Разработка рекомендаций по созданию телевизионной передачи

24

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Анализ деятельности телеканала «Домашний»

1.1 Общая характеристика деятельности телеканала

1.2 Организационная структура телеканала

1.3 Анализ финансовых результатов телеканала, определение сильных и слабых сторон организации

1.4 Анализ рынка и конкурентов телеканала

ГЛАВА 2. Теоретические подходы к организации и проектированию телепрограмм

2.1 Телевизионная программа как единица телевещания. Виды телевизионных программ

2.2 Жанровая система телевизионной журналистики

2.3 Этапы создания телевизионных программ

ГЛАВА 3. Разработка новой телепередачи

3.1 Разработка концепции телепередачи

3.2 Прогнозирование эфирного времени

3.3 Пути продвижения передачи

3.4 Примерная смета телепрограммы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ

Телевидение стало неотъемлемой частью жизни современного общества, своего рода уникальным институтом социальной жизни. Роль средств массовой информации (СМИ) в жизни общества неоценима. Любое из них, имея статус «четвертой власти», является сложным и противоречивым явлением, требующим всестороннего изучения. Сегодня, телевидение остается неотъемлемой частью жизни, и несет в себе множество функций, формирующее сознание людей.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что на сегодняшний день, существует огромное множество телеканалов, каждый из которых производить и транслирует еще большее количество телепрограмм. Они по-своему уникальны, но их качество не всегда соответствует современным стандартам телевизионной продукции. Также, в эпоху быстро развивающихся медиа, актуальной проблемой остается формат телепрограмм. Большинство из них созданы по традиционным шаблонам и уже не привлекают внимание зрителей. Сейчас аудитория становится активнее и ей хочется быть участником того, что происходит на экране. Данная работа помогает раскрыть возможности создания качественного и современного телевизионного контента.

Таким образом, объектом изучения работы можно считать телевизионную телепрограмму как единицу телевещания. А предметом - процесс организации и проектирования качественной телевизионной телепередачи, за счет которого телеканал сможет повысить свою рекламную выручку.

Целью данной работы является разработка рекомендаций по созданию телевизионной передачи для увеличения целевой аудитории и как следствие, увеличение прибыли от рекламы.

Для достижения поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи:

· проанализировать деятельность телеканала и его целевую аудиторию;

· рассмотреть теоретические аспекты, позволяющие лучше раскрыть понятие телепередачи;

· выявить и обозначить основные этапы создания передач;

· проанализировать рынок и возможных конкурентов;

· разработать концепцию телепередачи и выявить сроки окупаемости.

Структура работы включает в себя введение, 3 главы, заключение, список использованной литературы. В первой главе проанализирована деятельность и финансовые результаты за 2015 год медиа-холдинга «СТС Медиа», в подробностях описывается деятельность телеканала «Домашний», а также произведен анализ медиа-рынка и конкурентов телеканала. Во второй части описывается теоретический аспект, связанный с основами создания телепередачи. Здесь рассмотрены виды телепрограмм и многообразие жанровых форм. Также, отображены основные этапы создания телепрограмм. И в заключении приведена неотъемлемая часть создания любого телепродукта - процесс формирования идеи и концепции телепрограммы. Здесь помимо самой концепции, предложены возможные пути продвижения проекта, проанализирована целевая аудитория, а также выявлены потенциальные спонсоры.

Практическая значимость работы заключается в том, что на основе собранной информации можно создать абсолютно новую телепрограмму, которая в дальнейшем может быть выпущена на телеэкраны страны и стать популярной среди населения.

В качестве информационной базы выступили работы Г.В. Лазутиной, А.А. Третичного, М.Н. Кима, С.Н. Ильченко, Т.В. Васильева, М.А. Бережная, В.Г. Осинский, Г.Н. Петров, С.Ю. Агапитова и многих других научных деятелей нашей страны.

ГЛАВА 1. Анализ деятельности телеканала «Домашний»

1.1 Общая характеристика деятельности телеканала

Телеканал «Домашний» является одним из наиболее успешных проектов, принадлежащий холдингу «СТС-Медиа». Несмотря на то, что телеканал находится в составе медиа-холдинга, он, как и любой другой участник рынка подвержен риску поглощения или вытеснения конкурентами. Для того, чтобы предприятие оставалось успешным и конкурентоспособным необходимо провести полный анализ деятельности предприятия, который включает в себя:

· описание деятельности телеканала;

· оценку текущего финансового состояния;

· описание организационной структуры;

· выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей для развития предприятием (SWOT-анализ);

· анализ рынка и конкурентов телеканала.

Эти действия позволят выявить основные проблемы в деятельности телеканала, что даст возможность свести все возможные угрозы и риски к минимуму, а также направят предприятие к дальнейшему развитию и росту.

Как уже было сказано ранее, телеканал принадлежит одному из ведущих контентных медиа-холдингов России. Холдингу принадлежит четыре телевизионных канала в России: СТС, «Домашний», «Че» и СТС Love; также, компании принадлежит «31 канал» в Казахстане.

Телеканалы транслируются не только в России. Их международные варианты можно увидеть в странах СНГ, в Прибалтике, в некоторых странах Европы, на Кипре, в Грузии, Израиле, ОАЭ, Монголии, а также в США, Канаде и Австралии. Помимо телевизионных каналов «СТС Медиа» также владеет рядом цифровых развлекательных медиа-платформ: videomore.ru, ctc.ru, dоmаshniy.ru, chеtv.ru, сtсlovе.ru, Саrаmbа TV. Международная версия телеканала носит название «Домашний International». Его тестовое вещание началось в октябре 2015 и на данный момент телеканал уже присутствует в Белоруссии, Молдове, Грузии, Армении, Азербайджане, Кыргызстане, и некоторых странах Европы.

Телеканал начал своё вещание в марте 2005 года. Потенциальная аудитория на тот момент составляла около 40 миллионов (млн.) человек, а зона покрытия не превышала 50 % территории России. «Домашний» за один год в эфирном пространстве продемонстрировал стремительную динамику роста. В данный момент сеть «Домашнего» включает в себя уже 314 вещателей в 1137 городах и населенных пунктах России - это в 0,9 раза больше того, что было в 2015 году, когда их число составляло 308. Потенциальная аудитория на сегодняшний день составляет 78,9 млн. человек. И в основной своей массе это представители женской части населения, ведь контент телеканала формируется для аудитории женщин в возрасте от 30 до 60 лет. На диаграмме 1 представлена аудитория спроса телеканала в долевом соотношении между всеми зрителями «Домашнего» за 2015 год. Официальный сайт аналитического центра TNS Global [Электронный ресурс] Режим доступа www.tns-global.ru

Диаграмма 1

Соответственно целевая аудитория телеканала «Домашний» сосредоточена на женщинах в возрасте от 30 до 60 лет. Поэтому его программы рассчитаны на аудиторию, которая ценит уют семейного очага, заботится о благополучии своих близких, с большой долей ответственности подходит к воспитанию детей. Большинство передач полезны, познавательны и практичны. Стремление к гармонии - это то, что объединяет зрителей канала. Создатели проекта точно знают, чем заинтересовать современную женщину. Прежде всего акцент делается на семью и домашние хлопоты, отдельное внимание уделяется развитию гармоничных отношений с окружающим миром. Поэтому миссия телеканала звучит так: «мы создаем гармоничное и безопасное пространство, которое поможет каждой женщине посмотреть на себя и окружающий мир шире, увидеть новые возможности, отвлечься от повседневной суеты и тревог, провести время с пользой для себя и близких людей.» Официальный сайт телеканала «Домашний» [Электронный ресурс] Режим доступа www.domashniy.ru

Помимо основного вида деятельности под брендом телеканала «Домашний» был создан женский портал Domashniy.ru. В интернет пространстве девушки и женщины в возрасте от 25 до 45 лет могут ознакомится со статьями на волнующие современных женщин темы: взаимоотношения, семья, воспитание детей, кулинария, здоровье, мода, красота, стиль, досуг, путешествия и пр. Также, на портале можно посмотреть программы, которые зрители не успели увидеть на телеэкране. Сетка вещания телеканала достаточно разнообразна. В своей основе она содержит развлекательные программы, такие как реалити-шоу, ток-шоу, дейтинг-шоу. Например: «Давай разведемся», «Гардероб навылет», «Выбери меня», «Беременные», «Кризисный менеджер» и др. Помимо развлекательного контента телеканал содержит большое множество документальных фильмов, сериалов, а также демонстрируются популярные кино шедевры. Огромную популярность завоевал турецкий сериал «Великолепный век», который смотрит наибольшая доля аудитории телеканала. Программы - лидеры телеканала «Домашний» по результатам исследований TNS Global за период с 23.05.16 по 29.05.16 представлены в таблице 1. Официальный сайт аналитического центра TNS Global [Электронный ресурс] Режим доступа www.tns-global.ru

Таблица 1

По результат исследований можно понять, что наиболее рейтинговыми являются сериалы «Великолепный век» и «Между нами девочками», третье место разделяет скетч-шоу «6 кадров» и сериал «Дурная кровь».

В число самых популярных проектов 2015 года вошли:

* документальный фильм «Чудотворица» - 3,2%;

* турецкий сериал «1001 ночь» - 6,3%;

* судебное реалити-шоу «Давай разведемся» - 5,9% (4 сезон);

Проекты собственного производства показали отличные результаты и в более молодой аудитории (женщины, 25-44):

* программа «Кризисный менеджер» - 4,6%;

* шоу «Присяжные красоты» - 3,7%;

Благодаря обновленному в 2014 году эфирному оформлению, качественному контенту и программированию телеканал обеспечил себе высокий зрительский интерес в 2015 году. Однако, доля канала «Домашний» заметно снизилась (с 3,6% до 3,4%) в сравнении с аналогичным периодом 2014 года, поэтому стоит отметить, что его операционная выручка показала один из худших результатов среди всех телеканалов холдинга. Уменьшение финансовых показателей связано прежде всего с кризисной ситуацией в стране и падением рынка рекламы в 2015 году почти на 20%. Для того, чтобы улучшить финансовую деятельность телеканала и продолжать наращивать аудиторию среди женщин необходимо провести ряд мероприятий, которые помогут повысить коммерческую привлекательность канала.

Лика Бланк, генеральный директор «Домашнего», довольна результатами деятельности канала, однако, у нее есть несколько предложений по развитию: «Основной тренд российского телевидения в 2015 году - грамотная контентная и программная политика на каналах, качественные и сильные продукты в прайме. В такой острой конкурентной среде сложно существовать всем каналам. И стоит отметить, что «Домашний» в этот непростой период показал отличные результаты благодаря проектам именно собственного производства. В 2016 году «Домашний» продолжит делать упор на свой контент, ориентированный на самую широкую аудиторию. 18 января в 23:00 мы запустим семейный проект о похудении «Свадебный размер», весной в эфир выйдет остросюжетный детектив с Максимом Авериным «Напарницы», а летом - второй сезон нашумевшего реалити-шоу «Беременные».

Стремительно развиваясь и меняясь, расширяя жанровое и тематическое разнообразие, «Домашний» остается для телезрителей востребованным каналом, ориентированным на аудиторию, ценящую домашний уют и благополучие своих близких. «Домашний» продолжает работу по улучшению демографического профиля своей аудитории и наращиванию лояльного ядра женской аудитории зрителей.

1.2 Организационная структура телеканала

Телеканал «Домашний» управляется в рамках классической линейно-функциональной организационной структуры. Такие структуры характеризуются с одной стороны на линейных полномочиях, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным, а с другой стороны в основе подобных структур управления лежит принцип функциональной департаментализации. Это означает, что каждый из департаментов имеет свои определённые задачи и обязанности. Линейно-функциональная организационная структура телеканала «Домашний» начинается с генерального директора. Это первый уровень управления, который представляет Лика Бланк. От ее решений и умения управлять, зависит будущая судьба телеканала. Именно она принимает все решения, связанные с работой канала и несет ответственность за результаты деятельности.

Второй уровень управления представлен дирекцией, которая включает в себя заместителей генерального директора, а также главного бухгалтера. Третий уровень управления представлен основными и обеспечивающими подразделениями уровня департаментов, управлений и служб под руководством членов дирекции и их заместителей. Ряд обслуживающих и поддерживающих подразделений подчинен генеральному директору напрямую. Отдельно генеральному директору подчиняется главный бухгалтер, который контролирует всю финансовую деятельность предприятия.

Линейно-функциональная система управления представляет собой удобную в использовании организационную структуру, которая стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, а также улучшает координацию в функциональных областях. На рисунке 1 изображена подробная схема организационной структуры телеканала «Домашний».

Описанная организационная структура зарекомендовала себя как целесообразная, удобная в управлении и обеспечивающая высокий уровень контроля.

Рисунок 1

1.3 Анализ финансовых результатов телеканала, определение сильных и слабых сторон организации

Финансовые результаты компании - главнейший показатель ее деятельности. Руководители холдинга, ежегодно публикуют информацию о результатах своей деятельности, которую представляют в виде годового финансового отчета. Как правило, отчет публикуют на сайте комиссии по ценным бумагам и биржам США Securiyies and exchange commission (SEC) для того, чтобы инвесторы и другие заинтересованные лица могли ознакомится с отчетностью холдинга в свободном доступе.

Результаты финансовой деятельности за 2015 год, позволяют сделать вывод о том, что управляющим необходимо:

· произвести оценку сильных и слабых сторон организации относительно возможностей и угроз внешней среды;

· определить наличие у компании стратегических перспектив и возможность их реализации;

· провести переориентацию способов управления развитием фирмы с опорой на уже достигнутые результаты, освоенные продукты и используемые технологи;

· изучить ограничения, накладываемые внешней рыночной средой.

К сожалению, из-за ряда всевозможных факторов, не всегда можно добиться успеха на рынке. Из-за ряда факторов, таких как сокращение рынка рекламы и усиление конкуренции можно наблюдать, что чистая прибыль за 2015 год составила 2 458 000 000 рублей, снизившись на 2,3% по сравнению с 2014 годом. Данный показатель в частности отражает сокращение российского рынка телерекламы за первые девять месяцев 2015 года, составившее 14%. Реклама приносит телеканалу большую часть выручки (98%), а по данным Ассоциации Коммуникационных Агентств России (АКАР) суммарный объем рекламы в 2015 году составил почти 209 млрд.руб., что на 19% меньше, чем в соответствующем периоде прошлого года. Реклама на телевидении показала отрицательную динамику на целых 19% по сравнению с 2014 годом. К сожалению, сейчас рынок рекламы по-прежнему остается в кризисе. Официальный сайт ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) [Электронный ресурс] Режим доступа www.akarussia.ru В этом положении менеджмент «Домашнего» продолжает осуществлять максимальные усилия, для улучшения ситуации и увеличения операционных и финансовых результатов. Данные о выручке за 2014 и 2015 год представлены в таблице 2.

Таблица 2

Для того, чтобы реально оценить ресурсы и возможности телеканала необходимо более подробно проанализировать сильные и слабые стороны канала по отношению к возможностям и угрозам внешней среды.

Для достижения более конкретных и точных результатов многие фирмы используют метод SWOT-анализа. Это метод стратегического планирования, который используется для оценки факторов и явлений, влияющих на предприятие. Такой метод анализа поможет руководителям канала пересмотреть способы организации деятельности «Домашнего», опираясь на уже известные результаты, имеющиеся технологии и освоенные телепродукты (внутренние факторы). Но, как и любое предприятие, телеканал «Домашний» не может не взаимодействовать с окружающей средой, отсюда, могут возникать внешние препятствия, которые диктуются внешней средой медиа-рынка (внешние факторы), которые тоже стоит учесть. В соответствии со SWOT - анализом телеканала «Домашний», представленном в таблице 3, можно обозначить несколько выводов, которые помогут руководителям бизнеса улучшить качество работы предприятия.

Таблица 3

Проведение SWOT-анализа позволяет сделать следующие выводы:

1. Компании следует продолжать удивлять зрителей разнообразием программ. Уделить внимание следует программам собственного производства.

2. Необходимо направить все возможные ресурсы на расширение зоны вещания не только в своей стране, но и за рубежом.

3. Также необходима покупка современного технического оборудования для усовершенствования качества изображения и звука.

4. Благодаря широкому ассортименту развлекательных программ, канал охватывает огромную аудиторию. Это позволит привлечь рекламодателей и обеспечит канал необходимыми денежными ресурсами для расширения зоны вещания и улучшения технических характеристик.

5. Необходимо начать развивать мобильное приложение телеканала. Для того, чтобы зритель мог общаться с сотрудниками канала и такими же, как он единомышленниками.

6. Умение грамотно распределять прибыль предприятия и направлять ее на устранение слабых сторон, поможет руководителям компании выйти на новый уровень в развитии телеканала.

7. Необходимо идти 'в ногу' со временем и следить за развитием технологий. Тщательно изучать и анализировать новых конкурентов. Формировать в сознании людей мысль о том, что просмотр развлекательных передач по телевизору является лучшим семейным отдыхом.

8. Рекомендуется внимательно отслеживать последние новинки в производстве видеоконтента и становиться лидером в техническом плане.

9. Компании следует следить за ситуацией на рынке, анализировать деятельность конкурентов. Узнавать о предпочтениях своей целевой аудитории.

10. Необходимо увеличить возрастной диапазон целевой аудитории, для привлечения большего числа рекламодателей.

Таким образом, руководству необходимо принять меры по устранению слабостей своего предприятия в конкурентной борьбе. Определить способы противодействия угрозам, исходящим из внешней среды. Активнее использовать преимущества, которые дают возможность дальнейшего развития и противостояния усиливающейся конкурентной борьбе.

1.4 Анализ рынка и конкурентов телеканала

В 2016 году российский медиа рынок продолжает стремительно развиваться. Индустрия медиа технологий остается в состоянии вечного поиска наиболее качественного способа реализации идей, которые диктует рынок и в частности зритель. Медиа-рынок в России всегда отличался умеренной концентрацией и развивающейся конкуренцией: 48,3% аудитории принадлежит Первому каналу, России-1 и НТВ; 18,6% составляет доля общенациональных телесетей СТС, ТНТ и РЕН ТВ; 33,1% аудитории делят 12 эфирных и эфирно- кабельных (нишевых) каналов, а также более 200 кабельных тематических каналов.

