоні (купонному листі) зазначається його порядковий номер [13].

Правлінням компанії було ухвалене рішення про емісії цільових бездокументарних облігацій.

2.7 Виробничий план

2.7.1 Відведення земельної ділянки та умови оренди землі

Будівництво житлового комплексу здійснюється на двох суміжних земельних ділянках загальною площею 0,7908 га, розташованих за адресою: м. Харків, вул. Фронтова, 3. Земельні ділянки були виділені в тимчасове платне користування (оренду) двома сесіями Харківської міської ради, а саме:

- рішення № 191/04 XXVІІ сесії Харківської міської ради ІV скликання від 24.11.2004 року про надання в оренду земельної ділянки площею 0,6481 га;

- рішення № 186/07 XV сесії Харківської міської ради V скликання від 03.10.2007 року про надання в оренду земельної ділянки площею 0,1427 га.

У таблиці 2.4. наведені строки й умови дії договорів оренди земельних ділянок [14].

Таблиця 2.4

Умови оренди земельних ділянок

Площа земельної ділянки, га

Нормативна грошова оцінка земельної ділянки, грн.

Розмір щомісячного платежу за оренду ділянки, грн.

Термін будівництва/експлуатації за договором оренди

На період будівництва

На період експлуатації

Будівництво

Експлуатація

0,6481

1 655 451,14

9794,75

1420,93

до 01.02.2009 року

до 31.12.2029 року

0,1427

315 053,00

1864,06

-

до 01.10.2010 року

-

Підрядні організації, що виконують роботи з питань землевідведення:

- ПП «Істок» - розробка проекту землевідведення земельної ділянки площею 0,6481 га, виконання акту встановлення меж земельної ділянки, створення обмінного файлу на магнітному носії для виготовлення реєстраційних карт на земельну ділянку;

- ПП «Приватагросервис» - розробка проекту землевідведення земельної ділянки площею 0,1427 га, виконання акту встановлення меж земельної ділянки, створення обмінного файлу на магнітному носії для виготовлення реєстраційних карт на земельну ділянку;

- ТОВ «САБО, ЛТД» - виготовлення витягу з нормативної грошової оцінки земельної ділянки.

2.7.2 Учасники проекту

ЗАТ «Інвест-Маркет Україна» є замовником й інвестором будівництва житлового комплексу. На підставі проведеного тендеру, визначений Генеральний підрядник, що разом із замовником визначає субпідрядні організації для виконання земельних робіт, робіт зі зведення монолітного залізобетонного безрігельного каркасу, встановлення вікон та світових фасадів, виконання фасадних робіт, підведення комунікацій, внутрішніх робіт, благоустрою території тощо відповідно до проекту та технічної документації. Генеральним підрядником обраний ТОВ «Інвест-Маркет Буд». Проект житлового комплексу виконаний Українським державним проектним інститутом «Укргорстройпроект».

2.7.3 Характеристика будинку

Передбачене будівництво 15-19-поверхового трисекційного будинку складної конфігурації із квартирами 1 категорії. Всі балкони засклені, передбачені незасклені внутріквартирні лоджії для протипожежних і господарських цілей. На першому поверсі розташовані вхідні вестибюлі житлових секцій і вбудовані приміщення суспільного призначення. У підвалі передбачено двох'ярусний паркінг і технічні приміщення. Над технічним поверхом в кожній секції розміщений двоповерховий пентхауз із виходами на дахи-тераси.

Забезпечено безбар'єрний доступ у будинок для інвалідів за допомогою пандусів. У кожній секції будинку передбачені два ліфти (вантажопідйомність 400 кг та 1000 кг), придатні для використання інвалідами на візках. Для зв'язку з підземним гаражем передбачені окремі ліфти вантажопідйомністю 630 кг, що ведуть з рівня холів на яруси гаражу.

В обробці фасадів використані високоякісні матеріали й вироби: вентильована фасадна система з оздоблювальним шаром з керамограніту, невентильована штукатурна фасадна система, вітражі й вікна індивідуального виготовлення з теплозахисними склопакетами. У внутрішній обробці передбачене використання високоякісної керамічної плитки, лінолеуму, фарбування стін і стель водостійкими фарбами, підвісні стелі «армстронг» та з гіпсокартону. Всі використовувані оздоблювальні матеріали мають дозвіл МОЗУ на застосування в житлових і суспільних будинках.

Будинок запроектований у монолітному залізобетонному безрігельному каркасі. Основні несучі конструкції - колони перетином 500 х 400мм, безбалкові перекриття товщиною 200мм, монолітні діафрагми і ядра твердості. Зміна несучої здатності колон по висоті будинку забезпечується зміною міцності бетону й інтенсивності армування.

Зовнішні стіни несучі з газобетоних блоків товщиною 200мм із утепленням вентильованими й невентильованими фасадними системами [12].

2.7.3.1 Монолітний залізобетонний безрігельний каркас

Спрощено технологія зведення конструкцій з монолітного бетону виглядає в таким чином: безпосередньо на будівельному майданчику монтуються спеціальні форми - опалубки, що повторюють контури майбутнього конструктивного елемента, наприклад колони, стіни тощо, у які встановлюється за проектом каркас із арматури і заливається бетон. Після набору бетоном необхідної міцності виходить готовий конструктивний елемент будинку. Опалубні елементи або демонтуються (при застосуванні зборно-разборних опалубок), або стають частиною стіни (при використанні незнімної опалубки).

Використання монолітного залізобетону доцільно при зведенні фундаментів, підземних частин будинків і споруджень, просторових конструкцій, висотних будинків й інших конструкцій.

Розглянемо основні переваги монолітного домобудівництва:

- можливість створення вільних планувань із більшими прольотами за рахунок переходу до нерозрізних просторових систем;

- можливість створення практично будь-яких криволінійних форм, що також розширює спектр рішень при створенні унікальних архітектурних образів будинків;

- конструкції, виконані за монолітною технологією, практично не мають швів, наслідком чого є відсутність проблем зі стиками й з їхньою герметизацією, а також підвищення теплотехнічних й ізоляційних властивостей;

- витрати сталі знижуються на 7-20%, а бетону - до 15% у порівнянні з конструкціями зі збірного залізобетону.

При всіх достоїнствах монолітного домобудівництва дана технологія не позбавлена й деяких недоліків. Виробничий цикл у цьому випадку переноситься на будівельний майданчик під відкритим небом, а це означає, що дощ, сніг, вітер, спека та холод будуть створювати додаткові труднощі виробництву монолітних конструктивних елементів. Особливі складності виникають при бетонуванні в зимових умовах. Головна проблема складається в замерзанні незв'язаної води затвору в початковий період структуроутворення бетону.

2.7.3.2 Фасадні системи

Фасад - це візитна картка, що незалежно від розмірів надає будинку неповторний зовнішній вигляд. Поряд із цим фасад виконує ще одну функцію - захисну. Він повинен охороняти будівельну конструкцію від ушкоджень у результаті впливу атмосферних опадів, вітру, перепадів температури.

Тому на етапі проектування дуже важливий вибір оптимальної системи фасаду, що відповідає функціональному призначенню й архітектурному стилю будинку.

Як відомо, зовнішні огороджуючі конструкції будинку найбільшою мірою піддані впливу несприятливих факторів, у тому числі атмосферних опадів, вітру, дії термічних і механічних навантажень, ультрафіолетового випромінювання й різних речовин, що є у повітрі. У зв'язку зі зростаючою з рок в рік агресивністю навколишнього середовища виникла ще одна проблема - корозія фасадних поверхонь.

Головний «закон стіни» - це її здатність дихати. Тільки при дотриманні нормальних (передбачуваних) температурно-вологостних умов роботи стінової конструкції можна домогтися максимальної довговічності застосовуваних у ній матеріалів. При цьому довговічність фасадів повинна бути порівнянна з терміном служби будинку в цілому й забезпечувати нормальну експлуатацію протягом хоча б 50 років. Через п'ять десятиліть зовнішня частина фасаду може морально застаріти, тому бажано передбачити можливість її демонтажу й утилізації без нанесення шкоди навколишньому середовищу

Фасадні системи прийнято класифікувати на дві основні групи: вентильований фасад, що припускає використання конструктивних начіпних елементів і передбачає наявність повітряного прошарку між облицюванням (зовнішнім екраном) і утеплювачем; невентильований («мокрий») фасад, що виготовляється зі штукатурних розчинів.

При застосуванні вентильованого фасаду до стіни будинку кріпиться спеціальний металевий каркас, утеплювач, а потім декоративні лицювальні плити (Рис. 2.5.). Їхній монтаж здійснюється таким чином, щоб між утеплювачем і плитами утворився повітряний зазор. Через перепад висот цей зазор працює як витяжна труба, видаляючи надлишок вологи.

Рис. 2.5. Конструкція типового начіпного вентильованого фасаду

Переваги вентильованих фасадних систем:

- ефективне утеплення й звукоізоляція;

- можливість монтажу в самі короткі строки протягом всього року;

- збільшення строку експлуатації фасадів і будинку;

- зменшення витрат на опалення будинку;

- неповторність дизайнерських рішень.

Недоліки вентильованих систем:

- висока вартість;

- деяка обмеженість архітектурних рішень;

- необхідність додаткової площі для збільшення товщини стіни;

- не завжди можливе утеплення відкосів (фігурних прорізів);

- металеві елементи кріплення створюють «містки холоду».

Невентильовані («мокрі») фасадні системи являють собою багатошарову конструкцію з утеплювача, прикріпленого до стіни, армірованої сітки, ґрунтувальної штукатурки й шпаклівки. Остаточна обробка такого фасаду виконується лакофарбовими матеріалами, декоративною штукатуркою або іншими декоративними оздоблювальними матеріалами.

Переваги невентильованих фасадних систем:

- порівняно невисока вартість;

- ефективне утеплення й звукоізоляція спорудження;

- зменшення витрат на утеплення будинку;

- неповторність дизайнерських рішень;

- можливість захисту архітектурних прикрас будинку;

- можливість вирівнювати стіни в площині;

- пристрій монолітної площі утеплення;

- невелика вага.

