Менеджмент
Менеджмент, Менеджмент, Шпора
... влияющего, исполнитель верит что влияющий обладает спец-ми эксперт-ми знаниями, которые позволят удовлетворять потребности подчиненных и просто людей ...
1.Обладать: -Способностями(орган-ми,пред-ми) -знаниями(по мен-ту, эк-ми, псих-ми, юр-ми, тех-ми, пол-ми и т.д.) -индивид-ми началами, ответственность, ...
Шпаргалка по менеджменту (Пермь)
Менеджмент, Шпаргалка по менеджменту (Пермь) , Шпаргалки
... влияющего, исполнитель верит что влияющий обладает спец-ми эксперт-ми знаниями, которые позволят удовлетворять потребности подчиненных и просто людей ...
1.Обладать: -Способностями(орган-ми,пред-ми) -знаниями(по мен-ту, эк-ми, псих-ми, юр-ми, тех-ми, пол-ми и т.д.) -индивид-ми началами, ответственность, ...
Мотивация персонала
[нестрогое соответствие]
Менеджмент, Мотивация персонала, Диплом
... целей, разделение сложных целей на краткосрочные этапы, активное использование дополнительных навыков сотрудников, внимание к идеям и предложениям ...
... создание системы вознаграждений и стимулирования бесконфликтного поведения и способствования улаживанию имеющегося конфликта и т.д. Для предупреждения ...
Мотивация
[нестрогое соответствие]
Менеджмент, Мотивация, Курсовая
... персоналом в условиях рынка 1.1 Понятие мотивации Мотивация - состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в ...
... Творчества, инновации Образование и квалификация Развитие коллектива оценка результатов Социально- Производительность психологическая атмосфера схема ...
Мотивации
[нестрогое соответствие]
Менеджмент, Мотивации, Реферат
... предприятий России от предприятий других стран 22 Мотивация труда на российских предприятиях 23 Заключение 24 Список литературы 25 Введение Управление ...
... действия исполнителя: . задания, которые получает подчиненный; . качество выполнения задания; . время получения задания; . ожидаемое время выполнения ...
Мотивация труда в мире и в России
[нестрогое соответствие]
Менеджмент, Мотивация труда в мире и в России , Рефераты
... достижения целей. | | |давление. | | | |3. Большинство |3. Заинтересованность|3. Периодическая | |сотрудников |работников зависит от|ротация кадров и ...
... по А. Маслоу 2 4.2 Теория мотивации Д.Мак Клеланда 3 4.3 Теория мотивации Ф. Герцберга 4 4.4 Теория ожидания В.Врума 5 4.5 Теория справедливости 6 4.6 ...
Мотивации в менеджменте
[нестрогое соответствие]
Менеджмент, Мотивации в менеджменте , Рефераты
... 9 4. Процессуальные теории мотивации................................ .......................................................10 1. Теория ожиданий В. ...
... действия исполнителя: - задания, которые получает подчиненный; - качество выполнения задания; - время получения задания; - ожидаемое время выполнения ...
Мотивация и её влияние на производительность труда
[нестрогое соответствие]
Предпринимательство, Мотивация и её влияние на производительность труда , Работа Курсовая
... 3. 1.2 Первоначальные теории мотивирования.....................4. 2.Современные теории мотивации.....................5. 2.1 Содержательные теории ...
... на основании трудового контракта; Обеспечение объективности при аттестации сотрудников, его поощрении и наложении на него дисциплинарного взыскания.
Психология социального конфликта
[нестрогое соответствие]
Психология, Психология социального конфликта , Работа Курсовая
Всем конфликтам присущи четыре основных параметра: - причины конфликта; - острота конфликта; - длительность конфликта; - последствия конфликта.
... между ветвями власти (законодательной, исполнительной, судебной); - конфликты внутри парламента, между Государственной Думой и Советом Федерации, ...
Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом
[нестрогое соответствие]
Педагогика, Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом, Диплом
... с.376]: . недостаточная сформированность у менеджера индивидуальной управленческой концепции; . рассогласование организационных и личных ценностей и ...
... принятия решений и перегружает себя работой; не знает своих подчиненных и не интересуется их работой, их личными планами на будущее; не хочет или не ...