Похожие работы на «Мотивации в менеджменте »
Современные теории мотивации и исполнение их элементов в отечественной науке и практике
Менеджмент, Современные теории мотивации и исполнение их элементов в отечественной науке и практике , Работа Курсовая
Раздел 1.2 Способы мотивации Существуют различные способы мотивации, из которых назовем следующие: o Нормативная мотивация - побуждение человека к ...
... условиях стимулирует работу сотрудника; . сотрудника, который уверен, что при определенных условиях ему будет выдано вознаграждение; . сотрудника и ...
Теории мотивации
Менеджмент, Теории мотивации, Курсовая
... полученными результатами; 2. ожидания в отношении "результатов-вознаграждений" (Р-В) - эти ожидания определённого вознаграждения или поощрения в ответ ...
... подчиненным; V убеждение подчиненного в посильности задачи; V убеждение подчиненного в вознаграждении за успешную работу; V размер вознаграждения за ...
Мотивации в менеджменте
Менеджмент, Мотивации в менеджменте , Рефераты
... 12 3. Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера.......................................................... ........13 4. Теория мотивации Д. Мак
... полученными результатами; 2. ожидания в отношении "результатов-вознаграждений" (Р-В) - эти ожидания определённого вознаграждения или поощрения в ответ ...
Мотивация в системе менеджмента
Менеджмент, Мотивация в системе менеджмента , Работа Курсовая
... систем Целью данной работы является анализ основных мотивационных моделей, раскрытие их достоинств и недостатков, области применения на практике, а ...
... определенное ожидание результатов или вознаграждения, поэтому мотивацию нужно осуществлять путем создания у людей соответствующих ожиданий), теория ...
Основные теории мотивации
Психология, Основные теории мотивации , Рефераты
... полученными результатами; 2. ожидания в отношении "результатов-вознаграждений" (Р-В) - это ожидания определённого вознаграждения или поощрения в ответ ...
... уверены в том, что они могут выполнять ту работу, которую от них ждёт менеджер, и что они получат обещанное им вознаграждение, они всё равно задают ...
Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций
Менеджмент, Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций , Работа Курсовая
... 1.1 |Понятие мотивации................. |4 | | |1.2 |Теории мотивации.................. |10 | |2 |Мотивация подчиненных................. |18 | |2.1 ...
... стимулирует работу сотрудника; сотрудника, который уверен, что при определенных условиях ему будет выдано вознаграждение; сотрудника и руководителя, ...
Мотивация труда
Экономика, Мотивация труда, Курсовая
... 99г. №5 3. Батьковский А., Попов С. "Приемы мотивации к труду и профессиональному росту"// Проблемы теории и практики управления 99г. №2 4. Голушко А. ...
... 99г. №5 9. Шепеля В. " Стимулирование труда - "Архимедов рычаг" в работе с персоналом"// Управление персоналом 99г. №5 - [1] Источники:Japan 1990.
Положителные человеческие отношения в просветительных организациях: мотивация и управление
Управление, Положителные человеческие отношения в просветительных организациях: мотивация и управление, Реферат
... Z | |1.Большинство |1.Работа является |1. Необходима забота о | |сотрудников не любит |желанной для |каждом сотруднике в | |работу и старается по ...
... занятости. | |4.Большинство |4. Сотрудник стремится | | |сотрудников |к ответственности и | | |предпочитает быть |самостоятельно | | |исполнителями и ...
Мотивации
Менеджмент, Мотивации, Реферат
... стимулирует работу сотрудника; сотрудника, который уверен, что при определенных условиях ему будет выдано вознаграждение; сотрудника и руководителя, ...
... подчиненным; . убеждение подчиненного в посильности задачи; . убеждение подчиненного в вознаграждении за успешную работу; . размер вознаграждения за ...
Мотивация и её влияние на производительность труда
Предпринимательство, Мотивация и её влияние на производительность труда , Работа Курсовая
... в себе оценки вероятности того, что, во-первых, работник сможет справиться с поставленной задачей (ожидание результатов (З - Р)); во-вторых, что его ...
... уверенности в собственных силах; 7. Неоправданно большое вознаграждение, как правило, вызывает зависть персонала и ведет к напряженности в коллективе.