Недоліки невентильованих фасадних систем: ремонтні роботи із нанесення фасадної системи залежать від погодних умов.

2.7.4 Графік проведення будівельних робіт

В таблиці 2.5 наведені строки виконання робіт з будівництва житлового комплексу та їх послідовність і взаємозв'язок [12].

Таблиця 2.5.

Строки виконання робіт з будівництва житлового комплексу

Найменування роботи

Тривалість (днів)

Початок

Закінчення

Загальна тривалість будівництва

845

01.04.2008

11.12.2010

Пристрій підпірної стінки

27

01.04.2008

01.05.2008

Земельні роботи (котлован)

45

01.04.2008

22.05.2008

Вироблення підплитного дренажу

20

23.05.2008

14.06.2008

Будівництво каркаса нижче рівня 0.000

110

16.06.2008

21.10.2008

вироблення монолітних з/б плит фундаменту

50

16.06.2008

12.08.2008

Нижній паркінг

40

21.07.2008

04.09.2008

Верхній паркінг

40

05.09.2008

21.10.2008

Засипка пазух котловану

30

04.10.2008

07.11.2008

Цегляна кладка нижче рівня 0.000

30

22.10.2008

25.11.2008

Виготовлення полів

80

31.12.2008

03.04.2009

Столярні вироби

15

03.04.2009

21.04.2009

Опоряджувальні роботи

60

21.04.2009

30.06.2009

Будівництво каркасу вище рівня 0.000

482

22.10.2008

06.05.2010

Каркас 15-поверхового сектору

270

22.10.2008

01.09.2009

Каркас 17-поверхового сектору

300

05.11.2008

20.10.2009

Каркас 19-поверхового сектору

170

21.10.2009

06.05.2010

Цегляна кладка вище 0.000

475

26.11.2008

02.06.2010

Дах

270

02.09.2009

13.07.2010

Фасади

400

02.09.2009

11.12.2010

Встановлення дверних та віконних блоків

430

16.02.2009

01.07.2010

Стяжки

450

11.03.2009

17.08.2010

Підлоги

400

01.06.2009

09.09.2010

Внутрішнє обробка

400

30.06.2009

08.10.2010

Спеціалізовані внутрішні роботи

400

06.07.2009

14.10.2010

Зовнішні мережі

400

06.07.2009

14.10.2010

Благоустрій

200

06.04.2010

24.11.2010

2.8 Організаційний план

2.8.1 Організаційна структура та рівні управління Товариства

Дане підприємство організовано у формі Закритого акціонерного товариства. Організаційна структура підприємства зображена на рис. 2.6.

Загальні збори. Є вищим органом Товариства. У загальних зборах мають право приймати участь всі його акціонери незалежно від кількості й виду акцій, що належать їм. Акціонер має право призначити свого представника для участі в зборах. Загальні збори мають право ухвалювати рішення щодо всіх питань діяльності Товариства, у тому числі й по тих, які делеговані Правлінню Товариства. До компетенції загальних зборів відноситься: внесення змін до Статуту Товариства, у тому числі й зміна розміру статутного капіталу; обрання й відкликання членів Наглядової ради й Ревізійної комісії; обрання й відкликання Правління Товариства; затвердження річної фінансової звітності; розподіл доходів та збитків товариства; затвердження звітів і висновків Ревізійної комісії, незалежного аудитора; ухвалення рішення про злиття й поділ Товариства; ухвалення рішення про ліквідацію Товариства. Загальні збори є правочинним за умови наявності кворуму, тобто якщо в ньому беруть участь акціонери (їхні представники), що мають, відповідно до Статуту Товариства більше ніж 60 відсотків голосів.

Наглядова рада. Здійснює захист прав акціонерів Товариства й контроль над діяльністю Правління. Обирається Загальними зборами із числа акціонерів, у кількості трьох чоловік.

Рис. 2.6. Організаційна структура ЗАТ «Інвест-Маркет Україна»

Роботою Наглядацької ради керує Голова, що обирається Загальними зборами. До компетенції загальних зборів входить: визначення основних напрямків діяльності Товариства, прийняття стратегії, затвердження річного бюджету Товариства, бізнес-планів і здійснення контролю за їхньою діяльністю; затвердження правил, процедур й інших внутрішніх документів Товариства; встановлення порядку прийому, реєстрації й розглядання звернень та скарг акціонерів; визначення умов оплати праці Голови й членів Правління Товариства, головного бухгалтера; ухвалення рішення про залучення до відповідальності Правління Товариства; ініціювання проведення аудиторських перевірок, затвердження незалежного аудитора; узгодження рішення Правління про скликання Загальних зборів; ухвалення рішення про придбання Товариством акцій власної емісії; ухвалення рішення про покриття збитків Товариства; ухвалення рішення про придбання, продаж, передачу в заставу, передачі або одержанні в оренду основних засобів, паїв або акцій інших підприємств; ухвалення рішення про отримання банківських кредитів, надання позик; затвердження місячного бюджету Товариства; ухвалення рішення про випуск Товариством облігацій тощо.

Правління. Є виконавчим органом Товариства, що здійснює управління його поточною діяльністю. Правління є підзвітним Загальним зборам акціонерів і Наглядовій раді, і організовує виконання їхніх рішень. У компетенцію Правління входять всі питання діяльності Товариства, крім тих, які віднесені до компетенції Загальних зборів акціонерів і Наглядової ради. До виняткової компетенції Правління відноситься: організація й проведення Загальних зборів акціонерів; розробка проектів бюджету, бізнес-планів, програм фінансово-господарської діяльності Товариства; організація ведення бухгалтерського обліку й звітності Товариства; формування квартальних і річних звітів Наглядовій раді; розробка штатного розкладу й затвердження правил внутрішнього трудового розпорядку, посадових інструкцій і посадових окладів працівників Товариства; призначення й відкликання осіб, які беруть участь у переговорах від імені Товариства.

Ревізійна комісія. Контролює фінансово-господарську діяльність Правління Товариства. Обирається Загальними зборами із числа акціонерів, у кількості трьох чоловік. Роботою Ревізійної комісії керує Голова ревізійної комісії, що обирається Загальними зборами. У процесі виконання покладених функцій, Ревізійна комісія перевіряє: вірогідність даних, зазначених у річному фінансовому звіті Товариства; відповідність ведення бухгалтерського, податкового, статистичного обліку й звітності відповідним нормативним документам; своєчасність і точність виконання розрахунків за зобов'язаннями Товариства; схоронність засобів і матеріальних цінностей; використання засобів резервного й іншого фондів Товариства; правильність нарахування й виплати дивідендів; відповідність порядку оплати акцій Товариства тощо.

Голова правління. Очолює Правління Товариства. Організовує виконання покладених на правління функцій і здійснює подальший контроль їхнього виконання. Звітує перед Загальними зборами акціонерів і Наглядовою радою про пророблену роботу [6].

Заступник голова правління з фінансових питань. Відповідає за виконання фінансово-економічних функцій, покладених на правління. Безпосередньо підпорядковується Голові правління. У його безпосереднє підпорядкування входять: менеджер по комерційних питаннях і управління нерухомістю та відділ економіки і права.

Заступник голови правління з технічних питань та безпеки. Відповідає за виконання всіх технічних функцій, покладених на правління. Безпосередньо підпорядковується Голові правління. У його безпосереднім підпорядкуванні перебувають: експлуатаційно-господарський відділ, служба безпеки, технічний відділ, центр інформаційного забезпечення, головний інженер.

Головний бухгалтер і бухгалтерія. На головного бухгалтера покладені функції організації бухгалтерського обліку Товариства, і подальший контроль над виконанням бухгалтерами своїх функцій, а саме: ведення бухгалтерського обліку Товариства, своєчасна й повна оплата державних податків і зборів в усі рівні, своєчасність і точність надання звітності в органи державної влади, податкової інспекції, статистики, фонди соціального страхування, оформлення встановлених державою документів по взаєминах із клієнтами, постачальниками, підрядниками тощо.

Менеджер з комерційних питань і управління нерухомістю. У його компетенцію входять питання, пов'язані з управлінням існуючим бізнес-центром, а саме: пошук клієнтів, наповнення бізнесу-центра, укладання/розірвання договорів оренди/суборенди, ротація клієнтів, організація проведення ремонтних робіт у бізнесі-центрі, контроль за надходженням платежів по оренді/суборенді, розрахунок розміру платежів з відшкодування орендарями спожитих комунальних послуг. У його безпосереднім підпорядкуванні перебуває відділ маркетингу.

Відділ маркетингу. Займається питаннями дослідження ринку жилої та нежилої нерухомості, визначенням основних конкурентів і розробкою програм конкурентних переваг, визначенням сфер пріоритетного розвитку. Також до функцій відділу маркетингу ставиться розробка ефективної реклами, її реалізація й просування (реклама існуючого бізнесу-центра й споруджуваного житлового комплексу).

Відділ керування обігом цінних паперів. Займається питаннями купівлі-продажу цінних паперів Товариства й інших компаній, емісією акцій і облігацій, реєстрацією угод купівлі-продажу цінних паперів тощо.

Експлуатаційно-господарський відділ. Займається питаннями комунікаційного забезпечення життєдіяльності діючого бізнесу-центру й споруджуваного житлового комплексу, а саме: взаємодія з комунальними службами, органами СЕС, пожежного нагляду тощо. Займається питаннями технічного контролю виконання ремонтних робіт у бізнесі-центрі.

Служба безпеки. Займається питаннями забезпечення безпеки належних Товариству будівельних об'єктів, запобігання завданню збитків об'єктам Товариства, запобігання несанкціонованого проникнення сторонніх осіб у бізнес-центр і на будівельний майданчик.

Центр інформаційного забезпечення. Вирішує усі питання, пов'язані із забезпеченням Товариства і його клієнтів (орендарів) комунікаційними мережами (телефон, Інтернет). Також центр інформаційного забезпечення стежить за ефективним функціонуванням локальної мережі Товариства, контролює стан комп'ютерної й офісної техніки Товариства, займається процесами її відновлення.

