Похожие работы на «Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций»

Разработка стратегических альтернатив
Менеджмент, Разработка стратегических альтернатив, Курсовая ... в долгосрочной перспективе СЗХ С и D, несущественное изменение положения СЗХ B (для нее наступает фаза зрелости), уход из СЗХ А и зарождение новой СЗХ ...
... фирмы | | |Дающие СЗХ | | | | |СЗХ-1 |СЗХ-2 |СЗХ-3 |Суммарная | ... | |зависимость | | |СЗХ-1 | ... | |Получающие |СЗХ-2 | ... | |СЗХ |СЗХ-3 ...


Стратегическое планирование на предприятии
Менеджмент, Стратегическое планирование на предприятии, Курсовая ... конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельности, а ...
... 34 1.3.3. Стратегии диверсифицированного роста 35 1.3.4. Стратегии сокращения 36 2. Основные аспекты реализации стратегического планирования 39 2.1.


Стратегическое планирование на предприятии
Экономика, Стратегическое планирование на предприятии, Курсовая ... когда фирма не может вести дальнейший бизнес; * стратегия "сбора урожая" предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального ...
... случае оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли ...


Стратегический и инновационный менеджмент
Менеджмент, Стратегический и инновационный менеджмент, Шпора ... комплексное стратегическое планирование, с другой стороны структура управления фирмой построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии ...
Это важное, но не основное отличие долгосрочного планирования от стратегического планирования.


Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций
Менеджмент, Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций, Лекция ... в них исполнителей) Авторитарный стиль управления имеет разновидности: - диктаторский стиль (менеджер все решает сам, сотрудники исполняют под угрозой ...
... Использование творческого |потенциала менеджера и | | |потенциала только |сотрудников. | | |менеджера. | | | |Четкое распределение ролей.|Нечеткое ...


Шпаргалка к госэкзамену (экономическая специальность) 2002г.
Разное, Шпаргалка к госэкзамену (экономическая специальность) 2002г. , Шпаргалки разные ... учета и контроля всех затрат и резервов для работы подразделений. - установить материальную и моральную ответственность за причиненный моральный ущерб ...
... стратегические цели, - оперативное планирование - разработка планов функционирования конкретных подразделений предприятия, Этот вид планирования имеет ...


Рэстек
Менеджмент, Рэстек, Курсовая ... 3 Раздел 1 4 1. Направление деятельности фирмы и ее миссия 2. Стратегическая сегментация и определение конкурентного статуса фирмы 3. Товарная ...
... Ко - оптимальный объем капитальных вложений; Sф - действующая стратегия фирмы; Sр - оптимальная стратегия фирмы; Ср - имеющиеся возможности фирмы; Со ...


Планирование деятельности производственного подразделения. [нестрогое соответствие]
Менеджмент, Планирование деятельности производственного подразделения. , Работа Курсовая ... деятельности производственного подразделения |22 | |7. Организация процесса планирования в зарубежных фирмах |25 | |8. Список литературы |29 ...
... и выполнения основной цели фирмы, - носитель идеи планирования - высший менеджмент, - проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования ...


Стратегия и тактика менеджмента и их влияние на успех организации [нестрогое соответствие]
Менеджмент, Стратегия и тактика менеджмента и их влияние на успех организации, Курсовая ... и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой ...
... позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п. Приемлемость риска, ...


Совершенствоание планирования на предприятии [нестрогое соответствие]
Менеджмент, Совершенствоание планирования на предприятии, Курсовая ... как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
... разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной ...