Рефераты - Афоризмы - Словари
Русские, белорусские и английские сочинения
Русские и белорусские изложения
 

Анализ деятельности СДК "Космос"

Работа из раздела: «Культура и искусство»

/

1

Содержание

Введение

Актуальность прохождения производственной практики заключается в ее теоретическом и практическом значении. Теоретическое значение выражается в изучении и ознакомлении с документацией предприятия и нормативными актами, приказами.

Практическое значение выражается в закреплении теоретических знаний, приобретение практического опыта.

Объектом исследования на производственной практике является СДК 'Космос'.

Предметом исследования является деятельность СДК 'Космос'.

Цель производственной практики состоит в определении конкурентоспособности услуг СДК 'Космос'.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- Изучить деятельность СДК 'Космос'.

- Проанализировать организационную среду СДК 'Космос'.

- Провести маркетинговое исследование с целью определения конкурентоспособности СДК 'Космос'.

Структура отчета по производственной практике: введение, три главы, заключение, список используемых источников, приложение.

При составлении отчета была проанализирована учебная литература по менеджменту и маркетингу социально-культурной сферы, отчетная документация СДК 'Космос'.

Глава 1. Исследование деятельности клуба

1.1 Легитимность деятельности предприятия

Правой основой регулирования деятельности СДК 'Космос' являются следующие нормативные правовые акты:

- Конституция Российской Федерации (статья 44);

- Налоговый кодекс Российской Федерации (статья 149);

- Закон Российской Федерации от 9 октября 1992 г. № 3612-I 'Основы законодательства Российской Федерации о культуре';

- Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ 'Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации';

- Федеральный закон от 06.01.1999 № 7-ФЗ 'О народных художественных промыслах';

- Федеральный закон от 10 января 2002 года N 7-ФЗ 'Об охране окружающей среды';

- Устав сельского поселения (зарегистрирован 22 мая 2006 №RU515033032006001 в главном управлении Министерства юстиции РФ по Север-Западному федеральному округу)

- Положение об основах хозяйственной деятельности и финансирования организаций культуры и искусства. (Утверждено Постановлением Правительства Российской Федерации от 26.06.1995 № 609 (в ред. Постановления Правительства Российской Федерации от 23.12.2002 № 919).

- Федеральная целевая программа 'Культура России';

- Федеральная целевая программа 'Социальное развитие села до 2010 года';

- Государственная программа 'Патриотическое воспитание граждан Российской Федерации'.

1.2 Характеристика деятельности СДК 'Космос'

Сельское поселение Зареченск находится на расстоянии 120 км от г. Кандалакша. Число досуговых объектов - 5 (зрительный зал, фойе, дискозал, школа № 11, детский сад № 41).

В н. п. Зареченск имеется единственный сельский дом культуры 'Космос'. Он является культурно-просветительным центром для жителей Зареченска, в котором находится. Адрес учреждения: 184004 Мурманская область, Кандалакшский район, н. п. Зареченск, улица Кумская, дом 2.

СДК 'Космос' был построен в 1958 году. Учредителем является Администрация муниципального образования сельское поселение Зареченск Кандалакшского района.

Действует на основании Положения о клубном учреждении, утвержденном решением совета депутатов муниципального образования сельское поселение Зареченск города Кандалакша с подведомственной территорией № 37 от 11 сентября 2006 года. Не является юридическим лицом. Коллективный договор не имеет.

Общая площадь здания СДК составляет 1015,4 кв. м:

- число комнат для кружковой работы - 2

- число мест в зрительном зале - 190

Основными задачами СДК 'Космос' являются:

- Организация досуга детей, подростков и молодежи

- Организация досуга взрослой аудитории

- Организация досуга пожилых людей и инвалидов

- Организация досуга семей

- Развитие самодеятельного творчества

- Развитие форм и методов культурно-досуговой деятельности

- Сохранение и развитие национально - культурных традиций

СДК ведет культурно-просветительную работу среди жителей поселка. Но, кроме этого, в Доме культуры проводятся общественные мероприятия: учеба и совещания общественного актива, торжественные собрания, смотры художественной самодеятельности, выставки. Дом культуры привлекает к участию в художественной самодеятельности жителей из других поселений (в том числе имеющих свои клубы, но находящихся в границах влияния Дома культуры), становится центром спортивной работы, проводимой со взрослым населением хозяйства, в нем выступают, приезжая на гастроли, профессиональные театральные коллективы.