Головний інженер. Контролює виконання питань, пов'язаних із будівництвом житлового комплексу, а саме: питання землевідведення, оформлення й переоформлення договорів оренди землі, розробка й узгодження проектної документації, організація й проведення тендеру з залучення генеральної підрядної організації, участь у проведенні тендерів з визначення субпідрядних організацій, перевірка й узгодження кошторисної вартості різних видів робіт, контроль якості виконання будівельних робіт, контроль строків виконання робіт, введення житлового комплексу в експлуатацію тощо. У підпорядкуванні головного інженера є: інженери з перевірки кошторисної документації, розроблювачі проектної документації, відділ технічного нагляду.

Штатний розклад Товариства наведений у таблиці 2.6.

Таблиця 2.6

Штатний розклад ЗАТ «Інвест-Маркет Україна»

Посада

Кількість чоловік

Голова Наглядової ради

1

Голова Правління

1

Заступник голови правління з фінансових питань

1

Заступник голови правління з технічних питань та безпеки

1

Головний бухгалтер

1

Бухгалтер

2

Менеджер з комерційних питань і управління нерухомістю

1

Начальник відділу маркетингу

1

Менеджер з реклами

1

Начальник відділу управління обігом цінних паперів

1

Торговець цінними паперами

2

Головний інженер

1

Головний енергетик

1

Слюсар-сантехнік

1

Прибиральниці

6

Начальник охорони

1

Охоронці

10

Системний адміністратор

1

Інженери з перевірки кошторисів

2

Інженер з технічного нагляду

2

Технолог

1

Всього:

39

2.8.2 Фонд оплати праці. Характеристики організації робочого процесу

Загальний фонд оплати праці (ФОП) за місяць становить: 63 000,00 (грн.). прийнято,

На фонд оплати праці здійснюється нарахування податків і зборів на соціальне страхування, а саме:

- до Пенсійного фонду України;

- до Фонду загальнообов'язкового державного соціального страхування України на випадок безробіття;

- до Фонду загальнообов'язкового державного соціального страхування у зв'язку з тимчасовою втратою працездатності;

- до Фонду соціального страхування від нещасних випадків на виробництві та професійних захворювань України.

У сумі ці податки й збори становлять 36,6 %. Таким чином, розмір нарахувань на фонд оплати праці на місяць в абсолютному вираженні становить: 23 058,00 (грн.).

Разом ФОП з нарахуваннями = 86 058,00 (грн.).

Основні характеристики робочого процесу для всіх співробітників Товариства наведені в таблиці 2.7 [15].

Таблиця 2.7

Основні характеристики організації робочого процесу

Показник

Значення

Тривалість робочого дня з урахуванням перерв, годин

9

Присутність обідньої перерви / іі тривалість

+ / 1 година

Кількість робочих днів на тижні

5

Присутність тарифної відпустки / її тривалість

+ / 24 доби

2.9 Аналіз ризиків

Якщо розглядати проект, як замкнену систему, всі ризики можна розділити на зовнішні й внутрішні.

2.9.1 Зовнішні ризики

До зовнішніх ризиків можна віднести:

- політична нестабільність різних гілок і рівнів влади;

- зміна податкового законодавства;

- нестабільність нормативно-правової бази;

- часова тривалість проведення тендеру серед підрядних організацій;

- нестабільність підрядних організацій;

- складність із підбором і залученням кваліфікованих кадрів;

- зменшення рівня платоспроможності населення;

- зменшення рівня платоспроможності орендарів Бізнесу-центра «Інвест-Маркет»;

- зміна кредитної політики банку;

- збільшення вартості на сировину й будівельні матеріали;

- збільшення вартості на енергоносії, паливо, комунальні послуги;

- кліматичні умови.

Політична нестабільність різних гілок і рівнів влади. Суть даного ризику полягає у тому, що на сьогоднішній день в Україні склалася нестабільна політична ситуація. У Харкові сьогодні кілька політичних сил здійснюють хаотичну боротьбу за владу. При цьому немає ніякої гарантії, що у випадку зміни розміщення політичних сил, нова влада не перегляне рішення попередників, і не здійснить спробу відкликання земельних ділянок з оренди. Даний ризик може призвести до відкликання земельної ділянки з оренди, не підписанню договору оренди земельної ділянки на період експлуатації. Даний ризик є політичним, зовнішнім, непрогнозованим, тому неможливо заздалегідь передбачити шляхи виходу з ризикової ситуації.

Зміна податкового законодавства. Сутність даного ризику полягає в зміні ставок податку на прибуток, податку на додану вартість, розміру нарахувань на фонд заробітної плати, податкового мита на ввезення сировини й матеріалів через кордон. Даний ризик може призвести до збільшення вартості сировини й матеріалів, збільшення вартості підрядних робіт, а отже - збільшення собівартості квадратного метру житла й зменшенню рівня прибутку. Даний ризик є економічним, зовнішнім, непрогнозованим, тому єдиним варіантом виходу з ризикової ситуації є первинне завищення ціни квадратного метру площі.

Нестабільність нормативно-правової бази. До даного ризику можна віднести: зміна земельного законодавства, зміна нормативної грошової оцінки земельної ділянки, зміна умов оренди земельної ділянки. Даний ризик спричиняє тривалі процеси оформлення додаткових угод до договору оренди земельної ділянки, додаткові капіталовкладення й труднощі в процесі будівництва через відсутність необхідних документів. Даний ризик є зовнішнім, нормативно-законодавчим, тому уникнути його виникнення неможливо.

Часова тривалість проведення тендеру серед підрядних організацій. Основним завданням на етапі початку будівництва є вибір генеральної підрядної і субпідрядних організацій на виконання різних видів підготовчих і безпосередньо будівельних робіт. При проведенні тендеру розглядається репутація фірм-підрядників, ведуться переговори з питань цінової політики виконання різних видів робіт, визначаються строки виконання робіт. Через всі перераховані вище фактори може відбутися затримка у виконанні робіт, що спричинить зрив загального строку будівництва.

Нестабільність підрядних організацій. У процесі будівництва житлового комплексу приймають участь різні підрядні організації, що виконують певні види робіт. При визначенні кожної підрядної організації проводиться тендер. Під даним ризиком розглядається нестабільність внутрішньої і зовнішньої політики підрядних організацій, а саме: фінансова криза, технічна й технологічна криза, напруженість у кадровій політиці, відтік кваліфікованих кадрів тощо. Все перераховане вище спричиняє зрив строків виконання покладених на підрядну організацію робіт, а, отже, і зрив строків будівництва комплексу в цілому. Даний ризик можна мінімізувати шляхом залучення стабільних підрядних організацій з добре розвиненою технічною базою й тривалим досвідом роботи в будівельній сфері.

Складність із підбором і залученням кваліфікованих кадрів. Під даним ризиком мається на увазі проблема в підборі кадрів компанії-замовника, а саме: менеджерів, технологів, фінансистів, торговців цінними паперами, які контролюють, координують і раціоналізують процес ведення господарської діяльності компанією-замовником. Мінімізація ймовірності виникнення даного ризику можлива шляхом забезпечення кадрів гідною заробітною платою, що відповідають умовам праці й іншим соціальним і трудовим перевагам перед конкурентами.

Зменшення рівня платоспроможності населення. Даний ризик відноситься до категорії комерційних ризиків. Зниження рівня платоспроможності населення в першу чергу впливає на інтенсивність продажу квартир. Це спричиняє зрив у фінансуванні будівництва (якщо реалізація квартир проводиться на етапі будівництва), відхилення від графіку погашення позикових ресурсів, і, як наслідок - штрафні санкції з боку кредиторів. Даний ризик є зовнішнім, і впливати на його виникнення або масштаб неможливо.

Зменшення рівня платоспроможності орендарів Бізнес-центра «Інвест-Маркет». Процес фінансування будівництва житлового комплексу здійснюється як з позикових засобів, так і з власних. Власні кошти направляються на погашення відсотків за кредитними лініями. Зменшення рівня платоспроможності орендарів спричиняє їхню неможливість сплачувати оренду приміщень на рівні, встановленому у БЦ «Інвест-Маркет». Як наслідок - розірвання договорів оренди й відтік орендарів. Неповна наповнюваність бізнес-центру спричинить зменшення частки власних засобів у фінансуванні будівництва, тим самим збільшить рівень позикових засобів. Дана процедура спричинить збільшення собівартості житла, і як наслідок - або збільшення вартості квадратного метра житла, або зменшення рівня прибутку. Для запобігання виникнення даного ризику необхідно утримувати рівень орендної ставки у Бізнесі-центрі «Інвест-Маркет» у межах ринкової, підвищувати якість обслуговування й розширювати діапазон надаваних орендарям послуг.

Зміна кредитної політики банку. Під даним ризиком мається на увазі зміна строку кредитування, суми кредитування, процентних ставок по кредитах, строків виплати відсотків по кредиту й тіла кредиту, а також інших умов договору про кредитування. Даний ризик є зовнішнім, неконтрольованим. Запобігання виникнення даного ризику можливо тільки шляхом проведення переговорів із представниками банку.

Збільшення вартості на сировину й будівельні матеріали. Даний ризик є зовнішнім, комерційним. Збільшення вартості сировини й матеріалів спричиняє збільшення кошторисної вартості будівництва, і як наслідок - збільшення вартості реалізації житла або зменшення рівня одержуваної замовником прибутку. Шляхом виходу з ризикової ситуації може бути придбання основної сировини й матеріалів на початковій стадії будівництва, і їхнє подальше складування.

Збільшення вартості на енергоносії, паливо, комунальні послуги. У цьому випадку розглядається збільшення вартості на пально-мастильні матеріали, необхідні для обслуговування автотранспортних засобів, застосовуваних у процесі будівництва; збільшення вартості газу, електричної енергії, води й т.д. Запобігання виникнення даної ризикової ситуації неможливо.

Кліматичні умови. Процес будівництва житлового комплексу у великому ступені залежить від зовнішніх кліматичних умов. Несприятливі погодні умови негативно впливають на протікання процесу будівництва, і спричиняють зрив графіка будівництва. Запобігання виникнення даної ризикової ситуації неможливо.