Сегодня российское телевидение находится в неоднозначном положении. Во-первых, новейшие технологии угрожают доминированию эфирного телевидения, особенно в крупных городах, характеризующихся высоким уровнем проникновения кабельного и спутникового TV, Интернета. Однако, положение эфирного телевидения на большей территории России остается достаточно стабильным. По прогнозам аналитиков, ситуация в регионах останется на прежнем уровне ближайшие 5-6 лет, если темпы технологического и экономического развития радикально не изменятся.

Из наиболее ярких событий на медиа рынке за 2016 год можно выделить:

· Компания «НТВ-Плюс» закончила вещание телеканалов «Киносоюз», «HD Кино 2», «НТВ-Плюс 3D», «Кинорейс 1» и «Кинорейс 2»;

· Произошел ребрендинг развлекательного телеканала «ТНТ-Comedy» в «ТНТ4», теперь канал вещает на эфирных частотах телеканала «2x2»;

· Официальное начало вещания холдингом «СТС Медиа» нового телеканала «Домашний International» -- международной версии телеканала «Домашний»

· Прекращение вещания российской версии телеканала «Investigation Discovery»

· Прекращение вещания российского музыкального телеканала «A-One» и запуск на его базе нового музыкально-развлекательного телеканала «ТНТ Music»

· Начало вещания нового российского развлекательного телеканала «КВН ТВ»

· Переход телеканалов «TV1000», «TV1000 Русское кино», «TV1000 Action», «Viasat Explore» и «Viasat History» на вещание в стандарте высокой чёткости (HD)

За первый квартал 2016 года произошло много изменений в среде телевидения. Многие канала перешли на новые стандарты высокой четкости в формате HD, некоторые расширили свои зоны вещания, не только в России, но и за рубежом, другие и вовсе прекратили вещание. Такой спад связан прежде всего со снижением объема рынка рекламы в 2015. Однако, комиссия экспертов Ассоциации Коммуникационных Агентств России подвела итоги развития рекламного рынка за I квартал 2016 года и пришла к выводу, что суммарный объем рекламы, по пяти сегментам (телевидение, радио, наружная реклама, пресса и интернет) составил 76 млрд.руб., что выше аналогичного показателя прошлого года на 2%. Объем рекламы в средствах ее распространения в январе-марте 2016 года показан на диаграмме 2.

Диаграмма 2

По наглядным результатам диаграммы видно, что основная доля медиа бюджетов приходится на телевидение. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года, прирост составил 19%. Остальные СМИ также продолжают расти, кроме печатных. Члены комиссии АКАР заметили убывающие показатели по сравнению с 2015 годом в виде 12%. Все большую активность приобретают новые рекламные носители, такие, как интернет (контентная реклама, реклама в блогах). Показатели в этом сегменте год от года показывают высокие результаты и по сравнению с таким же периодом в прошлом году, прирост составил 31 %. Две крупнейшие российские интернет-компании -- «Яндекс» и Mail.Ru Group -- отчитавшись за первое полугодие, озвучили прогноз по своей выручке на этот год. У «Яндекса» она может вырасти на 11-13%, до 56,4-57,4 млрд руб., у Mail.Ru Group -- на 7-12%, до 38,3-40 млрд руб. Официальный сайт ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) [Электронный ресурс] Режим доступа www.akarussia.ru

Ограничением в развитии медиа-рынка 2015 года стал закон об ограничении владения иностранцами в российских СМИ. В итоге площадки лишились огромной доли инвесторов, вкладывавшихся в развитие российского медиарынка.

Много кампаний изменило свою политику после введения в действие этого закона. Некоторые кампании полностью ушли с российского рынка (например, Sanoma или Edipresse), некоторые продали долю текущему менеджменту, но продолжили сотрудничество с ними (Hearst, Burda), кто-то продал свои активы (Disney, Discovery). Таким образом, этот закон существенно снизил уровень доходов российских средств массовой информации.

Прежде всего, рекламодателям необходимо объединиться и всем вместе выступить в свою защиту. В продвижении общих интересов важнейшее значение обретает консолидация - игроки рынка должны совместными усилиями работать над тем, чтобы российская реклама не только выжила, но и продолжала развиваться. Все представители рекламного рынка должны проработать и проанализировать сложившуюся ситуацию и наметить тенденции в развитии рекламного бизнеса.

Одним из самых главных конкурентов телеканала «Домашний» является телеканал, который также позиционирует себя, как телеканал для девушек - «Ю». Это российский федеральный телеканал, который был запущен 16 сентября 2012 года на частоте телеканала «Муз-ТВ». Сеть канала «Ю» насчитывает более 900 населенных пунктов, аудитория составляет более 90 миллионов человек. Накопленный охват канала составляет 80 %. Лозунг телеканала звучит так: «Ю»-это ты! Тут нет политики и юмора ниже пояса, тут нет футбола и биатлона, тут нет криминала и жестокости. «Ю» - это любовь, красота, мода, искренность, самосовершенствование. На данный момент сетка канала состоит из развлекательных программ, шоу и сериалов, за которые отдали свои голоса молодые девушки на сайте телеканала. Сейчас, основная целевая аудитория канала - это женщины в возрасте от 14 до 39 лет. Так в эфире канала «Ю» появился культовый сериал «Дурнушка», «Дикий ангел»; большое количество интересных шоу, например: «Адская кухня», «Дорогая, мы убиваем детей», «Я стесняюсь своего тела», «Дочки-матери» и др. На данный момент, программами - лидерами за неделю с 23.05. - 29.05. являются такие передачи как: «Папа попал», «Я стесняюсь своего тела», «Экстремальное преображение» и «Дневники няни». С долей аудитории от 1% до 1.5%.

В заключении можно сделать вывод о том, что телеканал «Домашний» несет убытки. Это связано прежде всего с падением объема рынка рекламы и узкой направленностью целевой аудитории, что не является привлекательным для части рекламодателей. Для того, чтобы увеличить прибыль от рекламы, необходимо расширить круг телезрителей, добавив больше развлекательных программ. Целью телеканала на ближайший год будет расширение возрастного диапазона целевой аудитории, благодаря запуску развлекательных программ собственного производства. Благодаря введению новых развлекательных передач можно будет добиться увеличения доли телеканала, за счет роста целевой аудитории. Если телеканал сможет добиться успехов, то его целевой аудиторией будут женщины в возрасте от 20 до 60 лет, что привлечет больше рекламодателей и как следствие увеличит выручку телеканала.

ГЛАВА 2. Теоретические подходы к организации и проектированию телепрограмм

2.1 Телевизионная программа как единица телевещания. Виды телевизионных программ

Телепрограмма - это единица телевещания, видеоряд, который имеет определенную направленность и обладает определенным сюжетом, показываемым на телевидении.

В момент создания телепрограммы, необходимо опираться на следующие принципы:

* соответствие программы и профиля телеканала;

* вещание должно быть актуальным и оперативным;

* своевременный выход передачи на телеэкраны;

* композиционная целостность и стилистическое единство выдержаны в каждой программе и рекламной заставке.

Основные понятия, используемые в области изучения телепрограмм:

1. Рубрика - это часть программы, которая выходит в эфир с некоторой периодичностью и единым эфирным временем. Раскрывает тематическое направление, которое было выбрано ранее. Как правило выпускается для определенной аудитории.

2. Цикл - это ряд передач, которые повествуют об одной и той же проблеме.

3. Блок/контейнер - состоит из рубрик, выходит по принципу повтора в разное эфирное время, для разной аудитории.

4. Серия - программы, в которых сохраняются главные действующие лица.

5. Сетка вещания - состоит из наборов циклов, серий, рубрик и разовых передач, которые выходят в эфир в течении одной недели. Сетка вещания дает возможность учесть потребность в информации и развлечении зрителей разных категорий. Также телеканал имеет возможность менять свою направленность в зависимости от времени года, создавать разнообразие жанров передач и их тем.

Основными функциями телепрограмм, являются формирование культуры у зрителя и воспитательная функция. То есть приобщать зрителей к нравственным и художественным обретениям человечества. Главным фактором культуры на телевидении, считается эстетика телепрограммирования Телевизионная журналистика: Учебник. 4-е изд. / Под ред. Г. В. Кузнецова. В. Л. Цвика, А. Я. Юровского. М.: Изд-во МГУ; Высшая школа, 2009.

Так как глобальная миссия телеканалов заключается в формировании культуры и воспитании зрителей, большое внимание уделяется эстетики создания программ. Эстетика программирования позволяет:

* наладить устойчивые связи со зрителем;

* определить четкие границы средств художественной выразительности;

* установить определенные требования к выступающим в кадре, ведущим программ.