1.3 Направления работы СДК

Деятельность дома культуры насыщена самыми разнообразными культурными программами. В своей работе Дом культуры старается охватить все возрастные группы населения.

Организация содержательного досуга, развитие творческих способностей, патриотическое воспитание, пропаганда здорового образа жизни - основные направления деятельности. СДК является организатором праздников, конкурсов.

СДК 'Космос' в 2008 году принимал участие в федеральных, региональных муниципальных целевых программах:

- Региональная целевая программа 'Дети Кольского Заполярья'

- Региональная целевая программа 'Поддержка семьи в Мурманской области'

- Региональная целевая программа 'SOS'

- Государственная программа 'Патриотическое воспитание граждан РФ'

- В мае 2008 года проведены мероприятия, посвященные Дню Победы

- В декабре прошли мероприятия, посвященные Дню инвалидов.

В 2008 году в СДК 'Космос' было проведено 134 - 3691 чел. культурно-досуговых мероприятий, из них для детей до 14 лет - 47 - 586 чел.

Одной из основных задач в работе СДК была организация досуга детей, подростков и молодежи.

В течение года в СДК 'Космос' работу вели 9 коллективов самодеятельного художественного творчества. Коллективы работают по следующим направлениям:

вокальное

хореографическое

театральное

инструментальное.

Театральные коллективы подразделены на взрослый детский (до 14 лет), число участников - 10 и 6, соответственно. По хореографическому направлению также коллективы подразделены на взрослый (8 человек), подростковый (6 человек) и детский (6 человек). В инструментальном коллективе занимаются подростки (9 человек). По вокальному направлению сформированы три коллектива: взрослый 8 человек), подростковый (6 человек), детский (5 человек).

Также созданы любительские объединения, клубы по интересам:

- Клуб любителей спортивной аэробики (9 человек, контингент - взрослые)

- Клуб любителей тяжелой атлетики (10 человек, контингент - взрослые).

Таким образом, в клубах и коллективах занимались 83 человека (19 и 64, соответственно).

Сравнительная характеристика показателей работы учреждения культуры СДК 'Космос' за 2007 - 2008 гг. представлена в таблице 1.1 Годовой отчет за 2008 год СДК «Космос» (Приложение 1).

Всего в течение 2008 года в коллективах занимались 64 человек, из них дети до 14 лет - 17 человек. В сравнении с 2007 годом количество коллективов не изменилось. Прекратил работу один детский хореографический коллектив. С приобретением нового оборудования начал работу инструментальный коллектив, где дети и подростки обучаются игре на музыкальных инструментах: ударная установка, синтезатор, пианино, баян, гитара. Изменилось количество участников в связи с тем, что сократилась численность детей, подростков и молодежи. Коллективы принимают активное участие в подготовке и проведении театрализованных представлений, обрядовых праздниках, концертах художественной самодеятельности, проводимых в СДК 'Космос' и по согласованию с руководством в школе № 11 и детском саду № 41. В фестивалях, смотрах и конкурсах за отчетный период участие не принимали.

В конце ноября планировалось провести юбилейную программу, посвященную 50-летию со дня постройки СДК 'Космос', но в связи с ремонтом кровли и электропроводки программу пришлось отменить.

В 2008 году в СДК проведены две встречи выпускников: в мае - '10 лет спустя', в июне - '20 лет спустя'.

По сохранению традиционной народной культуре, возрождению русских праздников и обрядов в СДК 'Космос' проводились обрядовые праздники и торжества. В январе прошел театрализованное представление 'Рождественская сказка'. В апреле прошел обрядовый праздник 'Как Иван Весну спасал'.

Среди жителей Зареченска стало популярным пользоваться услугами СДК 'Космос' в проведении юбилейных программ, свадеб. В 2008 году проведено три свадьбы, две юбилейные программы. В программы входили элементы старых обрядов и современные сценки, игры, конкурсы и розыгрыши.

клуб легитимность организационная конкурентоспособность

Глава 2. Исследование организационной среды СКД 'Космос'

2.1 Организационная структура СДК 'Космос'

В штате СКД 'Космос' 6 человек. Во главе находится директор СДК, который уполномочен принимать все окончательные решения, касающиеся деятельности дома культуры. В прямом подчинении директора находятся: художественный руководитель, уборщицы (2 человека), сторожи (2 человека).

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.