2.9.2 Внутрішні ризики

До внутрішніх ризиків можна віднести:

- неповнота або неточність проектної документації;

- ризик, пов'язаний з низьким рівнем кваліфікації кадрів;

- невдоволення серед співробітників Товариства;

- погіршення рівня якості менеджменту Товариства;

- низька розвиненість інформаційних потоків усередині Товариства.

Неповнота або неточність проектної документації. Дана ризикова ситуація є дуже небезпечною, тому що неповнота або неточність проектної документації можуть призвести до невірного виконання конструктивних елементів будинку, і як наслідок - недостатній рівень міцності як комплексу в цілому, так і окремих його частин. Шляхами запобігання виникнення даної ризикової ситуації є: підбор висококваліфікованого персоналу, що формує проектну документацію й контролює її точність; вибір сертифікованих проектних організацій, що мають великий досвід і гарну репутацію.

Ризик, пов'язаний з низьким рівнем кваліфікації кадрів. Під кадрами в даній ситуації маються на увазі співробітники компанії-замовника, які управляють процесами формування бюджету проекту, фінансування проекту, торгівлі цінними паперами (реалізації квартир), контролю над виконанням ходу проекту на різних етапах й у різних напрямках діяльності. На сьогоднішній день кваліфікаційний рівень співробітників компанії досить високий, і тому ступінь виникнення ризикової ситуації мала. Даний ризик може виникнути в процесі ротації кадрів, і залучення нових співробітників. Мінімізація ймовірності виникнення даного ризику можлива шляхом забезпечення кадрів гідною заробітною платою, що відповідає умовам праці та іншими соціальними і трудовими перевагами перед компаніями-конкурентами.

Невдоволення серед співробітників Товариства. Виникає через низький рівень умов праці, через конкуренцію серед співробітників, низьку кваліфікацію вищого рівня управління, високий ступінь завантаженості працівників тощо. Мінімізація ймовірності виникнення даного ризику можлива шляхом забезпечення кадрів гідною заробітною платою, що відповідає умовам праці, організації високого рівня управління Товариством, адекватною завантаженістю працівників.

Погіршення рівня якості менеджменту Товариства. Може настати в процесі ротації керівних кадрів. Дана ризикова ситуація може вплинути, у першу чергу, на появу невдоволення серед співробітників, на зовнішню політику компанії й багато інших процесів, пов'язаних з функціонуванням і життєдіяльністю компанії.

Низька розвиненість інформаційних потоків усередині Товариства. Всі відділи й співробітники компанії взаємодіють між собою в процесі ведення господарської діяльності. Дії одного зі співробітників можуть випливати з підсумків дій іншого співробітника. Тому дуже важливим процесом у компанії є розвиненість інформаційних потоків усередині Товариства. Виникнення розглянутої ризикової ситуації тягне до низького рівня координації дій співробітників і відсутності раціоналізації ведення господарської діяльності.

2.10 Фінансовий план

2.10.1 Умови реалізації нерухомості

Строк будівництва житлового комплексу - 845 днів.

Вартість реалізації одного квадратного метру житла становить:

- перший рік реалізації проекту - 2500 доларів США;

- другий рік реалізації проекту - 3000 доларів США;

- після введення в експлуатацію - 3500 доларів США.

Вартість реалізації одного місця на підземному паркінгу становить:

- перший рік реалізації проекту - 25 000 доларів США;

- другий рік реалізації проекту - 35 000 доларів США;

- після уведення в експлуатацію - 45 000 доларів США.

Реалізація квартир і місць на підземному паркінгу здійснюватиметься на підставі укладання договору купівлі-продажу цільових облігацій, емітованих у бездокументарной формі компанією ЗАТ «Інвест-Маркет Україна».

2.10.2 Умови кредитування

З метою забезпечення безперебійного своєчасного фінансування, ЗАТ «Інвест-Маркет Україна» відкриває кредитну лінію у Харківській філії ВАТ «ВТБ Банк». Сума запитуваного кредиту становить 13 млн. доларів США. Процентна ставка за кредитом на період будівництва й експлуатації становить 10,5 % річних. Використання кредитного ресурсу залежить від графіка будівництва й виконання різних видів робіт. Погашення кредиту починається з 23-го місяця кредитування рівними частинами.

2.10.3 Оцінка економічної ефективності інвестиційного проекту

Чиста поточна вартість проекту:

,(2.1)

де - очікувані чисті грошові потоки, що дорівнюють різниці потоків доходів та витрат за інвестиційним проектом в момент часу t;

- сума коштів, інвестованих у проект, що дорівнює початковим інвестиціям або поточній вартості всіх майбутніх інвестицій;

n - строк реалізації інвестиційного проекту;

i - ставка дисконтування або норматив приведення, що чисельно дорівнює границі рентабельності або нормативу ефективності капітальних вкладень.

Дані для розрахунку чистої поточної вартості проекту (NPV) наведені у таблиці 2.8.

Таблиця 2.8

Чиста поточна вартість проекту (NPV), тис. грн.

Роки

CFt

(1+i)t

CFt/(1+i)t

1

14 185,75

1,215

17 235,69

2

49 555,56

1,476

33 574,23

3

99 529,35

1,794

55 479,01

4

29 322,67

2,179

13 456,94

Сума

119 745,86

тис. грн.

Індекс прибутковості (PІ) являє собою відношення очікуваних майбутніх грошових потоків до дисконтованої вартості необхідних інвестицій:

(2.2)

.

Очевидно, якщо , то проект варто прийняти до реалізації, якщо , то проект варто відкинути. У даному випадку - проект варто прийняти.

Звіт про прибутки та збитки наведено у додатку 2, звіт про рух грошових коштів наведено у додатку 3, фінансовий профіль проекту - у додатку 4.

2.11 Рекомендації з безпеки життєдіяльності співробітників ЗАТ «Інвест-Маркет Україна»

2.11.1 Аналіз небезпечних та шкідливих чинників Товариства

ЗАТ «Інвест-Маркет Україна» відноситься до сфери інвестиційно-будівельних та фінансово-економічних послуг. Об'єктом є будова і функціональні органи компанії, офісні приміщення, будівельний майданчик. Даному виду діяльності притаманне широке застосування комп'ютерів, матричних та лазерних принтерів, сканерів та іншої оргтехніки. Наявність ПК в робочій зоні і безпосереднє його використання може істотно впливати на погіршення здоров'я персоналу. Тому виникає необхідність контролю умов на робочих місцях даного об'єкту. Предметом дослідження моєї роботи з погляду безпеки життєдіяльності є загальна характеристика робочої зони співробітника офісу компанії.

Основним етапом в проектуванні комп'ютеризованих робочих місць є аналіз небезпечних і шкідливих чинників, діючих на людину. Результати цього аналізу повинні використовуватися при розробці заходів, інструкцій, які зводять до мінімуму вірогідність виникнення нещасних випадків і професійних захворювань.

Загроза погіршення зору працюючого може бути пов'язана з неякісною освітленістю робочої зони, що приводить до перенапруження зорових аналізаторів і головного білю.

Питання електробезпеки пов'язані з роботою всього офісного устаткування (живлення від загальної мережі 220 В). Навіть при дотриманні всіх запобіжних і безпеки засобів, існує так само вірогідність поразки електричним струмом у разі аварійної ситуації (пробою ізоляції і замикання струму на корпус).

Таким чином, необхідно визначити заходи для запобігання виникнення перерахованих вище небезпечних і шкідливих виробничих чинників. Інакше кажучи, намітити дії, що ослабляють ці шкідливі чинники.

Нормування параметрів мікроклімату (температура повітря, вогкість і швидкість руху повітря на робочому місці) передбачено відповідними вимогам СН 2152-80. В табл. 2.8. наведені параметри мікроклімату для працівників, у яких робоче місце відноситься до легкої (1б) категорії робіт і є комп'ютеризованим. Крім того необхідно забезпечити необхідні концентрації позитивних і негативних іонів в повітрі робочої зони. Аналіз біофізичних досліджень показав, що велика кількість позитивних іонів негативно впливає на розумову і фізичну працездатність (з'являється стомлюваність), на діяльність серцево-судинної системи і системи кровотворення, а негативні іони сприятливо впливають на здоров'я людини.

Таблиця 2.8

Нормовані параметри мікроклімату

Період року

Категорія робіт

Температура повітря, 0С не більш

Відносна вологість повітря, %

Швидкість руху повітря, м/с

Холодний

легка - 1б

21-23

40-60

0,1

Теплий

легка - 1 б

22-24

0,2

На третьому етапі забезпечується ізоляція від виробничих шумів тощо.

Основні методи для боротьби з підвищеним рівнем шуму на робочому місці:

1) Зменшити шум в джерелі виникнення. Даний метод є досить ефективним, якщо вдається проводити профілактичний ремонт устаткування (наприклад заміна вентилятора процесора ПК). Проте в більшості випадків використовувати його часто не вдається;

2) Зменшити шум на шляхах розповсюдження. Цей метод широко використовується і містить в собі два різновиди: використання звукоізолюючих конструкцій і вживання звукопоглинальних покриттів. Ці різновиди можуть також використовуватися і в комплексі. Як приклад пропонується розміщувати системний комп'ютерний блок в звукоізолюючій конструкції.

Для забезпечення нормованих рівнів шуму в офісних приміщеннях рекомендується застосовувати шумопоглинаючі засоби, вибір яких обумовлений спеціальними інженерно-акустичними розрахунками. Негорючі або спеціальні перфоровані плити, панелі, мінеральна вата є засобами придушення шуму з максимальним коефіцієнтом звукопоглинання у межах частот 31,5- 8000 Гц. Окрім того, необхідно застосовувати підвісні стелі з аналогічними властивостями. Додатковим звукопоглинанням можуть бути однотонні завіси в складку з щільної тканини, підвішені на відстані 15-20см від огорожі, шириною завіси в 2 рази більше ширини вікна;

3) Застосувати засоби індивідуального захисту (ЗІЗ). У разі офісного приміщення цей метод практично не використовують. До нього вдаються в крайніх випадках, коли попередні методи використовувати недоцільно або вони недостатньо ефективні, оскільки ЗІЗ заподіюють незручності робочому персоналу.