Существует 5 основных эстетических нормативов телепередачи:

1. Соблюдение этических норм при вещании на экране криминальных кадров или моментов, которые отражают частную жизнь людей;

2. Участники телепрограммы, и, в особенности, ведущие должны обладать интеллигентными манерами поведения;

3. Обязательный контроль над культурой речи участников и ведущих телепрограмм, находящихся в кадре и контроль закадрового текста. Это не только ограничение в использовании жаргонных слов и слов-паразитов, но и соблюдение правил владения языковой нормой устного языка;

4. Уровень телевизионных съемок должен соответствовать современным стандартам качества и производиться на высшем уровне. Съемки производятся в соответствии с установившимися канонами (соблюдение правил композиции, крупности кадра и т.д.). Обязательно должен учитываться продуманный и современный дизайн студии и пр.;

5. Редакторская работа - неотъемлемая часть создания эстетических нормативов передачи. Редакторы не допустят выхода в эфир телепередач, которые не обладают художественными достоинствами.

Виды телевизионных программ

Существует множество видов телепередач. Любой из них, несет в себе определенную социальную значимость и общественную полезность. Каждый вид обладает уникальными свойствами и характеристиками, отличающими их друг от друга. На сегодняшний день выделяют 11 основных видов телепередач. Они приведены в таблице 4.

Таблица 4

2.2 Жанровая система телевизионной журналистики

телевизионный программа эфирный канал

Возникновение и развитие тех или иных научных дисциплин всегда обусловлено потребностью в обобщении опыта и практики в какой-либо области явлений действительности и знаний. Так произошло и со становлением теорий журналистики и коммуникации.

Журналистика как явление и как профессия подразделяется на информационную, аналитическую и документально-художественную. Это так называемые способы осознания жизненного материала, которые проявляются в трех группах жанров. Для практической деятельности телевизионных журналистов очень важно иметь глубокое представление о системе жанров и понимать, что же такое «жанр»?

Существует множество определений этого понятия. Определение телевизионного жанра, да и жанра в целом трактуется по-разному. Например, в учебнике «Телевизионная журналистика», дается следующее определение: « Жанр - исторически определившийся тип отображения реальной действительности, обладающий рядом относительно устойчивых признаков» Телевизионная журналистика: Учебник. 4-е изд. / Под ред. Г. В. Кузнецова. В. Л. Цвика, А. Я. Юровского. М.: Изд-во МГУ; Высшая школа, 2002..

Профессор МГУ Александр Тертычный в своем учебном пособии раскрывает понятие жанра, как «устойчивые группы публикаций, объединенных сходными содержательно-формальными признаками» Жанры периодической печати: Учебное пособие. Тертычный А.А. -- М.: Аспект Пресс, 2014.

Е.И. Пронин дает такое определение: жанры - исторически сложившиеся, целостные, относительно устойчивые виды единого типа текста, различающиеся по способу освоения жизненного материала.

Если обобщить данные понятия, то наиболее точно и доступно можно определить понятие «жанр», как уникальную организацию жизненного материала, которая состоит из сопоставления специфических и структурно-композиционных признаков.

В системе жанров выделяют три главных подхода для изображения реального мира. Эти подходы закреплены в композиционной организации телематериалов.

Первый подход - группа жанров, которая стремится к простой фиксации реальности. Автор проекта ищет конкретные события и явления. Как правило, материалы данной группы жанров выстраиваются в логическом порядке, их организация диктуется самим строем происходящего события. Характерно для информационных жанров.

Второй подход - тип сообщений. Здесь автор, опираясь на творческие задачи, анализирует события, происходящие в реальном времени. Композиция сообщения зависит исключительно от замысла автора. Это жанры аналитической публицистики.

Наконец, третий подход, рассматривает сообщения, композиция которых зависит от образной системы, предложенной автором. Автор старается всеми средствами оставить в сохранности достоверность документального материала, используя доступные средства художественной выразительности, включая игру актеров. Такие сообщения относятся к жанрам художественной публицистики. Основополагающим фактором здесь является наличие образа, а сообщение и анализ фактов имеют второстепенное значение.

Элементы, формирующие жанр:

* предмет изображения;

* целевая авторская установка;

* методы изображения.

Предмет изображения

Предметом изображения могут выступать:

* личность человека;

* события;

* процессы.

Человеческая личность рассматривается как субъект сознательной деятельности, имеющий: экстраординарные способности, нестандартное мышление, необычные увлечения.

События - это фиксированный в пространстве и времени процесс, затрагивающий общественный интерес. Что бы узнать роль события в жизни общества, необходимо проанализировать информацию об участниках, месте событий, действиях, произведенных в его рамках, исследование причинно-следственных связей. Это необходимо для более детального рассмотрения, этого предмета изображения.

Процесс - цепочка действий. Так же, как и при анализе события нужно выявить всю необходимую информацию. Для дальнейшего рассмотрения Мисонжников Б. Я. Жанры в журналистике: Предмет и форма творческой рефлексии//Жанры в журналистском творчестве. СПб.: СПбГУ, 2004..

Структуру жанра определяют не только элементы жанра и предмет отображения. Имеет место также понятия целевая авторская установка (ЦАУ) и методы отображения.

Целевая авторская установка (ЦАУ)

В роли ЦАУ может выступать:

* характеристика предмета;

* оценка предмета;

* причинно-следственные связи;

* прогнозирование развития событий и процессов;

* разработка программы действий.

Методы изображения

Примечательным фактом является то, что методы преобразования реальной действительности в информационную напрямую зависят от ЦАУ.

Влияние на внутреннее состояние зрителя происходит за счет воздействия на эмоционально - чувствительной уровень. Для создания чувственного экранного образа авторы телепроектов используют художественно - изобразительные средства. Также, на телезрителя можно воздействовать на рационально - познавательном уровне. Здесь, имеют место такие методы воздействия как: эмпирические, теоретические и социологические.

Устойчивая связь всех трех жанрообразующих элемента (предмет и методы отображения, ЦАУ), помогает создателям проектов двигаться в нужном направлении в отношении жанровой стилистики, и их зрители в дальнейшем могут с легкостью идентифицировать жанр телепередачи.

Однако, важно понимать, что базовых основ бывает недостаточно для создания действительно качественного телепродукта. Профессиональному журналисту необходимо иметь глубокие знания и четко разделять границы применения методов и приемов, используемых в работе. С помощь поставленных целей и задачи профессиональный журналист может развивать и видоизменять жанровую систему. Также, на изменения могут влиять требования аудитории и возможности телеканала.

Специфика, современное состояние и типология телевизионных жанров

Особенности жанров тележурналистики обусловлены:

* инновациями в сфере телевизионных технических средств;

* информативностью и неорганичностью телевидения;

* природой телевидения;

* ясностью и прозрачностью телевещания;

* общедоступностью информации;

* возможностью зрителей принимать участие в процессе создания передачи;

* художественной изобразительностью, возможностью наглядного представления материала;

* многопрофильным взаимодействием с другими видами профессионального искусства.

Разнообразие жанров, и все заложенные в них функции, помогают создавать целостную картину происходящего вокруг, что в свою очередь дает возможность доставлять до аудитории адекватные представления о событиях. Ильченко С. Н. Современные аудиовизуальные СМИ: Новые жанры и формы вещания: Учеб. пособие. СПб.: Роза мира, 2006

Жанры в тележурналистике действительно помогают увидеть многообразие реальной жизни, с помощью творческих задач авторов и возможностей телеканалов.

С приходом новых технологий и методов работы развиваются новые формы жанров. Меняется и вся жанровая система. Одни виды, потеряв свою актуальность, уходят с экранов, другие наоборот, приобретают популярность и вызывают у зрителей интерес.

В связи с этим, выявлены основные тенденции в сфере жанрообразования:

· изучение новых методов познания действительности позволяет расширить знания о жанре и видоизменить его;

· за счёт слияния элементов различных жанров происходит появление совершенно новых гибридных форм;

· несмотря на образование новых гибридных жанровых форм, они всегда сохраняют базовые атрибуты и исторически сложившиеся характеристики;

· сопряжение жанровых форм позволяет внести разнообразие и культурное обогащение в телевизионную среду. Мисонжников Б. Я. Жанры в журналистике: Предмет и форма творческой рефлексии//Жанры в журналистском творчестве. СПб.: СПбГУ, 2010

Чтобы глубже разобраться в системе жанров, необходимо определить место каждой жанровой формы в соответствии с другими, выявить их общие и отличительные черты и обозначить родовые связи между ними.

Каждый день на экранах телевизоров появляется множество новых телепередач. Любая из них, как правило, выполнена в одном конкретном жанре. Это облегчает работу журналистов и авторов проектов, так как жанровые особенности и характеристики способны направить специалистов в нужном направлении. Намного сложнее организовать программу с совмещенными жанровыми особенностями, это позволяет привлечь внимание зрителя и разнообразить его видение. Для качественного производства таких передач специалисту необходимо обладать целым багажом общежурналистских знаний, а именно:

· о художественных методах и приемах экранной образности;

· об особенностях жанровых изменений и трансформаций;

· о жанровой преемственности;

· о характерных чертах жанрового взаимопроникновения.

В заключении, хочется сделать вывод о том, что без комплексного подхода в отношении жанровой системы не получится создать действительно качественный телепродукт. Здесь важен системный подход, ведь только так можно уследить все жанровые изменения и выявить появившиеся возможности.