/

1

Рис.2.1 Организационная структура СДК 'Космос'

Организационную структуру фирмы можно охарактеризовать как линейную. Линейная система управления заключается в том, что все функциональные подразделения предприятия подчиняется непосредственно одному руководителю.

По состоянию на 2008 год кадровый состав СДК 'Космос' выглядит следующим образом, таблица 2.1.

Таблица 2.1

Качественные и количественные характеристики персонала СДК 'Космос' Годовой отчет за 2008 год СДК «Космос».

Год

Всего

Возраст

Образование

До 30лет

30 - 50 лет

Старше 50 лет

Высшее

Незаконч. /

высшее

Средн. / спец.

Общее

2007

8

2

5

1

-

-

3

5

2008

6

1

4

1

-

1

1

4

Таким образом, на основании вышеизложенных данных можно сделать следующие выводы:

1) при штате, состоящем из 6 человек (на 2008 г.), 1 человек имеет незаконченное высшее образование, 1 - среднее специальное и 4 человека - общее.

2) возраст сотрудников СДК 'Космос' в основном, 30 - 50 лет.

Продолжительность рабочего времени штатных руководителей устанавливается согласно требованиям Трудового кодекса. В рабочее время руководителей творческих коллективов засчитывается работа по подбору участников творческого коллектива и просветительскую и воспитательную работу с участниками; подбор репертуара; работа по изучению и сбору фольклора; разучивание партий, разучивание музыкальных и хореографических произведений, театральных ролей, репетиционная работа; мероприятия по выпуску спектаклей (концертов; ведение документации творческого коллектива, привлечение спонсорских средств для развития коллектива; выпуск спектаклей, концертных программ, организация выставок.

За творческие успехи и общественную деятельность по популяризации традиционной народной культуры участники и руководители коллективов художественного народного творчества могут быть представлены к различным видам поощрения, а именно: грамота, почетный знак, звание заслуженного работника культуры.

Финансирование на штат и творческую деятельность (постановочные расходы, приобретение костюмов, инструментов, участие в конкурсах и фестивалях) предусматриваются в смете учреждения культуры. Средства, заработанные от продажи билетов на платных мероприятиях коллектива, спонсорские средства и пожертвования, другие доходы о предпринимательской деятельности учитываются в соответствии со статьей 161 Бюджетного кодекса Российской Федерации. Учреждение вправе производить доплату штатным сотрудникам, а также лицам, привлеченным для постановочных мероприятий по гражданско-правовым договорам при соблюдении условий составления сметы согласно требованиям указанной статьи Бюджетного кодекса Российской Федерации.

Исходя из характера, объема и конкретных условий работы и при наличии средств, в штат учреждения культуры клубного типа с разрешения учредителя могут быть введены дополнительные должности специалистов, рабочих, младшего обслуживающего персонала в соответствии с учрежденными должностными обязанностями и размерами должностного оклада (тарифной ставки).

Руководитель учреждения культуры клубного типа самостоятельно распределяет количество и тип необходимых специалистов, исходя из характера и объема работы внутри фонда заработной платы учреждения.

Система оплаты труда помимо схем должностных окладов включает оплату труда за работу в особых условиях и в условиях, отклоняющихся от нормальных, а также стимулирующие выплаты:

- сохранение повышенной оплаты труда специалистов культуры, работающих на селе;

- сохранение повышенной оплаты труда работников культуры и искусства, занятых в неблагоприятных климатических условиях, установленной действующим законодательством.

Прием сотрудников осуществляется на основании Трудового Кодекса.

С правилами внутреннего распорядка сотрудники ознакомляются при устройстве на работу.

Правила внутреннего распорядка состоят из следующих пунктов:

1. Порядок приема и увольнения.

2. Основные права и обязанности работника.

3. Права и обязанности работодателя.

4. Рабочее время и его исследование.

5. Взыскание за нарушение трудовой дисциплины.

По состоянию на 2008 год аттестации сотрудников не проводились. Курсы повышения квалификации не проходили. Директор обучается в Санкт-Петербургском Гуманитарном Университет Профсоюзов Мурманский филиал на факультете СКД на заочном отделении.

Свободная вакансия - 0,5 ставки художественного руководителя.

СДК 'Космос' не хватает специалистов, а именно: хореографа, педагога по вокалу, культорганизатора.