Четвертий етап припускає забезпечення раціонального і вірного освітлення приміщення.

У приміщеннях офісу, де експлуатуються ПК, освітлення, зазначай, змішане. Якщо природного освітлення недостатньо, додатково встановлюється штучне. Не рекомендується працювати на ПК в повній темноті, тільки при свіченні монітора. Тому штучне освітлення рекомендується застосовувати завжди - не тільки в темний час доби. Штучно освітлюються приміщення експлуатації моніторів і ПК за допомогою системи загального рівномірного освітлення. Для цього можна використовувати місцеве освітлення, призначене для освітлення зони розташування документів. Освітленість на поверхні столу в зоні розміщення робочого документа повинно бути 300-500лк. Для підсвічування документів можна використовувати місцеве освітлення, якщо воно не утворює відблисків на поверхні екрану і не збільшує освітленість екрану більше 300 лк.

Наступний етап пов'язаний з профілактикою електробезпеки приміщення.

Підключення до основної електромережі в приміщенні відбувається при рівні напруги 220В. Цей чинник небезпеки, викликаний підвищеним значенням напруги в електричному ланцюзі, є неусувним, оскільки перейти у всіх ланцюгах до безпечного для даного типу приміщення рівню напруги (36В) не має можливості. Проте вплив цього чинника можна значно ослабити вживанням наступних профілактичних заходів: захисного заземлення, захисного занулення, захисного відключення, ізолювання токопроводів, огорожі, засоби індивідуального захисту (ЗІЗ).

2.11.2 Аналіз шкідливих чинників на будівельному майданчику

При виконанні будівельних робіт на відкритому повітрі у холодний період року відбувається переохолодження організму, що викликає простудні захворювання. Підвищення температури навколишнього середовища призводить до виділення вологи з організму людини через шкіру та легені, що призводить до розслаблення організму та зменшення роботоспроможності. В результаті зневвоження організму виникає порушення терморегуляції та можливим є перегрів та тепловий удар.

Один з найбільш шкідливих факторів при будівництві - виробничий пил. Ступінь його впливу на людину (шкіру, органи дихання, зору) залежить від фізико-хімічних характеристик, дисперсності, шкідливості, концентрації у повітряному середовищі. До пилоутворюючих належать наступні роботи: земляні, вибухові, вантажно-розвантажувальні, облицювальні, роботи з пересипання, просіювання тощо.

Номенклатура матеріалів та речовин, що використовуються в будівництві, весь час зростає. Використання нових матеріалів та речовин призводить до виникнення нових небезпечних та шкідливих виробничих факторів.

Наприклад, застосування гіпсової штукатурки забруднює повітря пилом скловолокна гіпсу, що викликає сильне свербіння незахищених ділянок тіла, запалювальні процеси шкіри, слизової оболонки органів зору, дихання.

Дахове покриття із м'яких рулонних матеріалів на основі бітумів знайшла широке використання в будівництві. Але під час її застосування, повітряне середовище забруднюється сірчистим газом, окисом азоту, окисом вуглеводу, поліциклічними ароматичними вуглеводами.

Впровадження у виробництво напрямляючого руберойду дозволило перейти до «холодних» засобів облаштування дахового покриття. Але застосування лаку, бензину та гасу призводить до виділення у повітря робочої золи бензолу вуглеводів. При вироблені полів із застосуванням ПВА, мастики, повітря забруднюється такими речовинами, як дібутил фталат, вініл ацетат, формальдегід та метанол.

Радіоактивні ізотопи в будівництві використовують в основному для контролю, регулювання та автоматизації виробничих процесів. Контрольно-вимірювальні прилади використовують для оцінювання якості виготовлення бетонних плит та блоків, укладання ґрунтів, а також для виявлення скритих дефектів в матеріалах та конструкціях.

Збільшення потужності, кількості та вантажопідйомності машин призвело до зростання рівня шумів та вібрацій на робочих місцях. Для будівництва притаманні постійні та непостійні шуми.

2.11.3 Опис досліджуваних об'єктів

Об'єктами дослідження є офісне приміщення на 10-му поверсі нежитлової будівлі за адресою: 61166, м. Харків, вул. Новгородська, 11-А, та будівельний майданчик загальною площею 0,7908 га. за адресою м. Харків, вул.. Фронтова, 3.

Досліджуване офісне приміщення має наступні параметри:

- довжина - 5,4 м;

- ширина - 6 м;

- висота стелі - 3 м.

Дана нежитлова будівля введена в експлуатацію в лютому 2007 року згідно з рішенням Харківської міської ради, що було прийнято на підставі поданого Акту державної комісії. Будівля збудована згідно Державних стандартів України, має сучасну систему пожежної безпеки тощо.

У таблиці 2.9 наведено значення параметрів санітарно-гігієнічних умов праці співробітників офісу компанії.

Вентиляція в приміщенні здійснюється за рахунок наявності вентиляційних шахт із природною приточно-витяжною системою вентилювання повітря. Система кондиціювання забезпечує допустимі умови мікроклімату у приміщенні протягом всього року.

Таблиця 2.9

Значення параметрів, що характеризують санітарно-гігієнічні умови праці

Параметри

Фактичні значення

Норматив за ДСТУ 12.1.005.88, СНіП 2.04.05-9 й ін. державні стандарти

Відповідність фактичного значення державному нормативу

Температура повітря в перехідний період, С

21-22

22-24

відповідає

Відносна вологість, %

40

40-60

відповідає

Швидкість руху повітря, м/с

0,05

До 0,1

відповідає

Освітленість, ЛК

405

300-500

відповідає

Рівень шуму, дБА

55-65

50-65

відповідає

Значення КЄО, %

1,28

Природне висвітлення приміщення забезпечують за рахунок наявності двох вікон загальною площею 2,25 м2 . Штучне висвітлення забезпечується за рахунок люмінесцентних ламп. Основні показники розраховані у пункті 2.6.3

Досліджуваний будівельний майданчик розташований на території, близькій до лісопаркової зони. Загальна площа майданчика - 0,7908 га. На території будівельного майданчику розташовані декілька тимчасових будівельних приміщень для охорони, співробітників підрядних організацій. На майданчику складуються будівельні матеріали, такі як арматура, щебінь, пісок, цемент та інші будівельні матеріали, необхідні для возведення монолітно-безригельного каркасу житлового комплексу. Постійно на території майданчику знаходиться автотехніка. Будівельний майданчик забезпечено засобами пожежетушіння.

2.11.4. Розрахунок системи штучного освітлення офісного приміщення

За результатами аналізу чинників виробничого середовища і трудового процесу було виявлено, що домінуючим шкідливим чинником є недостатнє штучне освітлення робочої зони.

Виконаємо розрахунок штучного освітлення для даного приміщення офісу компанії. Освітлення приміщення і робочого місця повинне бути м'яким, без блиску. Для штучного освітлення приміщення використовують люмінесцентні лампи, що мають велику світлову віддачу, малу яскравість поверхні, що світиться, близький до природного спектральний склад випромінювання. Згідно санітарним нормам і правилам Сніп II - 4 - 79 рекомендована освітленість 300 лк.

Розрахунок штучного освітлення виконується за методом використання світлового потоку.

Необхідне значення світлового потоку визначається як:

, (2.3)

де S - площа приміщення;

Е - нормоване значення освітленості;

Z - коефіцієнт нерівномірності (1,1..1,2);

k - коефіцієнт запасу (1,3..1,5);

?- коефіцієнт використання світлового потоку.

Обчислимо висоту підвісу світильників над робочою поверхнею згідно зі схемою приміщення (рис. 2.7):

, (2.4)

де Н - висота приміщення;

Н0- висота робочої поверхні;

Нсв - підвіс світильника.

Рис. 2.7. Схема приміщення

Обчислимо індекс приміщення:

,(2.5)

де А і В - довжина та ширина приміщення.

Як світильник візьмемо світильник УВЛЧ-4 (? =0,42)

Відстань між рядами світильників:

,(2.6)

де Ip - характерна відстань між рядами (для даного світильника Ip =0,9)

Кількість рядів світильників:

,(2.7)

.

Відстань між стіною і крайніми рядами світильників:

,(2.8)

l=0,94 м.

Світловий потік. Для УВЛЧ-4 із люмінесцентними лампами ЛБ-40, номінальний світловий потік Fл=3120 лм.; Fсв=12480 лм.

Число світильників в ряду:

,(2.9)

При довжині одного світильника lсв=0,94 м і відстанню між світильниками у ряді 1,2 м загальна довжина ряду дорівнює Lсв=0,941+1,24=5,74; Lсв<A, тобто розташовуються вздовж А.

2.11.5 Пожежна безпека

Будинки, спорудження, а також їхні частини класифікуються за ступенями вогнестійкості, які характеризуються межами поширення по них вогню. До будівельних конструкцій, по яких визначається ступінь вогнестійкості будівлі, ставляться: стіни, колони, сходові площадки, щаблі, балки й марші сходових кліток, плити, настили й інші несучі конструкції перекриття.

Досліджувана нежитлова будівля побудована із залізобетонних конструкцій із застосуванням листових і плитних негорючих матеріалів. Згідно Сніп 2.01.02-85, дана будівля належить до першого ступеня вогнестійкості.

Проектування декількох в'їздів на підземний паркінг будівлі та декількох входів до самої будівлі диктується не тільки зручностями експлуатації, але й необхідністю створення умов для швидкого зосередження сил і засобів на пожежогасіння. У всіх приміщеннях обов'язково існує протипожежна сигналізація.

У будинках передбачається оповіщення людей про пожежу. Спосіб оповіщення (технічні засоби або організаційні заходи) залежать від призначення будинку і його об'ємно-планувального й конструктивного рішення (Сніп 2.01.02-85, 4.28).