2.3 Этапы создания телевизионных программ

Создание телепрограммы - творческий процесс, где следование определенному плану и алгоритму удается с большим трудом. Ведь каждая программа по-своему уникальна и действие по определенному шаблону не может гарантировать ей популярность среди зрителей. Однако, существуют основные этапы создания телевизионных программ, без которых даже самые творческие и непредсказуемые специалисты не смогут обойтись. Можно выделить шесть основных этапов создания телепередачи:

1. Разработка идеи и концепции;

2. Сбор материала;

3. Написание сценария;

4. Съемки;

5. Монтаж;

6. Подготовка материала к выходу в эфир. Саруханов В. А., Азбука телевидения - М : Аспект-пресс, 2012

Идея программы

На этапе разработки концепции и идеи программы, прежде всего стоит задуматься об актуальности данной темы. Зрителей всегда волнуют актуальные тенденции и события, которые произошли за последнее время. Тема телевизионной программы должна быть понятна зрителю с первой минуты просмотра. Поэтому, при разработке идеи передачи необходимо разбираться в последних мировых тенденциях и обладать широким, разносторонним мышлением. Обусловлено это тем, что программа создается для широкой массы людей, она должна быть интересна и понятна большинству аудитории. Однако распыляться не стоит. Нужно четко понимать требования телеканала и разбираться в предпочтениях целевой аудитории, ведь только она сможет принести высокие рейтинги и успех будущей передачи.

Также, одним из основных деталей создания идеи является проблематика. Как правило, авторы проектов пытаются затронуть либо популярные темы, либо проблемы, которые общество не затрагивает. Здесь, основной задачей авторов является доказать зрителям, что, если эти проблемы не найдут своего решения, общество сильно пострадает. Здесь же могут возникнуть пути решения проблем, что затронет зрительскую аудиторию на бытовом уровне.

На этапе создания идеи необходимо задуматься о том, какие визуальные средства художественной выразительности могут быть применены. Ведь телевизионные программы создаются для визуального восприятия, и даже самая интересная идея покажется скучной без подобающего видео ряда.

Уже в процессе разработки идеи стоит задуматься над названием будущего телепродукта. Ведь название является одним из ключевых факторов успеха программы. Название формирует в себе несколько важных функций: номинативную, информативную и экспрессивную. Жизненный цикл передачи будет напрямую зависеть от грамотно сформированного названия. Ведь название - это не просто имя передачи, это бренд, который будет характеризовать всю деятельность компании. Лаконичные и легко запоминающиеся названия, наиболее точно отражающие тематику передачи, пользуются наибольшей популярностью. Например: «В теме!», «Беременна в 16», «Голос». Такие короткие названия помогут аудитории быстро запомнить программу и связать название с тематикой передачи Ким М. Н. Технология создания журналистского произведения. СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2010.

Сбор материала

В зависимости от идеи проекта проводят следующий этап в структуре организации программы - сбор материала. Как правило, для успешного освоения тематики передачи авторы проекта изучают и анализируют специальную литературу, знакомятся с биографией жизни главных и второстепенных героев, узнают различные экспертные мнения по данной теме. Самое главное, на этапе сбора информации мыслить, как можно шире. Не стоит сразу же делать выводы по данной проблеме, лучше опросить широкий круг людей и узнать их мнение, на основе которого можно сделать качественную программу. Над уже изученным материалами стоит сделать анализ, выявить определенные аргументы и в дальнейшем ссылаться на них. Для профессии журналиста такой метод работы наиболее понятен. Прежде чем взять интервью, журналист анализирует всю информацию о человеке, отсекает ненужное и опирается на факты и события, с помощью которых можно составить интересную беседу.

Подготовка сценария

Прежде чем, начинать подготовку сценария, нужно четко понимать, что это литературный очерк будущей экранной композиции, где отражены изобразительные и звуковые решения. Основой сценария является сюжет. Это логически выстроенная последовательность действий. Как правило, идея авторов проекта отображается в сценарии. Существует также сценарный план, где четко и ясно прописываются все действия для участников команды, задействованных в создании программы. Основным условием написания сценария, является наличие таких пунктов, как целевая авторская установка, главные действующие герои, место, где разворачивается сюжет, способы съемки и логическая последовательность эпизодов. Одной и функций сценария является то, что он помогает съемочной группе и участникам программы раскрыть свое нравственное, эмоциональное настроение по отношению к проекту.

При написании сценария невозможно обойтись без ключевых средств художественной выразительности (изобразительные, драматургические и звуковые). Главная функция сценариста - грамотно сочетать средства выразительности, для более красочной передачи информации зрителю. Первая, последняя и единственная заповедь сценариста -- будь достоин аудитории, дорожи её мнением, вниманием и временем. Единственное нерушимое правило сценарного творчества: не быть скучным» (Р. Уолтер) Уолтер Р. Сценарное мастерство. Реферат книги. М., 2014.

Сюжет является одним из важнейших частей при создании сценария. Структура сюжета было сформулирована около трех тысяч лет назад, Аристотелем. По его мнению, сюжет состоит из трех компонентов: начало, середина и конец.

Начало настраивает зрителя на те эмоции, которые помогут окунуться в атмосферу происходящего, познакомят зрителя с временем и местом действия. Также, задаст необходимую тональность и экспрессию. Середина - развивает действия, и приводит героев к кульминации. В конце, зритель осознает смысл происходящего и подводить итоги после увиденного.

Существует два вида сценарных разработок:

· сценарный план;

· литературный сценарий.

Как правило, в сценарном плане определяется целевая установка будущей программы, указываются эпизоды развития событий, также описываются места съемок и технические приемы.

Для съемки программы сценарист описывает краткое изложение сюжеты, которое носит название синопсис. Эта часть сценария обозначает несколько основных моментов:

1. основной замысел идеи;

2. главные герои;

3. места съемки.

В основном, синопсис адресован сценаристу, операторской команде и для ведущих информационной команды.

Другой вид сценария - литературный. Он составляется для программ, которые требуют сложного монтажа. Там более подробно отражается структура программы, сюжет, композиция и возможные средства художественной выразительности.

Съемки телепрограммы

Создание программы - это трудоемкий и сложный процесс, требующий объединения всей съемочной команды, начиная от сценариста и заканчивая монтажером. Одним из основных понятий в процессе съемки является кадр. Кадр - это часть пространства, которая запечатлела камера. Это изображение, которое сосредоточено в рамках экрана. Под понятием «кадр» понимают длительное пребывания изображения на экране. Часть произведения, снятого в определенный отрезок времени в момент непрерывной работы камеры также называют «кадром». На съемочной площадке их часто разделяют на:

· длинный кадр;

· короткий кадр;

· микрокадр.

Основной из характеристик кадра, считается план кадра. Их классификация разделяет их на 6 видов: деталь, крупный план, общий план, дальний план, первый средний план, второй средний план. Для того чтобы наглядно представить, как примерно должен выглядеть кадр, их классификация представлена на рисунке 2.

Несложно выбрать крупность плана, основываясь на том, как требуется преподнести героя, какие отношения и эмоции вы хотите показать в кадре. Если это открытое выражение глубоко личных чувств, то общий план использовать нецелесообразно. С дугой стороны, если герой кадра говорит или делает маловажные для зрителя вещи, мы не станем использовать крупный, так как он несет в себе личностное значение. Кузнецов А. Л. Теория и практика монтажа - учебное пособие, Санкт-Петербург : СПбГУП, 2012

Рисунок 2. Разновидность плана кадра

Для полного представления об этапах создания телевизионных программ, необходимо ознакомится непосредственно с процессом съемки.

Существуют основные методы съемки:

1. Несинхронная съемка. Она представляет собой запись видеоматериала, без записи звука. Например, её могут использовать при съемке пейзажа. То есть тогда, когда звук не имеет значения.

2. Синхронная съемка. Характеризуется одновременной записью звука и видео ряда. Такой вид съемки необходим при записи интервью, репортажей и пр.

3. Съемка под фонограмму. Как правило используется при съемке музыкального клипа и характеризуется записью материала под фонограмму. Основным недостатком такого метода, является то, что достичь идеальной синхронности бывает достаточно сложно.

Также, съемка телепрограмм делиться на внестудийную и студийную. Когда процесс съемки протекает на съемочной площадке - это студийная съемка. Здесь все оборудовано для проведения съемок: осветительные приборы, декорации, звуковая аппаратура и т.д. Как правило, режиссер сам выбирает площадку для съемки, в соответствии с написанным сценарием. Оно определяется режиссером в момент создания сценария. Наиболее усовершенствованные съемочные площадки предоставляют место для пиротехники и шумовых эффектов. Также в некоторых студиях предоставляют в аренду павильоны, предназначенные для съемок под водой. Ведь для наиболее комфортного осуществления процесса съемок на площадке должно быть все необходимое.

Внестудийная съемка, обычно проводиться в городских условиях: в парках, кафе, на улицах. По необходимости, чтобы защитить съемочный процесс от лишних людей, площадку могут огородить специальной лентой. Съемку производят с помощью специального внестудийного технического оборудования. Они подразделяются на:

1. Передвижные технические средства. Размещаются в специальном автотранспорте.