2.2 Должностные обязанности директора СДК

Характеристика работ: разрабатывает конкретные планы и программы по досуговой деятельности населения в зоне действия СДК. Составляет планы производственной и финансово-экономической деятельности учреждения с учетом новых социально-экономических условий.

Обеспечивает правильное расходование денежных средств и сохранность имущества, его восстановление и пополнение. Ведет учет и отчетность в установленном порядке.

Подписывает хозяйственные договоры и финансовые документы: распоряжается без доверенности имуществом и средствами учреждения; пользуется правом найма и увольнения; издает приказы и указания в пределах своей компетенции.

Следит за состоянием помещений и принимает меры к своевременному ремонту. Руководит работой обслуживающего персонала, контролирует соблюдение работниками их функциональных обязанностей и трудовой дисциплины, правил по охране труда, правил противопожарной защиты, техники безопасности.

Осуществляет постановку спектаклей, концертных программ, проводит вечера развлечений, массовые игры, организует представления и другой досуг населения, разрабатывает сценарии.

В подчинении директора находится весь персонал дома культуры.

Режим работы с 15 ч. до 21 ч. выходной - воскресенье, ненормированный рабочий день.

2.3 Материально-техническая база СДК

Учреждение нуждается в специально оборудованных помещениях для хореографического и вокального коллективов. Здание требует капитального ремонта. Оснащенность оборудование СДК представлена в таблице 2.2 (Приложение 2). В 2008 году на средства, выделенные из районного бюджета, было приобретено:

компьютер - 1шт.

кресла театральные - 100 шт.

видеопроектор - 1шт.

синтезатор - 1шт.

спортивный тренажер - 1шт.

офисная мебель для кабинета директора

водонагреватель - 1шт.

Данные приобретения не удовлетворяют потребности учреждения. Оснащенность компьютерной техникой составляет 2 единицы.

2.4 Сильные и слабые стороны в деятельности СДК 'Космос'

Сильные стороны:

- Профессионализм персонала: коллектив с поставленными задачами справился, несмотря на нехватку специалистов досуговой деятельности.

- Большой опыт работы.

- Наличие разнообразных программ и коллективов.

- Отсутствие конкуренции в данном поселении.

Слабые стороны:

- Слабая материально-техническая база: объемы выделенных из бюджета ассигнований на техническое оснащение отставали от реальных потребностей СДК; недостаточно оснащение компьютерной и иной современной техникой.

- Отсутствие планового мониторинга общественного мнения и, как следствие, отсутствие прогностических выводов о современных запросах и потребностях населения в социально-культурной сфере.

- Нехватка кадров для работы СДК.

- Недостаточное финансирование.

Итак, для улучшения деятельности СДК 'Космос' можно предложить регулярное проведение опроса местного населения с целью выявления запросов и потребностей в социально-культурной сфере.

Глава 3. Разработка рекомендаций для совершенствования деятельности СДК 'Космос'

3.1 Организация маркетингового исследования

С целью выявления предпочтений к проведению культурного досуга населения было проведено маркетинговое исследование в н. п. Зареченск.

Первой задачей выбора методов проведения маркетинговых исследований, что является начальным этапом разработки плана маркетинга в сфере культуры, выступает ознакомление с отдельными методами, которые могут использоваться при сборе и анализе маркетинговой информации. Следует отметить, что наиболее приемлемыми методами маркетингового исследования для области культуры являются методы опроса потребителей, экспертные оценки и экспериментальные методы. В данном исследовании в качестве метода сбора первичной информации был выбран письменный опрос населения в форме анкетирования. В сельском поселении Зареченск проживает 770 человек. В том числе дети - 66 человек, подростки - 25, молодежь - 33, пожилые - 266. Половозрастная структура представлена на рис. 3.1 и 3.2 (Приложение 3). В результате проведения анкетирования было опрошено 90 человек. Половозрастная структура опрошенных представлена на рис. 3.3 и 3.4.

Рис.3.3 Половая структура опрошенных

Рис.3.4 Возрастная структура

Таким образом, большинство респондентов - это женщины (61%), возраст большинства респондентов составил 30 - 59 лет (34%).

Структура анкеты (Приложение 4):

Какие культурные продукты Вы потребляете чаще всего - данный вопрос позволяет определить рейтинг культурных продуктов в целом.

Как часто Вы посещаете культурные учреждения - позволяет определить активность населения в пользовании культурными продуктами.

С кем чаще всего Вы посещаете культурные учреждения - позволяет определить референтную группу.