Однією з наступних вимог є наявність евакуаційних шляхів. Евакуаційні шляхи забезпечують безпечну евакуацію всіх людей, що перебувають у приміщеннях будівлі, через евакуаційні виходи. Евакуаційні виходи розташовані розосереджено. Ширина шляхів евакуації у світлі - 1 м, дверей - 0,8 м. При дверях, що відкриваються із приміщень у загальний коридор, за ширину евакуаційного шляху по коридорі приймають: ширину коридору, зменшену на половину ширини дверного полотна, - при однобічному положенні дверей; ширину коридору, зменшену на ширину дверного полотна, - при двостороннім розташуванні дверей. Висота проходу на шляхах евакуації - не менш 2 м (Сніп 2.01.02-85,4.6).

Як вже було зазначено, нежитлова будівля була введена в експлуатацію в лютому 2007 року, та відповідає усім вимогам пожежної безпеки. Пересування по території нежитлової будівлі здійснюється з-за допомогою 3 ліфтів, кожен з яких має пасожиромісткість до 15 осіб. Один з ліфтів має підвищений рівень пожежестійкості. Також згідно з проектом будівлі, у кожній частині будівлі спроектовані пожежні сходи, вихід до яких забезпечено з кожного поверху. Кожен поверх забезпечено вогнегасниками, пожежними рукавами.

Висновок

В результаті виконання розділу з безпеки життєдіяльності було проаналізовано офісне приміщення компанії ЗАТ «Інвест-Маркет Україна» та територію будівельного майданчику та виявлені шкідливі та небезпечні фактори, а також розроблено ряд заходів з їх ліквідації. Було розраховано штучне освітлення офісного приміщення.

Висновки

У даній випускній роботі було виконано наступні поставлені задачі: проведено аналіз стану справ у галузі будівництва елітного житла; проведено аналіз ємності ринку та визначено цільовий сегмент; розроблено ефективний план маркетингу для ефективного просування товару; розроблено медіаплан; розроблено виробничий план згідно з проектом житлового комплексу; розроблено організаційний план з урахуванням існуючої організаційної структури Товариства; проведено якісний аналіз можливих ризиків, визначено їх причини та розроблено міри впливу на ступінь їх виникнення; розроблено фінансовий план; побудовано фінансовий профіль проекту та проведено оцінку економічної ефективності інвестиційного проекту; розроблено заходи з безпеки життєдіяльності співробітників Товариства.

Розраховано наступні показники економічної ефективності інвестиційного проекту:

- чиста поточна вартість проекту: тис. грн.;

- індекс прибутковості: ;

- строк окупності проекту - 30 місяців.

Отриманні у роботі показники свідчать про високий рівень платоспроможності ЗАТ «Інвест-Маркет Україна» та інвестиційної привабливості проекту.

Дана робота є гарантією мінімізації кредитних ризиків ВАТ «ВТБ Банк», і може бути підставою для відкриття кредитної лінії у ВАТ «ВТБ Банк» компанією ЗАТ «Інвест-Маркет Україна».

Анотація

Об'єкт дослідження: Процес планування бізнесу ЗАТ «Інвест-Маркет Україна» як оператора ринку житлової та комерційної нерухомості.

Предмет дослідження: Бізнес-план будівництва елітного житлового будинку ЗАТ «Інвест-Маркет Україна».

Актуальність теми: На сьогоднішній день з метою мінімізації кредитних ризиків, банки вимагають від одержувача займу підтвердження його платоспроможності, а також підтвердження того, що проект справді можна реалізувати та що він є економічно ефективним. Підтвердженням даних питань при існуючих економічних умовах, може бути якісно розроблений бізнес-план.

При розробці даного бізнес-плану використовувалась інформація провідних інформаційно-консалтингових компаній міста Харкова та України.

Розробка бізнес-плану здійснювалась за допомогою пакету програм Microsoft Office, зокрема виконання фінансових розрахунків та побудова діаграм і графіків здійснювалась з-за допомогою MS Excel.

Отримані результати підтверджують вірність рішення щодо будівництва житлового комплексу преміум-класу, та дають підтвердження ВАТ «ВТБ Банк» для відкриття кредитної лінії компанії ЗАТ «Інвест-Маркет Україна».

Список використаних джерел інформації

1. Тарасюк Г.М. Бізнес-план: Розробка, обґрунтування та аналіз: Навч. посібник. - К.: Каравела, 2006. - 280 с.

2. Білошенко І.А., Виходець Ю.С. Бізнес-планування.- Навч. посібник. - Харків: Нац. аерокосм. ун-т «Харк. авіац. ін-т», 2007. - 100 с.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. - 574 с.

4. Шульц Д., Барнс Б. Стратегические бренд-коммуникационные кампании. - М.: Издательский Дом Гребенникова, 2003. - 512 с.

5. Льюіс Гарольд. Конкурси, тендери та пропозиції: Вигрівайте, використовуючи кращий досвід. Пер. З англ. - Дніпропетровськ: Баланс Бізнес Букс, 2007. - 304 с.

6. Статут ЗАТ «Інвест-Маркет Україна».

7. Довідка № 3851 з Єдиного державного реєстру підприємств та організацій України (ЄДРПОУ).

8. www.makrocap.com - сайт ТОВ «Макрокап Девелопмент Україна».

9. www.proconsul.com.ua - сайт ІКК «Проконсул».

10. Харьков инвестиционный: Справочное пособие. Под общей редакцией А.В. Моченкова. - Х.: «Контраст», 2007. - 160 с.

11. www.neruhomist.ua

12. Проект житлового будинку по вул. Фронтова, 3, розроблений Українським державним проектним інститутом «Укргорстройпроект».

13. Закон України «Про цінні папери та фондовий ринок», № 3480-IV від 23.02.2006 року.

14. Договори оренди земельних ділянок.

15. Попов В.М. Збірник бізнес-планів з коментарями і рекомендаціями. - К.: ЦУЛ, КноРус, 2003. - 382 с.

Додаток 1

Таблиця Д1

Медіа-план ЗАТ «Інвест-Маркет Україна»

 

Час випуску

Вартість 1 сек., грн.

1 тиждень

2 тиждень

3 тиждень

 

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

Радіо «Хіт-FM» (102,0 FM)

7:49

8,08

1

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

1

 

 

9:39

8,08

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

 

 

9:49

8,08

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

10:39

8,08

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

13:39

6,56

1

 

1

 

1

1

 

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

1

 

14:39

6,56

 

1

 

1

 

 

1

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

 

1

14:49

6,56

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

15:39

6,56

 

1

 

1

 

 

1

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

 

1

16:39

8,08

1

 

1

 

1

1

 

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

1

 

17:39

8,08

 

1

 

1

 

 

1

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

 

1

18:39

8,08

1

 

1

 

1

1

 

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

1

 

Кількість випусків на добу

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

Авторадіо (106,1 FM)

7:45

8,00

1

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

1

 

 

9:15

8,00

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

 

 

9:45

8,00

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

10:15

8,00

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

13:15

7,50

1

 

1

 

1

1

 

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

1

 

14:15

7,50

 

1

 

1

 

 

1

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

 

1

14:45

7,50

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

15:15

7,50

 

1

 

1

 

 

1

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

 

1

16:15

8,00

1

 

1

 

1

1

 

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

1

 

17:15

8,00

 

1

 

1

 

 

1

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

 

1

18:15

8,00

1

 

1

 

1

1

 

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

 

1

1

 

 Кількість випусків на добу

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

7 КАНАЛ

18:30;21:20

120,00

1

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

1

 

 

22:50;0:50

1

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

1

 

 

02:10;03:30

1

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

1

 

 

4:00;4:40

1

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

1

 

 

5:20;6:30

1

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

1

 

 

18:30;20:30

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

 

1

1

22:40;0:50

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

 

1

1

02:10;03:30

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

 

1

1

4:00;4:40

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

 

1

1

5:20;6:20

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

 

1

1

8:00

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

 

1

1

Фора

21:20

1

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

1

 

 

8:00

1

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

 

 

1

 

1

 

1

 

 

18:05

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

 

1

1

Фаворит

12 вип/добу

11

11

11

11

11

11

11

11

11

11

11

11

11

11

11

11

11

11

11

11

11

Кількість випусків на добу 

18

11

18

11

18

18

18

11

18

11

18

11

18

18

18

11

18

11

18

18

18

1/2

1/2 формата А4, ч/б, 'Прем'єр'

384,00

 

1

1

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

 

1

1

 

 

 

 

1/2

1/2 формата А4, ч/б, 'Прем'єр'

512,00

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

1/2

1/2 формата А4, ч/б, 'Прем'єр'

бонус

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

1/2

220х143, цветное, 'Capitalist'

3180,00

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продовження табл. Д1

 

Час випуску

Вартість 1 сек., грн.

4 тиждень

 

Кількість випусків

Вартість

Знижка

До сплати

 

пн

вт

ср

чт

пт

сб

н

пн

вт

Радіо «Хіт-FM» (102,0 FM)

7:49

8,08

 

1

 

1

 

 

 

1

 

11

2222,00

60%

888,80

9:39

8,08

1

 

1

 

1

 

 

 

1

11

2222,00

60%

888,80

9:49

8,08

 

 

 

 

 

 

1

 

 

2

404,00

60%

161,60

10:39

8,08

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

404,00

60%

161,60

13:39

6,56

 

1

 

1

 

1

 

1

 

15

2460,00

60%

984,00

14:39

6,56

1

 

1

 

1

 

1

 

1

15

2460,00

60%

984,00

14:49

6,56

 

 

 

 

 

1

 

 

 

4

656,00

60%

262,40

15:39

6,56

1

 

1

 

1

 

1

 

1

15

2460,00

60%

984,00

16:39

8,08

 

1

 

1

 

1

 

1

 

15

3030,00

60%

1212,00

17:39

8,08

1

 

1

 

1

 

1

 

1

15

3030,00

60%

1212,00

18:39

8,08

 

1

 

1

 

1

 

1

 

15

3030,00

60%

1212,00

 Кількість випусків на добу

4

4

4

4

4

4

4

4

4

120

22378,00

 

8951,20

Авторадіо (106,1 FM)

7:45

8,00

 

1

 

1

 

 

 

1

 

11

2200,00

61%

858,00

9:15

8,00

1

 

1

 

1

 

 

 

1

11

2200,00

61%

858,00

9:45

8,00

 

 

 

 

 

 

1

 

 