2. Стационарное оборудование. Устанавливается на внестудийном объекте.

3. Полустационарное оборудование. Трансляционные комплексы со специально оборудованными помещениями на внестудийном объекте, без постоянно установленных средств.

4. Переносное оборудование.

Прежде чем начинать съемку, проводят репетицию, особенно для программ, идущих в прямом эфире. Ведущий репетирует речь и проговаривает текст, тренируя свои речевые навыки. Звукооператор проверяет работу громкоговорителей и микрофонов. Оператор выстраивает композицию кадра, продумывает схему передвижения камеры и схему изменения фокусного расстояния. Работа оператора считается одной из основных, так как зрители не запоминают слов, но в их памяти на долгое время откладывается картинка. Рассмотрим методы съемки видеооператора. Методы съемки оператора:

1. Глубина резкости. Позволяет сделать изображение более четким и ясным.

2. Фокусировка. Плавно изменяет ширину плана, не перемещая при этом камеру.

3. Освещение. Помогает выделить или смягчить различные настроения передаваемые на съемочной площадке.

4. Трансфокатор. За счет него оператор может незаметно изменить ширину плана.

5. Построение кадра. Здесь активно работает правило «тройного деления». Это более композиционный момент. Следует повторить кадр так, что бы объект размещался по линиям сетки или на их пересечении.

6. Баланс. Баланс крупных малых объектов в кадре.

7. Уравновешенные планы. Требуются для поддержания баланса изображения.

8. Запись звука. Звук, регистрирующийся во время съемки. Передается на видеомагнитофон камеры, по средствам входа звукового сигнала.

9. Ракурс. Помогает снять объект в задуманном видео. Монтажный план.

Монтаж телепрограммы

Монтаж телевизионной программы является сложным, трудоемким процессом, который включает в себя процесс осмотра и обработки материала, который удалось снять. В завершающей стадии монтажа должен получится цельный материал, который имеет логическую связь. Монтаж, как средство телевизионной выразительности, наделяет программу необходимым ритмом и атмосферой. Существует несколько видов монтажа:

· Внутрикадровый;

· Межкадровый.

Профессиональный монтажер должен иметь представление о концепции и смысле передачи, о ее продолжительности. Поэтому, одним из главных составляющих в работе монтажера является монтажный план. Он включает в себя описание кадров, которые должны войти в эфир, или наоборот, какие кадры стоит исключить. Также, в этом документе представлены пожелания звукорежиссера, относительно музыкального сопровождения и звуковых эффектов. Иными словами, монтажный план - инструмент, который облегчает трудоемкий процесс нарезки и компоновки кадров, следуя которому специалист по монтажу сможет объединить кадры в соответствии с режиссерской задумкой и комментариями звукорежиссера. Подробное и ясное описание материала в плане является неотъемлемой частью успеха любого телепродукта. Монтаж - это искусство, где гармонично сочетаются воедино изображение и звук. Существует множество делений способов монтажа, но в работе будут приведены основные из них, например: линейный и нелинейный монтаж.

Линейный монтаж представляет собой вид любительского монтажа. Процесс является достаточно легким. В режиме реального времени с видео камеры на видеомагнитофон перезаписывают материал. Фрагменты видео в определенном порядке состыковываются в логической последовательности. Заранее заготовленные заставки располагают в начале и конце видео ряда. Монтажер имеет возможность обрезать неподходящие кадры, но использование дополнительного материала (фотографии, анимационные заставки) ограничено.

Одними из главных преимуществ линейного монтажа являются:

· надежность аппаратуры;

· легкость при соблюдении хронометража;

· скорость процесса.

Одними из главных недостатков линейного монтажа являются:

· большая стоимость технических средств;

· некачественное изображение;

· устаревшие методы создания видео ряда;

· нехватка специалистов, разбирающихся в линейном монтаже;

· незначительные ошибки влекут за собой полную перезапись материала.

Как было сказано ранее, существует не только линейный, но и нелинейный монтаж. Этот вид монтажа используется для цифрового видеоматериала. Одним из главных положительных качеств такого монтажа, является то, что к «склейке» кадров можно приступать сразу же после того как отсняли материал. Существует лишь один нюанс-запись должна производится на жесткий диск. Если же запись осуществлялась на ленточный носитель, монтажер будет вынужден сначала оцифровать запись, а затем уже начать процесс монтажа.

Одними из главных преимуществ линейного монтажа являются:

· доступная стоимость технических средств;

· легкий способ обнаружения любой части видео ряда;

· возможность визуального контроля монтажа и многоразового возврата к месту деятельности;

· возможность перезаписи, благодаря чему исключаются ненужные звуки и шумы.

Одними из главных недостатков линейного монтажа являются:

· долгое время оцифровки ленточного носителя;

· ограниченность цифрового пространства.

Подготовка материала к эфиру

По окончанию съемок и монтажа программы, редактору необходимо проверить видео материал, на соблюдение моральных и этических норм. Также, следует проследить не нарушен ли закон.

Это связано с ответственность телеканала перед государством и зрителями. А также, ответственность журналиста, на предоставленную ему свободу слова. Которая описывается в следующих категориях:

* ответственность перед обществом основывающаяся на общечеловеческих понятиях;

* ответственность перед участниками передачи и лицами о которых идет речь в программе;

* ответственность перед журналистами, коллегами от имени которых ведется вещание;

* ответственность перед законодательством РФ;

* ответственность перед своими профессиональными и этическими нормами.

Достоверность и полнота информации - основные этические принципы журналиста. Но не смотря на эти принципы, существуют законодательные ограничения. СМИ не имеют права:

· называть имя человека, который предоставляет сведения, с условием неразглашения его имени;

· разглашать данные дознания, предварительного и судебного следствия;

· представлять гласности любую информацию, которая касается несовершеннолетнего правонарушителя без согласия его законного представителя.

· разглашать государственную и коммерческую тайны;

· пропагандировать войну, насилие, жестокость, расизм;

· оскорблять религиозные чувства верующих;

· распространять порнографию;

· употреблять не пристойные выражения;

· распространять материалы, которые нарушают норма гражданской и национальной этики.

Таким образом, если эти требования соблюдены, ничьи права не нарушены, то программы выходит в эфир. Перед выпуском стоит проверить смонтированный материал и технические средства.

Исходя из собранного и проанализированного материала данной главы, следует сделать вывод о том, что все этапы производства телепрограммы - это трудоемкая работа, требующая больших усилий со стороны профессионального коллектива. С практической стороны она состоит из: съемки телепрограммы, составления монтажного плана и монтаж и в заключении подготовки к эфиру. Которые, в свою очередь, включают в себя различные методы с характеристикой, описанные в работе.

ГЛАВА 3. Разработка новой телепередачи

3.1 Разработка концепции телепередачи

Прежде чем разрабатывать концепцию новой передачи, нужно понять, для кого она? Желаемая целевая аудитория телеканала домашний - это женщины домохозяйки в возрасте 20-55 лет. Для того, чтобы эта программа нравилась женщинам любого возраста, она обязательно должна быть развлекательного формата. Несмотря на то, что большинство женщин сосредоточили свой быт на семье и домашних хлопотах, им всегда будет интересно посмотреть какой интересной и экстремальной бывает жизнь. Последнее время, все больше людей стараются заниматься своим здоровьем. Женщины стали больше уделять внимания занятиям спортом и правильному питанию. И какого бы возраста она не была, одними из основных тенденций ее жизни будет забота о здоровье и занятия спортом. Также, в нашей стране активно пропагандируют патриотизм, любовь к родине ссылаться к которой не перестанут никогда, так как это чувство живет внутри подавляющего большинства граждан. Сложив все эти тенденции можно начать процесс создания идеи телепередачи о которой пойдет речь в этой главе дипломной работы.

Передача будет снята в формате реалити-шоу, главной темой которого будут экстремальные виды спорта. На протяжении десяти недель, десять абсолютно незнакомых людей, проедутся по десяти живописнейшим местам России, чтобы проверить на что они способны. В начале шоу каждому из участников будет выделено сто тысяч рублей, что в совокупности составит один миллион. Этот миллион и будет главным призом, ради которого участники будут бороться друг с другом на протяжении всего шоу. Каждую неделю им предстоит опасное испытание, для участия в котором каждый игрок должен сделать ставку на участие, из ранее выделенных для него средств. В первую неделю ставка равна десяти тысячам рублей, после чего каждую неделю ставка на участие повышается на 5 тысяч. Весь собранный перед испытанием банк, разделят между собой игроки, занявшие первые три места. Третье место - 20% от банка, второе - 30%, первое - 50%. Участники занявшие места ниже третьего не получают ничего, теряя свою ставку. И переходят в следующий тур с меньшим количеством денег. Так на протяжении десяти недель участники будут выигрывать и терять деньги. Но до финала дойдут лишь единицы, так как необходимым условием для участия в каждом соревнование является взнос в банк. И в случае отсутствия или не достаточного количества денежных средств у одного из игроков, он или она автоматически исключаются из соревнования. А остававшиеся деньги, которых не хватило на взнос, делятся между оставшимися участниками поровну. Таким образом, по истечению девяти недель останется некое количество людей, которые будут допущены к финалу. И перед финальным испытанием, им будет предложено поставить ставку, увеличенную в два раза, посрамлению с девятой неделей. То есть сто тысяч рублей. Но только в этот раз игрок, занявший первое место, получает весь банк.