С какой целью используете СМИ и посещаете учреждения культуры - позволяет определить мотивацию потребителей культурного продукта.

Укажите причины, по которым Вы не посещаете / посещаете не так часто как хотелось бы культурные учреждения.

Следовательно, основная задача маркетинга в области социально-культурной деятельности - выявление различных типов участия людей в культурной жизни по степени активности и отслеживания изменения этих типов среди различных социальных групп и общества в целом. Накопленный опыт исследований показывает четкую дифференциацию культурных запросов и предпочтений населения в зависимости от ряда социально-демографических и географических признаков, что напрямую связано разделением аудитории и поведением потребителей.

На первый вопрос анкеты (Какие культурные продукты Вы потребляете чаще всего?) были получены следующие результаты (рис.3.5):

Рис.3.5 Наиболее популярные культурные продукты

Таким образом, среди жителей, как видно из диаграмм, различные культурные продукты пользуются разным спросом. Наибольшей популярностью пользуются ТВ, радио, посещение кинотеатра.

Ситуацию с чтением в настоящее время определяет ряд факторов. К их числу следует отнести, прежде всего, понижение уровня знаний и общей культуры населения. С развитием рыночных процессов в нашей стране усложняется и изменяется профессионально-квалификационная структура населения, резко уменьшается число учащихся и научных работников, которым чтение необходимо для успешного выполнения своей социальной роли. В результате воздействия вышеназванных причин сейчас чтение постепенно перестает быть одним из самых главных средств усвоения духовных ценностей и знаний.

Интенсивность чтения тоже носит противоречивый и неоднозначный характер. Снижение темпов роста интенсивности чтения напрямую связано с широким распространением аудиовизуальных средств массовой коммуникации (радио, телевидение, аудио - и видеосистемы, компьютеризация).

Что касается посещаемости выставок, то картина следующая. Выставки посещают только 3% респондентов. Такой низкий показатель обусловлен отсутствием выставочных залов в сельской местности.

Второй вопрос анкеты позволяет выявить различия в частоте посещения культурных учреждений среди жителей крупного муниципального образования и сельской местности. (рис.3.6)

Рис.3.6 Частота посещения культурных учреждений

Как видно из этой диаграммы, большинство жителей посещает культурные учреждения один раз в месяц.

При ответе на вопрос 'С кем вы чаще всего посещаете культурные учреждения?' получены следующие данные, рис.3.7.

Рис.3.7 Предпочтения при посещении культурных учреждений

Таким образом, большинство жителей предпочитает посещать культурные учреждения с друзьями.

Цели, которые преследуют потребители культурных продуктов при посещении учреждений культуры (вопрос 4 анкеты), представлены ниже, рис.3.8.

Рис.3.8 Цели при потреблении культурных продуктов

Итак, основной целью является отдых, а также времяпровождение с друзьями.

На пятый вопрос 'Укажите причины, по которым Вы не посещаете / посещаете не так часто как хотелось бы культурные учреждения' были получены следующие ответы, рис.3.9.

Рис.3.9 Причины, по которым редко посещают/ не посещают культурные учреждения

Таким образом, у большинства жителей для более частого посещения культурных учреждений не хватает свободного времени.

Итак, на основании данного исследования можно сделать вывод о том, что основными потребителями социально-культурных услуг являются молодежь (18 - 29 дет) и взрослые (30 - 59 лет). Большинство опрошенных предпочитает отдыхать с друзьями. Частота посещений учреждений культуры - примерно один раз в месяц. Слабая вовлеченность людей, находящихся на заслуженном отдыхе, т.е. старшей возрастной группы, а также детей и подростков в сетку мероприятий, организованных учреждениями культуры говорит о том, что при организации мероприятий нужно учитывать интересы жителей разных возрастных и социальных групп.

В качестве направлений улучшения деятельности можно предложить:

более активное информирование населения о работе и услугах СДК 'Космос' - с помощью рекламы, Интернета и т. д;

регулярное анкетирование потребителей услуг СДК 'Космос'.

3.2 Совершенствование СКД 'Космос'

Практика показала, что массовое посещение культурно-досугового учреждения уже себя исчерпало. Люди стали больше объединяться в малые группы, чтобы удовлетворить свои потребности в общении.