2

400,00

61%

156,00

10:15

8,00

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

400,00

61%

156,00

13:15

7,50

 

1

 

1

 

1

 

1

 

15

2812,50

61%

1096,88

14:15

7,50

1

 

1

 

1

 

1

 

1

15

2812,50

61%

1096,88

14:45

7,50

 

 

 

 

 

1

 

 

 

4

750,00

61%

292,50

15:15

7,50

1

 

1

 

1

 

1

 

1

15

2812,50

61%

1096,88

16:15

8,00

 

1

 

1

 

1

 

1

 

15

3000,00

61%

1170,00

17:15

8,00

1

 

1

 

1

 

1

 

1

15

3000,00

61%

1170,00

18:15

8,00

 

1

 

1

 

1

 

1

 

15

3000,00

61%

1170,00

 Кількість випусків на добу

4

4

4

4

4

4

4

 

 

120

23387,50

 

9121,13

Усього з ПДВ та ПНР (грн.):

21 777,15

7 КАНАЛ

18:30;21:20

120,00

 

1

 

1

 

 

 

1

 

11

57 000,00

42%

33 060,00

22:50;0:50

 

1

 

1

 

 

 

1

 

02:10;03:30

 

1

 

1

 

 

 

1

 

4:00;4:40

 

1

 

1

 

 

 

1

 

5:20;6:30

 

1

 

1

 

 

 

1

 

18:30;20:30

 

 

 

 

 

1

1

 

 

8

22:40;0:50

 

 

 

 

 

1

1

 

 

02:10;03:30

 

 

 

 

 

1

1

 

 

4:00;4:40

 

 

 

 

 

1

1

 

 

5:20;6:20

 

 

 

 

 

1

1

 

 

8:00

 

 

 

 

 

1

1

 

 

Фора

21:20

 

1

 

1

 

 

 

1

 

11

8:00

 

1

 

1

 

 

 

1

 

18:05

 

 

 

 

 

1

1

 

 

8

Фаворит

12 вых/сутки

11

11

11

11

11

11

11

11

11

3960

 Кількість випусків на добу

11

18

11

18

11

18

18

18

11

434

 

 

33 060,00

1/2

1/2 формата А4, ч/б, 'Премьер'

384,00

 

1

1

 

 

 

 

 

1

9

3 200,00

7%

2 976,00

1/2

1/2 формата А4, ч/б, 'Премьер'

512,00

 

 

 

1

 

 

 

 

 

4

2 226,00

7%

2 070,18

1/2

1/2 формата А4, ч/б, 'Премьер'

бонус

1

 

 

 

 

 

 

1

 

5

 

 

 

1/2

220х143, цветное, 'Capitalist'

3180,00

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

3 180,00

40%

1 908,00

Додаток 2

Таблиця Д2

Звіт про прибутки та збитки

Найменування

Період підготовки будівництва

Період будівництва

1 рік

2 рік 

3 кв. 2007 року

4 кв. 2007 року

1 кв. 2008 року

2 кв. 2008 року

3 кв. 2008 року

4 кв. 2008 року

1 кв. 2009 року

2 кв. 2009 року

3 кв. 2009 року

4 кв. 2009 року

Валовий обсяг продажу

0,00

0,00

0,00

0,00

8 332,50

12 498,75

20 831,25

20 831,25

23 608,75

23 608,75

Податок з продажу (ПДВ)

0,00

0,00

0,00

0,00

1 388,75

2 083,13

3 471,88

3 471,88

3 934,79

3 934,79

Чистий дохід від продажу

0,00

0,00

0,00

0,00

6 943,75

10 415,63

17 359,38

17 359,38

19 673,96

19 673,96

Інвестиції в будівництво

6 883,15

4 392,15

2 605,80

7 294,00

10 725,00

9 295,00

8 190,00

8 710,00

9 620,00

9 035,00

Заробітна плата

22,54

22,54

22,54

22,54

28,69

40,98

47,13

47,13

47,13

47,13

Сплата відсотків за кредитом

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

650,34

1 951,02

1 951,02

1 951,02

1 951,02

Сумарні витрати

6 905,69

4 414,69

2 628,34

7 316,54

10 753,69

9 986,32

10 188,15

10 708,15

11 618,15

11 033,15

Прибуток до виплати податків

-6 905,69

-4 414,69

-2 628,34

-7 316,54

-3 809,94

429,31

7 171,23

6 651,23

8 055,81

8 640,81

Податок на прибуток

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

107,33

1 792,81

1 662,81

2 013,95

2 160,20

Чистий прибуток

-6 905,69

-4 414,69

-2 628,34

-7 316,54

-3 809,94

321,98

5 378,42

4 988,42

6 041,86

6 480,61

Чистий прибуток наростаючим підсумком

-6 905,69

-11 320,38

-13 948,72

-21 265,26

-25 075,20

-24 753,22

-19 374,80

-14 386,38

-8 344,52

-1 863,91

Валовий обсяг продажу

39 996,00

39 996,00

44 440,00

44 440,00

21 740,25

21 740,25

8 342,60

330 406,35

Податок з продажу (ПДВ)

6 666,00

6 666,00

7 406,67

7 406,67

3 623,38

3 623,38

1 390,43

55 067,73

Чистий дохід від продажу

33 330,00

33 330,00

37 033,33

37 033,33

18 116,88

18 116,88

6 952,17

275 338,63

Інвестиції в будівництво

3 250,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

80 000,10

Заробітна плата

54,20

54,20

54,20

54,20

62,33

62,33

62,33

752,14

Сплата відсотків за кредитом

1 951,02

1 951,02

1 951,02

1 951,02

1 951,02

1 951,02

0,00

20 160,51

Сумарні витрати

5 255,22

2 005,22

2 005,22

2 005,22

2 013,35

2 013,35

62,33

100 912,75

Прибуток до виплати податків

28 074,78

31 324,78

35 028,12

35 028,12

16 103,53

16 103,53

6 889,84

174 425,87

Податок на прибуток

7 018,70

7 831,20

8 757,03

8 757,03

4 025,88

4 025,88

1 722,46

49 875,27

Чистий прибуток

21 056,09

23 493,59

26 271,09

26 271,09

12 077,65

12 077,64

5 167,38

124 550,60

Чистий прибуток наростаючим підсумком

19 192,18

42 685,76

68 956,85

95 227,94

107 305,58

119 383,23

124 550,60

-

Додаток 3

Таблиця Д3

Звіт про рух грошових коштів

04.2008 р.

05.2008 р.

06.2008 р.

07.2008 р.

Рух коштів від операційної діяльності

1.

Надходженя від оренди

880,00

1 061,00

1 046,00

1 046,00

1.1.

- фактичні надходження від посередницької діяльності

0,00

0,00

0,00

0,00

1.2.

- надходження від компенсації комунальних послуг орендарями

80,00

50,00

35,00

35,00

1.3.

- авансові платежі

0,00

0,00

0,00

0,00

1.4.

- надходження від оренди

800,00

1 011,00

1 011,00

1 011,00

2.

Платежі за сировину/матеріали/товари

82,00

55,00

40,00

40,00

2.1.

- за фактом

0,00

0,00

0,00

0,00

2.2.

- погашення товарного кредиту

0,00

0,00

0,00

0,00

2.3.

- платежі за комунальні послуги

85,00

55,00

40,00

40,00

2.4.

- закупівля матеріалів/сировини за кредитуємою діяльністю

0,00

0,00

0,00

0,00

3.

Накладні витрати

637,36

653,58

684,86

716,99

3.1.

- заробітна платня

86,06

86,06

86,06

86,06

3.2.

- транспортні витрати

2,90

2,90

2,90

2,90

3.3.

- орендна плата за землю

13,70

13,70

13,70

13,70

3.4.

- податки

4,50

4,50

4,50

4,50

3.5.

- реклама

1,00

1,00

1,00

1,85

3.6.

- комунальні витрати

0,00

0,00

0,00

0,00

3.7.

- експлуатаційні витрати

0,00

0,00

0,00

0,00

3.8.

- сплата процентів за кредит ВАТ ВТБ Банк

529,20

543,42

574,70

605,98

3.8.1.

№ 119-Ю від 22.05.2007

388,11

388,11

388,11

388,11

3.8.2.

№ 119/2-Ю від 06.07.2007

132,56

132,56

132,56

132,56

3.8.3.

запитуємий

8,53

22,75

54,03

85,31

3.9.

- банківські послуги

0,00

2,00

2,00

2,00

3.10.

- погашення поточної кредиторської заборгованності

0,00

0,00

0,00

0,00

4.

Усього рух коштів від операційної діяльності

160,64

352,42

321,14

289,01

Рух коштів від інвестиційної діяльності

5.

Придбання довгострокових активів (кредит.проект)

0,00

0,00

0,00

0,00

6.

Купівля основних засобів (транспортні засоби)

0,00

0,00

0,00

0,00

7.

Купівля основних засобів (обладнання)

0,00

0,00

0,00

0,00

8.

Інвестування у будівництво

2 094,00

1 625,00

3 575,00

3 575,00

9.

Придбання нематеріальних активів

0,00

0,00

0,00

0,00

10.

Інші вкладення

0,00

0,00

0,00

0,00

11.

Продаж цільових облігацій

0,00

0,00

0,00

0,00

12.

Усього рух коштів від інвестиційної діяльності

-2 094,00

-1 625,00

-3 575,00

-3 575,00

Рух коштів від фінансової діяльності

13.

Кредити ВАТ ВТБ Банк

2 094,00

1 625,00

3 575,00

5 891,67

14.

Кредити інших банків та фінансових установ

0,00

0,00

0,00

0,00

15.

Приватні позики

0,00

0,00

0,00

0,00

16.

Кредитні лінії, овердрафти

0,00

0,00

0,00

0,00

17.

Погашення кредитів ВАТ ВТБ Банк

0,00

0,00

0,00

0,00

17.1.

№ 119-Ю від 22.05.2007 р.

0,00

0,00

0,00

0,00

17.2.

№ 119/2-Ю від 06.07.2007 р.

0,00

0,00

0,00

0,00

17.3.

Запитуємий

0,00

0,00

0,00

0,00

18.