Возможные варианты названия программы

Придумывая название, нужно помнить о лаконичности, простоте и необычности. Так как название несет в себе сразу несколько функций: номинативную, информативную и экспрессивную. Так же название - это некий бренд, отражающий тему передачи, который будет сопровождать телепередачу весь её жизненный цикл.

Возможные варианты названия:

1. Новый спорт.

2. Новый экстрим.

3. Экстрим по-русски.

4. Азартный экстрим.

5. Ставка на экстрим.

6. Ставка по-русски.

7. Природный экстрим.

3.2 Прогнозирование эфирного времени

Прогнозирование эфирного времени необходимая часть в проектировании телепрограммы. Здесь необходимо учитывать особенности дней недели, времени суток, а иногда даже нужно задуматься о временах года.. Так же необходимо проанализировать сетку вещания других телеканалов, чтобы не попасть в одно эфирное время с более популярной программой, которая просто перекроет рейтинги вашей программы, за счет пересечения аудиторий телепрограмм.

Это однозначно программа выходного дня. Так как по планам она должна выходить один раз в неделю, на протяжении десяти. Ведь транслировать её, например, каждый четверг в полдень, значит потерять подавляющее большинство своей аудитории. Выпускать её следует в выходной день, когда большинство населения страны свободны от работы, учебы и других основных занятий. В воскресенье люди в основном готовятся к предстоящей рабочей неделе. И больше времени находятся дома, у телевизоров. Определившись с днем, следует подумать о времени. Данная программа должна выходить вечером, когда все закончили свои дела и готовятся ко сну. Запуск её в промежуток между 20:00 и 22:00 часов был бы идеален и смог бы собрать наибольшую часть аудитории у экранов. А следовательно, поднять рейтинги.

Создавая телепередачу, как и создавая любой продукт, нужно всегда учитывать интересы аудитории. Это поможет не только удовлетворить потребности зрителей, но и откроет перед создателями новые возможности для удовлетворения своих собственных (получение прибыли). Так, например, из телепередачи можно создать отличную рекламную площадку. За счет привлечения различных товарных марок. Главной особенностью этого сотрудничества является пересечение аудиторий передачи с аудиторией бренда. Отталкиваясь от этой мысли был составлен список предполагаемых партнеров(спонсоров), с пояснением где и как мы можем рекламировать их бренды.

Предполагаемые партеры:

1. Во время съемок телепрограммы, будет происходить множество соревнований. И участникам необходима спортивная форма, непосредственно для самих соревнований и для эстетичности кадра. Для этого можно привлечь ведущие спортивные марки одежды, которые сегодня активно продвигают свою продукцию на Российском рынке. А главное открыты к сотрудничеству. Бренды спортивной одежды, такие как «Adidas», «Nike» и пр.

2. Во время съемок, участники, съемочная группа и прочие участники процесса, будут активно передвигаться по стране. На данный момент не решено как именно будет происходить процесс перемещения из одной точки в другую. Проще всего будет совершать перелеты. И здесь опять же мы можем привлечь партнеров, в виде авиакомпаний. Авиакомпании: «Aeroflot», «Россия» и пр.

3. Так же из-за постоянных переездов, нужно где-то будет размещать команду. В этом случае можно создать партнерские отношения с сетью отелей, и исходя из этого, проработать маршрут съемок.

4. Так как ни одно занятие спортом не обходиться без бутылочки воды или тонизирующих напитков, можно привлечь компанию, изготовляющую подобную продукцию. «Bon Aqva» и пр.

3.3 Пути продвижения передачи

Продвижение телепередачи является неотъемлемой частью работы над ней. Для формирования у людей лояльного отношения к программе ее необходимо начать рекламировать задолго до выхода в эфир. Это поможет повысить интерес к ней, и сразу же захватить часть аудитории. В связи с этим были отобраны наиболее эффективные пути продвижения:

1. В первую очередь нужно запустить на телеканале трейлер. Где будет говориться, что идет набор в новое реалити-шоу. Описать в нем тематику шоу. Так же можно пустить аудио-рекламу по радио.

2. Реклама за счет наших партнеров. Допустим «Aeroflot» разместит рекламную статью в одном из номеров своего журнала, который они распространяют на борту самолетов. Или «Adidas» выложит пост в своем аккаунте в Instagram.

3. Безусловно нужно задуматься о активном продвижении в интернете. Сегодня это наиболее эффективный и дешевый способ продвижения.

4. Наружная реклама (баннеры, реклама в метро и пр.)

5. Реклама в спортивных клубах страны.

3.4 Примерная смета телепрограммы

В этом разделе составлена приблизительная смета передачи(табл.5,6,7). Здесь подсчитаны необходимые расходы, которые разделены на списки:

* необходимого технического обеспечения(табл.5);

* приблизительной з/п членов съемочной бригады (табл.6);

* дополнительных расходов (табл.7).

Таблица 5

Таблица 6

Таблица 7

Смета дополнительных расходов (табл.7) включает в себя расходы на одного человека в срок на одну неделю.

Ожидается, что одна программы будет сниматься за одну рабочую неделю, т.е. 5 дней. Всего в сезоне будет десять программ. Соответственно на съемки одного сезона уйдет около 2,5 месяцев. Подсчитаем, сколько всего денежных средств необходимо будет потратить на съемку всего сезона.

На техническое оборудование и декорации необходимо около 1 355 000 руб.

Заработная плата съемочной группы за все время съемок 1 890 000 руб.

Далее, необходимо подсчитать расходы на участников шоу. Для одного человека на одну неделю будет затрачено 40 000 руб. Всего 10 участников, каждую неделю один из них будет покидать шоу. Общие затраты на всех участников, с расчетом на то, что каждую неделю один из них будет покидать шоу составляют 2 200 000 руб. Итого, на съемку целого сезона из 10 серий нам понадобится 5 445 000 руб.

Для того, чтобы привлечь инвесторов в наш проект, необходимо не просто обозначить общее количество затрат на создание шоу, но и продемонстрировать срок, за который проект сможет окупиться и начнет приносить прибыль.

Большинство выручки телеканал получает от продажи рекламы (около 98%), соответственно и наш проект будет окупаться и в дальнейшем приносить доход с помощью рекламы. Для того, чтобы выяснить как быстро окупится шоу, необходимо несколько показателей:

1. Предполагаемый рейтинг;

2. Стоимость блока размещения рекламы на телеканале;

Для того, чтобы более точно спрогнозировать результаты успеха шоу, необходимо проанализировать рейтинги аналогичного проекта. На примере американского шоу «Фактор страха» проведем предположительный анализ рейтинга. Целевая аудитория шоу - мужчины и женщины в возрасте от 18-34 лет. Этот телевизионный проект вышел в 2008 году и имел небывалый успех среди зрителей. Рейтинги телепроекта доходили до 9%, со временем интерес к шоу начал угасать и уже к середине 2014 года рейтинг проекта составлял 5,8%. Так как данный проект интересует более молодую группу девушек и женщин, это позволит увеличить возрастной диапазон канала «Домашний» и позволит ему охватывать аудиторию женщин 20-55 лет. Также проект может привлечь мужчин, что увеличит рейтинг программы. По предварительным прогнозам, рейтинг программы будет колебаться от 6,5% до 8%. Это достаточно высокий показатель, который способен привлечь большое количество рекламодателей.

С учетом того, что программа будет выходить вечером по выходным, стоимость рекламного блока заметно возрастает. Цена за базовое размещение рекламного ролика длительностью 30 секунд, в тайм-слоте 18:00 - 00:00 составляет 64 000 рублей, с учетом НДС. Длительность одного рекламного блока составляет 5 минут, одна программа длительностью 45 минут, вмещает в себя три рекламных блока. Соответственно за один выпуск программы телеканал сможет заработать 1 920 000 рублей. Повтор программы будет транслироваться два раза в неделю, в дневное время. Стоимость размещения в тайм-слоте 07:00-18:00 по будним дням составляет 13 500 рублей за 30 секунд. Соответственно за два повторных выпуска можно получить от рекламодателей 810 000 рублей. Всего за неделю выручка от рекламы будет составлять 2 730 000 рублей. Таким образом, проект полностью окупиться через две недели после запуска и принесет телеканалу выручку в размере 21 840 000 рублей. Результаты проведенной работы и высокие рейтинги могут сохранить положительную тенденцию и повлекут за собой создание второго сезона телепроекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Создание телевизионной программы довольно сложный процесс, требующий детального рассмотрения. В ходе работы, удалось выявить некоторые проблемы, связанные с финансовой деятельностью телеканала «Домашний», а именно уменьшение выручки, связанного с падением рынка рекламы в 2015 году и узкой целевой аудиторией. На примере телеканала удалось выявить причины резкого спада бюджета. Также, удалось определить сильные и слабые стороны телеканала, благодаря проведенному SWOT - анализу. Это позволило руководителям найти возможности для дальнейшего роста канала.