Нововведением для СДК может стать анкетирование посетителей. Анкетирование постоянных посетителей СДК и тех, кто никогда здесь не бывает, тоже можно отнести к путям совершенствования деятельности СДК. Потому что когда не было проблем с финансированием, с посещаемостью мероприятий и занятий художественной самодеятельности, вопросы 'Бываете ли Вы в СДК?, как часто?, каких кружков и мероприятий, на Ваш взгляд мало в СДК?' особо остро не стояли. Но сегодня действительность заставляет нас работать по-новому.

Учреждениям культуры необходимо оперативно и адекватно решать задачи, диктуемые жизнью. Поэтому, вероятно, надо начинать с создания банков данных - и о людях, и о досуговых коллективах, сформировать центр инициативы, например молодежи, ведь молодые люди лучше знают вкусы и интересы своих сверстников, поэтому могут лучше организовать свой досуг т.е. надо чтобы инициатива шла от молодежи, нужны лидеры. Важно умело использовать способность молодежи к самореализации и самоорганизации и банк идей. Можно предложить задействовать молодежь: они могут помогать в распространении рекламы и билетов в оформлении сцены, в проведении мероприятий и других важных делах СКД. Могут сами выступать инициаторами многих досуговых программ.

Необходимо повышать уровень квалификации сотрудников. Конечно, много нового и полезного для своей работы узнаешь из профессиональных журналов, из различной методической литературы. Но никакие издания не заменят живого общения с коллегами, непосредственных впечатлений. Необходимо больше выезжать в другие регионы, обмениваться опытом.

Также можно предложить внедрение платных услуг СДК:

- краткосрочная сдача в аренду помещений и залов;

- работа отдельных кружков и коллективов;

- прокат сценических костюмов и реквизита, спортивного инвентаря;

- составление и разработка сценариев на заказ;

- организовать бильярдную комнату, Интернет-кафе и др.

Увеличение набора предлагаемых культурно-досуговых услуг для разных категорий населения. Среди таковых могут быть салонные встречи: музыкальные, литературные, краеведческие, театральные, юридические и т.д., с соответствующей программой).

Мотивом для проведения салона может стать встреча с интересными людьми, вечера воспоминаний об известных поэтах, музыкантах, художниках, писателях с просмотром или прослушиванием их произведений в исполнении гостей или участников салонов.

Заключение

На основании данных, представленных в первой главе, можно сделать следующие выводы. В н. п. Зареченск имеется единственный сельский дом культуры 'Космос'. Он является культурно-просветительным центром для жителей Зареченска. СДК ведет культурно-просветительную работу среди жителей поселка. Но, кроме этого, в Доме культуры проводятся общественные мероприятия: учеба и совещания общественного актива, торжественные собрания, смотры художественной самодеятельности, выставки. Деятельность дома культуры насыщена самыми разнообразными культурными программами. В своей работе Дом культуры старается охватить все возрастные группы населения. Участвует в региональных и федеральных программах.

Во второй главе представлен анализ организационной среды СДК 'Космос'. В штате СКД 'Космос' 6 человек. СДК 'Космос' не хватает специалистов, а именно: хореографа, педагога по вокалу, культорганизатора. Учреждение нуждается в специально оборудованных помещениях для хореографического и вокального коллективов. Здание требует капитального ремонта. Были выявлены сильные и слабые стороны в работе ДК 'Космос'.

По результатам маркетингового исследования, представленного в третьей главе отчета, можно сделать выводы о слабой вовлеченности людей, находящихся на заслуженном отдыхе, т.е. старшей возрастной группы, а также детей и подростков в сетку мероприятий, организованных учреждениями культуры говорит о том, что при организации мероприятий нужно учитывать интересы жителей разных возрастных и социальных групп.

В качестве направлений улучшения деятельности были предложены следующие рекомендации: - более активное информирование населения о работе и услугах СДК 'Космос' - с помощью рекламы, Интернета и т.д.; регулярное анкетирование потребителей услуг СДК 'Космос'. Таким образом, услуги СДК 'Космос' могут быть более конкурентоспособными при внедрении предложенных в третьей главе рекомендаций.

Список используемых источников

1. Годовой отчет за 2008 год СДК 'Космос'.

2. Жарков А.Д., Чижиков В.М. Культурно-досуговая деятельность. - М.: МГУК, 1998. - 462 с.

3. Жарков А.Д. Культурно-досуговая деятельность как самостоятельная отрасль педагогической науки. // Образование и общество. - 2007. - № 2. - С.98 - 105.

4. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Теория и 86 ситуаций: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 519 с.

5. Мотина Л.В. Социально-экономические показатели культурно-досуговой деятельности в регионе (на примере Орловской области) // Образование и общество. - 2007. - № 2. - С.114 - 119.

6. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. - 4-е изд. - М.: Омега-Л, 2006. - 656 c.

7. План работы на 2009 год СДК 'Космос'.

8. Попов В.В. Теория социально-культурной деятельности. Электронный учебник. Режим доступа: [http://www.tsiac.ru/cdo/index. php? id=14&emc_id=19].

9. Сребник Б.В. Маркетинг. - М.: Высшая школа, 2005. - 359 с.

10. Черкасова И.О. Маркетинг. - СПб: НЕВА, 2005. - 160 с.

11. Чижиков В.М. Методическое обеспечение культурно-досуговой деятельности. - М., 1991. - 142 с.

12. Щегорцов В.А. Маркетинг: Учеб. для вуз. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 447c.

Приложения

Приложение 1

Таблица 1.

Сравнительная характеристика показателей работы учреждения культуры СДК 'Космос' за 2007 - 2008 гг.

Показатели

2007

2008

число клубных формирований /участников в них

11/82

11/83

в т. ч.:

для детей до 14 лет включительно / участников в них

6/36

3/17

Народных / образцовых коллективов

-

-

число культурно - досуговых мероприятий / число посетителей

150/4782

134/3691

т. ч.:

для детей в возрасте до 14 лет включительно / число посетителей

65/846

47/586

на платной основе / число посетителей

-

-

т. ч. для детей в возрасте до 14 лет включительно

-

-

число посещений в год на одного жителя

7

7

количество досуговых объектов

5

5

Количество заработанных средств

-

-

Приложение 2

Таблица 2.2.

Оснащенность оборудованием

Виды оборудования

Наличие (имеется, не имеется состояние - удовлетворительное, не удовлетворительное, % износа)

Потребность

Мебель

Имеется, состояние не удовлетворительное 100% износ

Компьютерный стол-1 шт., кресло театральное-100 шт., стул полумягкий-24 шт., стол письменный-3 шт., кресло-2шт., шкаф книжный-2шт., тумба под телевизор-2шт., шкаф платяной-4шт.

Транспортные средства

-

-

Оборудование охранной сигнализации

-

-

Специальное сценическое оборудование

-

Микрофон головной-4 шт., акустический комплекс-1шт., музыкальный центр-1шт., микрофонная стойка-6 шт., пюпитр-1шт., прожектор-бшт.

Профессиональная звукоусиливающая и светотехническая техника

Имеется, состояние удовлетворительное

Световой прибор-4шт., генератор дыма-4шт., ультрафиолетовые светильники-6 шт.

Музыкальные инструменты

Имеется, не удовлетворительное, 100% износ

Баян-2шт., пианино-1шт., акустическая гитара 12-ти струнная-1шт.,

Приложение 3

Половозрастная структура н. п. Зареченск

Рис.3.1 Половая структура

Рис.3.2 Возрастная структура

Приложение 4

Анкета

Уважаемый (ая)

В рамках проведения мониторинга отрасли культуры СДК 'Космос' проводит исследования культурного досуга населения. Просим Вас заполнить предложенную нами анкету. Спасибо!

№ п/п

Вопрос

Ответы

1

Какие культурные продукты вы потребляете чаще всего?

Телевидение

Радио

Журналы

Газеты

Книги

Интернет

Кинотеатры

Выставки

Дискотеки

2

Как часто Вы посещаете культурные учреждения?

1 раз в год

1 раз в месяц

несколько раз в месяц

1 раз в неделю

несколько раз в неделю

3

Чаще всего Вы посещаете культурные учреждения и мероприятия

один/одна

с друзьями

с детьми/ с родителями

с женой/мужем

всей семьей

4

С какой целью Вы посещаете учреждения культуры?

отдохнуть

повысить свой культурный уровень

провести время с друзьями

5

Укажите причины, по которым Вы не посещаете / посещаете не так часто как хотелось бы культурные учреждения?

нехватка времени

финансовые трудности

другое

6

Укажите, пожалуйста, некоторые сведения о себе

возраст

пол

состоите ли в браке

имеете ли детей (если да, то сколько)

Дата_____________

ref.by 2006—2019
contextus@mail.ru