Погашення кредитів ВАТ 'Укрексімбанк'

0,00

0,00

0,00

0,00

19.

Погашення приватних позик

0,00

0,00

0,00

0,00

20.

Погашення кредитних ліній, овердрафтів

0,00

0,00

0,00

0,00

21.

Усього рух коштів від фінансової діяльності

2 094,00

1 625,00

3 575,00

5 891,67

 

22. 

Усього рух коштів за місяці

160,64

352,42

321,14

2605,68

24.

Грошові кошти на початок періоду

2754,63

2915,27

3267,69

3588,83

25.

Грошові кошти на кінець періоду

2915,27

3267,69

3588,83

6194,51

Рух коштів від операційної діяльності 

1.

1 046,00

1 061,00

1 066,00

1 086,00

1 111,00

3 530,88

3 345,88

1.1.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1.2.

35,00

50,00

55,00

75,00

100,00

360,00

175,00

1.3.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1.4.

1 011,00

1 011,00

1 011,00

1 011,00

1 011,00

3 170,88

3 170,88

2.

40,00

55,00

60,00

80,00

120,00

400,00

190,00

2.1.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2.2.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2.3.

40,00

55,00

60,00

80,00

120,00

400,00

190,00

2.4.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

3.

825,85

780,71

809,71

838,72

844,83

2 441,64

2 612,82

3.1.

86,06

86,06

86,06

86,06

86,06

296,91

296,91

3.2.

2,90

2,90

2,90

2,90

2,90

9,90

9,90

3.3.

13,70

13,70

13,70

13,70

13,70

41,10

41,10

3.4.

4,50

4,50

4,50

4,50

4,50

13,50

13,50

3.5.

79,43

3,00

3,00

3,00

3,00

80,96

9,90

3.6.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

3.7.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

3.8.

637,26

668,55

697,55

726,56

731,67

2 303,04

2 474,22

3.8.1.

388,11

388,11

388,11

388,11

369,90

1 075,55

1 024,35

3.8.2.

132,56

132,56

132,56

132,56

132,56

397,68

397,68

3.8.3.

116,59

147,88

176,88

205,89

229,21

829,81

1 052,19

3.9.

2,00

2,00

2,00

2,00

3,00

9,00

9,00

3.10.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

4.

180,15

225,29

196,29

167,28

146,17

689,24

543,06

Рух коштів від інвестиційної діяльності 

 

08.2008 р.

09.2008 р.

10.2008 р.

11.2008 р.

12.2008 р.

1 кв. 2009 р.

2 кв. 2009 р.

5.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

6.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

 

08.2008 р.

09.2008 р.

10.2008 р.

11.2008 р.

12.2008 р.

1 кв. 2009 р.

2 кв. 2009 р.

7.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

8.

3 575,00

3 575,00

3 315,00

3 315,00

2 665,00

8 190,00

8 710,00

9.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

10.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

11.

4 166,25

4 166,25

4 166,25

4 166,25

4 166,25

20 831,25

20 831,25

12.

591,25

591,25

851,25

851,25

1 501,25

12 641,25

12 121,25

Рух коштів від фінансової діяльності

 

08.2008 р.

09.2008 р.

10.2008 р.

11.2008 р.

12.2008 р.

1 кв. 2009 р.

2 кв. 2009 р.

13.

3 575,00

3 575,00

3 315,00

3 315,00

2 665,00

8 190,00

8 710,00

14.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

15.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

16.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

17.

0,00

0,00

0,00

0,00

650,34

1 951,02

1 951,02

17.1.

0,00

0,00

0,00

0,00

650,34

1 951,02

1 951,02

17.2.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

17.3.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

18.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

19.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

20.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

21.

3 575,00

3 575,00

3 315,00

3 315,00

2 014,66

6 238,98

6 758,98

22.

4346,40

4391,54

4362,54

4333,53

3662,08

19569,47

19423,30

 

24.

6194,51

10540,91

14932,45

19294,99

23628,52

27290,60

46860,07

25.

10540,91

14932,45

19294,99

23628,52

27290,60

46860,07

66283,37

 

3 кв. 2009

4 кв. 2009

1 кв. 2010

2 кв. 2010

3 кв. 2010

4 кв. 2010

1 кв. 2011

Рух коштів від операційної діяльності

1.

3 305,88

3 440,88

3 638,76

3 483,76

3 468,76

3 608,76

3 854,00

1.1.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1.2.

135,00

270,00

330,00

175,00

160,00

300,00

410,00

1.3.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1.4.

3 170,88

3 170,88

3 308,76

3 308,76

3 308,76

3 308,76

3 444,00

2.

150,00

300,00

370,00

190,00

175,00

325,00

440,00

2.1.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2.2.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

2.3.

150,00

300,00

370,00

190,00

175,00

325,00

440,00

2.4.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

3.

2 770,43

2 854,82

2 766,40

2 248,47

1 705,41

1 227,63

792,75

3.1.

296,91

296,91

341,45

341,45

341,45

341,45

392,67

3.2.

11,30

12,00

12,00

12,50

13,50

13,50

9,00

3.3.

41,10

41,10

30,00

30,00

30,00

30,00

30,00

3.4.

13,50

13,50

13,50

13,50

13,50

13,50

13,50

3.5.

9,90

80,96

10,94

95,81

10,94

10,94

12,13

3.6.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

3.7.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

3.8.

2 630,43

2 714,12

2 666,80

2 148,37

1 604,31

1 126,53

696,15

3.8.1.

967,43

904,84

853,62

802,40

751,19

699,97

648,75

3.8.2.

364,54

265,12

165,70

66,28

0,00

0,00

0,00

3.8.3.

1 298,46

1 544,16

1 647,48

1 279,69

853,12

426,56

47,40

3.9.

9,00

9,00

9,00

9,00

9,00

9,00

9,00

3.10.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

4.

385,45

286,06

502,36

1 045,29

1 588,36

2 056,13

2 621,25

Рух коштів від інвестиційної діяльності 

5.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

6.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

7.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

8.

9 620,00

9 035,00

3 250,00

0,00

0,00

0,00

0,00

9.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

10.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

11.

23 608,75

23 608,75

39 996,00

39 996,00

44 440,00

44 440,00

21 740,25

3 кв. 2009

4 кв. 2009

1 кв. 2010

2 кв. 2010

3 кв. 2010

4 кв. 2010

1 кв. 2011

12.

13 988,75

14 573,75

36 746,00

39 996,00

44 440,00

44 440,00

21 740,25

Рух коштів від фінансової діяльності

13.

9 620,00

9 035,00

3 250,00

0,00

0,00

0,00

0,00

14.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

15.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

16.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

17.

4 476,02

5 738,52

11 155,18

21 988,52

19 463,52

18 201,02

12 784,35

17.1.

1 951,02

1 951,02

1 951,02

1 951,02

1 951,02

1 951,02

1 951,02

17.2.

2 525,00

3 787,50

3 787,50

3 787,50

1 262,50

0,00

0,00

17.3.

0,00

0,00

5 416,67

16 250,00

16 250,00

16 250,00

10 833,33

18.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

19.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

20.

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

21.

5 143,98

3 296,48

-7 905,18

-21 988,52

-19 463,52

-18 201,02

-12 784,35

22.

19518,18

18156,29

29343,17

19052,78

26564,84

28295,11

11577,15

24.

66283,37

85801,55

103957,84

133301,01

152353,79

178918,63

207213,74

25.

85801,55

103957,84

133301,01

152353,79

178918,63

207213,74

218790,89

Продовження табл. Д3

 

2 кв. 2011 р.

3 кв. 2011 р.

Усього:

Рух коштів від операційної діяльності

1.

3 664,00

3 614,00

48 358,56

1.1.

0,00

0,00

0,00

1.2.

220,00

170,00

3 220,00

1.3.

0,00

0,00

0,00

1.4.

3 444,00

3 444,00

45 138,56

2.

240,00

190,00

3 542,00

2.1.

0,00

0,00

0,00

2.2.

0,00

0,00

0,00

2.3.

240,00

190,00

3 545,00

2.4.

0,00

0,00

0,00

3.

694,13

642,92

27 550,03

3.1.

392,67

392,67

4 505,99

3.2.

9,00

9,00

147,70

3.3.

30,00

30,00

497,70

3.4.

13,50

13,50

189,00

3.5.

12,13

12,13

443,02

3.6.

0,00

0,00

0,00

3.7.

0,00

0,00

0,00

3.8.

597,53

546,32

25 222,71

3.8.1.

597,53

546,32

12 346,72

3.8.2.

0,00

0,00

2 850,05

3.8.3.

0,00

0,00

10 025,94

3.9.

9,00

9,00

116,00

3.10.

0,00

0,00

0,00

4.

2 729,87

2 781,08

17 266,53

Рух коштів від інвестиційної діяльності

 

2 кв. 2011 р.

3 кв. 2011 р.

Усього:

5.

0,00

0,00

0,00

6.

0,00

0,00

0,00

2 кв. 2011 р.

3 кв. 2011 р.

Усього:

7.

0,00

0,00

0,00

8.

0,00

0,00

66 119,00

9.

0,00

0,00

0,00

10.

0,00

0,00

0,00

11.

21 740,25

8 342,60

330 406,35

12.

21 740,25

8 342,60

264 287,35

Рух коштів від фінансової діяльності

 

2 кв. 2011 р.

3 кв. 2011 р.

Усього:

13.

0,00

0,00

68 435,67

14.

0,00

0,00

0,00

15.

0,00

0,00

0,00

16.

0,00

0,00

0,00

17.

0,00

0,00

98 359,50

17.1.

1 951,02

0,00

20 160,51

17.2.

0,00

0,00

15 150,00

17.3.

0,00

0,00

65 000,00

18.

0,00

0,00

0,00

19.

0,00

0,00

0,00

20.

0,00

0,00

0,00

21.

0,00

0,00

-29 923,83

22.

24470,12

11123,68

251630,06

24.

218790,89

243261,00

-

25.

243261,00

254384,69

-

Додаток 4

Рис. Д4. Фінансовий профіль проекту

ref.by 2006—2025
contextus@mail.ru