Благодаря проведенным теоретическим исследованиям удалось разобраться в области создания телевизионных передач, также были рассмотрены основные жанровые характеристики и описаны главнейшие понятия, связанные с тележурналистикой.

Итогом всей проделанной работы стало создание новой телевизионной программы, которая позволит телеканалу «Домашний» увеличить свою целевую аудиторию и прибыль, соответственно. По предварительным прогнозам, шоу будет иметь успех и принесет телеканалу новых рекламодателей, которые в свою очередь выведут компанию из кризиса.

Такой объем работы был реализован благодаря четко поставленным задачам, которые были выполнены в ходе работы:

* проанализирована деятельность телеканала и его целевая аудитория;

* рассмотрены теоретические аспекты, позволяющие лучше раскрыть понятие телепередачи;

* выявлены и обозначены основные этапы создания передач;

* проанализирован рынок и возможные конкуренты;

* разработана концепция телепередачи и приведены сроки окупаемости.

Обозначенные задачи, полностью выполненные в ходе работы позволили достигнуть главной цели, а именно - разработки рекомендаций по созданию телевизионной передачи с целью увеличения целевой аудитории и как следствие, увеличения прибыли от рекламы.

Подводя итоги, хочется отметить, что телепрограмма -- это сложный и неоднородный продукт, к созданию которого можно подходить с разных сторон. Главное - понимать все особенности данного процесса и иметь творческий подход.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Удовиченко Р.В., Развлекательное телевидение: типология программ и потребности аудитории (на примере телепрограмм холдинга 'СТС Медиа') : диссертация - Москва, 2011.

2. Немировская М.Л., Телевидение как среда для реализации продюсерских проектов : монография / М.Л. Немировская. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2013.

3. Келлисон К., Продюсирование на телевидении : практический подход / Кэтрин Келлисон; [пер. с англ. Б.С. Станкевич]. - Минск : Гревцов Паблишер, 2009

4. Российское телевидение: индустрия и бизнес / [Коломиец В. П. д.социол.н., Ковалев П.А. к.социол.н., Воронцова А.В. к.социол.н. и др.]. - Москва : Аналитический центр 'Видео интернешнл', 2010

5. Уразова С.Л., Реалити-шоу: особенности и принципы моделирования /С.Л. Уразова; ФГОУ ДПО 'Ин-т повышения квалификации работников телевидения и радиовещания'. - Москва : ФГОУ ДПО 'ИПК работников ТВ и РВ', 2011

6. Фатеева А.А., Оценка эффективности деятельности российских медиа холдингов на примере «СТС Медиа» /Журнал Вестник Московского государственного университета печати Выпуск № 4 / 2013

7. Кузнецова. В.Л., Цвик А.Я., Телевизионная журналистика: Учебник. 4-е изд. / Изд-во МГУ; Высшая школа, 2009.

8. Мисонжников Б.Я. Жанры в журналистике: Предмет и форма творческой рефлексии//Жанры в журналистском творчестве. СПб.: СПбГУ, 2010.

9. Ильченко С.Н. Современные аудиовизуальные СМИ: Новые жанры и формы вешания: Учеб. пособие. СПб.: Роза мира, 2011.

10. Кройчик Л.Е. Система журналистских жанров // Основы творческой деятельности журналиста / Под ред. С.Г. Корконосенко. СПб., 2000.

11. Ким М.Н. Технология создания журналистского произведения. СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2001

12. Уолтер Р. Сценарное мастерство. Реферат книги. М., 2007

13. Кузнецов Г.В. Телевизионная журналистика: Критерии профессионализма. М.: РИП-Холдинг, 2004.

14. Васильева Т.В., Осинскии В.Г., Петров В.Н. Курс радиотелевизионной журналистики: Учеб. пособ. СПб.: Специальная литература, 2014.

15. Киселев С.В., Средства мультимедиа : учебное пособие - Москва : Академия, 2009

16. Саруханов В.А., Азбука телевидения - М : Аспект-пресс, 2012

17. Петров Г.Н., Телевизионная драматургия: Проблемы журналист. мастерства и особенности творчества / С.-Петерб. гос. ун-т. - СПб : Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2010

18. Каминский А.С., Вектор замысла: пошаговый самоучитель тележурналиста / Андрей Каминский. - Москва : Эксмо, 2011

19. Телевидение между искусством и массмедиа : [сборник статей] / Гос. ин-т искусствознания; [редкол.: А.С. Вартанов и др.]. - Москва: Государственный институт искусствознания, 2015

20. Зрелище : кино, телевидение, театр в теории, методике, практике : альманах. - Санкт-Петербург : Институт телевидения, бизнеса и дизайна, 2010

21. Исследования аудитории: телевидение, радио, Интернет: Материалы VI Междунар. конгр. НАТ 'Прогресс технологий телерадиовещания': (Докл. секции 'Исследования аудитории: телевидение, радио, интернет'). - М : Медиа ком. НАТ, 2013

22. Лысенков А., Азбука видеосъемки - Москва : ОЛМА Медиа групп, 2007

23. Вартанов А., Актуальные проблемы телевизионного творчества : На телевиз. подмостках : [Учеб. пособие] / Анри Вартанов; Рос. акад. наук, Гос. ин-т искусствознания. - М : КДУ Высш. шк., 2014.

24. Ситников В.П., Техника и технология СМИ: печать, телевидение, радиовещание - Москва : Слово Эксмо, 2015

25. Сергеев Д., Они в эфире : как делается телевидение - Москва : АСТ АСТ Москва, 2008

26. Кузнецов Г. В., Так работают журналисты ТВ : [Учеб. пособие] / Г.В. Кузнецов; Ин-т повышения квалификации работников телевидения и радиовещания, Моск. гос. ун-т им. М.В. Ломоносова. Фак. журналистики. - М : Изд-во Моск. ун-та, 2014

27. Евдокимов А.О., Телевидение : курс лекций / А.О. Евдокимов, О.К. Ульрих; под ред. А.О. Евдокимова М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер. гос. бюджет. образоват. учреждение высш. проф. образования 'Поволж. гос. технол. ун-т'. - Йошкар-Ола : ПГТУ, 2012

28. Щербина В.И., Основы современного телерадиовещания : техника, технология и экономика вещательных компаний / В.И. Щербина. - Москва : Горячая линия-Телеком, 2012

29. Новикова А.А., Телевизионная реальность : экранная интерпретация действительности / А.А. Новикова; Высшая школа экономики, Нац. исслед. ун-т. - Москва : Высшая школа экономики, 2013

30. Полукаров В.Л., Экономика телевидения и радиовещания : Учеб. пособие / В.Л. Полукаров, Е.А. Разумов; Столич. агенство обществ.-полит. иноформ (САОПИ), Останк. ин-т телевидения и радиовещания, Междунар. проф. журн. 'Маркетолог'. - М : Дашков и К°, 2014

31. Фрумкин Г.М., Введение в сценарское мастерство : кино-телевидение-реклама : учебное пособие - Москва: Альма Матер Академический Проект, 2005

32. Кутыркина Л.В., Массовые коммуникации и медиапланирование. Рекламный медиарынок России: учебное пособие - Москва: Московский гос. ун-т печати, 2009

33. Лебедева Т.В., Жанры радиожурналистики : [учебное пособие] / Т.В. Лебедева. - Воронеж : Факультет журналистики Воронежского государственного университета, 2009

34. Уразова С.Л., Реалити-шоу: особенности и принципы моделирования / С.Л. Уразова; ФГОУ ДПО 'Ин-т повышения квалификации работников телевидения и радиовещания'. - Москва : ФГОУ ДПО 'ИПК работников ТВ и РВ', 2011

35. Продвижение : альманах / Изд. дом 'Имидж-Медиа'. - Москва : Имидж-Медиа, 2009

36. Медиа альманах, Образ России в зарубежных СМИ - 2011

37. Войтик Е.А., Аудитория СМИ и ее значение в медиаиндустрии: учебно-методический комплекс, - Томск : ТГУ, 2013

38. World press express : Дайджест зарубеж. СМИ о фин. ситуации в России / Учредитель: РИА-Рейтекс. - М : РИА-Рейтекс - 2013

Интернет источники:

39. Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР) [Электронный ресурс] - Режим доступа http://www.akarussia.ru/

40. Аналитический центр медиа- и маркетинговой информации [Электронный ресурс] - Режим доступа http://www.tns-global.ru/

41. Сайт телеканала «Домашний» [Электронный ресурс] - Режим доступа http://tv.domashniy.ru/

42. Сайт холдинга «СТС Медиа» [Электронный ресурс] - Режим доступа http://www.ctcmedia.ru/rus/

43. Комиссия по ценным бумагам и биржам США [Электронный ресурс] - Режим доступа http://www.sec.gov/

44. Идея, концепция, синопсис телепрограммы [Электронный ресурс] - Режим доступа http://www.tvzayavka.com/

45. Электронный научный журнал «Медиаскоп» [Электронный ресурс] - Режим доступа http://www.mediascope.ru/